Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Management jakosti projektů
(manažery funkcí), na které postupně přechází zodpovědnost za projekt.
Management projektu je realizován pomocí pracovních porad.
b) projektová koordinace (štábní organizace, manažer typu „lehká váha)
Při tomto uspořádání jednotlivé útvary volí svého zástupce do projektového
týmu. Zavádí se funkce koordinátora (manažera projektu), který je obvykle
pracovníkem na střední úrovni řízení („lehká váha“) a nemá pravomoci vůči
pracovníkům v projektovém týmu.
c) maticová organizace (manažer typu „těžká váha“)
V případě maticové organizace je manažer projektu na stejné nebo vyšší
úrovni než linioví manažeři, se kterými si rozděluje pravomoci vůči pracovníkům v
projektovém týmu. Toto rozdělení pravomocí přináší zvýšené nároky na koordinaci a
komunikaci. V praxi je maticová organizace projektu poměrně často využívána.
d) ryzí projektová organizace
V tomto případě je projektový tým vytvořen z pracovníků dočasně uvolněných
z jednotlivých útvarů jako samostatná organizační jednotka a i fyzicky jsou členové
týmu soustředěni na jednom místě. Manažer projektu je na úrovni liniových
manažerů nebo vyšší („těžká váha“) a má rozhodující pravomoci a odpovědnosti za
projekt. Tato forma organizace umožňuje maximální zapojení členů týmu do řešení
projektu a je využívána u projektů, které je potřeba realizovat v co nejkratším čase.
Určitou nevýhodou je to, že je potřeba zajistit náhradu za dočasně uvolněné
členy týmu. V případě delších projektů může nastat situace, že se tito uvolnění
členové týmu již nemají kam vrátit. Pak se obvykle stávají členy dalších, stejně
organizovaných projektových týmů.
Shrnutí pojmů z části 10.1
Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností
s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým
požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji.
151