Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost občin Slovenije

(2) Strategija izhaja iz sprejetih strateških razvojnih dokumentov Republike Slovenije.
(3) Strategija se sprejme za obdobje petih let, pri čemer jo je v primeru ugotovljenih bistvenih sprememb v
trendih turističnega povpraševanja možno predčasno dopolniti oziroma spremeniti.
Kaj vsebuje strategija turizma
Pri oblikovanju strategije turizma lahko uporabimo različne modele strateškega managementa. Uranova
(2006) predlaga štiri faze, in sicer:
1. faza analize okolja,
2. faza oblikovanja strategije,
3. faza uresničevanja strategije,
4. faza spremljanja strategije.
Vir: Uran, 2006; Uran in Juvan, 2009
V nadaljevanju sledi povzetek temeljnih konceptov:
Pri analizi okolja analiziramo zunanje in notranje okolje. Zunanje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk
- priložnosti in nevarnosti, ki sta zunaj podjetja/destinacije in običajno nista vključeni v kratkoročno kontrolo
s strani managementa. Zunanje okolje ima dva dela: poslovno okolje in družbeno okolje. Poslovno okolje
vsebuje tiste elemente ali skupine, ki neposredno vplivajo na glavne operacije podjetja/destinacije, ali pa lete
neposredno vplivajo na njih. Nekateri od teh elementov so: delničarji, vlade, dobavitelji, lokalne skupnosti,
konkurenca, stranke, upniki, sindikati in trgovska združenja. Družbeno okolje vsebuje bolj splošne elemente
(družbeno-kulturne, ekonomske, okoljevarstvene, politično-pravne in tehnološke), ki nimajo neposrednega
vpliva na kratkoročne aktivnosti podjetja/destinacije, vendar lahko, in to se pogosto tudi zgodi, vplivajo na
dolgoročne odločitve. Notranje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - prednosti in slabosti, ki sta znotraj
podjetja/destinacije. Ti spremenljivki določata kontekst, znotraj katerega je delo opravljeno. Vključujeta
strukturo, kulturo in vire podjetja/destinacije.
12