STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo nieruchomościami. 2. Zasoby gruntowe gminy . • Wielkość zasobu Gmina posiada znaczne zasoby gruntów o różnym przeznaczeniu, jest też dominującym właścicielem terenów przeznaczonych pod zabudowę. Stanowi to bardzo mocną podstawę dla prowadzenia polityki rozwoju gospodarczego i społecznego przez władze samorządowe. Dysponowanie gruntami na prawach właścicielskich ułatwia Gminie stymulowanie rozwoju inwestycji w pożądanych kierunkach oraz wpływanie na ceny nieruchomości na jej obszarze. • Gospodarka gruntami Mocnymi stronami prowadzonej przez Gminę gospodarki gruntami są: − zagospodarowywanie i wykorzystywanie gruntów zgodnie z bieżącym zapotrzebowaniem rynkowym: unika się w ten sposób nieefektywnych a kosztownych działań związanych z przygotowaniem gruntów pod zabudowę − zawieranie umów dzierżawnych i zbywanie działek w drodze przetargu: gmina uzyskuje rynkowe ceny za grunty − ułatwienia przy zbywaniu działek dla poprawy użytkowania działek przyległych; zwiększa to efektywność wykorzystania terenów − stały równomierny rozwój infrastruktury prowadzący do stopniowego wyrównywania standardów nieruchomości na obszarze Miasta Jednakże z drugiej strony obserwuje się słabe strony gospodarki gruntami w Darłowie, osłabiające szanse rozwoju inwestycji. Są to w szczególności: − brak ułatwień dla przedsiębiorczości lokalnej w dostępie do gruntów − brak preferencji dla inwestorów budownictwa mieszkaniowego − brak ewidencji gruntów, w tym również ewidencji branżowej − brak monitoringu wskaźników wykorzystania gruntów − miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego określające sposób wykorzystania poszczególnych obszarów i warunki zabudowy, nie są sporządzane z wyprzedzeniem, planowo, i przy uwzględnieniu priorytetów gospodarczych i społecznych zagospodarowania Miasta Wady te wynikają z braku wieloletniej strategii udostępniania gruntów, która byłaby powiązana z polityką rozwoju gospodarczego i społecznego Miasta. 36 Memorandum informacyjne
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo • Forma zarządzania gruntami Obecna, administracyjna forma zarządzania nieruchomościami, jakkolwiek działa poprawnie z punktu widzenia zakresu odpowiedzialności Zarządu Miasta, realizacji zadań gminnych i polityki wyrażonej uchwałami Rady Miejskiej, nie zapewnia aktywnego działania na rynku nieruchomości. Rozwój i wzrost efektywności zagospodarowania gruntów wymaga wyprzedzających działań długofalowych, zaciągania kredytów na inwestycje podnoszące standard nieruchomości, inwestowania na rynku nieruchomości i kapitałowym, profesjonalnego marketingu, poszukiwania inwestorów przedsięwzięć pożądanych z punktu widzenia rozwoju gospodarczego itd. Działalność taką może prowadzić w imieniu gminy podmiot działający na podstawie kodeksu handlowego, związany z gminą (lub kilkoma gminami) odpowiednim statutem i umową. 3. Zasób budynków komunalnych. • Stan techniczny i struktura własności gminnego zasobu budynków Stan techniczny i struktura własności budynków będących własnością lub współwłasnością Gminy należą do słabych stron gospodarki nieruchomościami. W zasobie znajdującym się we własności Gminy przeważają budynki zdekapitalizowane i o niskim standardzie technicznym i użytkowym. Budynki takie wymagają znacznych nakładów na remonty i modernizacje oraz na budowę nowej substancji na potrzeby wymiany budynków zużytych. W budynkach stanowiących współwłasność Gminy (wspólnoty mieszkaniowe) przeważają udziały Gminy. Jakkolwiek budynki te należą do lepszej części zasobu (mniejsze zużycie, współczesne wyposażenie w instalacje i urządzenia sanitarne), konieczne są i tutaj stałe nakłady na konserwację i remonty, których koszty, przy obecnej strukturze własności, w znacznej części leżą po stronie Gminy. • Gospodarka budynkami Gospodarka budynkami finansowana jest z wpływów za lokale mieszkalne i użytkowe oraz dotacji z budżetu Gminy przeznaczanych na inwestycje remontowe. Słabą stroną jest tutaj bariera niskich czynszów za mieszkania. Czynsze ustanawiane przez gminę osiągają stosunkowo niskie pułapy, a możliwości ich podnoszenia ogranicza obecny standard zasobu. Jakkolwiek czynsze pokrywają przypisane im ustawowo koszty eksploatacji lokali mieszkalnych, to równowagę tę uzyskuje się poprzez zaniżanie kosztów usługi (bieżącego utrzymania i konserwacji) i dopasowanie ich do planowanych wpływów. Sytuację gospodarki budynkami pogarsza konieczność pośredniczenia zarządcy w regulowaniu opłat za energię cieplną pomiędzy dostawcą a użytkownikami lokali. Mocną stroną jest gospodarka lokalami użytkowymi, która przy małej powierzchni tych lokali, daje stosunkowo dobre efekty finansowe. Memorandum informacyjne 37
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 223: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 243 and 244: ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246: 11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?