STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo I. Uwarunkowania zewnętrzne. • Warunki lokalizacji Miasta dla rozwoju gospodarczego i osadnictwa: Sytuacja przestrzenna Miasta ma decydujący wpływ na potencjalne możliwości i kierunki gospodarki nieruchomościami decydując o rozwoju gospodarczym i aktywności rynku inwestorskiego. Mocną stroną lokalizacji Darłowa jest jego nadmorskie położenie, atrakcyjne obecnie przede wszystkim dla inwestorów bazy turystyczno - wczasowej. Można też przewidywać rozwój osadnictwa „sezonowego” (domy i rezydencje użytkowane w okresie letnim). Wobec planowanej rewitalizacji portu, lokalizacja Miasta może stać się również atrakcyjna dla inwestorów przemysłu rybnego, firm transportowo - spedycyjnych nastawionych na spedycję morską, w tym inwestorów przemysłowo - składowego otoczenia portu, a także przedsiębiorców turystyki morskiej. Słabą stroną lokalizacji Miasta jest położenie z dala od głównych traktów komunikacyjnych regionu, co ogranicza jego udział w gospodarce regionalnej i krajowej. Z tego samego powodu ograniczone są, jakkolwiek nie wykluczone, potencjalne możliwości rozwoju osadnictwa ludności dojeżdżającej do pracy do większych ośrodków, np. Koszalina (osiedla - „sypialnie”). • Sytuacja Miasta w strukturze administracyjnej regionu: Darłowo, do niedawna znajdujące się w sąsiedztwie miasta wojewódzkiego obecnie leży na skraju województwa Zachodnio - Pomorskiego. W strukturze administracyjnej regionu należy do powiatu sławińskiego. Istnieje obawa, że sytuacja Miasta może ulec pogorszeniu jeśli idzie o dostęp do funduszy oraz dotacji z budżetów regionalnych i państwowych, wspierających rozwój gospodarczy regionu. • Dominujące funkcje gospodarcze Miasta na tle gminy, regionu, kraju: Dominującymi funkcjami gospodarczymi Darłowa są obecnie turystyka sezonowa i gospodarka morska, która jednak przeżywa obecnie regres. Te same funkcje gospodarcze przypisane są również innym gminom i miejscowościom nadmorskim. Chcąc zachować i rozwijać swoje dotychczasowe, dominujące funkcje gospodarcze Darłowo musi konkurować z gminami wybrzeża i tworzyć atrakcyjne warunki dla inwestorów i klientów zainteresowanych udziałem w gospodarce morskiej i turystyczno - wczasowej. Po stronie aktywów Darłowa leży uznana od lat tradycja Miasta jako atrakcyjnej miejscowości wczasowej, jego wyjątkowe walory turystyczne a także planowana rewitalizacja portu. 28 Analiza SWOT
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo • Otoczenie prawne gospodarki nieruchomościami: Miasto, mając status gminy, ma szerokie możliwości wpływania na gospodarkę nieruchomościami na swoim obszarze: decyduje o stanie uzbrojenia konkretnych terenów, ustala warunki zabudowy działek w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego. Dysponując zasobem gruntów budowlanych korzysta z uprawnień właścicielskich co do sposobu ich zagospodarowania oraz warunków zbywania na rzecz określonych podmiotów. Może nabywać, uzbrajać i sprzedawać grunty wpływając na kształtowanie się cen nieruchomości na swoim obszarze. Decydując o kierunku i zakresie rozwoju infrastruktury komunalnej w planach rocznych i perspektywicznych, może kierować się ustalonymi przez Radę Miejską priorytetami polityki gospodarczej i społecznej. Rozwijając tereny pod budownictwo mieszkaniowe może korzystać z preferencyjnych kredytów KFM udzielanych na pokrycie kosztów budowy infrastruktury technicznej. Podstawowymi aktami prawnymi regulującymi prawa i obowiązki gminy w zakresie gospodarki nieruchomościami oraz stanowiącymi narzędzia prawne jakimi może się ona posługiwać stymulując pożądane zachowania właścicieli nieruchomości i inwestorów działających na obszarze gminy, są: ustawa o zagospodarowaniu przestrzennym z 1991 r., ustawa o gospodarce nieruchomościami z 1997 r., ustawa o podatkach i opłatach lokalnych z 1991 r., ustawa o finansach publicznych z 1998 r. ustawa o własności lokali z 1994 r., ustawa o najmie lokali i dodatkach mieszkaniowych, ustawa o niektórych formach popierania budownictwa mieszkaniowego oraz zmianie niektórych ustaw z 1994 r. Rząd planuje wprowadzenie do roku 2003 nowych i modyfikację niektórych istniejących przepisów prawnych dotyczących obrotu nieruchomościami i planowania przestrzennego. W szczególności w pakiecie propozycji rządowych znajdują się: − wprowadzenie katastru i podatku od wartości nieruchomości, − sanacja systemu ksiąg wieczystych, − zniesienie hipoteki ustawowej, − modyfikacja rozwiązań dotyczących gospodarki przestrzennej, w tym usprawnienie procesu planowania przestrzennego, − modyfikacja rozwiązań dotyczących gospodarki gruntami i obniżenie kosztów obrotu nieruchomościami. W przypadku wprowadzenia w życie tych propozycji rządowych, gmina uzyska kolejne ważne narzędzia dla prowadzenia efektywnej gospodarki nieruchomościami w warunkach rynkowych. Analiza SWOT 29
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 165: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246:
11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?