STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo – Program Rozwoju Wytwórczości i Przedsiębiorczości Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. warunkach życia i uaktywnienie ich działań na stworzenie form samopomocowych. Stowarzyszenie prowadzi biuro pośrednictwa pracy na podstawie koncesji Krajowego Urzędu Pracy oraz klub pracy. Prowadzone są zajęcia z psychologiem oraz poradnictwo indywidualne i grupowe dla osób poszukujących zatrudnienia. Stowarzyszenie finansowane jest głównie ze środków Funduszu Pracy oraz Miasta i Gminy Darłowo. W okresie powodzi na terenach Polski południowej w roku 1997 Stowarzyszenie organizowało zbiórki na rzecz powodzian i organizowało transporty na teren Kotliny Kłodzkiej. Otoczenie biznesu, warunki funkcjonowania podmiotów gospodarczych. Trudno jest na obecnym etapie zbierania informacji dokonać oceny warunków działania przedsiębiorstw w Darłowie. Będzie to możliwe dopiero po konsultacjach diagnozy, gdy publicznie wypowiedzą się sami zarządzający firmami. Posiadając optykę zewnętrzną można jedynie wysnuć pobieżne wnioski co do otoczenia w jakich funkcjonują przedsiębiorstwa. W Darłowie istnieje słaba infrastruktura usług na rzecz przedsiębiorczości. Z organizacji samorządu gospodarczego można wymienić dwie: Izba turystyczna „DAR – 2000” lokalna organizacja ,która zajmuje się tworzenie podstaw rozwoju sektora turystyki w regionie. Jest organizatorem warsztatów oferujących programy szkoleniowe mające na celu promocje lokalnych liderów w zakresie rozwoju turystyki. Darłowska Izba Przemysłowo-Handlowa – instytucja samorządu gospodarczego zrzeszająca lokalne środowiska małego i średniego biznesu Istnieje natomiast wiele inicjatyw które pośrednio mogłyby przyczynić się do rozwoju infrastruktury wsparcia przedsiębiorczości zwłaszcza w zakresie rozwoju turystyki. Do tych projektów ,które mają szansę zaistnieć w Darłowie należą: INFOTURBIN – siec informacji turystyczno-gospodarczej TRANSFER – program rozwoju lokalnej turystyki SUPERNET – program sieci portów jachtowych Sektor bankowy jest niedostatecznie rozwinięty . Działają dwie placówki bankowe tj. PKO BP przy ul.Morskiej 5 oraz Bank Spółdzielczy przy ul.Bogusława X oraz jego oddział przy ul.Powstańców warszawskich 17. Istnieje również okienko kredytowe INVEST Banku. Paradoksalną sytuacją jest brak bankomatu w darłowskich placówkach bankowych. Biorąc pod uwagę liczbę 13
Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo – Program Rozwoju Wytwórczości i Przedsiębiorczości Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. potencjalnych klientów w sezonie, trudno zrozumieć dlaczego istnieją takie nisze rynkowe w zakresie bankowej obsługi detalicznej. W dalszej części pracy nad strategią podjęte zostaną próby określenia potencjału sektorowego , czyli zatrudnienia i siły ekonomicznej w rozbiciu na poszczególne branże. Niezbędny do tego jest jednak udział mieszkańców miasta gdyż mogą oni widzieć inaczej przyszłość swojego miasta , a co się z tym wiąże inne kierunki rozwoju poszczególnych branż. Konieczne będzie również określenie wspólnie z diagnozą portu skutków zmian w zakresie polityki związanej z gospodarka morską w zakresie bezrobocia i sektora małych i średnich przedsiębiorstw. 14
Page 1 and 2: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 51: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 103 and 104:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246:
11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?