STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo<br />
• Dotyczy to głównie firm związanych z sektorem turystycznym. W krótkim sezonie<br />
wakacyjnym sprzedaż jest nieporównywalnie wysoka niż w pozostałej części roku.<br />
Problemem pozostaje przedłużenie sezonu pozwalającego na stały wysoki<br />
poziom przychodów<br />
• Ciągły napływ turystów , pomimo zmian w kierunkach wyjazdów wakacyjnych<br />
Polaków. Darłowo pomimo ucieczki polskich turystów na wypoczynek nadmorski<br />
do kurortów Hiszpanii czy Włoch posiada stałych, wiernych turystów, którzy<br />
odwiedzają miasto i spędzają w nim urlop. Zmiany kierunków wyjazdów<br />
urlopowych nie są tak odczuwalne w Darłowie, jak w innych ośrodkach<br />
turystycznych<br />
• Relatywnie wysokie inwestycje w prywatnym sektorze turystycznym (mała<br />
gastronomia, handel, pensjonaty)<br />
Historyczne tradycje w sektorze związanym z gospodarką morską.<br />
• Pomimo silnego rozwoju turystyki, Darłowo może zachować funkcje miasta<br />
portowego . Istnieje możliwość budowy giełdy rybnej, zakładów przetwórczych nie<br />
kolidujących z funkcją turystyczną miasta<br />
•<br />
Aktywność mieszkańców Darłowa w zakresie drobnej przedsiębiorczości<br />
• Duża dynamika w zakresie zakładania i likwidacji podmiotów gospodarczych<br />
• Szansa na wykreowanie silnych przedsiębiorstw związanych z gospodarką<br />
morską oraz turystyką<br />
Słabe strony:<br />
Słaba sytuacja finansowa darłowskich przedsiębiorstw<br />
• Darłowo nie posiada przedsiębiorstw , które swoją dynamiką stwarzałyby<br />
przesłanki do zwiększenia lokalnego potencjału gospodarczego. Większość firm<br />
balansuje na granicy utrzymania płynności finansowej.<br />
Wysoki poziom bezrobocia<br />
• Zmniejszająca się ilość stałych miejsc pracy , liczne firmy zgłaszają zamiar<br />
przeprowadzenia zwolnień grupowych. Nieliczne są przypadki poszukiwania<br />
chętnych do podjęcia pracy<br />
• Malejący popyt lokalny – 2/3 osób bezrobotnych bez prawa do zasiłku. Fakt ten<br />
bezpośrednio rzutuje na kondycję darłowskich firm. Zmniejszająca się zasobność<br />
mieszkańców powoduje ograniczenie obrotów przedsiębiorstw szczególnie w<br />
okresie martwego sezonu<br />
• Wyeksploatowany park maszynowy dotyczy to przede wszystkim przedsiębiorstw<br />
związanych z gospodarką morską. Od lat nie są prowadzone inwestycje, a nawet<br />
zabiegi mające na celu utrzymanie środków trwałych we właściwym stanie<br />
technicznym<br />
• Zły stan portu w Darłowie – potencjalnego motoru lokalnej gospodarki<br />
Memorandum informacyjne 21
Change language