pripetem *.pdf dokumentu - Gospodarska zbornica Slovenije
pripetem *.pdf dokumentu - Gospodarska zbornica Slovenije
pripetem *.pdf dokumentu - Gospodarska zbornica Slovenije
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
NAJ10plakat-marec10.indd 1<br />
3/23/10 9:35:56 PM<br />
48 NOVICE IZ SLOVENIJE<br />
Glas Gospodarstva / maj 2010 Glas Gospodarstva / maj 2010<br />
slovenija 49<br />
15. SLOVENSKA MARKETINŠKA KONFERENCA<br />
izkustveno učenje<br />
Jezik odgovornosti in<br />
poslovne omike<br />
<br />
V Murski Soboti se bo maja odprla<br />
Akademija dialogike - Life coach<br />
academy, in sicer jo bo odprl<br />
olimpijski prvak Primož Kozmus.<br />
Namen akademije je posredovati<br />
znanja o vodenju in samovodenju,<br />
o razvoju celostne osebne<br />
uspešnosti in zdrave odgovornosti.<br />
Program se je doslej izvajal<br />
izključno za zaključene vodstvene<br />
Olimpijec Pimož kozmus bo maja<br />
odprl Akademijo dialogike.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
skupine v določeni organizaciji. V<br />
novi obliki pa bo dostopen vsem,<br />
ki jih vsebinsko zanima.<br />
Trening temelji na izkustvenem<br />
učenju. Poteka v obliki delavnic<br />
kot skupinsko delo, kjer se rešujejo<br />
problemi, vaje, študije primerov,<br />
izvajajo se igre vlog in nastopi.<br />
Tak trening študentom dialogike<br />
omogoča, da ob vsaki novi temi<br />
vidijo stanje v svojem podjetju ali<br />
katerikoli drugi skupini in iščejo<br />
rešitve za težave, s katerimi se<br />
srečujejo. Treningi so prilagojeni<br />
interesom in osebnosti vsakega<br />
posameznika, njihov cilj je namreč<br />
prepoznavanje individualnih potencialov,<br />
spodbujanje kreativnosti,<br />
zmanjšanje stresa, izboljšanje<br />
medsebojnih odnosov, povečanje<br />
sposobnosti razumevanja, motiviranja<br />
in vodenja sodelavcev.<br />
NAJ 1O<br />
v slovenskih knjigarnah<br />
ZA ODRASLE<br />
Zoran Milivojević<br />
Formule ljubezni<br />
Mladinska knjiga 29.95 €<br />
Dan Brown<br />
izgubljeni simbol<br />
Mladinska knjiga 34.96 €<br />
Valentina in Luka Novak<br />
ljubezen skozi želodec<br />
Vale Novak 29.90 €<br />
Tomaž Humar<br />
ni nemogočih poti<br />
Sanje 39.99 €<br />
Igor Omerza<br />
edvard kocbek<br />
Karantanija 39.00 €<br />
Dominique Loreau<br />
umetnost preprostosti<br />
Vale Novak 7.99 €, (17.00 €)<br />
Louise L.Hay<br />
življenje je tvoje<br />
Iskanja 12.48 €<br />
Ute Ehrhardt<br />
pridne punce pridejo v nebesa,<br />
poredne pa povsod<br />
Vale Novak 6.99 €<br />
Mojca Širok<br />
zadnji rimski cesar<br />
Finance 19.53 €, (24.50 €)<br />
Goran Vojnović<br />
čeFurji raus!<br />
Študentska založba 15.00 €, (20.00 €)<br />
mArec 2010<br />
ZA OTROKE IN MLADINO<br />
Stephenie Meyer<br />
jutranja zarja<br />
Učila International 14.90 €, (36.90 €)<br />
Kate Asforth<br />
prikupne zamisli za risanje<br />
Tehniška založba <strong>Slovenije</strong> 24.99 €<br />
Več avtorjev, Jelka Reichman<br />
čudežni vrt<br />
Mladinska knjiga 29.95 €<br />
Sam McBratney<br />
a veš, koliko te imam rad<br />
Mladinska knjiga 14.95 €, (16.95 €)<br />
Severine Clochard<br />
hura za punce<br />
Tehniška založba <strong>Slovenije</strong> 19.99 €<br />
Stephenie Meyer<br />
mrk<br />
Učila International 14.90 €, (34.90 €)<br />
Shane Nagle<br />
osupljive zamisli za risanje<br />
Tehniška založba <strong>Slovenije</strong> 24.99 €<br />
Richelle Mead<br />
vampirska akademija<br />
Mladinska knjiga 11.95 €, (27.95 €)<br />
Stephenie Meyer<br />
mlada luna<br />
Učila International 12.90 €, (32.90 €)<br />
Neville Astley, Mark Baker<br />
pujsa pepa ; riši-briši<br />
DZS 8.50 €<br />
Zbrano s pomočjo podatkov knjigotrških mrež in neodvisnih knjigarn, ki jih je zbrala Zbornica založništva, knjigotrštva, grafične dejavnosti in radiodifuznih medijev pri GZS.<br />
Spletna stran: knjigosled.org. Pokrovitelja: Bukla, Formatisk.<br />
Tisk: Formatisk<br />
INFORMACIJSKE TEHNOLOGIJE <br />
Nezakonita uporaba<br />
Stopnja nezakonite uporabe<br />
programske opreme med<br />
slovenskimi podjetji je previsoka.<br />
Tržni inšpektorji so lani v<br />
110 podjetjih pregledali 768<br />
računalnikov in 4.749 računalniških<br />
programov, ki so jih<br />
uporabljali poslovni subjekti pri<br />
Več kot polovica slovenskih podjetij<br />
uporablja piratsko programsko opremo.<br />
EKO <br />
Pošta z avtomobili na<br />
električni pogon<br />
Pošta <strong>Slovenije</strong> v svoje delovanje<br />
vedno pogosteje vključuje ekološko<br />
komponento poslovanja.<br />
Z nakupom prvih avtomobilov<br />
na električni pogon nadaljuje<br />
koncept uvajanja ekološko prijaznih<br />
sredstev. Prvi avtomobili na<br />
električni pogon so trije lahki dostavniki<br />
piaggio porter, ki bodo<br />
namenjeni za dostavo hitre<br />
pošte in paketnih pošiljk v središčih<br />
Celja, Kopra in Ljubljane,<br />
ekološko ozaveščenost Pošte pa<br />
bo letos dodatno okrepil nakup<br />
37 koles na električni pogon.<br />
Pošta <strong>Slovenije</strong> ima tri električna vozila.<br />
svojem delu. V letnem poročilu<br />
so zapisali, da je lani vsaj en<br />
računalniški program nezakonito<br />
uporabljalo 63,6 odstotka<br />
podjetij. To je manj kot leta<br />
2008, ko je delež podjetij,<br />
ki so uporabljala nelegalno<br />
programsko opremo, znašal<br />
70,3 odstotka. Tržni inšpektorji<br />
so 55 podjetjem izdali upravno<br />
odločbo, naj kršitev odpravijo,<br />
bodisi z legalizacijo nelegalnih<br />
programov bodisi z odstranitvijo<br />
programov z računalnika.<br />
Pregledi programske opreme v<br />
podjetjih, ki jih izvaja posebej<br />
usposobljena skupina tržnih<br />
inšpektorjev, so pomemben<br />
dejavnik v boju proti piratstvu<br />
programske opreme.<br />
»Pošta <strong>Slovenije</strong> tako sledi ekološkim<br />
prizadevanjem širše družbe<br />
in krepi okoljsko zavest vseh<br />
uporabnikov poštnih storitev.<br />
Hkrati izpolnjujemo tudi obljube,<br />
ki smo jih dali s sodelovanjem v<br />
PostEurop, kjer smo se zavezali,<br />
da bomo do leta 2020 obseg<br />
izpustov ogljikovega dioksida<br />
zmanjšali za 20 odstotkov glede<br />
na raven iz leta 2008,« je ob začetku<br />
uporabe prvih električnih<br />
vozil povedal generalni direktor<br />
Pošte <strong>Slovenije</strong> Aleš Hauc.<br />
Naš človek v<br />
multinacionalki<br />
Mag. Nastja Mulej, nastja.mulej@dmslo.si<br />
Roka Trošta bo René Carayol, sloviti poslovni<br />
guru in govorec, izzival v provokativnem pogovoru<br />
na 15. Slovenski marketinški konferenci<br />
maja letos v Bernardinu. Carayol je zelo znan,<br />
tudi v Sloveniji, Rok Trošt, čeprav Slovenec, pa<br />
manj. Ker zadnjih sedem let živi v Švici.<br />
ečino svoje izobrazbe je sicer pridobil<br />
Vv Sloveniji (s svojo diplomsko nalogo<br />
postal tudi »marketinški up« Društva za<br />
marketing <strong>Slovenije</strong>). Tudi kariero je začel v<br />
Sloveniji, v Medexu, kot direktor poslovnega<br />
razvoja. Kot nam je povedal v pogovoru<br />
za Glas Gospodarstva, je bila to izjemna priložnost<br />
za pridobitev izkušenj na vodilnem<br />
položaju že zgodaj v karieri – veliko se je<br />
naučil, pravi, hkrati pa ugotovil, da mu še<br />
veliko manjka.<br />
Preselitev v Švico<br />
Zato je bila naslednja postaja MBA, poslovna<br />
šola IMD v Lozani. Če je pred tem mislil,<br />
da zna trdo garati, mu je leto v Švici odprlo<br />
nove perspektive. Dalo pa tudi priložnost<br />
za druženje, izgradnjo obsežne mreže poznanstev<br />
in prijateljev ter nove karierne poti<br />
po koncu študijskega leta. Sto podjetij ima<br />
razvita partnerstva s šolo, prek katerih dostopajo<br />
do študentov. DuPont (26 milijard<br />
dolarjev prometa, 56 tisoč zaposlenih) je<br />
bilo eno izmed podjetij, ki je predstavilo zanimivo<br />
vizijo in privlačne zaposlitvene priložnosti<br />
z možnostjo hitrega napredovanja.<br />
Pridružil se jim je kot interni svetovalec za<br />
trženje in prodajo.<br />
Seveda ne morem mimo vprašanja o razliki<br />
med področjema. Rok Trošt, ki bo v Bernardinu<br />
nastopil 18. maja opoldne, je odgovoril,<br />
da ni pomembno, ali sta to ločena ali<br />
povezana oddelka, pomembno je, da imata<br />
VEDNO isti cilj: to številka desno od »izid<br />
poslovnega obdobja« v izkazu uspeha. Vse<br />
drugo je interna politika, pravi.<br />
Kmalu je postal direktor prodaje za Evropo,<br />
Srednji vzhod in Afriko v eni izmed njihovih<br />
divizij. Naslednje leto je že bil direktor<br />
prodaje za ves svet (Evropa je pomenila<br />
manj kot 20 odstotkov vse prodaje), konec<br />
leta 2008 pa je postal direktor (global business<br />
manager) za področje dezinfektantov<br />
in čistil.<br />
Česar ne moreš meriti, ne<br />
moreš upravljati<br />
Njegov trenutni cilj je podvojiti velikost<br />
svoje divizije v prihodnjih dveh letih in pol<br />
– in na to je vsaj delno vezana tudi njegova<br />
prihodnja kariera v podjetju. V podjetju<br />
se držijo načela, da česar ne moreš meriti,<br />
ne moreš upravljati, vsaj ne uspešno in dolgoročno.<br />
To pripomore k objektivni oceni<br />
uspešnosti zaposlenih in napredovanju tistih,<br />
ki redno presegajo svoje cilje. Hkrati<br />
pravočasno pokaže tistim, ki zaostajajo, da<br />
bo treba nekaj spremeniti, če želijo uspešno<br />
nadaljevati kariero v podjetju.<br />
Priporočila za domače<br />
gospodarsko, poslovno,<br />
trženjsko stanje<br />
Na podlagi izkušenj iz prakse meni, da je<br />
za slovenska podjetja bolj kot kdaj prej pomembno,<br />
da definirajo, kateri deli podjetja<br />
in portfelja so ključna jedra. Tako bodo<br />
omejeni kapitalski viri, ki so na voljo, porabljeni<br />
za dolgoročno rast pravih delov podjetja.<br />
Obenem že dolgo ni bilo toliko podjetij,<br />
njihovih delov in blagovnih znamk na voljo<br />
tako poceni kot danes. Podjetja, ki natančno<br />
vedo, kaj je njihovo jedro, bodo lahko v pri-<br />
Rok TROŠT,<br />
menedžer za globalne trge pri DuPontu<br />
»Skrbi me makro slika slovenskega<br />
gospodarstva – svet se<br />
prebuja, dražijo se surovine, mi<br />
smo podražili delovno silo, hkrati<br />
pa je dostop do kapitala precej<br />
otežen in s tem je omejena rast<br />
gospodarstva. Ti dejavniki bodo<br />
omejili izvozno konkurenčnost<br />
podjetij.«<br />
hodnjih dveh letih nakupila strateška sredstva<br />
po zelo ugodnih cenah.<br />
Kritično preglejte svoj<br />
poslovni model<br />
Zdaj je tudi pravi čas za kritični pregled<br />
poslovnih modelov – v katerih delih verige<br />
vrednosti je podjetje danes aktivno in ali<br />
obstajajo zanimive priložnosti za prevzeme<br />
dobaviteljev ali kupcev, ki bi omogočile bolj<br />
popolno integracijo poslovanja. Če je podjetje<br />
dobro definiralo jedra, ima na razpolago<br />
precej delov podjetja, ki niso ključna zanj,<br />
so pa morda precej zanimiva za koga drugega.<br />
Skrb zbujajoča slika<br />
slovenskega gospodarstva<br />
Sam poskuša ostajati v stiku s slovenskimi<br />
dogajanji, kolikor mu dopušča čas. Navdušen<br />
je nad napredkom nekaterih podjetij, ki<br />
so že v času njegovega odhoda kazala potencial,<br />
da posežejo po globalnih trgih krepko<br />
prek srednje in vzhodne Evrope. Akrapovič,<br />
Ultra, Studio Moderna in Pipistrel, to je<br />
samo nekaj primerov uspešnih strategij in<br />
izvedb. Skrbi pa ga makro slika slovenskega<br />
gospodarstva – svet se prebuja, dražijo<br />
se surovine, mi smo podražili delovno silo,<br />
hkrati pa je dostop do kapitala precej otežen<br />
in s tem je omejena rast gospodarstva. Ti dejavniki<br />
bodo omejili izvozno konkurenčnost<br />
podjetij, meni.
Change language