Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Management jakosti projektů
Procesní přístup - procesy projektu mají být jasně identifikovány a
dokumentovány
Systémový přístup k managementu - procesy projektu je nezbytné vymezit
a propojit do systému, který je sladěný s celkovým systémem zadávající
organizace
Neustálé zlepšování - zadávající a projektová organizace jsou odpovědné za
neustálé hledání možností ke zlepšení efektivnosti a účinnosti procesů, za
které jsou odpovědné
Přístup k rozhodování zakládající se na faktech - informace o průběhu
projektu mají být zaznamenávány (např. do deníku projektu), projektová
organizace má informace analyzovat
Vzájemně prospěšné dodavatelské vztahy - požadavky na procesy a
specifikace produktu dodavatele mají být vyvíjeny společně projektovou
organizací a jejími dodavateli.
Přezkoumání systému managementu a hodnocení postupu
management projektové organizace má v plánovaných intervalech
přezkoumávat systém managementu jakosti projektu
MANAGEMENT ZDROJŮ
Procesy vztahující se ke zdrojům
v plánech zdrojů se má uvést jaké zdroje budou požadovány, kdy budou
požadovány, a odkud budou přidělovány
plány zdrojů mají být dokumentovány v plánu managementu projektu
mají se identifikovat a analyzovat odchylky od plánů zdrojů
změny v plánu zdrojů mají být vhodným způsobem schvalovány.
Procesy vztahující se k zaměstnancům
154