STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

More documents

Recommendations

Info

Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo – Program Zarządzania Nieruchomościami Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. czas remontów kapitalnych; wielkość tej puli zależy od przyjętego harmonogramu remontów, ‣ wdrożenia programu modernizacji budynków i systematycznej wymiany zużytych lub wyposażenia w brakujące instalacje i urządzenia. Stan wyposażenia technicznego budynków należących do gminy wskazuje, że główne prace modernizacyjne dotyczą przede wszystkim wymiany instalacji wodno - kanalizacyjnych i gazowych oraz doprowadzenia centralnego ogrzewania. Opóźnianie tych prac nie tylko przyczynia się do szybkiej dekapitalizacji budynków ale też zwiększa koszty ich konserwacji. Wyposażenie budynków w ekonomiczne piece centralnego ogrzewania przyczynić się może do zmniejszenia opłat mieszkaniowych ponoszonych przez lokatorów. Może to z kolei obniżyć wydatki gminy z tytułu wypłat dodatków mieszkaniowych, które w wypadku lokatorów mieszkań komunalnych są w Darłowie bardzo wysokie: koszt wypłat dodatków na rzecz lokatorów mieszkań komunalnych stanowił 56% ogólnej sumy wypłat w 1997r. 4.2. Zarządzanie budynkami. 4.2.1. Forma organizacyjna zarządzania budynkami. 16
Europejska Strategia Rozwoju Gminy – Miasto Darłowo – Program Zarządzania Nieruchomościami Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 00-281 Warszawa ul.Jezuicka 1/3. Gospodarkę budynkami sprawuje w Darłowie Miejski Zakład Budynków Komunalnych - jednostka budżetowa gminy. Zakład zatrudnia 33 osoby. Przy obecnych zasobach pozostających w eksploatacji ZMBK, na 1 zatrudnioną osobę przypada średnio obsługa ok. 8 budynków i ok. 2.500 m2 powierzchni eksploatacyjnej. W strukturze organizacyjnej Zakładu, oprócz jednostek merytorycznych (księgowość, inspektorzy techniczni i administratorzy), znajduje się również zespół konserwatorskiej obsługi technicznej wraz z zapleczem magazynowym. W efekcie koszty konserwacji budynków włączone są do ogólnych kosztów Zakładu (wliczone są w ciężar kosztów osobowych, wyposażenia i materiałów). ‣ Należy rozważyć możliwość wyłączenia obsługi konserwatorskiej ze struktury organizacyjnej ZMBK. Umożliwi to kontrolę kosztów i poprawę efektów konserwacji budynków. Jest to konieczne dla prowadzenia prawidłowej analizy kosztów planowania remontów w budynkach. Ułatwi to też prowadzenie planowej konserwacji, która jest niezbędna w wypadku zasobów znajdujących się w złym stanie technicznym, jak to ma miejsce w zasobach komunalnych Darłowa. 4.2.2. Koszty zarządu budynkami. Koszty utrzymania budynków będących własnością lub współwłasnością gminy wyniosły w 1997 r. prawie 2,5 mln zł. Około 1/3 tej sumy stanowiły koszty zarządu, na które składają się koszty administracji oraz bieżącego utrzymania i konserwacji budynków. Stosunkowo duży udział w kosztach - ok. 25% - miały wydatki na remonty budynków (gruntowne naprawy i modernizacje). Świadczy to o znacznym zaangażowaniu gminy w poprawę stanu technicznego zasobu. Zestawienie 4.2.2.1. Koszty utrzymania budynków będących własnością lub współwłasnością gminy. Darłowo. stan w dniu 31.12.1997 r. Koszty poniesione Struktura kosztów 17
Page 1 and 2:
Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 105: Europejska Strategia Rozwoju Gminy
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
ZAŁĄCZNIK DO MEMORANDUM INFORMACY
Page 245 and 246:
11 Usprawnienie zarządzania nieruc
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
show all

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA DARŁOWA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?