CEM&TY; nr 1(19)/2012 - Lafarge
CEM&TY; nr 1(19)/2012 - Lafarge CEM&TY; nr 1(19)/2012 - Lafarge
Spis treści 2 | Cementujemy więzi Superlider nie poddaje się złym nastrojom – rozmowa z Mirosławem Majchrowiczem, dyrektorem Cementowni Małogoszcz 4 | Zrób to z Lafarge Żelbet na budowie 6 | Świat Lafarge Kanada 7 | Zielona strona Lafarge Niebezpieczne odpady 8 | Rozmowy przy pracy Gwarancja jakości – rozmowa z Władysławem Pawelcem, dyrektorem produkcji Mapei Polska Sp. z o.o. 9 | Nieustanny rozwój – rozmowa z Konradem Haratem, technologiem firmy Harat Przedsiębiorstwo Drogowo-Budowlane Sp. J. 10 | Bezpiecznie z Lafarge Trzeźwość w pracy 11 | Fundamenty nie tylko prawne Przezorny zawsze ubezpieczony 12 | Na naszym podwórku Bilans 2011 roku 13 | Kącik architektoniczny Szkoła muzyczna w Radomiu Stadion Legii Warszawa 14 | Różności z branży Beton wałowany firmy Harat Bezskurczowa zaprawa Mapefill 15 | Ruchomości Wiercenie dla wymagających Impulse 90I, czyli nowa propozycja Paslode 15 | Krzyżówka Szanowni Państwo! Kolejne „Cem&Ty” składamy na Państwa ręce w samym szczycie emocji związanych z Euro 2012. W tej chwili trwa jeszcze nerwowa walka z czasem. Już wiadomo, że nie wszystkie drogi uda się zakończyć w terminie. W kwietniu szacowano, że opóźnienia dotyczyć mogą około 20% inwestycji. Eksperci niezbyt entuzjastycznie wypowiadają się również o modernizacji kolei. Ponad 70 pięknie odnowionych dworców nie przyniesie nam wstydu, natomiast czas podróży nie skrócił się na razie tak, jak oczekiwano. Poprawy można się jednak spodziewać, gdy w czerwcu zostaną wstrzymane prace na torach. Na tym wolno chyba z czystym sumieniem zakończyć przegląd tego, co nie w pełni da się zapisać w poczet sukcesów. Trzeba podkreślić, że bilans i tak wypada znakomicie, jeśli uwzględnić, jak wielki optymizm towarzyszył początkowej ocenie realności planów inwestycyjnych. Ambicje ambicjami, ale pewnych procesów zwyczajnie nie można przyspieszyć, nieważne, jak wielkie zorganizujemy pospolite ruszenie. Z czego możemy być bezapelacyjnie dumni Z całą pewnością mecze zostaną rozegrane na świetnych, powszechnie docenianych boiskach. Cieszą doniesienia, że Stadion Narodowy uzyskał nominację do nagrody Stadium Business Awards w kategorii „Najlepszy nowy obiekt”. Jeszcze większą radość płynie z tego, że o miano najdoskonalszej areny na świecie rywalizował on będzie ze... Stadionem Miejskim we Wrocławiu, a gdańska PGE Arena ubiega się o nagrodę za najlepszą architekturę. Powiodła się rozbudowa terminali lotniczych, których przepustowość wzrosła prawie dwukrotnie. Euro 2012 dodało też energii ogromnej liczbie inwestycji samorządowych oraz prywatnych, nie tylko zresztą w miastach, które gościć będą kibiców. Ogólnie w Polsce dokonał się olbrzymi skok cywilizacyjny, a teraz naszą gospodarkę czeka jeszcze konsumowanie owoców inwestycji. Według ostrożnych prognoz na samych mistrzostwach zarobić możemy przynajmniej 30 mln zł, wzrost zaś jakości infrastruktury powinien się przełożyć na długofalowe zyski z międzynarodowej turystyki. Nie wspominając o tym, że po prostu wzrośnie komfort naszego codziennego życia. Dość jednak o wielkiej budowie, wszak już za chwilę my – budowlańcy – będziemy mogli pogratulować sobie kilkuletniego wysiłku i zasłużenie odpocząć na trybunach lub przed telewizorem. Wierzymy, że wszystko będzie zapięte na ostatni guzik od strony organizacyjnej i mistrzostwa okażą się spektakularnym świętem piłki nożnej czy – ogólniej – sportowej rywalizacji w duchu fair-play. Teraz już wszystko w rękach piłkarzy (czy też raczej, mówiąc ściślej, w ich nogach, sercach i umysłach). Życzymy Państwu, aby wygrali najlepsi. Czyli nasi. Do boju, Biało-Czerwoni! Redakcja [redakcja.lafarge@lafarge.com] Redakcja: Ponad pięć lat upłynęło od chwili, kiedy na łamach magazynu „Cem&Ty” rozmawialiśmy z Pana poprzednikiem na stanowisku dyrektora Cementowni Małogoszcz. Dużo się w tym czasie zmieniło w zakładzie Mirosław Majchrowicz: Sporo, ponieważ właśnie mniej więcej sześć lat temu rozpoczął się okres największych inwestycji w historii cementowni. W tym czasie powstały u nas m.in. nowy młyn cementu i silos klinkieru, a także nowoczesna instalacja do suszenia popiołów mokrych. R.: Ale pod względem zmniejszania wpływu produkcji przemysłowej na środowisko trudno było pewnie cokolwiek więcej osiągnąć, biorąc pod uwagę fakt, że już wówczas zakład spełniał najbardziej wyśrubowane normy M. M.: Rzeczywiście, Cementownia Małogoszcz pod sztandarem Lafarge od lat cieszy się zasłużoną sławą zakładu przyjaznego dla środowiska, czego potwierdzeniem może być chociażby fakt, że emisja pyłów osiągnęła u nas wartość trzykrotnie niższą niż wymagania stawiane przez europejskie normy. Warto również przywołać dowody już nie liczbowe, lecz „z natury” – na kominach zakładu gnieżdżą się pustułki, a w pobliżu torów zamieszkały bobry... Nie oznacza to natomiast wcale, że zaprzestaliśmy poszukiwania nowych rozwiązań, które wpływają korzystnie na stan środowiska naturalnego. Troska o naturę i dążenie do zrównoważonego rozwoju należą do kluczowych wartości Lafarge, więc nie wolno nam ani na moment spocząć na laurach. Z tego względu w naszym zakładzie staramy się stosować coraz więcej paliw alternatywnych. W ten sposób nie tylko zmniejszamy zużycie węgla – surowca nieodnawialnego, lecz także wnosimy swój wkład w zdecydowanie bardziej proekologiczne gospodarowanie odpadami. Wtórnemu odzyskowi surowców służy również wspomniana wcześniej instalacja do suszenia popiołów mokrych. Ponadto w procesie suszenia wykorzystywane jest ciepło odpadowe z pieca klinkierowego, które dotychczas trafiało bezpośrednio do atmosfery. Oprócz oczywistych korzyści dla środowiska wpływa to na nasz rachunek ekonomiczny, bo dzięki tej Wydawca: Lafarge Cement SA, ul. Warszawska 110, 28-366 Małogoszcz, tel. (41) 248 70 00, faks (41) 248 70 01, e-mail: redakcja.lafarge@lafarge.com Redakcja, projekt i skład DTP: Grupa Reklamowa Niedzielski, e-mail: redakcja@niedzielski.com.pl Na okładce: Stadion Legii Warszawa 2 | CEM&TY
Cementujemy więzi Superlider nie poddaje się złym nastrojom Rozmowa z Mirosławem Majchrowiczem, dyrektorem Cementowni Małogoszcz technologii nie musimy już pozyskiwać z rynku niektórych materiałów wykorzystywanych do produkcji. Nowa inwestycja pozwoliła nam również rozszerzyć ofertę o gatunki cementu ze zwiększoną zawartością dodatków. R.: Jednak to nie działania proekologiczne sprawiły, że miał Pan okazję odebrać ostatnio dwie prestiżowe nagrody. Najpierw – prywatnie – otrzymał Pan Złoty Krzyż Zasługi za działania na rzecz społeczności lokalnych i w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy, potem w imieniu Cementowni Małogoszcz odebrał Pan statuetkę Superlidera Regionu 2011, przyznaną przez redakcję kieleckiego dziennika „Echo Dnia”. Gratulujemy osiągnięć, a jednocześnie prosimy, aby opowiedział nam Pan nieco więcej o wyróżniających się obszarach funkcjonowania zakładu. Zacznijmy od bezpieczeństwa... M. M.: Bezpieczeństwo pracowników uważam za jeden z naszych największych sukcesów. W ubiegłym roku w Cementowni Małogoszcz minęło pięć lat bez wypadku. Nasze standardy bhp stoją na najwyższym, zgodnym z polityką Grupy Lafarge poziomie; dbamy przy tym nie tylko o naszych pracowników, lecz także o podwykonawców, którzy musieli się przyzwyczaić, że na terenie zakładu panują pod tym względem szczególne rygory. Priorytetem stało się dla nas kształtowanie prawidłowych nawyków w dziedzinie bhp. Na tyle skuteczne, że – jak słyszałem – nasi pracownicy wynoszą dobre praktyki poza mury zakładu i stosują na przykład środki ochrony indywidualnej przy pracach domowych. Nie da się jednak ukryć, że świetne rezultaty w dziedzinie bezpieczeństwa zawdzięczamy również nowoczesnej technologii oraz organizacji produkcji. R.: A jak wygląda – również wymieniana w uzasadnieniach przyznania nagród – współpraca z lokalnymi społecznościami i działania na ich rzecz M. M.: Lafarge jest firmą odpowiedzialną społecznie. Żywimy głębokie poczucie przynależności do regionu, w którym działamy. Angażujemy się w inicjatywy służące jego rozwojowi, przede wszystkim na drodze współpracy z samorządami gmin i województwa, choć także bezpośrednio z naszymi sąsiadami. To bardzo zróżnicowane projekty, począwszy od aukcji charytatywnych, organizacji wydarzeń kulturalnych, przez wsparcie straży pożarnej, muzeów, szkół i domów dziecka, czy wreszcie działania nieco bardziej interwencyjne, jak pomoc dla powodzian. Myślę, że mieszkańcy regionu mają już świadomość, że mogą na nas liczyć w każdej sytuacji. Kwestia współpracy z lokalną społecznością wiąże się bezpośrednio z poruszonym już tematem bezpieczeństwa. Dbamy pod tym względem nie tylko o pracowników, lecz także o ich rodziny, w tym dzieci, które być może będą z nami w przyszłości pracować. Pod hasłem GAP (Gaśnica–Apteczka–Pierwsza Pomoc) organizujemy na przykład szkolenia z zakresu pierwszej pomocy dla uczniów i nauczycieli, a także wyposażamy placówki szkolne w sprzęt i znakujemy drogi pożarowe. Co roku w czerwcu – w czasie Miesiąca Bezpieczeństwa Grupy Lafarge – mają miejsce cieszące się dużą popularnością dni otwarte cementowni. Piknik i zwiedzanie zakładu to nie tylko okazja do zacieśniania więzi, lecz także do promowania kultury bezpieczeństwa. R.: Kolejne pytanie dotyczyć będzie tajemnicy sukcesu Superlidera Regionu w trudnych warunkach spowolnienia gospodarczego. Mirosław Majchrowicz Mirosław Majchrowicz (52 l.) z firmą Lafarge związany jest od początku jej działalności w Polsce (1995 r.), a z Cementownią Małogoszcz – od 1985 r. Pracował w służbach Utrzymania Ruchu Mechanicznego, na Wydziale Górniczym, jako kierownik inwestycji oraz kierownik produkcji. W latach 2005–2008 pełnił funkcję kierownika produkcji i kopalni w Cementowni Beocin w Serbii. W sierpniu 2008 r. objął stanowisko dyrektora Cementowni Małogoszcz. Żonaty, ma dwójkę dzieci – 22-letniego syna i 16-letnią córkę, a oprócz tego dwa zwierzaki: psa i kota. Interesuje się sportem (szczególnie siatkówką), często jeździ na nartach. Bardzo lubi podróżować z rodziną, zwiedzać i odkrywać nowe interesujące miejsca. Wolne chwile spędza w gronie rodzinnym, słuchając muzyki lub oglądając dobre filmy. M. M.: Pragnę podkreślić, że wyniki zarządzanej przeze mnie cementowni zawdzięczamy nie tylko doskonałemu zrozumieniu potrzeb rynku, jaką osiągnęła firma Lafarge, lecz przede wszystkim zaangażowaniu pracowników zakładu, którym pragnę przy okazji podziękować. A co do recesji, nasz sukces zawdzięczamy częściowo właśnie temu, że nie poddaliśmy się złym nastrojom. W kryzysie stale zwiększaliśmy moce produkcyjne, aby przygotować się na wzrost popytu. Szanujemy naszych pracowników i nawet w „chudych” latach utrzymaliśmy zatrudnienie. Na szczęście obserwujemy teraz spore ożywienie w budownictwie. Nadzieje na dobrą przyszłość budzą w nas również rezultaty kompleksowego audytu firmy, które potwierdziły, że cementownia jest zarządzana w efektywnym, zgodnym z europejskimi standardami stylu. Polski rynek leży w centrum zainteresowania Grupy Lafarge, mamy więc gwarancję dalszego wsparcia ze strony globalnej organizacji, które przyczyni się do rozwoju naszego zakładu. magazyn dla klientów Lafarge Cement | 3
- Page 1: CEMENT magazyn dla klientów Lafarg
- Page 5 and 6: zrób to z LAFARGE żelbet siatkobe
- Page 7 and 8: ZIELONa STRONa LAFARGE Niebezpieczn
- Page 9 and 10: ROZMOWY PRZY PRACY Bez kompromisów
- Page 11 and 12: FUNDAMENTY NIE TYLKO PRAWNE Przezor
- Page 13 and 14: Kącik architektoniczny Szkoła muz
- Page 15 and 16: uchomości Wiercenie dla wymagając
Cementujemy więzi<br />
Superlider nie poddaje się<br />
złym nastrojom<br />
Rozmowa z Mirosławem Majchrowiczem, dyrektorem Cementowni Małogoszcz<br />
technologii nie musimy już pozyskiwać z rynku niektórych<br />
materiałów wykorzystywanych do produkcji. Nowa<br />
inwestycja pozwoliła nam również rozszerzyć ofertę o gatunki<br />
cementu ze zwiększoną zawartością dodatków.<br />
R.: Jednak to nie działania proekologiczne sprawiły, że<br />
miał Pan okazję odebrać ostatnio dwie prestiżowe nagrody.<br />
Najpierw – prywatnie – otrzymał Pan Złoty Krzyż<br />
Zasługi za działania na rzecz społeczności lokalnych<br />
i w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy, potem<br />
w imieniu Cementowni Małogoszcz odebrał Pan statuetkę<br />
Superlidera Regionu 2011, przyznaną przez redakcję<br />
kieleckiego dziennika „Echo Dnia”. Gratulujemy osiągnięć,<br />
a jednocześnie prosimy, aby opowiedział nam Pan<br />
nieco więcej o wyróżniających się obszarach funkcjonowania<br />
zakładu. Zacznijmy od bezpieczeństwa...<br />
M. M.: Bezpieczeństwo pracowników uważam za jeden<br />
z naszych największych sukcesów. W ubiegłym roku<br />
w Cementowni Małogoszcz minęło pięć lat bez wypadku.<br />
Nasze standardy bhp stoją na najwyższym, zgodnym<br />
z polityką Grupy <strong>Lafarge</strong> poziomie; dbamy przy tym nie<br />
tylko o naszych pracowników, lecz także o podwykonawców,<br />
którzy musieli się przyzwyczaić, że na terenie<br />
zakładu panują pod tym względem szczególne rygory.<br />
Priorytetem stało się dla nas kształtowanie prawidłowych<br />
nawyków w dziedzinie bhp. Na tyle skuteczne, że –<br />
jak słyszałem – nasi pracownicy wynoszą dobre praktyki<br />
poza mury zakładu i stosują na przykład środki ochrony<br />
indywidualnej przy pracach domowych. Nie da się jednak<br />
ukryć, że świetne rezultaty w dziedzinie bezpieczeństwa<br />
zawdzięczamy również nowoczesnej technologii<br />
oraz organizacji produkcji.<br />
R.: A jak wygląda – również wymieniana w uzasadnieniach<br />
przyznania nagród – współpraca z lokalnymi społecznościami<br />
i działania na ich rzecz<br />
M. M.: <strong>Lafarge</strong> jest firmą odpowiedzialną społecznie.<br />
Żywimy głębokie poczucie przynależności do regionu,<br />
w którym działamy. Angażujemy się w inicjatywy służące<br />
jego rozwojowi, przede wszystkim na drodze współpracy<br />
z samorządami gmin i województwa, choć także<br />
bezpośrednio z naszymi sąsiadami. To bardzo zróżnicowane<br />
projekty, począwszy od aukcji charytatywnych,<br />
organizacji wydarzeń kulturalnych, przez wsparcie straży<br />
pożarnej, muzeów, szkół i domów dziecka, czy wreszcie<br />
działania nieco bardziej interwencyjne, jak pomoc dla powodzian.<br />
Myślę, że mieszkańcy regionu mają już świadomość,<br />
że mogą na nas liczyć w każdej sytuacji.<br />
Kwestia współpracy z lokalną społecznością wiąże się<br />
bezpośrednio z poruszonym już tematem bezpieczeństwa.<br />
Dbamy pod tym względem nie tylko o pracowników,<br />
lecz także o ich rodziny, w tym dzieci, które być może<br />
będą z nami w przyszłości pracować. Pod hasłem GAP<br />
(Gaśnica–Apteczka–Pierwsza Pomoc) organizujemy na<br />
przykład szkolenia z zakresu pierwszej pomocy dla uczniów<br />
i nauczycieli, a także wyposażamy placówki szkolne<br />
w sprzęt i znakujemy drogi pożarowe. Co roku w czerwcu<br />
– w czasie Miesiąca Bezpieczeństwa Grupy <strong>Lafarge</strong><br />
– mają miejsce cieszące się dużą popularnością dni otwarte<br />
cementowni. Piknik i zwiedzanie zakładu to nie tylko<br />
okazja do zacieśniania więzi, lecz także do promowania<br />
kultury bezpieczeństwa.<br />
R.: Kolejne pytanie dotyczyć będzie tajemnicy sukcesu<br />
Superlidera Regionu w trudnych warunkach spowolnienia<br />
gospodarczego.<br />
Mirosław Majchrowicz<br />
Mirosław Majchrowicz (52 l.) z firmą <strong>Lafarge</strong><br />
związany jest od początku jej działalności<br />
w Polsce (<strong>19</strong>95 r.), a z Cementownią Małogoszcz<br />
– od <strong>19</strong>85 r. Pracował w służbach Utrzymania<br />
Ruchu Mechanicznego, na Wydziale Górniczym,<br />
jako kierownik inwestycji oraz kierownik produkcji.<br />
W latach 2005–2008 pełnił funkcję kierownika<br />
produkcji i kopalni w Cementowni Beocin w Serbii.<br />
W sierpniu 2008 r. objął stanowisko dyrektora<br />
Cementowni Małogoszcz.<br />
Żonaty, ma dwójkę dzieci – 22-letniego syna<br />
i 16-letnią córkę, a oprócz tego dwa zwierzaki:<br />
psa i kota. Interesuje się sportem (szczególnie<br />
siatkówką), często jeździ na nartach. Bardzo<br />
lubi podróżować z rodziną, zwiedzać i odkrywać<br />
nowe interesujące miejsca. Wolne chwile spędza<br />
w gronie rodzinnym, słuchając muzyki lub<br />
oglądając dobre filmy.<br />
M. M.: Pragnę podkreślić, że wyniki zarządzanej przeze<br />
mnie cementowni zawdzięczamy nie tylko doskonałemu<br />
zrozumieniu potrzeb rynku, jaką osiągnęła firma<br />
<strong>Lafarge</strong>, lecz przede wszystkim zaangażowaniu pracowników<br />
zakładu, którym pragnę przy okazji podziękować.<br />
A co do recesji, nasz sukces zawdzięczamy częściowo<br />
właśnie temu, że nie poddaliśmy się złym nastrojom.<br />
W kryzysie stale zwiększaliśmy moce produkcyjne, aby<br />
przygotować się na wzrost popytu. Szanujemy naszych<br />
pracowników i nawet w „chudych” latach utrzymaliśmy<br />
zatrudnienie.<br />
Na szczęście obserwujemy teraz spore ożywienie<br />
w budownictwie. Nadzieje na dobrą przyszłość budzą<br />
w nas również rezultaty kompleksowego audytu<br />
firmy, które potwierdziły, że cementownia jest zarządzana<br />
w efektywnym, zgodnym z europejskimi standardami<br />
stylu. Polski rynek leży w centrum zainteresowania<br />
Grupy <strong>Lafarge</strong>, mamy więc gwarancję dalszego wsparcia<br />
ze strony globalnej organizacji, które przyczyni się do<br />
rozwoju naszego zakładu.<br />
magazyn dla klientów <strong>Lafarge</strong> Cement | 3
Change language