STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo konsekwencji dochodzi do zaniżania kosztów utrzymania mieszkań, co w dłuższym okresie czasu odbija się na zmniejszeniu zarówno komfortu zamieszkiwania jak i wartości obiektów. Niskie opłaty za użytkowanie mieszkań stanowią również czynnik osłabiający atrakcyjność oferty mieszkań na wynajem o czynszu realnym, jak to jest w przypadku zasobu TBS. • Dodatki mieszkaniowe: Dodatki mieszkaniowe kierowane są do ok. 770 gospodarstw domowych, liczba ta stanowi ok. 17% ogółu mieszkań w Darłowie. Jest to grupa, dla której opłacanie obecnych, stosunkowo niskich kosztów mieszkaniowych, obciąża nadmiernie budżet domowy. Największy udział gospodarstw domowych otrzymujących dodatki mieszkaniowe jest wśród lokatorów mieszkań gminnych (30% ogółu lokatorów). Jest to niebezpiecznie wysoki odsetek i oznacza, że wzrost czynszów regulowanych może za sobą pociągnąć wyraźny wzrost wypłat dodatków mieszkaniowych. Drugim znaczącym „konsumentem” dodatków jest Spółdzielnia Mieszkaniowa „Bałtyk”: dodatki otrzymuje 22% użytkowników mieszkań spółdzielczych przy stosunkowo niskich ponoszonych kosztach utrzymania mieszkań. Wzrost opłat eksploatacyjnych, uzasadniony potrzebami remontowymi zasobu, może więc i tu natrafić na barierę niewypłacalności u 1/5 - 1/4 mieszkańców. 2.Potrzeby mieszkaniowe • Wielkość potrzeb. Obecne potrzeby mieszkaniowe Darłowa, szacowane na podstawie istniejących rejestrów: gminnego, spółdzielczego i WAM, oraz wskaźnika wymiany zasobów, wynoszą około 600 mieszkań. Zaspokojenie tych potrzeb wymagałoby zwiększenia wielkości zasobu mieszkaniowego o ok. 13%. Niezależnie od tego, biorąc pod uwagę liczbę zawieranych małżeństw rocznie, dostarczenie mieszkań na potrzeby nowopowstających gospodarstw domowych wymagałoby rokrocznie podaży 20 - 30 mieszkań. Obecnie presja potrzeb mieszkaniowych nie powoduje wzrostu budownictwa mieszkaniowego a jedynie przyczynia się do wzrostu niezadowolenia z istniejących warunków mieszkaniowych. Stanowi to jeden z ważniejszych czynników podejmowania decyzji o opuszczaniu miasta przez młode gospodarstwa domowe. • Potrzeby adresowane do zasobu Gminy. Szczególne potrzeby mieszkaniowe adresowane do zasobu Gminy, wynikają z pogarszających się warunków mieszkaniowych lokatorów (nadmierne zaludnienie mieszkań, współzamieszkiwania dwóch lub więcej gospodarstw domowych, zły 24 Analiza SWOT
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo stan techniczny mieszkania) oraz zużycia zasobu (wykwaterowania z budynków przeznaczonych do rozbiórki lub remontu kapitalnego). Dla zaspokojenia potrzeb lokatorów Gmina powinna w krótkim czasie dostarczyć ok. 100 mieszkań na wynajem. • Możliwości zaspokajania potrzeb mieszkaniowych w istniejącym zasobie. − W Darłowie ok. 50% mieszkań użytkowanych jest przez gospodarstwa domowe na prawach własności lub własnościowego prawa do lokalu spółdzielczego. Stanowią one obszar potencjalnego oddziaływania rynku. Poprawa warunków mieszkaniowych tych gospodarstw domowych może dokonywać się w drodze zamian, sprzedaży / kupna mieszkań w oparciu o wartość użytkowanych mieszkań prywatnych lub własnościowych. − Możliwości najmu mieszkań Gminy maja formalnie tylko osoby spełniające kryteria pierwszeństwa zawierania umów najmu na lokale mieszkalne i ujęte na liście przydziałów. W praktyce dostęp do mieszkań jest tu ograniczony do kilku zawieranych umów rocznie. − Również w spółdzielni mieszkaniowej podaż mieszkań, dokonująca się jedynie w obrębie istniejącego zasobu powoduje, że dostęp do mieszkań spółdzielczych jest praktycznie niewielki zamykając się w skali kilku mieszkań rocznie Praktyczny brak dostępu do mieszkań w istniejącym zasobie dla gospodarstw domowych nie dysponujących tytułem własności wskazuje na konieczność rozwoju budownictwa mieszkaniowego na warunkach preferencyjnych. 3. Warunki rozwoju budownictwa mieszkaniowego. • Popyt na mieszkania: Wielkość istniejącego zapotrzebowania na mieszkania nie jest równoważna z popytem efektywnym, tj. zdolnością gospodarstw domowych do zaspokojenia swoich potrzeb na rynku. W Darłowie ok. 50% mieszkań użytkowanych jest przez gospodarstwa domowe na prawach własności lub własnościowego prawa do lokalu spółdzielczego. Jest to obszar potencjalnego oddziaływania rynku. Poprawa warunków mieszkaniowych tych gospodarstw domowych może dokonywać się w drodze zamian, sprzedaży / kupna mieszkań w oparciu o wartość użytkowanych mieszkań prywatnych lub własnościowych. Jednakże potrzeby mieszkaniowe artykułowane są przede wszystkim przez rodziny nie posiadające tytułu własności do użytkowanego lokalu, które nie mogą w ogóle finansować poprawy swoich warunków mieszkaniowych (ubożsi najemcy mieszkań) lub mogą przeznaczać na ten cel tylko oszczędności w ograniczonej wysokości. Przy obecnej stosunkowo niskiej dochodowości gospodarstw domowych budownictwo mieszkaniowe realizowane na warunkach rynkowych może szybko natrafić na barierę popytu efektywnego. Analiza SWOT 25
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 161: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246:
11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?