STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ... STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo Gospodarka budynkami wzmocniona jest poprzez znaczne zaangażowanie finansowe Gminy w poprawę stanu technicznego (remonty i modernizacje) budynków. Taka polityka Gminy, jeśli realizowana planowo i systematycznie, prowadzi do podniesienia standardu budynków, co w efekcie sprzyja wzrostowi cen nieruchomości nie tylko gminnych ale również prywatnych, zlokalizowanych w sąsiedztwie. • Forma i efektywność zarządzania budynkami Budynki będące własnością lub współwłasnością Gminy, zarządzane są przez MZBK - jednostkę budżetową Gminy. Zarząd sprawowany jest poprawnie i efektywnie na tyle, na ile pozwala na to obecna forma prawna, zakres kompetencji i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Słabą stroną przedsiębiorstwa jest zbyt rozbudowana struktura organizacyjna, w szczególności utrzymywanie stałego personelu dla obsługi konserwatorskiej budynków wraz z zapleczem magazynowym. Forma prawna przedsiębiorstwa i udzielony zarządowi zakres kompetencji nie pozwalają na formułowanie i realizację długofalowych programów remontowych i modernizacyjnych zasobów, zwiększanie powierzchni komercyjnych w obrębie zasobu, korzystanie z preferencyjnego kredytu z KFM udzielanego na realizację przedsięwzięć budowlanych (remonty, rozwój zasobu mieszkaniowego), występowanie na rynku nieruchomości i kapitałowym. • Potencjalne warunki wykorzystania zasobu budynków Mocną stroną i szansą gospodarki budynkami jest zlokalizowanie istotnej części zasobu w centralnej strefie Miasta, podatnej na tendencje popytowe. Właściwe wykorzystanie frontów, parterów i oficyn na cele komercyjne może przynieść wymierne korzyści w krótkim czasie. Zdecydowana prywatyzacja budynków o atrakcyjnych lokalizacjach (rynek i otoczenie) może stanowić potencjalne źródło zasilenia finansowego gospodarki budynkami jak również przenieść część kosztów remontowych na inwestorów prywatnych (osoby fizyczne lub prawne). Projektowane modernizacje budynków, jeśli uwzględnią („przy okazji”) zakładanie indywidualnych liczników dla odbiorców usług wodociągowych i ciepłowniczych, przyniosą znaczne oszczędności, które będą mogły być wykorzystane przy usuwaniu zaległości konserwacyjnych i remontowych zasobu. Rezerwy gospodarki budynkami tkwią ponadto we właściwym przeprowadzeniu transformacji formy organizacyjno - prawnej jednostki zarządczej wraz z powierzeniem jej praw własności do zasobu i obowiązkiem dysponowania tym zasobem zgodnie z polityką gminy. Przyjęcie osobowości prawnej normowanej kodeksem handlowym otworzy szereg możliwości działania przedsiębiorstwu, niedostępnych dla jednostki budżetowej. Natomiast przeniesienie praw własności 38 Memorandum informacyjne
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo do zasobu wyzwoli motywacje do podnoszenia jego standardu. Bezpieczeństwo takiej operacji wymaga związania podmiotu z Gminą poprzez statut oraz szczegółową umowę. 4. Uwarunkowania ekonomiczno - społeczne gospodarki nieruchomościami. • Tendencje rozwoju gospodarczego Rozwój gospodarczy gminy i efektywność gospodarki nieruchomościami są ze sobą sprzężone. Obecne tendencje regresywne w dziedzinie gospodarki i przedsiębiorczości w Darłowie stanowią słabą stronę gospodarki nieruchomościami tworząc barierę popytową. Jednocześnie uaktywnienie gospodarki nieruchomościami może wpłynąć pozytywnie na rozwój przedsiębiorczości tworząc właściwe warunki podaży i odpowiednie zachęty dla inwestowania na terenie Miasta. Niezbędne jest do tego utworzenie bazy instytucjonalnej oraz uruchomienie narzędzi prawnych i finansowych jako stymulatorów pożądanej aktywności inwestorskiej. • Sytuacja społeczno - ekonomiczna ludności Kolejną barierą gospodarki nieruchomościami jest słabnący potencjał ludności Darłowa. Dotyczy to zarówno zmniejszania się potencjału ekonomicznego, wpływającego na zahamowanie lokalnego popytu, jak i osłabiania się struktury społecznej pod względem wielkości grup aktywnych gospodarczo i kulturowo. W tej sytuacji gospodarka nieruchomościami wykorzystana być musi, poza stymulacją rozwoju gospodarczego, na wspieranie dostępnego budownictwa mieszkaniowego oraz polityki społecznej Gminy, w tym rozwoju oświaty i kultury w powiązaniu z pożądanym kierunkiem rozwoju przedsiębiorczości. Memorandum informacyjne 39
- Page 175 and 176: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 177 and 178: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 179 and 180: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 181 and 182: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 183 and 184: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 185 and 186: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 187 and 188: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 189 and 190: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 191 and 192: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 193 and 194: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 195 and 196: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 197 and 198: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 199 and 200: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 201 and 202: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 203 and 204: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 205 and 206: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 207 and 208: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 209 and 210: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 211 and 212: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 213 and 214: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 215 and 216: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 217 and 218: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 219 and 220: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 221 and 222: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 223 and 224: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 225: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 229 and 230: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 231 and 232: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 233 and 234: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 235 and 236: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 237 and 238: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 239 and 240: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 241 and 242: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
- Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
- Page 247 and 248: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 249 and 250: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 251 and 252: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 253 and 254: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 255 and 256: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 257 and 258: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 259 and 260: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 261 and 262: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 263 and 264: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 265 and 266: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 267 and 268: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 269 and 270: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 271 and 272: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 273 and 274: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 275 and 276: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo<br />
do zasobu wyzwoli motywacje do podnoszenia jego standardu. Bezpieczeństwo<br />
takiej operacji wymaga związania podmiotu z Gminą poprzez statut oraz<br />
szczegółową umowę.<br />
4. Uwarunkowania ekonomiczno - społeczne gospodarki nieruchomościami.<br />
• Tendencje rozwoju gospodarczego<br />
Rozwój gospodarczy gminy i efektywność gospodarki nieruchomościami są ze sobą<br />
sprzężone. Obecne tendencje regresywne w dziedzinie gospodarki i<br />
przedsiębiorczości w Darłowie stanowią słabą stronę gospodarki<br />
nieruchomościami tworząc barierę popytową. Jednocześnie uaktywnienie<br />
gospodarki nieruchomościami może wpłynąć pozytywnie na rozwój<br />
przedsiębiorczości tworząc właściwe warunki podaży i odpowiednie zachęty dla<br />
inwestowania na terenie Miasta. Niezbędne jest do tego utworzenie bazy<br />
instytucjonalnej oraz uruchomienie narzędzi prawnych i finansowych jako<br />
stymulatorów pożądanej aktywności inwestorskiej.<br />
• Sytuacja społeczno - ekonomiczna ludności<br />
Kolejną barierą gospodarki nieruchomościami jest słabnący potencjał ludności<br />
Darłowa. Dotyczy to zarówno zmniejszania się potencjału ekonomicznego,<br />
wpływającego na zahamowanie lokalnego popytu, jak i osłabiania się struktury<br />
społecznej pod względem wielkości grup aktywnych gospodarczo i kulturowo.<br />
W tej sytuacji gospodarka nieruchomościami wykorzystana być musi, poza<br />
stymulacją rozwoju gospodarczego, na wspieranie dostępnego budownictwa<br />
mieszkaniowego oraz polityki społecznej Gminy, w tym rozwoju oświaty i kultury w<br />
powiązaniu z pożądanym kierunkiem rozwoju przedsiębiorczości.<br />
Memorandum informacyjne 39