Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
(2) Strategija izhaja iz sprejetih strateških razvojnih dokumentov Republike <strong>Slovenije</strong>.<br />
(3) Strategija se sprejme za obdobje petih let, pri čemer jo je v primeru ugotovljenih bistvenih sprememb v<br />
trendih turističnega povpraševanja možno predčasno dopolniti oziroma spremeniti.<br />
Kaj vsebuje strategija turizma<br />
Pri oblikovanju strategije turizma <strong>lahko</strong> uporabimo različne modele strateškega managementa. Uranova<br />
(2006) predlaga štiri faze, in sicer:<br />
1. faza analize okolja,<br />
2. faza oblikovanja strategije,<br />
3. faza uresničevanja strategije,<br />
4. faza spremljanja strategije.<br />
Vir: Uran, 2006; Uran in Juvan, 2009<br />
V nadaljevanju sledi povzetek temeljnih konceptov:<br />
Pri analizi okolja analiziramo zunanje in notranje okolje. Zunanje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk<br />
- priložnosti in nevarnosti, ki sta zunaj podjetja/destinacije in običajno nista vključeni v kratkoročno kontrolo<br />
s strani managementa. Zunanje okolje ima dva dela: poslovno okolje in družbeno okolje. Poslovno okolje<br />
vsebuje tiste elemente ali skupine, ki neposredno vplivajo na glavne operacije podjetja/destinacije, ali pa lete<br />
neposredno vplivajo na njih. Nekateri od teh elementov so: delničarji, vlade, dobavitelji, lokalne skupnosti,<br />
konkurenca, stranke, upniki, sindikati in trgovska združenja. Družbeno okolje vsebuje bolj splošne elemente<br />
(družbeno-kulturne, ekonomske, okoljevarstvene, politično-pravne in tehnološke), ki nimajo neposrednega<br />
vpliva na kratkoročne aktivnosti podjetja/destinacije, vendar <strong>lahko</strong>, in to se pogosto tudi zgodi, vplivajo na<br />
dolgoročne odločitve. Notranje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - prednosti in slabosti, ki sta znotraj<br />
podjetja/destinacije. Ti spremenljivki določata kontekst, znotraj katerega je delo opravljeno. Vključujeta<br />
strukturo, kulturo in vire podjetja/destinacije.<br />
12