STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo Gospodarka budynkami wzmocniona jest poprzez znaczne zaangażowanie finansowe Gminy w poprawę stanu technicznego (remonty i modernizacje) budynków. Taka polityka Gminy, jeśli realizowana planowo i systematycznie, prowadzi do podniesienia standardu budynków, co w efekcie sprzyja wzrostowi cen nieruchomości nie tylko gminnych ale również prywatnych, zlokalizowanych w sąsiedztwie. • Forma i efektywność zarządzania budynkami Budynki będące własnością lub współwłasnością Gminy, zarządzane są przez MZBK - jednostkę budżetową Gminy. Zarząd sprawowany jest poprawnie i efektywnie na tyle, na ile pozwala na to obecna forma prawna, zakres kompetencji i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Słabą stroną przedsiębiorstwa jest zbyt rozbudowana struktura organizacyjna, w szczególności utrzymywanie stałego personelu dla obsługi konserwatorskiej budynków wraz z zapleczem magazynowym. Forma prawna przedsiębiorstwa i udzielony zarządowi zakres kompetencji nie pozwalają na formułowanie i realizację długofalowych programów remontowych i modernizacyjnych zasobów, zwiększanie powierzchni komercyjnych w obrębie zasobu, korzystanie z preferencyjnego kredytu z KFM udzielanego na realizację przedsięwzięć budowlanych (remonty, rozwój zasobu mieszkaniowego), występowanie na rynku nieruchomości i kapitałowym. • Potencjalne warunki wykorzystania zasobu budynków Mocną stroną i szansą gospodarki budynkami jest zlokalizowanie istotnej części zasobu w centralnej strefie Miasta, podatnej na tendencje popytowe. Właściwe wykorzystanie frontów, parterów i oficyn na cele komercyjne może przynieść wymierne korzyści w krótkim czasie. Zdecydowana prywatyzacja budynków o atrakcyjnych lokalizacjach (rynek i otoczenie) może stanowić potencjalne źródło zasilenia finansowego gospodarki budynkami jak również przenieść część kosztów remontowych na inwestorów prywatnych (osoby fizyczne lub prawne). Projektowane modernizacje budynków, jeśli uwzględnią („przy okazji”) zakładanie indywidualnych liczników dla odbiorców usług wodociągowych i ciepłowniczych, przyniosą znaczne oszczędności, które będą mogły być wykorzystane przy usuwaniu zaległości konserwacyjnych i remontowych zasobu. Rezerwy gospodarki budynkami tkwią ponadto we właściwym przeprowadzeniu transformacji formy organizacyjno - prawnej jednostki zarządczej wraz z powierzeniem jej praw własności do zasobu i obowiązkiem dysponowania tym zasobem zgodnie z polityką gminy. Przyjęcie osobowości prawnej normowanej kodeksem handlowym otworzy szereg możliwości działania przedsiębiorstwu, niedostępnych dla jednostki budżetowej. Natomiast przeniesienie praw własności 38 Memorandum informacyjne
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo do zasobu wyzwoli motywacje do podnoszenia jego standardu. Bezpieczeństwo takiej operacji wymaga związania podmiotu z Gminą poprzez statut oraz szczegółową umowę. 4. Uwarunkowania ekonomiczno - społeczne gospodarki nieruchomościami. • Tendencje rozwoju gospodarczego Rozwój gospodarczy gminy i efektywność gospodarki nieruchomościami są ze sobą sprzężone. Obecne tendencje regresywne w dziedzinie gospodarki i przedsiębiorczości w Darłowie stanowią słabą stronę gospodarki nieruchomościami tworząc barierę popytową. Jednocześnie uaktywnienie gospodarki nieruchomościami może wpłynąć pozytywnie na rozwój przedsiębiorczości tworząc właściwe warunki podaży i odpowiednie zachęty dla inwestowania na terenie Miasta. Niezbędne jest do tego utworzenie bazy instytucjonalnej oraz uruchomienie narzędzi prawnych i finansowych jako stymulatorów pożądanej aktywności inwestorskiej. • Sytuacja społeczno - ekonomiczna ludności Kolejną barierą gospodarki nieruchomościami jest słabnący potencjał ludności Darłowa. Dotyczy to zarówno zmniejszania się potencjału ekonomicznego, wpływającego na zahamowanie lokalnego popytu, jak i osłabiania się struktury społecznej pod względem wielkości grup aktywnych gospodarczo i kulturowo. W tej sytuacji gospodarka nieruchomościami wykorzystana być musi, poza stymulacją rozwoju gospodarczego, na wspieranie dostępnego budownictwa mieszkaniowego oraz polityki społecznej Gminy, w tym rozwoju oświaty i kultury w powiązaniu z pożądanym kierunkiem rozwoju przedsiębiorczości. Memorandum informacyjne 39
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 225: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?