STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo. funkcji dopuszczalnych na danym obszarze. Wytyczne powinny przewidywać zarówno bezpieczeństwo wymogów estetycznych i konserwacyjnych jak i tendencje rynku inwestycyjnego w dłuższym okresie. Dobrze opracowany plan stanowi podstawowe narzędzie gminy gwarantujące jej wpływ na sposób i jakość zagospodarowania przestrzennego. 2. Wdrożenie długofalowego programu budowy, rozbudowy i doposażenia w brakujące elementy infrastruktury technicznej na obszarach zagospodarowanych i przeznaczonych do zagospodarowania, z uwzględnieniem kolejności wynikającej z priorytetów rozwoju gospodarczego i społecznego Gminy. Przygotowanie terenów pod inwestycje jest podstawą konstrukcji oferty gminy, kierowanej do inwestorów przedsięwzięć korzystnych z punktu widzenia rozwoju gospodarczego i społecznego. 3. Założenie ewidencji gruntów z uwzględnieniem: statusu własnościowego / tytułu użytkowania, stanu zagospodarowania, branż infrastruktury technicznej / . Utworzenie i aktualizowanie ewidencji gruntów umożliwi gminie monitorowanie stanu ich zagospodarowania, efektywności prowadzonej polityki wykorzystania gruntów oraz tendencji dotyczących ich cenności i wartości rynkowej. Obecnie Gmina - Miasto Darłowo przystępuje do opracowania nowego Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego /MPZP/. Główne kierunki zagospodarowania obszaru gminy zostały określone w „Studium uwarunkowań i kierunków rozwoju zagospodarowania przestrzennego Gminy - Miasto Darłowo” /MPZG/, uchwalonym w 1996 r. i będą one uwzględnione w MPZG. Cele strategiczne rozwoju gminy wskazują na potrzebę stopniowego opracowywania i uchwalania Planu i obejmowanie Planem w pierwszej kolejności obszarów najbardziej atrakcyjnych rynkowo i stąd „narażonych” na szybkie zainwestowanie. Chodzi o jak najszybsze ukierunkowanie sposobu zainwestowania na tych obszarach. Dotyczy to zwłaszcza centrum Miasta, głównych ciągów turystycznych i ich otoczenia oraz terenów nadmorskich. Kolejne obszary to port i jego otoczenie gospodarcze: w przewidywaniu ożywienia tych obszarów zarówno dla rozwoju gospodarki jak i turystyki morskiej, uzasadnione jest określenie właściwych warunków ich zagospodarowania. Tereny przewidziane dla rozwoju funkcji rekreacyjnych i wypoczynkowych, położone na wschodnim obszarze gminy, użytkowane są obecnie jako grunty rolne i pastwiska. Nowy Plan powinien uwzględniać potrzebę zmiany przeznaczenia („odrolnienia”) tych gruntów ; wskazane jest również właściwe określenie warunków ich potencjalnej zabudowy. Celem obecnej działalności planistycznej jest wyprzedzenie i ukierunkowanie aktywności przyszłych inwestorów tak, aby mogła się ona odbywać płynnie, zgodnie z koncepcją rozwoju gminy i bez szkody dla istniejących już wartości urbanistycznych jej obszarów. 2 Program operacyjny zarządzania nieruchomościami
Europejska Strategia Rozwoju Gminy - Miasto Darłowo. W zakresie gospodarki gruntami komunalnymi 1. Ustalenie zasad zbywania gminnych gruntów komunalnych z uwzględnieniem priorytetów gospodarczych i społecznych. Chodzi tu przede wszystkim o stworzenie preferencji w dostępie do nieruchomości komunalnych, dla podmiotów gwarantujących ich zagospodarowanie zgodnie z polityką gminy. W szczególności, stosownie do celów strategii rozwoju gminy, dotyczyć to będzie lokalnej przedsiębiorczości oraz zorganizowanego budownictwa mieszkaniowego. 2. Tworzenie zasobu gruntowego gminy i obrót nieruchomościami gruntowymi, tj. komunalizacja i ponowna prywatyzacja gruntów (w przypadkach uzasadnionych ekonomicznie - podniesienie wartości gruntów przed ich zbyciem), w szczególności na obszarze położonym na wschód od rzeki Wieprzy, który wg koncepcji „Studium uwarunkowań i kierunków rozwoju zagospodarowania przestrzennego gminy”, stanowi rezerwę dla rozwoju funkcji rekreacyjnych i mieszkalnych. Grunty na tym obszarze stanowią obecnie w większości własność prywatną lub Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa /AWRSP/. Jakkolwiek skomunalizowanie ich wymaga specjalnych starań, to może okazać się to w krótkim czasie jedyną drogą do wykorzystania tych terenów zgodnie z koncepcją Studium jak i celami strategii rozwoju. Posiadanie zasobu gruntowego, zwłaszcza na obszarach przewidywanych do zagospodarowania wraz ze wzrostem cenności gruntów, jest niezwykle ważnym narzędziem strategii gospodarczej gminy. Jako właściciel gruntów, gmina może w większym niż na to pozwalają ustalenia Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego, wpływać na sposób ich zainwestowania. Przede wszystkim, zbywając grunty w drodze przetargu, ma wpływ na wybór inwestorów i może im stawiać warunki wymagane celami polityki gospodarczej lub społecznej. W uzasadnionych przypadkach gmina może zbywać swoje grunty bez przetargu. Gmina może podnosić wartość posiadanych gruntów i wprowadzać je w obrót z zyskiem. 3. Utworzenie przedsiębiorstwa o statusie podmiotu prawa handlowego, którego głównym celem będzie zarządzanie nieruchomościami gruntowymi Gminy, zgodnie z uchwaloną polityką Gminy. Podmiot ten zwany dalej roboczo „Agencją Gruntów Komunalnych” /Agencja, AGK/, może powstać jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ze 100% udziałem Gminy - Miasto Darłowo. Może też być spółką kilku gmin zainteresowanych działalnością „Agencji”. Zadania „Agencji” określi statut uchwalony przez Radę Gminy. Niezależnie od postanowień statutu, uzasadnione będzie zawarcie umowy pomiędzy „Agencją” a Gminą, regulującej szczegółowo wzajemne powiązania i obowiązki stron, jak i zasady współpracy. Program operacyjny zarządzania nieruchomościami 3
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 279: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?