29.01.2015 Views

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo<br />

• wykorzystanie warunków do rozwoju lecznictwa klimatyczno -balneologicznego<br />

oraz zweryfikowanie koncepcji lecznictwa uzdrowiskowo – sanatoryjnego<br />

• podjęcie ( przez Urząd Morski lub Miasto wspólnie z nim) działań mających na<br />

celu zatrzymanie abrazji plaży ( szczególnie plaży wschodniej )<br />

• utworzenie morskiego przejścia granicznego z obsługą celną ruchu towarowego i<br />

osobowego<br />

• wykorzystanie programów i funduszy pomocowych<br />

Zagrożenia:<br />

Położenie<br />

• silna konkurencja okolicznych ośrodków turystycznych<br />

• układ komunikacyjny powodujący trudności z dojazdem i wyjazdem z miasta oraz<br />

poruszaniem się na jego terenie<br />

• podjęcie ostatecznej decyzji o likwidacji linii kolejowej<br />

• zmniejszanie się (zjawisko abrazyjne) plaży wschodniej, której utrzymanie leży w<br />

gestii Urzędu Morskiego<br />

• podnoszenie się poziomu wód morskich i zmniejszanie się plaż<br />

• wzrastające zanieczyszczenie środowiska naturalnego spowodowane m.in.<br />

dopływem brudnych wód rzecznych<br />

• brak kontynuacji zaczętych inwestycji i zaniechanie planowanych działań<br />

PROGRAM <strong>ROZWOJU</strong> PORTU<br />

W analizie SWOT stanowiącej narzędzie strategicznej oceny sytuacji portu w<br />

Darłowie, zapewniającej wszechstronną analizę środowiska portu i jego otoczenia,<br />

należy uwzględnić zarówno warunki zewnętrzne otoczenia portu, jak też sytuację<br />

wewnętrzną w pełnym zakresie stosowanym w odniesieniu do organizacji portowych<br />

(tabl. 1).<br />

Memorandum informacyjne 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!