Untitled - Ministarstvo zdravlja

Predgovor | 7
PREDGOVOR
Ne postoji osoba koja u životu nije ustrebala zdravstvenu
pomoć, jer zdravlje i bolest među glavnim su odrednicama
ljudske egzistencije i uvelike određuju društveni, gospodarski,
kulturni i politički život svakog pojedinca. Svatko pronalazi
svoj interes u zdravstvenom sustavu – ako ne uvijek zbog sebe
sama, onda zato jer je netko od njegovih bližnjih osjetio breme
bolesti ili narušenog zdravlja.
Velika je odgovornost upravljati sustavom koji se na tako
neposredan način dotiče života svih ljudi. Izazov je još veći
kada se uzme u obzir njegova složenost. No, razmjeri odgovornosti
i izazova ne mogu biti zapreka u nastojanju da se sustav unaprijedi i poboljša.
Jer, težnja boljem uvijek je moguća – u zdravstvenom, kao i u svakom drugom sustavu
koji je tvorevina ljudskog roda.
»Teško je predviđati, osobito kad je riječ o budućnosti«, duhovito je primijetio danski
fizičar Niels Bohr. Ipak, predviđanje je nezaobilazan element svake strategije razvoja, pa
tako i ove, koja sustav hrvatskog zdravstva promatra u perspektivi osam predstojećih
godina. Ozbiljno predviđanje moguće je jedino na temelju detaljnog prikaza i analize
postojećeg stanja i dosadašnjih trendova, pa je upravo tim sadržajima u ovoj strategiji
posvećen značajan prostor. Vizija je definirana tek nakon stjecanja jasnog uvida u stvarnost
zdravstvenog sustava.
Neke od izazova s kojima će se zdravstvo u Republici Hrvatskoj susresti u idućim
godinama nije bilo teško predvidjeti. Među njima su izazovi financijske održivosti, demografskog
starenja stanovništva i nedovoljnog broja zdravstvenih djelatnika, te izazov – ali
i velika prilika – pristupanja Republike Hrvatske Europskoj uniji. Manje su očiti odgovori
kako se suočiti s tim izazovima i u kojem pravcu usmjeriti razvoj zdravstva kako bi ih
se prevladalo
Smatram da najbolji odgovori proizlaze iz sinergije znanja, iskustva i promišljanja
onih koji rade u sustavu zdravstva i onih koji taj sustav koriste. Stoga je ova Strategija
izrađena participativnim pristupom kojim se progresivno povećavao krug suradnika i