Broj 1 - decembar 2006.pdf - Siepa

More documents

Recommendations

Info

SIEPA IZ UGLA IVESTITORA | INVESTICIJE | 23 Kamil Befa direktor kompanije Lafarge Beočinska fabrika cementa 1. Na osnovu našeg dosadašnjeg iskustva od početka poslovanja u Srbiji 2002. godine do danas, možemo da uočimo napredak poslovnog okruženja u zemlji. Sa opštinom Beočin imamo nekoliko zajedničkih projekata koji se odnose na razvoj infrastrukture, zaštitu životne sredine i zapošljavanje. Naša saradnja se zasniva na sufinansiranju različitih projekata sa zajedničkim ciljem – bolji život građana i ekonomski razvoj regiona. Osim toga, Lafarge BFC je započeo neprofitni projekat razvoja biznis parka u Beočinu, u okviru koga nudimo deo zemljišta u krugu naše fabrike sa uređenom infrastrukturom pod povoljnim uslovima kako bismo privukli i druge investitore. Učešće lokalnih vlasti u ovom projektu je od izuzetnog značaja, budući da deluju kao aktivni partneri u rešavanju problema koji se nalaze u njihovoj nadležnosti. U okviru toga, usvojen je regulacioni plan, opštinske naknade za građevinsko zemljište smanjene su za 91%, a administrativne procedure su značajno pojednostavljene. Opština Beočin i Lafarge dele zajednički cilj i veoma smo zadovoljni zbog toga što su naši napori i naše vrednosti podržane od strane lokalne samouprave. 2. U poređenju sa ostalim zemljama Srednje i Istočne Evrope koje su započele proces decentralizacije u proteklih deset godina, Srbija je još uvek negde na početku tog procesa. Međutim, iz svog iskustva mogu da kažem da postoji izražena dobra volja opštinskih vlasti za unapređenje uslova za poslovanje i saradnju na projektima. Želeo bih ponovo da naglasim da je efikasnost opštine prilikom usvajanja novih naknada bila od izuzetnog značaja za nas. 3. Moje mišljenje je da bi trebalo preciznije definisati uloge i nadležnosti organa vlasti na svim nivoima. Isto tako, pretpostavljam da lokalna administracija nailazi na teškoće u tumačenju i primeni pravih propisa i, zbog toga, smatram da bi bilo veoma važno pojednostaviti zakonodavni okvir. Najzad, mislim da opštine u Srbiji imaju problema prilikom usvajanja svog budžeta za narednu godinu, imajući u vidu da deo prihoda koji se na njih prenosi iz državnog budžeta stiže nakon što je proces planiranja već završen. Marko Mrzelj direktor kompanije Gorenje 1. Veoma je važno za lokalnu upravu da shvati da realizacija investicionog projekta, kao što je naš, predstavlja dugotrajan proces koji može da se protegne i na nekoliko godina i obuhvata period koji je znatno duži od potrebnog za započinjanje same proizvodnje. Izgradnja pogona, ili početak proizvodnje čini samo mali deo aktivnosti iako verovatno spolja izgleda kao završen posao. Saradnja sa lokalnim vlastima mora da doprinese punoj iskorišćenosti kapaciteta, kao i maksimalnoj produktivnosti, efikasnosti i sinergiji. Jedino na taj način bićemo u mogućnosti da procenimo kakve smo rezultate postigli u odnosu na ono što je planirano. U svakom slučaju, mi kao kompanija spremni smo da prevodimo zajedničke aktivnosti kako bismo ostvarili maksimalnu korist za sve stejkholdere, samu kompaniju, ali i lokalnu zajednicu, poslovne partnere i zaposlene. 2. Po mom mišljenju, Srbija ne sme sebi da dozvoli luksuz da bude na prosečnom nivou efikasnosti među zemljama Srednje i Istočne Evrope. Srbija ima težak zadatak da nadoknadi petnaestogodišnji zastoj u razvoju. Upravo zbog toga, vašoj zemlji treba mnogo efikasnija lokalna samouprava u poređenju sa susednim zemljama, a sve u cilju stvaranja mogućnosti za dolazak novih investicija. Koliko god je Gorenju bila potrebna hrabrost da uđe na tržište pre drugih, toliko je i za opštinske vlasti važno da naše i iskustvo drugih, već prisutnih, kompanija iskoristi u predviđanju potreba budućih investitora. Moja poruka je da ne zaboravljate ono što ste naučili i da se trudite da budete sve bolji i bolji, jer je to jedini način da postanete najbolji. U tom procesu ne postoje prečice. 3. Pozitivni efekti poslovanja kompanija, kao što je Gorenje, treba da budu uzeti u obzir ne samo na lokalnom, već i na nacionalnom nivou. Pored neposrednih koristi, pozitivno iskustvo naše kompanije u Srbiji moglo bi da bude i jeste snažan signal svim potencijalnim investitorima koji nameravaju da dođu u Srbiju. Moj savet je da bolje razumevanje nacionalnih interesa od strane lokalnih organa može doprineti pravilnom definisanju prioriteta. Ines Novosel
24 | INVESTICIJE | MOJ PRIMERAK DECEMBAR 2006. Naručite besplatan primerak Investicija Ako želite da redovno primate časopis Investicije, molimo Vas da popunite prijavu i pošaljete je poštom na adresu: Agencija za strana ulaganja i promociju izvoza Naznaka – Pretplata na časopis Investicije Vlajkovićeva 3/V 11000 Beograd Investicije Opština Adresa Poštanski broj i mesto Telefon Fax e-mail Kontakt osoba Časopis možete naručiti i putem faksa na broj: 011 3398 814, ili na e-mail adresu: dragan. pejcic@siepa.sr.gov.yu. Ukoliko imate bilo kakav komentar na sadržaj časopisa, ili predlog tema za naredne brojeve, možete nam se obratiti na isti način. Investicije Opština Adresa Poštanski broj i mesto Telefon Fax e-mail Kontakt osoba Komentar
Page 1 and 2: Broj 1, decembar 2006. Časopis Age
Page 3 and 4: | INVESTICIJE | VESTI DECEMBAR 2006
Page 5 and 6: | INVESTICIJE | GLOBALNI TRENDOVI D
Page 7 and 8: | INVESTICIJE | TOP TEMA DECEMBAR 2
Page 9 and 10: | INVESTICIJE | INTERVJU DECEMBAR 2
Page 11 and 12: 10 | INVESTICIJE | INTERVJU DECEMBA
Page 13 and 14: 12 | INVESTICIJE | PRIMER USPEHA DE
Page 15 and 16: 14 | INVESTICIJE | INVESTICIJE U PR
Page 17 and 18: 16 | INVESTICIJE | LIČNA KARTA DEC
Page 19 and 20: 18 | INVESTICIJE | VAŠI PARTNERI D
Page 21 and 22: 20 | INVESTICIJE | IZ SVETA DECEMBA
Page 23: 22 | INVESTICIJE | IZ UGLA INVESTIT

Broj 1 - decembar 2006.pdf - Siepa

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?