Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije

L j u b l j a n a , 1 9 . n o v e m b e r 2 0 0 9

Skupnost občin Slovenije je reprezentativno združenje občin, ki povezuje večino slovenskih občin. Naša 

naloga in vloga je uveljavljanje interesov občin, podpiranje njihovih vizij in kreiranje okolja, ki bo za njihovo 

delovanje vzpodbudno in odprto. 

Zavedamo se, da so občine tiste, ki imajo s svojimi razvojnimi politikami, z izdelanimi vizijami, z različnimi 

pristopi in načrti pomemben, če ne celo odločujoč, vpliv na razvoj lokalnih okolij. Tako pomembno oblikujejo 

okolja tudi za podjetnike in gospodarstvenike. Zato je nujnost večjega poznavanja in prepoznavanja 

pričakovanj in vizij ter možnosti sodelovanja na eni in drugi strani prisotna in kot takšna zahteva realizacijo. 

Prav temu je namenjeno tudi prvo srečanje županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic 

in gospodarstvenikov, torej soočanju enih in drugih, njihovih želja, načrtov in iskanju novih, skupnih rešitev. 

Pričujoči zbornik, ki je namenjen predvsem predstavitvi udeleženk in udeležencev - govornikov in govornic, 

razpravljavk in razpravljavcev ter podjetij, ki so se odločila za predstavitev, ne odgovarja na mnoga 

vprašanja, ki se ob prvem poslovnem srečanju zastavljajo. Temu bodo namenjeni sami dogodki ter aktivna 

udeležba na prvem poslovnem srečanju županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic in 

gospodarstvenikov. Prepričani smo, da bomo tako zastavili dobro in relevantno osnovo za sodelovanje in 

komunikacijo tistih, ki jih veže želja po ustvarjanju novih razvojnih možnosti in priložnosti. 

Jasmina Vidmar 

Generalna sekretarka

Anita Hrast, univ. dipl. kom. 

IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti 

www.irdo.si, anita.hrast@irdo.si 

Družbena odgovornost 

Družbena odgovornost podjetij (DOP) ali »družbeno odgovorno podjetništvo« je koncept, s 

pomočjo katerega se podjetja na prostovoljni osnovi odločajo za vključevanje družbenih in 

okoljskih vprašanj v svojo poslovno prakso. V svetu in v EU se ta koncept vse bolj razvija, v 

zadnjih letih pa tudi v Sloveniji. Družbeno odgovorna naj bi bila podjetja vseh velikosti, tudi mala 

in srednja, celo mikro podjetja, ki predstavljajo večino podjetij v razvitih gospodarstvih po svetu, 

v EU in v Sloveniji. 

Strokovni svet inštituta IRDO, ki združuje več kot 40 članov, med njimi podjetij in posameznikov, 

strokovnjakov, pojmuje družbeno odgovornost širše, in sicer kot: individualno družbeno 

odgovornost (posameznikovo), družbeno odgovornost organizacij (podjetij, zavodov, izobraževalnih 

in raziskovalnih inštitucij, nevladnih organizacij, vladnih organizacij),družbeno odgovornost 

poklicnih skupin, družbeno odgovornost naroda, države, zveze. (Jožica Knez Riedl, Matjaž Mulej, 

2006) Družbeno odgovorno moramo torej delovati vsi – tako posamezniki, kot podjetja, občine, 

organizacije, države. 

Področja družbene odgovornosti podjetij 

Področja, na katera se podjetja pri uvajanju družbeno odgovornih aktivnosti običajno osredotočajo 

so: zaposleni, okolje, kupci in dobavitelji (trg), skupnost. Na področju odnosa do zaposlenih 

podjetja poskrbijo za zadovoljstvo na delovnem mestu, zdravje in varstvo pri delu, razvoj zaposlenih 

ter vseživljenjsko učenje, različnost zaposlenih in enake možnosti za zaposlovanje, spoštovanje 

človekovih pravic, ravnovesje med delovnim in prostim časom. V odnosu do kupcev in dobaviteljev 

(trg) podjetja zagotavljajo spoštovanje in sodelovanje s kupci, dobavitelji postanejo partnerji, 

zanimiva je pravična trgovina, prav tako odgovorna dobavna veriga. V odnosu do skupnosti 

podjetja nudijo denarno podporo (sponzorstva, donacije), mentorstvo, svetovanje in usposabljanje, 

nadomestno delo v neprofitnih organizacijah, izvajajo tematska partnerstva, marketing z razlogom. 

Okolje je zagotovo zelo pomembno področje družbene odgovornosti, kjer podjetja zagotavljajo 

okoljsko sprejemljive izdelke in storitve, sodelujejo v dobaviteljskih verigah, upoštevajo okoljske 

zakonodaje, pridobijo ustrezne certifikate ipd. Več o teh področjih lahko preberete v brezplačnem 

priročniku s primeri dobre prakse »Uvajanje družbene odgovornosti v poslovno prakso malih in 

srednje velikih podjetij v Sloveniji«, ki je izšel v okviru projekta »CSR – Code to Smart Reality« pri 

Gospodarski zbornici Slovenije – Območni zbornici Maribor, oktobra 2007. Soavtorji tega priročnika 

smo člani inštituta IRDO. 

Zakaj poslovati okolju bolj prijazno 

Tako za podjetja, kot za občine, v katerih ta podjetja delujejo, bo odločitev, da začnete poslovati 

bolj okolju prijazno, nedvomno prispevala k izboljšanju stanja v skupnosti in poslovanja podjetja 

– zmanjšali se bodo stroški, izboljšalo upravljanje s tveganji, izboljšal se bo vaš ugled in odprle 

nove poslovne priložnosti. Uspešnost podjetja na področju varstva okolja vpliva na njegov ugled, 

oceno kakovosti dela vodstva in na možnosti sodelovanja v dobaviteljskih verigah v mednarodnih 

podjetjih, ki imajo v svoje poslovanje vključeno politiko družbene odgovornosti. Povečuje se trend 

upoštevanja okoljskih kriterijev tudi pri javnih naročilih. Na globalnem trgu finančne ustanove in 

zavarovalnice vse bolj upoštevajo okoljska merila pri odločanju o vlaganjih. V svetu pokojninski 3

4 

skladi že zahtevajo transparentnost vlaganj in izvajanj zakonodaje s področja okoljskih in družbenih 

vidikov. Z boljšo organizacijo in večjo ekonomičnostjo ter uporabo novih tehnologij in postopkov 

se zmanjša raba virov, povečata se varnost in učinkovitost proizvodnje, izdelkov in storitev. 

Zmanjševanje uporabe virov lahko zelo zmanjša stroške in poveča dobičkonosnost podjetja ter 

zmanjša njegov dolgoročni negativen vpliv na okolje. Z odprtim dialogom z javnostmi in javnostjo 

podatkov o vplivih podjetja na okolje in o njegovi eko-učinkovitosti, si boste pridobili zaupanje 

oblasti, javnosti, poslovnih partnerjev, kupcev in potrošnikov ter dosegli izboljšano sodelovanje z 

lokalnimi skupnostmi. 

Družbena odgovornost prinaša predvsem dolgoročne koristi 

Vlaganje v družbeno odgovorne podjetniške prakse ima za podjetja korist predvsem na dolgi rok 

in prispeva tako k izboljšanju delovanja podjetja, kot tudi širše družbe. Koristi, ki jih podjetja in 

organizacije najpogosteje omenjajo so: 

• hitrejša pridobitev novih kadrov in bolj zadovoljni ter kompetentni zaposleni (večja 

učinkovitost in kakovost), 

• zvestoba kupcev in poslovnih partnerjev (bolj kakovostna dobavna veriga), 

• graditev pozitivnega ugleda v širši javnosti in krepitev blagovnih znamk (utrjevanje 

poslovnih povezav, kakovostne dobavne verige, nove poslovne priložnosti), 

• zmanjševanje stroškov (npr. v povezavi z zaposlenimi, s skrbnim ravnanjem s surovinami, 

energijo ipd.) ter povečanje prihodkov (npr. zaradi zvestobe kupcev, visoke kakovosti izdelkov 

in storitev, okolju prijazne tehnologije), ki izboljšujeta poslovni izid podjetja (dobiček). 

• dobri odnosi in podpora lokalne skupnosti ter oblasti, 

• inovativnost in nenehno prepoznavanje potreb strank in drugih deležnikov, 

• večja privlačnost za vlagatelje kapitala, 

• predčasna/pravočasna uskladitev poslovanja z zakonodajo, ki zahteva odgovorno ravnanje. 

Dosedanje izkušnje kažejo, da se podjetja odločajo za vključevanje družbene odgovornosti v svojo 

poslovno prakso na različne načine. Družbena odgovornost je tako npr.: 

• vključena v poslovno strategijo podjetja, 

• oblikovana kot samostojna strategija podjetja, 

• se izvaja z ali brez določenega načrta po posameznih funkcijah v podjetju, 

• se izvaja glede na trenutno situacijo na trgu ali zaradi različnih pritiskov v ali izven podjetja, 

organizacije (npr. naročnikov storitev oz. odjemalcev izdelkov in storitev podjetja) ipd. 

Na področju družbene odgovornosti obstaja več standardov, ni pa enotnega. Tako poznamo 

standard, SA8000, ki obravnava predvsem odnose z zaposlenimi; standard AA1000 deluje na 

področju družbeno odgovornega računovodskega poročanja, uporabljajo pa se še standardi: 

UN Global Impact (načela na področju človekovih pravic, dela, okolja in antikorupcije), GRI 

(uresničevanje trajnostnega razvoja), ISO 26000 (je v pripravi, upošteva trg in globalizacijo) itd.. 

Nekateri pod družbeno odgovornost štejejo še standarde kot so: ISO 14001 (ravnanje z okoljem), ISO 

9001 (kakovost), OHSAS 18001 (varnost in zdravje pri delu) itd. 

Slovenska nagrada za družbeno odgovornost Horus 2009 

Letos smo prvič v Sloveniji pripravili tudi pilotni projekt Slovenska nagrada za družbeno 

odgovornost Horus 2009, ki je potrdil predvidevanja, da mora postati tradicionalna nagrada. Namen 

nagrade je pospeševati dobro prakso, iskati rešitve za odpravljanje slabe ter s povezovanjem krepiti 

odgovornost slovenskega gospodarstva, pa tudi drugih področij. Organizatorja in pobudnika 

nagrade sta IRDO - Inštitut za razvoj družbene odgovornosti in PRSS - Slovensko društvo za odnose 

z javnostmi, podporni partnerji projekta pa Združenje Manager, Združenje delodajalcev Slovenije,

Slovensko združenje ZN za trajnostni razvoj, Štajerska gospodarska zbornica, časopis Dnevnik, 

revija Kapital, Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve in moralna podpora Ministrstva za 

gospodarstvo – sektor za OECD. Prvi razpis je bil objavljen marca 2009, nagrada pa podeljena 3. 

junija 2009 v Mariboru, trem finalistom (od 11-tih). Zmagovalci so bili (po kategorijah): 

• mikro-majhna: Informa Echo, d.o.o. , ki je doseglo 71,39% od vseh možnih točk 

• srednje velika podjetja: ATech elektronika, d.o.o. z 64,95 % od vseh možnih točk 

• velika podjetja: Trimo, d.d. z 84,17% vseh možnih točk, 

Podeljeno je bilo tudi posebno priznanje red. prof. dr. Jožici Knez Riedl, za zasluge na strokovnem 

področju. Nagrajenci so prejeli umetnino - kiparsko delo s kozmogramom, avtorjev Marka in Marike 

Pogačnika. Vsi finalisti so prejeli priznanja za uvrstitev v finalni izbor. 

Kriteriji nagrade Horus 2009 so bili odgovornost do okolja in trajnostna naravnanost, do zaposlenih, 

do skupnosti, do kupcev in dobaviteljev, vodenje, vpetost DO v strategijo podjetja in skladnost z 

mednarodnimi smernicami, vključevanje déležnikov, akcijski načrti in ključni dejavniki uspeha, 

merjenje učinkov in poročanje o DO, certifikati, nagrade s področja DO. Ocenjevalno komisijo 

nagrade je sestavljalo več deset članov, priznanih slovenskih strokovnjakov z različnih področij, 

predsedoval pa ji je mag. Franc Hočevar, svetovalec predsednika republike za socialno in zdravstveno 

varstvo ter humanitarna vprašanja. Finalisti in nagrajenci so s prejemom priznanj in nagrad prevzeli 

tudi del moralne odgovornosti, da z zgledom in znanjem pomagajo drugim podjetjem razvijati to 

področje. Jeseni pripravljamo nov razpis za leto 2010, ki bo objavljen na spletni strani www.horus. 

si najkasneje do marca 2009, ko bo v Mariboru potekala že 5. mednarodna konferenca Družbena 

odgovornost in izzivi časa 2010, z naslovom: narava in človek. Podelitev Slovenske nagrade za 

družbeno odgovornost Horus 2010 bo predvidoma novembra 2010. 

Kot pravi red. prof. dr. Jožica Knez Riedl, lahko z družbeno odgovornostjo podjetja krepimo 

konkurenčni položaj posameznih podjetij, pa tudi lokalnih in regionalnih skupnosti, držav in EU. 

Glavni namen družbeno odgovornega obnašanja podjetij ni konkurenčnost, temveč upoštevati tudi 

druge, prispevati k reševanju okoljskih in družbenih problemov ter s tem k splošni blaginji. Družbena 

odgovornost podjetja in konkurenčnost podjetja se torej ne izključujeta. Nasprotno, dopolnjujeta 

se, vendar le, če tudi pri konkurenčnosti ne pozabljamo na odgovorno obnašanje. To uveljavlja ti. 

odgovorno konkurenčnost (responsible competitiveness), kjer gre za zdravo tekmovanje, ki prinaša 

koristi vsem tekmecem (win-win odnos). (vir: Knez Riedl, J.: Kako DOP povečuje konkurenčnost, 

projekt CSR – Code to Smart Reality, GZS-OZ Maribor, 2007). 

Zato sodelujte pri razvoju družbene odgovornosti tudi vi! Poslujte odgovorno in pri tem upoštevajte 

tudi druge. Prijavite se na razpis za nagrado Horus 2010, sodelujte s svojim primerom dobre prakse 

na 5. mednarodni konferenci Družbena odgovornost in izzivi časa 2010, včlanite se v organizacije, 

inštitute (npr. UN Global Compact združenje v Sloveniji, v inštitut IRDO, Umanotero ipd.) ter 

ustvarjajte in promovirajte čim več dobre prakse v Sloveniji in drugod! 

5

Odvetnik doc. dr. Aleksij Mužina 

KAKO DO JAVNO-ZASEBNEGA PARTNERSTVA NA 

PRAVNO NAJHITREJŠI NAČIN 

Vse od uveljavitve Zakona o javno-zasebnem partnerstvu smo priča nekakšnemu poskusu 

podreditve vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja, ki presegajo klasične inštitute 

javnih financ (zlasti javnih naročil) pod pravne oblike javno-zasebnega partnerstva, kot izhajajo iz 

ZJZP. Pri tem se to podrejanje ne zaustavi pri samih oblikah, temveč gre tako deleč, da se pogosto 

pozabi, kje sploh je sedes materia civilno in/oziroma javnopravnega urejanja pravnih inštitutov. 

Če se kot izhodišče za prikaz ustavimo pri stavbni pravici, sta to verjetno Stvarnopravni zakonik 

in Zakon o stvarnem premoženju države, pokrajin in občin po drug strani. Ob zakona omogočata 

hitrejšo pot do istega cilja – razmerja javno-zasebnega partnerstva. Seveda je uporaba takšnih 

pravnih inštitutov vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja (v smislu javnozasebnega 

partnerstva v širšem pomenu besede) vedno vezana na njihovo skladnost s pravnim 

sistemom v celoti, zlasti s pravili evropskega prava s področja javnih naročil in koncesij. S slednjim 

je povezan tudi naslov članka. 

Igor Plestenjak 

direktor JAPTI 

VLOGA JAPTI PRI PROMOCIJI INVESTICIJ 

6 

Kadar govorimo o vlogi Javne agencije za podjetništvo in tuje investicije - JAPTI pri promociji tujih 

neposrednih investicij tako v Slovenijo kakor iz Slovenije v tujino, zmeraj izpostavljamo velik pomen, 

ki ga ima pospeševanje procesa internacionalizacije slovenskega gospodarstva kot osnovnega 

orodja za prepoznavanje potencialnih tujih investitorjev. JAPTI koordinira tudi konkretne projekte, 

s katerimi želi izpostaviti investicijske priložnosti za tuje investitorje v Sloveniji ter definirati nove 

kanale, s katerimi bi lažje prišli do tujih investitorjev. JAPTI promovira Slovenijo kot lokacijo za tuje 

investicije na način, da ciljni skupini potencialnih investitorjev pripravi »tailor made« promocijsko 

ponudbo, ki je zanimiva za prav posebno ciljno skupino. Način predstavitve je izjemnega pomena, 

saj je pomembno, iz katere države prihaja tuji investitor ter kakšne želje ima ob prihodu v našo 

državo, še posebej pa kakšne tradicionalne in kulturne okvirje zahteva pri poslovnem odnosu. V 

okviru mednarodnih dogodkov JAPTI poskuša vplivati na tiste potencialne investitorje ali njihove 

posrednike, ki pridejo na specializirane sejme, konference ali okrogle mize. Njegova vloga je, da 

vzpostavi pogoje za prepoznavanje medsebojnih partnerjev ter da te partnerje pripravi do skupnih 

razgovorov.

Mag. Bojan Mažgon 

PROJEKT »VIS« vizija in strategija občine 

PROJEKT »VIS« NEPOSREDNO IZVAJATA IN VODITA: 

- mag. Bojan MAŽGON 

Mag. Bojan Mažgon je partner prokurist - solastnik svetovalne družbe »Prof. dr. Ferk & partner d.o.o » s 

sedežem v Münchnu, Mariboru in Ljubljani. 

Posebej je specializiran za javni sektor – v projekt VIS (vizija in strategija občine) prinaša 18 letne izkušnje 

iz javne uprave na različnih funkcijah in sicer kot: župan, direktor občinske uprave, nadzornik državnih 

skladov, član občinskega sveta, nadzornega odbora ipd…. 

Svojo raziskovalno dejavnost v magistrskem študiju je posvetil problemom razvoja in financiranja 

lokalnih skupnosti v Sloveniji in državah Evropske skupnosti. 

V okviru delovanja svetovalne družbe deluje tudi v gospodarstvu, kot vodja projektov prenove procesov, 

optimizacije in strategije. 

Jezik: Angleško, nemško, srbohrvaško 

7

- izr. prof. dr. Vito BOBEK 

Dr. Vito BOBEK je zaposlen na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru kot izredni profesor 

za predmete s področja mednarodne menjave in evropskih integracij. 

Pedagoško sodeluje tudi na dodiplomskem študiju Filipove univerze v Marburgu (ZRN) v okviru 

evropskega modula, na dodiplomskem študiju Univerze za uporabne vede FH Joanneum Graz (Avstrija) 

v okviru Global Business Programme ter na podiplomskem študiju Fakultete za politične študije Univerze 

v Sieni (Italija) . 

Hkrati deluje kot član nadzornega sveta KBM Infond DZU, regionalni urednik za srednjo in vzhodno 

Evropo revije European Journal of International Management (ZDA, Avstrija), član uredniškega odbora 

International Journal of Global Trade (ZDA, Italija), član znanstvenega odbora revije Imago Europae 

(Firenze, Italija) ter kot član Team Europe Slovenia, ki jo sestavljajo neodvisni, visoko usposobljeni 

strokovnjaki, ki pokrivajo različna področja dejavnosti Evropske unije.. 

Deluje tudi raziskovalno kot vodja oz. raziskovalec v okviru nacionalnih in mednarodnih raziskovalnih 

projektov. 

Ukvarja se s tematiko konkurenčnosti mest na evropskem trgu lokacij kjer poudarja, da je tematika 

uspešnosti mest postala aktualna v obdobju globalizacije. Na tem področju sodeluje z Glasgow Caledonian 

University. 

Dolga leta je aktiven tudi na področju svetovanja gospodarstvu: najprej na področju raziskave tržišča 

in pospeševanja izvoza, v zadnjih letih pa predvsem na področju podpornih mehanizmov skupne 

zunanjetrgovinske politike EU. Tovrstne aktivnosti so razvidne v osebni bibliografiji, ki obsega 810 enot 

(stanje maj 2008) in sicer na spletni strani http://izum.izum.si/bibliografije-online/Y20020109103559- 

07115.html. 

Aktivno govori angleško, nemško, špansko, italijansko, srbsko in hrvaško. 

Vsebina projekta VIS 

- FINANČNA ANALIZA OBČINE IN PRIMERJAVA S PODOBNIMI OBČINAMI V SLOVENIJI 

- OPREDELITEV VREDNOT OBČANOV IN KLJUČNIH RAZVOJNIH PODROČIJ 

- SWOT ANALIZA IN ANALIZA PREPOZNAVNOSTI OBČINE 

- PRIPRAVA OSNUTKA VIZIJE OBČINE ZA OBDOBJE DO 20 LET, KI TEMELJI NA VREDNOTAH 

OBČANOV 

- DOLOČITEV KVANTIFICIRANIH CILJEV OBČINE 

- STRATEGIJA ZA DOSEGANJE CILJEV (ZASNOVA OPERATIVNIH PROGRAMOV V 5 KLJUČNIH 

STEBRIH RAZVOJA ) 

- USKLADITEV VIZIJE IN STRATEGIJE OBČINE S POLITIKAMI EVROPSKE UNIJE 

- OPREDELITEV IN VPELJAVA KAZALNIKOV ZA SPREMLJANJE URESNIČEVANJA STRATEGIJE 

S PROGRAMOM »EXPERT CHOICE« 

8

Način izvedbe projekta VIS 

a.) Finančno analizo občine in primerjavo s podobnimi občinami v RS opravi ekspertna skupina podjetja 

Prof.dr. Ferk & Partner na osnovi podatkov, ki jih mora zagotoviti občina za katero se izvaja projekt VIS in 

podatkov s katerimi razpolaga na osnovi izvedenih raziskav. Postopek vodi mag. Bojan Mažgon. 

b.) Vrednote občanov se pridobijo skozi vodene delavnice z »nadpovprečno angažiranimi prebivalci 

občine«, ki jih na delavnice povabi vodstvo občine in se izvedejo v 3 dneh na sedežu občine (skupine od 20 

do 100 občanov). Delavnice vodita prof.dr.Vito Bobek in mag. Bojan Mažgon in trajajo 2 -3 ure. 

c.) Swot analizo in analizo prepoznavnosti občine pripravi ekspertna skupina pod vodstvom prof.dr. Vita 

Bobka na podlagi dejstev in pridobljenih podatkov iz delavnic, ankete med naključno izbranimi prebivalci 

občine, sosednjih občin in drugih okolij. Pri izvedbi anket sodelujejo študenti iz domačega okolja. 

d.) Pripravi se osnutek VIZIJE občine, ki odraža prepoznane vrednote prebivalcev in potenciale, ki se 

lahko v občini aktivirajo. Nosilec naloge je prof.dr. Vito Bobek s sodelavci (prof. dr. Hans Ferk, mag. Janez 

Perdih, mag. Bojan Mažgon, mag. Jasmina Ferk). 

e.) Določitev kvantificiranih ciljev, ki opredeljujejo vizijo občine pripravimo z delavnico na kateri 

sodelujejo občinsko vodstvo in strokovni sodelavci občinske uprave. Delavnico vodita prof.dr. Vito Bobek 

in mag. Bojan Mažgon. 

f.) Zasnova operativnih programov predstavlja opis ukrepov, ki jih bo potrebno izvesti, da bi se dosegli 

kvantificirani cilji. Pri tej fazi uporabljamo izkušnje najrazvitejših občin in mest v Sloveniji in Evropi. V 

pripravi sodelujejo na delavnici tudi nekateri sodelavci občinske uprave, ki se na ta način tudi usposobijo 

za spremljanje izvedbe ukrepov. Postopek vodita mag. Bojan Mažgon in prof. dr. Vito Bobek. 

g.) Uskladitev vizije in strategije občine s politikami EU ter ustrezna priporočila v zvezi s tem pripravi 

ekspertna skupina , ki jo vodi prof.dr. Vito Bobek. 

h.) VPELJAVA KAZALNIKOV ZA SPREMLJANJE IZVAJANJA STRATEŠKO RAZVOJNEGA 

DOKUMENTA 

Oblikuje se pet agregatnih kazalnikov, ki so sestavljeni iz večjega števila podkriterijev, katere pa je možno 

spremljati tudi vsakega posebej: 

1) Gospodarski kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, zadovoljstva prebivalcev in vlaganj 

s področja turizma, kmetijstva, drobnega gospodarstva in industrije. 

2) Prometni kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, vlaganj in zadovoljstva občanov na 

področju prometa in telekomunikacij. 

3) Okoljski kazalnik: upošteva zadovoljstvo občanov, doseganje kvantificiranih ciljev in vlaganj v 

področje varovanja okolja in prostorskega planiranja. 

4) Kazalnik izobraževanja: upošteva zadovoljstvo občanov z ustreznostjo materialnih in vsebinskih 

pogojev vrtcev in šol, demografsko strukturo, vlaganja in vključenost v življenje lokalne skupnosti. 

5) Kazalnik kakovost življenja: odraža na eni strani zadovoljstvo občanov na področjih kulture, športa, 

zdravstva,sociale in varnosti in na drugi strani vlaganja v te dejavnosti ter ključne demografske 

podatke. 

Za spremljanje agregatnih kazalnikov po letih smo nastavili koordinatni sistem, s katerim je možno kadarkoli 

primerjati dejanske letne vrednosti , ki jih je potrebno dosegati za uresničevanje vizije. Pomembnost 

podkriterijev glede na posamezen kriterij določamo z neposrednim določanjem uteži, ki temeljijo na 

strokovnih presojah. 

9

Skrbnik vsakega od 5 razvojnih stebrov s programom »Expert Choice« redno spremlja stanje na svojem 

področju in sporoča odmike, kar povzroči ustrezno, pravočasno in strokovno ukrepanje. 

6) Na osnovi izdelanih operativnih programov se pojavi izredno veliko priložnosti za »projektni 

pristop«, kar samo po sebi privlači kapital. Posebej nas zanimajo možnosti sofinanciranja projektov 

iz EU, zato predlagamo moderacijo projektov »na zalogo« in angažirano projektno vodenje! 

7) Ko je strateško-razvojni dokument občine (projekt VIS) izdelan, ga po želji naročnika predstavimo 

na javni predstavitvi in na seji občinskega sveta. Priporočljivo je, da ga svet tudi potrdi, saj kot 

potrjen dokument predstavlja portfelj za vse projekte s katerimi želi občina kandidirati na EU 

razpise. 

Časovni potek izvedbe projekta 

Projekt je mogoče izvesti v roku 4 – 5 mesecev od dneva podpisa pogodbe, v kolikor se spoštuje terminski 

plan dogodkov s strani naročnika. 

Sodelujoči v projektu VIS 

V projektu je potrebno zagotoviti sodelovanje: 

- vodstvo občine (določi vodjo projekta v občini, povabi nadpovprečno angažirane prebivalce na 

delavnice, zagotovi potrebne računovodske podatke, sodeluje pri določitvi vizije in kvantificiranih ciljev 

ter odloči o načinu predstavitve javnosti oz. sprejemu na svetu) 

- strokovni sodelavci občinske uprave (sodelujejo na delavnici za določitev kvantificiranih ciljev občine 

in pripravi zasnove operativnih programov ) 

- nadpovprečno angažirani občani (člani sveta, predsedniki KS, društev, pomembni gospodarstveniki, 

kulturniki, športniki, predstavniki mladinskih društev, upokojenci, turistični delavci itd…..) – uravnotežen 

spisek sodelujočih pripravi občina 

- naključno izbrani občani (občani, ki sodelujejo v anketi, ki jo izvedemo na terenu in telefonsko po 

določenem vzorcu ) 

- občinski svet obravnava in sprejem strateško razvojnega dokumenta občine 

Skupina Prof Dr. Ferk & Partner d.o.o.: 

Prof. dr. Hans Ferk, Prof. dr. Vito Bobek, mag. Bojan Mažgon, mag. Janez Perdih, Irena Dobnik, univ.dipl. 

oec., Anita Maček univ.dipl.oec., Andreja Črnčič, univ.dipl.oec. 

10

Doc. dr. Maja Uran 

Univerza na Primorskem 

Fakulteta za turistične študije Portorož 

STRATEGIJA TURIZMA 

Zakaj potrebujemo strategijo turizma 

Razvoj turizma je odgovornost različnih deležnikov, od javnih (Ministrstvo za gospodarstvo in Direktorat 

za turizem), zasebnih (interese uveljavljajo skozi Gospodarsko zbornico in interesna združenja), civilnih 

(npr. Turistična zveza Slovenije in društva) ali mednarodnih organizacij (UNWTO) (Pearce, 1989; Uran in 

ostali, 2006). Turizem je storitvena gospodarska dejavnost, katere posebnost je, da trži javno dobro (gore, 

plaže, morje, kulturo, zgodovino itd.) zaradi česar mora potekati v visoki interakciji z oblastjo, ki predstavlja 

skrbnika skupne lastnine. Tržijo se tudi tako imenovani izvedeni elementi ali ustvarjene atrakcije (npr. 

zabaviščni parki), ki so pod neposrednim nadzorom zasebnega ali gospodarskega sektorja. Ne glede na 

vrsto turistične ponudbe je potrebno priznati, da brez ustreznega nadzora javnosti, ki jo zastopajo legitimno 

ali drugače izvoljeni predstavniki turizma ne moremo razvijati dolgoročno. Prav tako pa nesporno drži tudi 

dejstvo, da brez ustreznega podjetniškega potenciala, ki je lahko ustvarjen sam po sebi, lahko pa ga ustvari 

zasebni sektor, se turistična ponudba ne more ustrezno tržiti, s tem pa izgubi trajnostni ali dolgoročni obstoj. 

In končno, turizem se dogaja v lokalnem okolju, kjer živijo in delujejo lokalni prebivalci in turizem ne sme 

negativno vplivati na kakovost bivanja le-teh. 

Torej, je za uspešen razvoj turizma potrebno sodelovanje oz. ustrezen dialog vseh treh deležnikov – javnega, 

zasebnega in civilnega sektorja. Uspešno načrtovanje in implementacija razvoja turizma je odvisna od 

iniciativ vseh sektorjev, predvsem pa od primernih strategij in politik, ki so ključne za uspešen in dolgoročen 

razvoj turizma v določenem okolju. 

Kaj je strategija turizma 

Čeprav je pojem »strategija« preplavil diskusije o načrtovanju v turizmu, se je sam pojem »strategija turizma« 

(Wahab in Pigram, 1997) v teoriji redkokdaj pojavil. V praksi je večina glavnih strateških dokumentov na 

področju turizma poimenovana strategija turizma ali turistična strategija (angl. tourism strategy). Strategija 

turizma in načrt turizma nista isto. Večina učbenikov s tega področja predstavlja ta dva pojma kot dve 

različni stvari (Cooper et al., 2005; Pearce, 1995;, Gunn, 1995). Načrtovanje turizma se najpogosteje uporablja 

v kontekstu prostorskega načrtovanja in načrtovanja investicij, medtem ko se strategija turizma uporablja 

v kontekstu marketinške strategije destinacije. Prvo se izvaja v javni sferi z vključevanje deležnikov in s 

svojimi strateškimi elementi oblikuje javno politiko. Druga se razvije običajno v zasebni sferi na podlagi 

zahtev turističnega trga. Zaradi omejenosti v dimenzijah marketinga, pogosto takšna nezadostno naslavlja 

druge vidike razvoja, kot na primer trajnostni razvoj,razvoj kadrov in podobno. Kombinacijo obeh pristopov 

bi v bistvu lahko poimenovali strategija turizma. Vendar se je to v praksi dosedaj redko dogajalo. 

Zakon o spodbujanju razvoja turizma (Ur. list RS, 02/04), ki velja od 30.1. 2004 v svojem 5. členu definira 

nacionalno strategijo turizma kot: 

(1) Temeljni dokument načrtovanja razvoja turizma na nacionalni ravni je strategija slovenskega turizma (v 

nadaljnjem besedilu: strategija). Strategijo sprejme Vlada Republike Slovenije na predlog ministrice oziroma 

ministra, pristojnega za turizem (v nadaljnjem besedilu: minister, pristojen za turizem) po izvedeni javni 

razpravi z vsemi partnerji načrtovanja razvoja slovenskega turizma. Vlada Republike Slovenije s strategijo 

seznani Državni zbor Republike Slovenije. 

11

(2) Strategija izhaja iz sprejetih strateških razvojnih dokumentov Republike Slovenije. 

(3) Strategija se sprejme za obdobje petih let, pri čemer jo je v primeru ugotovljenih bistvenih sprememb v 

trendih turističnega povpraševanja možno predčasno dopolniti oziroma spremeniti. 

Kaj vsebuje strategija turizma 

Pri oblikovanju strategije turizma lahko uporabimo različne modele strateškega managementa. Uranova 

(2006) predlaga štiri faze, in sicer: 

1. faza analize okolja, 

2. faza oblikovanja strategije, 

3. faza uresničevanja strategije, 

4. faza spremljanja strategije. 

Vir: Uran, 2006; Uran in Juvan, 2009 

V nadaljevanju sledi povzetek temeljnih konceptov: 

Pri analizi okolja analiziramo zunanje in notranje okolje. Zunanje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk 

- priložnosti in nevarnosti, ki sta zunaj podjetja/destinacije in običajno nista vključeni v kratkoročno kontrolo 

s strani managementa. Zunanje okolje ima dva dela: poslovno okolje in družbeno okolje. Poslovno okolje 

vsebuje tiste elemente ali skupine, ki neposredno vplivajo na glavne operacije podjetja/destinacije, ali pa lete 

neposredno vplivajo na njih. Nekateri od teh elementov so: delničarji, vlade, dobavitelji, lokalne skupnosti, 

konkurenca, stranke, upniki, sindikati in trgovska združenja. Družbeno okolje vsebuje bolj splošne elemente 

(družbeno-kulturne, ekonomske, okoljevarstvene, politično-pravne in tehnološke), ki nimajo neposrednega 

vpliva na kratkoročne aktivnosti podjetja/destinacije, vendar lahko, in to se pogosto tudi zgodi, vplivajo na 

dolgoročne odločitve. Notranje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - prednosti in slabosti, ki sta znotraj 

podjetja/destinacije. Ti spremenljivki določata kontekst, znotraj katerega je delo opravljeno. Vključujeta 

strukturo, kulturo in vire podjetja/destinacije. 

12

Glavni cilj strateškega managementa je sestaviti te notranje spremenljivke podjetja/destinacije in s tem 

zagotoviti značilno sposobnost, ki bo omogočala pridobivanje trajne konkurenčne prednosti, ki generira 

dobiček. 

Oblikovanje strategije je razvoj dolgoročnih načrtov za učinkovito upravljanje s priložnostmi in z 

nevarnostmi, ki nastajajo v okolju, z namenom najučinkovitejše uporabe prednosti in slabosti podjetja/ 

destinacije. Vključuje opredelitev poslanstva podjetja/destinacije, vizije, specificiranje dosegljivih ciljev, 

razvoj strategij in postavljanje smernic za politike podjetja/destinacije. 

Poslanstvo podjetja/destinacije je namen oz. razlog, zakaj podjetje/destinacija obstaja. Govori o tem, kdo 

smo in kaj počnemo. Vizija govori o tem, kaj želimo postati. Cilj so končni rezultati načrtovane aktivnosti. 

Le-ti definirajo, kaj je potrebno doseči in kdaj bi morali kvantificirati te rezultate. Doseganje ciljev podjetja/ 

destinacije naj bi rezultiralo v izpolnjevanju poslanstva. Strategija podjetja/destinacije je obsežen načrt, ki 

razlaga, kako bo le-to doseglo svoje poslanstvo, vizijo in cilje. Poznamo temeljne, poslovne in funkcijske 

strategije. Izhajajoč iz strategije, politike zagotavljajo širok spekter smernic za odločanje znotraj celotnega 

podjetja/destinacije. 

Uresničevanje strategije je proces, s katerim management pretvori strategije in politike v konkretne akcije 

z razvojem programov, proračunov in procedur. Ta proces lahko vključuje spremembe znotraj kulture, 

strukture in/ali upravljalskega sistema v celotnem podjetju/destinaciji. Program je poročilo o aktivnostih 

ali korakih, ki jih je potrebno narediti za doseganje načrtov. Lahko vsebuje restrukturiranje celotnega 

podjetja, spremembo notranje kulture ali nove raziskovalne naloge. Uresničevanje lahko vključuje tudi niz 

oglaševalskih in promotivnih programov za pospeševanje zanimanja porabnikov za proizvode in storitve 

podjetja. Proračun je poročilo o programih podjetja, izraženo v denarnih enotah in natančno popisuje stroške 

posameznih programov, kar je uporabno za management pri načrtovanju in kontroli. Procedure so sistem 

sledečih si korakov ali tehnik, ki natančno opisujejo, kako naj se izvrši določena naloga ali delo. Natančno 

opisujejo različne aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti, da bi uresničili določen program podjetja. 

Evalvacija in kontrola izvrševanja strategije sta proces nadzora aktivnosti in rezultatov podjetja ter 

primerjava stvarnih rezultatov z želenimi. Managerji vseh nivojev uporabljajo tako pridobljene informacije, 

ki jim pomagajo pri sprejemanju korektivnih akcij in reševanju problemov. Čeprav sta evalvacija in kontrola 

zadnji glavni element procesa strateškega managementa, sta izredno pomembni v smislu odkrivanja slabosti 

uresničenih strateških načrtov, kar lahko sproži ponoven začetek celotnega procesa. Evalvacija in kontrola 

uresničevanja strategije zaključujeta proces (model) strateškega managementa. Na osnovi rezultatov lahko 

prilagodimo oblikovanje ali uresničevanje strategije, ali pa celo oboje. 

Upamo, da vam bodo predstavljen strateški model in orodje v veliko pomoč pri oblikovanju strategij turizma. 

13

Mag. Milojka Burkeljca 

Od ideje do realizacije – v teoriji 

NAČRTOVANJE IN SPREMLJANJE IZVAJANJA 

INVESTICIJSKIH PROJEKTOV V JAVNEM SEKTORJU 

14 

POVZETEK 

Investicijski projekti so v okviru državnega in lokalnih proračunov prikazani v ločenem delu, v Načrtu 

razvojnih programov (v nadaljevanju NRP). NRP je tako poleg splošnega in posebnega dela eden od treh 

sestavnih delov proračuna, prvič pa je bil vključen v državni proračun za leto 2001, tedaj še v zelo skromnem 

obsegu. V kasnejših letih sta se tako obseg kot sestava oblikovala do sedanje, standardne vsebine, ki prikazuje 

projekte in programe proračunskih uporabnikov po programski klasifikaciji - z letošnjim letom pa tudi po 

razvojnih politikah - in sicer v skupni vrednosti projekta ter plan za naslednja leta ločeno za proračunske 

in ostale vire. Vzporedno so se dopolnjevali tudi predpisi in vzpostavljala ter nadgrajevala računalniška 

podpora, tako za pripravo proračuna, kakor tudi v času izvrševanja. Na podlagi dosedanjih izkušenj se dobre 

prakse na ravni državnega proračuna že uvajajo tudi po občinah. Kot posledica intenzivnejših povezav vseh, 

ki sodelujejo na projektih v javnem sektorju, pa se izboljšuje tudi kakovost podatkov. Z vse bolj prisotnim 

zavedanjem, da je v okviru tega dela proračuna mogoče oblikovati in udejanjati razvojne politike z jasno 

opredeljenimi cilji, se NRP uveljavlja kot učinkovito orodje, ki na transparenten način izkazuje ter omogoča 

spremljati izdatke za razvojne projekte. Še vedno pa so v tem procesu prisotne tudi težave. Prispevek tako 

zajema poleg osnovnih konceptualnih okvirjev tudi posnetek najbolj pogostih pomanjkljivosti ter na teh 

temeljih podana priporočila, dopolnjen pa je še z osnovnimi informacijami o investicijski dokumentaciji s 

poudarkom na analizi stroškov in koristi. 

PLANIRANJE IN IZVAJANJE PROJEKTOV TER PRORAČUNSKO NAČRTOVANJE 

1. Načrt razvojnih programov 

NRP ima kot 3. del proračuna kar nekaj posebnosti, ki ga razlikujejo od ostalih dveh delov. Med njimi je v 

ospredju ta, da je tu upoštevano načelo večletnosti, zato se letno dopolnjuje. Ker se s časom spreminjajo 

tudi osnovni parametri projekta (načrtovani izdatki tj. vrednost projekta, njihova dinamika, struktura virov 

financiranja, itd.), je potrebno ta dejstva sproti prilagajati in ustrezno načrtovati ter prilagajati proračunska 

sredstva. Pri tem je pomembna še ena posebnost NRP in sicer, da so projekti obravnavani celovito, s čimer niso 

zajeti le proračunski viri, temveč tudi ostali viri, ki so potrebni za realizacijo projekta tj. z vidika državnega 

proračuna so to viri, ki jih zagotavljajo lokalne skupnosti, posredni proračunski uporabniki, idr., kakor tudi 

pravne in fizične osebe, ki ne delujejo v javnem sektorju. Če k temu dodamo še dejstvo, da so projekti po svoji 

vsebini zelo raznoliki, da so poleg izdatkov za investicije, kot jih pojmujemo v klasičnem (knjigovodskem) 

smislu tj. izdatki za nakup ali posodabljanje ter vzdrževanje osnovnih sredstev, vedno bolj v ospredju izdatki 

za t.i. »soft« projekte kot npr. za izobraževanje in usposabljanje, je pomembno tudi zavedanje, da naložbe 

namenjene razvojnim projektom, ki tvorijo NRP, temeljijo na širšem pojmovanju investicij. 

Čeprav ni minilo niti še deset let odkar se proračun planira v treh delih, pa so se po prvem, uvajalnem 

obdobju, že izoblikovali utečeni postopki ob pripravi ter tekom izvrševanja proračuna. V zadnjih štirih letih 

je bila zato večina naporov usmerjenih v dopolnjevanje oz. posodabljanje pravnih podlag ter izboljšanje 

informacijske podpore, ki bi omogočila, da se podatki o projektih dvignejo na višjo raven. 

2. Planiranje projektov v okviru NRP 

Predpisi, ki jih je potrebno upoštevati pri planiranju in spremljanju projektov, ki se financirajo s 

proračunskimi viri, izhajajo zlasti iz zakona, ki ureja področje javnih financ oz. izvrševanje proračuna, pri 

čemer pa je pri vsakem projektu potrebno upoštevati tudi njegove posebnosti ter tiste predpise, ki se nanj

neposredno navezujejo, kjer so v ospredju predvsem: zakon, ki ureja financiranje občin in druga zakonodaja, 

ki ureja delovanje lokalne samouprave, predpisi o javnem naročanju, o državnih pomočeh, javno-zasebnih 

partnerstvih, umeščanju projektov v prostor, gradnji objektov, idr.. Poudariti je treba še, da predloge 

za uvrstitev projektov v NRP podajo resorna ministrstva oz. proračunski uporabniki in sicer na podlagi 

predhodnega izbora tistih projektov, ki jih smatrajo za prioritetne glede na področne predpise, strategije in 

postavljena merila. Proračunski uporabniki v vlogi skrbnikov tudi spremljajo izvajanje teh projektov, saj so v 

celoti odgovorni za podatke, ki jih v centralni bazi vodi v evidenci Ministrstvo za finance. V tem procesu pa 

sta za projekte, ki se sofinancirajo s sredstvi iz skladov EU, vključena še dva organa in sicer nad postopki ter 

pravili delovanja bdi še t.i. organ upravljanja, nadzor nad upravičenostjo izplačil in druge s tem povezane 

naloge pa opravlja t.i. plačilni organ. 

Med ključne predpise štejemo Uredbo o enotni metodologiji za pripravo in obravnavo investicijske 

dokumentacije na področju javnih financ (Uradni list RS št. 60/2006), ki pomeni osnovno podlago za 

planiranje projektov v javnem sektorju in vsebuje usmeritve za strokovno pripravo in spremljanje projektov. 

Podaja namreč metodološke osnove za ocenjevanje in vrednotenje, določa vrste in vsebino investicijske 

dokumentacije, opredeljuje postopke in udeležence v teh procesih, določa pa tudi minimum meril za 

ugotavljanje učinkovitosti investicij, s čimer nudi podlago za odločanje in izbiro projektov. Omenjeni predpis 

bo v kratkem dopolnjen, zlasti z vidika uskladitve s prostorsko zakonodajo. V praksi se je namreč izkazalo, 

da so bili določeni postopki pri pripravi dokumentacije in načrtovanju projektov, ki se umeščajo v prostor, 

neusklajeni in vodeni na različnih ravneh, kar je zmanjševalo učinkovitost delovanja in uspešnost doseganja 

načrtovanih rezultatov (dvojnost postopkov, idr.). Po sprejetju teh dopolnitev se bodo povečale možnosti, da 

se investitorji ne bodo več srečevali s takimi težavami kot do sedaj, projekte, ki se umeščajo v prostor, pa bo 

predvidoma mogoče uresničiti hitreje ter z manj administrativnih ovir. 

Zaradi posebnosti NRP in narave projektov, ki niso vezani le na eno proračunsko leto, se proces planiranja 

projektov v okviru NRP ne prekine in traja od tedaj, ko se projekt uvrsti v NRP, do zaključka njegovega 

financiranja oz. tudi še kasneje, ko je potrebno spremljati dejanske učinke projektov in jih primerjati z 

načrtovanimi (ex-post vrednotenja oz. evaluacije). V ospredju je torej spremljanje procesa, ki pa že pred 

uvrstitvijo projekta v NRP terja številne aktivnosti tj. postopek priprave oz. planiranja projekta. Vse omenjeno 

je prikazano na spletni strani MF- Sektorja za investicije v posebni shemi. Celoten proces pa lahko poteka v 

skladu s pričakovanji le, če so vse aktivnosti in udeleženci v teh postopkih usklajeni. 

Tudi računalniška podpora je za potrebe državnega proračuna razvita že do te mere, da omogoča 

kontinuirano spremljanje ter urejanje podatkov o projektih – s čimer je omogočeno, da v praksi uporabniki 

državnega proračuna dejansko lahko sproti planirajo in torej ni ta proces vezan zgolj na čas ob pripravi 

proračuna. Na občinski ravni je ta proces sicer še na začetku, vendar se bo zagotovo hitreje in lažje uveljavil 

zaradi pridobljenih izkušenj pri NRP države. 

3. Posnetek stanja 

Kljub vsem naštetim predpisom, ki urejajo to področje ter že uveljavljenim izboljšavam, so namreč tako 

pri planiranju projektov kot pri pripravi in izvrševanju proračuna, še vedno prisotne pomanjkljivosti, 

zlasti pa nepripravljenost na večletno planiranje, neusklajeni postopki in nepovezan proces odločanja 

o projektih, neprimerno prilagajanje izvedbe projektov možnostim proračuna – kar ima za posledice 

številne spremembe v ocenah stroškov (vrednosti projekta) in strukturi ter dinamiki, prisotno pa je tudi 

nezadostno upoštevanje/poznavanje predpisov s tega področja. Pri planiranju projektov veliko težav 

povzroča razdrobljen proces načrtovanja, saj praviloma investitorji določajo vrednosti projektov kar na 

podlagi razpoložljivih (proračunskih) virov financiranja in ne izhajajo iz pretehtane ocene dejanskih stroškov. 

Zato je močno prisotna praksa delitve projektov na t.i. “faze”, ki so zgolj enoletni finančni načrti za projekte, 

ki se potem nadaljujejo v naslednjih letih – kot nov projekt. Pomanjkljiva priprava (analiza) projekta je 

običajno tisti vzrok, ki pripelje do zgoraj opisanih napak. K temu v precejšni meri pripomorejo nerealne ali 

neverodostojne predpostavke, pomanjkljive “baze podatkov” preteklih izkušenj, nerealne ocene (vrednosti/ 

stroškov, trajanja,…) – za kar je med glavnimi razlogi običajno ta, da so viri financiranja za celotno vrednost 

in obdobje le redko znani že pred začetkom izvedbe, saj zagotavljanje finančnih sredstev poteka sproti. Že 

analiza stanja, ki je zelo pomemben element, je v večini primerov pripravljena površno ali pa sploh ne. 

To velja tako v začetni fazi načrtovanja projekta, kakor tudi kasneje, ko se projekt že izvaja in se zaradi 

neustreznih analiz ne ugotovijo pravočasno odstopanja od začrtanih ciljev. Orodja, ki so na razpolago in 

s katerimi si investitor oz. ostali financerji lahko pomagajo, so predvsem poročila o izvajanju projektov 15

16 

(vodja projekta!), kakor tudi finančna poročila o realizaciji finančnih načrtov projektov (DPS:MFERAC). Te 

aktivnosti redko potekajo usklajeno med vsemi udeleženci na projektu, na relaciji NRP RS in NRP občine oz. 

z ostalimi področji javnega sektorja, kar vključuje tudi izmenjavo informacij ob zaključevanju projektov. Vse 

premalo se uporabljajo tudi izkušnje iz že realiziranih projektov, saj se vrednotenje po zaključku investicije 

(ex-post) izvaja le izjemoma, zato posledično pri načrtovanju novih niso upoštevani učinki projektov, ki so 

že dalj časa zaključeni in redno obratujejo/delujejo. Tudi investicijska dokumentacija je redko izdelana 

pravočasno in/ali popolno, saj je v veliko primerih namreč pripravljena “po meri” razpisa za sofinanciranje 

iz državnega proračuna, odločanje je ad hoc, kar pa vse skupaj pomeni tudi, da analiza stroškov in koristi ni 

podlaga za odločanje! 

Iz teh ugotovitev izhajajo tudi priporočila, predvsem pa naj investitorji in proračunski uporabniki posvetijo 

večjo pozornost planiranju projekta/proračuna, obravnavajo projekt kot celoto, zlasti pa pravočasno 

zagotovijo temeljito pripravo strokovnih podlag tj. upoštevajo pomen investicijske dokumentacije, ki je 

osnova za vse nadaljnje korake. Planiranje projektov se mora izpeljati pred začetkom priprave proračuna za 

naslednje leto – kajti priprava dokumentacije in izbor projektov je dolg proces. Zato je priporočljivo, da so 

predlogi projektov pripravljeni vnaprej (“na zalogi”), pred objavo razpisa za sofinanciranje. Investitorji pa 

morajo aktivnosti in razpoložljivost proračunskih ter drugih finančnih virov tudi kasneje redno preverjati, 

posodabljati,… na novo opredeliti, pri tem pa ne zanemarjati izkušenj (dobre prakse), saj je splošno priznano 

dejstvo, da so plani le najboljše možne ocene tistega, kar se bo zgodilo v prihodnosti, vendar jih je potrebno 

sproti prilagajati in upoštevati dejanska dogajanja med izvedbo projekta! K temu pa lahko v veliki meri 

poleg kakovostne investicijske dokumentacije pripomore tudi učinkovit informacijski sistem, ter organizacija 

vodenja projekta (management projekta). 

4. Strokovne podlage 

Ker je ključna vsebinska sestavina investicijske dokumentacije analiza stroškov in koristi skupaj z analizo 

izvedljivosti, je pomembno, da investitor zagotovi izdelavo ocene projekta, ki zajema ugotavljanje pravilnosti 

opredelitve ciljev, preverjanja alternativ in tehtanja stroškov in koristi, tveganj in negotovosti – kar pa mora 

biti storjeno pred odločitvijo o začetku izvedbe tj. objave javnega naročila. S pisnim sklepom (vzorec je na 

spletni strani MF-SI) nato odgovorna oseba investitorja formalno potrdi, da je preverila ustreznost ciljev 

in namena, izvedljivost tj. realnost izvedbe in trajnost učinkov (zmožnost samostojnega delovanja projekta 

tudi potem, ko ne bo več prejemal zagonskih proračunskih sredstev). V ta namen lahko ustanovi strokovno 

komisijo, lahko pa se posvetuje tudi z zunanjimi presojevalci – ki investitorju na podlagi svojih izkušenj in 

poznavanja področja tudi svetujejo in ga pravočasno opozorijo na to, kje v celotnem procesu lahko pride do 

težav ali celo do odklonov od začrtanega. Predpogoj pa seveda je, da strokovni delavci to področje dejansko 

dobro poznajo in da ne prihaja do težav po nepotrebnem. Eden takih primerov je zagotovo poimenovanje 

investicijske dokumentacije, saj že zaradi različnih nazivov, ki se uporabljajo v praksi, kot so npr. študije 

izvedljivosti, študije upravičenosti, ipd., težave pojavijo takoj na začetku. Že omenjena uredba je v polni 

meri usklajena tudi s predpisi, ki urejajo planiranje projektov EU, in določa vrste in vsebine investicijske 

dokumentacije. Ker različna poimenovanja izhajajo tudi iz prevajanja nazivov dokumentov iz angleškega 

jezika, je v nadaljevanju podana primerjava in opis teh dokumentov v posebni tabeli. 

Ocena je sicer potreben, vendar ne zadosten pogoj, saj je potrebno zagotoviti še finančne vire za izvedbo. 

Pri tem so omejevalni dejavnik lahko proračunski limiti, saj za vključitev v proračun projekti medsebojno 

konkurirajo za omejena sredstva, zato je smotrno, da se v NRP uvrstijo projekti, ki so primerni za izvedbo tj. 

izvedljivi v realnem času. 

Bistveni element ocene je analiza stroškov in koristi, način sistematičnega, kvantitativnega ocenjevanja 

projektov, na podlagi katerega poteka izbor projektov, ki so upravičeni do javnih sredstev (določanje prioritet). 

Sestavni del te analize je postopek za presojanje upravičenosti projekta ter primerjava vseh družbenoekonomskih 

koristi glede na stroške. S tem so podane osnove za vpogled v kakovost projektov tistim, ki 

odločajo, običajno pa se tudi izkaže, da je projekt boljše opredeljen, bolj natančno sta določena obseg in 

trajanje, idr. pomembni elementi, vključno s pričakovanimi učinki. Bistvo analize stroškov in koristi je namreč 

ovrednotenje čim več stroškov in koristi v denarnih enotah, kakor tudi tistih, ki se jih ne da izraziti v denarnih 

enotah. Še zlasti v teh primerih so potrebna tudi specifična strokovna znanja. Investitor, ki svojo odločitev 

dobro pretehta in zagotovi, da bo investicijska dokumentacija kvalitetna, si s tem olajša svoje delovanje. 

V praksi se namreč vse preveč zanemarja pripravljalno fazo projektov tj. planiranje projekta, pri izdelavi 

kakovostnih strokovnih podlag za odločanje o nadaljnjih aktivnosti (ali opustitvi investicijske namere!) pa je

tudi redko prisotno zavedanje, da so v precejšnji meri prav ti začetni koraki lahko usodni za nadaljnji potek 

ter realizacijo projekta. V veliko primerih so razlogi v pomanjkljivem poznavanju predpisov, ki urejajo to 

področje, deloma pa so vzroki tudi v premalo tovrstnega strokovnega znanja, s katerim razpolagamo v naši 

državi. Zato velja opozoriti na naslednje: 

1. Za projekte, ki se (so)financirajo s sredstvi EU je Evropska komisija že pred leti izdala poseben 

priročnik za izdelavo analize stroškov in koristi investicijskih projektov (slovenski prevod verzije 2002 je 

bil objavljen leta 2004), ki pa je bil lani dopolnjen (Guide to COST-BENEFIT ANALYSIS of investment 

projects, EC, 16/06/2008). Ta priročnik vsebuje niz številnih, strukturiranih predlogov za izdelavo analize, 

ki temeljijo na do sedaj pridobljenih dobrih praksah in je splošne narave. Vendar je to le okvir, znotraj 

katerega morajo biti upoštevane posebnosti posameznega projekta, vključno prilagoditve na konkretne 

primere – z izhodiščem, da izdelava analize temelji na strokovnosti. Čeprav je zahteva po izdelavi 

analize stroškov in koristi s strani Komisije posebej predpisana za velike projekte, pa se uporablja tudi 

za odločanje o projektih manjših vrednosti tj. da se preveri, v kolikšni meri pričakovane koristi odtehtajo 

vložena sredstva. 

2. Na spletni strani http://www.mf.sigov.si/slov/invest/vzorcni_dokumenti.htm#nacrt Ministrstva 

za finance – Sektor za investicije so poleg gornjega priročnika ter dokumentov v prilogi dostopni še 

številni drugi dokumenti, pojasnila, navodila, itd., ki jih sproti posodabljamo ter dopolnjujemo in s 

katerimi si investitorji in drugi udeleženci pri načrtovanju projektov v okviru proračuna pri svojem delu 

lahko pomagajo. 

Preglednica: Vrste investicijske dokumentacije pri načrtovanju investicije in primerjava s pojmi v angleškem 

jeziku, ki po svoji vsebini ustrezajo tem dokumentom 

Faza projekta 

Vrste investicijske dokumentacije 

(Uredba o enotni metodologiji) 

Dokument identifikacije investicijskega 

projekta (DIIP) 

- določitev namena in ciljev - opredelitev 

potreb in pričakovanih rezultatov, idejne 

rešitve 

- se izdela za vse projekte, ne glede na 

vrednost 

- vsebina: tretji odstavek 11.člena 

- vsebina se lahko poenostavi pri 

projektih z ocenjeno vrednostjo pod 

100.000 evrov 

Predinvesticijska zasnova (PIZ) 

- obvezno se izdela za projekte z ocenjeno 

vrednostjo nad 2.500.000 evrov 

- obravnava variant 

- preverjanje izvedljivosti 

- vsebina: peti odstavek 12.člena 

Poimenovanje v 

angleškem jeziku 

Project 

identification 

Namen dokumenta 

začetna – 

pripravljalna 

faza 

Pre-feasibility 

study 

- predstavitev 

- izhodišče za nadaljnje 

aktivnosti 

- za projekte, kjer ni 

predvidena ali obvezna 

PIZ, vsebuje tudi obravnavo 

variant in preverjanje 

izvedljivosti 

- za projekte, kjer ni obvezen 

IP, vsebuje ključne 

prvine IP (podlaga za 

odločanje o izvedbi) 

- preverjanje variant 

- ocenjevanje 

- izbira optimalne variante 

- ugotavljanje 

upravičenosti 

- odločanje o izvedbi 

- organizacija izvedbe 

faza 

načrtovanja 

Investicijski program (IP) 

- preverjanje upravičenosti izbrane 

(optimalne) variante 

- vsebina: četrti odstavek 13.člena 

Feasibility study 

Študija izvedbe (ŠI) 

- lahko sestavni del IP 

- popis aktivnosti za izvedbo 

- organizacija vodenja 

- podlaga za spremljanje izvedbe in 

vrednotenje učinkov 

- vsebina: drugi odstavek 14.člena 

1 DIIP ima po slovenskih predpisih v določenih primerih posebno vlogo (poleg predstavitve projekta je lahko tudi 

podlaga za odločanje – samostojni dokument). 17

Alenka Planinc in Mirjana Jarc 

Komuniciranje z deležniki na projektih 

in javnostmi 

18 

Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo 

Sodelovanje javnosti v procesu odločanja je temelj participativne demokracije, ki javnosti daje možnost 

neposrednega vplivanja na vse tiste odločitve, ki jo najbolj neposredno prizadenejo in tako širijo možnost 

vplivanja preko cikla vsakokratnih volitev. Danes je uspeh mnogih družbenih projektov odvisen od 

vključenosti javnosti, ki sprejete odločitve navsezadnje lahko tudi blokira, če z njimi ni zadovoljna. V izogib 

nesoglasjem in blokadam javnosti je zato potrebno pravočasno ob bok suverenosti stroke postaviti tudi 

mnenje javnosti. 

Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo / ekonomičnostjo odločitev, je eden od ključnih 

izzivov v sodobnih procesih odločanja. Zaradi pomanjkanja tradicije in izkušenj, tako na strani odločevalcev 

kot na strani javnosti, zaradi pomanjkanja veščin v dialogu politika-stroka-javnost in postopkovnih 

nedorečenosti, so postopki, v katerih sodeluje javnost marsikdaj dolgotrajneši, dražji, spremljata pa jih tudi 

medsebojno nezaupanje in odrekanje kredibilnosti. 

Kako se temu izogniti Kdaj v postopkih sprejemanja odločitve vključiti javnostKaj je namen in vsebinski 

obseg sodelovanja javnostiKatere so lahko sodelujoče javnostiKako zagotoviti pogoje in javnost motivirati 

za sodelovanje 

Voditelji se povsod, soočajo z zahtevo po spostavitvi in ohranjanju zaupanja. Zato je pomembno, da voditelji 

zagotovijo, da se vse zainteresirane javnosti zavedajo vprašanj pojekta in njegovih posledic zanje. 

Kako učinkovito komunicirati 

Veliko je elementov, ki pomenijo učinkovito komunikacijo. Učinkovito komuniciranje namreč pomeni najti 

tako trenutku najprimernejšo vsebino kot tudi način za prenos informacij, ki je primeren za vas, vaše okolje, 

podjetje ali projekt in za ciljno javnost, ki jo nagovarjate. 

Ko veste, o čem morate govoriti, boste brez težav izbrali najprimernejše orodje za učinkovito komuniciranje: 

pisno ali osebno komunikacijo 

skrinjico za predloge 

memo in elektronska pošta 

video ali brošure 

intranet 

posterji in transparenti … 

označevanje izdelkov in embalaža 

sporočila za javnost 

dogodki 

spletne strani 

oglasi 

Učinkovito odzivanje na spremembe v turbuletnem času zahteva predvsem pravočasne informacije. Včasih 

jih kljub dobri pripravljenosti sami ne morete učinkovito komunicirati, zato brez obotavljanja poiščite pomoč 

zunanjega strokovnjaka. 

Moderator – (nova) vloga v projektnem menedžmentu 

Moderiranje (angleško: facilitation) je razmeroma nepoznana dejavnost v Sloveniji. Facilitate ima izvor v 

latinskem besedi facilis, ki pomeni omogočiti, olajšati. Je način vodenja ne da bi prevzeli ‘vajeti v roke’. 

Naloga moderatorja je doseči, da ostali prevzamejo odgovornost in vodstvo. Ko član projektne skupine

izpostavi problem, mu namesto, da bi mu ponudili rešitve, ponudimo metode, kako lahko pride do svojih 

rešitev. Moderator sodeluje na sestanku, da vodi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih spodbuja 

k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Moderator se vede nekako kot sodnik, udeleženci pa so igralci. To 

pomeni, da moderator opazuje dogajanje, ni pa del dogajanja. Ker ima moderator nadzor nad tem, katere 

aktivnosti se bodo zgodile, je njegova zelo pomembna naloga, da udeležencem pomaga določiti in v kasnejših 

fazah projekta tudi doseči cilje. 

Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran proces odločanja. Ko projektni vodje usmerjajo tim 

skozi projekt, opravljajo tudi naloge moderatorja. Vprašanje pa je ali so za to dovolj usposobljeni. Tudi 

če moderatorske veščine projektni vodje obvladajo, jih na sestankih in delavnicah težko izvajajo, ker so 

obremenjeni z vsebino in pričakovanimi rezultati. Moderator lahko učinkovito nastopa v vseh fazah projekta. 

Osredotoči se na procese odločanja, ki so udeležencem nevidni in zanje mnogokrat nebistveni. Moderirani 

sestanki so učinkovitejši, sprejete odločitve pa kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev. 

Najpomembnejša vprašanja, ki si jih moramo zastaviti kot samokritični projektni vodja, so gotovo sledeča: 

Kako pogosto uvajamo spremembe v vodenje projektov Kdaj smo nazadnje uvedli nekaj novega pri 

vodenju projektov Smo kdaj opazili, da vodimo projekt po istih poteh in s težavo zapeljemo po novih, 

neznanih poteh, čeprav v sebi čutimo, da bi lahko nove poti hitreje pripeljale do ciljev Smo pripravljeni 

uvesti novo vlogo v projektni menedžment 

Ena izmed možnih sprememb, ki hitreje pripeljejo do uspeha, bi bila lahko uvedba vloge moderatorja. Vloga 

moderatorja je razmeroma nepoznana vloga v projektnem menedžmentu v Sloveniji, saj je večina projektov 

vodena brez moderatorja. 

V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja v projektno vodenje narašča. Samo čas, ki 

ga porabimo na sestankih je že dovolj močno vodilo, ki kliče po moderatorju, ne le v projektnem vodenju, 

tudi v drugih organizacijah, podjetjih, društvih, povsod kjer je pomembna participacija vseh deležnikov v 

družbi. Stari način vodenja z ukazovanjem in nadzorovanjem pogosto ne deluje več, zato za vodje različnih 

skupin postajajo znanja in veščine moderiranja vedno bolj pomembne. Vodje morajo vedeti kako pridobiti 

čim več sodelovanja ljudi ter kako jih motivirati, da sodelujejo z zagonom in vlagajo v projekt veliko energije. 

V današnjem tempu morajo biti voditelji prihodnosti hkrati coachi, mentorji in učitelji. Jedro vseh teh vlog 

pa so veščine moderiranja. 

Ali je že čas, ko se moderiranje in moderatorske veščine razumejo kot standarden del projektnega vodenja 

O avtoricah: 

Alenka Planinc Rozman 

je procesna svetovalka, moderatorka in coach 

pri zahtevnejših sestankih in pri delu projektnih 

skupin pri projektih ministrstev in podjetij. Ima 

dolgoletne izkušnje z vodenjem projektov in timov 

v mednarodnih in slovenskih podjetjih na področjih 

raziskovanja trga, razvoja informacijske tehnologije 

za prodajo, marketinga, financ in logistike ter 

projektov geoinformatike. 

Na delavnicah uporablja najnovejše moderatorske 

tehnike in znanja nevrolingvističnega 

programiranja. Pridobila je mednarodni certifikat 

CPF - Certified Professional Facilitator pri 

IAF in uspešno zaključila program NLP coach 

Mednarodne federacije za coaching (International 

Coach Federation - ICF, ZDA). 

Mirjana Jarc 

Že med študijem političnih ved na ljubljanski 

Fakulteti za družbene vede, kjer je diplomirala na 

Katedri za teoretično politologijo, je z novinarskim 

in uredniškim delom na Radiu Študent sproti 

preverjala teoretično znanje o družbi, političnih 

procesih, medijih in komuniciranju. 

Delovne izkušnje je pozneje nadgradila v dnevnem 

in tedenskem tisku, na televiziji in v zadnji 

polovici delovne dobe na področju komuniciranja 

z različnimi domačimi in tujimi javnostmi. 

Specializirana je za komunikacije v političnih 

zadevah na lokalni in nacionalni ravni. V letu 2003 

in 2004, torej v času intenzivnega komuniciranja 

prednosti vstopa v EU , je na področju odnosov z 

javnostmi delala v Slovenski turistični organizaciji. 

19

Igor Plestenjak 

direktor JAPTI 

PROMOCIJA INVESTICIJ V GRAJSKE OBJEKTE 

Eden od konkretnih projektov, ki ga je vzpostavil JAPTI je priprava generalnega pregleda grajskih 

objektov v Sloveniji, ki so pripravljeni in primerni za tujo investicijo. JAPTI je v okviru svojih 

promocijskih aktivnosti v preteklih letih zaznal povečan interes potencialnih tujih investitorjev za 

investicije v turizem. Nemalokrat bi lahko takoj vzpostavili stik med lastnikom grajskega objekta in 

potencialnim tujim investitorjem, saj so nas le-ti vedno vprašali po konkretnih ponudbah pretežno 

tam, kjer je čim manj administrativnih ovir in dorečeno lastništvo. Razen brošure Invest in Slovene 

Tourism (Presentation of Perspective Projects) JAPTI trenutno nima drugega promocijskega paketa, 

ki bi bil primeren za t.i. promocijo in trženje tovrstnih objektov. Ravno zaradi tega je na JAPTI prišlo 

do iniciative za pripravo celovitega seznama oziroma pregleda grajskih objektov (gradov, dvorcev, 

vil,..), seveda skupaj z ostalimi udeleženci (Ministrstvo za kulturo, Ministrstvo za gospodarstvo, 

občine in drugi). Cilj je pripraviti pregled oziroma seznam grajskih objektov, v katere bi lahko 

tujci s čim manjšimi ali brez administrativnih ovir, nemoteno investirali. JAPTI ocenjuje, da bi 

lahko grajske objekte bolj intenzivno promovirali, še posebej z vidika ustvarjanja novih delovnih 

mest v turizmu tudi v kontekstu izvedbe projektov, katerih cilj sta razvoj in usposobljenost mikro 

turističnih managerjev (zaposlenih ali samozaposlenih). Tako je prišlo do vzajemnega sodelovanja 

med JAPTI in Skupnostjo občin Slovenije, ki razpolaga z izvedbeno možnostjo, saj je v neposrednem 

stiku s slovenskimi občinami. JAPTI je pripravil vprašalnik za testiranje interesa županj/županov 

za posredovanje informacij, ali v njihovih občinah obstajajo grajski objekti in ali so zainteresirani 

za tuje investicije, Skupnost občin Slovenije je ta vprašalnik posredovala občinam, ki so izpolnjen 

vprašalnik vrnile na Skupnost občin Slovenije. Promocija tujih neposrednih investicij v grajske objekte 

lahko pripelje do dejanske tuje investicije, ki lahko predstavlja možnost diverzifikacije turistične 

ponudbe in seveda predvsem razvoj in ustvarjanje novih delovnih mest na lokalni ravni. Projekt 

bo JAPTI sklenil takrat, ko bo razvidno, da je mogoče iz tako zbranih podatkov zgraditi portal po 

zgledu JAPTI portala www.business-zones.si, ter s pomočjo tridimenzionalne slike približali enovit 

pregled investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji. Dejstvo je namreč, da se danes tuji 

investitorji najprej na daljavo seznanijo z investicijskimi priložnostmi v neki državi. V kolikor jih 

določen objekt resnično zanima, so pripravljeni tudi državo obiskati ter se srečati s partnerjem – 

prodajalcem. Z izgradnjo portala investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji po zgledu 

portala www.business-zones.si, bi tudi grajske objekte v vaših občinah približali potencialnim tujim 

investitorjem, ki so zainteresirani za investicije v tovrstne objekte ter tudi na takšen način hitreje 

prišli do potencialnih novih možnosti za razvoj vaših občin. 

20

XLAB 

Nove rešitve za interpretacije 

in predstavitve 

Ljudje smo vizualna bitja, kar dokazujejo že prazgodovinske umetnine, ki jih je ustvaril jamski človek. S tem 

je hranil svoje dogodke, podobno, kot to danes počnemo s foto albumi. V današnji digitalni dobi se verjetno 

že slabo spominjamo, kako smo dobrih 20 let nazaj previdno pritiskali na sprožilec analognega fotoaparata. 

Z radostjo smo pričakovali rezultat, ki smo ga pri lokalnem fotografu dobili po nekaj dneh. 

Danes je kultura slikanja povsem drugačna, saj niti ne razmišljmo o tem, da v nekaj minutah naredimo 

tudi po 100 slik in več. Slikamo toliko časa, da smo zadovoljni, saj nam vgrajeni LCD zaslon na digitalnem 

fotoaparatu omogoča takojšnji ogled posnetka. Zaradi velike količine jih ponavadi enkrat ali dvakrat morda 

pogledamo, vse prenesemo na zgoščenko, ta pa se ponavadi izgubi nekje v omari. In prihodnost 

V lastnem raziskovalnem oddelku podjetja XLAB smo razvili najsodobnejše 

algoritme, ki nam omogočajo 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih 

fotografij. To pomeni, da lahko dejansko uporabimo omenjenih 100 ali 

več fotografij in iz njih naredimo foto-realistični model. Sodobna rešitev, 

ki je uporabna na številnih področjih, predstavlja povsem nov pogled na 

fotografiranje in modeliranje predmetov. 

Trenutno se za rekonstrukcijo predmetov uporabljajo natančni laserski merilci. 

Ti so zaradi svoje visoke cene in zahtevnosti postopka snemanja primerni le za 

profesionalne uporabnike. Z uporabo naše rešitve, segment rekonstrukcije približujemo najširši 

javnosti, saj za izdelavo natančnega foto-realističnega predmeta zadostuje že mobilni telefon z vgrajenim 

fotoaparatom. 

Rešitev je zaradi svoje enostavnosti, cene in povezljivosti z Gaea+, uporabna na številnih področjih 

(prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje, promocija...). Foto-realistične predmete preprosto 

izvozimo v standardni datoteki in jih po želji obdelujemo z grafičnimi programi. Pripravimo jih lahko za 

tisk na 3D printerjih ali pa jih umestimo v realistični prostor in prikažemo z naprednim tri-razsežnostnim 

vizualizacijskim orodjem Gaea+, ki je preko spleta dostopno najširši javnosti. 

Gaea+ omogoča prikazovanje poljubnih podatkov v kontekstu resničnega geografskega 

prostora. Poglavitna prednost orodja Gaea+ je podpora odprtim standardom, ki 

omogočajo izjemno hitro in enostavno integracijo z obstoječimi viri podatkov ter 

rešitvami s področja geografskih informacijskih sistemov. S svojo napredno 

tehnologijo omogoča prikaz podatkov v realnem času, kar je v določenih 

primerih (npr. nadzor in reševanje) ključnega pomena. Odlikujeta jo izjemno 

preprosta uporaba in možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe 

in želje posameznih skupin uporabnikov. Popolno prilagoditev delovnega 

okolja po meri končnega uporabnika pa omogoča tudi zasnova grafičnega 

uporabniškega vmesnika. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit 

prenos ter prikaz podatkov LiDAR (ang. Light Detection And Ranging) na daljavo. 

21

Vizualizacijsko orodje Gaea+ je že v prvem letu obstoja navdušilo številne uporabnike: 

- Uporablja se v Upravi RS za zaščito in reševanje za podporo dela zaposlenih v 

centrih za reševanje, nadzor in obveščanje. 

- V sodelovanju z Inšitutom za vodarstvo smo orodje uporabili za prikaz, 

analizo in simulacijo poplavnih območij. 

- Uspešno sodelujemo tudi s Skupnostjo občin Slovenije, za katero smo 

priredili različico orodja Gaea+ (3D občine) z novimi vsebinskimi sloji. 3D 

občine so požele veliko zanimanja med posameznimi občinami in državnimi 

inštitucijami (ministrstva, ipd.), saj smo bili prvi, ki smo prikazovali celoten 3D 

realistični model RS. 

- V projektu “Klikni svojo pot” smo skupaj z Urbanističnim inštitutom Republike Slovenije in Mestno občino 

Ljubljana promocijsko pripravili različico, kjer uporabniki v realistični 3D model Slovenije vrišejo svojo 

pot, ki jo opravijo s kolesom v službo. Pridobljeni podatki bodo namenjeni analizi in pripravi predlogov 

novih kolesarskih poti v MOL. 

- V okviru nacionalnega projekta DEDI smo v prostor umestili digitalizirano kulturno dediščino Republike 

Slovenije, ki jo bomo v nadaljevanju projekta DEDI2 nadgradili z naprednimi vsebinami ter virtualnimi 

popotovanji. 

- Z orodjem Gaea+ aktivno sodelujemo tudi z Društvom za digitalizacijo Slovenije, kjer orodje Gaea+ 

predstavlja 3D nadgradnjo spletnega portala Geopedia. 

V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D vizualizacije 

realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za komuniciranje z najširšo 

javnostjo. Prilagodljiv poslovni model uporabnikom omogoča poljubno izbiro funkcionalnih in podatkovnih 

sklopov. 

Orodje je na voljo na uradni spletni strani www.gaeaplus.si, na kateri so pripravljeni napotki za zagon. 

Namenjeno je najširši javnosti, zato je za nekomercialno rabo na voljo brezplačno. Za komercialno rabo so 

pripravljeni različni paketi, omogočamo pa tudi prilagajanje orodja individualnim potrebam naročnika. 

Vabimo vas, da nas za več informacij kontaktirate na info@gaeaplus.si. 

22

Franc Kangler 

Župan Mestne občine Maribor 

Mestna občina Maribor 

Spoštovani! 

Maribor je nekdaj veljal za največje industrijsko mesto v bivši Jugoslaviji, danes pa velja za 

univerzitetno, turistično, športno in kulturno središče. Letošnje leto je bilo za Maribor leto dosežkov, 

saj smo dokončali kar nekaj izjemno pomembnih projektov, številne pa peljemo naprej. V prvi vrsti 

velja izpostaviti novo zavetišče za živali, ki smo ga predali v upravljanje Društvu za varstvo in proti 

mučenju živali Maribor. S tem smo končali dolgoletno agonijo iskanja lokacije za zapuščene živali, ki 

jih sedaj čaka bolj svetla prihodnost. V sodelovanju s Športnim centrom Pohorje intenzivno delamo 

na izgradnji nove Pohorske vzpenjače, ki bo zaživela do božiča letos. V okviru projekta E-mesto smo 

občankam in občanom omogočili brezplačno uporabo brezžičnega interneta na tridesetih različnih 

lokacijah po mestu, sistem pa širimo tudi na posamezne krajevne skupnosti. Več lokacij v mestu smo 

opremili s spletnimi kamerami in tako obiskovalcem spletne strani omogočili spremljanje dogajanja 

na mestnih trgih in delu Lenta. 

Mestna občina Maribor je zelo uspešna pri črpanju evropskih sredstev. Letos smo zaključili 13 

projektov, več kot 20 projektov je v izvajanju, skupna vrednost teh projektov pa znaša okrog 130 

milijonov evrov. Med projekti, ki so sofinancirani s strani Evropske unije vsekakor velja izpostaviti 

Lutkovno gledališče, cesto Kamnica – Sp. Kungota, Naskov dvorec in Večnamenski objekt v Kamnici. 

Letošnje leto pa je za Maribor izredno pomembno, saj je 12. maja Svet ministrov tudi uradno potrdil 

Maribor s partnerskimi mesti za Evropsko prestolnico kulture 2012. Projekt bo mesto zaznamovalo 

s trajnostnim razvojem na kulturnem, gospodarskem in turističnem področju. To bo priložnost 

za vzhodno kohezijsko regijo, da Evropi predstavi ves kulturni potencial in ustvarjalnost, ki ga 

premore, kar bo pomembno vplivalo ne samo na razvoj kulture, temveč tudi na razvoj gospodarstva 

in turizma v regiji. 

Od omenjenega kulturnega projekta si med drugim lahko obetamo nova delovna mesta, višjo 

gospodarsko rast, višjo konkurenčnost regije in dolgoročni urbanistični razvoj mesta ter podeželja. 

Scenarij prostorskega razvoja EPK 2012 temelji na preoblikovanju mestne sredice v atraktivno 

urbano jedro, v središču pa je reka Drava, ki hkrati ločuje, a tudi povezuje oba bregova med seboj. 

Znotraj tega območja so definirane tri razvojne cone, vsaka od teh območij ima predvideno svojo 

brv ali most čez reko, kar bi naj povezalo oba brega v celoto in vzpostavilo sodoben prostorski 

razvoj mesta. Cilj preoblikovanja mestne sredice sloni na prenovi in sanaciji objektov z namenom 

zviševanja bivalnih kvalitete ter ponudbe kulturnih dejavnosti v zgodovinski strukturi mesta. 23

24 

Prireditveni programi EPK 2012 tako po obsegu kot kakovosti pomenijo bistveno rast produkcije v 

Mariboru in partnerskih mestih, zato so nanje vezana velika pričakovanja kulturnih ustvarjalcev in 

javnosti. Predlagani programi predstavljajo vsebinska izhodišča za sodelovanje kulturnih institucij 

(društva, mladinske kulturne organizacije, knjižnice, muzeji, založbe, gledališča), ki bo do s svojimi 

predlogi in idejami dopolnili, razširili in oplemenitili nastavljene programske sklope. 

Pred nami je tudi vrhunska športna prireditev Zimska univerzijada 2013, ki predstavlja razvojni 

projekt, ki bo imel dolgoročne koristi in učinke za mesto Maribor, regijo in celotno državo. Do 

uresničitve našega skupnega cilja in organizacije tega velikega športnega dogodka nas ločijo še 

dobra tri leta, vendar smo pripravljeni. Organizacijska ekipa uresničuje načrte, ki smo si jih zadali 

ob kandidaturi in pripravlja 

prizorišča ter spremljevalne 

aktivnosti za prihod športnikov ter 

njihovih spremljevalcev iz vsega 

sveta. Trenutno poteka izgradnja 

in obnova nekaterih športnih 

objektov, določeni projekti pa 

so že tudi zaključeni. Celostna 

izgradnja oziroma obnova 

turistične in športne infrastrukture 

bo omogočala dolgoročno 

trženje in razvijanje potencialov 

turizma v severovzhodni 

Sloveniji, kar bo dolgoročno 

izboljšalo prepoznavnost našega 

mesta, povečalo število turistov 

in izboljšalo gospodarski ter 

ekonomski potencial mesta. Ti 

učinki bodo posledično spodbudili 

tudi podjetniško dejavnost v regiji 

in pozitivno vplivali na nove 

zaposlitve večjega števila ljudi. 

Univerzijada je zato projekt, ki 

omogoča enkratno priložnost 

za združevanje in pridobivanje 

finančnih virov na nivoju lokalnih 

skupnosti, regije, države in 

evropskih razvojnih skladov za 

izgradnjo športne, turistične in 

cestne infrastrukture, ki jo mesto 

in okolica potrebuje za dolgoročni 

razvoj in rast.

Občina apače 

OBČINA APAČE 

Apače 42b 

9253 APAČE 

www.obcina-apace.si 

info@obcina-apace.si 

tel: 02/569 85 50 

OBČINA APAČE je nastala na območju Očeta panonskih hrastov in je ena najmlajših občin v Sloveniji, saj 

je bila ustanovljena 14. marca 2006. Leži v severovzhodni Sloveniji, na Apaškem polju med Šentiljem in 

Gornjo Radgono, med reko Muro na severu in Slovenskimi goricami na jugu. Občina Apače obsega 53,2 

km² površine in ima približno 3.800 prebivalcev. Obsega 21 naselij: Apače, Črnci, Drobtinci, Grabe, Janhova, 

Lešane, Lutverci, Mahovci, Nasova, Novi Vrh, Plitvica, Podgorje, Pogled, Segovci, Spodnje Konjišče, Stogovci, 

Vratja vas, Vratji Vrh, Zgornje Konjišče, Žepovci in Žiberci. Kraj Apače je središče občine. Območje občine je 

izrazito kmetijsko. Najbolj zastopani sta poljedelstvo in živinoreja v ravninskem delu ter vinogradi in sadni 

nasadi ob robovih doline. 

Gospodarstvo v občini predstavljajo mala in srednje velika podjetja ter samostojni podjetniki. Na območju 

občine deluje 127 gospodarskih subjektov; glede na gospodarsko panogo jih je največ v gradbeništvu, 

prevozništvu, mizarstvu, elektro storitvah, kovinarstvu in frizerski dejavnosti. Dolgoročni cilj občine je 

ustvariti pogoje za rast in širitev gospodarstva v občini, predvsem mirnih dejavnosti brez velike industrije. 

Občina ima bogato in raznoliko dediščino. Zgodovina poseljenosti naselij sega že v 12. in 13. stoletje, ko 

se omenjajo vasi Plitvica, Črnci in Apače. Razvojne možnosti slonijo predvsem na naravni dediščini (reka 

Mura z mrtvicami in poplavnimi gozdovi, čemaž ali divji česen, gozdni kompleks Arda, naravni rokav reke 

Mure, Oče panonskih hrastov), kulturni dediščini (gomile, rimske ostaline, številna sakralna znamenja v 

obliki kamnitih in zidanih spomenikov, kužna znamenja, župnijska cerkev, dvorec v Črncih, stari mlini,…) 

ter pestri turistični ponudbi (TRC Konjišče, vinotoči, vinoteke, turistične kmetije,..). Tukajšnji prebivalci radi 

dobro jedo, zato ponujajo bogato kulinarično paleto domačih jedi, kar je ena od privlačnosti pokrajine. Pester 

jedilnik kmečke kuhinje so razvili gostinski ponudniki v hišne specialitete. Spomladi ponujajo čemaž v 

najrazličnejših oblikah, stalna ponudba pa so štajerska kisla juha, gobova juha, ajdova kaša, kvasenica, meso 

iz tünke, prleška gibanica, koline, mlinci, kislo presno zelje, ajdovi žganci, solate z bučnim oljem in drugo. 

Prostorska umeščenost območja občine je idealna za preživljanje prostega časa, aktivnega gibanja in dobrega 

počutja. Občino Apače krasi mirna in lepa pokrajina, v katero vabimo turiste, tako od blizu kot z ostalih delov 

Slovenije in tudi tujine. Geografske značilnosti dajejo poudarek kmetijstvu, neokrnjena narava in kulturne 

znamenitosti krajev pa tvorijo vsebino pestre turistične ponudbe. 

V občini delujejo številna društva, ki med letom prirejajo različne prireditve in s svojimi programi sodelujejo 

ob različnih priložnostih ter tako pomembno prispevajo k pestremu programu prireditev skozi vse leto, zato 

je moč v vsakem letnem času najti dovolj razlogov za obisk… 

25

Raznovrstno ponudbo nudi obiskovalcem tudi Turistično rekreacijski center Konjišče, kjer lahko sredi 

neokrnjene narave in v prečudovitem ambientu uživate sproščene trenutke sami ali v družbi. Ponujajo 

možnost ribolova, odbojke na mivki in ogled naravne zanimivosti »Očeta panonskih hrastov«. Gre za ostanke 

mogočnega hrasta vrste dob, ki je pred davnimi 1350 leti ob bregovih reke Mure zgrmel v vodo, kjer ga je 

sčasoma zasul prod in mivka. Ocenjuje se, da je bil hrast ob zrušitvi v vodo star okrog 200 let. 

TURISTIČNE POTI NA OBMOČJU 

OČE 

panonskih 

hrastov 

Področje turizma je v občini Apače ena izmed osrednjih področij razvojne strategije, zato si prizadevamo, 

da bi z različnimi aktivnostmi prispevali k razvoju in prepoznavnosti območja občine. Tako je Občina Apače 

v letih 2008 in 2009 izvedla turistični projekt »Poti starega hrasta v občini Apače«, v okviru katerega je ob 

sofinanciranju evropskih sredstev izvedla modernizacijo cest v turistične namene, območje občine povezala 

v tematske turistične poti, jih opremila z usmerjevalnimi tablami in info panoji ter izdelala turistične brošure 

s turističnimi informacijami. 

Da bi obiskovalci in turisti lahko spoznali raznolikosti našega območja od ravninskega apaškega polja do 

obronkov Slovenskih goric, je območje občine razdeljeno na štiri tematske sklope, po katerih so poimenovane 

turistične poti in sicer: 

1. GEOLOŠKA POT v dolžini 18 km, 

2. ČEMAŽEVA POT v dolžini 23 km, 

3. POT OD VASI DO VASI v dolžini 32 km in 

4. POT STAREGA HRASTA v dolžini 35 km. 

Posamezna pot se začne ter konča v Turistično rekreativnem centru Konjišče in je speljana po določenem 

območju občine ter tako predstavlja zaokroženo celoto turistične ponudbe. Za lažjo orientacijo so ob poti 

postavljene usmerjevalne table v isti barvi kot je označena pot na zemljevidu (geološka pot – rumena barva, 

čemaževa pot zelena barva, pot od vasi do vasi – modra barva, pot starega hrasta – rjava barva). 

Na podlagi izdelanega turističnega zemljevida in brošur se lahko turisti, rekreativci in obiskovalci podajo 

po posamezni poti in sledijo usmerjevalnim tablam ter spoznavajo značilnosti območja občine. Označene 

turistične poti na območju občine omogočajo poleg podeželskega doživetja tudi dostop do različnih 

ponudnikov (turistične kmetije, vinotoči, gostilne, bari,…) ter ogled kulturne (grad, kapelice, kužna 

znamenja,…) in naravne dediščine (reka Mura, mrtvice, ostanki panonskega gozda, stari hrast,…). 

Ker so turistične poti speljane tako, da se navezujejo na druge kolesarske poti izven občine Apače, omogočajo 

prehod številnih turistov iz različnih smeri in regij ter možnosti povezovanja s sosednjimi območji ter razvoja 

širše turistične ponudbe. 

26

Zbornik predstavitev 

Skupnost občin Slovenije 

Skupnost občin Slovenije je največje in najstarejše 

reprezentativno združenje občin v Sloveniji, ki povezuje 

večino slovenskih občin ter pokriva tri četrtine lokalnega 

okolja. Ustanovljena je bila leta 1992 in v okviru svojega 

poslanstva skrbi za dobrobit in interese 111 malih občin, 44 

srednjih in 11 mestnih občin. 

Ponudba občinam 

SKRB ZA INTERESE ČLANIC se udejanja neposredno s sodelovanjem v delovnih telesih (predsedstvo, 

skupščina, komisije, delovne skupine,..). Sekretariat SOS prioritetno obravnava pobude, vprašanja in 

predloge vseh zaposlenih v občinah članicah, skrbi za usklajevanje skupnih nastopov ter pomaga pri 

oblikovanju lokalne politike v za občine pomembnih zadevah. V ta namen deluje lokalno in regionalno 

ter s posebno pozornostjo spremlja in upošteva različne velikosti občin. 

SKUPNA JAVNA NAROČILA so uveljavljen element poslovanja javnih služb, ki se v zadnjih letih 

pojavlja kot eden od načinov javnega naročanja. Slednje pomeni, da se naročniki (odvisno od skupnih 

potreb) povežejo in skupaj izvedejo postopek javnega naročanja za določeni dogovorjeni predmet. 

Skupnost občin Slovenije se aktivno vključuje v navedena javna naročila kot pooblaščeni naročnik, saj 

se za dejavnost javne uprave dajejo sorazmerno velika materialna sredstva za katere je pomembno, da 

se racionalno in učinkovito uporabijo. 

PRAVNO SVETOVANJE IN PRAVNA POMOČ je dejavnost sekretariata, ki svojim občinam članicam 

zagotavlja pravno in strokovno pomoč v vseh možnih spektrih delovanja občin. Zakonodaja se hitro 

spreminja in zavezani smo ji slediti. Obravnavanje predlogov predpisov, iskanje pravnih rešitev, pomoč 

pri oblikovanju različnih internih aktov občin so zgolj kamenčki velikega mozaika neposredne pomoči 

in svetovanja. 

IZOBRAŽEVANJE predstavlja organizirano dejavnost Skupnosti občin Slovenije, zaključek katerega 

pomeni doseganje izobraževalnega standarda, ki ga zaposleni v občinskih upravah izkazujejo s 

potrdilom. Posredno obliko izobraževanja v Skupnosti občin Slovenije predstavljajo tudi strokovni 

prispevki in publikacije. 

PRAVOČASNOST INFORMACIJ je zelo pomembna z vidika odločanja. Občinam članicam zagotavljamo 

informacije s pomočjo različnih medijev: spletna stran SOS, elektronska pošta, ČaSOSpis, Tedenske novice 

SOS, Preglednik SOS, in druge priložnostne publikacije (npr. Priročnik za svetnice in svetnike),… 

Druge pomembne dejavnosti so še: Usklajevanje z državo, nevladnimi organizacijami, usklajevanje 

z EU, sodelovanje v mednarodnih projektih,… 

Kontaktni podatki: 

Podjetje: 

Skupnost občin Slovenije 

Kontaktna oseba: 

Saša Kek 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(02) 234 15 00 

(02) 234 15 03 

info@skupnostobcin.si 

www.skupnostobcin.si 

27


Združenje Manager 

Združenje Manager je nacionalna managerska stanovska 

organizacija, ki združuje več kot 1150 slovenskih managerk 

in managerjev, med katerimi so tudi uspešni posamezniki iz 

javnega sektorja. Vse od ustanovitve leta 1989 je Združenje 

Manager s svojimi aktivnostmi prispevalo k razvoju 

slovenskega managementa in s tem k uspehom slovenskega 

gospodarstva. 

Poslanstvo spodbujanja odličnosti v managementu Združenje Manager izpolnjuje s štirimi 

večjimi letnimi dogodki (Spomladansko srečanje, Jesensko srečanje, Januarsko srečanje, Majski 

ples), strokovnimi seminarji in delavnicami, delovanjem treh sekcij (Sekcija mladih managerjev, 

Sekcija managerk, Sekcija tujih managerjev), dvema publikacijama – strokovno managersko 

revijo MQ in revijo Prepletanje - management za družbo, ustvarjanjem platforme za mreženje 

med člani, oblikovanjem managerskih standardov (Priporočila za nagrajevanje, Kodeks etike, 

Kodeks upravljanja javnih delniških družb), lobiranjem za konkurenčnejše pogoje gospodarjenja, 

povezovanjem z drugimi sorodnimi domačimi in mednarodnimi institucijami (ZNS, GZS, CEC 

– evropska konfederacija managerskih asociacij …) in odpiranjem aktualnih gospodarskih tem. 

Slednjih nikoli ne zmanjka, saj je gospodarstvo nikoli končana zgodba vzponov in padcev, 

izkušenj in novega zagona. Cilj Združenja Manager je, da kot slovenska stanovska managerska 

organizacija prispeva k nadaljnjem zagonu slovenskega gospodarstva in da s tem vpliva na 

razvoj družbenega okolja. 

28 


Podjetje: 

Združenje Manager 


Diana Jecič 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 58 98 585 

(01) 58 98 588 

manager.association@zdruzenje-manager.si 

www.zdruzenje-manager.si


plAnincA d.o.o. 

Glavni dejavnosti sta coaching in moderiranje. 

Posameznikom, podjetjem in organizacijam pomagamo 

kar najbolje izkoristiti notranje potenciale in povečati 

učinkovitost delovanja. Kompetentnost naših trenerjev, ki 

so primerno izobraženi potrjuje licenca. 


Moderiranje (angleško: facilitation). Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran 

proces odločanja. Čas, ki ga porabimo na sestankih je dovolj močno vodilo, za odločitev o 

vključitvi moderatorja povsod tam, kjer je pomembno zagotoviti participacijo vseh deležnikov. 

Njegova vloga je na sestanku voditi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih 

spodbujati k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Ker se moderator osredotoči na procese 

odločanja, so sprejete odločitve kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev. 

V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja tudi v projektno vodenje 

narašča. Moderator zagotavlja, da v proces odločanja vključi vse sodelujoče v vseh fazah 

projekta, uravnoveša sodelovanje posameznikov in jim zagotavlja enakopravnost. Moderiranje 

skrajšuje trajanje celotnega projekta in vloženega dela za 5% do 15%. 

Coaching - je danes najhitreje razvijajoča se dejavnost v sklopu razvoja človeških virov. Coaching 

je kreativen proces, usmerjen k doseganju boljših rezultatov posameznikov in posledično 

celotnega tima Študije dokazujejo, da je coaching učinkovitejši od klasičnega usposabljanja in je 

predvsem usmerjen v iskanje rešitev in odkrivanju možnosti. 

Timski coaching je posebno primeren, ko: želimo obogatiti sodelovanje med posamezniki v 

timu ali okrepiti odnose posameznikov v skupnosti , ko je potrebno skupino ali tim »uglasiti« na 

določeno temo, pri usklajevanju strategij, postavljanju ciljev, iskanju novih storitev, podjetniških 

idej, ipd. S timskim coachingom povečujemo zaupanje, povečamo pripadnost in povečujemo 

odgovornost do doseganja rezultatov. 


Podjetje: 

plAnincA d.o.o. 


Alenka Planinc Rozman 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(041) 367 614, (041) 669 718 

/ 

alenka.planinc@planinca.si 

www.planinca.si 

29


OIKOS, svetovanje za razvoj, d.o.o. 

OIKOS je svetovalno podjetje z dolgoletno tradicijo delovanja. 

Že dve desetletji naročnike zagotavljamo najboljše rešitve s 

področja regionalnega razvoja, varstva okolja in varovanja 

narave. Pri delu nas vodijo odprte misli, omejuje pa nebo. 


Lahko vam pomagamo pri iskanju skupnih ciljev, vam pokažemo, kako postati zanimivi, 

konkurenčni, samosvoji. Lahko vam pokažemo, kako lahko uresničiti vsaj del vaših sanj in sanj 

tistih, ki jih vodite. 

Z ustvarjalnim in interdisciplinarnim delom naši projekti rastejo, širijo se naša področja delovanja, 

nabor produktov pa se veča in veča. V paleti jih že danes imamo čer 70. V paleti naših produktov 

se zagotovo najde projekt, ki ga lahko skupaj izvedemo. Produkti na katerih smo aktivni in imamo 

bogate izkušnje so: 

• Razvojni programi in strategiji razvoja, 

• Investicijska dokumentacija ali celotne študije izvedljivosti, 

• Priprava projektnih idej, tehnična pomoč in iskanje virov financiranja, 

• Okoljsko svetovanje za občine, podjetja in posameznike, 

• Presojanje vplivov na okolja (poročila o vplivih na okolje in okoljska poročila), 

• Prostorsko načrtovanje, 

• Načrti upravljanja zavarovanih območij in razvoja rekreacijske infrastrukture, 

• Strategije in programi za ravnanje z odpadki. 

Naša prednost je v kreativnosti in interdisciplinarnosti, kar dosegamo s pogostimi pogovori na 

ravni celotnega projektnega tima. 

Imamo izkušnje. Imamo ideje. Veselimo se novih izzivov. 

Mi smo pripravljeni… Ujemite priložnost. 

OIKOS 

30 


Podjetje: 

OIKOS, svetovanje za razvoj, d.o.o. 


Anes Durgutović 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 722- 64-00, (031) 878-393 

(01) 721-40-07 

anes.durgutovic@oikos.si 

www.oikos.si


EL-TEC Mulej d.o.o. 

EL-TEC MULEJ vam z ekipo 50 strokovnjakov nudi celovite 

sistemske rešitve na področju učinkovite rabe energije in 

vode. Z vrhunsko tehnologijo, kakovostnimi storitvami in 

inovativnimi rešitvami skrbi za vaše zadovoljstvo, s ciljem 

zmanjšanja stroškov in okoljskih obremenitev. 


Podjetje izvaja projekte s ciljem zniževanja rabe energije in vode. Analiziramo stanje na 

javnih, športnih, poslovnih in stanovanjskih objektih ter v podjetjih, ki zagotavljajo občanom 

javno razsvetljavo in jih oskrbujejo z vodo in daljinskim ogrevanjem. Predlagamo ukrepe z 

oceno potrebnih investicij, ugotovimo možne prihranke v življenjski dobi, izvedemo investicije, 

jih vzdržujemo ter analiziramo učinke, za katere jamčimo. Podjetje lahko zagotovi tudi 

financiranje predlaganih ukrepov na naslednjih področjih: 

Z izvedbo celovite prenove javne razsvetljave (zamenjava svetilk, sistem daljinskega nadzora 

in upravljanja) zagotovimo usklajenost s predpisi, znižamo rabo električne energije, omogočimo 

enostavnejše in cenejše vzdrževanje. Podobno zagotovimo učinkovito razsvetljavo v objektih. 

Z energetskim upravljanjem omogočamo naročniku doseganje predpisanega udobja v 

prostorih ob optimalnih stroških. Izvajamo upravljanje, vzdrževanje in nadzor nad energetskimi 

napravami, stalno spremljanje rabe energije in vode ter stroškov zanje (energetsko knjigovodstvo) 

ter ukrepamo v primeru negativnih odstopanj. 

Na vodovodnih sistemih naročnik z našimi storitvami izboljša hidravlične razmere, zmanjša 

izgube vode, ima nadzor nad kakovostjo vode ter poveča zanesljivost obratovanja. 

Na področju daljinskega ogrevanja imamo bogate izkušnje pri načrtovanju sistemov (tudi 

OVE - biomasa) gradnji, obnovi in upravljanju proizvodnih virov, distribucije in rabe toplote. 

Naročnikom svetujemo pri izdelavi tarifnih sistemov, izračunu cen toplote, obračunih itd. 


Podjetje: 

EL-TEC MULEJ, d.o.o., Bled 


Blaženka Pospiš Perpar 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(041) 616 386 

04 575 30 01 

blaza.perpar@el-tec-mulej.si 

www.el-tec-mulej.si 

31


Hosting d.o.o. 

Hosting je specializirano podjetje za kreativno, poslovno 

in razvojno svetovanje ter tehnični inženiring pri snovanju, 

načrtovanju in vodenju turističnih projektov in razvoju 

turističnih destinacij. Hkrati je investitor oz. vodja 

investicijskih konzorcijev za vlaganja v naložbene projekte 

v industriji prostega časa. 


V skupini podjetij Hosting, z več kot 10 letnimi izkušnjami dela in (po)svetovanja z javnimi ustanovami 

(občine, regionalne razvojne agencije, turistične organizacije, ministrstva, ...), smo na področju turizma 

razvili lastne metodologije in produkte, ki jih aplicirajo in uporabljajo tudi številne občinske, državne in 

druge javne ustanove, ki uspešno sooblikujejo industrijo turizma in prostega časa. 

V ta namen, v skupini podjetij Hosting, nudimo občinam in drugim javnim ustanovam, ki (so)oblikujejo 

turistične destinacije, strokovno pomoč pri: 

- Načrtovanju strategij razvoja in “master” planov (strokovnih podlag za prostorske načrte) turističnih 

destinacij 

- Načrtovanju prostorskega razvoja turističnih programov v turističnih destinacijah 

- Načrtovanju in izvedbeni organizaciji upravljanja turističnih destinacij (DMO) 

- Spreminjanju turistično nerazvitih območij v uspešne turistične destinacije 

- Načrtovanju, razvoju in zapiranju finančnih konstrukcij za večje naložbene projekte v turizmu, 

- Svetovanju za pridobivanje namenskih sredstev evropskih skladov in državnih subvencij za razvoj 

turizma v občinah 

- Oblikovanju in implementaciji privlačne destinacijske turistične blagovne znamke 

- Oblikovanju tržno komunikacijskih orodij in načrtovanju uspešnega marketiškega nastopa 

Javno-zasebno partnerstvo 

Kreativno snovanje in celovit proces “brandinga” inovativnih in poslovno uspešnih turističnih 

naložbenih projektov za lastnike v javnem sektorju (občine, regije, države), s pridobivanjem in 

povezovanjem finančnih in strateških investitorjev iz zasebnega sektorja. Razvoj lokacij za naložbene 

projekte turistično nerazvitih območjih v javno-zasebnih partnerstvih. Zaključevanje njihovih finančnih 

konstrukcij po modelu javno-zasebnega partnerstva. 


Podjetje: 

Hosting d.o.o. 


Matej Ovčar 

32 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 234 97 43 

(01) 234 97 50 

matej.ovcar@hosting.si 

www.hosting.si


XLAB d.o.o. 

Podjetje je v svetu prepoznavno po svojih vrhunskih rešitvah 

za spletno komunikacijo in oddaljeni nadzor računalnikov. 

Zadnje čase se z najnaprednejšimi rešitvami uveljavlja tudi 

na področju geografskih informacijskih sistemov, znanje 

pa pridobiva v okviru nacionalnih in EU raziskovalnih 

projektih. 


Podjetje XLAB na trgu nedvomno ponuja najnaprednejše rešitve s področja GIS. Gre za 

kombinacijo 3D vizualizacijskega orodja Gaea+ in 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih 

fotografij. Slednje je napreden postopek, v katerem iz digitalnih fotografij poljubnega predmeta, 

pridobimo natančen 3D foto-realističen model fotografiranega predmeta, ki ga umestimo v 

virtualni realistični prostor Gaea+. 

Gaea+ je napredno tri-razsežnostno vizualizacijsko orodje, ki omogoča prikazovanje neomejenih 

količin poljubnih geografsko označenih podatkov v obliki slojev (ceste, stavbe, infrastruktura...), 

v kontekstu resničnega geografskega prostora. Orodje odlikujeta izjemno preprosta uporaba in 

možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe in želje posameznih skupin uporabnikov. 

Poglavitna prednost je podpora odprtim standardom, ki omogočajo izjemno hitro in enostavno 

integracijo z obstoječimi viri podatkov ter rešitvami s področja geografskih informacijskih 

sistemov. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit prenos ter prikaz podatkov LiDAR 

(ang. Light Detection And Ranging) na daljavo. 

V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D 

vizualizacije realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za 

komuniciranje z najširšo javnostjo. 

3D rekonstrukcija predmetov iz digitalnih fotografij 

V lastnem raziskovalnem oddelku smo razvili najsodobnejše algoritme, ki nam omogočajo 

3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih fotografij. Rezultat so foto-realistični modeli, ki 

so uporabni na številnih področjih (prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje...). 

Enostavno jih lahko integriramo v realistični prostor Gaea+ in jih preko spleta na daljavo 

prikažemo najširši javnosti. 


Podjetje: 

XLAB d.o.o. 


Gregor Pipan 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

+386 (0)1 244 77 55 

+386 (0)1 244 77 70 

gregor.pipan@xlab.si 

www.xlab.si | www.gaeaplus.si 

33


MK projekt, d.o.o. 

Družba MK projekt, d.o.o. je ustanovljena z namenom 

pomagati javnim institucijam in podjetjem pri uresničevanju 

zastavljenih ciljev. Smo eno najuspešnejših podjetij na 

področju svetovanja in zagotavljanja nepovratnih sredstev 

ter na področju investicijskega planiranja in analiziranja. 


Finančna perspektiva 2007-2013 ponuja vrsto priložnosti, ki jih bomo skupaj z vami odkrili, razvili 

projektne ideje in identificirali ustrezne vire financiranja. V družbi MK projekt, d.o.o. vam ponujamo 

sodelovanje v fazi priprave projektov, kamor sodi tudi priprava poslovne in investicijske dokumentacije, 

fazi prijave na razpise, vodenja, koordiniranja in implementiranja projektov kot tudi v fazi vsebinskega 

in finančnega spremljanja odobrenih projektov. 

Zakaj sodelovati z nami 

• Bogatijo nas dolgoletne izkušnje na področju prijave, koordiniranja in spremljanja odobrenih projektov 

na različnih evropskih programih v finančni perspektivi EU 2007-2013 ter vrsta pridobljenih in uspešno 

izvedenih projektov iz obdobja prejšnje finančne perspektive EU 2004-2006 in pred-pristopne pomoči. 

• S kakovostno pripravo projektov, vodenjem projektov, finančnim managementom projektov, 

informacijskimi rešitvami za lažje spremljanje in vodenjem projektov omogočamo učinkovitejše 

črpanje EU sredstev z razvejano mrežo uveljavljenih svetovalcev ter strokovnjakov, ki delujejo v okviru 

izobraževalnih oz. raziskovalnih institucij. 

• Sodelujemo tako z javnim (občine, ministrstva, vladne agencije, inštituti ter izobraževalni zavodi) kot z 

zasebnim (od velikih delniških družb do samostojnih podjetnikov) sektorjem. 

• Svoje znanje in izkušnje delimo s poslovnimi partnerji v petih državah (Slovenija, Italija, Hrvaška, 

Madžarska in Bolgarija). 

• Odlikuje nas profesionalni in k rezultatom usmerjeni pristop svetovalcev, ki v okviru podjetja delijo 

znanje z naročniki. 

• Ponašamo se z izjemno visokim odstotkom odobrenih ter uspešno zaključenih projektov. 

V podjetju MK projekt, d.o.o.: 

- razpolagamo z 2 mednarodnima certifikatoma PRINCE2 Foundation, 

- razpolagamo z 1 mednarodnim certifikatom Certified European Project Manager (certificirani vodja 

evropskih projektov), 

- smo v letu 2009 pridobili standard kakovosti ISO 9001, 

- smo bili od leta 2005 do leta 2009 član Kompetenčnega centra EU projekti družbe Sava d.d., 

- smo stalni član Združenja za management consulting pri Gospodarski zbornici Slovenije. 

Do sedaj smo uspeli. Zakaj ne bi še v prihodnje – z VAMI ! 


Podjetje: 

MK projekt, d.o.o. 


Karin Žvokelj Jazbinšek 

34 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 430 56 72 

(01) 430 56 73 

info@mk-projekt.si 

www.mk-projekt.si


Cektra 

...je neprofitni zasebni zavod, ki izvaja organizacijske, izobraževalne, 

promocijske in infrastrukturne aktivnosti, ki vzpodbujajo izmenjavo 

informacij in izkušenj med strokovnjaki, raziskovalci ter končnimi 

uporabniki iz raziskovalne sfere, gospodarstva in javnega sektorja. 

S partnerskim delovanjem in aktivnim vključevanjem zavoda in 

članov njegove mreže v raznovrstne projekte uspešno nadgrajujemo 

svoje aktivnosti z razvojno raziskovalnimi. Posebno pozornost 

posvečamo področjem geografskih informacij, e-storitvam in 

reštvam e-uprave. 


IZOBRAŽEVANJE 

Izvajamo in organiziramo konference, seminarje in delavnice na tematiko povezano s 

pridobivanjem nepovratnih sredstev, projektnim vodenjem, projektnimi metodologijami 

(PRINCE2, ipd.), IT, uporabo IT rešitev za podporo razpisovanju, vodenju, spremljanju in 

izvajanju projektov. 

DRŽAVNI IN EU RAZPISI 

Nudimo informacije o različni centraliziranih in decentraliziranih razpisih in politikah EU v 

povezavi z njimi, podporo pri pripravi in izvajanju projektov, finančnem upravljanju projektov. 

S članstvom v različnih mednarodnih organizacijah in mrežo partnerjev našim članom 

zagotvaljamo ustrezne partnerje za projekte. 

JAVNA NAROČILA 

Nudimo podporo pri pripravi in izvedbi postopkov javnega naročanja pri klasičnih javnih 

naročilih, kot tudi v okviru projektov sofinanciranih z nepovratnimi sredstvi. 

INVESTICIJE 

Nudimo podporo pri pripravi dokumentacije za investicijske projekte (upravičenost investicij, 

DIIP,...). 

INFORMACIJSKE REŠITVE 

Nudimo informacijsko podporo razpisovanju, spremljanju in izvajanju projektov skozi celoten 

življenjski cikel – od razpisa do končne izvedbe. Izvajalcem projektov nudimo celovito podporo 

digitalne projektne pisarne. 


Podjetje: 

Zavod CEKTRA – Centre for Knowledge Transfer 


Simon Vrečar 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

+386 590 33 9 33 

+386 590 33 9 33 

simon.vrecar@cektra.org 

http://www.cektra.org 

35


EURODESIGN Apače d.o.o. 

Eurodesign Apače d.o.o. je podjetje, ki se ukvarja s 

proizvodnjo sodobnega pohištva za vrtce, šole, univerze 

in zdravstvene domove ter ostalega mizarskega pohištva. 

Naše podjetje prav tako samo nastopa na trgu kot prodajalec 

lastnega programa. 


Za vas z veliko izkušnjami, kvalitetnim delom naših strokovnjakov od izmeritev, proizvodnje, 

vgradnje, servisa, itd., smo v našem podjetju usposobljeni za izvedbo najsodobnejšega pohištva 

in zagotavljanja izpolnitve zahtev in želja. Da bi naši kupci bili zadovoljni s kvaliteto in 

funkcionalnostjo pohištva konstantno vlagamo v razvoj, sodobno proizvodno strojno opremo, 

kvaliteto in izobraževanje. 

Z upoštevanjem vaših želja in potreb s spremljanjem mednarodnih trendov razvoja in 

izobraževanjem smo za vas usposobljeni izdelati najboljše pohištvo. Vaše zadovoljstvo je dokaz 

in spodbuda, da smo skupaj na pravi poti. 

ŠOLSKO POHIŠTVO ZA 21. STOLETJE - OD VRTCA DO UNIVERZE 

Izdelano in prilagojeno mednarodnim standardom ISO po dimenzijah, kvaliteti, ergonomičnosti, 

konstrukcijski trdnosti, odpornosti površin, itd. 

Za vas je naše podjetje naredilo še nekaj korakov naprej s pridobitvijo mednarodnega certifikata 

kakovosti ISO 9001 - 2000. 

36 


Podjetje: 

EURODESIGN Apače d.o.o. 


Zvonko BEVK, direktor 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(02) 564 45 02 

(02) 564 45 04 

info@euro-design.si 

www.euro-design.si


Siteco 

Podjetje Siteco Sistemi, d.o.o. iz Maribora deluje na področju 

zunanje in notranje razsvetljave v okviru holdinga Siteco. 

Siteco razvija učinkovite rešitve na področju razsvetljave in 

njenega projektiranja, ki jih uporabljamo za razsvetljavo pisarn, 

industrijskih objektov, trgovskih centrov, športnih terenov, javnih 

zunanjih in prometnih površin. 


Svetloba zagotavlja varnost na cestah in ustvarja prijeten občutek za vse udeležence v prometu. Zato je 

javna razsvetljava eno od zelo pomembnih področij, kjer danes iščemo načine, kako zmanjšati porabo 

energije, zmanjšati svetlobno onesnaženje in obratovalne stroške ob sočasni optimizaciji prometne 

varnosti. 

Svetilke Siteco za zunanjo razsvetljavo zajemajo skupino tehničnih cestnih svetilk, dekorativnih svetilk 

in svetilke za športno razsvetljavo. Prikazane svetilke Siteco ustrezajo vsem kriterijem javne razsvetljave: 

- varnost v prometu 

- energijska učinkovitost 

- varstvo okolja. 

Svetilke Siteco osvetljujejo celoten slovenski avtocestni križ vključno s predori ter vse pomembnejše 

državne ceste. S svetilkami pa smo prisotni tudi v slovenskih občinah. 

Namen uporabe: za ulice in pešpoti v stanovanjskih naseljih, za vaške ceste, industrijske in trgovinske 

komplekse, železniške postaje, glavne ceste, križišča, avtoceste. 

Namen uporabe: na trgovskih, zbirnih in 

tranzitnih cestah, reprezentativnih trgih in 

v parkih, na glavnih prometnicah, cestah v 

stanovanjskih naseljih, conah za pešce, na 

dovozih, sejmiščih. 

Namen uporabe: osvetljevanje športnih in večnamenskih 

dvoran, pokritih kopališč, športnih igrišč, stadionov 

s pokritimi tribunami, na industrijskih in železniških 

kompleksih ter letaliških ploščadih. 


Podjetje: 

Siteco Sistemi, d.o.o. 


Miroslav Ozbič 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(02) 300 42 77 

(02) 332 52 02 

info@siteco.si 

www.siteco.si 

37


Taxgroup skupina 

TAXGROUP kot vodilna svetovalna družba v domači lasti 

svojim strankam nudi visoko strokovne svetovalne storitve 

s pravnega, davčnega, finančnega in poslovnega področja. 

Od drugih podobnih družb se razlikujemo po tem, da ne 

delujemo v okviru ločenih oddelkov, temveč znanja z 

različnih področij učinkovito združujemo v celovito rešitev. 


Slovenskim občinam ponujamo vedno znova osvežen in trenutnim razmeram prilagojen nabor aktualnih 

svetovalnih storitev. 

TAXGROUP finančno svetovanje: 

• storitve neodvisnega finančnega svetovalca pri zadolževanju občin, 

• storitve svetovanja v zvezi z optimizacijo poslovanja, denarnih tokov in financiranja občine, 

• svetovanje v zvezi izračunom upravičenosti investicij, 

• vrednotenje pri nakupu ali prodaji lastniških deležev v družbah. 

TAXGROUP pravno svetovanje: 

• priprava in pregled vseh vrst pogodb, 

• urejanje delovnopravnih razmerij, 

• priprava in vodenje javnih naročil, 

• javno zasebna partnerstva. 

TAXGROUP davčno svetovanje: 

• preventivni davčni pregledi javnih podjetij v lasti občine, 

• nadzor nad pravilnostjo obdavčevanja dohodkov fizičnih oseb, 

• svetovanje in pregled področja DDV pri investicijah (pravica do poračunavanja DDV). 

ŠE POSEBEJ AKTUALNE STORITVE ZA OBČINE v preostanku leta 2009: 

Svetovanje v zvezi s prenosom sredstev in obveznosti v upravljanju z javnih podjetij na občine: 

• določitev optimalne oblike prenosa premoženja z JP na občino; 

• priprava ali pregled pogodbe o najemu gospodarske javne infrastrukture; 

• priprava pravne in ekonomske podlage za določitev oziroma utemeljitev primerne višine najemnine; 

• optimizacija prenosa infrastrukture in obračunavanja najemnine ter vlaganj z vidika DDV; 

• svetovanje glede računovodskih rešitev in pravnih vprašanj pri prenosu sredstev v upravljanju na občine. 

Storitve v zvezi z zadolževanjem občine: 

• svetovanje v zvezi s sklenitvijo poslov obrestne zamenjave za obstoječe dolgoročne finančne obveznosti; 

• primerjava stroškov financiranja ob različnih prihodnjih scenarijih gibanja obrestne mere z in brez 

sklenitve obrestne zamenjave. 


Podjetje: 

TAXGROUP d.o.o. 


Klemen Šešok 

38 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 360 30 40 

(01) 360 30 64 

office@taxgroup.si 

www.taxgroup.si


Založba Verlag Dashöfer 

Založba Verlag Dashöfer spada med večje v Evropi. V 

Sloveniji deluje od leta 2004. Izdaja strokovno literaturo 

namenjeno javnemu sektorju in gospodarstvu, ki poudarja 

praktični pristop, ponuja ustrezne rešitve in je usklajena z 

aktualno zakonodajo Republike Slovenije. 


Strokovne informacije redno spremljanje aktualnih informacij ter dogodkov je sestavni del 

dnevnega reda vsake občine. Založba tukaj prihaja občinam naproti s svojim strokovnim 

mesečnikom Javni sektor, v katerem nudi informacije z računovodskega, davčnega in kadrovskega 

področja. Strokovnjaki z veliko izkušenj iz prakse v njem podajajo nasvete in aktualne informacije v 

zvezi s postopki javnega naročanja ter koriščenjem sredstev iz evropskega in strukturnega sklada. 

V njem boste vsak mesec našli aktualne informacije o spremembah zakonodaje ter o dogajanju v 

javnem sektorju. Med nepogrešljivo literaturo na mizah računovodij sodi tudi strokovni priročnik 

Praktični vodič po računovodstvu za negospodarstvo. Vsebina prinaša vse potrebne informacije, 

rešitve in praktične primere, ki jih potrebuje računovodja, oziroma vodja financ občine: novosti iz 

zakonodaje, razmejitev poslovanja med javno službo in tržno dejavnostjo, računovodska opravila, 

priprave in postopki izdelave letnega poročila, finančni načrt, davki v javnem sektorju, notranja 

revizija in drugo. Med letom založba izdaja številne tematske brošure in e-gradiva. 

Svetovanje naročnikom svojih publikacij založba omogoča, da pošljejo svoje vprašanje ali težavo 

iz določenega področja na elektronski naslov info@dashofer.si in jim v roku 2 tednov priskrbijo 

odgovor strokovnjaka povsem brezplačno. 

Izobraževanje v sklopu centra za izobraževanje redno organizirajo seminarje na različne teme, 

ki so namenjene občinam in javnemu sektorju. Za vas smo izbrali najbolj aktualne: 7 stvari, ki bi jih 

naročnik moral vedeti o javnem naročanju, Infrastruktura v poslovnih knjigah občine in države - kako naprej 


Podjetje: 

Verlag Dashöfer, založba, d.o.o. 


Cvetka Gilly 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 43 45 590, 080 80 92 

(01) 43 45 594 

info@dashofer.si 

www.dashofer.si 

39


Maketarstvo.com d.o.o. 

Maketarstvo.com d.o.o. izdeluje pomanjšane podobe 

resničnosti v obliki arhitekturnih, urbanističnih, realističnih, 

muzejskih in predstavitvenih maket. 

Slike so vredne tisoč besed. 

Dobre makete povedo celotno zgodbo. 


Naj gre za predmet, prostor, objekt ali krajino, vaše želje in ideje z našo pomočjo dobijo privlačno 

obliko. 

REALISTIČNE in PREDSTAVITVENE MAKETE 

So pravo predstavitveno in tržno orodje za prikaz vizije vaše občine in s tem 

pridobivanje različnih finančnih sredstev. Namenjene so iskanju investitorjev 

za nove projekte ter kasnejše bodoče kupce obstoječih objektov ali objektov v 

zadnji fazi gradnje. 

MUZEJSKE MAKETE 

V našem portfeliju je širok spekter izdelanih muzejskih maket, saj se vse več 

muzejev odloča za izdelavo makete. Maketa najbolje ponazori zgodovinska 

dejstva in tako zgodovino določenega področja približa obiskovalcem. 

Za izdelavo maket uporabljamo najsodobnejšo tehnologijo 3D tiskanja. 

Vabimo vas, da si ogledate našo spletno stran in se še bolj seznanite z našim 

delom. 

V pričakovanju skupnega sodelovanja 

Vas lepo pozdravljamo. 

Maketarstvo.com d.o.o. 

40 


Podjetje: 

MAKETARSTVO.COM d.o.o. 


Bine Logar 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

042 328 012, 040 285 723 

/ 

info@maketarstvo.com 

info@3dprinting.si 

www.maketarstvo.com 

www.3dprinting.si


CHRONOS, okoljske investicije, d.o.o. 

Chronos, okoljske investicije, d.o.o. je podjetje, ki naročnikom 

pomaga od ideje do izvedbe projektov okoljskih tehnologij 

in komunalne infrastrukture. Izdelujemo projekte, strateške 

dokumente, občinske odloke in raznovrstne študije, ki jih 

občine potrebujejo. 


CHRONOS, d.o.o. za zasebne investitorje, lokalne skupnosti in druge naročnike izdeluje študije in pravne 

akte, načrtuje naprave in izvaja investicije. Med najpogostejšimi nalogami, ki jih izvajamo so: 

Strategija razvoja občine: dolgoročni planski dokument, ki je osnova za gospodarski, prostorski in družbeni 

razvoj občine kot podlaga za prostorske planske akte in dokumente identifikacije investicijskih projektov 

Občinski program varstva okolja: strateški dokument na področju varstva okolja z jasno določenimi projekti 

za izvedbo v nadaljnjih letih 

Projektiranje komunalne infrastrukture 

Strokovne podlage za Občinski prostorski načrt: 

• Analiza območij kmetijskih zemljišč in Elaborat posegov na najboljša kmetijska zemljišča, 

• Določitev območij varstva pred hrupom, 

• Okoljsko poročilo za Celovito presojo vplivov na okolje, 

• Strokovne podlage za širitev naselij, 

• Študije variant, 

• Analiza ranljivosti prostora. 

Investicijska dokumentacija 

Operativni program odvajanja in čiščenja odpadnih voda je osnova za načrtovanje investicij v kanalizacijo 

in čistilne naprave 

Operativni program oskrbe s pitno vodo 

Katastrsko in zemljiškoknjižna ureditev javnih prometnih površin: jasen prikaz neurejenega pravnega 

stanja prometne infrastrukture skupaj s terminskim in finančnim načrtom ureditve 

Lokalni energetski koncept: študija, ki zagotavlja izboljšanje energetske oskrbe občine in je podlaga za 

oblikovanje lokalne energetske politike. 

Ekonomsko in energetsko učinkovita javna razsvetljava: izdelujemo katastre javne razsvetljave in načrte 

za izboljšanje učinkovitosti razsvetljave. 


Podjetje: 

CHRONOS, d.o.o. 


Robert Špendl 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 721 97 79 

(01) 721 97 78 

info@chronos.si 

www.chronos.si 

41


Eko igrala d.o.o. Eco play l.l.c. 

Smo TÜV certificirani strokovnjaki na področju varnosti 

otroških igrišč, specialisti na področju prodaje in vgradnje 

zunanjih igral. 

Proizvajalci zunanjih igral, katere ekskluzivno zastopamo, 

so v prodajni program zunanjih igral vključili tudi urbano 

in zunanjo opremo. 


Po najkrajši poti do varnega igrišča s pomočjo TÜV certificiranih strokovnjakov! 

OD IDEJE… TÜV certificirani strokovnjak opravi ogled igrišča, ki zajema izmero igrišča (po potrebi) in strokovno 

svetovanje glede izbire igral, postavitve igral in izbire podlage 

… DO NAČRTA… na podlagi ogleda izdelamo ponudbo igral in ponudbo podlage in po potrebi izrišemo 

postavitve igral (tloris ali fotomontaža). 

… IN REALIZACIJE… Igrala, ki Vam jih ponujamo kot specialisti na področju prodaje in vgradnje igral za javno 

uporabo, odlikujejo vrhunska kakovost, varnost in trajnost. 

EKOLOGIJA… Eko igrala nastanejo izključno 

z uporabo lesa certificiranih gozdov, kar je 

zagotovilo, da ne prihaja do ogrožanja okolja in 

iz energije pridobljene iz naravnih, obnovljivih 

virov, ki okolja ne onesnažujejo. Z nakupom Eko 

igral Eco play pripomorete k ohranjanju čistega in 

naravnega okolja. 

Poslanstvo podjetja Eko igrala d.o.o. Eco play l.l.c. 

je izgrajevanje varnih otroških igrišč, ki s svojimi 

kakovostnimi in raznolikimi igrali ter podlago 

ponujajo otrokom najboljše možnosti razvoja in 

zabave, upravljavcem otroških igrišč pa so v ponos 

in zadovoljstvo, saj v vsem ustrezajo zahtevam 

standardov EN 1176 in EN 1177. 

USPOSABLJANJA... TÜV certificirana strokovnjakinja vodi strokovno usposabljanje o EN 1176, ki je namenjeno 

vsem, ki imajo javno dostopno igrišče (šole, vrtci, mesto, vas, turistični in športni objekti, stanovanjska naselja itd.) 

in tistim, ki načrtujejo izgradnjo javno dostopnega igrišča. Usposabljanje nudi znanje, ki omogoča, da na lastnem 

igrišču prepoznate glavne nevarnosti in da z ukrepi bistveno izboljšate varnost vašega igrišča. 


Podjetje: 

EKO IGRALA D.O.O. ECO PLAY L.L.C. 


VESNA DUVAL, direktorica 

42 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(05) 393 90 20, (041) 359 244 

(05) 393 90 21 

prodaja@ecoplay.si 

www.ecoplay.si 

www.zunanja-igrala.si


Hypo Alpe-Adria-Bank d.d. 

Hypo banka ima sedež na Dunajski cesti 117 v Ljubljani. 

Ustanovljena je bila leta 1999 z namenom zagotavljati 

univerzalne bančne storitve na slovenskem trgu. Banka je v 

100-odstotni lasti Hypo Alpe-Adria-Bank International AG, 

s sedežem v Celovcu, Avstrija. 


Z namenom, da se čim bolj približa željam svojih strank, Hypo banka nudi širok nabor svojih storitev: 

osnovno vodenje transakcijskega računa, plačilni promet, različne vrste financiranja in vlaganja sredstev, 

nočne sefe in storitve plačilnih kartic. Prav tako ponujajo bolj zahtevne načine upravljanja denarnih sredstev, 

dokumentarno poslovanje, izdajo garancij, svetovanje strankam, navzkrižno prodajo s Hypo Leasingom in 

mediacijsko sodelovanje na nivoju Hypo skupine ali BayernLB skupine ter druge strukturirane storitve, ki 

jih prilagodijo željam in potrebam stranke. 

Hypo banka sodeluje kot partner v več pomembnih finančnih projektih javnega sektorja (gradnja šol, 

telovadnic, vrtcev, nakup medicinske opreme, gradnja kanalizacijskega sistema, sistema vodne oskrbe, 

kulturni in turistični projekti, obnova cestišč, projekti za varčevanje z energijo…). Prav tako Hypo banka 

zagotavlja kratkoročna posojila za premagovanje likvidnostnih težav. 

Prisotnost Hypo Group Alpe Adria na celotnem področju Alpe-Jadran je odličen temelj za učinkovito 

poslovanje z javnim sektorjem. Ponudijo lahko specifično znanje v kombinaciji s stranki posebej prilagojenimi 

storitvami, ki sledijo sloganu »Strokovnjak na vaši strani!«. 

Njihova glavna skrb je izboljšanje storitev, ki jih nudijo strankam. Visoko usposobljeni svetovalci so vam 

vedno na voljo, da posebej za vas izoblikujejo najboljšo rešitev za vaše potrebe. 

Odlične finančne storitve nudijo v 18 poslovalnicah v vseh večjih krajih po Sloveniji (Ljubljana, Domžale, 

Celje, Trbovlje, Velenje, Maribor, Ptuj, Murska Sobota, Kranj, Jesenice, Koper, Nova Gorica, Novo mesto in 

Brežice). 


Podjetje: 

Hypo Alpe-Adria-Bank d.d. 


Nataša Obrez, 

samostojna podjetniška svetovalka 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 580 42 41 

(01) 580 42 21 

natasa.obrez@hypo.si 

www.hypo-alpe-adria.si 

43


DFG CONSULTING, d.o.o. 

Več kot 90% vseh informacij je mogoče umestiti v prostor. 

Odgovor na vprašanje “Kje” dajejo koordinate, ki 

predstavljajo položaj objekta ali pojava v prostoru. DFG 

CONSULTING, d.o.o. je podjetje specializirano za zajem, 

obdelavo in vnos podatkov v GIS sisteme. 


Zaostrene gospodarske razmere bodo vsakega lastnika oziroma upravljavca prisilile v zmanjšanje 

stroškov upravljanja lastnine. S kvalitetnimi prostorskimi evidencami lahko občina bistveno 

poenostavi in pospeši s tem pa poceni vrsto svojih nalog kot so priprava razpisov za vzdrževanje 

infrastrukture, nadzor nad koncesionarji, izdajanje soglasij, poročanje državi, itd. Občinam 

nudimo naše informacijske storitve predvsem na treh področjih: ceste, komunalna infrastruktura, 

odpadki. 

Ceste so osnovno prometno ožilje v občini. Z mobilnim kartirnim sistemom WideoCar, ki je 

plod lastnega razvoja, zajamemo prostorske podatke o prometni signalizaciji, opremi in javni 

razsvetljavi. S prenosom podatkov v GIS okolje in v kombinaciji z videoposnetkom ceste, 

upravljavec veliko lažje in učinkoviteje nadzira vzdrževanje. 

Komunalna infrastruktura (elektrika, vodovod, kanalizacija, telekomunikacije, plinovodi,... ) in 

njeno nemoteno delovanje je danes življenjskega pomena. Vzpostavitev zbirke podatkov v GIS 

okolju in učinkovita programska orodja za delo na terenu bistveno olajšajo vzdrževanje takih 

omrežij in odpravljanje okvar na njih. 

Odpadki predstavljajo velik problem sodobnega sveta. SISKO - SIstem za Spremljanje Količine 

Odpadkov upravljavcu olajšuje upravljanje odlagališča, saj z njim spremlja vgradnjo odpadkov, 

napoveduje čas zapolnitve posameznih polj ter izdeluje poročila za državo in lastnika. 

V podjetju se zavedamo, da je ključni dejavnik uspeha dolgoročno partnerstvo z naročnikom, 

kar dopolnjujemo z dolgoletnimi izkušnjami, inovativnimi idejami in kakovostno projektno 

organizacijo. 

44 


Podjetje: 

DFG CONSULTING, d.o.o. 


Robert Artač 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 4321 350 

(01) 4322 281 

info@dfgcon.si 

www.dfgcon.si


LE-Tehnika d.o.o., Kranj 

Smo mednarodno podjetje z enotami v Sloveniji, Hrvaškem, 

Bosni, Avstriji in na Kitajskem. Naša glavna dejavnost je 

proizvodnja telefonskih izdelkov, hidravličnih cilindrov in 

kriogenskih hladilnikov. Smo dobavitelj kvalitetnih LED 

sijalke in LED cestne svetilke. 


Ponujamo LED cestne svetilke, ki ustrezajo Uredbi o mejnih vrednostih svetlobnega onesnaženja okolja. Prednosti 

LED tehnologije so: 

- Dolga življenjska doba (do 50.000 ur) in s tem nizki stroški vzdrževanja 

- Nizka poraba električne energije 

LED sijalka, navoj E40, namenjena 

zamenjavi klasičnih visoko tlačnih 

natrijevih sijalk v obstoječih 

svetilkah. 

Poraba 30W 

Zamenjuje 75-100W visoko 

tlačno natrijevo sijalko 

LED svetilka, namenjena montaži 

na 6, 8, 10 ali 12m drog. 

Poraba 60W 

Zamenjuje približno 150W 

svetilko. 


na 6, 8, 10 ali 12m drog. 

Poraba 120W 


svetilko. 


na 6, 8, 10 ali 12m drog. 

Poraba 180W 


svetilko. 


na 6, 8, 10 ali 12m drog. 

Poraba 28W 


svetilko. 


Podjetje: 

Le-tehnika d.o.o 


Janez Klančar 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(04) 20 20 243, (04) 20 20 200 

(04) 204 21 22 

janez.klancar@le-tehnika.si 

www.le-tehnika.si 

45


ECO CONSULTING d.o.o. 

Ukvarjamo se s svetovanjem in analizami na področju 

energetike in z njo povezano ekonomijo ter okoljem. Smo 

raziskovalna organizacija. Z raznovrstnim naborom znanj 

in izkušenj, ki jih imamo, smo zmožni izdelati kakovostne 

in naročniku prilagojene projektne naloge. 


Osnovna tri področja dela v podjetju Eco Consulting so ENERGIJA, OKOLJE in EKONOMIJA. 

Številni naši projekti so zelo kompleksni in posegajo na vsa tri področja. 

Naši najbolj značilni projekti na področju energije so lokalni energetski koncepti za občine, študije 

izvedljivosti in energetski pregledi objektov . 

Ukvarjamo se z okoljevarstvenim svetovanjem. Nudimo strateško razvojno svetovanje in 

svetovanje pri upravnih postopkih ter pri pridobivanju okoljevarstvenih soglasij. 

S področja ekonomije izdelujemo strategije naložb za podjetja, ekonomske analize za projekte, 

investicijske programe, predinvesticijske zasnove, izdelujemo primerjave cen energentov in 

stroškov ogrevanja. 

Izvajamo: 

- Pripravo učinkovitih in uspešnih vlog za črpanje sredstev iz evropskih skladov, ki bodo v 

obdobju 2007/2013 zelo pomemben dejavnik pri investicijah, ki niso ekonomsko upravičene. 

- Razširjene energetske preglede, izdelane po metodologiji Ministrstva za okolje in prostor, ki 

so strateški dokument za vpeljavo učinkovite rabe in obnovljivih virov energije z ustreznim 

načrtom in ekonomsko upravičenimi ukrepi. 

- Izdelavo lokalnih energetskih konceptov, ki celovito ocenijo možnosti in predlagajo rešitve na 

področju energetske oskrbe občine z upoštevanjem dolgoročnega razvoja občine na različnih 

področjih in obstoječe energetske kapacitete. 

- Nudimo pomoč na vseh stopnjah priprave projektov – od študije izvedljivosti do investicijskega 

programa, na voljo smo vam tudi za izdelavo revizij tovrstnih programov, ki so jih za vas že 

izdelali drugi izdelovalci. 

46 


Podjetje: 

Eco Consulting d.o.o., ENERGIJA, 

OKOLJE, EKONOMIJA 


Mojca Golc Goropečnik 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

+386 (0)1 565 53 10 

+386 (0)1 565 53 09 

info@eco-con.si 

www.eco-con.si


ABANKA VIPA d.d. 

Abanka z mrežo poslovalnic po vsej Sloveniji, vedno dostopnim 

elektronskim bančništvom, svetovanjem in osebnim pristopom 

ponuja celovite finančne storitve, od klasičnega bančništva, 

bančno-zavarovalnih storitev, investicijskega bančništva do 

storitev hčerinskih družb. Več o ponudbi na www.abanka.si. 


Zagotovite si dolgoročni vir financiranja iz evropskih sredstev 

V Abanki smo v sodelovanju s SID banko d.d. pridobili ugodne dolgoročne vire financiranja, vezane na 

vire Evropske investicijske banke (EIB) za: 

1. razvojne naložbe in izdatke malih in srednje velikih podjetij ter podjetnikov (MSP), 

2. infrastrukturne projekte občin in javnih podjetij ter 

3. okoljevarstvene naložbe gospodarskih družb, podjetnikov ter pravnih oseb javnega prava vseh 

velikosti in lastniških struktur. 

Vabimo vas, da preverite našo ponudbo in si pravočasno zagotovite ugodna finančna sredstva. Pri 

financiranju investicije lahko kredit dopolnite z drugimi viri financiranja. 

Izhodiščni pogoji financiranja so naslednji: 

Naložbe MSP 

Infrastrukturni 

projekti občin, javnih 

podjetij 

Okoljevarstvene 

naložbe 

Doba 

vračila 

od 2 do 12 

let 

od 4 do 20 

let 

Izhodiščna letna 

obrestna mera 

6-mesečni EURIBOR + 3,50 % 20 % 

6-mesečni EURIBOR + 2,45 % 

6-mesečni EURIBOR + 3,65 % 

Lastna udeležba 

Skupni znesek 

posojil iz vira EIB ne 

sme presegati 50 % 

upravičenih stroškov 

projekta. 

Vrednost projekta je lahko največ 25 milijonov evrov, znesek kredita pa do 12,5 milijona evrov. Kreditna 

sredstva pridobite za projekte na območju Republike Slovenije. Pri najemu kredita za naložbe MSP 

upoštevamo merila EU za mala in srednje velika podjetja. Ob vračilu kredita lahko uveljavljate 12-mesečni 

moratorij na glavnico. Odobritev kredita vam zaračunamo skladno s Tarifo Abanke, zavarujete pa ga v 

skladu s poslovno politiko banke. 

Ponudba velja do porabe sredstev. 

Za več informacij o ponudbi povprašajte poslovnega skrbnika v Abanki, se oglasite v kateri koli glavni 

podružnici Abanke, ali pa nam pišete na info@abanka.si. 


Podjetje: 

ABANKA VIPA D.D. 


Marjana Črešnar 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 47 18 661 

(01) 47 18 467 

marjana.cresnar@abanka.si 

www.abanka.si 

47


GrECo International d.o.o. 

GrECo International d.o.o. je priznana zavarovalno 

posredniška hiša in svetovalec na področju rizikov. GrECo 

International d.o.o. je del skupine GrECo, ki je med vodilnimi 

podjetji v svoji panogi na področju Evrope. 


1. Za občine pripravljamo razpisno dokumentacijo za javna 

naročila nakupa zavarovalniških storitev 

2. Poslovodenje zavarovanja 

- Natančen PREGLED obstoječih zavarovalnih kritij 

- ANALIZA preteklih škod na podlagi pridobljenih informacij s strani klienta 

- Predstavitev naših REŠITEV za optimalnejše zavarovanje s poudarkom na zniževanju 

stroškov zavarovalnih premij klienta 

3. Oblikovanje strategije zavarovalnega programa 

- UGOTOVIMO kateri riziki so potrebni zavarovanja 

- RAZŠIRIMO kritja oz. opustimo nepotrebna kritja na podlagi opravljene analize 

- RAZPOREDIMO riziko na eno ali več zavarovalnic 

4. Vgraditev zavarovalnega programa 

- OBLIKUJEMO zavarovalni program klienta 

- PRISKRBIMO ponudbe in se POGAJAMO z različnimi lokalnimi zavarovalnimi hišami in 

mednarodnimi pozavarovalnimi hišami 

- DOSEGAMO optimum glede na kritje in ceno posameznega programa 

- IZDELAMO vsakoletno poročilo o plasiranem zavarovalnem programu. 

5. Administracija zavarovalnega programa 

- NADZORUJEMO datume obnove zavarovanj in PRIDOBIVAMO potrebne podatke 

- PREVERJAMO uporabljene premijske stopnje v zavarovalnem programu 

6. Upravljanje s škodami 

- OPRAVIMO vse potrebne korake ob nastanku škodnega dogodka: 

- posredujemo navodila za prijavljanje škod 

- v primeru spornih škod predlagamo izbiro neodvisnih izvedencev 

- IZDELAMO poročila o statistiki in velikosti škod 


Podjetje: 

GrECo International d.o.o. 


Peter Breznikar 

48 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(01) 300 61 50 

(01) 230 28 49 

p.breznikar@greco-international.si 

www.greco.eu


PROPLUS d.o.o. 

Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1998 z namenom trgu ponuditi 

konzultantske storitve s poudarkom na investicijah javnega 

značaja, investicijah v ekologiji ter racionalni rabi energije. 

Uspešnost in kvaliteto dela potrjuje certifikat kakovosti ISO 

9001:2000. 


I. INVESTITORSKI INŽENIRING 

PRIPRAVA INVESTICIJ Z INVESTICIJSKO DOKUMENTACIJO 

- svetovanje in pomoč naročniku pri izbiri optimalne poti za dosego zastavljenega cilja 

- oblikovanje programsko-projektnih izhodišč 

- opredelitev vsebine ter dinamike izvajanja projektov 

- pomoč pri sprovedbi urbanističnih in arhitekturnih natečajev 

- pomoč pri sprovedbi razpisnih postopkov 

- zastopanje naročnika v upravnih postopkih 

- sodelovanje pri zagotavljanju finančnih sredstev (prijave na razpise) 

- premoženjsko – pravne zadeve 

- izdelava investicijske dokumentacije 

STORITVE INŽENIRINGA MED GRADNJO 

- supernadzor 

- strokovno nadzorstvo, gradbeni in finančni nadzor 

II. PROJEKTIRANJE, REVIZIJE, RECENZIJE 

- organizacija in spremljanje izdelave vseh faz projektne dokumentacije 

- izdelava projektne dokumentacije (idejna zasnova – IZ, idejni projekt – IDP, projekt za 

pridobitev gradbenega dovoljenja – PGD, projekt izvedenih del – PID) 

- izdelava študij in analiz s področja gradbene fizike (energetske študije, študije racionalne 

rabe energije, …) 

- revizija in recenzija projektne dokumentacije 

III. IZVEDBENI INŽENIRING 


Podjetje: 

PROPLUS d.o.o. 


BOJANA SOVIČ, direktorica 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(02) 250 41 10 

(02) 250 41 35 

proplus@proplus.si 

www.proplus.si 

49


Enersis d.o.o. 

Podjetje ENERSIS d.o.o. je od ustanovitve do danes postalo 

eno izmed vodilnih podjetij v Sloveniji na področju gradnje 

sončnih elektrarn in med prvimi ponudilo izgradnjo sončnih 

elektrarn po sistemu izvedbe na ključ. 


Sončne elektrarne so popolnoma prijazne okolju in če se tudi Vi zavedate pomena ohranjanja okolja za 

prihodnje rodove, smo pri podjetju ENERSIS d.o.o. razvili rešitve, s katerimi pridete do svoje sončne 

elektrarne na enostaven in ekonomičen način. Naši strokovnjaki vam nudijo široko ponudbo storitev na 

področju projektiranja, inženiringa in tehničnega svetovanja. 

prva fasadna sončna elektrarna 

trenutno največja sončna elektrarna na strehi 

Sončne elektrarne - od ideje do izvedbe, so konkurenčne prednosti našega podjetja. Gradimo jih za 

posameznike in podjetja. Smo distributer za podjetje Fronius, Sunpower, Day 4 Energy in Mage Solar… 

Smo generalni zastopnik za peči na biomaso na sekance in pelete podjetja Hargassner. Pri ogrevanju s 

pečmi na biomaso podjetja Hargassner, so doseženi cilji, okolju prijaznega ogrevanja z zelo nizkimi stroški. 

Naše podjetje zastopa kamine podjetja Planika. Planika kamini so notranja oprema stanovanja prihodnosti 

v današnjem času. 

Smo zastopnik za svetila priznanih svetovnih proizvajalcev Fabbian, Foscarini, Firme di Vetro, Swarovski,... 

Svetujemo pri njihovi izbiri in izdelamo projekt osvetlitve. 

Zastopamo tehnološko dovršene toplotne črpalke podjetja Frigopol. 

Izvajamo vse vrste elektroinstalacij. Na tem področju zagotavljamo kontinuiteto naše dejavnosti že 40 let. 

Naše reference: Giga sport, Abanka, TBP Lenart,Bowling center Strike, KZ Lenart, Prevent Halog Lenart, 

Neckermann, Leykam, Mura, Stiefelkönig, …. 


50 

Podjetje: 

ENERSIS d.o.o. 


Mag. Andrej Hanžič 

Telefon: 

Faks: 

E-pošta: 

Splet: 

(02) 618 51 92 

(02) 618 51 91 

info@enersis.si 

www.enersis.si

Grab the moment, Invest in Slovenia, and you can have a thriving business in turbulent 

economic times 

Verovškova 60, SI-1000 Ljubljana 

Slovenia, tel: +386 1 5891 870

izdala: Skupnost občin Slovenije | www.skupnostobcin.si

Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Zbornik lahko v PDF obliki prelistate tukaj. - Skupnost obÄin Slovenije