STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo stworzenie ośrodka koordynującego i promującego działania w zakresie lokalnej przedsiębiorczości w Darłowie. Poważną przeszkodą w rozwoju sektora małych przedsiębiorstw w Darłowie jest brak ośrodka inspirującego powstawanie nowych podmiotów i pomagającego osobom prowadzącym działalność gospodarczą. Jedną z przyczyn powstania tej przeszkody jest rozproszenie działań, a raczej brak jednego, prężnego ośrodka, który umożliwiałby animowanie działań gospodarczych. Dla miast wielkości Darłowa sprawdzonym przedsięwzięciem jest uruchomienie Inkubatora Przedsiębiorczości wraz z usługami szkoleniowymi i doradczymi dla małych i średnich przedsiębiorstw. Idea Inkubatora polega na stworzeniu miejsca, gdzie osoby bezrobotne pragnące uruchomić działalność gospodarczą lub młode firmy mogą bezpiecznie się rozwijać przez okres trzech lat. Po 3-letnim okresie przebywania w Inkubatorze muszą go opuścić i być zdolne do samodzielnych działań rynkowych. Istota pomocy Inkubatora polega na przyjęciu firm pod „jeden dach” i obniżaniu kosztów działalności firm. Pierwszym elementem są stawki czynszów i nakłady początkowe przedsiębiorców na uruchomienie działalności. Wchodząc do Inkubatora przedsiębiorcy nie muszą dokonywać remontów pomieszczeń, przyłączy mediów, telefonu, alarmu. Otrzymują dozór swoich pomieszczeń, usługi sekretarskie, księgowe, prawne po cenach niekomercyjnych. Podobnie niekomercyjny charakter mają stawki czynszu jaki płacą lokatorzy Inkubatora. W pierwszym roku wynosi on ok. 50% stawek funkcjonujących na wolnym rynku, w drugim 70% , w trzecim 100%. Pierwsze kroki w działalności gospodarczej, przedsiębiorcy stawiają pod opieką osób mogących doradzić w zakresie prawa, księgowości, marketingu. Z czasem Inkubator staje się miejscem lokalnej aktywności gospodarczej, który ze względu na różnorodność działań i branż przyciąga również kontrahentów z zewnątrz. Pożądane jest, aby tworzone pozostałe instrumenty wspierania przedsiębiorczości, m.in Fundusz Poręczeń Kredytowych działały w tym samym budynku co Inkubator Przedsiębiorczości. Harmonogram działań: • wybór i przygotowanie od strony prawnej obiektu do ulokowania w nim Inkubatora Przedsiębiorczości / pow.budynku co najmniej 3.000 m 2 oraz teren pod parking / • powołanie podmiotu prowadzącego Inkubator /może to być jednostka tożsama z prowadzącą Fundusz Poręczeń Kredytowych / 4 Program operacyjny rozwoju wytwórczości i przedsiębiorczości.
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo • uchwała Rady Miejskiej o przeznaczeniu obiektów pod uruchomienie Inkubatora Przedsiębiorczości /dzierżawa o symbolicznej odpłatności na okres co najmniej 10 lat / • ustanowienie zapisu w budżecie miejskim o przeznaczeniu środków na prace adaptacyjne Inkubatora Przedsiębiorczości • wystąpienie samorządu o dofinansowanie tworzenia Inkubatora do instytucji statutowo wspierających drobną przedsiębiorczość / Krajowy Urząd Pracy, Fundusz PHARE, Program Baku Światowego TOR#10 / • przeprowadzenie prac remontowych w obiektach Inkubatora • przygotowanie personelu Inkubatora /szkolenia , staże w Inkubatorach istniejących w Polsce , 2-3 osoby / • uruchomienie Inkubatora wraz z ośrodkiem szkoleniowo - doradczym dla przedsiębiorców. Horyzont czasowy: 2005 r. Warunki finansowania: ok. 2 mln zł. środki budżetowe Miasta, środki pomocowe , środki Funduszu Pracy, mienie komunalne gminy. Organizator działań: Urząd Miejski w Darłowie - rola inspirująca, organizacje pozarządowe działające na polu wspierania przedsiębiorczości. lokalne 3. Utworzenie systemu sprawnego komunikowania się władz lokalnych i środowisk przedsiębiorców. Celem jest stworzenie płaszczyzny porozumienia pomiędzy władzami samorządowymi oraz środowiskami lokalnego biznesu, mającej sprzyjać przedsięwzięciom z zakresu przedsiębiorczości na terenie Darłowa. Uczestnikami będą obecnie funkcjonujące i powołane w przyszłości organizacje przedsiębiorców oraz władze lokalne. Z danych diagnozy stanu miasta wynika, że obecnie brak porozumienia oraz skutecznej współpracy na dokonywanie pozytywnych zmian gospodarczych. Wynika to z mało skutecznych działań obu sektorów /biznesu i samorządu/ mających na celu przyśpieszenie lokalnego rozwoju gospodarczego. Głęboka analiza przyczyn tego stanu powinna być przedmiotem ogólnodostępnej dyskusji w której powinna wziąć udział jak najszersza reprezentacja mieszkańców Darłowa. Program operacyjny rozwoju wytwórczości i przedsiębiorczości. 5
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 259: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?