STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo Wykonanie przecinki drzewostanu – usunięciu drzew chorych, zagrażających, drzew rosnących w zbyt dużym zagęszczeniu, wprowadzenie nowych gatunków uzupełniających modernizacja istniejących ciągów pieszych - w miarę potrzeb wymiana nawierzchni na bezpieczną – z kostki betonowej. Las komunalny ul. Słowiańska Wprowadzenie nasadzeń uzupełniających, zmiana nawierzchni na ziemno-żwirową – w istniejących ciągach komunikacji pieszej , przeprowadzenie nowych, utwardzonych alejek na długości całego obiektu w nawiązaniu do istniejącego układu. Budowa ogrodzonego placu zabaw – pow. 150-200m 2 z urządzeniami sprawnościowymi o zróżnicowanym stopniu trudności – dostosowanymi do potrzeb różnych grup wiekowych (równoważnie, bujaki, przeplotnie, karuzele, zestawy sprawnościowe).W sektorze, w którym przeważają brzozy należy wprowadzić nawierzchnię piaskowo-żwirową. Ciąg komunikacji pieszej : stacja PKS – ul. Bogusława X – ul. Powstańców Warszawskich – Brama kamienna. • Wymienionymi wyżej ulicami przebiega główna oś miasta, wzdłuż której zlokalizowane są najciekawsze zabytki miasta. Należy dążyć aby wyżej wymieniony ciąg uzyskał reprezentacyjny charakter. • Bulwar nad Wieprzą • W wielu wcześniejszych opracowaniach pojawia się również problem przebudowy układu urbanistycznego miasta we fragmencie od mostu kamiennego na Wieprzy do kładki pieszej na Wieprzy ul. Flisacka. Odcinek ten proponuje się włączyć w ciąg bulwaru (łączna długość 1,5 km). Na proponowanym odcinku należy wprowadzić: utwardzoną nawierzchnię (kostka betonowa), miejsca wypoczynku, oświetlenie, pomosty widokowe, roślinność towarzyszącą. 7.7. Centrum sportowo-rozrywkowe. W programie ośrodka o pow. 2,5 ha przewiduje się: założenie kortów tenisowych, boisk do gier zespołowych, zespołu basenów na otwartej przestrzeni (w miarę pozyskiwania środków finansowych - basenu krytego), siłowni, obiektów towarzyszących - punkty gastronomiczne, sanitariaty, punkt opieki medycznej, wypożyczalni sprzętu sportowego. W sytuacji zainteresowania inwestorów zewnętrznych również centrum rozrywki funkcjonujących także w godzinach nocnych. Ze względu na możliwą uciążliwość dla turystów nie korzystających z usług centrum w godzinach nocnych proponuje się lokalizacje w rejonie tzw. patelni, po stronie wschodniej miasta. Ze względu na dużą atrakcyjność proponowanej lokalizacji obiekty powinny służyć turystyce i rozrywce przez cały rok oraz przez niemal całą dobę. Stąd w proponowanym rozwiązaniu przedsięwzięcia sportowo rekreacyjne korty, baseny, siłownie działające głównie w ciągu dnia oraz kompleks usług rozrywkowych 52 Memorandum informacyjne
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo działający w godzinach wieczornych i nocnych z możliwością funkcjonowania dyskotek, restauracji, występów zespołów muzycznych itp. Duża powierzchnia terenów przy intensywnej zabudowie umożliwi stworzenie małouciążliwego dla pozostałej części miasta , drugiego centrum pozbawionego co prawda funkcji administracyjnych ale zapewniającego szereg usług rozrywkowych. Inwestycjami niezbędnymi do utworzenia centrum sportowo-rozrywkowego jest również powstanie infrastruktury komunikacyjnej i komunalnej dla właściwego działania przedsięwzięcia. Wykonalność przedsięwzięcia możliwa jest jedynie przy zaangażowaniu zewnętrznych środków. Inwestorem powinien być późniejszy operator przedsięwzięcia , możliwa jest także partycypacja środków lokalnych. Termin powstania centrum rok 2014. 7.8. Ekologiczna baza przetwórstwa i dystrybucji produktów rybołówstwa . Przedsięwzięcie możliwe do uruchomienia w wariancie położenia mniejszego nacisku na funkcje uzdrowiskowe miasta, a przesunięcia dynamiki rozwoju na małą i średnią przedsiębiorczość. W skład zadań realizacyjnych wchodzić może wykorzystanie obecnej bazy Przedsiębiorstwa „KUTER”. Celem inwestycji byłoby pozyskiwanie ryb morskich, sortowanie połowów na określone asortymenty gatunkowe i wielkościowe, dystrybucja produktów, okresowe przechowywanie nadwyżek, przerób ryby wycofanej, transport ryb i przetworów, obsługa podmiotów pozyskujących ryby. Możliwe jest funkcjonowanie przedsięwzięcia w połączeniu z regionalnym systemem przetwórstwa i dystrybucji ryby jako jednego z jego elementów. Warunkiem zaistnienia przedsięwzięcia, w wyżej opisanej strukturze, jest możliwie jedynie przy spełnieniu warunku odpowiedniego zabezpieczenia inwestycji przed nieporządanymi , negatywnymi skutkami oddziaływania na środowisko naturalne. Przedsięwzięcie nie powinno mieć jednak charakteru priorytetowego , ponieważ w strategii miasta główny nacisk położony został na funkcje turystyczne miasta i portu dopiero w drugiej kolejności na funkcje bazy połowu i przetwórstwa ryb. Istotne jest jednak , aby Darłowo nie zatraciło całkowicie charakteru miasta rybackiego, stąd też propozycja funkcjonowania tej gałęzi, ale w bardzo ekoprzyjaznej postaci. Stopień wykonalności inwestycji zależny od zaangażowania podmiotów gospodarczych prowadzących działalność w obszarze połowów i przetwórstwa ryb. 7.9. Zakłady o charakterze produkcyjnym mające przyjazny charakter dla środowiska. Mając na uwadze w przyszłości charakter uzdrowiskowy miasta, działaniem pożądanym jest pozyskanie inwestorów, tworzących miejsca pracy w branżach mających charakter przyjazny dla środowiska. Memorandum informacyjne 53
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 239: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?