15.01.2015 Views

Studijski program - Građevinski fakultet

Studijski program - Građevinski fakultet

Studijski program - Građevinski fakultet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ – Nastavni sadržaji<br />

2607 Menadžment u građevinarstvu (2+1) 4,5<br />

Temeljni principi menadžmenta: što je manedžment, tko su manedžeri, razvoj<br />

manedžmenta, funkcije manedžmenta. Poslovno odlučivanje; definiranje<br />

odlučivanja, problemi i greške u odlučivanju, stilovi i načini odlučivanja, metode<br />

donošenja odluka, metode predviđanja. Menadžment projekata; definicije, voditelj<br />

projekta, ciljevi projekta, vrste projekata. Privredni sustav i njegovo okruženje;<br />

Osnove organizacije menadžmenta; ciljevi organizacije, organizacijska struktura,<br />

tehnološki, ekonomski i socijalni aspekti organizacije, utjecaj okruženja na<br />

organizacijsku strukturu, aspecifičnosti poslovnih sustava u graditeljstvu.<br />

Planiranje poslovnog procesa; priroda, svrha i ciljevi procesa planiranja.<br />

Upravljanje u poslovnim procesima; stilovi i načini upravljanja, vođenje,<br />

motiviranje, komuniciranje u poslovnom odlučivanju, poslovno ponašanje. Kontrola<br />

poslovnih procesa; financijska kontrola graditeljskih projekata. / Obvezna<br />

literatura: Menadžment za inženjere, Mariza Katavić, Sveučilište u Zagrebu,<br />

Građevinski <strong>fakultet</strong>, Zagreb 2006 (u pripremi) i/ ili materijal složen od drugih<br />

kolegija / Preporučena literatura: Management for the Construction Industry,<br />

Stephen Lavender, Longman and The Chartered Institute of Building, Eseex,<br />

England 1996.<br />

2608 Upravljanje građevinskim projektima (4+2) 9,0<br />

Temeljna znanja iz upravljanja projektima: razvoj upravljanja projektima, temeljna<br />

znanja po standardima PMI, IPMA. Osnove upravljanja građevinskim projektima:<br />

strategije, ciljevi, sadržaj, faze, životni vijek, sudionici, ograničenja, varijable<br />

uspjeha, održivost projekta. Upravljanje u pripremnim fazama: identifikacija<br />

projekta, definiranje projekta, priprema izvršenja projekta. Upravljanje u<br />

izvedbenim fazama: pokretanje izvršenja, izvršenje, završetak izvršenja. Voditelj<br />

građevinskog projekta: potrebne kvalifikacije, posebne osobine voditelja, posao<br />

voditelja, odgovornosti voditelja, <strong>program</strong> vođenja projekta. Timski rad: definicija<br />

tima, karakteristike efikasnog tima, formiranje tima – sastav i veličina, rad u timu,<br />

timske uloge pojedinca, problemi rada u timu, primjeri projektnih timova, lideri<br />

vođenja. Upravljanje rizicima kod građ. projekata: definicije rizika, bitna svojstva<br />

rizika, djelovanje rizika u građevinskim projektima, identifikacija izvora rizika,<br />

analiza rizika, odgovor rizicima. Upravljanje promjenama: izvori promjena,<br />

odlučivanje o promjenama, administriranje promjena. Upravljanje ljudskim<br />

resursima: značaj i funkcije, tehnike upravljanja, planiranje ljudskih resursa.<br />

Upravljanje kvalitetom/troškovima/vremenom u građ. projektima: elementi kvalitete,<br />

normizacija kvalitete, kvaliteta u projektu i poslovnom sustavu, kvaliteta kao<br />

strateški cilj, potpuno upravljanje kvalitetom, metode i tehnike upravljanja<br />

kvalitetom. Upravljanje informacijama i komunikacijom u građ. projektima:<br />

PREDDIPLOMSKI I DIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJI GRAĐEVINARSTVA 137

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!