STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ... STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo – Program Rozwoju Portu Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. sprzedażą ryb morskich, dzierżawiąca 5,5 tys.m2 terenów; firmy „Stan-Dar” i SPRM „Ławica” zajmujące się skupem ryb świeżych, ich składowaniem, obróbką wstępną, konserwacją i sprzedażą, dzierżawiące odpowiednio 2,25 tys.m2 oraz 2,8 tys.m2 terenów; Hydrobudowa Gdańsk - prowadząca w oparciu o stałą bazę w porcie na terenach o powierzchni 2,7 tys.m2 (plus 8,5 tys.m2 nieodpłatnie) prace hydrotechniczne, naprawę umocnień brzegowych, budowę nowych obiektów i urządzeń hydrotechnicznych. Ocena stanu. 1. Port Darłowo posiada liczne walory rozwojowe. Należą do nich przede wszystkim: • duże, korzystnie zlokalizowane rezerwy terenowe portu położone szczególnie w zachodniej części portu, w obrębie poszerzonej granicy portu; • rozwinięty potencjał infrastruktury portowej - długa linia znajdujących się w stosunkowo dobrym stanie nabrzeży portowych; • korzystne elementy suprastruktury portowej, w tym elewatory zbożowe o dużej pojemności. 2. Mało kolizyjna lokalizacja terenów portowych względem miasta stwarza możliwości rozwoju w porcie różnych funkcji gospodarczych, włącznie z przeładunkami i składowaniem towarów. 3. Port posiada (na tle innych portów Wybrzeża Środkowego) dobrą dostępność od strony morza. W zakresie dostępności od strony zaplecza lądowego istniejące połączenie kolejowe i połączenia drogowe charakteryzują się niskim standardem technicznym. 4. Walory usytuowania, jak również duża skala rezerw terenowych decydują o tym, że w rankingu małych portów polskiego wybrzeża port w Darłowie 17
Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo – Program Rozwoju Portu Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. zalicza się do czołówki mniejszych struktur portowych o znacznym potencjale rozwojowym. 5. Uwłaszczenie części najcenniejszych z punktu widzenia działalności przeładunkowo-składowej i przemysłowej terenów portowych (tereny zajmowane przez PPiUR Kuter oraz przez Przedsiębiorstwo Zbożowo- Młynarskie PZŻ w Stoisławiu sprawia, że tereny te nie będą mogły być świetle ustawy portowej przedmiotem komunalizacji portu. W wypadku przejęcia portu przez gminę Darłowo i utworzenia portu komunalnego gmina jako podmiot zarządzający portem będzie pozbawiona niezbędnego wpływu na funkcjonowanie uwłaszczonych terenów portowych. 6. Ocena stanu technicznego podstawowej infrastruktury portowej, której utrzymanie zgodnie z ustawą portową obciąża podmiot zarządzający portem pokazuje, że niezbędny w najbliższych latach poziom wydatków będzie mógł być pokryty z przychodów podmiotu zarządzającego. Jednocześnie należy zwrócić uwagę, że główne potrzeby w zakresie remontów czy inwestycji związanych z infrastrukturą dotyczą infrastruktury dostępu do portu, za którą odpowiedzialność ponosi i ponosić będzie Urząd Morski w Słupsku. 18
- Page 1 and 2: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 3 and 4: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 5 and 6: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 7 and 8: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 9 and 10: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 11 and 12: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 13 and 14: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 15 and 16: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 17 and 18: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 19 and 20: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 21 and 22: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 23 and 24: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 25 and 26: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 27 and 28: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 29 and 30: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 31 and 32: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 33 and 34: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 35: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 39 and 40: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 41 and 42: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 43 and 44: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 45 and 46: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 47 and 48: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 49 and 50: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 51 and 52: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 53 and 54: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 55 and 56: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 57 and 58: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 59 and 60: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 61 and 62: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 63 and 64: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 65 and 66: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 67 and 68: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 69 and 70: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 71 and 72: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 73 and 74: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 75 and 76: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 77 and 78: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 79 and 80: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 81 and 82: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 83 and 84: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 85 and 86: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo – Program Rozwoju Portu<br />
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3.<br />
sprzedażą ryb morskich, dzierżawiąca 5,5 tys.m2 terenów; firmy „Stan-Dar” i<br />
SPRM „Ławica” zajmujące się skupem ryb świeżych, ich składowaniem,<br />
obróbką wstępną, konserwacją i sprzedażą, dzierżawiące odpowiednio 2,25<br />
tys.m2 oraz 2,8 tys.m2 terenów; Hydrobudowa Gdańsk - prowadząca w<br />
oparciu o stałą bazę w porcie na terenach o powierzchni 2,7 tys.m2 (plus 8,5<br />
tys.m2 nieodpłatnie) prace hydrotechniczne, naprawę umocnień brzegowych,<br />
budowę nowych obiektów i urządzeń hydrotechnicznych.<br />
Ocena stanu.<br />
1. Port Darłowo posiada liczne walory rozwojowe. Należą do nich<br />
przede wszystkim:<br />
• duże, korzystnie zlokalizowane rezerwy terenowe portu położone<br />
szczególnie w zachodniej części portu, w obrębie poszerzonej<br />
granicy portu;<br />
• rozwinięty potencjał infrastruktury portowej - długa linia znajdujących<br />
się w stosunkowo dobrym stanie nabrzeży portowych;<br />
• korzystne elementy suprastruktury portowej, w tym elewatory<br />
zbożowe o dużej pojemności.<br />
2. Mało kolizyjna lokalizacja terenów portowych względem miasta stwarza<br />
możliwości rozwoju w porcie różnych funkcji gospodarczych, włącznie z<br />
przeładunkami i składowaniem towarów.<br />
3. Port posiada (na tle innych portów Wybrzeża Środkowego) dobrą<br />
dostępność od strony morza. W zakresie dostępności od strony zaplecza<br />
lądowego istniejące połączenie kolejowe i połączenia drogowe<br />
charakteryzują się niskim standardem technicznym.<br />
4. Walory usytuowania, jak również duża skala rezerw terenowych decydują<br />
o tym, że w rankingu małych portów polskiego wybrzeża port w Darłowie<br />
17