Studijski program - GraÄevinski fakultet
Studijski program - GraÄevinski fakultet
Studijski program - GraÄevinski fakultet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ – Nastavni sadržaji<br />
2607 Menadžment u građevinarstvu (2+1) 4,5<br />
Temeljni principi menadžmenta: što je manedžment, tko su manedžeri, razvoj<br />
manedžmenta, funkcije manedžmenta. Poslovno odlučivanje; definiranje<br />
odlučivanja, problemi i greške u odlučivanju, stilovi i načini odlučivanja, metode<br />
donošenja odluka, metode predviđanja. Menadžment projekata; definicije, voditelj<br />
projekta, ciljevi projekta, vrste projekata. Privredni sustav i njegovo okruženje;<br />
Osnove organizacije menadžmenta; ciljevi organizacije, organizacijska struktura,<br />
tehnološki, ekonomski i socijalni aspekti organizacije, utjecaj okruženja na<br />
organizacijsku strukturu, aspecifičnosti poslovnih sustava u graditeljstvu.<br />
Planiranje poslovnog procesa; priroda, svrha i ciljevi procesa planiranja.<br />
Upravljanje u poslovnim procesima; stilovi i načini upravljanja, vođenje,<br />
motiviranje, komuniciranje u poslovnom odlučivanju, poslovno ponašanje. Kontrola<br />
poslovnih procesa; financijska kontrola graditeljskih projekata. / Obvezna<br />
literatura: Menadžment za inženjere, Mariza Katavić, Sveučilište u Zagrebu,<br />
Građevinski <strong>fakultet</strong>, Zagreb 2006 (u pripremi) i/ ili materijal složen od drugih<br />
kolegija / Preporučena literatura: Management for the Construction Industry,<br />
Stephen Lavender, Longman and The Chartered Institute of Building, Eseex,<br />
England 1996.<br />
2608 Upravljanje građevinskim projektima (4+2) 9,0<br />
Temeljna znanja iz upravljanja projektima: razvoj upravljanja projektima, temeljna<br />
znanja po standardima PMI, IPMA. Osnove upravljanja građevinskim projektima:<br />
strategije, ciljevi, sadržaj, faze, životni vijek, sudionici, ograničenja, varijable<br />
uspjeha, održivost projekta. Upravljanje u pripremnim fazama: identifikacija<br />
projekta, definiranje projekta, priprema izvršenja projekta. Upravljanje u<br />
izvedbenim fazama: pokretanje izvršenja, izvršenje, završetak izvršenja. Voditelj<br />
građevinskog projekta: potrebne kvalifikacije, posebne osobine voditelja, posao<br />
voditelja, odgovornosti voditelja, <strong>program</strong> vođenja projekta. Timski rad: definicija<br />
tima, karakteristike efikasnog tima, formiranje tima – sastav i veličina, rad u timu,<br />
timske uloge pojedinca, problemi rada u timu, primjeri projektnih timova, lideri<br />
vođenja. Upravljanje rizicima kod građ. projekata: definicije rizika, bitna svojstva<br />
rizika, djelovanje rizika u građevinskim projektima, identifikacija izvora rizika,<br />
analiza rizika, odgovor rizicima. Upravljanje promjenama: izvori promjena,<br />
odlučivanje o promjenama, administriranje promjena. Upravljanje ljudskim<br />
resursima: značaj i funkcije, tehnike upravljanja, planiranje ljudskih resursa.<br />
Upravljanje kvalitetom/troškovima/vremenom u građ. projektima: elementi kvalitete,<br />
normizacija kvalitete, kvaliteta u projektu i poslovnom sustavu, kvaliteta kao<br />
strateški cilj, potpuno upravljanje kvalitetom, metode i tehnike upravljanja<br />
kvalitetom. Upravljanje informacijama i komunikacijom u građ. projektima:<br />
PREDDIPLOMSKI I DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJI GRAĐEVINARSTVA 137