18.01.2015 Views

OPIS PROGRAMA - Katedra za tiskovne forme

OPIS PROGRAMA - Katedra za tiskovne forme

OPIS PROGRAMA - Katedra za tiskovne forme

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kolegij<br />

Nositelj kolegija<br />

Vrijeme izvođenja<br />

19477 ODABRANA POGLAVLJA UPRAVLJANJA<br />

KVALITETOM<br />

Izv. prof. dr. sc. Diana Milčić<br />

VII. semestar, 2 + 2 + 0, ECTS: 6 bodova<br />

Okvirni sadržaj predmeta<br />

Razvoj funkcija kvalitete. Kvaliteta danas. Trendovi razvoja. Temeljni pojmovi iz<br />

područja kvalitete. Kvaliteta - promjenjivi uvjeti poslovanja. Procjenjivanje kvalitete.<br />

Anali<strong>za</strong> troškova kvalitete. Troškovi loše kvalitete. Procjenjivanje stvarnih aktivnosti<br />

<strong>za</strong> kvalitetu. Normi<strong>za</strong>cija. Domaće i svjetske norme. Smjernice. Direktive.<br />

Akreditacija. Certifikacija. Međusobno priznavanje certifikata. Razvoj sustava<br />

upravljanja kvalitetom. TQC. Temeljne postavke TQC. Uloga sustava upravljanja<br />

kvalitetom u modernom poslovanju. Sustavi upravljanja kvalitetom (ISO 9000, QS<br />

9000, AS 9000, TL 9000). Sastavnice sustava upravljanja kvalitetom. Pove<strong>za</strong>nost<br />

sustava upravljanja. Sustav upravljanja okolišem (ISO 14000). Sustav upravljanja<br />

sigurnošću i <strong>za</strong>štitom zdravlja (ISO 18000). Procesni pristup u upravljanju kvalitetom.<br />

Politika i ciljevi kvalitete. Poslovnik kvalitete. Dokumentacija sustava. Temeljna<br />

načela upravljanja kvalitetom. Uloga i odgovornost uprave. Zadaće, odgovornosti i<br />

ovlaštenja u sustavu. Matrica odgovornosti. Upravljanje resursima. Ljudski resursi<br />

(upravljanje znanjem), infrastruktura, radna okolina, financijski resursi. Proces stalne<br />

izobrazbe. Dobavljači. Poslovna suradnja. Zainteresirane strane. Proces stalnog<br />

poboljšavanja. Učinkovitost i efikasnost procesa. Planiranja kvalitete i određivanje<br />

mjerljivih ciljeva kvalitete. Metode stalnog poboljšavanja. Preduvjeti <strong>za</strong> provođenje<br />

poboljšavanja. Metode izbora prioriteta. Metode određivanja sposobnosti mjernog<br />

sustava. Elementi <strong>za</strong> ocjenu sposobnosti. Suvremeni <strong>za</strong>htjevi na kontrolu kvalitete<br />

proizvodnje i proizvoda. Trendovi razvoja sustava upravljanja kvalitetom.<br />

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija<br />

Studenti se upoznaju s temeljnim načelima upravljanja kvalitetom, svjetskim<br />

trendovima na području upravljanja kvalitetom, te mogućnostima primjene sustava<br />

upravljanja kvalitetom u grafičkoj industriji.<br />

Oblici i provođenja nastave i način provjere znanja<br />

Nastava se provodi u okviru predavanja i vježbi, 30 sati predavanja i 30 sati vježbi.<br />

Prati se rad na vježbama, a ispit se polaže usmeno.<br />

Popis literature potrebne <strong>za</strong> studij<br />

J. M. Juran, Quality Control Handbook, McGraw-Hill, New York, 1989.<br />

M. L. Crossley, Statistical Quality Methods, ASQ, Wisconsin, 2000.<br />

H. L. Apfelberg, M. J. Apfelberg, Implementing Quality Management in the Graphic<br />

Arts, GATFPress, Pitsburgh, 1999.<br />

K. E. Rizzo, Total Production Maintenance, GATFPress, Pitsburgh, 2001.<br />

Popis literature koja se preporučuje kao dopunska<br />

Breyfogle, Implementing Six Sigma, John Wiley and Sons, New Yersey, 1999.<br />

A. V. Feigenbaum, Total Quality Control, McGraw-Hill, New York, 1991.<br />

Način polaganja ispita<br />

Praćenje pojedinačnog rada na vježbama i ocjena izrade programskog <strong>za</strong>datka te<br />

usmeni ispit.<br />

Način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe predmeta<br />

Kvaliteta i uspješnost izvedbe pratit će se provođenjem ankete među studentima te<br />

praćenjem uspješnosti prola<strong>za</strong> na ispitu.<br />

Grafički fakultet Sveučilišta u Zagrebu 12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!