![Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu](https://img.yumpu.com/36608551/148/500x640/studijna-text-pdf-personalizace-va-1-2-uky-prostaednictva-m-e-learningu.jpg)
Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Management jakosti projektů Z hlediska složitosti se obvykle rozlišují tyto kategorie projektů: jednoduché projekty (krátkodobé, jednoduché cíle, několik činností, jeden pracovník) speciální projekty (střednědobé, dočasné přiřazení pracovníků, dekompozice na dílčí projekty) komplexní projekty (dlouhodobé, mnoho činností, speciální organizační struktura, vysoké náklady, velký počet dílčích projektů). Nezávisle na složitosti jsou pro řízení těchto projektů používány prakticky stejné postupy. Všechny projekty vyžadují jednoznačnou podporu vrcholového vedení organizace, která je nositelem projektu. Některý z vrcholových manažerů by měl být oficiálně pověřen kompetencemi pro veškeré záležitosti týkající se projektu a stává se tak partnerem manažera projektu. Anglický termín Project Management je chápán ve dvou významech, jako management projektu nebo jako projektový management (viz obr. 10.1). Management projektu (řízení projektu) je v podstatě plánování projektu a řízení jeho realizace metodikou pro Projektový management (projektové řízení) zahrnuje management jednotlivých projektů a jejich organizování a koordinování PROJEKTOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT PROJEKTU ORGANIZOVÁNÍ A KOORDINACE PROJEKTŮ PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU ŘÍZENÍ REALIZACE PROJEKTU VYTVÁŘENÍ ORGANIZAČNÍHO PROSTŘEDÍ KOORDINOVÁNÍ PROJEKTŮ Obr. 10.1: Aktivity projektového managementu 148
Management jakosti projektů Z obr. 10.1 je patrné, že management projektu zahrnuje dvě základní skupiny činností: plánování projektu (popis) řízení realizace projektu (proces, kterým chceme dosáhnout, aby se plánované činnosti skutečně realizovaly) Zatímco v průběhu plánování projektu se vytváří popis toho, co chceme, aby se stalo, řízení realizace projektu představuje proces, kterým chceme zajistit, aby se plánované činnosti skutečně realizovaly. Úspěšnost managementu projektu se posuzuje na základě dosahování souladu mezi třemi základními parametry projektu (tzv. Barnesův trojúhelník): jakostí časem náklady Základní fáze managementu projektu V průběhu managementu projektu lze rozlišit tyto základní fáze odpovídající životnímu cyklu projektu: 1) fáze iniciace 2) fáze koncepce 3) fáze návrhu 4) fáze realizace 5) fáze kompletace a užívání 6) fáze likvidace 1) Fáze iniciace Ve fázi iniciace probíhá analýza problému, formulují se základní cíle projektu a formují se základní představy o možných cestách jejich dosažení. Tato fáze rozhodujícím způsobem ovlivňuje jakost celého projektu. 149
- Page 98 and 99: p o d íl n e sh o d n ý c h je d
- Page 100 and 101: o če ká va ný výskyt ne sho d n
- Page 102 and 103: m a x im á ln í h o d n o ta p o
- Page 104 and 105: Analýzy systémů měření 7 ANAL
- Page 106 and 107: Analýzy systémů měření Výkla
- Page 108 and 109: Analýzy systémů měření Analý
- Page 110 and 111: Analýzy systémů měření x 13 1
- Page 112 and 113: Analýzy systémů měření Bˆ i
- Page 114 and 115: Analýzy systémů měření Analý
- Page 116 and 117: odchylka Analýzy systémů měřen
- Page 118 and 119: Analýzy systémů měření V př
- Page 120 and 121: Analýzy systémů měření 2. Mě
- Page 122 and 123: Analýzy systémů měření Obr. 7
- Page 124 and 125: Analýzy systémů měření dozoro
- Page 126 and 127: Analýzy systémů měření R h
- Page 128 and 129: Analýzy systémů měření 7. Vyh
- Page 130 and 131: Analýzy systémů měření x . j.
- Page 132 and 133: Analýzy systémů měření 11. Vy
- Page 134 and 135: Analýzy systémů měření Tab. 7
- Page 136 and 137: Analýza systémů měření při k
- Page 138 and 139: Analýza systémů měření při k
- Page 140 and 141: Analýza systémů měření při k
- Page 142 and 143: Řešení problémů postupem Globa
- Page 144 and 145: Řešení problémů postupem Globa
- Page 146 and 147: Řešení problémů postupem Globa
- Page 150 and 151: Management jakosti projektů 2) Fá
- Page 152 and 153: Management jakosti projektů Otázk
- Page 154 and 155: Management jakosti projektů Proce
- Page 156 and 157: Management jakosti projektů Vytv
- Page 158 and 159: Management jakosti projektů MĚŘE
- Page 160 and 161: Klíčové pojmy 11 KLÍČOVÉ POJM
- Page 162 and 163: Klíčové pojmy Projektová organi
- Page 164 and 165: Klíč k odpovědím na otázky Př
- Page 166 and 167: Klíč k odpovědím na otázky Dia
- Page 168 and 169: Klíč k odpovědím na otázky Kap
- Page 170 and 171: Klíč k odpovědím na otázky 2.
- Page 172: Klíč k odpovědím na otázky 2.
Management jakosti projektů<br />
Z hlediska složitosti se obvykle rozlišují tyto kategorie projektů:<br />
jednoduché projekty (krátkodobé, jednoduché cíle, několik činností, jeden<br />
pracovník)<br />
speciální projekty (střednědobé, dočasné přiřazení pracovníků,<br />
dekompozice na dílčí projekty)<br />
komplexní projekty (dlouhodobé, mnoho činností, speciální organizační<br />
struktura, vysoké náklady, velký počet dílčích projektů).<br />
Nezávisle na složitosti jsou pro řízení těchto projektů používány prakticky<br />
stejné postupy. Všechny projekty vyžadují jednoznačnou podporu vrcholového<br />
vedení organizace, která je nositelem projektu. Některý z vrcholových manažerů by<br />
měl být oficiálně pověřen kompetencemi pro veškeré záležitosti týkající se projektu a<br />
stává se tak partnerem manažera projektu.<br />
Anglický termín Project Management je chápán ve dvou významech, jako<br />
management projektu nebo jako projektový management (viz obr. 10.1).<br />
Management projektu (řízení projektu) je v podstatě<br />
plánování projektu a řízení jeho realizace<br />
metodikou pro<br />
Projektový management (projektové řízení) zahrnuje management<br />
jednotlivých projektů a jejich organizování a koordinování<br />
PROJEKTOVÝ<br />
MANAGEMENT<br />
MANAGEMENT<br />
PROJEKTU<br />
ORGANIZOVÁNÍ A<br />
KOORDINACE PROJEKTŮ<br />
PLÁNOVÁNÍ<br />
PROJEKTU<br />
ŘÍZENÍ<br />
REALIZACE<br />
PROJEKTU<br />
VYTVÁŘENÍ<br />
ORGANIZAČNÍHO<br />
PROSTŘEDÍ<br />
KOORDINOVÁNÍ<br />
PROJEKTŮ<br />
Obr. 10.1: Aktivity projektového managementu<br />
148
Change language