Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Management jakosti projektů<br />
10 MANAGEMENT JAKOSTI PROJEKTŮ<br />
10.1 Základy managementu projektů<br />
Čas ke studiu: 50 minut<br />
Cíl Po prostudování tohoto odstavce budete umět<br />
Vysvětlit rozdíly mezi managementem projektu a operativním<br />
managementem<br />
Popsat fáze životního cyklu projektu<br />
Charakterizovat formy organizace projektu<br />
Výklad<br />
Projekt lze definovat jako jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných<br />
a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení cíle, který<br />
vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji.<br />
Projekt má tyto obecné charakteristiky:<br />
má začátek a konec<br />
cíle projektu musí být dosaženy v požadované jakosti během limitovaného<br />
času a v rámci omezených zdrojů<br />
je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činností<br />
rutinních<br />
zahrnuje v sobě prvky neurčitosti a rizika<br />
má dočasný charakter<br />
prochází mnoha etapami a fázemi<br />
vyžaduje sjednocení úsilí a dovedností odborníků z různých oblastí.<br />
Projektem by se měl stát každý úkol, který je:<br />
rozsáhlý (jedinečný soubor mnoha činností)<br />
různorodý (vyžaduje sjednocení úsilí a dovedností z různých profesních<br />
oblastí)<br />
má hodně vazeb (množství vzájemných vazeb mezi dílčími činnostmi)<br />
má omezené zdroje (časové, lidské, finanční).<br />
147