STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo
realizacji zadań gminnych i polityki wyrażonej uchwałami Rady Miejskiej, nie
zapewnia aktywnego działania na rynku nieruchomości. Rozwój i wzrost
efektywności zagospodarowania gruntów wymaga wyprzedzających działań
długofalowych, zaciągania kredytów na inwestycje podnoszące standard
nieruchomości, inwestowania na rynku nieruchomości i kapitałowym,
profesjonalnego marketingu, poszukiwania inwestorów przedsięwzięć pożądanych
z punktu widzenia rozwoju gospodarczego itd. Działalność taką może prowadzić w
imieniu gminy podmiot działający na podstawie kodeksu handlowego, związany z
gminą (lub kilkoma gminami) odpowiednim statutem i umową.
3. Zasób budynków komunalnych.
• Stan techniczny i struktura własności gminnego zasobu budynków:
Stan techniczny i struktura własności budynków będących własnością lub
współwłasnością Gminy należą do słabych stron gospodarki nieruchomościami. W
zasobie znajdującym się we własności Gminy przeważają budynki
zdekapitalizowane i o niskim standardzie technicznym i użytkowym. Budynki takie
wymagają znacznych nakładów na remonty i modernizacje oraz na budowę nowej
substancji na potrzeby wymiany budynków zużytych. W budynkach stanowiących
współwłasność Gminy (wspólnoty mieszkaniowe) przeważają udziały Gminy.
Jakkolwiek budynki te należą do lepszej części zasobu (mniejsze zużycie,
współczesne wyposażenie w instalacje i urządzenia sanitarne), konieczne są i
tutaj stałe nakłady na konserwację i remonty, których koszty, przy obecnej
strukturze własności, w znacznej części leżą po stronie Gminy.
• Gospodarka budynkami:
Gospodarka budynkami finansowana jest z wpływów za lokale mieszkalne i użytkowe
oraz dotacji z budżetu Gminy przeznaczanych na inwestycje remontowe.
Słabą stroną jest tutaj bariera niskich czynszów za mieszkania. Czynsze
ustanawiane przez gminę osiągają stosunkowo niskie pułapy a możliwości ich
podnoszenia ogranicza obecny standard zasobu. Jakkolwiek czynsze pokrywają
przypisane im ustawowo koszty eksploatacji lokali mieszkalnych, to równowagę tę
uzyskuje się poprzez zaniżanie kosztów usługi (bieżącego utrzymania i
konserwacji) i dopasowanie ich do planowanych wpływów. Sytuację gospodarki
budynkami pogarsza konieczność pośredniczenia zarządcy w regulowaniu opłat
za energię cieplną pomiędzy dostawcą a użytkownikami lokali.
Mocną stroną jest gospodarka lokalami użytkowymi, która przy małej powierzchni
tych lokali, daje stosunkowo dobre efekty finansowe.
Gospodarka budynkami wzmocniona jest poprzez znaczne zaangażowanie
finansowe Gminy w poprawę stanu technicznego (remonty i modernizacje)
budynków. Taka polityka Gminy, jeśli realizowana planowo i systematycznie,
prowadzi do podniesienia standardu budynków, co w efekcie sprzyja wzrostowi
cen nieruchomości nie tylko gminnych ale również prywatnych, zlokalizowanych w
sąsiedztwie.
32
Analiza SWOT