STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo PROGRAM <strong>ROZWOJU</strong> WYTWÓRCZOŚCI I PRZEDSIEBIORCZOŚCI Źródła mocnych i słabych stron przedsiębiorczości i wytwórczości w Darłowie Mocne strony Pojawienie się dynamicznych lokalnych przedsiębiorstw • Jest to na razie niewielki odsetek firm które posiadają dobra kondycję finansową, niemniej są dowodem, że w darłowskich warunkach gospodarczych można prowadzić opłacalna produkcję z perspektywami rozwoju w przyszłości. ( LILA INTERNATIONAL, EXCELCIOR) Wysokie obroty sezonowe przedsiębiorstw • Dotyczy to głównie firm związanych z sektorem turystycznym. W krótkim sezonie wakacyjnym sprzedaż jest nieporównywalnie wysoka niż w pozostałej części roku. Problemem pozostaje przedłużenie sezonu pozwalającego na stały poziom przychodów. • Ciągły napływ turystów , pomimo zmian w kierunkach wyjazdów wakacyjnych Polaków. Darłowo pomimo ucieczki polskich turystów na wypoczynek nadmorski do kurortów Hiszpanii czy Włoch posiada stałych, wiernych turystów którzy odwiedzają miasto i spędzają w nim urlop. Zmiany kierunków wyjazdów urlopowych nie są tak odczuwalne w Darłowie jak w innych ośrodkach turystycznych. • Relatywnie wysokie inwestycje w prywatnym sektorze turystycznym (mała gastronomia, handel, pensjonaty). Historyczne tradycje w sektorze związanym z gospodarka morską. • Pomimo silnego rozwoju turystyki Darłowo może zachować funkcje miasta portowego . Istnieje możliwość budowy giełdy rybnej, zakładów przetwórczych nie kolidujących z funkcją turystyczną miasta. 14 Analiza SWOT
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo Aktywność mieszkańców Darłowa w zakresie drobnej przedsiębiorczości • duża dynamika w zakresie zakładania i likwidacji podmiotów gospodarczych • szansa na wykreowanie silnych przedsiębiorstw związanych z gospodarką morską oraz turystyką. Słabe strony: Słaba sytuacja finansowa darłowskich przedsiębiorstw • Darłowo nie posiada przedsiębiorstw , które swoją dynamiką stwarzałyby przesłanki do zwiększenia lokalnego potencjału gospodarczego. Większość firm balansuje na granicy utrzymania płynności finansowej. Wysoki poziom bezrobocia • zmniejszająca się ilość stałych miejsc pracy , liczne firmy zgłaszają zamiar przeprowadzenia zwolnień grupowych. Nieliczne są przypadki poszukiwania chętnych do podjęcia pracy. • malejący popyt lokalny – 2/3 osób bezrobotnych bez prawa do zasiłku. Fakt ten bezpośrednio rzutuje na kondycję darłowskich firm. Zmniejszająca się zasobność mieszkańców powoduje ograniczenie obrotów przedsiębiorstw szczególnie w okresie martwego sezonu. Mocno wyeksploatowany park maszynowy istniejących przedsiębiorstw • dotyczy to przede wszystkim przedsiębiorstw związanych z gospodarką morską. Od lat nie są prowadzone inwestycje, a nawet zabiegi mające na celu utrzymanie środków trwałych we właściwym stanie technicznym. • zły stan portu w Darłowie – potencjalnego motoru lokalnej gospodarki Bariery transportowe • brak regularnego połączenia kolejowego łączącego Darłowo ze Sławnem – działa jedynie połączenie dla pociągów kolonijnych i sporadycznie dla towarowych. • brak skoordynowanych działań dotyczących wykorzystania lotniska w Darłowie • brak stałego przejścia granicznego w porcie. Analiza SWOT 15
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 151: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246:
11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?