STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo – Program Zarządzania Nieruchomościami
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3.
sum nigdy nie jest zwracana przez u użytkowników lokali i pozostaje po stronie strat
gospodarki budynkami jako "zaległości czynszowe". W wypadku Darłowa suma
„zastawiona” w 1997 r. na rzecz użytkowników lokali u usługodawców stanowiła
równowartość 10% opłat za świadczenia, tj. ok. 60.000,- zł oraz 12% opłat za energię
cieplną, tj. ok. 50.000,- zł.
Chcąc obniżyć straty z tytułu pośrednictwa w opłatach za świadczenia, trzeba
uwzględnić w planach modernizacji budynków i wprowadzać stopniowo, „przy okazji”
wymiany instalacji:
‣ wyposażenie lokali mieszkalnych i użytkowych w liczniki zużycia wody i energii
cieplnej.
Zaległości w opłatach powyżej 3 miesięcy powodują istotne straty gospodarki
budynkami.
W Darłowie liczba mieszkań zadłużonych ponad 3 miesiące oraz kwoty
zadłużenia są mniejsze niż wskazują to przeciętne dane statystyczne dla miast w
b.województwie koszalińskim.
w 1997 r. liczba mieszkań zadłużonych wyniosła 121, co stanowiło 7% ogólnej
liczby lokali mieszkalnych znajdujących się pod zarządem MZBK (w miastach b. woj.
koszalińskiego udział ten wyniósł 15,5%). Znamienne jest, że z opłatami zalęgają w
głównej mierze lokatorzy mieszkań komunalnych. W grupie zadłużonych znalazło się
tylko 5 właścicieli mieszkań wykupionych od gminy.
Ogólna suma zaległości obciążyła budżet MZBK na kwotę 107.000,- zł.
Przeciętna wysokość zadłużenia wyniosła w skali roku 884,29 zł na 1 mieszkanie
obciążone conajmniej 3 miesięcznymi zaległościami w opłatach (w miastach b. woj.
koszalińskiego wskaźnik ten wyniósł 952,00 zł).
20