Studijski program - Građevinski fakultet
Share Embed Flag
Download ePaper

Studijski program - Građevinski fakultet

Studijski program - Građevinski fakultet Studijski program - Građevinski fakultet

grad.unizg.hr
from grad.unizg.hr More from this publisher
15.01.2015 Views

DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ – Nastavni sadržaji informacija, komunikacija, informacijske tehnologije, planiranje informacijskog sustava, odlučivanje. Dokumentiranje upravljanja građ. projektima: ustupanje radova i usluga, ugovorna dokumentacija, domaći i strani izvori dokumentacije, ugovori o izvođenju, koncesijski ugovori, ugovori o inženjeringu, dokumentacija za ugovorna potraživanja i sporove. Novi trendovi i budućnost upravljanja projektima. / Obvezna literatura: Radujković, M., Pienaru, A., i skupina koautora – PM Toolkit, Hrvatska udruga za upravljanje projektima, Zagreb, 2004.; Skendrović V. – Upravljanje projektima, GF Osijek, Osijek, 2002. / Preporučena literatura: Skoko, H. – Upravljanje kvalitetom, Sinergija Zagreb, 2000.; Burke R. – Project Management, J. Wiley, Chicester, 2003. 2609 Građevinski poslovni sustavi (2+2) 6,0 Osnove opće teorije sustava: sustav, sustavni pristup, struktura sustava. Tipologija poslovnih sustava u graditeljstvu. Osnove organizacije i teorije organizacije. Organizacijska struktura, prikazivanje elemenata organizacijske strukture. Elementi organizacijske strukture građevinskog poslovnog sustava: ljuski resursi, oprema, materijal, informacije. Poslovne funkcije građevinskog poslovnog sustava: istraživanje i razvoj, upravljanje ljudskim potencijalima, nabava, prodaja, marketing, proizvodna funkcija, financije i računovodstvo, planiranje, upravljanje informacijama, upravljanje znanjem, usavršavanje organizacije, osiguranje kvalitete, informatika. Čimbenici oblikovanja organizacije. Oblikovanje organizacijske strukture građevinskog poslovnog sustava. Organizacijske promjene. Reinženjering. Pravni oblici poduzeća. Oblici suradnje i integracije među poslovnim sustavima u graditeljstvu. / Obvezna literatura: S. Kapustić: Metodika organizacijskog projektiranja, Zagreb, Samobor, 1989.; P. Sikavica, M. Novak: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999. / Preporučena literatura: J. R. Turner: The handbook of project-based management, Mc Graw Hill.; M. Goold, A. Campbell: Designing effective organization, Jossey Bass. 2610 Metode planiranja (2+2) 6,0 Uvod. Elementi planiranja, Različiti pristupi i koncepcije planiranja, Mjesto i uloga planiranja u procesu građenja, Cilj planiranja građenja, Zadaci planiranja građenja, Razlike u planiranju projekata i proizvodnje, Faze planiranja građevinskog projekta, Podjela planova, Zahtjevi u odnosu na plan. Postupak izrade početnog plana. Izbor aktivnosti, Određivanje veza između aktivnosti, Određivanje trajanja aktivnosti, Izračun i raspodjela troškova i prihoda po aktivnostima. Tehnika linijskog planiranja. (Metode: Gantogram, Ciklogram, Ortogonalni plan, Histogram, S krivulja, Linije putokaza, Linije balansa) Tehnika 138 PREDDIPLOMSKI I DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJI GRAĐEVINARSTVA

DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ – Nastavni sadržaji mrežnog planiranja. (Metoda PERT, Metoda CPM, Metoda PDM, Primjena i prednosti pojedinih metoda) Planiranje resursa. (Resursi kod građenja, Značaj planiranja resursa u građevinskom projektu, Određivanje broja i strukture resursa po aktivnostima, Zbrajanje resursa na razini plana – početni profil korištenja resursa, Analiza i optimalizacija profila korištenja resursa u planu). Postupak vremenskog skraćenja trajanja plana. (Potrebe za vremenskim skraćenjima, Skraćenje trajanja aktivnosti, Mjere skraćenja trajanja plana, Tehnika rada kod skraćenja trajanja plana, Skraćenje kritičnih i podkritičnih puteva u planu) Planiranje troškova. (Odnos troškova i vremena kod aktivnosti, Odnos troškova i trajanja u projektu, Tok novca u projektu) Kontrola izvršenja plana. (Proces praćenja i kontrole izvršenja plana, Organizacija prikupljanja podataka, Ažuriranje plana, Obrada podataka i izrada izvještaja o stanju radova, Raspodjela izvještaja, komunikacija u projektu, Zadatak kontrole planova, Kontrolni sustav, Kontrolne mjere.) Primjena računala u planiranju. (Prednosti primjene računala, Uloga čovjeka i računala, Procjena potrebe primjene računala, Faktori za ocjenu računalnih programa, Prikaz odabranih softwarea za planiranje). Planiranje projekata na razini građevinskog poduzeća. (Povezivanje informacija iz različitih projektnih planova, Planiranje projekata u informacijskom sustavu poduzeća, Informacijski sustav upravljanja projektima u poduzeću) / Obvezna literatura: Radujković, M. – Metode planiranja (nerecenzirana skripta 2004., izdanje u pripremi) / Preporučena literatura: Osmanagić-Bedenik, N. – Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002., O'Brien and Plotnick – CPM in Construction Management, McGraw-Hill, Boston, 2003. 2611 Stručna praksa (0+4) 6,0 Studentima se kroz auditorne vježbe daje prikaz i opis radnji koje su dužni tijekom prakse obaviti na gradilištu. Studenti se upućuju na gradilište gdje tijekom sedam dana prisustvuju odvijanju građevinskih radova. Svoja zapažanja primjedbe i komentare prema zadanim elementima prilažu u seminarski rad koji se predaje nakon obavljene prakse. / Literatura: Upute za obavljanje prakse. 2617 Poslovno upravljanje u građevinarstvu (3+0) 4,5 Poslovno okruženje; pojam privređivanja, proces društvene reprodukcije, pokazatelji privrednog razvitka, faktori ekonomskog razvitka, tehničko ekonomska struktura privrede. Osnovne postavke procesa reprodukcije; proces reprodukcije, oblici ulaganja u reprodukciju, osnovna sredstva, kapacitet, amortizacija, obrtna sredstva, troškovi i kalkulacije, ekonomičnost, produktivnost, rentabilnost. Tržište i tržišno poslovanje; pojam i razvoj tržišta, tržišno poslovanje – marketing, PREDDIPLOMSKI I DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJI GRAĐEVINARSTVA 139

DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ – Nastavni sadržaji<br />

informacija, komunikacija, informacijske tehnologije, planiranje informacijskog<br />

sustava, odlučivanje. Dokumentiranje upravljanja građ. projektima: ustupanje<br />

radova i usluga, ugovorna dokumentacija, domaći i strani izvori dokumentacije,<br />

ugovori o izvođenju, koncesijski ugovori, ugovori o inženjeringu, dokumentacija za<br />

ugovorna potraživanja i sporove. Novi trendovi i budućnost upravljanja projektima.<br />

/ Obvezna literatura: Radujković, M., Pienaru, A., i skupina koautora – PM Toolkit,<br />

Hrvatska udruga za upravljanje projektima, Zagreb, 2004.; Skendrović V. –<br />

Upravljanje projektima, GF Osijek, Osijek, 2002. / Preporučena literatura: Skoko,<br />

H. – Upravljanje kvalitetom, Sinergija Zagreb, 2000.; Burke R. – Project<br />

Management, J. Wiley, Chicester, 2003.<br />

2609 Građevinski poslovni sustavi (2+2) 6,0<br />

Osnove opće teorije sustava: sustav, sustavni pristup, struktura sustava.<br />

Tipologija poslovnih sustava u graditeljstvu. Osnove organizacije i teorije<br />

organizacije. Organizacijska struktura, prikazivanje elemenata organizacijske<br />

strukture. Elementi organizacijske strukture građevinskog poslovnog sustava: ljuski<br />

resursi, oprema, materijal, informacije. Poslovne funkcije građevinskog poslovnog<br />

sustava: istraživanje i razvoj, upravljanje ljudskim potencijalima, nabava, prodaja,<br />

marketing, proizvodna funkcija, financije i računovodstvo, planiranje, upravljanje<br />

informacijama, upravljanje znanjem, usavršavanje organizacije, osiguranje<br />

kvalitete, informatika. Čimbenici oblikovanja organizacije. Oblikovanje<br />

organizacijske strukture građevinskog poslovnog sustava. Organizacijske<br />

promjene. Reinženjering. Pravni oblici poduzeća. Oblici suradnje i integracije<br />

među poslovnim sustavima u graditeljstvu. / Obvezna literatura: S. Kapustić:<br />

Metodika organizacijskog projektiranja, Zagreb, Samobor, 1989.; P. Sikavica, M.<br />

Novak: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999. / Preporučena literatura:<br />

J. R. Turner: The handbook of project-based management, Mc Graw Hill.; M.<br />

Goold, A. Campbell: Designing effective organization, Jossey Bass.<br />

2610 Metode planiranja (2+2) 6,0<br />

Uvod. Elementi planiranja, Različiti pristupi i koncepcije planiranja, Mjesto i<br />

uloga planiranja u procesu građenja, Cilj planiranja građenja, Zadaci planiranja<br />

građenja, Razlike u planiranju projekata i proizvodnje, Faze planiranja<br />

građevinskog projekta, Podjela planova, Zahtjevi u odnosu na plan. Postupak<br />

izrade početnog plana. Izbor aktivnosti, Određivanje veza između aktivnosti,<br />

Određivanje trajanja aktivnosti, Izračun i raspodjela troškova i prihoda po<br />

aktivnostima. Tehnika linijskog planiranja. (Metode: Gantogram, Ciklogram,<br />

Ortogonalni plan, Histogram, S krivulja, Linije putokaza, Linije balansa) Tehnika<br />

138 PREDDIPLOMSKI I DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJI GRAĐEVINARSTVA

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!