2009. godina - Crnogorski Telekom

Ljudski resursi
Pravna integracija – spajanje naših prednosti
Integracioni procesi su uspješno završeni 1. maja 2009. godine, pravnim spajanjem T-Mobile-a CG i Internet-a CG u Crnogorski
Telekom. Ovo je rezultovalo transferom zaposlenih. Svi zaposleni u T-Mobile CG i Internet CG su prihvatili transfer i postali zaposleni
Crnogorskog Telekoma. Kolektivni ugovori bivših kompanija su ostali na snazi još godinu dana. Tokom ovog perioda poslodavac treba
da harmonizuje novi, moderni i integrisani Kolektivni ugovor jedinstvene kompanije, u saradnji sa Sindikatom.
Na putu ka kulturi zasnovanoj na učinku
U strategiji Sektora za ljudske resurse izuzetno značajnu ulogu ima stvaranje korporativne kulture zasnovane na učinku. Učinak je stvarna
mjera vrijednosti, i za kompaniju i za individualni doprinos uspjehu kompanije. Kao dio sveobuhvatnog sistema upravljanja učinkom,
postavljanje individualnih ciljeva i njihova evaluacija je uspostavljena kao pilot projekat, uz učešće svih funkcionalnih oblasti kompanije.
Sistem upravljanja učinkom pomaže razmijevanju i implementaciji strategije. Sistem pruža podršku motivaciji zaposlenih, daje jasnu i dokumentovanu
procjenu rezultata od strane nadređenog, i omogućuje objektivnu samo-evaluaciju učinka od strane zaposlenog. Takođe
stvara objektivnu osnovu za implementaciju i dalji razvoj programa za razvoj zaposlenih i za sistem naknada.
Program inovacija – Naša konkurentska prednost
Učenje iz rezultata istraživanja znači preduzimanje vidljivih i konzistentnih aktivnosti. Ovo je bilo u fokusu tokom pregledanja rezultata
redovne ankete zaposlenih, koja je sprovedena u poslednjem kvartalu 2008. godine. Program „Upravljanje inovacijama” je ustanovljen u
2009. godini, kao direktna akcija na odgovore zaposlenih.
Ljudski resursi
Kompanija je ovim programom tražila način da stekne konkurentsku prednost pokretanjem inovativnog potencijala, predanosti i ideja
zaposlenih, koji su bili podstaknuti da naprave dodatni napor kako bi iskoristili svoj inovativni potencijal. Program je jasno pokazao
stvarni inovativni potencijal kompanije, kao i predanost i lojalnost zaposlenih. Ovo je bila prilika da se ljudski potencijal kapitalizuje, kao
stvarna i održiva konkurentska prednost.
Mnoge ideje su bile razmatrane i analizirane, dok su najbolje ideje već u procesu implementacije. Ovim programom, inovacija postaje
dijelom korporativnog DNK koda.
21