STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo – Program Zarządzania Nieruchomościami
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3.
4.2. Zarządzanie budynkami.
4.2.1. Forma organizacyjna zarządzania budynkami.
Gospodarkę budynkami sprawuje w Darłowie Miejski Zakład Budynków
Komunalnych - jednostka budżetowa gminy.
Zakład zatrudnia 33 osoby. Przy obecnych zasobach pozostających w
eksploatacji ZMBK, na 1 zatrudnioną osobę przypada średnio obsługa ok. 8 budynków i
ok. 2.500 m2 powierzchni eksploatacyjnej.
W strukturze organizacyjnej Zakładu, oprócz jednostek merytorycznych
(księgowość, inspektorzy techniczni i administratorzy), znajduje się również zespół
konserwatorskiej obsługi technicznej wraz z zapleczem magazynowym. W efekcie
koszty konserwacji budynków włączone są do ogólnych kosztów Zakładu (wliczone są w
ciężar kosztów osobowych, wyposażenia i materiałów).
‣ Należy rozważyć możliwość wyłączenia obsługi konserwatorskiej ze struktury
organizacyjnej ZMBK.
Umożliwi to kontrolę kosztów i poprawę efektów konserwacji budynków. Jest to
konieczne dla prowadzenia prawidłowej analizy kosztów planowania remontów w
budynkach. Ułatwi to też prowadzenie planowej konserwacji, która jest niezbędna w
wypadku zasobów znajdujących się w złym stanie technicznym, jak to ma miejsce w
zasobach komunalnych Darłowa.
4.2.2. Koszty zarządu budynkami.
Koszty utrzymania budynków będących własnością lub współwłasnością gminy
wyniosły w 1997 r. prawie 2,5 mln zł. Około 1/3 tej sumy stanowiły koszty zarządu, na
które składają się koszty administracji oraz bieżącego utrzymania i konserwacji
budynków.
Stosunkowo duży udział w kosztach - ok. 25% - miały wydatki na remonty
budynków (gruntowne naprawy i modernizacje). Świadczy to o znacznym
zaangażowaniu gminy w poprawę stanu technicznego zasobu.
17