STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ... STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo II. Uwarunkowania wewnętrzne. 1. Zagospodarowanie obszaru Miasta: • Struktura i stan zagospodarowania: Struktura przestrzennego zagospodarowania Miasta, uzależniona w dużym stopniu od warunków naturalnych, ma charakter strefowy. Pomiędzy obszarami zabudowanymi leżą znaczne obszary terenów niezurbanizowanych. Użytki rolne zajmują dominującą część obszaru Miasta, przy tym przeważają grunty orne i użytki zielone. Tereny wojskowe, położone nad morzem, blokują rozwój funkcji rekreacyjnych. Tereny przemysłowe i składowe położone na zachód od rzeki Wieprzy, wymagają w części działań rehabilitacyjnych i ponownego zagospodarowania. Gospodarka nieruchomościami na tak zorganizowanej przestrzeni natrafia na bariery ekonomiczne i techniczne, co utrudnia równomierne zainwestowanie obszaru Miasta (dostarczenie i utrzymanie nowoczesnej infrastruktury), a co za tym idzie - utrzymanie właściwej cenności gruntów. Wady te mogą zostać usunięte przez stopniowe wypełnianie tkanki miejskiej, poprawę stanu zainwestowania na terenach przeznaczonych pod urządzenia sportowo - rekreacyjne oraz na obszarach zaniedbanych lub wymagających rehabilitacji a także poprzez zmiany w sposobie wykorzystania użytków rolnych z nastawieniem na produkcję o większej opłacalności, przeznaczoną na zaspokojenie rosnącego sezonowo popytu na rynku wykraczającym poza obszar Darłowa (np. rozwój ogrodnictwa i sadownictwa). • Wykorzystanie sieci przesyłowych infrastruktury komunalnej: Słabą stroną obecnej struktury uzbrojenia obszaru Miasta jest nierównomierne zaopatrzenie w infrastrukturę komunalną (wodociąg, kanalizacja, c.o. z dala czynne, gazociąg) poszczególnych rejonów. Istniejące sieci przesyłowe są nierównomiernie wykorzystane (np. długie, „puste” przebiegi ciągów wodociągowych i kanalizacyjnych). Założenia dotyczące uzbrojenia obszaru Miasta, przyjęte w uchwalonym „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Miasto Darłowo”, przewidują rozwój infrastruktury technicznej i pełniejsze jej wykorzystanie poprzez wypełnianie tkanki miejskiej zabudową. Realizacja tych założeń doprowadzi do stopniowego podnoszenia standardu zaniedbanych obszarów, poprawy ich wykorzystania oraz wzrostu cenności gruntów. Przyczyni się to w znacznym stopniu do usunięcia istniejących uwarunkowań gospodarki nieruchomościami. 30 Analiza SWOT
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo 2. Zasoby gruntowe gminy : • Wielkość zasobu: Gmina posiada znaczne zasoby gruntów o różnym przeznaczeniu, jest też dominującym właścicielem terenów przeznaczonych pod zabudowę. Stanowi to bardzo mocną podstawę dla prowadzenia polityki rozwoju gospodarczego i społecznego przez władze samorządowe. Dysponowanie gruntami na prawach właścicielskich ułatwia Gminie stymulowanie rozwoju inwestycji w pożądanych kierunkach oraz wpływanie na ceny nieruchomości na jej obszarze. • Gospodarka gruntami: Mocnymi stronami prowadzonej przez Gminę gospodarki gruntami są: − zagospodarowywanie i wykorzystywanie gruntów zgodnie z bieżącym zapotrzebowaniem rynkowym: unika się w ten sposób nieefektywnych a kosztownych działań związanych z przygotowaniem gruntów pod zabudowę; − zawieranie umów dzierżawnych i zbywanie działek w drodze przetargu: gmina uzyskuje rynkowe ceny za grunty; − ułatwienia przy zbywaniu działek dla poprawy użytkowania działek przyległych: zwiększa to efektywność wykorzystania terenów; − stały równomierny rozwój infrastruktury prowadzący do stopniowego wyrównywania standardów nieruchomości na obszarze Miasta. Jednakże z drugiej strony obserwuje się słabe strony gospodarki gruntami w Darłowie, osłabiające szanse rozwoju inwestycji. Są to w szczególności: − brak ułatwień dla przedsiębiorczości lokalnej w dostępie do gruntów; − brak preferencji dla inwestorów budownictwa mieszkaniowego; − brak ewidencji gruntów, w tym również ewidencji branżowej; − brak monitoringu wskaźników wykorzystania gruntów; − miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego określające sposób wykorzystania poszczególnych obszarów i warunki zabudowy, nie są sporządzane z wyprzedzeniem, planowo, i przy uwzględnieniu priorytetów gospodarczych i społecznych zagospodarowania Miasta. Wady te wynikają z braku wieloletniej strategii udostępniania gruntów, która byłaby powiązana z polityką rozwoju gospodarczego i społecznego Miasta. • Forma zarządzania gruntami: Obecna, administracyjna forma zarządzania nieruchomościami, jakkolwiek działa poprawnie z punktu widzenia zakresu odpowiedzialności Zarządu Miasta, Analiza SWOT 31
- Page 117 and 118: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 119 and 120: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 121 and 122: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 123 and 124: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 125 and 126: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 127 and 128: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 129 and 130: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 131 and 132: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 133 and 134: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 135 and 136: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 137 and 138: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 139 and 140: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 141 and 142: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 143 and 144: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 145 and 146: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 147 and 148: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 149 and 150: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 151 and 152: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 153 and 154: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 155 and 156: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 157 and 158: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 159 and 160: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 161 and 162: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 163 and 164: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 165 and 166: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 167: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 171 and 172: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 173 and 174: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 175 and 176: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 177 and 178: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 179 and 180: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 181 and 182: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 183 and 184: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 185 and 186: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 187 and 188: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 189 and 190: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 191 and 192: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 193 and 194: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 195 and 196: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 197 and 198: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 199 and 200: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 201 and 202: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 203 and 204: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 205 and 206: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 207 and 208: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 209 and 210: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 211 and 212: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 213 and 214: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 215 and 216: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
- Page 217 and 218: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo<br />
2. Zasoby gruntowe gminy :<br />
• Wielkość zasobu:<br />
Gmina posiada znaczne zasoby gruntów o różnym przeznaczeniu, jest też<br />
dominującym właścicielem terenów przeznaczonych pod zabudowę. Stanowi to<br />
bardzo mocną podstawę dla prowadzenia polityki rozwoju gospodarczego i<br />
społecznego przez władze samorządowe. Dysponowanie gruntami na prawach<br />
właścicielskich ułatwia Gminie stymulowanie rozwoju inwestycji w pożądanych<br />
kierunkach oraz wpływanie na ceny nieruchomości na jej obszarze.<br />
• Gospodarka gruntami:<br />
Mocnymi stronami prowadzonej przez Gminę gospodarki gruntami są:<br />
− zagospodarowywanie i wykorzystywanie gruntów zgodnie z bieżącym<br />
zapotrzebowaniem rynkowym: unika się w ten sposób nieefektywnych a<br />
kosztownych działań związanych z przygotowaniem gruntów pod zabudowę;<br />
− zawieranie umów dzierżawnych i zbywanie działek w drodze przetargu: gmina<br />
uzyskuje rynkowe ceny za grunty;<br />
− ułatwienia przy zbywaniu działek dla poprawy użytkowania działek przyległych:<br />
zwiększa to efektywność wykorzystania terenów;<br />
− stały równomierny rozwój infrastruktury prowadzący do stopniowego<br />
wyrównywania standardów nieruchomości na obszarze Miasta.<br />
Jednakże z drugiej strony obserwuje się słabe strony gospodarki gruntami w<br />
Darłowie, osłabiające szanse rozwoju inwestycji. Są to w szczególności:<br />
− brak ułatwień dla przedsiębiorczości lokalnej w dostępie do gruntów;<br />
− brak preferencji dla inwestorów budownictwa mieszkaniowego;<br />
− brak ewidencji gruntów, w tym również ewidencji branżowej;<br />
− brak monitoringu wskaźników wykorzystania gruntów;<br />
− miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego określające sposób<br />
wykorzystania poszczególnych obszarów i warunki zabudowy, nie są<br />
sporządzane z wyprzedzeniem, planowo, i przy uwzględnieniu priorytetów<br />
gospodarczych i społecznych zagospodarowania Miasta.<br />
Wady te wynikają z braku wieloletniej strategii udostępniania gruntów, która byłaby<br />
powiązana z polityką rozwoju gospodarczego i społecznego Miasta.<br />
• Forma zarządzania gruntami:<br />
Obecna, administracyjna forma zarządzania nieruchomościami, jakkolwiek działa<br />
poprawnie z punktu widzenia zakresu odpowiedzialności Zarządu Miasta,<br />
Analiza SWOT 31