Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
L j u b l j a n a , 1 9 . n o v e m b e r 2 0 0 9
<strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong> je reprezentativno združenje občin, ki povezuje večino slovenskih občin. Naša<br />
naloga in vloga je uveljavljanje interesov občin, podpiranje njihovih vizij in kreiranje okolja, ki bo za njihovo<br />
delovanje vzpodbudno in odprto.<br />
Zavedamo se, da so občine tiste, ki imajo s svojimi razvojnimi politikami, z izdelanimi vizijami, z različnimi<br />
pristopi in načrti pomemben, če ne celo odločujoč, vpliv na razvoj lokalnih okolij. Tako pomembno oblikujejo<br />
okolja tudi za podjetnike in gospodarstvenike. Zato je nujnost večjega poznavanja in prepoznavanja<br />
pričakovanj in vizij ter možnosti sodelovanja na eni in drugi strani prisotna in kot takšna zahteva realizacijo.<br />
Prav temu je namenjeno tudi prvo srečanje županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic<br />
in gospodarstvenikov, torej soočanju enih in drugih, njihovih želja, načrtov in iskanju novih, skupnih rešitev.<br />
Pričujoči zbornik, ki je namenjen predvsem predstavitvi udeleženk in udeležencev - govornikov in govornic,<br />
razpravljavk in razpravljavcev ter podjetij, ki so se odločila za predstavitev, ne odgovarja na mnoga<br />
vprašanja, ki se ob prvem poslovnem srečanju zastavljajo. Temu bodo namenjeni sami dogodki ter aktivna<br />
udeležba na prvem poslovnem srečanju županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic in<br />
gospodarstvenikov. Prepričani smo, da bomo tako zastavili dobro in relevantno osnovo za sodelovanje in<br />
komunikacijo tistih, ki jih veže želja po ustvarjanju novih razvojnih možnosti in priložnosti.<br />
Jasmina Vidmar<br />
Generalna sekretarka
Anita Hrast, univ. dipl. kom.<br />
IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti<br />
www.irdo.si, anita.hrast@irdo.si<br />
Družbena odgovornost<br />
Družbena odgovornost podjetij (DOP) ali »družbeno odgovorno podjetništvo« je koncept, s<br />
pomočjo katerega se podjetja na prostovoljni osnovi odločajo za vključevanje družbenih in<br />
okoljskih vprašanj v svojo poslovno prakso. V svetu in v EU se ta koncept vse bolj razvija, v<br />
zadnjih letih pa tudi v Sloveniji. Družbeno odgovorna naj bi bila podjetja vseh velikosti, tudi mala<br />
in srednja, celo mikro podjetja, ki predstavljajo večino podjetij v razvitih gospodarstvih po svetu,<br />
v EU in v Sloveniji.<br />
Strokovni svet inštituta IRDO, ki združuje več kot 40 članov, med njimi podjetij in posameznikov,<br />
strokovnjakov, pojmuje družbeno odgovornost širše, in sicer kot: individualno družbeno<br />
odgovornost (posameznikovo), družbeno odgovornost organizacij (podjetij, zavodov, izobraževalnih<br />
in raziskovalnih inštitucij, nevladnih organizacij, vladnih organizacij),družbeno odgovornost<br />
poklicnih skupin, družbeno odgovornost naroda, države, zveze. (Jožica Knez Riedl, Matjaž Mulej,<br />
2006) Družbeno odgovorno moramo torej delovati vsi – tako posamezniki, kot podjetja, občine,<br />
organizacije, države.<br />
Področja družbene odgovornosti podjetij<br />
Področja, na katera se podjetja pri uvajanju družbeno odgovornih aktivnosti običajno osredotočajo<br />
so: zaposleni, okolje, kupci in dobavitelji (trg), skupnost. Na področju odnosa do zaposlenih<br />
podjetja poskrbijo za zadovoljstvo na delovnem mestu, zdravje in varstvo pri delu, razvoj zaposlenih<br />
ter vseživljenjsko učenje, različnost zaposlenih in enake možnosti za zaposlovanje, spoštovanje<br />
človekovih pravic, ravnovesje med delovnim in prostim časom. V odnosu do kupcev in dobaviteljev<br />
(trg) podjetja zagotavljajo spoštovanje in sodelovanje s kupci, dobavitelji postanejo partnerji,<br />
zanimiva je pravična trgovina, prav tako odgovorna dobavna veriga. V odnosu do skupnosti<br />
podjetja nudijo denarno podporo (sponzorstva, donacije), mentorstvo, svetovanje in usposabljanje,<br />
nadomestno delo v neprofitnih organizacijah, izvajajo tematska partnerstva, marketing z razlogom.<br />
Okolje je zagotovo zelo pomembno področje družbene odgovornosti, kjer podjetja zagotavljajo<br />
okoljsko sprejemljive izdelke in storitve, sodelujejo v dobaviteljskih verigah, upoštevajo okoljske<br />
zakonodaje, pridobijo ustrezne certifikate ipd. Več o teh področjih <strong>lahko</strong> preberete v brezplačnem<br />
priročniku s primeri dobre prakse »Uvajanje družbene odgovornosti v poslovno prakso malih in<br />
srednje velikih podjetij v Sloveniji«, ki je izšel v okviru projekta »CSR – Code to Smart Reality« pri<br />
Gospodarski zbornici <strong>Slovenije</strong> – Območni zbornici Maribor, oktobra 2007. Soavtorji tega priročnika<br />
smo člani inštituta IRDO.<br />
Zakaj poslovati okolju bolj prijazno<br />
Tako za podjetja, kot za občine, v katerih ta podjetja delujejo, bo odločitev, da začnete poslovati<br />
bolj okolju prijazno, nedvomno prispevala k izboljšanju stanja v skupnosti in poslovanja podjetja<br />
– zmanjšali se bodo stroški, izboljšalo upravljanje s tveganji, izboljšal se bo vaš ugled in odprle<br />
nove poslovne priložnosti. Uspešnost podjetja na področju varstva okolja vpliva na njegov ugled,<br />
oceno kakovosti dela vodstva in na možnosti sodelovanja v dobaviteljskih verigah v mednarodnih<br />
podjetjih, ki imajo v svoje poslovanje vključeno politiko družbene odgovornosti. Povečuje se trend<br />
upoštevanja okoljskih kriterijev tudi pri javnih naročilih. Na globalnem trgu finančne ustanove in<br />
zavarovalnice vse bolj upoštevajo okoljska merila pri odločanju o vlaganjih. V svetu pokojninski 3
4<br />
skladi že zahtevajo transparentnost vlaganj in izvajanj zakonodaje s področja okoljskih in družbenih<br />
vidikov. Z boljšo organizacijo in večjo ekonomičnostjo ter uporabo novih tehnologij in postopkov<br />
se zmanjša raba virov, povečata se varnost in učinkovitost proizvodnje, izdelkov in storitev.<br />
Zmanjševanje uporabe virov <strong>lahko</strong> zelo zmanjša stroške in poveča dobičkonosnost podjetja ter<br />
zmanjša njegov dolgoročni negativen vpliv na okolje. Z odprtim dialogom z javnostmi in javnostjo<br />
podatkov o vplivih podjetja na okolje in o njegovi eko-učinkovitosti, si boste pridobili zaupanje<br />
oblasti, javnosti, poslovnih partnerjev, kupcev in potrošnikov ter dosegli izboljšano sodelovanje z<br />
lokalnimi skupnostmi.<br />
Družbena odgovornost prinaša predvsem dolgoročne koristi<br />
Vlaganje v družbeno odgovorne podjetniške prakse ima za podjetja korist predvsem na dolgi rok<br />
in prispeva tako k izboljšanju delovanja podjetja, kot tudi širše družbe. Koristi, ki jih podjetja in<br />
organizacije najpogosteje omenjajo so:<br />
• hitrejša pridobitev novih kadrov in bolj zadovoljni ter kompetentni zaposleni (večja<br />
učinkovitost in kakovost),<br />
• zvestoba kupcev in poslovnih partnerjev (bolj kakovostna dobavna veriga),<br />
• graditev pozitivnega ugleda v širši javnosti in krepitev blagovnih znamk (utrjevanje<br />
poslovnih povezav, kakovostne dobavne verige, nove poslovne priložnosti),<br />
• zmanjševanje stroškov (npr. v povezavi z zaposlenimi, s skrbnim ravnanjem s surovinami,<br />
energijo ipd.) ter povečanje prihodkov (npr. zaradi zvestobe kupcev, visoke kakovosti izdelkov<br />
in storitev, okolju prijazne tehnologije), ki izboljšujeta poslovni izid podjetja (dobiček).<br />
• dobri odnosi in podpora lokalne skupnosti ter oblasti,<br />
• inovativnost in nenehno prepoznavanje potreb strank in drugih deležnikov,<br />
• večja privlačnost za vlagatelje kapitala,<br />
• predčasna/pravočasna uskladitev poslovanja z zakonodajo, ki zahteva odgovorno ravnanje.<br />
Dosedanje izkušnje kažejo, da se podjetja odločajo za vključevanje družbene odgovornosti v svojo<br />
poslovno prakso na različne načine. Družbena odgovornost je tako npr.:<br />
• vključena v poslovno strategijo podjetja,<br />
• oblikovana kot samostojna strategija podjetja,<br />
• se izvaja z ali brez določenega načrta po posameznih funkcijah v podjetju,<br />
• se izvaja glede na trenutno situacijo na trgu ali zaradi različnih pritiskov v ali izven podjetja,<br />
organizacije (npr. naročnikov storitev oz. odjemalcev izdelkov in storitev podjetja) ipd.<br />
Na področju družbene odgovornosti obstaja več standardov, ni pa enotnega. Tako poznamo<br />
standard, SA8000, ki obravnava predvsem odnose z zaposlenimi; standard AA1000 deluje na<br />
področju družbeno odgovornega računovodskega poročanja, uporabljajo pa se še standardi:<br />
UN Global Impact (načela na področju človekovih pravic, dela, okolja in antikorupcije), GRI<br />
(uresničevanje trajnostnega razvoja), ISO 26000 (je v pripravi, upošteva trg in globalizacijo) itd..<br />
Nekateri pod družbeno odgovornost štejejo še standarde kot so: ISO 14001 (ravnanje z okoljem), ISO<br />
9001 (kakovost), OHSAS 18001 (varnost in zdravje pri delu) itd.<br />
Slovenska nagrada za družbeno odgovornost Horus 2009<br />
Letos smo prvič v Sloveniji pripravili tudi pilotni projekt Slovenska nagrada za družbeno<br />
odgovornost Horus 2009, ki je potrdil predvidevanja, da mora postati tradicionalna nagrada. Namen<br />
nagrade je pospeševati dobro prakso, iskati rešitve za odpravljanje slabe ter s povezovanjem krepiti<br />
odgovornost slovenskega gospodarstva, pa tudi drugih področij. Organizatorja in pobudnika<br />
nagrade sta IRDO - Inštitut za razvoj družbene odgovornosti in PRSS - Slovensko društvo za odnose<br />
z javnostmi, podporni partnerji projekta pa Združenje Manager, Združenje delodajalcev <strong>Slovenije</strong>,
Slovensko združenje ZN za trajnostni razvoj, Štajerska gospodarska zbornica, časopis Dnevnik,<br />
revija Kapital, Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve in moralna podpora Ministrstva za<br />
gospodarstvo – sektor za OECD. Prvi razpis je bil objavljen marca 2009, nagrada pa podeljena 3.<br />
junija 2009 v Mariboru, trem finalistom (od 11-tih). Zmagovalci so bili (po kategorijah):<br />
• mikro-majhna: Informa Echo, d.o.o. , ki je doseglo 71,39% od vseh možnih točk<br />
• srednje velika podjetja: ATech elektronika, d.o.o. z 64,95 % od vseh možnih točk<br />
• velika podjetja: Trimo, d.d. z 84,17% vseh možnih točk,<br />
Podeljeno je bilo tudi posebno priznanje red. prof. dr. Jožici Knez Riedl, za zasluge na strokovnem<br />
področju. Nagrajenci so prejeli umetnino - kiparsko delo s kozmogramom, avtorjev Marka in Marike<br />
Pogačnika. Vsi finalisti so prejeli priznanja za uvrstitev v finalni izbor.<br />
Kriteriji nagrade Horus 2009 so bili odgovornost do okolja in trajnostna naravnanost, do zaposlenih,<br />
do skupnosti, do kupcev in dobaviteljev, vodenje, vpetost DO v strategijo podjetja in skladnost z<br />
mednarodnimi smernicami, vključevanje déležnikov, akcijski načrti in ključni dejavniki uspeha,<br />
merjenje učinkov in poročanje o DO, certifikati, nagrade s področja DO. Ocenjevalno komisijo<br />
nagrade je sestavljalo več deset članov, priznanih slovenskih strokovnjakov z različnih področij,<br />
predsedoval pa ji je mag. Franc Hočevar, svetovalec predsednika republike za socialno in zdravstveno<br />
varstvo ter humanitarna vprašanja. Finalisti in nagrajenci so s prejemom priznanj in nagrad prevzeli<br />
tudi del moralne odgovornosti, da z zgledom in znanjem pomagajo drugim podjetjem razvijati to<br />
področje. Jeseni pripravljamo nov razpis za leto 2010, ki bo objavljen na spletni strani www.horus.<br />
si najkasneje do marca 2009, ko bo v Mariboru potekala že 5. mednarodna konferenca Družbena<br />
odgovornost in izzivi časa 2010, z naslovom: narava in človek. Podelitev Slovenske nagrade za<br />
družbeno odgovornost Horus 2010 bo predvidoma novembra 2010.<br />
Kot pravi red. prof. dr. Jožica Knez Riedl, <strong>lahko</strong> z družbeno odgovornostjo podjetja krepimo<br />
konkurenčni položaj posameznih podjetij, pa tudi lokalnih in regionalnih skupnosti, držav in EU.<br />
Glavni namen družbeno odgovornega obnašanja podjetij ni konkurenčnost, temveč upoštevati tudi<br />
druge, prispevati k reševanju okoljskih in družbenih problemov ter s tem k splošni blaginji. Družbena<br />
odgovornost podjetja in konkurenčnost podjetja se torej ne izključujeta. Nasprotno, dopolnjujeta<br />
se, vendar le, če tudi pri konkurenčnosti ne pozabljamo na odgovorno obnašanje. To uveljavlja ti.<br />
odgovorno konkurenčnost (responsible competitiveness), kjer gre za zdravo tekmovanje, ki prinaša<br />
koristi vsem tekmecem (win-win odnos). (vir: Knez Riedl, J.: Kako DOP povečuje konkurenčnost,<br />
projekt CSR – Code to Smart Reality, GZS-OZ Maribor, 2007).<br />
Zato sodelujte pri razvoju družbene odgovornosti tudi vi! Poslujte odgovorno in pri tem upoštevajte<br />
tudi druge. Prijavite se na razpis za nagrado Horus 2010, sodelujte s svojim primerom dobre prakse<br />
na 5. mednarodni konferenci Družbena odgovornost in izzivi časa 2010, včlanite se v organizacije,<br />
inštitute (npr. UN Global Compact združenje v Sloveniji, v inštitut IRDO, Umanotero ipd.) ter<br />
ustvarjajte in promovirajte čim več dobre prakse v Sloveniji in drugod!<br />
5
Odvetnik doc. dr. Aleksij Mužina<br />
KAKO DO JAVNO-ZASEBNEGA PARTNERSTVA NA<br />
PRAVNO NAJHITREJŠI NAČIN<br />
Vse od uveljavitve Zakona o javno-zasebnem partnerstvu smo priča nekakšnemu poskusu<br />
podreditve vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja, ki presegajo klasične inštitute<br />
javnih financ (zlasti javnih naročil) pod pravne oblike javno-zasebnega partnerstva, kot izhajajo iz<br />
ZJZP. Pri tem se to podrejanje ne zaustavi pri samih oblikah, temveč gre tako deleč, da se pogosto<br />
pozabi, kje sploh je sedes materia civilno in/oziroma javnopravnega urejanja pravnih inštitutov.<br />
Če se kot izhodišče za prikaz ustavimo pri stavbni pravici, sta to verjetno Stvarnopravni zakonik<br />
in Zakon o stvarnem premoženju države, pokrajin in občin po drug strani. Ob zakona omogočata<br />
hitrejšo pot do istega cilja – razmerja javno-zasebnega partnerstva. Seveda je uporaba takšnih<br />
pravnih inštitutov vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja (v smislu javnozasebnega<br />
partnerstva v širšem pomenu besede) vedno vezana na njihovo skladnost s pravnim<br />
sistemom v celoti, zlasti s pravili evropskega prava s področja javnih naročil in koncesij. S slednjim<br />
je povezan tudi naslov članka.<br />
Igor Plestenjak<br />
direktor JAPTI<br />
VLOGA JAPTI PRI PROMOCIJI INVESTICIJ<br />
6<br />
Kadar govorimo o vlogi Javne agencije za podjetništvo in tuje investicije - JAPTI pri promociji tujih<br />
neposrednih investicij tako v Slovenijo kakor iz <strong>Slovenije</strong> v tujino, zmeraj izpostavljamo velik pomen,<br />
ki ga ima pospeševanje procesa internacionalizacije slovenskega gospodarstva kot osnovnega<br />
orodja za prepoznavanje potencialnih tujih investitorjev. JAPTI koordinira tudi konkretne projekte,<br />
s katerimi želi izpostaviti investicijske priložnosti za tuje investitorje v Sloveniji ter definirati nove<br />
kanale, s katerimi bi lažje prišli do tujih investitorjev. JAPTI promovira Slovenijo kot lokacijo za tuje<br />
investicije na način, da ciljni skupini potencialnih investitorjev pripravi »tailor made« promocijsko<br />
ponudbo, ki je zanimiva za prav posebno ciljno skupino. Način predstavitve je izjemnega pomena,<br />
saj je pomembno, iz katere države prihaja tuji investitor ter kakšne želje ima ob prihodu v našo<br />
državo, še posebej pa kakšne tradicionalne in kulturne okvirje zahteva pri poslovnem odnosu. V<br />
okviru mednarodnih dogodkov JAPTI poskuša vplivati na tiste potencialne investitorje ali njihove<br />
posrednike, ki pridejo na specializirane sejme, konference ali okrogle mize. Njegova vloga je, da<br />
vzpostavi pogoje za prepoznavanje medsebojnih partnerjev ter da te partnerje pripravi do skupnih<br />
razgovorov.
Mag. Bojan Mažgon<br />
PROJEKT »VIS« vizija in strategija občine<br />
PROJEKT »VIS« NEPOSREDNO IZVAJATA IN VODITA:<br />
- mag. Bojan MAŽGON<br />
Mag. Bojan Mažgon je partner prokurist - solastnik svetovalne družbe »Prof. dr. Ferk & partner d.o.o » s<br />
sedežem v Münchnu, Mariboru in Ljubljani.<br />
Posebej je specializiran za javni sektor – v projekt VIS (vizija in strategija občine) prinaša 18 letne izkušnje<br />
iz javne uprave na različnih funkcijah in sicer kot: župan, direktor občinske uprave, nadzornik državnih<br />
skladov, član občinskega sveta, nadzornega odbora ipd….<br />
Svojo raziskovalno dejavnost v magistrskem študiju je posvetil problemom razvoja in financiranja<br />
lokalnih skupnosti v Sloveniji in državah Evropske skupnosti.<br />
V okviru delovanja svetovalne družbe deluje tudi v gospodarstvu, kot vodja projektov prenove procesov,<br />
optimizacije in strategije.<br />
Jezik: Angleško, nemško, srbohrvaško<br />
7
- izr. prof. dr. Vito BOBEK<br />
Dr. Vito BOBEK je zaposlen na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru kot izredni profesor<br />
za predmete s področja mednarodne menjave in evropskih integracij.<br />
Pedagoško sodeluje tudi na dodiplomskem študiju Filipove univerze v Marburgu (ZRN) v okviru<br />
evropskega modula, na dodiplomskem študiju Univerze za uporabne vede FH Joanneum Graz (Avstrija)<br />
v okviru Global Business Programme ter na podiplomskem študiju Fakultete za politične študije Univerze<br />
v Sieni (Italija) .<br />
Hkrati deluje kot član nadzornega sveta KBM Infond DZU, regionalni urednik za srednjo in vzhodno<br />
Evropo revije European Journal of International Management (ZDA, Avstrija), član uredniškega odbora<br />
International Journal of Global Trade (ZDA, Italija), član znanstvenega odbora revije Imago Europae<br />
(Firenze, Italija) ter kot član Team Europe Slovenia, ki jo sestavljajo neodvisni, visoko usposobljeni<br />
strokovnjaki, ki pokrivajo različna področja dejavnosti Evropske unije..<br />
Deluje tudi raziskovalno kot vodja oz. raziskovalec v okviru nacionalnih in mednarodnih raziskovalnih<br />
projektov.<br />
Ukvarja se s tematiko konkurenčnosti mest na evropskem trgu lokacij kjer poudarja, da je tematika<br />
uspešnosti mest postala aktualna v obdobju globalizacije. Na tem področju sodeluje z Glasgow Caledonian<br />
University.<br />
Dolga leta je aktiven tudi na področju svetovanja gospodarstvu: najprej na področju raziskave tržišča<br />
in pospeševanja izvoza, v zadnjih letih pa predvsem na področju podpornih mehanizmov skupne<br />
zunanjetrgovinske politike EU. Tovrstne aktivnosti so razvidne v osebni bibliografiji, ki obsega 810 enot<br />
(stanje maj 2008) in sicer na spletni strani http://izum.izum.si/bibliografije-online/Y20020109103559-<br />
07115.html.<br />
Aktivno govori angleško, nemško, špansko, italijansko, srbsko in hrvaško.<br />
Vsebina projekta VIS<br />
- FINANČNA ANALIZA OBČINE IN PRIMERJAVA S PODOBNIMI OBČINAMI V SLOVENIJI<br />
- OPREDELITEV VREDNOT OBČANOV IN KLJUČNIH RAZVOJNIH PODROČIJ<br />
- SWOT ANALIZA IN ANALIZA PREPOZNAVNOSTI OBČINE<br />
- PRIPRAVA OSNUTKA VIZIJE OBČINE ZA OBDOBJE DO 20 LET, KI TEMELJI NA VREDNOTAH<br />
OBČANOV<br />
- DOLOČITEV KVANTIFICIRANIH CILJEV OBČINE<br />
- STRATEGIJA ZA DOSEGANJE CILJEV (ZASNOVA OPERATIVNIH PROGRAMOV V 5 KLJUČNIH<br />
STEBRIH RAZVOJA )<br />
- USKLADITEV VIZIJE IN STRATEGIJE OBČINE S POLITIKAMI EVROPSKE UNIJE<br />
- OPREDELITEV IN VPELJAVA KAZALNIKOV ZA SPREMLJANJE URESNIČEVANJA STRATEGIJE<br />
S PROGRAMOM »EXPERT CHOICE«<br />
8
Način izvedbe projekta VIS<br />
a.) Finančno analizo občine in primerjavo s podobnimi občinami v RS opravi ekspertna skupina podjetja<br />
Prof.dr. Ferk & Partner na osnovi podatkov, ki jih mora zagotoviti občina za katero se izvaja projekt VIS in<br />
podatkov s katerimi razpolaga na osnovi izvedenih raziskav. Postopek vodi mag. Bojan Mažgon.<br />
b.) Vrednote občanov se pridobijo skozi vodene delavnice z »nadpovprečno angažiranimi prebivalci<br />
občine«, ki jih na delavnice povabi vodstvo občine in se izvedejo v 3 dneh na sedežu občine (skupine od 20<br />
do 100 občanov). Delavnice vodita prof.dr.Vito Bobek in mag. Bojan Mažgon in trajajo 2 -3 ure.<br />
c.) Swot analizo in analizo prepoznavnosti občine pripravi ekspertna skupina pod vodstvom prof.dr. Vita<br />
Bobka na podlagi dejstev in pridobljenih podatkov iz delavnic, ankete med naključno izbranimi prebivalci<br />
občine, sosednjih občin in drugih okolij. Pri izvedbi anket sodelujejo študenti iz domačega okolja.<br />
d.) Pripravi se osnutek VIZIJE občine, ki odraža prepoznane vrednote prebivalcev in potenciale, ki se<br />
<strong>lahko</strong> v občini aktivirajo. Nosilec naloge je prof.dr. Vito Bobek s sodelavci (prof. dr. Hans Ferk, mag. Janez<br />
Perdih, mag. Bojan Mažgon, mag. Jasmina Ferk).<br />
e.) Določitev kvantificiranih ciljev, ki opredeljujejo vizijo občine pripravimo z delavnico na kateri<br />
sodelujejo občinsko vodstvo in strokovni sodelavci občinske uprave. Delavnico vodita prof.dr. Vito Bobek<br />
in mag. Bojan Mažgon.<br />
f.) Zasnova operativnih programov predstavlja opis ukrepov, ki jih bo potrebno izvesti, da bi se dosegli<br />
kvantificirani cilji. Pri tej fazi uporabljamo izkušnje najrazvitejših občin in mest v Sloveniji in Evropi. V<br />
pripravi sodelujejo na delavnici tudi nekateri sodelavci občinske uprave, ki se na ta način tudi usposobijo<br />
za spremljanje izvedbe ukrepov. Postopek vodita mag. Bojan Mažgon in prof. dr. Vito Bobek.<br />
g.) Uskladitev vizije in strategije občine s politikami EU ter ustrezna priporočila v zvezi s tem pripravi<br />
ekspertna skupina , ki jo vodi prof.dr. Vito Bobek.<br />
h.) VPELJAVA KAZALNIKOV ZA SPREMLJANJE IZVAJANJA STRATEŠKO RAZVOJNEGA<br />
DOKUMENTA<br />
Oblikuje se pet agregatnih kazalnikov, ki so sestavljeni iz večjega števila podkriterijev, katere pa je možno<br />
spremljati tudi vsakega posebej:<br />
1) Gospodarski kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, zadovoljstva prebivalcev in vlaganj<br />
s področja turizma, kmetijstva, drobnega gospodarstva in industrije.<br />
2) Prometni kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, vlaganj in zadovoljstva občanov na<br />
področju prometa in telekomunikacij.<br />
3) Okoljski kazalnik: upošteva zadovoljstvo občanov, doseganje kvantificiranih ciljev in vlaganj v<br />
področje varovanja okolja in prostorskega planiranja.<br />
4) Kazalnik izobraževanja: upošteva zadovoljstvo občanov z ustreznostjo materialnih in vsebinskih<br />
pogojev vrtcev in šol, demografsko strukturo, vlaganja in vključenost v življenje lokalne skupnosti.<br />
5) Kazalnik kakovost življenja: odraža na eni strani zadovoljstvo občanov na področjih kulture, športa,<br />
zdravstva,sociale in varnosti in na drugi strani vlaganja v te dejavnosti ter ključne demografske<br />
podatke.<br />
Za spremljanje agregatnih kazalnikov po letih smo nastavili koordinatni sistem, s katerim je možno kadarkoli<br />
primerjati dejanske letne vrednosti , ki jih je potrebno dosegati za uresničevanje vizije. Pomembnost<br />
podkriterijev glede na posamezen kriterij določamo z neposrednim določanjem uteži, ki temeljijo na<br />
strokovnih presojah.<br />
9
Skrbnik vsakega od 5 razvojnih stebrov s programom »Expert Choice« redno spremlja stanje na svojem<br />
področju in sporoča odmike, kar povzroči ustrezno, pravočasno in strokovno ukrepanje.<br />
6) Na osnovi izdelanih operativnih programov se pojavi izredno veliko priložnosti za »projektni<br />
pristop«, kar samo po sebi privlači kapital. Posebej nas zanimajo možnosti sofinanciranja projektov<br />
iz EU, zato predlagamo moderacijo projektov »na zalogo« in angažirano projektno vodenje!<br />
7) Ko je strateško-razvojni dokument občine (projekt VIS) izdelan, ga po želji naročnika predstavimo<br />
na javni predstavitvi in na seji občinskega sveta. Priporočljivo je, da ga svet tudi potrdi, saj kot<br />
potrjen dokument predstavlja portfelj za vse projekte s katerimi želi občina kandidirati na EU<br />
razpise.<br />
Časovni potek izvedbe projekta<br />
Projekt je mogoče izvesti v roku 4 – 5 mesecev od dneva podpisa pogodbe, v kolikor se spoštuje terminski<br />
plan dogodkov s strani naročnika.<br />
Sodelujoči v projektu VIS<br />
V projektu je potrebno zagotoviti sodelovanje:<br />
- vodstvo občine (določi vodjo projekta v občini, povabi nadpovprečno angažirane prebivalce na<br />
delavnice, zagotovi potrebne računovodske podatke, sodeluje pri določitvi vizije in kvantificiranih ciljev<br />
ter odloči o načinu predstavitve javnosti oz. sprejemu na svetu)<br />
- strokovni sodelavci občinske uprave (sodelujejo na delavnici za določitev kvantificiranih ciljev občine<br />
in pripravi zasnove operativnih programov )<br />
- nadpovprečno angažirani občani (člani sveta, predsedniki KS, društev, pomembni gospodarstveniki,<br />
kulturniki, športniki, predstavniki mladinskih društev, upokojenci, turistični delavci itd…..) – uravnotežen<br />
spisek sodelujočih pripravi občina<br />
- naključno izbrani občani (občani, ki sodelujejo v anketi, ki jo izvedemo na terenu in telefonsko po<br />
določenem vzorcu )<br />
- občinski svet obravnava in sprejem strateško razvojnega dokumenta občine<br />
Skupina Prof Dr. Ferk & Partner d.o.o.:<br />
Prof. dr. Hans Ferk, Prof. dr. Vito Bobek, mag. Bojan Mažgon, mag. Janez Perdih, Irena Dobnik, univ.dipl.<br />
oec., Anita Maček univ.dipl.oec., Andreja Črnčič, univ.dipl.oec.<br />
10
Doc. dr. Maja Uran<br />
Univerza na Primorskem<br />
Fakulteta za turistične študije Portorož<br />
STRATEGIJA TURIZMA<br />
Zakaj potrebujemo strategijo turizma<br />
Razvoj turizma je odgovornost različnih deležnikov, od javnih (Ministrstvo za gospodarstvo in Direktorat<br />
za turizem), zasebnih (interese uveljavljajo skozi Gospodarsko zbornico in interesna združenja), civilnih<br />
(npr. Turistična zveza <strong>Slovenije</strong> in društva) ali mednarodnih organizacij (UNWTO) (Pearce, 1989; Uran in<br />
ostali, 2006). Turizem je storitvena gospodarska dejavnost, katere posebnost je, da trži javno dobro (gore,<br />
plaže, morje, kulturo, zgodovino itd.) zaradi česar mora potekati v visoki interakciji z oblastjo, ki predstavlja<br />
skrbnika skupne lastnine. Tržijo se tudi tako imenovani izvedeni elementi ali ustvarjene atrakcije (npr.<br />
zabaviščni parki), ki so pod neposrednim nadzorom zasebnega ali gospodarskega sektorja. Ne glede na<br />
vrsto turistične ponudbe je potrebno priznati, da brez ustreznega nadzora javnosti, ki jo zastopajo legitimno<br />
ali drugače izvoljeni predstavniki turizma ne moremo razvijati dolgoročno. Prav tako pa nesporno drži tudi<br />
dejstvo, da brez ustreznega podjetniškega potenciala, ki je <strong>lahko</strong> ustvarjen sam po sebi, <strong>lahko</strong> pa ga ustvari<br />
zasebni sektor, se turistična ponudba ne more ustrezno tržiti, s tem pa izgubi trajnostni ali dolgoročni obstoj.<br />
In končno, turizem se dogaja v lokalnem okolju, kjer živijo in delujejo lokalni prebivalci in turizem ne sme<br />
negativno vplivati na kakovost bivanja le-teh.<br />
Torej, je za uspešen razvoj turizma potrebno sodelovanje oz. ustrezen dialog vseh treh deležnikov – javnega,<br />
zasebnega in civilnega sektorja. Uspešno načrtovanje in implementacija razvoja turizma je odvisna od<br />
iniciativ vseh sektorjev, predvsem pa od primernih strategij in politik, ki so ključne za uspešen in dolgoročen<br />
razvoj turizma v določenem okolju.<br />
Kaj je strategija turizma<br />
Čeprav je pojem »strategija« preplavil diskusije o načrtovanju v turizmu, se je sam pojem »strategija turizma«<br />
(Wahab in Pigram, 1997) v teoriji redkokdaj pojavil. V praksi je večina glavnih strateških dokumentov na<br />
področju turizma poimenovana strategija turizma ali turistična strategija (angl. tourism strategy). Strategija<br />
turizma in načrt turizma nista isto. Večina učbenikov s tega področja predstavlja ta dva pojma kot dve<br />
različni stvari (Cooper et al., 2005; Pearce, 1995;, Gunn, 1995). Načrtovanje turizma se najpogosteje uporablja<br />
v kontekstu prostorskega načrtovanja in načrtovanja investicij, medtem ko se strategija turizma uporablja<br />
v kontekstu marketinške strategije destinacije. Prvo se izvaja v javni sferi z vključevanje deležnikov in s<br />
svojimi strateškimi elementi oblikuje javno politiko. Druga se razvije običajno v zasebni sferi na podlagi<br />
zahtev turističnega trga. Zaradi omejenosti v dimenzijah marketinga, pogosto takšna nezadostno naslavlja<br />
druge vidike razvoja, kot na primer trajnostni razvoj,razvoj kadrov in podobno. Kombinacijo obeh pristopov<br />
bi v bistvu <strong>lahko</strong> poimenovali strategija turizma. Vendar se je to v praksi dosedaj redko dogajalo.<br />
Zakon o spodbujanju razvoja turizma (Ur. list RS, 02/04), ki velja od 30.1. 2004 v svojem 5. členu definira<br />
nacionalno strategijo turizma kot:<br />
(1) Temeljni dokument načrtovanja razvoja turizma na nacionalni ravni je strategija slovenskega turizma (v<br />
nadaljnjem besedilu: strategija). Strategijo sprejme Vlada Republike <strong>Slovenije</strong> na predlog ministrice oziroma<br />
ministra, pristojnega za turizem (v nadaljnjem besedilu: minister, pristojen za turizem) po izvedeni javni<br />
razpravi z vsemi partnerji načrtovanja razvoja slovenskega turizma. Vlada Republike <strong>Slovenije</strong> s strategijo<br />
seznani Državni zbor Republike <strong>Slovenije</strong>.<br />
11
(2) Strategija izhaja iz sprejetih strateških razvojnih dokumentov Republike <strong>Slovenije</strong>.<br />
(3) Strategija se sprejme za obdobje petih let, pri čemer jo je v primeru ugotovljenih bistvenih sprememb v<br />
trendih turističnega povpraševanja možno predčasno dopolniti oziroma spremeniti.<br />
Kaj vsebuje strategija turizma<br />
Pri oblikovanju strategije turizma <strong>lahko</strong> uporabimo različne modele strateškega managementa. Uranova<br />
(2006) predlaga štiri faze, in sicer:<br />
1. faza analize okolja,<br />
2. faza oblikovanja strategije,<br />
3. faza uresničevanja strategije,<br />
4. faza spremljanja strategije.<br />
Vir: Uran, 2006; Uran in Juvan, 2009<br />
V nadaljevanju sledi povzetek temeljnih konceptov:<br />
Pri analizi okolja analiziramo zunanje in notranje okolje. Zunanje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk<br />
- priložnosti in nevarnosti, ki sta zunaj podjetja/destinacije in običajno nista vključeni v kratkoročno kontrolo<br />
s strani managementa. Zunanje okolje ima dva dela: poslovno okolje in družbeno okolje. Poslovno okolje<br />
vsebuje tiste elemente ali skupine, ki neposredno vplivajo na glavne operacije podjetja/destinacije, ali pa lete<br />
neposredno vplivajo na njih. Nekateri od teh elementov so: delničarji, vlade, dobavitelji, lokalne skupnosti,<br />
konkurenca, stranke, upniki, sindikati in trgovska združenja. Družbeno okolje vsebuje bolj splošne elemente<br />
(družbeno-kulturne, ekonomske, okoljevarstvene, politično-pravne in tehnološke), ki nimajo neposrednega<br />
vpliva na kratkoročne aktivnosti podjetja/destinacije, vendar <strong>lahko</strong>, in to se pogosto tudi zgodi, vplivajo na<br />
dolgoročne odločitve. Notranje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - prednosti in slabosti, ki sta znotraj<br />
podjetja/destinacije. Ti spremenljivki določata kontekst, znotraj katerega je delo opravljeno. Vključujeta<br />
strukturo, kulturo in vire podjetja/destinacije.<br />
12
Glavni cilj strateškega managementa je sestaviti te notranje spremenljivke podjetja/destinacije in s tem<br />
zagotoviti značilno sposobnost, ki bo omogočala pridobivanje trajne konkurenčne prednosti, ki generira<br />
dobiček.<br />
Oblikovanje strategije je razvoj dolgoročnih načrtov za učinkovito upravljanje s priložnostmi in z<br />
nevarnostmi, ki nastajajo v okolju, z namenom najučinkovitejše uporabe prednosti in slabosti podjetja/<br />
destinacije. Vključuje opredelitev poslanstva podjetja/destinacije, vizije, specificiranje dosegljivih ciljev,<br />
razvoj strategij in postavljanje smernic za politike podjetja/destinacije.<br />
Poslanstvo podjetja/destinacije je namen oz. razlog, zakaj podjetje/destinacija obstaja. Govori o tem, kdo<br />
smo in kaj počnemo. Vizija govori o tem, kaj želimo postati. Cilj so končni rezultati načrtovane aktivnosti.<br />
Le-ti definirajo, kaj je potrebno doseči in kdaj bi morali kvantificirati te rezultate. Doseganje ciljev podjetja/<br />
destinacije naj bi rezultiralo v izpolnjevanju poslanstva. Strategija podjetja/destinacije je obsežen načrt, ki<br />
razlaga, kako bo le-to doseglo svoje poslanstvo, vizijo in cilje. Poznamo temeljne, poslovne in funkcijske<br />
strategije. Izhajajoč iz strategije, politike zagotavljajo širok spekter smernic za odločanje znotraj celotnega<br />
podjetja/destinacije.<br />
Uresničevanje strategije je proces, s katerim management pretvori strategije in politike v konkretne akcije<br />
z razvojem programov, proračunov in procedur. Ta proces <strong>lahko</strong> vključuje spremembe znotraj kulture,<br />
strukture in/ali upravljalskega sistema v celotnem podjetju/destinaciji. Program je poročilo o aktivnostih<br />
ali korakih, ki jih je potrebno narediti za doseganje načrtov. Lahko vsebuje restrukturiranje celotnega<br />
podjetja, spremembo notranje kulture ali nove raziskovalne naloge. Uresničevanje <strong>lahko</strong> vključuje tudi niz<br />
oglaševalskih in promotivnih programov za pospeševanje zanimanja porabnikov za proizvode in storitve<br />
podjetja. Proračun je poročilo o programih podjetja, izraženo v denarnih enotah in natančno popisuje stroške<br />
posameznih programov, kar je uporabno za management pri načrtovanju in kontroli. Procedure so sistem<br />
sledečih si korakov ali tehnik, ki natančno opisujejo, kako naj se izvrši določena naloga ali delo. Natančno<br />
opisujejo različne aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti, da bi uresničili določen program podjetja.<br />
Evalvacija in kontrola izvrševanja strategije sta proces nadzora aktivnosti in rezultatov podjetja ter<br />
primerjava stvarnih rezultatov z želenimi. Managerji vseh nivojev uporabljajo tako pridobljene informacije,<br />
ki jim pomagajo pri sprejemanju korektivnih akcij in reševanju problemov. Čeprav sta evalvacija in kontrola<br />
zadnji glavni element procesa strateškega managementa, sta izredno pomembni v smislu odkrivanja slabosti<br />
uresničenih strateških načrtov, kar <strong>lahko</strong> sproži ponoven začetek celotnega procesa. Evalvacija in kontrola<br />
uresničevanja strategije zaključujeta proces (model) strateškega managementa. Na osnovi rezultatov <strong>lahko</strong><br />
prilagodimo oblikovanje ali uresničevanje strategije, ali pa celo oboje.<br />
Upamo, da vam bodo predstavljen strateški model in orodje v veliko pomoč pri oblikovanju strategij turizma.<br />
13
Mag. Milojka Burkeljca<br />
Od ideje do realizacije – v teoriji<br />
NAČRTOVANJE IN SPREMLJANJE IZVAJANJA<br />
INVESTICIJSKIH PROJEKTOV V JAVNEM SEKTORJU<br />
14<br />
POVZETEK<br />
Investicijski projekti so v okviru državnega in lokalnih proračunov prikazani v ločenem delu, v Načrtu<br />
razvojnih programov (v nadaljevanju NRP). NRP je tako poleg splošnega in posebnega dela eden od treh<br />
sestavnih delov proračuna, prvič pa je bil vključen v državni proračun za leto 2001, tedaj še v zelo skromnem<br />
obsegu. V kasnejših letih sta se tako obseg kot sestava oblikovala do sedanje, standardne vsebine, ki prikazuje<br />
projekte in programe proračunskih uporabnikov po programski klasifikaciji - z letošnjim letom pa tudi po<br />
razvojnih politikah - in sicer v skupni vrednosti projekta ter plan za naslednja leta ločeno za proračunske<br />
in ostale vire. Vzporedno so se dopolnjevali tudi predpisi in vzpostavljala ter nadgrajevala računalniška<br />
podpora, tako za pripravo proračuna, kakor tudi v času izvrševanja. Na podlagi dosedanjih izkušenj se dobre<br />
prakse na ravni državnega proračuna že uvajajo tudi po občinah. Kot posledica intenzivnejših povezav vseh,<br />
ki sodelujejo na projektih v javnem sektorju, pa se izboljšuje tudi kakovost podatkov. Z vse bolj prisotnim<br />
zavedanjem, da je v okviru tega dela proračuna mogoče oblikovati in udejanjati razvojne politike z jasno<br />
opredeljenimi cilji, se NRP uveljavlja kot učinkovito orodje, ki na transparenten način izkazuje ter omogoča<br />
spremljati izdatke za razvojne projekte. Še vedno pa so v tem procesu prisotne tudi težave. Prispevek tako<br />
zajema poleg osnovnih konceptualnih okvirjev tudi posnetek najbolj pogostih pomanjkljivosti ter na teh<br />
temeljih podana priporočila, dopolnjen pa je še z osnovnimi informacijami o investicijski dokumentaciji s<br />
poudarkom na analizi stroškov in koristi.<br />
PLANIRANJE IN IZVAJANJE PROJEKTOV TER PRORAČUNSKO NAČRTOVANJE<br />
1. Načrt razvojnih programov<br />
NRP ima kot 3. del proračuna kar nekaj posebnosti, ki ga razlikujejo od ostalih dveh delov. Med njimi je v<br />
ospredju ta, da je tu upoštevano načelo večletnosti, zato se letno dopolnjuje. Ker se s časom spreminjajo<br />
tudi osnovni parametri projekta (načrtovani izdatki tj. vrednost projekta, njihova dinamika, struktura virov<br />
financiranja, itd.), je potrebno ta dejstva sproti prilagajati in ustrezno načrtovati ter prilagajati proračunska<br />
sredstva. Pri tem je pomembna še ena posebnost NRP in sicer, da so projekti obravnavani celovito, s čimer niso<br />
zajeti le proračunski viri, temveč tudi ostali viri, ki so potrebni za realizacijo projekta tj. z vidika državnega<br />
proračuna so to viri, ki jih zagotavljajo lokalne skupnosti, posredni proračunski uporabniki, idr., kakor tudi<br />
pravne in fizične osebe, ki ne delujejo v javnem sektorju. Če k temu dodamo še dejstvo, da so projekti po svoji<br />
vsebini zelo raznoliki, da so poleg izdatkov za investicije, kot jih pojmujemo v klasičnem (knjigovodskem)<br />
smislu tj. izdatki za nakup ali posodabljanje ter vzdrževanje osnovnih sredstev, vedno bolj v ospredju izdatki<br />
za t.i. »soft« projekte kot npr. za izobraževanje in usposabljanje, je pomembno tudi zavedanje, da naložbe<br />
namenjene razvojnim projektom, ki tvorijo NRP, temeljijo na širšem pojmovanju investicij.<br />
Čeprav ni minilo niti še deset let odkar se proračun planira v treh delih, pa so se po prvem, uvajalnem<br />
obdobju, že izoblikovali utečeni postopki ob pripravi ter tekom izvrševanja proračuna. V zadnjih štirih letih<br />
je bila zato večina naporov usmerjenih v dopolnjevanje oz. posodabljanje pravnih podlag ter izboljšanje<br />
informacijske podpore, ki bi omogočila, da se podatki o projektih dvignejo na višjo raven.<br />
2. Planiranje projektov v okviru NRP<br />
Predpisi, ki jih je potrebno upoštevati pri planiranju in spremljanju projektov, ki se financirajo s<br />
proračunskimi viri, izhajajo zlasti iz zakona, ki ureja področje javnih financ oz. izvrševanje proračuna, pri<br />
čemer pa je pri vsakem projektu potrebno upoštevati tudi njegove posebnosti ter tiste predpise, ki se nanj
neposredno navezujejo, kjer so v ospredju predvsem: zakon, ki ureja financiranje občin in druga zakonodaja,<br />
ki ureja delovanje lokalne samouprave, predpisi o javnem naročanju, o državnih pomočeh, javno-zasebnih<br />
partnerstvih, umeščanju projektov v prostor, gradnji objektov, idr.. Poudariti je treba še, da predloge<br />
za uvrstitev projektov v NRP podajo resorna ministrstva oz. proračunski uporabniki in sicer na podlagi<br />
predhodnega izbora tistih projektov, ki jih smatrajo za prioritetne glede na področne predpise, strategije in<br />
postavljena merila. Proračunski uporabniki v vlogi skrbnikov tudi spremljajo izvajanje teh projektov, saj so v<br />
celoti odgovorni za podatke, ki jih v centralni bazi vodi v evidenci Ministrstvo za finance. V tem procesu pa<br />
sta za projekte, ki se sofinancirajo s sredstvi iz skladov EU, vključena še dva organa in sicer nad postopki ter<br />
pravili delovanja bdi še t.i. organ upravljanja, nadzor nad upravičenostjo izplačil in druge s tem povezane<br />
naloge pa opravlja t.i. plačilni organ.<br />
Med ključne predpise štejemo Uredbo o enotni metodologiji za pripravo in obravnavo investicijske<br />
dokumentacije na področju javnih financ (Uradni list RS št. 60/2006), ki pomeni osnovno podlago za<br />
planiranje projektov v javnem sektorju in vsebuje usmeritve za strokovno pripravo in spremljanje projektov.<br />
Podaja namreč metodološke osnove za ocenjevanje in vrednotenje, določa vrste in vsebino investicijske<br />
dokumentacije, opredeljuje postopke in udeležence v teh procesih, določa pa tudi minimum meril za<br />
ugotavljanje učinkovitosti investicij, s čimer nudi podlago za odločanje in izbiro projektov. Omenjeni predpis<br />
bo v kratkem dopolnjen, zlasti z vidika uskladitve s prostorsko zakonodajo. V praksi se je namreč izkazalo,<br />
da so bili določeni postopki pri pripravi dokumentacije in načrtovanju projektov, ki se umeščajo v prostor,<br />
neusklajeni in vodeni na različnih ravneh, kar je zmanjševalo učinkovitost delovanja in uspešnost doseganja<br />
načrtovanih rezultatov (dvojnost postopkov, idr.). Po sprejetju teh dopolnitev se bodo povečale možnosti, da<br />
se investitorji ne bodo več srečevali s takimi težavami kot do sedaj, projekte, ki se umeščajo v prostor, pa bo<br />
predvidoma mogoče uresničiti hitreje ter z manj administrativnih ovir.<br />
Zaradi posebnosti NRP in narave projektov, ki niso vezani le na eno proračunsko leto, se proces planiranja<br />
projektov v okviru NRP ne prekine in traja od tedaj, ko se projekt uvrsti v NRP, do zaključka njegovega<br />
financiranja oz. tudi še kasneje, ko je potrebno spremljati dejanske učinke projektov in jih primerjati z<br />
načrtovanimi (ex-post vrednotenja oz. evaluacije). V ospredju je torej spremljanje procesa, ki pa že pred<br />
uvrstitvijo projekta v NRP terja številne aktivnosti tj. postopek priprave oz. planiranja projekta. Vse omenjeno<br />
je prikazano na spletni strani MF- Sektorja za investicije v posebni shemi. Celoten proces pa <strong>lahko</strong> poteka v<br />
skladu s pričakovanji le, če so vse aktivnosti in udeleženci v teh postopkih usklajeni.<br />
Tudi računalniška podpora je za potrebe državnega proračuna razvita že do te mere, da omogoča<br />
kontinuirano spremljanje ter urejanje podatkov o projektih – s čimer je omogočeno, da v praksi uporabniki<br />
državnega proračuna dejansko <strong>lahko</strong> sproti planirajo in torej ni ta proces vezan zgolj na čas ob pripravi<br />
proračuna. Na občinski ravni je ta proces sicer še na začetku, vendar se bo zagotovo hitreje in lažje uveljavil<br />
zaradi pridobljenih izkušenj pri NRP države.<br />
3. Posnetek stanja<br />
Kljub vsem naštetim predpisom, ki urejajo to področje ter že uveljavljenim izboljšavam, so namreč tako<br />
pri planiranju projektov kot pri pripravi in izvrševanju proračuna, še vedno prisotne pomanjkljivosti,<br />
zlasti pa nepripravljenost na večletno planiranje, neusklajeni postopki in nepovezan proces odločanja<br />
o projektih, neprimerno prilagajanje izvedbe projektov možnostim proračuna – kar ima za posledice<br />
številne spremembe v ocenah stroškov (vrednosti projekta) in strukturi ter dinamiki, prisotno pa je tudi<br />
nezadostno upoštevanje/poznavanje predpisov s tega področja. Pri planiranju projektov veliko težav<br />
povzroča razdrobljen proces načrtovanja, saj praviloma investitorji določajo vrednosti projektov kar na<br />
podlagi razpoložljivih (proračunskih) virov financiranja in ne izhajajo iz pretehtane ocene dejanskih stroškov.<br />
Zato je močno prisotna praksa delitve projektov na t.i. “faze”, ki so zgolj enoletni finančni načrti za projekte,<br />
ki se potem nadaljujejo v naslednjih letih – kot nov projekt. Pomanjkljiva priprava (analiza) projekta je<br />
običajno tisti vzrok, ki pripelje do zgoraj opisanih napak. K temu v precejšni meri pripomorejo nerealne ali<br />
neverodostojne predpostavke, pomanjkljive “baze podatkov” preteklih izkušenj, nerealne ocene (vrednosti/<br />
stroškov, trajanja,…) – za kar je med glavnimi razlogi običajno ta, da so viri financiranja za celotno vrednost<br />
in obdobje le redko znani že pred začetkom izvedbe, saj zagotavljanje finančnih sredstev poteka sproti. Že<br />
analiza stanja, ki je zelo pomemben element, je v večini primerov pripravljena površno ali pa sploh ne.<br />
To velja tako v začetni fazi načrtovanja projekta, kakor tudi kasneje, ko se projekt že izvaja in se zaradi<br />
neustreznih analiz ne ugotovijo pravočasno odstopanja od začrtanih ciljev. Orodja, ki so na razpolago in<br />
s katerimi si investitor oz. ostali financerji <strong>lahko</strong> pomagajo, so predvsem poročila o izvajanju projektov 15
16<br />
(vodja projekta!), kakor tudi finančna poročila o realizaciji finančnih načrtov projektov (DPS:MFERAC). Te<br />
aktivnosti redko potekajo usklajeno med vsemi udeleženci na projektu, na relaciji NRP RS in NRP občine oz.<br />
z ostalimi področji javnega sektorja, kar vključuje tudi izmenjavo informacij ob zaključevanju projektov. Vse<br />
premalo se uporabljajo tudi izkušnje iz že realiziranih projektov, saj se vrednotenje po zaključku investicije<br />
(ex-post) izvaja le izjemoma, zato posledično pri načrtovanju novih niso upoštevani učinki projektov, ki so<br />
že dalj časa zaključeni in redno obratujejo/delujejo. Tudi investicijska dokumentacija je redko izdelana<br />
pravočasno in/ali popolno, saj je v veliko primerih namreč pripravljena “po meri” razpisa za sofinanciranje<br />
iz državnega proračuna, odločanje je ad hoc, kar pa vse skupaj pomeni tudi, da analiza stroškov in koristi ni<br />
podlaga za odločanje!<br />
Iz teh ugotovitev izhajajo tudi priporočila, predvsem pa naj investitorji in proračunski uporabniki posvetijo<br />
večjo pozornost planiranju projekta/proračuna, obravnavajo projekt kot celoto, zlasti pa pravočasno<br />
zagotovijo temeljito pripravo strokovnih podlag tj. upoštevajo pomen investicijske dokumentacije, ki je<br />
osnova za vse nadaljnje korake. Planiranje projektov se mora izpeljati pred začetkom priprave proračuna za<br />
naslednje leto – kajti priprava dokumentacije in izbor projektov je dolg proces. Zato je priporočljivo, da so<br />
predlogi projektov pripravljeni vnaprej (“na zalogi”), pred objavo razpisa za sofinanciranje. Investitorji pa<br />
morajo aktivnosti in razpoložljivost proračunskih ter drugih finančnih virov tudi kasneje redno preverjati,<br />
posodabljati,… na novo opredeliti, pri tem pa ne zanemarjati izkušenj (dobre prakse), saj je splošno priznano<br />
dejstvo, da so plani le najboljše možne ocene tistega, kar se bo zgodilo v prihodnosti, vendar jih je potrebno<br />
sproti prilagajati in upoštevati dejanska dogajanja med izvedbo projekta! K temu pa <strong>lahko</strong> v veliki meri<br />
poleg kakovostne investicijske dokumentacije pripomore tudi učinkovit informacijski sistem, ter organizacija<br />
vodenja projekta (management projekta).<br />
4. Strokovne podlage<br />
Ker je ključna vsebinska sestavina investicijske dokumentacije analiza stroškov in koristi skupaj z analizo<br />
izvedljivosti, je pomembno, da investitor zagotovi izdelavo ocene projekta, ki zajema ugotavljanje pravilnosti<br />
opredelitve ciljev, preverjanja alternativ in tehtanja stroškov in koristi, tveganj in negotovosti – kar pa mora<br />
biti storjeno pred odločitvijo o začetku izvedbe tj. objave javnega naročila. S pisnim sklepom (vzorec je na<br />
spletni strani MF-SI) nato odgovorna oseba investitorja formalno potrdi, da je preverila ustreznost ciljev<br />
in namena, izvedljivost tj. realnost izvedbe in trajnost učinkov (zmožnost samostojnega delovanja projekta<br />
tudi potem, ko ne bo več prejemal zagonskih proračunskih sredstev). V ta namen <strong>lahko</strong> ustanovi strokovno<br />
komisijo, <strong>lahko</strong> pa se posvetuje tudi z zunanjimi presojevalci – ki investitorju na podlagi svojih izkušenj in<br />
poznavanja področja tudi svetujejo in ga pravočasno opozorijo na to, kje v celotnem procesu <strong>lahko</strong> pride do<br />
težav ali celo do odklonov od začrtanega. Predpogoj pa seveda je, da strokovni delavci to področje dejansko<br />
dobro poznajo in da ne prihaja do težav po nepotrebnem. Eden takih primerov je zagotovo poimenovanje<br />
investicijske dokumentacije, saj že zaradi različnih nazivov, ki se uporabljajo v praksi, kot so npr. študije<br />
izvedljivosti, študije upravičenosti, ipd., težave pojavijo takoj na začetku. Že omenjena uredba je v polni<br />
meri usklajena tudi s predpisi, ki urejajo planiranje projektov EU, in določa vrste in vsebine investicijske<br />
dokumentacije. Ker različna poimenovanja izhajajo tudi iz prevajanja nazivov dokumentov iz angleškega<br />
jezika, je v nadaljevanju podana primerjava in opis teh dokumentov v posebni tabeli.<br />
Ocena je sicer potreben, vendar ne zadosten pogoj, saj je potrebno zagotoviti še finančne vire za izvedbo.<br />
Pri tem so omejevalni dejavnik <strong>lahko</strong> proračunski limiti, saj za vključitev v proračun projekti medsebojno<br />
konkurirajo za omejena sredstva, zato je smotrno, da se v NRP uvrstijo projekti, ki so primerni za izvedbo tj.<br />
izvedljivi v realnem času.<br />
Bistveni element ocene je analiza stroškov in koristi, način sistematičnega, kvantitativnega ocenjevanja<br />
projektov, na podlagi katerega poteka izbor projektov, ki so upravičeni do javnih sredstev (določanje prioritet).<br />
Sestavni del te analize je postopek za presojanje upravičenosti projekta ter primerjava vseh družbenoekonomskih<br />
koristi glede na stroške. S tem so podane osnove za vpogled v kakovost projektov tistim, ki<br />
odločajo, običajno pa se tudi izkaže, da je projekt boljše opredeljen, bolj natančno sta določena obseg in<br />
trajanje, idr. pomembni elementi, vključno s pričakovanimi učinki. Bistvo analize stroškov in koristi je namreč<br />
ovrednotenje čim več stroškov in koristi v denarnih enotah, kakor tudi tistih, ki se jih ne da izraziti v denarnih<br />
enotah. Še zlasti v teh primerih so potrebna tudi specifična strokovna znanja. Investitor, ki svojo odločitev<br />
dobro pretehta in zagotovi, da bo investicijska dokumentacija kvalitetna, si s tem olajša svoje delovanje.<br />
V praksi se namreč vse preveč zanemarja pripravljalno fazo projektov tj. planiranje projekta, pri izdelavi<br />
kakovostnih strokovnih podlag za odločanje o nadaljnjih aktivnosti (ali opustitvi investicijske namere!) pa je
tudi redko prisotno zavedanje, da so v precejšnji meri prav ti začetni koraki <strong>lahko</strong> usodni za nadaljnji potek<br />
ter realizacijo projekta. V veliko primerih so razlogi v pomanjkljivem poznavanju predpisov, ki urejajo to<br />
področje, deloma pa so vzroki tudi v premalo tovrstnega strokovnega znanja, s katerim razpolagamo v naši<br />
državi. Zato velja opozoriti na naslednje:<br />
1. Za projekte, ki se (so)financirajo s sredstvi EU je Evropska komisija že pred leti izdala poseben<br />
priročnik za izdelavo analize stroškov in koristi investicijskih projektov (slovenski prevod verzije 2002 je<br />
bil objavljen leta 2004), ki pa je bil lani dopolnjen (Guide to COST-BENEFIT ANALYSIS of investment<br />
projects, EC, 16/06/2008). Ta priročnik vsebuje niz številnih, strukturiranih predlogov za izdelavo analize,<br />
ki temeljijo na do sedaj pridobljenih dobrih praksah in je splošne narave. Vendar je to le okvir, znotraj<br />
katerega morajo biti upoštevane posebnosti posameznega projekta, vključno prilagoditve na konkretne<br />
primere – z izhodiščem, da izdelava analize temelji na strokovnosti. Čeprav je zahteva po izdelavi<br />
analize stroškov in koristi s strani Komisije posebej predpisana za velike projekte, pa se uporablja tudi<br />
za odločanje o projektih manjših vrednosti tj. da se preveri, v kolikšni meri pričakovane koristi odtehtajo<br />
vložena sredstva.<br />
2. Na spletni strani http://www.mf.sigov.si/slov/invest/vzorcni_dokumenti.htm#nacrt Ministrstva<br />
za finance – Sektor za investicije so poleg gornjega priročnika ter dokumentov v prilogi dostopni še<br />
številni drugi dokumenti, pojasnila, navodila, itd., ki jih sproti posodabljamo ter dopolnjujemo in s<br />
katerimi si investitorji in drugi udeleženci pri načrtovanju projektov v okviru proračuna pri svojem delu<br />
<strong>lahko</strong> pomagajo.<br />
Preglednica: Vrste investicijske dokumentacije pri načrtovanju investicije in primerjava s pojmi v angleškem<br />
jeziku, ki po svoji vsebini ustrezajo tem dokumentom<br />
Faza projekta<br />
Vrste investicijske dokumentacije<br />
(Uredba o enotni metodologiji)<br />
Dokument identifikacije investicijskega<br />
projekta (DIIP)<br />
- določitev namena in ciljev - opredelitev<br />
potreb in pričakovanih rezultatov, idejne<br />
rešitve<br />
- se izdela za vse projekte, ne glede na<br />
vrednost<br />
- vsebina: tretji odstavek 11.člena<br />
- vsebina se <strong>lahko</strong> poenostavi pri<br />
projektih z ocenjeno vrednostjo pod<br />
100.000 evrov<br />
Predinvesticijska zasnova (PIZ)<br />
- obvezno se izdela za projekte z ocenjeno<br />
vrednostjo nad 2.500.000 evrov<br />
- obravnava variant<br />
- preverjanje izvedljivosti<br />
- vsebina: peti odstavek 12.člena<br />
Poimenovanje v<br />
angleškem jeziku<br />
Project<br />
identification<br />
Namen dokumenta<br />
začetna –<br />
pripravljalna<br />
faza<br />
Pre-feasibility<br />
study<br />
- predstavitev<br />
- izhodišče za nadaljnje<br />
aktivnosti<br />
- za projekte, kjer ni<br />
predvidena ali obvezna<br />
PIZ, vsebuje tudi obravnavo<br />
variant in preverjanje<br />
izvedljivosti<br />
- za projekte, kjer ni obvezen<br />
IP, vsebuje ključne<br />
prvine IP (podlaga za<br />
odločanje o izvedbi)<br />
- preverjanje variant<br />
- ocenjevanje<br />
- izbira optimalne variante<br />
- ugotavljanje<br />
upravičenosti<br />
- odločanje o izvedbi<br />
- organizacija izvedbe<br />
faza<br />
načrtovanja<br />
Investicijski program (IP)<br />
- preverjanje upravičenosti izbrane<br />
(optimalne) variante<br />
- vsebina: četrti odstavek 13.člena<br />
Feasibility study<br />
Študija izvedbe (ŠI)<br />
- <strong>lahko</strong> sestavni del IP<br />
- popis aktivnosti za izvedbo<br />
- organizacija vodenja<br />
- podlaga za spremljanje izvedbe in<br />
vrednotenje učinkov<br />
- vsebina: drugi odstavek 14.člena<br />
1 DIIP ima po slovenskih predpisih v določenih primerih posebno vlogo (poleg predstavitve projekta je <strong>lahko</strong> tudi<br />
podlaga za odločanje – samostojni dokument). 17
Alenka Planinc in Mirjana Jarc<br />
Komuniciranje z deležniki na projektih<br />
in javnostmi<br />
18<br />
Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo<br />
Sodelovanje javnosti v procesu odločanja je temelj participativne demokracije, ki javnosti daje možnost<br />
neposrednega vplivanja na vse tiste odločitve, ki jo najbolj neposredno prizadenejo in tako širijo možnost<br />
vplivanja preko cikla vsakokratnih volitev. Danes je uspeh mnogih družbenih projektov odvisen od<br />
vključenosti javnosti, ki sprejete odločitve navsezadnje <strong>lahko</strong> tudi blokira, če z njimi ni zadovoljna. V izogib<br />
nesoglasjem in blokadam javnosti je zato potrebno pravočasno ob bok suverenosti stroke postaviti tudi<br />
mnenje javnosti.<br />
Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo / ekonomičnostjo odločitev, je eden od ključnih<br />
izzivov v sodobnih procesih odločanja. Zaradi pomanjkanja tradicije in izkušenj, tako na strani odločevalcev<br />
kot na strani javnosti, zaradi pomanjkanja veščin v dialogu politika-stroka-javnost in postopkovnih<br />
nedorečenosti, so postopki, v katerih sodeluje javnost marsikdaj dolgotrajneši, dražji, spremljata pa jih tudi<br />
medsebojno nezaupanje in odrekanje kredibilnosti.<br />
Kako se temu izogniti Kdaj v postopkih sprejemanja odločitve vključiti javnostKaj je namen in vsebinski<br />
obseg sodelovanja javnostiKatere so <strong>lahko</strong> sodelujoče javnostiKako zagotoviti pogoje in javnost motivirati<br />
za sodelovanje<br />
Voditelji se povsod, soočajo z zahtevo po spostavitvi in ohranjanju zaupanja. Zato je pomembno, da voditelji<br />
zagotovijo, da se vse zainteresirane javnosti zavedajo vprašanj pojekta in njegovih posledic zanje.<br />
Kako učinkovito komunicirati<br />
Veliko je elementov, ki pomenijo učinkovito komunikacijo. Učinkovito komuniciranje namreč pomeni najti<br />
tako trenutku najprimernejšo vsebino kot tudi način za prenos informacij, ki je primeren za vas, vaše okolje,<br />
podjetje ali projekt in za ciljno javnost, ki jo nagovarjate.<br />
Ko veste, o čem morate govoriti, boste brez težav izbrali najprimernejše orodje za učinkovito komuniciranje:<br />
pisno ali osebno komunikacijo<br />
skrinjico za predloge<br />
memo in elektronska pošta<br />
video ali brošure<br />
intranet<br />
posterji in transparenti …<br />
označevanje izdelkov in embalaža<br />
sporočila za javnost<br />
dogodki<br />
spletne strani<br />
oglasi<br />
Učinkovito odzivanje na spremembe v turbuletnem času zahteva predvsem pravočasne informacije. Včasih<br />
jih kljub dobri pripravljenosti sami ne morete učinkovito komunicirati, zato brez obotavljanja poiščite pomoč<br />
zunanjega strokovnjaka.<br />
Moderator – (nova) vloga v projektnem menedžmentu<br />
Moderiranje (angleško: facilitation) je razmeroma nepoznana dejavnost v Sloveniji. Facilitate ima izvor v<br />
latinskem besedi facilis, ki pomeni omogočiti, olajšati. Je način vodenja ne da bi prevzeli ‘vajeti v roke’.<br />
Naloga moderatorja je doseči, da ostali prevzamejo odgovornost in vodstvo. Ko član projektne skupine
izpostavi problem, mu namesto, da bi mu ponudili rešitve, ponudimo metode, kako <strong>lahko</strong> pride do svojih<br />
rešitev. Moderator sodeluje na sestanku, da vodi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih spodbuja<br />
k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Moderator se vede nekako kot sodnik, udeleženci pa so igralci. To<br />
pomeni, da moderator opazuje dogajanje, ni pa del dogajanja. Ker ima moderator nadzor nad tem, katere<br />
aktivnosti se bodo zgodile, je njegova zelo pomembna naloga, da udeležencem pomaga določiti in v kasnejših<br />
fazah projekta tudi doseči cilje.<br />
Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran proces odločanja. Ko projektni vodje usmerjajo tim<br />
skozi projekt, opravljajo tudi naloge moderatorja. Vprašanje pa je ali so za to dovolj usposobljeni. Tudi<br />
če moderatorske veščine projektni vodje obvladajo, jih na sestankih in delavnicah težko izvajajo, ker so<br />
obremenjeni z vsebino in pričakovanimi rezultati. Moderator <strong>lahko</strong> učinkovito nastopa v vseh fazah projekta.<br />
Osredotoči se na procese odločanja, ki so udeležencem nevidni in zanje mnogokrat nebistveni. Moderirani<br />
sestanki so učinkovitejši, sprejete odločitve pa kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev.<br />
Najpomembnejša vprašanja, ki si jih moramo zastaviti kot samokritični projektni vodja, so gotovo sledeča:<br />
Kako pogosto uvajamo spremembe v vodenje projektov Kdaj smo nazadnje uvedli nekaj novega pri<br />
vodenju projektov Smo kdaj opazili, da vodimo projekt po istih poteh in s težavo zapeljemo po novih,<br />
neznanih poteh, čeprav v sebi čutimo, da bi <strong>lahko</strong> nove poti hitreje pripeljale do ciljev Smo pripravljeni<br />
uvesti novo vlogo v projektni menedžment<br />
Ena izmed možnih sprememb, ki hitreje pripeljejo do uspeha, bi bila <strong>lahko</strong> uvedba vloge moderatorja. Vloga<br />
moderatorja je razmeroma nepoznana vloga v projektnem menedžmentu v Sloveniji, saj je večina projektov<br />
vodena brez moderatorja.<br />
V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja v projektno vodenje narašča. Samo čas, ki<br />
ga porabimo na sestankih je že dovolj močno vodilo, ki kliče po moderatorju, ne le v projektnem vodenju,<br />
tudi v drugih organizacijah, podjetjih, društvih, povsod kjer je pomembna participacija vseh deležnikov v<br />
družbi. Stari način vodenja z ukazovanjem in nadzorovanjem pogosto ne deluje več, zato za vodje različnih<br />
skupin postajajo znanja in veščine moderiranja vedno bolj pomembne. Vodje morajo vedeti kako pridobiti<br />
čim več sodelovanja ljudi ter kako jih motivirati, da sodelujejo z zagonom in vlagajo v projekt veliko energije.<br />
V današnjem tempu morajo biti voditelji prihodnosti hkrati coachi, mentorji in učitelji. Jedro vseh teh vlog<br />
pa so veščine moderiranja.<br />
Ali je že čas, ko se moderiranje in moderatorske veščine razumejo kot standarden del projektnega vodenja<br />
O avtoricah:<br />
Alenka Planinc Rozman<br />
je procesna svetovalka, moderatorka in coach<br />
pri zahtevnejših sestankih in pri delu projektnih<br />
skupin pri projektih ministrstev in podjetij. Ima<br />
dolgoletne izkušnje z vodenjem projektov in timov<br />
v mednarodnih in slovenskih podjetjih na področjih<br />
raziskovanja trga, razvoja informacijske tehnologije<br />
za prodajo, marketinga, financ in logistike ter<br />
projektov geoinformatike.<br />
Na delavnicah uporablja najnovejše moderatorske<br />
tehnike in znanja nevrolingvističnega<br />
programiranja. Pridobila je mednarodni certifikat<br />
CPF - Certified Professional Facilitator pri<br />
IAF in uspešno zaključila program NLP coach<br />
Mednarodne federacije za coaching (International<br />
Coach Federation - ICF, ZDA).<br />
Mirjana Jarc<br />
Že med študijem političnih ved na ljubljanski<br />
Fakulteti za družbene vede, kjer je diplomirala na<br />
Katedri za teoretično politologijo, je z novinarskim<br />
in uredniškim delom na Radiu Študent sproti<br />
preverjala teoretično znanje o družbi, političnih<br />
procesih, medijih in komuniciranju.<br />
Delovne izkušnje je pozneje nadgradila v dnevnem<br />
in tedenskem tisku, na televiziji in v zadnji<br />
polovici delovne dobe na področju komuniciranja<br />
z različnimi domačimi in tujimi javnostmi.<br />
Specializirana je za komunikacije v političnih<br />
zadevah na lokalni in nacionalni ravni. V letu 2003<br />
in 2004, torej v času intenzivnega komuniciranja<br />
prednosti vstopa v EU , je na področju odnosov z<br />
javnostmi delala v Slovenski turistični organizaciji.<br />
19
Igor Plestenjak<br />
direktor JAPTI<br />
PROMOCIJA INVESTICIJ V GRAJSKE OBJEKTE<br />
Eden od konkretnih projektov, ki ga je vzpostavil JAPTI je priprava generalnega pregleda grajskih<br />
objektov v Sloveniji, ki so pripravljeni in primerni za tujo investicijo. JAPTI je v okviru svojih<br />
promocijskih aktivnosti v preteklih letih zaznal povečan interes potencialnih tujih investitorjev za<br />
investicije v turizem. Nemalokrat bi <strong>lahko</strong> takoj vzpostavili stik med lastnikom grajskega objekta in<br />
potencialnim tujim investitorjem, saj so nas le-ti vedno vprašali po konkretnih ponudbah pretežno<br />
tam, kjer je čim manj administrativnih ovir in dorečeno lastništvo. Razen brošure Invest in Slovene<br />
Tourism (Presentation of Perspective Projects) JAPTI trenutno nima drugega promocijskega paketa,<br />
ki bi bil primeren za t.i. promocijo in trženje tovrstnih objektov. Ravno zaradi tega je na JAPTI prišlo<br />
do iniciative za pripravo celovitega seznama oziroma pregleda grajskih objektov (gradov, dvorcev,<br />
vil,..), seveda skupaj z ostalimi udeleženci (Ministrstvo za kulturo, Ministrstvo za gospodarstvo,<br />
občine in drugi). Cilj je pripraviti pregled oziroma seznam grajskih objektov, v katere bi <strong>lahko</strong><br />
tujci s čim manjšimi ali brez administrativnih ovir, nemoteno investirali. JAPTI ocenjuje, da bi<br />
<strong>lahko</strong> grajske objekte bolj intenzivno promovirali, še posebej z vidika ustvarjanja novih delovnih<br />
mest v turizmu tudi v kontekstu izvedbe projektov, katerih cilj sta razvoj in usposobljenost mikro<br />
turističnih managerjev (zaposlenih ali samozaposlenih). Tako je prišlo do vzajemnega sodelovanja<br />
med JAPTI in <strong>Skupnost</strong>jo občin <strong>Slovenije</strong>, ki razpolaga z izvedbeno možnostjo, saj je v neposrednem<br />
stiku s slovenskimi občinami. JAPTI je pripravil vprašalnik za testiranje interesa županj/županov<br />
za posredovanje informacij, ali v njihovih občinah obstajajo grajski objekti in ali so zainteresirani<br />
za tuje investicije, <strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong> je ta vprašalnik posredovala občinam, ki so izpolnjen<br />
vprašalnik vrnile na <strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong>. Promocija tujih neposrednih investicij v grajske objekte<br />
<strong>lahko</strong> pripelje do dejanske tuje investicije, ki <strong>lahko</strong> predstavlja možnost diverzifikacije turistične<br />
ponudbe in seveda predvsem razvoj in ustvarjanje novih delovnih mest na lokalni ravni. Projekt<br />
bo JAPTI sklenil takrat, ko bo razvidno, da je mogoče iz tako zbranih podatkov zgraditi portal po<br />
zgledu JAPTI portala www.business-zones.si, ter s pomočjo tridimenzionalne slike približali enovit<br />
pregled investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji. Dejstvo je namreč, da se danes tuji<br />
investitorji najprej na daljavo seznanijo z investicijskimi priložnostmi v neki državi. V kolikor jih<br />
določen objekt resnično zanima, so pripravljeni tudi državo obiskati ter se srečati s partnerjem –<br />
prodajalcem. Z izgradnjo portala investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji po zgledu<br />
portala www.business-zones.si, bi tudi grajske objekte v vaših občinah približali potencialnim tujim<br />
investitorjem, ki so zainteresirani za investicije v tovrstne objekte ter tudi na takšen način hitreje<br />
prišli do potencialnih novih možnosti za razvoj vaših občin.<br />
20
XLAB<br />
Nove rešitve za interpretacije<br />
in predstavitve<br />
Ljudje smo vizualna bitja, kar dokazujejo že prazgodovinske umetnine, ki jih je ustvaril jamski človek. S tem<br />
je hranil svoje dogodke, podobno, kot to danes počnemo s foto albumi. V današnji digitalni dobi se verjetno<br />
že slabo spominjamo, kako smo dobrih 20 let nazaj previdno pritiskali na sprožilec analognega fotoaparata.<br />
Z radostjo smo pričakovali rezultat, ki smo ga pri lokalnem fotografu dobili po nekaj dneh.<br />
Danes je kultura slikanja povsem drugačna, saj niti ne razmišljmo o tem, da v nekaj minutah naredimo<br />
tudi po 100 slik in več. Slikamo toliko časa, da smo zadovoljni, saj nam vgrajeni LCD zaslon na digitalnem<br />
fotoaparatu omogoča takojšnji ogled posnetka. Zaradi velike količine jih ponavadi enkrat ali dvakrat morda<br />
pogledamo, vse prenesemo na zgoščenko, ta pa se ponavadi izgubi nekje v omari. In prihodnost<br />
V lastnem raziskovalnem oddelku podjetja XLAB smo razvili najsodobnejše<br />
algoritme, ki nam omogočajo 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih<br />
fotografij. To pomeni, da <strong>lahko</strong> dejansko uporabimo omenjenih 100 ali<br />
več fotografij in iz njih naredimo foto-realistični model. Sodobna rešitev,<br />
ki je uporabna na številnih področjih, predstavlja povsem nov pogled na<br />
fotografiranje in modeliranje predmetov.<br />
Trenutno se za rekonstrukcijo predmetov uporabljajo natančni laserski merilci.<br />
Ti so zaradi svoje visoke cene in zahtevnosti postopka snemanja primerni le za<br />
profesionalne uporabnike. Z uporabo naše rešitve, segment rekonstrukcije približujemo najširši<br />
javnosti, saj za izdelavo natančnega foto-realističnega predmeta zadostuje že mobilni telefon z vgrajenim<br />
fotoaparatom.<br />
Rešitev je zaradi svoje enostavnosti, cene in povezljivosti z Gaea+, uporabna na številnih področjih<br />
(prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje, promocija...). Foto-realistične predmete preprosto<br />
izvozimo v standardni datoteki in jih po želji obdelujemo z grafičnimi programi. Pripravimo jih <strong>lahko</strong> za<br />
tisk na 3D printerjih ali pa jih umestimo v realistični prostor in prikažemo z naprednim tri-razsežnostnim<br />
vizualizacijskim orodjem Gaea+, ki je preko spleta dostopno najširši javnosti.<br />
Gaea+ omogoča prikazovanje poljubnih podatkov v kontekstu resničnega geografskega<br />
prostora. Poglavitna prednost orodja Gaea+ je podpora odprtim standardom, ki<br />
omogočajo izjemno hitro in enostavno integracijo z obstoječimi viri podatkov ter<br />
rešitvami s področja geografskih informacijskih sistemov. S svojo napredno<br />
tehnologijo omogoča prikaz podatkov v realnem času, kar je v določenih<br />
primerih (npr. nadzor in reševanje) ključnega pomena. Odlikujeta jo izjemno<br />
preprosta uporaba in možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe<br />
in želje posameznih skupin uporabnikov. Popolno prilagoditev delovnega<br />
okolja po meri končnega uporabnika pa omogoča tudi zasnova grafičnega<br />
uporabniškega vmesnika. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit<br />
prenos ter prikaz podatkov LiDAR (ang. Light Detection And Ranging) na daljavo.<br />
21
Vizualizacijsko orodje Gaea+ je že v prvem letu obstoja navdušilo številne uporabnike:<br />
- Uporablja se v Upravi RS za zaščito in reševanje za podporo dela zaposlenih v<br />
centrih za reševanje, nadzor in obveščanje.<br />
- V sodelovanju z Inšitutom za vodarstvo smo orodje uporabili za prikaz,<br />
analizo in simulacijo poplavnih območij.<br />
- Uspešno sodelujemo tudi s <strong>Skupnost</strong>jo občin <strong>Slovenije</strong>, za katero smo<br />
priredili različico orodja Gaea+ (3D občine) z novimi vsebinskimi sloji. 3D<br />
občine so požele veliko zanimanja med posameznimi občinami in državnimi<br />
inštitucijami (ministrstva, ipd.), saj smo bili prvi, ki smo prikazovali celoten 3D<br />
realistični model RS.<br />
- V projektu “Klikni svojo pot” smo skupaj z Urbanističnim inštitutom Republike <strong>Slovenije</strong> in Mestno občino<br />
Ljubljana promocijsko pripravili različico, kjer uporabniki v realistični 3D model <strong>Slovenije</strong> vrišejo svojo<br />
pot, ki jo opravijo s kolesom v službo. Pridobljeni podatki bodo namenjeni analizi in pripravi predlogov<br />
novih kolesarskih poti v MOL.<br />
- V okviru nacionalnega projekta DEDI smo v prostor umestili digitalizirano kulturno dediščino Republike<br />
<strong>Slovenije</strong>, ki jo bomo v nadaljevanju projekta DEDI2 nadgradili z naprednimi vsebinami ter virtualnimi<br />
popotovanji.<br />
- Z orodjem Gaea+ aktivno sodelujemo tudi z Društvom za digitalizacijo <strong>Slovenije</strong>, kjer orodje Gaea+<br />
predstavlja 3D nadgradnjo spletnega portala Geopedia.<br />
V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D vizualizacije<br />
realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za komuniciranje z najširšo<br />
javnostjo. Prilagodljiv poslovni model uporabnikom omogoča poljubno izbiro funkcionalnih in podatkovnih<br />
sklopov.<br />
Orodje je na voljo na uradni spletni strani www.gaeaplus.si, na kateri so pripravljeni napotki za zagon.<br />
Namenjeno je najširši javnosti, zato je za nekomercialno rabo na voljo brezplačno. Za komercialno rabo so<br />
pripravljeni različni paketi, omogočamo pa tudi prilagajanje orodja individualnim potrebam naročnika.<br />
Vabimo vas, da nas za več informacij kontaktirate na info@gaeaplus.si.<br />
22
Franc Kangler<br />
Župan Mestne občine Maribor<br />
Mestna občina Maribor<br />
Spoštovani!<br />
Maribor je nekdaj veljal za največje industrijsko mesto v bivši Jugoslaviji, danes pa velja za<br />
univerzitetno, turistično, športno in kulturno središče. Letošnje leto je bilo za Maribor leto dosežkov,<br />
saj smo dokončali kar nekaj izjemno pomembnih projektov, številne pa peljemo naprej. V prvi vrsti<br />
velja izpostaviti novo zavetišče za živali, ki smo ga predali v upravljanje Društvu za varstvo in proti<br />
mučenju živali Maribor. S tem smo končali dolgoletno agonijo iskanja lokacije za zapuščene živali, ki<br />
jih sedaj čaka bolj svetla prihodnost. V sodelovanju s Športnim centrom Pohorje intenzivno delamo<br />
na izgradnji nove Pohorske vzpenjače, ki bo zaživela do božiča letos. V okviru projekta E-mesto smo<br />
občankam in občanom omogočili brezplačno uporabo brezžičnega interneta na tridesetih različnih<br />
lokacijah po mestu, sistem pa širimo tudi na posamezne krajevne skupnosti. Več lokacij v mestu smo<br />
opremili s spletnimi kamerami in tako obiskovalcem spletne strani omogočili spremljanje dogajanja<br />
na mestnih trgih in delu Lenta.<br />
Mestna občina Maribor je zelo uspešna pri črpanju evropskih sredstev. Letos smo zaključili 13<br />
projektov, več kot 20 projektov je v izvajanju, skupna vrednost teh projektov pa znaša okrog 130<br />
milijonov evrov. Med projekti, ki so sofinancirani s strani Evropske unije vsekakor velja izpostaviti<br />
Lutkovno gledališče, cesto Kamnica – Sp. Kungota, Naskov dvorec in Večnamenski objekt v Kamnici.<br />
Letošnje leto pa je za Maribor izredno pomembno, saj je 12. maja Svet ministrov tudi uradno potrdil<br />
Maribor s partnerskimi mesti za Evropsko prestolnico kulture 2012. Projekt bo mesto zaznamovalo<br />
s trajnostnim razvojem na kulturnem, gospodarskem in turističnem področju. To bo priložnost<br />
za vzhodno kohezijsko regijo, da Evropi predstavi ves kulturni potencial in ustvarjalnost, ki ga<br />
premore, kar bo pomembno vplivalo ne samo na razvoj kulture, temveč tudi na razvoj gospodarstva<br />
in turizma v regiji.<br />
Od omenjenega kulturnega projekta si med drugim <strong>lahko</strong> obetamo nova delovna mesta, višjo<br />
gospodarsko rast, višjo konkurenčnost regije in dolgoročni urbanistični razvoj mesta ter podeželja.<br />
Scenarij prostorskega razvoja EPK 2012 temelji na preoblikovanju mestne sredice v atraktivno<br />
urbano jedro, v središču pa je reka Drava, ki hkrati ločuje, a tudi povezuje oba bregova med seboj.<br />
Znotraj tega območja so definirane tri razvojne cone, vsaka od teh območij ima predvideno svojo<br />
brv ali most čez reko, kar bi naj povezalo oba brega v celoto in vzpostavilo sodoben prostorski<br />
razvoj mesta. Cilj preoblikovanja mestne sredice sloni na prenovi in sanaciji objektov z namenom<br />
zviševanja bivalnih kvalitete ter ponudbe kulturnih dejavnosti v zgodovinski strukturi mesta. 23
24<br />
Prireditveni programi EPK 2012 tako po obsegu kot kakovosti pomenijo bistveno rast produkcije v<br />
Mariboru in partnerskih mestih, zato so nanje vezana velika pričakovanja kulturnih ustvarjalcev in<br />
javnosti. Predlagani programi predstavljajo vsebinska izhodišča za sodelovanje kulturnih institucij<br />
(društva, mladinske kulturne organizacije, knjižnice, muzeji, založbe, gledališča), ki bo do s svojimi<br />
predlogi in idejami dopolnili, razširili in oplemenitili nastavljene programske sklope.<br />
Pred nami je tudi vrhunska športna prireditev Zimska univerzijada 2013, ki predstavlja razvojni<br />
projekt, ki bo imel dolgoročne koristi in učinke za mesto Maribor, regijo in celotno državo. Do<br />
uresničitve našega skupnega cilja in organizacije tega velikega športnega dogodka nas ločijo še<br />
dobra tri leta, vendar smo pripravljeni. Organizacijska ekipa uresničuje načrte, ki smo si jih zadali<br />
ob kandidaturi in pripravlja<br />
prizorišča ter spremljevalne<br />
aktivnosti za prihod športnikov ter<br />
njihovih spremljevalcev iz vsega<br />
sveta. Trenutno poteka izgradnja<br />
in obnova nekaterih športnih<br />
objektov, določeni projekti pa<br />
so že tudi zaključeni. Celostna<br />
izgradnja oziroma obnova<br />
turistične in športne infrastrukture<br />
bo omogočala dolgoročno<br />
trženje in razvijanje potencialov<br />
turizma v severovzhodni<br />
Sloveniji, kar bo dolgoročno<br />
izboljšalo prepoznavnost našega<br />
mesta, povečalo število turistov<br />
in izboljšalo gospodarski ter<br />
ekonomski potencial mesta. Ti<br />
učinki bodo posledično spodbudili<br />
tudi podjetniško dejavnost v regiji<br />
in pozitivno vplivali na nove<br />
zaposlitve večjega števila ljudi.<br />
Univerzijada je zato projekt, ki<br />
omogoča enkratno priložnost<br />
za združevanje in pridobivanje<br />
finančnih virov na nivoju lokalnih<br />
skupnosti, regije, države in<br />
evropskih razvojnih skladov za<br />
izgradnjo športne, turistične in<br />
cestne infrastrukture, ki jo mesto<br />
in okolica potrebuje za dolgoročni<br />
razvoj in rast.
Občina apače<br />
OBČINA APAČE<br />
Apače 42b<br />
9253 APAČE<br />
www.obcina-apace.si<br />
info@obcina-apace.si<br />
tel: 02/569 85 50<br />
OBČINA APAČE je nastala na območju Očeta panonskih hrastov in je ena najmlajših občin v Sloveniji, saj<br />
je bila ustanovljena 14. marca 2006. Leži v severovzhodni Sloveniji, na Apaškem polju med Šentiljem in<br />
Gornjo Radgono, med reko Muro na severu in Slovenskimi goricami na jugu. Občina Apače obsega 53,2<br />
km² površine in ima približno 3.800 prebivalcev. Obsega 21 naselij: Apače, Črnci, Drobtinci, Grabe, Janhova,<br />
Lešane, Lutverci, Mahovci, Nasova, Novi Vrh, Plitvica, Podgorje, Pogled, Segovci, Spodnje Konjišče, Stogovci,<br />
Vratja vas, Vratji Vrh, Zgornje Konjišče, Žepovci in Žiberci. Kraj Apače je središče občine. Območje občine je<br />
izrazito kmetijsko. Najbolj zastopani sta poljedelstvo in živinoreja v ravninskem delu ter vinogradi in sadni<br />
nasadi ob robovih doline.<br />
Gospodarstvo v občini predstavljajo mala in srednje velika podjetja ter samostojni podjetniki. Na območju<br />
občine deluje 127 gospodarskih subjektov; glede na gospodarsko panogo jih je največ v gradbeništvu,<br />
prevozništvu, mizarstvu, elektro storitvah, kovinarstvu in frizerski dejavnosti. Dolgoročni cilj občine je<br />
ustvariti pogoje za rast in širitev gospodarstva v občini, predvsem mirnih dejavnosti brez velike industrije.<br />
Občina ima bogato in raznoliko dediščino. Zgodovina poseljenosti naselij sega že v 12. in 13. stoletje, ko<br />
se omenjajo vasi Plitvica, Črnci in Apače. Razvojne možnosti slonijo predvsem na naravni dediščini (reka<br />
Mura z mrtvicami in poplavnimi gozdovi, čemaž ali divji česen, gozdni kompleks Arda, naravni rokav reke<br />
Mure, Oče panonskih hrastov), kulturni dediščini (gomile, rimske ostaline, številna sakralna znamenja v<br />
<strong>obliki</strong> kamnitih in zidanih spomenikov, kužna znamenja, župnijska cerkev, dvorec v Črncih, stari mlini,…)<br />
ter pestri turistični ponudbi (TRC Konjišče, vinotoči, vinoteke, turistične kmetije,..). Tukajšnji prebivalci radi<br />
dobro jedo, zato ponujajo bogato kulinarično paleto domačih jedi, kar je ena od privlačnosti pokrajine. Pester<br />
jedilnik kmečke kuhinje so razvili gostinski ponudniki v hišne specialitete. Spomladi ponujajo čemaž v<br />
najrazličnejših oblikah, stalna ponudba pa so štajerska kisla juha, gobova juha, ajdova kaša, kvasenica, meso<br />
iz tünke, prleška gibanica, koline, mlinci, kislo presno zelje, ajdovi žganci, solate z bučnim oljem in drugo.<br />
Prostorska umeščenost območja občine je idealna za preživljanje prostega časa, aktivnega gibanja in dobrega<br />
počutja. Občino Apače krasi mirna in lepa pokrajina, v katero vabimo turiste, tako od blizu kot z ostalih delov<br />
<strong>Slovenije</strong> in tudi tujine. Geografske značilnosti dajejo poudarek kmetijstvu, neokrnjena narava in kulturne<br />
znamenitosti krajev pa tvorijo vsebino pestre turistične ponudbe.<br />
V občini delujejo številna društva, ki med letom prirejajo različne prireditve in s svojimi programi sodelujejo<br />
ob različnih priložnostih ter tako pomembno prispevajo k pestremu programu prireditev skozi vse leto, zato<br />
je moč v vsakem letnem času najti dovolj razlogov za obisk…<br />
25
Raznovrstno ponudbo nudi obiskovalcem tudi Turistično rekreacijski center Konjišče, kjer <strong>lahko</strong> sredi<br />
neokrnjene narave in v prečudovitem ambientu uživate sproščene trenutke sami ali v družbi. Ponujajo<br />
možnost ribolova, odbojke na mivki in ogled naravne zanimivosti »Očeta panonskih hrastov«. Gre za ostanke<br />
mogočnega hrasta vrste dob, ki je pred davnimi 1350 leti ob bregovih reke Mure zgrmel v vodo, kjer ga je<br />
sčasoma zasul prod in mivka. Ocenjuje se, da je bil hrast ob zrušitvi v vodo star okrog 200 let.<br />
TURISTIČNE POTI NA OBMOČJU<br />
OČE<br />
panonskih<br />
hrastov<br />
Področje turizma je v občini Apače ena izmed osrednjih področij razvojne strategije, zato si prizadevamo,<br />
da bi z različnimi aktivnostmi prispevali k razvoju in prepoznavnosti območja občine. Tako je Občina Apače<br />
v letih 2008 in 2009 izvedla turistični projekt »Poti starega hrasta v občini Apače«, v okviru katerega je ob<br />
sofinanciranju evropskih sredstev izvedla modernizacijo cest v turistične namene, območje občine povezala<br />
v tematske turistične poti, jih opremila z usmerjevalnimi tablami in info panoji ter izdelala turistične brošure<br />
s turističnimi informacijami.<br />
Da bi obiskovalci in turisti <strong>lahko</strong> spoznali raznolikosti našega območja od ravninskega apaškega polja do<br />
obronkov Slovenskih goric, je območje občine razdeljeno na štiri tematske sklope, po katerih so poimenovane<br />
turistične poti in sicer:<br />
1. GEOLOŠKA POT v dolžini 18 km,<br />
2. ČEMAŽEVA POT v dolžini 23 km,<br />
3. POT OD VASI DO VASI v dolžini 32 km in<br />
4. POT STAREGA HRASTA v dolžini 35 km.<br />
Posamezna pot se začne ter konča v Turistično rekreativnem centru Konjišče in je speljana po določenem<br />
območju občine ter tako predstavlja zaokroženo celoto turistične ponudbe. Za lažjo orientacijo so ob poti<br />
postavljene usmerjevalne table v isti barvi kot je označena pot na zemljevidu (geološka pot – rumena barva,<br />
čemaževa pot zelena barva, pot od vasi do vasi – modra barva, pot starega hrasta – rjava barva).<br />
Na podlagi izdelanega turističnega zemljevida in brošur se <strong>lahko</strong> turisti, rekreativci in obiskovalci podajo<br />
po posamezni poti in sledijo usmerjevalnim tablam ter spoznavajo značilnosti območja občine. Označene<br />
turistične poti na območju občine omogočajo poleg podeželskega doživetja tudi dostop do različnih<br />
ponudnikov (turistične kmetije, vinotoči, gostilne, bari,…) ter ogled kulturne (grad, kapelice, kužna<br />
znamenja,…) in naravne dediščine (reka Mura, mrtvice, ostanki panonskega gozda, stari hrast,…).<br />
Ker so turistične poti speljane tako, da se navezujejo na druge kolesarske poti izven občine Apače, omogočajo<br />
prehod številnih turistov iz različnih smeri in regij ter možnosti povezovanja s sosednjimi območji ter razvoja<br />
širše turistične ponudbe.<br />
26
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
<strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong><br />
<strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong> je največje in najstarejše<br />
reprezentativno združenje občin v Sloveniji, ki povezuje<br />
večino slovenskih občin ter pokriva tri četrtine lokalnega<br />
okolja. Ustanovljena je bila leta 1992 in v okviru svojega<br />
poslanstva skrbi za dobrobit in interese 111 malih občin, 44<br />
srednjih in 11 mestnih občin.<br />
Ponudba občinam<br />
SKRB ZA INTERESE ČLANIC se udejanja neposredno s sodelovanjem v delovnih telesih (predsedstvo,<br />
skupščina, komisije, delovne skupine,..). Sekretariat SOS prioritetno obravnava pobude, vprašanja in<br />
predloge vseh zaposlenih v občinah članicah, skrbi za usklajevanje skupnih nastopov ter pomaga pri<br />
oblikovanju lokalne politike v za občine pomembnih zadevah. V ta namen deluje lokalno in regionalno<br />
ter s posebno pozornostjo spremlja in upošteva različne velikosti občin.<br />
SKUPNA JAVNA NAROČILA so uveljavljen element poslovanja javnih služb, ki se v zadnjih letih<br />
pojavlja kot eden od načinov javnega naročanja. Slednje pomeni, da se naročniki (odvisno od skupnih<br />
potreb) povežejo in skupaj izvedejo postopek javnega naročanja za določeni dogovorjeni predmet.<br />
<strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong> se aktivno vključuje v navedena javna naročila kot pooblaščeni naročnik, saj<br />
se za dejavnost javne uprave dajejo sorazmerno velika materialna sredstva za katere je pomembno, da<br />
se racionalno in učinkovito uporabijo.<br />
PRAVNO SVETOVANJE IN PRAVNA POMOČ je dejavnost sekretariata, ki svojim občinam članicam<br />
zagotavlja pravno in strokovno pomoč v vseh možnih spektrih delovanja občin. Zakonodaja se hitro<br />
spreminja in zavezani smo ji slediti. Obravnavanje predlogov predpisov, iskanje pravnih rešitev, pomoč<br />
pri oblikovanju različnih internih aktov občin so zgolj kamenčki velikega mozaika neposredne pomoči<br />
in svetovanja.<br />
IZOBRAŽEVANJE predstavlja organizirano dejavnost <strong>Skupnost</strong>i občin <strong>Slovenije</strong>, zaključek katerega<br />
pomeni doseganje izobraževalnega standarda, ki ga zaposleni v občinskih upravah izkazujejo s<br />
potrdilom. Posredno obliko izobraževanja v <strong>Skupnost</strong>i občin <strong>Slovenije</strong> predstavljajo tudi strokovni<br />
prispevki in publikacije.<br />
PRAVOČASNOST INFORMACIJ je zelo pomembna z vidika odločanja. Občinam članicam zagotavljamo<br />
informacije s pomočjo različnih medijev: spletna stran SOS, elektronska pošta, ČaSOSpis, Tedenske novice<br />
SOS, Preglednik SOS, in druge priložnostne publikacije (npr. Priročnik za svetnice in svetnike),…<br />
Druge pomembne dejavnosti so še: Usklajevanje z državo, nevladnimi organizacijami, usklajevanje<br />
z EU, sodelovanje v mednarodnih projektih,…<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
<strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong><br />
Kontaktna oseba:<br />
Saša Kek<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(02) 234 15 00<br />
(02) 234 15 03<br />
info@skupnostobcin.si<br />
www.skupnostobcin.si<br />
27
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Združenje Manager<br />
Združenje Manager je nacionalna managerska stanovska<br />
organizacija, ki združuje več kot 1150 slovenskih managerk<br />
in managerjev, med katerimi so tudi uspešni posamezniki iz<br />
javnega sektorja. Vse od ustanovitve leta 1989 je Združenje<br />
Manager s svojimi aktivnostmi prispevalo k razvoju<br />
slovenskega managementa in s tem k uspehom slovenskega<br />
gospodarstva.<br />
Poslanstvo spodbujanja odličnosti v managementu Združenje Manager izpolnjuje s štirimi<br />
večjimi letnimi dogodki (Spomladansko srečanje, Jesensko srečanje, Januarsko srečanje, Majski<br />
ples), strokovnimi seminarji in delavnicami, delovanjem treh sekcij (Sekcija mladih managerjev,<br />
Sekcija managerk, Sekcija tujih managerjev), dvema publikacijama – strokovno managersko<br />
revijo MQ in revijo Prepletanje - management za družbo, ustvarjanjem platforme za mreženje<br />
med člani, oblikovanjem managerskih standardov (Priporočila za nagrajevanje, Kodeks etike,<br />
Kodeks upravljanja javnih delniških družb), lobiranjem za konkurenčnejše pogoje gospodarjenja,<br />
povezovanjem z drugimi sorodnimi domačimi in mednarodnimi institucijami (ZNS, GZS, CEC<br />
– evropska konfederacija managerskih asociacij …) in odpiranjem aktualnih gospodarskih tem.<br />
Slednjih nikoli ne zmanjka, saj je gospodarstvo nikoli končana zgodba vzponov in padcev,<br />
izkušenj in novega zagona. Cilj Združenja Manager je, da kot slovenska stanovska managerska<br />
organizacija prispeva k nadaljnjem zagonu slovenskega gospodarstva in da s tem vpliva na<br />
razvoj družbenega okolja.<br />
28<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Združenje Manager<br />
Kontaktna oseba:<br />
Diana Jecič<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 58 98 585<br />
(01) 58 98 588<br />
manager.association@zdruzenje-manager.si<br />
www.zdruzenje-manager.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
plAnincA d.o.o.<br />
Glavni dejavnosti sta coaching in moderiranje.<br />
Posameznikom, podjetjem in organizacijam pomagamo<br />
kar najbolje izkoristiti notranje potenciale in povečati<br />
učinkovitost delovanja. Kompetentnost naših trenerjev, ki<br />
so primerno izobraženi potrjuje licenca.<br />
Ponudba občinam<br />
Moderiranje (angleško: facilitation). Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran<br />
proces odločanja. Čas, ki ga porabimo na sestankih je dovolj močno vodilo, za odločitev o<br />
vključitvi moderatorja povsod tam, kjer je pomembno zagotoviti participacijo vseh deležnikov.<br />
Njegova vloga je na sestanku voditi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih<br />
spodbujati k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Ker se moderator osredotoči na procese<br />
odločanja, so sprejete odločitve kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev.<br />
V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja tudi v projektno vodenje<br />
narašča. Moderator zagotavlja, da v proces odločanja vključi vse sodelujoče v vseh fazah<br />
projekta, uravnoveša sodelovanje posameznikov in jim zagotavlja enakopravnost. Moderiranje<br />
skrajšuje trajanje celotnega projekta in vloženega dela za 5% do 15%.<br />
Coaching - je danes najhitreje razvijajoča se dejavnost v sklopu razvoja človeških virov. Coaching<br />
je kreativen proces, usmerjen k doseganju boljših rezultatov posameznikov in posledično<br />
celotnega tima Študije dokazujejo, da je coaching učinkovitejši od klasičnega usposabljanja in je<br />
predvsem usmerjen v iskanje rešitev in odkrivanju možnosti.<br />
Timski coaching je posebno primeren, ko: želimo obogatiti sodelovanje med posamezniki v<br />
timu ali okrepiti odnose posameznikov v skupnosti , ko je potrebno skupino ali tim »uglasiti« na<br />
določeno temo, pri usklajevanju strategij, postavljanju ciljev, iskanju novih storitev, podjetniških<br />
idej, ipd. S timskim coachingom povečujemo zaupanje, povečamo pripadnost in povečujemo<br />
odgovornost do doseganja rezultatov.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
plAnincA d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Alenka Planinc Rozman<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(041) 367 614, (041) 669 718<br />
/<br />
alenka.planinc@planinca.si<br />
www.planinca.si<br />
29
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
OIKOS, svetovanje za razvoj, d.o.o.<br />
OIKOS je svetovalno podjetje z dolgoletno tradicijo delovanja.<br />
Že dve desetletji naročnike zagotavljamo najboljše rešitve s<br />
področja regionalnega razvoja, varstva okolja in varovanja<br />
narave. Pri delu nas vodijo odprte misli, omejuje pa nebo.<br />
Ponudba občinam<br />
Lahko vam pomagamo pri iskanju skupnih ciljev, vam pokažemo, kako postati zanimivi,<br />
konkurenčni, samosvoji. Lahko vam pokažemo, kako <strong>lahko</strong> uresničiti vsaj del vaših sanj in sanj<br />
tistih, ki jih vodite.<br />
Z ustvarjalnim in interdisciplinarnim delom naši projekti rastejo, širijo se naša področja delovanja,<br />
nabor produktov pa se veča in veča. V paleti jih že danes imamo čer 70. V paleti naših produktov<br />
se zagotovo najde projekt, ki ga <strong>lahko</strong> skupaj izvedemo. Produkti na katerih smo aktivni in imamo<br />
bogate izkušnje so:<br />
• Razvojni programi in strategiji razvoja,<br />
• Investicijska dokumentacija ali celotne študije izvedljivosti,<br />
• Priprava projektnih idej, tehnična pomoč in iskanje virov financiranja,<br />
• Okoljsko svetovanje za občine, podjetja in posameznike,<br />
• Presojanje vplivov na okolja (poročila o vplivih na okolje in okoljska poročila),<br />
• Prostorsko načrtovanje,<br />
• Načrti upravljanja zavarovanih območij in razvoja rekreacijske infrastrukture,<br />
• Strategije in programi za ravnanje z odpadki.<br />
Naša prednost je v kreativnosti in interdisciplinarnosti, kar dosegamo s pogostimi pogovori na<br />
ravni celotnega projektnega tima.<br />
Imamo izkušnje. Imamo ideje. Veselimo se novih izzivov.<br />
Mi smo pripravljeni… Ujemite priložnost.<br />
OIKOS<br />
30<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
OIKOS, svetovanje za razvoj, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Anes Durgutović<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 722- 64-00, (031) 878-393<br />
(01) 721-40-07<br />
anes.durgutovic@oikos.si<br />
www.oikos.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
EL-TEC Mulej d.o.o.<br />
EL-TEC MULEJ vam z ekipo 50 strokovnjakov nudi celovite<br />
sistemske rešitve na področju učinkovite rabe energije in<br />
vode. Z vrhunsko tehnologijo, kakovostnimi storitvami in<br />
inovativnimi rešitvami skrbi za vaše zadovoljstvo, s ciljem<br />
zmanjšanja stroškov in okoljskih obremenitev.<br />
Ponudba občinam<br />
Podjetje izvaja projekte s ciljem zniževanja rabe energije in vode. Analiziramo stanje na<br />
javnih, športnih, poslovnih in stanovanjskih objektih ter v podjetjih, ki zagotavljajo občanom<br />
javno razsvetljavo in jih oskrbujejo z vodo in daljinskim ogrevanjem. Predlagamo ukrepe z<br />
oceno potrebnih investicij, ugotovimo možne prihranke v življenjski dobi, izvedemo investicije,<br />
jih vzdržujemo ter analiziramo učinke, za katere jamčimo. Podjetje <strong>lahko</strong> zagotovi tudi<br />
financiranje predlaganih ukrepov na naslednjih področjih:<br />
Z izvedbo celovite prenove javne razsvetljave (zamenjava svetilk, sistem daljinskega nadzora<br />
in upravljanja) zagotovimo usklajenost s predpisi, znižamo rabo električne energije, omogočimo<br />
enostavnejše in cenejše vzdrževanje. Podobno zagotovimo učinkovito razsvetljavo v objektih.<br />
Z energetskim upravljanjem omogočamo naročniku doseganje predpisanega udobja v<br />
prostorih ob optimalnih stroških. Izvajamo upravljanje, vzdrževanje in nadzor nad energetskimi<br />
napravami, stalno spremljanje rabe energije in vode ter stroškov zanje (energetsko knjigovodstvo)<br />
ter ukrepamo v primeru negativnih odstopanj.<br />
Na vodovodnih sistemih naročnik z našimi storitvami izboljša hidravlične razmere, zmanjša<br />
izgube vode, ima nadzor nad kakovostjo vode ter poveča zanesljivost obratovanja.<br />
Na področju daljinskega ogrevanja imamo bogate izkušnje pri načrtovanju sistemov (tudi<br />
OVE - biomasa) gradnji, obnovi in upravljanju proizvodnih virov, distribucije in rabe toplote.<br />
Naročnikom svetujemo pri izdelavi tarifnih sistemov, izračunu cen toplote, obračunih itd.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
EL-TEC MULEJ, d.o.o., Bled<br />
Kontaktna oseba:<br />
Blaženka Pospiš Perpar<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(041) 616 386<br />
04 575 30 01<br />
blaza.perpar@el-tec-mulej.si<br />
www.el-tec-mulej.si<br />
31
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Hosting d.o.o.<br />
Hosting je specializirano podjetje za kreativno, poslovno<br />
in razvojno svetovanje ter tehnični inženiring pri snovanju,<br />
načrtovanju in vodenju turističnih projektov in razvoju<br />
turističnih destinacij. Hkrati je investitor oz. vodja<br />
investicijskih konzorcijev za vlaganja v naložbene projekte<br />
v industriji prostega časa.<br />
Ponudba občinam<br />
V skupini podjetij Hosting, z več kot 10 letnimi izkušnjami dela in (po)svetovanja z javnimi ustanovami<br />
(občine, regionalne razvojne agencije, turistične organizacije, ministrstva, ...), smo na področju turizma<br />
razvili lastne metodologije in produkte, ki jih aplicirajo in uporabljajo tudi številne občinske, državne in<br />
druge javne ustanove, ki uspešno sooblikujejo industrijo turizma in prostega časa.<br />
V ta namen, v skupini podjetij Hosting, nudimo občinam in drugim javnim ustanovam, ki (so)oblikujejo<br />
turistične destinacije, strokovno pomoč pri:<br />
- Načrtovanju strategij razvoja in “master” planov (strokovnih podlag za prostorske načrte) turističnih<br />
destinacij<br />
- Načrtovanju prostorskega razvoja turističnih programov v turističnih destinacijah<br />
- Načrtovanju in izvedbeni organizaciji upravljanja turističnih destinacij (DMO)<br />
- Spreminjanju turistično nerazvitih območij v uspešne turistične destinacije<br />
- Načrtovanju, razvoju in zapiranju finančnih konstrukcij za večje naložbene projekte v turizmu,<br />
- Svetovanju za pridobivanje namenskih sredstev evropskih skladov in državnih subvencij za razvoj<br />
turizma v občinah<br />
- Oblikovanju in implementaciji privlačne destinacijske turistične blagovne znamke<br />
- Oblikovanju tržno komunikacijskih orodij in načrtovanju uspešnega marketiškega nastopa<br />
Javno-zasebno partnerstvo<br />
Kreativno snovanje in celovit proces “brandinga” inovativnih in poslovno uspešnih turističnih<br />
naložbenih projektov za lastnike v javnem sektorju (občine, regije, države), s pridobivanjem in<br />
povezovanjem finančnih in strateških investitorjev iz zasebnega sektorja. Razvoj lokacij za naložbene<br />
projekte turistično nerazvitih območjih v javno-zasebnih partnerstvih. Zaključevanje njihovih finančnih<br />
konstrukcij po modelu javno-zasebnega partnerstva.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Hosting d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Matej Ovčar<br />
32<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 234 97 43<br />
(01) 234 97 50<br />
matej.ovcar@hosting.si<br />
www.hosting.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
XLAB d.o.o.<br />
Podjetje je v svetu prepoznavno po svojih vrhunskih rešitvah<br />
za spletno komunikacijo in oddaljeni nadzor računalnikov.<br />
Zadnje čase se z najnaprednejšimi rešitvami uveljavlja tudi<br />
na področju geografskih informacijskih sistemov, znanje<br />
pa pridobiva v okviru nacionalnih in EU raziskovalnih<br />
projektih.<br />
Ponudba občinam<br />
Podjetje XLAB na trgu nedvomno ponuja najnaprednejše rešitve s področja GIS. Gre za<br />
kombinacijo 3D vizualizacijskega orodja Gaea+ in 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih<br />
fotografij. Slednje je napreden postopek, v katerem iz digitalnih fotografij poljubnega predmeta,<br />
pridobimo natančen 3D foto-realističen model fotografiranega predmeta, ki ga umestimo v<br />
virtualni realistični prostor Gaea+.<br />
Gaea+ je napredno tri-razsežnostno vizualizacijsko orodje, ki omogoča prikazovanje neomejenih<br />
količin poljubnih geografsko označenih podatkov v <strong>obliki</strong> slojev (ceste, stavbe, infrastruktura...),<br />
v kontekstu resničnega geografskega prostora. Orodje odlikujeta izjemno preprosta uporaba in<br />
možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe in želje posameznih skupin uporabnikov.<br />
Poglavitna prednost je podpora odprtim standardom, ki omogočajo izjemno hitro in enostavno<br />
integracijo z obstoječimi viri podatkov ter rešitvami s področja geografskih informacijskih<br />
sistemov. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit prenos ter prikaz podatkov LiDAR<br />
(ang. Light Detection And Ranging) na daljavo.<br />
V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D<br />
vizualizacije realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za<br />
komuniciranje z najširšo javnostjo.<br />
3D rekonstrukcija predmetov iz digitalnih fotografij<br />
V lastnem raziskovalnem oddelku smo razvili najsodobnejše algoritme, ki nam omogočajo<br />
3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih fotografij. Rezultat so foto-realistični modeli, ki<br />
so uporabni na številnih področjih (prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje...).<br />
Enostavno jih <strong>lahko</strong> integriramo v realistični prostor Gaea+ in jih preko spleta na daljavo<br />
prikažemo najširši javnosti.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
XLAB d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Gregor Pipan<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
+386 (0)1 244 77 55<br />
+386 (0)1 244 77 70<br />
gregor.pipan@xlab.si<br />
www.xlab.si | www.gaeaplus.si<br />
33
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
MK projekt, d.o.o.<br />
Družba MK projekt, d.o.o. je ustanovljena z namenom<br />
pomagati javnim institucijam in podjetjem pri uresničevanju<br />
zastavljenih ciljev. Smo eno najuspešnejših podjetij na<br />
področju svetovanja in zagotavljanja nepovratnih sredstev<br />
ter na področju investicijskega planiranja in analiziranja.<br />
Ponudba občinam<br />
Finančna perspektiva 2007-2013 ponuja vrsto priložnosti, ki jih bomo skupaj z vami odkrili, razvili<br />
projektne ideje in identificirali ustrezne vire financiranja. V družbi MK projekt, d.o.o. vam ponujamo<br />
sodelovanje v fazi priprave projektov, kamor sodi tudi priprava poslovne in investicijske dokumentacije,<br />
fazi prijave na razpise, vodenja, koordiniranja in implementiranja projektov kot tudi v fazi vsebinskega<br />
in finančnega spremljanja odobrenih projektov.<br />
Zakaj sodelovati z nami <br />
• Bogatijo nas dolgoletne izkušnje na področju prijave, koordiniranja in spremljanja odobrenih projektov<br />
na različnih evropskih programih v finančni perspektivi EU 2007-2013 ter vrsta pridobljenih in uspešno<br />
izvedenih projektov iz obdobja prejšnje finančne perspektive EU 2004-2006 in pred-pristopne pomoči.<br />
• S kakovostno pripravo projektov, vodenjem projektov, finančnim managementom projektov,<br />
informacijskimi rešitvami za lažje spremljanje in vodenjem projektov omogočamo učinkovitejše<br />
črpanje EU sredstev z razvejano mrežo uveljavljenih svetovalcev ter strokovnjakov, ki delujejo v okviru<br />
izobraževalnih oz. raziskovalnih institucij.<br />
• Sodelujemo tako z javnim (občine, ministrstva, vladne agencije, inštituti ter izobraževalni zavodi) kot z<br />
zasebnim (od velikih delniških družb do samostojnih podjetnikov) sektorjem.<br />
• Svoje znanje in izkušnje delimo s poslovnimi partnerji v petih državah (Slovenija, Italija, Hrvaška,<br />
Madžarska in Bolgarija).<br />
• Odlikuje nas profesionalni in k rezultatom usmerjeni pristop svetovalcev, ki v okviru podjetja delijo<br />
znanje z naročniki.<br />
• Ponašamo se z izjemno visokim odstotkom odobrenih ter uspešno zaključenih projektov.<br />
V podjetju MK projekt, d.o.o.:<br />
- razpolagamo z 2 mednarodnima certifikatoma PRINCE2 Foundation,<br />
- razpolagamo z 1 mednarodnim certifikatom Certified European Project Manager (certificirani vodja<br />
evropskih projektov),<br />
- smo v letu 2009 pridobili standard kakovosti ISO 9001,<br />
- smo bili od leta 2005 do leta 2009 član Kompetenčnega centra EU projekti družbe Sava d.d.,<br />
- smo stalni član Združenja za management consulting pri Gospodarski zbornici <strong>Slovenije</strong>.<br />
Do sedaj smo uspeli. Zakaj ne bi še v prihodnje – z VAMI !<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
MK projekt, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Karin Žvokelj Jazbinšek<br />
34<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 430 56 72<br />
(01) 430 56 73<br />
info@mk-projekt.si<br />
www.mk-projekt.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Cektra<br />
...je neprofitni zasebni zavod, ki izvaja organizacijske, izobraževalne,<br />
promocijske in infrastrukturne aktivnosti, ki vzpodbujajo izmenjavo<br />
informacij in izkušenj med strokovnjaki, raziskovalci ter končnimi<br />
uporabniki iz raziskovalne sfere, gospodarstva in javnega sektorja.<br />
S partnerskim delovanjem in aktivnim vključevanjem zavoda in<br />
članov njegove mreže v raznovrstne projekte uspešno nadgrajujemo<br />
svoje aktivnosti z razvojno raziskovalnimi. Posebno pozornost<br />
posvečamo področjem geografskih informacij, e-storitvam in<br />
reštvam e-uprave.<br />
Ponudba občinam<br />
IZOBRAŽEVANJE<br />
Izvajamo in organiziramo konference, seminarje in delavnice na tematiko povezano s<br />
pridobivanjem nepovratnih sredstev, projektnim vodenjem, projektnimi metodologijami<br />
(PRINCE2, ipd.), IT, uporabo IT rešitev za podporo razpisovanju, vodenju, spremljanju in<br />
izvajanju projektov.<br />
DRŽAVNI IN EU RAZPISI<br />
Nudimo informacije o različni centraliziranih in decentraliziranih razpisih in politikah EU v<br />
povezavi z njimi, podporo pri pripravi in izvajanju projektov, finančnem upravljanju projektov.<br />
S članstvom v različnih mednarodnih organizacijah in mrežo partnerjev našim članom<br />
zagotvaljamo ustrezne partnerje za projekte.<br />
JAVNA NAROČILA<br />
Nudimo podporo pri pripravi in izvedbi postopkov javnega naročanja pri klasičnih javnih<br />
naročilih, kot tudi v okviru projektov sofinanciranih z nepovratnimi sredstvi.<br />
INVESTICIJE<br />
Nudimo podporo pri pripravi dokumentacije za investicijske projekte (upravičenost investicij,<br />
DIIP,...).<br />
INFORMACIJSKE REŠITVE<br />
Nudimo informacijsko podporo razpisovanju, spremljanju in izvajanju projektov skozi celoten<br />
življenjski cikel – od razpisa do končne izvedbe. Izvajalcem projektov nudimo celovito podporo<br />
digitalne projektne pisarne.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Zavod CEKTRA – Centre for Knowledge Transfer<br />
Kontaktna oseba:<br />
Simon Vrečar<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
+386 590 33 9 33<br />
+386 590 33 9 33<br />
simon.vrecar@cektra.org<br />
http://www.cektra.org<br />
35
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
EURODESIGN Apače d.o.o.<br />
Eurodesign Apače d.o.o. je podjetje, ki se ukvarja s<br />
proizvodnjo sodobnega pohištva za vrtce, šole, univerze<br />
in zdravstvene domove ter ostalega mizarskega pohištva.<br />
Naše podjetje prav tako samo nastopa na trgu kot prodajalec<br />
lastnega programa.<br />
Ponudba občinam<br />
Za vas z veliko izkušnjami, kvalitetnim delom naših strokovnjakov od izmeritev, proizvodnje,<br />
vgradnje, servisa, itd., smo v našem podjetju usposobljeni za izvedbo najsodobnejšega pohištva<br />
in zagotavljanja izpolnitve zahtev in želja. Da bi naši kupci bili zadovoljni s kvaliteto in<br />
funkcionalnostjo pohištva konstantno vlagamo v razvoj, sodobno proizvodno strojno opremo,<br />
kvaliteto in izobraževanje.<br />
Z upoštevanjem vaših želja in potreb s spremljanjem mednarodnih trendov razvoja in<br />
izobraževanjem smo za vas usposobljeni izdelati najboljše pohištvo. Vaše zadovoljstvo je dokaz<br />
in spodbuda, da smo skupaj na pravi poti.<br />
ŠOLSKO POHIŠTVO ZA 21. STOLETJE - OD VRTCA DO UNIVERZE<br />
Izdelano in prilagojeno mednarodnim standardom ISO po dimenzijah, kvaliteti, ergonomičnosti,<br />
konstrukcijski trdnosti, odpornosti površin, itd.<br />
Za vas je naše podjetje naredilo še nekaj korakov naprej s pridobitvijo mednarodnega certifikata<br />
kakovosti ISO 9001 - 2000.<br />
36<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
EURODESIGN Apače d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Zvonko BEVK, direktor<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(02) 564 45 02<br />
(02) 564 45 04<br />
info@euro-design.si<br />
www.euro-design.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Siteco<br />
Podjetje Siteco Sistemi, d.o.o. iz Maribora deluje na področju<br />
zunanje in notranje razsvetljave v okviru holdinga Siteco.<br />
Siteco razvija učinkovite rešitve na področju razsvetljave in<br />
njenega projektiranja, ki jih uporabljamo za razsvetljavo pisarn,<br />
industrijskih objektov, trgovskih centrov, športnih terenov, javnih<br />
zunanjih in prometnih površin.<br />
Ponudba občinam<br />
Svetloba zagotavlja varnost na cestah in ustvarja prijeten občutek za vse udeležence v prometu. Zato je<br />
javna razsvetljava eno od zelo pomembnih področij, kjer danes iščemo načine, kako zmanjšati porabo<br />
energije, zmanjšati svetlobno onesnaženje in obratovalne stroške ob sočasni optimizaciji prometne<br />
varnosti.<br />
Svetilke Siteco za zunanjo razsvetljavo zajemajo skupino tehničnih cestnih svetilk, dekorativnih svetilk<br />
in svetilke za športno razsvetljavo. Prikazane svetilke Siteco ustrezajo vsem kriterijem javne razsvetljave:<br />
- varnost v prometu<br />
- energijska učinkovitost<br />
- varstvo okolja.<br />
Svetilke Siteco osvetljujejo celoten slovenski avtocestni križ vključno s predori ter vse pomembnejše<br />
državne ceste. S svetilkami pa smo prisotni tudi v slovenskih občinah.<br />
Namen uporabe: za ulice in pešpoti v stanovanjskih naseljih, za vaške ceste, industrijske in trgovinske<br />
komplekse, železniške postaje, glavne ceste, križišča, avtoceste.<br />
Namen uporabe: na trgovskih, zbirnih in<br />
tranzitnih cestah, reprezentativnih trgih in<br />
v parkih, na glavnih prometnicah, cestah v<br />
stanovanjskih naseljih, conah za pešce, na<br />
dovozih, sejmiščih.<br />
Namen uporabe: osvetljevanje športnih in večnamenskih<br />
dvoran, pokritih kopališč, športnih igrišč, stadionov<br />
s pokritimi tribunami, na industrijskih in železniških<br />
kompleksih ter letaliških ploščadih.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Siteco Sistemi, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Miroslav Ozbič<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(02) 300 42 77<br />
(02) 332 52 02<br />
info@siteco.si<br />
www.siteco.si<br />
37
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Taxgroup skupina<br />
TAXGROUP kot vodilna svetovalna družba v domači lasti<br />
svojim strankam nudi visoko strokovne svetovalne storitve<br />
s pravnega, davčnega, finančnega in poslovnega področja.<br />
Od drugih podobnih družb se razlikujemo po tem, da ne<br />
delujemo v okviru ločenih oddelkov, temveč znanja z<br />
različnih področij učinkovito združujemo v celovito rešitev.<br />
Ponudba občinam<br />
Slovenskim občinam ponujamo vedno znova osvežen in trenutnim razmeram prilagojen nabor aktualnih<br />
svetovalnih storitev.<br />
TAXGROUP finančno svetovanje:<br />
• storitve neodvisnega finančnega svetovalca pri zadolževanju občin,<br />
• storitve svetovanja v zvezi z optimizacijo poslovanja, denarnih tokov in financiranja občine,<br />
• svetovanje v zvezi izračunom upravičenosti investicij,<br />
• vrednotenje pri nakupu ali prodaji lastniških deležev v družbah.<br />
TAXGROUP pravno svetovanje:<br />
• priprava in pregled vseh vrst pogodb,<br />
• urejanje delovnopravnih razmerij,<br />
• priprava in vodenje javnih naročil,<br />
• javno zasebna partnerstva.<br />
TAXGROUP davčno svetovanje:<br />
• preventivni davčni pregledi javnih podjetij v lasti občine,<br />
• nadzor nad pravilnostjo obdavčevanja dohodkov fizičnih oseb,<br />
• svetovanje in pregled področja DDV pri investicijah (pravica do poračunavanja DDV).<br />
ŠE POSEBEJ AKTUALNE STORITVE ZA OBČINE v preostanku leta 2009:<br />
Svetovanje v zvezi s prenosom sredstev in obveznosti v upravljanju z javnih podjetij na občine:<br />
• določitev optimalne oblike prenosa premoženja z JP na občino;<br />
• priprava ali pregled pogodbe o najemu gospodarske javne infrastrukture;<br />
• priprava pravne in ekonomske podlage za določitev oziroma utemeljitev primerne višine najemnine;<br />
• optimizacija prenosa infrastrukture in obračunavanja najemnine ter vlaganj z vidika DDV;<br />
• svetovanje glede računovodskih rešitev in pravnih vprašanj pri prenosu sredstev v upravljanju na občine.<br />
Storitve v zvezi z zadolževanjem občine:<br />
• svetovanje v zvezi s sklenitvijo poslov obrestne zamenjave za obstoječe dolgoročne finančne obveznosti;<br />
• primerjava stroškov financiranja ob različnih prihodnjih scenarijih gibanja obrestne mere z in brez<br />
sklenitve obrestne zamenjave.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
TAXGROUP d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Klemen Šešok<br />
38<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 360 30 40<br />
(01) 360 30 64<br />
office@taxgroup.si<br />
www.taxgroup.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Založba Verlag Dashöfer<br />
Založba Verlag Dashöfer spada med večje v Evropi. V<br />
Sloveniji deluje od leta 2004. Izdaja strokovno literaturo<br />
namenjeno javnemu sektorju in gospodarstvu, ki poudarja<br />
praktični pristop, ponuja ustrezne rešitve in je usklajena z<br />
aktualno zakonodajo Republike <strong>Slovenije</strong>.<br />
Ponudba občinam<br />
Strokovne informacije redno spremljanje aktualnih informacij ter dogodkov je sestavni del<br />
dnevnega reda vsake občine. Založba <strong>tukaj</strong> prihaja občinam naproti s svojim strokovnim<br />
mesečnikom Javni sektor, v katerem nudi informacije z računovodskega, davčnega in kadrovskega<br />
področja. Strokovnjaki z veliko izkušenj iz prakse v njem podajajo nasvete in aktualne informacije v<br />
zvezi s postopki javnega naročanja ter koriščenjem sredstev iz evropskega in strukturnega sklada.<br />
V njem boste vsak mesec našli aktualne informacije o spremembah zakonodaje ter o dogajanju v<br />
javnem sektorju. Med nepogrešljivo literaturo na mizah računovodij sodi tudi strokovni priročnik<br />
Praktični vodič po računovodstvu za negospodarstvo. Vsebina prinaša vse potrebne informacije,<br />
rešitve in praktične primere, ki jih potrebuje računovodja, oziroma vodja financ občine: novosti iz<br />
zakonodaje, razmejitev poslovanja med javno službo in tržno dejavnostjo, računovodska opravila,<br />
priprave in postopki izdelave letnega poročila, finančni načrt, davki v javnem sektorju, notranja<br />
revizija in drugo. Med letom založba izdaja številne tematske brošure in e-gradiva.<br />
Svetovanje naročnikom svojih publikacij založba omogoča, da pošljejo svoje vprašanje ali težavo<br />
iz določenega področja na elektronski naslov info@dashofer.si in jim v roku 2 tednov priskrbijo<br />
odgovor strokovnjaka povsem brezplačno.<br />
Izobraževanje v sklopu centra za izobraževanje redno organizirajo seminarje na različne teme,<br />
ki so namenjene občinam in javnemu sektorju. Za vas smo izbrali najbolj aktualne: 7 stvari, ki bi jih<br />
naročnik moral vedeti o javnem naročanju, Infrastruktura v poslovnih knjigah občine in države - kako naprej<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Verlag Dashöfer, založba, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Cvetka Gilly<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 43 45 590, 080 80 92<br />
(01) 43 45 594<br />
info@dashofer.si<br />
www.dashofer.si<br />
39
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Maketarstvo.com d.o.o.<br />
Maketarstvo.com d.o.o. izdeluje pomanjšane podobe<br />
resničnosti v <strong>obliki</strong> arhitekturnih, urbanističnih, realističnih,<br />
muzejskih in predstavitvenih maket.<br />
Slike so vredne tisoč besed.<br />
Dobre makete povedo celotno zgodbo.<br />
Ponudba občinam<br />
Naj gre za predmet, prostor, objekt ali krajino, vaše želje in ideje z našo pomočjo dobijo privlačno<br />
obliko.<br />
REALISTIČNE in PREDSTAVITVENE MAKETE<br />
So pravo predstavitveno in tržno orodje za prikaz vizije vaše občine in s tem<br />
pridobivanje različnih finančnih sredstev. Namenjene so iskanju investitorjev<br />
za nove projekte ter kasnejše bodoče kupce obstoječih objektov ali objektov v<br />
zadnji fazi gradnje.<br />
MUZEJSKE MAKETE<br />
V našem portfeliju je širok spekter izdelanih muzejskih maket, saj se vse več<br />
muzejev odloča za izdelavo makete. Maketa najbolje ponazori zgodovinska<br />
dejstva in tako zgodovino določenega področja približa obiskovalcem.<br />
Za izdelavo maket uporabljamo najsodobnejšo tehnologijo 3D tiskanja.<br />
Vabimo vas, da si ogledate našo spletno stran in se še bolj seznanite z našim<br />
delom.<br />
V pričakovanju skupnega sodelovanja<br />
Vas lepo pozdravljamo.<br />
Maketarstvo.com d.o.o.<br />
40<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
MAKETARSTVO.COM d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Bine Logar<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
042 328 012, 040 285 723<br />
/<br />
info@maketarstvo.com<br />
info@3dprinting.si<br />
www.maketarstvo.com<br />
www.3dprinting.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
CHRONOS, okoljske investicije, d.o.o.<br />
Chronos, okoljske investicije, d.o.o. je podjetje, ki naročnikom<br />
pomaga od ideje do izvedbe projektov okoljskih tehnologij<br />
in komunalne infrastrukture. Izdelujemo projekte, strateške<br />
dokumente, občinske odloke in raznovrstne študije, ki jih<br />
občine potrebujejo.<br />
Ponudba občinam<br />
CHRONOS, d.o.o. za zasebne investitorje, lokalne skupnosti in druge naročnike izdeluje študije in pravne<br />
akte, načrtuje naprave in izvaja investicije. Med najpogostejšimi nalogami, ki jih izvajamo so:<br />
Strategija razvoja občine: dolgoročni planski dokument, ki je osnova za gospodarski, prostorski in družbeni<br />
razvoj občine kot podlaga za prostorske planske akte in dokumente identifikacije investicijskih projektov<br />
Občinski program varstva okolja: strateški dokument na področju varstva okolja z jasno določenimi projekti<br />
za izvedbo v nadaljnjih letih<br />
Projektiranje komunalne infrastrukture<br />
Strokovne podlage za Občinski prostorski načrt:<br />
• Analiza območij kmetijskih zemljišč in Elaborat posegov na najboljša kmetijska zemljišča,<br />
• Določitev območij varstva pred hrupom,<br />
• Okoljsko poročilo za Celovito presojo vplivov na okolje,<br />
• Strokovne podlage za širitev naselij,<br />
• Študije variant,<br />
• Analiza ranljivosti prostora.<br />
Investicijska dokumentacija<br />
Operativni program odvajanja in čiščenja odpadnih voda je osnova za načrtovanje investicij v kanalizacijo<br />
in čistilne naprave<br />
Operativni program oskrbe s pitno vodo<br />
Katastrsko in zemljiškoknjižna ureditev javnih prometnih površin: jasen prikaz neurejenega pravnega<br />
stanja prometne infrastrukture skupaj s terminskim in finančnim načrtom ureditve<br />
Lokalni energetski koncept: študija, ki zagotavlja izboljšanje energetske oskrbe občine in je podlaga za<br />
oblikovanje lokalne energetske politike.<br />
Ekonomsko in energetsko učinkovita javna razsvetljava: izdelujemo katastre javne razsvetljave in načrte<br />
za izboljšanje učinkovitosti razsvetljave.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
CHRONOS, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Robert Špendl<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 721 97 79<br />
(01) 721 97 78<br />
info@chronos.si<br />
www.chronos.si<br />
41
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Eko igrala d.o.o. Eco play l.l.c.<br />
Smo TÜV certificirani strokovnjaki na področju varnosti<br />
otroških igrišč, specialisti na področju prodaje in vgradnje<br />
zunanjih igral.<br />
Proizvajalci zunanjih igral, katere ekskluzivno zastopamo,<br />
so v prodajni program zunanjih igral vključili tudi urbano<br />
in zunanjo opremo.<br />
Ponudba občinam<br />
Po najkrajši poti do varnega igrišča s pomočjo TÜV certificiranih strokovnjakov!<br />
OD IDEJE… TÜV certificirani strokovnjak opravi ogled igrišča, ki zajema izmero igrišča (po potrebi) in strokovno<br />
svetovanje glede izbire igral, postavitve igral in izbire podlage<br />
… DO NAČRTA… na podlagi ogleda izdelamo ponudbo igral in ponudbo podlage in po potrebi izrišemo<br />
postavitve igral (tloris ali fotomontaža).<br />
… IN REALIZACIJE… Igrala, ki Vam jih ponujamo kot specialisti na področju prodaje in vgradnje igral za javno<br />
uporabo, odlikujejo vrhunska kakovost, varnost in trajnost.<br />
EKOLOGIJA… Eko igrala nastanejo izključno<br />
z uporabo lesa certificiranih gozdov, kar je<br />
zagotovilo, da ne prihaja do ogrožanja okolja in<br />
iz energije pridobljene iz naravnih, obnovljivih<br />
virov, ki okolja ne onesnažujejo. Z nakupom Eko<br />
igral Eco play pripomorete k ohranjanju čistega in<br />
naravnega okolja.<br />
Poslanstvo podjetja Eko igrala d.o.o. Eco play l.l.c.<br />
je izgrajevanje varnih otroških igrišč, ki s svojimi<br />
kakovostnimi in raznolikimi igrali ter podlago<br />
ponujajo otrokom najboljše možnosti razvoja in<br />
zabave, upravljavcem otroških igrišč pa so v ponos<br />
in zadovoljstvo, saj v vsem ustrezajo zahtevam<br />
standardov EN 1176 in EN 1177.<br />
USPOSABLJANJA... TÜV certificirana strokovnjakinja vodi strokovno usposabljanje o EN 1176, ki je namenjeno<br />
vsem, ki imajo javno dostopno igrišče (šole, vrtci, mesto, vas, turistični in športni objekti, stanovanjska naselja itd.)<br />
in tistim, ki načrtujejo izgradnjo javno dostopnega igrišča. Usposabljanje nudi znanje, ki omogoča, da na lastnem<br />
igrišču prepoznate glavne nevarnosti in da z ukrepi bistveno izboljšate varnost vašega igrišča.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
EKO IGRALA D.O.O. ECO PLAY L.L.C.<br />
Kontaktna oseba:<br />
VESNA DUVAL, direktorica<br />
42<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(05) 393 90 20, (041) 359 244<br />
(05) 393 90 21<br />
prodaja@ecoplay.si<br />
www.ecoplay.si<br />
www.zunanja-igrala.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Hypo Alpe-Adria-Bank d.d.<br />
Hypo banka ima sedež na Dunajski cesti 117 v Ljubljani.<br />
Ustanovljena je bila leta 1999 z namenom zagotavljati<br />
univerzalne bančne storitve na slovenskem trgu. Banka je v<br />
100-odstotni lasti Hypo Alpe-Adria-Bank International AG,<br />
s sedežem v Celovcu, Avstrija.<br />
Ponudba občinam<br />
Z namenom, da se čim bolj približa željam svojih strank, Hypo banka nudi širok nabor svojih storitev:<br />
osnovno vodenje transakcijskega računa, plačilni promet, različne vrste financiranja in vlaganja sredstev,<br />
nočne sefe in storitve plačilnih kartic. Prav tako ponujajo bolj zahtevne načine upravljanja denarnih sredstev,<br />
dokumentarno poslovanje, izdajo garancij, svetovanje strankam, navzkrižno prodajo s Hypo Leasingom in<br />
mediacijsko sodelovanje na nivoju Hypo skupine ali BayernLB skupine ter druge strukturirane storitve, ki<br />
jih prilagodijo željam in potrebam stranke.<br />
Hypo banka sodeluje kot partner v več pomembnih finančnih projektih javnega sektorja (gradnja šol,<br />
telovadnic, vrtcev, nakup medicinske opreme, gradnja kanalizacijskega sistema, sistema vodne oskrbe,<br />
kulturni in turistični projekti, obnova cestišč, projekti za varčevanje z energijo…). Prav tako Hypo banka<br />
zagotavlja kratkoročna posojila za premagovanje likvidnostnih težav.<br />
Prisotnost Hypo Group Alpe Adria na celotnem področju Alpe-Jadran je odličen temelj za učinkovito<br />
poslovanje z javnim sektorjem. Ponudijo <strong>lahko</strong> specifično znanje v kombinaciji s stranki posebej prilagojenimi<br />
storitvami, ki sledijo sloganu »Strokovnjak na vaši strani!«.<br />
Njihova glavna skrb je izboljšanje storitev, ki jih nudijo strankam. Visoko usposobljeni svetovalci so vam<br />
vedno na voljo, da posebej za vas izoblikujejo najboljšo rešitev za vaše potrebe.<br />
Odlične finančne storitve nudijo v 18 poslovalnicah v vseh večjih krajih po Sloveniji (Ljubljana, Domžale,<br />
Celje, Trbovlje, Velenje, Maribor, Ptuj, Murska Sobota, Kranj, Jesenice, Koper, Nova Gorica, Novo mesto in<br />
Brežice).<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Hypo Alpe-Adria-Bank d.d.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Nataša Obrez,<br />
samostojna podjetniška svetovalka<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 580 42 41<br />
(01) 580 42 21<br />
natasa.obrez@hypo.si<br />
www.hypo-alpe-adria.si<br />
43
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
DFG CONSULTING, d.o.o.<br />
Več kot 90% vseh informacij je mogoče umestiti v prostor.<br />
Odgovor na vprašanje “Kje” dajejo koordinate, ki<br />
predstavljajo položaj objekta ali pojava v prostoru. DFG<br />
CONSULTING, d.o.o. je podjetje specializirano za zajem,<br />
obdelavo in vnos podatkov v GIS sisteme.<br />
Ponudba občinam<br />
Zaostrene gospodarske razmere bodo vsakega lastnika oziroma upravljavca prisilile v zmanjšanje<br />
stroškov upravljanja lastnine. S kvalitetnimi prostorskimi evidencami <strong>lahko</strong> občina bistveno<br />
poenostavi in pospeši s tem pa poceni vrsto svojih nalog kot so priprava razpisov za vzdrževanje<br />
infrastrukture, nadzor nad koncesionarji, izdajanje soglasij, poročanje državi, itd. Občinam<br />
nudimo naše informacijske storitve predvsem na treh področjih: ceste, komunalna infrastruktura,<br />
odpadki.<br />
Ceste so osnovno prometno ožilje v občini. Z mobilnim kartirnim sistemom WideoCar, ki je<br />
plod lastnega razvoja, zajamemo prostorske podatke o prometni signalizaciji, opremi in javni<br />
razsvetljavi. S prenosom podatkov v GIS okolje in v kombinaciji z videoposnetkom ceste,<br />
upravljavec veliko lažje in učinkoviteje nadzira vzdrževanje.<br />
Komunalna infrastruktura (elektrika, vodovod, kanalizacija, telekomunikacije, plinovodi,... ) in<br />
njeno nemoteno delovanje je danes življenjskega pomena. Vzpostavitev zbirke podatkov v GIS<br />
okolju in učinkovita programska orodja za delo na terenu bistveno olajšajo vzdrževanje takih<br />
omrežij in odpravljanje okvar na njih.<br />
Odpadki predstavljajo velik problem sodobnega sveta. SISKO - SIstem za Spremljanje Količine<br />
Odpadkov upravljavcu olajšuje upravljanje odlagališča, saj z njim spremlja vgradnjo odpadkov,<br />
napoveduje čas zapolnitve posameznih polj ter izdeluje poročila za državo in lastnika.<br />
V podjetju se zavedamo, da je ključni dejavnik uspeha dolgoročno partnerstvo z naročnikom,<br />
kar dopolnjujemo z dolgoletnimi izkušnjami, inovativnimi idejami in kakovostno projektno<br />
organizacijo.<br />
44<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
DFG CONSULTING, d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Robert Artač<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 4321 350<br />
(01) 4322 281<br />
info@dfgcon.si<br />
www.dfgcon.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
LE-Tehnika d.o.o., Kranj<br />
Smo mednarodno podjetje z enotami v Sloveniji, Hrvaškem,<br />
Bosni, Avstriji in na Kitajskem. Naša glavna dejavnost je<br />
proizvodnja telefonskih izdelkov, hidravličnih cilindrov in<br />
kriogenskih hladilnikov. Smo dobavitelj kvalitetnih LED<br />
sijalke in LED cestne svetilke.<br />
Ponudba občinam<br />
Ponujamo LED cestne svetilke, ki ustrezajo Uredbi o mejnih vrednostih svetlobnega onesnaženja okolja. Prednosti<br />
LED tehnologije so:<br />
- Dolga življenjska doba (do 50.000 ur) in s tem nizki stroški vzdrževanja<br />
- Nizka poraba električne energije<br />
LED sijalka, navoj E40, namenjena<br />
zamenjavi klasičnih visoko tlačnih<br />
natrijevih sijalk v obstoječih<br />
svetilkah.<br />
Poraba 30W<br />
Zamenjuje 75-100W visoko<br />
tlačno natrijevo sijalko<br />
LED svetilka, namenjena montaži<br />
na 6, 8, 10 ali 12m drog.<br />
Poraba 60W<br />
Zamenjuje približno 150W<br />
svetilko.<br />
LED svetilka, namenjena montaži<br />
na 6, 8, 10 ali 12m drog.<br />
Poraba 120W<br />
Zamenjuje približno 250W<br />
svetilko.<br />
LED svetilka, namenjena montaži<br />
na 6, 8, 10 ali 12m drog.<br />
Poraba 180W<br />
Zamenjuje približno 600W<br />
svetilko.<br />
LED svetilka, namenjena montaži<br />
na 6, 8, 10 ali 12m drog.<br />
Poraba 28W<br />
Zamenjuje približno 75W<br />
svetilko.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Le-tehnika d.o.o<br />
Kontaktna oseba:<br />
Janez Klančar<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(04) 20 20 243, (04) 20 20 200<br />
(04) 204 21 22<br />
janez.klancar@le-tehnika.si<br />
www.le-tehnika.si<br />
45
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
ECO CONSULTING d.o.o.<br />
Ukvarjamo se s svetovanjem in analizami na področju<br />
energetike in z njo povezano ekonomijo ter okoljem. Smo<br />
raziskovalna organizacija. Z raznovrstnim naborom znanj<br />
in izkušenj, ki jih imamo, smo zmožni izdelati kakovostne<br />
in naročniku prilagojene projektne naloge.<br />
Ponudba občinam<br />
Osnovna tri področja dela v podjetju Eco Consulting so ENERGIJA, OKOLJE in EKONOMIJA.<br />
Številni naši projekti so zelo kompleksni in posegajo na vsa tri področja.<br />
Naši najbolj značilni projekti na področju energije so lokalni energetski koncepti za občine, študije<br />
izvedljivosti in energetski pregledi objektov .<br />
Ukvarjamo se z okoljevarstvenim svetovanjem. Nudimo strateško razvojno svetovanje in<br />
svetovanje pri upravnih postopkih ter pri pridobivanju okoljevarstvenih soglasij.<br />
S področja ekonomije izdelujemo strategije naložb za podjetja, ekonomske analize za projekte,<br />
investicijske programe, predinvesticijske zasnove, izdelujemo primerjave cen energentov in<br />
stroškov ogrevanja.<br />
Izvajamo:<br />
- Pripravo učinkovitih in uspešnih vlog za črpanje sredstev iz evropskih skladov, ki bodo v<br />
obdobju 2007/2013 zelo pomemben dejavnik pri investicijah, ki niso ekonomsko upravičene.<br />
- Razširjene energetske preglede, izdelane po metodologiji Ministrstva za okolje in prostor, ki<br />
so strateški dokument za vpeljavo učinkovite rabe in obnovljivih virov energije z ustreznim<br />
načrtom in ekonomsko upravičenimi ukrepi.<br />
- Izdelavo lokalnih energetskih konceptov, ki celovito ocenijo možnosti in predlagajo rešitve na<br />
področju energetske oskrbe občine z upoštevanjem dolgoročnega razvoja občine na različnih<br />
področjih in obstoječe energetske kapacitete.<br />
- Nudimo pomoč na vseh stopnjah priprave projektov – od študije izvedljivosti do investicijskega<br />
programa, na voljo smo vam tudi za izdelavo revizij tovrstnih programov, ki so jih za vas že<br />
izdelali drugi izdelovalci.<br />
46<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
Eco Consulting d.o.o., ENERGIJA,<br />
OKOLJE, EKONOMIJA<br />
Kontaktna oseba:<br />
Mojca Golc Goropečnik<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
+386 (0)1 565 53 10<br />
+386 (0)1 565 53 09<br />
info@eco-con.si<br />
www.eco-con.si
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
ABANKA VIPA d.d.<br />
Abanka z mrežo poslovalnic po vsej Sloveniji, vedno dostopnim<br />
elektronskim bančništvom, svetovanjem in osebnim pristopom<br />
ponuja celovite finančne storitve, od klasičnega bančništva,<br />
bančno-zavarovalnih storitev, investicijskega bančništva do<br />
storitev hčerinskih družb. Več o ponudbi na www.abanka.si.<br />
Ponudba občinam<br />
Zagotovite si dolgoročni vir financiranja iz evropskih sredstev<br />
V Abanki smo v sodelovanju s SID banko d.d. pridobili ugodne dolgoročne vire financiranja, vezane na<br />
vire Evropske investicijske banke (EIB) za:<br />
1. razvojne naložbe in izdatke malih in srednje velikih podjetij ter podjetnikov (MSP),<br />
2. infrastrukturne projekte občin in javnih podjetij ter<br />
3. okoljevarstvene naložbe gospodarskih družb, podjetnikov ter pravnih oseb javnega prava vseh<br />
velikosti in lastniških struktur.<br />
Vabimo vas, da preverite našo ponudbo in si pravočasno zagotovite ugodna finančna sredstva. Pri<br />
financiranju investicije <strong>lahko</strong> kredit dopolnite z drugimi viri financiranja.<br />
Izhodiščni pogoji financiranja so naslednji:<br />
Naložbe MSP<br />
Infrastrukturni<br />
projekti občin, javnih<br />
podjetij<br />
Okoljevarstvene<br />
naložbe<br />
Doba<br />
vračila<br />
od 2 do 12<br />
let<br />
od 4 do 20<br />
let<br />
Izhodiščna letna<br />
obrestna mera<br />
6-mesečni EURIBOR + 3,50 % 20 %<br />
6-mesečni EURIBOR + 2,45 %<br />
6-mesečni EURIBOR + 3,65 %<br />
Lastna udeležba<br />
Skupni znesek<br />
posojil iz vira EIB ne<br />
sme presegati 50 %<br />
upravičenih stroškov<br />
projekta.<br />
Vrednost projekta je <strong>lahko</strong> največ 25 milijonov evrov, znesek kredita pa do 12,5 milijona evrov. Kreditna<br />
sredstva pridobite za projekte na območju Republike <strong>Slovenije</strong>. Pri najemu kredita za naložbe MSP<br />
upoštevamo merila EU za mala in srednje velika podjetja. Ob vračilu kredita <strong>lahko</strong> uveljavljate 12-mesečni<br />
moratorij na glavnico. Odobritev kredita vam zaračunamo skladno s Tarifo Abanke, zavarujete pa ga v<br />
skladu s poslovno politiko banke.<br />
Ponudba velja do porabe sredstev.<br />
Za več informacij o ponudbi povprašajte poslovnega skrbnika v Abanki, se oglasite v kateri koli glavni<br />
podružnici Abanke, ali pa nam pišete na info@abanka.si.<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
ABANKA VIPA D.D.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Marjana Črešnar<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 47 18 661<br />
(01) 47 18 467<br />
marjana.cresnar@abanka.si<br />
www.abanka.si<br />
47
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
GrECo International d.o.o.<br />
GrECo International d.o.o. je priznana zavarovalno<br />
posredniška hiša in svetovalec na področju rizikov. GrECo<br />
International d.o.o. je del skupine GrECo, ki je med vodilnimi<br />
podjetji v svoji panogi na področju Evrope.<br />
Ponudba občinam<br />
1. Za občine pripravljamo razpisno dokumentacijo za javna<br />
naročila nakupa zavarovalniških storitev<br />
2. Poslovodenje zavarovanja<br />
- Natančen PREGLED obstoječih zavarovalnih kritij<br />
- ANALIZA preteklih škod na podlagi pridobljenih informacij s strani klienta<br />
- Predstavitev naših REŠITEV za optimalnejše zavarovanje s poudarkom na zniževanju<br />
stroškov zavarovalnih premij klienta<br />
3. Oblikovanje strategije zavarovalnega programa<br />
- UGOTOVIMO kateri riziki so potrebni zavarovanja<br />
- RAZŠIRIMO kritja oz. opustimo nepotrebna kritja na podlagi opravljene analize<br />
- RAZPOREDIMO riziko na eno ali več zavarovalnic<br />
4. Vgraditev zavarovalnega programa<br />
- OBLIKUJEMO zavarovalni program klienta<br />
- PRISKRBIMO ponudbe in se POGAJAMO z različnimi lokalnimi zavarovalnimi hišami in<br />
mednarodnimi pozavarovalnimi hišami<br />
- DOSEGAMO optimum glede na kritje in ceno posameznega programa<br />
- IZDELAMO vsakoletno poročilo o plasiranem zavarovalnem programu.<br />
5. Administracija zavarovalnega programa<br />
- NADZORUJEMO datume obnove zavarovanj in PRIDOBIVAMO potrebne podatke<br />
- PREVERJAMO uporabljene premijske stopnje v zavarovalnem programu<br />
6. Upravljanje s škodami<br />
- OPRAVIMO vse potrebne korake ob nastanku škodnega dogodka:<br />
- posredujemo navodila za prijavljanje škod<br />
- v primeru spornih škod predlagamo izbiro neodvisnih izvedencev<br />
- IZDELAMO poročila o statistiki in velikosti škod<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
GrECo International d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Peter Breznikar<br />
48<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(01) 300 61 50<br />
(01) 230 28 49<br />
p.breznikar@greco-international.si<br />
www.greco.eu
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
PROPLUS d.o.o.<br />
Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1998 z namenom trgu ponuditi<br />
konzultantske storitve s poudarkom na investicijah javnega<br />
značaja, investicijah v ekologiji ter racionalni rabi energije.<br />
Uspešnost in kvaliteto dela potrjuje certifikat kakovosti ISO<br />
9001:2000.<br />
Ponudba občinam<br />
I. INVESTITORSKI INŽENIRING<br />
PRIPRAVA INVESTICIJ Z INVESTICIJSKO DOKUMENTACIJO<br />
- svetovanje in pomoč naročniku pri izbiri optimalne poti za dosego zastavljenega cilja<br />
- oblikovanje programsko-projektnih izhodišč<br />
- opredelitev vsebine ter dinamike izvajanja projektov<br />
- pomoč pri sprovedbi urbanističnih in arhitekturnih natečajev<br />
- pomoč pri sprovedbi razpisnih postopkov<br />
- zastopanje naročnika v upravnih postopkih<br />
- sodelovanje pri zagotavljanju finančnih sredstev (prijave na razpise)<br />
- premoženjsko – pravne zadeve<br />
- izdelava investicijske dokumentacije<br />
STORITVE INŽENIRINGA MED GRADNJO<br />
- supernadzor<br />
- strokovno nadzorstvo, gradbeni in finančni nadzor<br />
II. PROJEKTIRANJE, REVIZIJE, RECENZIJE<br />
- organizacija in spremljanje izdelave vseh faz projektne dokumentacije<br />
- izdelava projektne dokumentacije (idejna zasnova – IZ, idejni projekt – IDP, projekt za<br />
pridobitev gradbenega dovoljenja – PGD, projekt izvedenih del – PID)<br />
- izdelava študij in analiz s področja gradbene fizike (energetske študije, študije racionalne<br />
rabe energije, …)<br />
- revizija in recenzija projektne dokumentacije<br />
III. IZVEDBENI INŽENIRING<br />
Kontaktni podatki:<br />
Podjetje:<br />
PROPLUS d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
BOJANA SOVIČ, direktorica<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(02) 250 41 10<br />
(02) 250 41 35<br />
proplus@proplus.si<br />
www.proplus.si<br />
49
<strong>Zbornik</strong> predstavitev<br />
Enersis d.o.o.<br />
Podjetje ENERSIS d.o.o. je od ustanovitve do danes postalo<br />
eno izmed vodilnih podjetij v Sloveniji na področju gradnje<br />
sončnih elektrarn in med prvimi ponudilo izgradnjo sončnih<br />
elektrarn po sistemu izvedbe na ključ.<br />
Ponudba občinam<br />
Sončne elektrarne so popolnoma prijazne okolju in če se tudi Vi zavedate pomena ohranjanja okolja za<br />
prihodnje rodove, smo pri podjetju ENERSIS d.o.o. razvili rešitve, s katerimi pridete do svoje sončne<br />
elektrarne na enostaven in ekonomičen način. Naši strokovnjaki vam nudijo široko ponudbo storitev na<br />
področju projektiranja, inženiringa in tehničnega svetovanja.<br />
prva fasadna sončna elektrarna<br />
trenutno največja sončna elektrarna na strehi<br />
Sončne elektrarne - od ideje do izvedbe, so konkurenčne prednosti našega podjetja. Gradimo jih za<br />
posameznike in podjetja. Smo distributer za podjetje Fronius, Sunpower, Day 4 Energy in Mage Solar…<br />
Smo generalni zastopnik za peči na biomaso na sekance in pelete podjetja Hargassner. Pri ogrevanju s<br />
pečmi na biomaso podjetja Hargassner, so doseženi cilji, okolju prijaznega ogrevanja z zelo nizkimi stroški.<br />
Naše podjetje zastopa kamine podjetja Planika. Planika kamini so notranja oprema stanovanja prihodnosti<br />
v današnjem času.<br />
Smo zastopnik za svetila priznanih svetovnih proizvajalcev Fabbian, Foscarini, Firme di Vetro, Swarovski,...<br />
Svetujemo pri njihovi izbiri in izdelamo projekt osvetlitve.<br />
Zastopamo tehnološko dovršene toplotne črpalke podjetja Frigopol.<br />
Izvajamo vse vrste elektroinstalacij. Na tem področju zagotavljamo kontinuiteto naše dejavnosti že 40 let.<br />
Naše reference: Giga sport, Abanka, TBP Lenart,Bowling center Strike, KZ Lenart, Prevent Halog Lenart,<br />
Neckermann, Leykam, Mura, Stiefelkönig, ….<br />
Kontaktni podatki:<br />
50<br />
Podjetje:<br />
ENERSIS d.o.o.<br />
Kontaktna oseba:<br />
Mag. Andrej Hanžič<br />
Telefon:<br />
Faks:<br />
E-pošta:<br />
Splet:<br />
(02) 618 51 92<br />
(02) 618 51 91<br />
info@enersis.si<br />
www.enersis.si
Grab the moment, Invest in Slovenia, and you can have a thriving business in turbulent<br />
economic times<br />
Verovškova 60, SI-1000 Ljubljana<br />
Slovenia, tel: +386 1 5891 870
izdala: <strong>Skupnost</strong> občin <strong>Slovenije</strong> | www.skupnostobcin.si