RoÄÂná správa za rok 2010 - Phoenix Zeppelin
RoÄÂná správa za rok 2010 - Phoenix Zeppelin
RoÄÂná správa za rok 2010 - Phoenix Zeppelin
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
očná správa<br />
spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
<strong>2010</strong>
Vybrané finančné ukazovatele<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Predaj strojov a motorov CAT, AGRO, Hyster tis. EUR 24 605 45 145 44 714<br />
Náhradné diely a servis tis. EUR 9 983 8 450 10 066<br />
Prenájom a ostatné tis. EUR 1 922 1 364 1 263<br />
Obrat spolu tis. EUR 36 510 54 959 56 043<br />
Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti tis. EUR 1 482 2 199 3 359<br />
Výsledok hospodárenia pred zdanením tis. EUR 1 122 1 622 3 597<br />
Rentabilita obratu (ROS) % 3,1 3 6,5<br />
Priemerný počet <strong>za</strong>mestnancov osôb 140 143 138<br />
Aktíva spolu tis. EUR 25 276 26 618 34 103<br />
Vlastný kapitál tis. EUR 17 800 17 658 17 114<br />
Počet predaných stavebných strojov ks 107 124 270
OBSAH<br />
3<br />
O spoločnosti .................................................... 4<br />
Príhovor riaditeľa spoločnosti ........................................ 8<br />
Finančná situácia <strong>2010</strong> ............................................. 10<br />
Správa obchodného riaditeľa ........................................ 12<br />
Predaj strojov a služieb. ............................................ 14<br />
Prenájom strojov .................................................. 20<br />
Energetické systémy. .............................................. 22<br />
Manipulačná technika. ............................................. 24<br />
Spoločenská zodpovednosť. ......................................... 26<br />
Personálna politika ................................................ 28<br />
Finančná správa .................................................. 30<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Vedenie spoločnosti:<br />
Ing. Milan Štrbavý<br />
Ing. Soňa Kamenská<br />
Ing. Miroslav Kasper<br />
O spoločnosti<br />
Základné údaje<br />
Obchodné meno <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
Sídlo<br />
Partizánska cesta 89, 974 01 Banská Bystrica<br />
Obchodný register Okresný súd Banská Bystrica,<br />
oddiel Sro, vložka č. 1004/S<br />
Dátum vzniku 5. 2. 1993<br />
IČO 315 797 10<br />
DIČ 202 046 0079<br />
Základné imanie 1,99 mil. eur<br />
Počet <strong>za</strong>mestnancov ¹ 139<br />
Obrat v r. <strong>2010</strong> ² 36,51 mil. eur<br />
1) stav k 31. 12. <strong>2010</strong><br />
2) podľa koncernových pravidiel<br />
4
5<br />
orgány spoločnosti<br />
Ing. Milan Štrbavý<br />
generálny riaditeľ spoločnosti<br />
Konateľ a riaditeľ spoločnosti, vyštudoval VŠE v Bratislave, odbor<br />
<strong>za</strong>hraničný obchod. Pre spoločnosť <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> pracuje od <strong>rok</strong>u 1991.<br />
Od <strong>rok</strong>u 1993 na pozícii riaditeľa spoločnosti pre Slovenskú republiku.<br />
Ing. Soňa Kamenská<br />
ekonomická a finančná riaditeľka<br />
Finančná a ekonomická riaditeľka spoločnosti, vyštudovala VŠE v Banskej<br />
Bystrici. V spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> pracuje od <strong>rok</strong>u 1993. Strategicky<br />
riadi ekonomické oddelenie a oddelenie informačných technológií.<br />
Ing. Miroslav Kasper<br />
obchodný riaditeľ<br />
Obchodný riaditeľ spoločnosti ukončil v <strong>rok</strong>u 1981 SVŠT, odbor prístrojová<br />
regulačná a automati<strong>za</strong>čná technika. V spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong><br />
pracuje od 1993. Od <strong>rok</strong>u 2006 <strong>za</strong>stáva funkciu obchodného riaditeľa.<br />
Strategicky riadi obchodné oddelenie predaja nových a použitých<br />
strojov, mechanizácie, požičovňu stavebných strojov, oddelenie predaja<br />
vysokozdvižných vozíkov Hyster a poľnohospodárskej techniky AGCO.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
6<br />
HISTÓRIA<br />
Prvé väčšie množstvo strojov Caterpillar sa do bývalého<br />
Československa dostalo v povojnovom období<br />
v rámci programu UNRRA. V šesťdesiatych <strong>rok</strong>och<br />
boli práve stavebné stroje Cat ® vďaka svojej povesti<br />
spoľahlivých a výkonných strojov nasadzované predovšetkým<br />
na „vládou sledované“ stavby.<br />
V <strong>rok</strong>u 1969 získala spoločnosť <strong>Phoenix</strong> Praha, a.s.,<br />
zmluvu o výhradnom <strong>za</strong>stúpení Caterpillar na území<br />
Československa. Obsahovala okrem predaja strojov<br />
a <strong>za</strong>riadení aj servis a pokrytie náhradnými dielmi.<br />
výhradného <strong>za</strong>stúpenia renomovaných výrobcov:<br />
Caterpillar, <strong>Zeppelin</strong>, Hyster, Tracto‐Technik, Weber,<br />
AGCO, MFL a ďalších. Za osemnásť <strong>rok</strong>ov pôsobenia<br />
na trhu Slovenska spoločnosť výrazným spôsobom<br />
prispela k výstavbe diaľnic, závodov, obchodných<br />
stredísk, inžinierskych sietí a všeobecne k rozvoju<br />
hospodárstva a podnikateľského prostredia.<br />
Základné imanie bolo postupne zvyšované na súčasných<br />
1,992 mil. eur, čo posilňuje dôveryhodnosť<br />
a spoľahlivosť podnikateľských aktivít a pre obchodných<br />
partnerov predstavuje efektívnu záruku.<br />
V <strong>rok</strong>u 1991 sa spoločnosť <strong>Phoenix</strong> Praha, a.s.,<br />
spojila s firmou <strong>Zeppelin</strong> Metallwerke GmbH (teraz<br />
<strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH) a spoločne vytvorili<br />
spoločnosť <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, s.r.o. Finančný kapitál<br />
a využitie dlhoročných skúseností firmy <strong>Zeppelin</strong> ®<br />
odštartovali novú históriu <strong>za</strong>stúpenia Caterpillar.<br />
Okrem už známych veľkých dozérov a nakladačov<br />
sa odbornej verejnosti postupne predstavili ďalšie<br />
stavebné a zemné stroje od najväčších, určených<br />
na ťažbu, až po najmenšie stroje. Úplne nanovo<br />
<strong>za</strong>čali činnosť oddelenia vysokozdvižných vozíkov<br />
a motorov Caterpillar.<br />
Strategické výhody <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> sú vzájomne<br />
prepojené. Na miestny trh prináša najmodernejšie<br />
technológie a know-how svetoznámych výrobcov,<br />
opiera sa o globálnu logistickú a finančnú sieť etablovaných<br />
partnerov, systematicky rozširuje a skvalitňuje<br />
vlastné služby a servisnú podporu.<br />
Strategické východiská, ciele a zámery<br />
Spoločnosť <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> si stanovila strategické<br />
ciele v <strong>rok</strong>u 2007 na trojročné obdobie – nastal čas<br />
ich vyhodnotiť:<br />
V <strong>rok</strong>u 1993 bola na Slovensku <strong>za</strong>ložená spoločnosť<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o. so sídlom v Banskej<br />
Bystrici.<br />
Implementácia nového plne integrovaného informačného<br />
systému – zvýšenie efektivity spoločnosti,<br />
väčšia automatizácia ekonomických procesov a manažérsky<br />
reporting pre rozhodovanie.<br />
spoločnosŤ PHOENIX ZEPPELIN, SPOL. S R.O.<br />
Spoločnosť vznikla v <strong>rok</strong>u 1993 ako dcérska spoločnosť<br />
so 100 % majetkovou účasťou <strong>Phoenix</strong>‐<strong>Zeppelin</strong>,<br />
s.r.o. v Českej republike. Predmetom činnosti je<br />
predaj, nákup, servis, opravy, prenájom a finančné<br />
služby v oblasti stavebných, cestných a poľnohospodárskych<br />
strojov, manipulačnej techniky, energetických<br />
systémov, motorov a malej stavebnej<br />
mechanizácie. Spoločnosť má hlavné sídlo v Banskej<br />
Bystrici a strediská v Bratislave, Košiciach, Žiline<br />
a Nitre. Regionálne rozloženie vytvára optimálnu sieť<br />
pre efektívny kontakt so zákazníkmi.<br />
Pozíciu významného predajcu a poskytovateľa ši<strong>rok</strong>ej<br />
palety služieb pre zákazníkov v odvetviach stavebníctva,<br />
priemyselnej výroby, poľnohospodárstva a manipulácie<br />
s materiálmi buduje spoločnosť na báze<br />
Cieľ bol priebežne a v celom rozsahu splnený, informačný<br />
systém CRM má aktívne databázy a umožňuje<br />
operatívnu implementáciu rozširujúcich modulov<br />
podľa aktuálnych potrieb.<br />
Oblasť služieb servisu – zvýšenie zákazníckeho<br />
prístupu a reagovanie na meniace sa potreby zákazníkov,<br />
skrátenie času a skvalitnenie opráv, lepšiu<br />
logistiku dodávok náhradných dielov.<br />
Cieľ bol priebežne a v celom rozsahu splnený,<br />
prínosy v tejto oblasti sa najmarkantnejšie prejavili<br />
práve v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>, keď spoločnosť negatívne<br />
<strong>za</strong>siahlo zníženie tržieb v obchodných činnostiach.<br />
Spoločnosť vytvorila samostatné oddelenie Služby<br />
zákazníkom, implementovala alebo sa <strong>za</strong>pojila do viacerých<br />
programov zvyšovania kvality, komplexnosti
a rýchlosti servisu, ako napr. PADE, Inter Branch<br />
Transfer, OIL, Contamination Control, STD.JOBS či<br />
Service Excellence, kde jedno zo stredísk dosiahlo<br />
hodnotenie 4 hviezdičky z piatich možných (podrobnejšie<br />
v časti Služby zákazníkom).<br />
Investície do ľudí – predovšetkým <strong>za</strong>merané na zvýšenie<br />
profesionality <strong>za</strong>mestnancov, ich kvalifikácie<br />
a posilnenie zákaznícky orientovaného prístupu.<br />
V každom z troch sledovaných <strong>rok</strong>ov boli vytvorené<br />
podmienky na priebežné vzdelávanie všetkých<br />
kategórií <strong>za</strong>mestnancov v oblastiach, ako sú rozvoj<br />
zručností predajcov servisných služieb, efektívnosť<br />
stredného manažmentu či produktové školenia<br />
v <strong>za</strong>hraničí pre servisných technikov a predajcov.<br />
Vzdelávací projekt bol úspešný a transformoval<br />
sa na systematické vzdelávanie, v ktorom bude<br />
spoločnosť pokračovať.<br />
Distribúcia strojov – vzhľadom na meniace sa podmienky<br />
trhu je nutné vybudovať efektívnu distribúciu<br />
najmä v oblasti najpredávanejších typov strojov výkonového<br />
radu do 100 kW.<br />
bolo viacerými menšími investíciami rozšírené<br />
a modernizované.<br />
Naša stratégia pre ďalšie obdobie stojí na troch<br />
princípoch:<br />
• Rast orientovaný na predaj – meraný podielom<br />
na trhu a výškou tržieb.<br />
• Výsledky orientované na zisk – meraný<br />
pridanou hodnotou na <strong>za</strong>mestnanca a počtom<br />
neúspešných ponúk.<br />
• Stabilita orientovaná na hodnotu základných<br />
prostriedkov – vyjadrenú disponibilným<br />
kapitálom a návratnosťou investícií.<br />
Kódex pre správu spoločnosti<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> predstavila spoločnosť <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong><br />
Kódex správania pre etiku obchodu a compliance,<br />
ktorý definuje základné princípy pre správanie všetkých<br />
<strong>za</strong>mestnancov koncernu <strong>Zeppelin</strong> vo vzťahu<br />
k partnerom a verejnosti. Tento kódex obsahuje desať<br />
základných kapitol, ktoré vysvetľujú etiku obchodu<br />
a <strong>za</strong>väzujú všetkých <strong>za</strong>mestnancov koncernu k správnemu<br />
a zodpovednému konaniu.<br />
7<br />
Vzhľadom na ši<strong>rok</strong>ú ponuku modelov, modifikácií<br />
a výbavy strojov sme túto úlohu riešili rôznymi<br />
spôsobmi. Jednak investíciou do zvýšenia zásob<br />
strojov v štandardnom vyhotovení pre okamžitý<br />
odber zo skladu, jednak <strong>za</strong>vedením programu RUN,<br />
v rámci ktorého si záujemca v prvej fáze stroj prenajíma<br />
z našej požičovne strojov a neskôr odkúpi ako<br />
použitý <strong>za</strong> výhodnú cenu. Napriek redukovanému<br />
dopytu v čase krízy sa tak podarilo udržať predaj<br />
strojov na primeranej úrovni.<br />
Investície do infraštruktúry – najdôležitejšie je udržanie<br />
trendu rozširovania siete nových požičovní strojov<br />
a budovanie nových stredísk v Banskej Bystrici<br />
a Bratislave.<br />
V <strong>rok</strong>u 2007 sme otvorili samostatnú požičovňu<br />
v Žiline, v <strong>rok</strong>u 2008 nasledovala požičovňa v Nitre,<br />
čím sa počet požičovní Cat Rental Store na Slovensku<br />
zvýšil na päť. V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> bola otvorená nová centrála<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> v Banskej Bystrici, kde sa vytvorili<br />
optimálne podmienky na predaj, servis a distribúciu<br />
strojov a náhradných dielov. Stredisko v Bratislave<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Príhovor riaditeľa<br />
spoločnosti<br />
Ing. Milan Štrbavý<br />
generálny riaditeľ spoločnosti<br />
Stabilita a perspektíva<br />
Od vzniku <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> pred 18 <strong>rok</strong>mi bolo obdobie <strong>rok</strong>ov 2009<br />
a <strong>2010</strong> charakterizované tými najťažšími ekonomickými podmienkami,<br />
aké som kedy <strong>za</strong>žil. Hospodárska krí<strong>za</strong> <strong>za</strong>siahla najmä odvetvia, pre ktoré<br />
poskytujeme naše služby – stavebníctvo a poľnohospodárstvo. Zastavili<br />
sa pripravované veľké stavby dopravnej infraštruktúry, poľnohospodársku<br />
výrobu opustilo vyše desaťtisíc ľudí, obmedzili sa investície do<br />
nákupu nových strojov. To sa prejavilo v bezprecedentnom poklese<br />
našich tržieb. Napriek tomu sme v iných hospodárskych ukazovateľoch<br />
dosiahli dobré výsledky a upevnili našu pozíciu na trhu.<br />
Na prvý pohľad to vyzerá ako zázrak, ale skutočnosťou je, že <strong>za</strong> týmito<br />
úspechmi v ťažkých časoch treba vidieť výsledky dlhodobej práce<br />
a dodržiavanie elementárnych podmienok, či ináč povedané „zdravého<br />
rozumu“ v podnikateľských činnostiach.<br />
8
Tri piliere<br />
V prvom rade máme solídny základ – ši<strong>rok</strong>ý sortiment<br />
kvalitných a dlhodobo žiadaných produktov a služieb.<br />
Ak krí<strong>za</strong> <strong>za</strong>siahne jeden segment, zvýšime dynamiku<br />
iného. Už pred vypuknutím krízy sme odstraňovali<br />
striktné hranice medzi jednotlivými oddeleniami<br />
a teraz sme len posilnili ich integráciu, prepojenie<br />
a synergický efekt. Najmarkatnejšie sa to prejavilo<br />
uplatnením stratégie RUN – najprv stroj požičať<br />
a neskôr predať použitý alebo nový.<br />
Máme množstvo spokojných zákazníkov, ktorých<br />
sme v aj pre nich ťažkom čase podporili zvýhodnením<br />
niektorých služieb či rozšírením cenovo výhodných<br />
riešení. Spokojný zákazník je tá najlepšia referencia,<br />
ktorá priťahuje nových záujemcov o naše stroje.<br />
V neposlednom rade máme vynikajúci tím spolupracovníkov<br />
schopných dosahovať výsledky, aj keď<br />
je to sťažené vonkajšími okolnosťami. Na situáciu<br />
na trhu reagovali tvorivo, s vysokým nasadením,<br />
s porozumením pre úsporné opatrenia.<br />
Výsledky<br />
Za obdobie pôsobenia na slovenskom trhu sme si<br />
vybudovali povesť silného partnera – tak ponukou výkonných<br />
strojov a kvalitných služieb, ako aj finančným<br />
zázemím a službami. Vždy <strong>za</strong> nás hovorili výsledky. Aj<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>, napriek medziročnému poklesu obratu<br />
o 33,4 % a tržieb predaja tovaru o 7 %, sme dosiahli<br />
pozitívny hospodársky výsledok vo výške 1,1 mil. eur.<br />
Doká<strong>za</strong>li sme tiež poskytovať našim zákazníkom<br />
výhodné finančné služby cez Cat Financial, keď iné<br />
zdroje financovania nákupu boli prakticky nedostupné.<br />
Investície do budúcnosti<br />
Obdobie celosvetovej recesie nás neparalyzovalo,<br />
naopak, odhodlali sme sa posilniť našu prítomnosť na<br />
trhu vybudovaním novej obchodno-servisnej centrály<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> v Banskej Bystrici, ktorú využívame<br />
od decembra <strong>2010</strong>. Táto investícia „na zelenej lúke“<br />
v hodnote vyše 6 mil. eur je výborným východiskom<br />
pre náš ďalší rast, keď nastane oživenie ekonomiky<br />
Slovenska. Nová centrála vytvorila optimálne pracovné<br />
podmienky pre viac ako 70 <strong>za</strong>mestnancov, ale tiež<br />
ideálny priestor pre komplexné služby zákazníkom. Sú<br />
tu dobre vybavené dielne, kde je možné realizovať aj<br />
generálne opravy najväčších strojov. Veľké skladovacie<br />
a predvád<strong>za</strong>cie priestory umožňujú rýchle dodávky<br />
strojov a <strong>za</strong>riadení, ktoré záujemca môže vidieť pri<br />
práci. Okrem nových strojov sú tu k okamžitému<br />
odberu pripravené aj použité stroje, mnohé z nich<br />
so zárukou certifikátu CCU. K dispozícii sú dobre vybavené<br />
priestory na školenia technikov a strojníkov,<br />
ale aj základňa mobilného servisu a sklad náhradných<br />
dielov a spotrebného materiálu. Spoločnosť by aj<br />
naďalej chcela investovať prostriedky do zlepšenia<br />
svojich pobočiek a stredísk, a tak naplniť svoj zámer<br />
zlepšovania sociálnych podmienok <strong>za</strong>mestnancov<br />
a, samozrejme, poskytnúť lepšie služby zákazníkom.<br />
Investíciou takmer 57000 eur sme podporili dlhodobý<br />
program vzdelávania našich pracovníkov, tentoraz<br />
so <strong>za</strong>meraním na rozvoj efektívnosti stredného manažmentu<br />
a zručnosti predajcov servisných služieb.<br />
Perspektíva<br />
Sme pripravení ďalej rásť a máme vynikajúcu pozíciu,<br />
aby sme využili rast národného hospodárstva. Prvé<br />
náznaky oživenia ekonomiky sa už objavili a Slovensko<br />
bude ešte dlho rozvíjať svoju infraštruktúru. Udržali<br />
sme <strong>za</strong>mestnanosť a máme vytvorené podmienky<br />
na ďalší rozvoj. Naučili sme sa dosiahnuť viac s vynaložením<br />
menších nákladov. Zvýšila sa disciplína,<br />
uvedomelosť a záujem o dosahovanie výsledkov.<br />
Nové prístupy sa už stávajú štandardom a pomôžu<br />
nám rásť tým správnym spôsobom.<br />
Nikdy nebudem tvrdiť, že krí<strong>za</strong> je dobrá vec.<br />
Spôsobila problémy našim zákazníkom, partnerom<br />
aj spolupracovníkom. Ale poučili sme sa. Stali sme sa<br />
efektívnejšou spoločnosťou v tých oblastiach, ktoré<br />
sú rozhodujúce pre našu stabilitu a ďalšiu perspektívu.<br />
Kvalita sa overuje v ťažkých podmienkach – a tak<br />
ako <strong>za</strong>mestnanci práve v takomto období objavia, čo<br />
znamená dobrý <strong>za</strong>mestnávateľ, aj zákazníci si upevnia<br />
dôveru v spoľahlivého partnera.<br />
Ing. Milan Štrbavý<br />
generálny riaditeľ spoločnosti<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
9<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Finančná<br />
situácia<br />
Ing. Soňa Kamenská<br />
ekonomická a finančná riaditeľka<br />
Obrat spoločnosti<br />
v mil. eur (mil. Sk)<br />
Zisk spoločnosti pred zdanením<br />
v mil. eur (mil. Sk)<br />
1 379<br />
mil. Sk<br />
1 649<br />
mil. Sk<br />
56 55<br />
106<br />
mil. Sk<br />
120<br />
mil. Sk<br />
3,59<br />
36,5<br />
1,6<br />
1,1<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong> 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
10
Udržali sme si najlepšiu pozíciu<br />
Podnikateľské prostredie v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> v porovnaní<br />
s predchád<strong>za</strong>júcim <strong>rok</strong>om výrazne lepšie nebolo,<br />
došlo len k miernemu oživeniu ekonomiky Slovenska,<br />
pokračoval pokles stavebnej výroby, ekonomiku ťahali<br />
hlavne priemysel a <strong>za</strong>hraničný obchod, inflácia<br />
bola nízka, rovnako ako domáca spotreba.<br />
Nedostatok veľkých infraštruktúrnych projektov a zrušenie<br />
balíka PPP projektov mali vplyv na obrat spoločnosti<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>. Ten dosiahol výšku 36,5 mil. eur<br />
a poklesol oproti <strong>rok</strong>u 2009 o 33 %. Podstatný podiel<br />
na poklese mali však tržby z predaja vlastných výrobkov<br />
a služieb, a to 31 %, pretože v <strong>rok</strong>u 2009 sme realizovali<br />
mimoriadny projekt v komodite energetických<br />
systémov. Tržby z predaja tovaru poklesli len o 7 %.<br />
V našej ťažiskovej komodite, predaji stavebných stojov<br />
Caterpillar sa podarilo udržať obrat na úrovni minulého<br />
<strong>rok</strong>a, a tým udržať si najlepšiu pozíciu v podiele na<br />
trhu stavebných strojov. Veľmi dobrý výsledok sme<br />
dosiahli v predaji náhradných dielov a servisných<br />
služieb, kde interne sledovaný podiel na obrate bol<br />
historicky najvyšší a dosiahol 27,3 %.<br />
Rentabilita obratu pred zdanením v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> bola<br />
3,1 % a je nepatrne lepšia ako v predchád<strong>za</strong>júcom<br />
<strong>rok</strong>u – o 0,1 %. Pokles obratu kopíruje aj pokles<br />
hospodárskeho výsledku pred zdanením, ktorý sa<br />
z 1,6 mil. eur v <strong>rok</strong>u 2009 znížil na 1,1 mil. eur v <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2010</strong>. Pridaná hodnota poklesla zo 6,3 mil. eur v <strong>rok</strong>u<br />
2009 na 5,8 mil. eur v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>, čo predstavuje<br />
pokles o 8 %.<br />
Celková bilančná suma nemá výrazný rozdiel oproti<br />
minulému <strong>rok</strong>u, má hodnotu 25,3 mil. eur a medziročný<br />
rozdiel lepší o 5 %. Tento výsledok sme<br />
dosiahli napriek realizovanej investícii modernej<br />
centrály v Banskej Bystrici, ale vďaka zníženiu stavu<br />
najsledovanejších súvahových položiek, zásob a výraznejšie<br />
pohľadávok. Podiel vlastného kapitálu na<br />
celkovej bilančnej sume sa oproti <strong>rok</strong>u 2009 zvýšil<br />
o 4 % a je na úrovni 70 %. Tento podiel je ukazovateľom<br />
dlhodobo stabilnej finančnej situácie.<br />
Vyplatené dividendy spoločníkom sú nižšie ako<br />
vyprodukovaný zisk, a preto jeho značnú časť môže<br />
spoločnosť použiť na financovanie rozvojových investícií.<br />
Prejavuje sa to aj na výsledku hospodárenia<br />
z finančných činností, kde sme <strong>za</strong>znamenali zvýšenie<br />
o 40 % oproti predchád<strong>za</strong>júcemu obdobiu. Pomerne<br />
nízky objem úverov mal vplyv na výšku nákladových<br />
ú<strong>rok</strong>ov, ktoré sa znížili o 60 %.<br />
Stabilná finančná situácia nám umožňuje plánovať<br />
a realizovať ďalšie dôležité investície, hlavne do rozvoja<br />
kvalitných služieb pre našich zákazníkov, dobudovať<br />
a rozširovať sieť pobočiek, modernizovať technické<br />
vybavenie a vytvoriť dobré pracovné zázemie pre<br />
všetkých našich <strong>za</strong>mestnancov.<br />
Ing. Soňa Kamenská<br />
ekonomická a finančná riaditeľka spoločnosti<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
11<br />
Vlastný kapitál<br />
v mil. eur (mil. Sk)<br />
Aktíva celkom<br />
v mil. eur (mil. Sk)<br />
369<br />
mil. Sk<br />
450<br />
mil. Sk<br />
17,13<br />
17,6 17,8<br />
880<br />
mil. Sk<br />
971 34,09<br />
mil. Sk<br />
27<br />
25<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong> 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Správa<br />
obchodného<br />
riaditeľa<br />
Ing. Miroslav Kasper<br />
obchodný riaditeľ spoločnosti<br />
Úspech aj napriek zložitej situácii<br />
Odborná verejnosť očakávala v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> rast priemyselnej výroby<br />
vďaka doznievaniu finančnej a hospodárskej krízy v západnej Európe<br />
a tiež mierny rast v stavebnej výrobe v dôsledku pripravovaných<br />
veľkých cestných projektov u nás. Priemyselná výroba <strong>za</strong>znamenala<br />
<strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> rast vo výške 19,2 % najmä vďaka rastu výroby a vývozu<br />
v automobilovom a elektrotechnickom priemysle, ktorý je exportne<br />
navia<strong>za</strong>ný na západnú Európu. V stavebnom priemysle došlo naopak<br />
opätovne k poklesu tržieb o -4,6 % vplyvom po<strong>za</strong>stavenia alebo zrušenia<br />
pripravovaných cestných projektov na severe Slovenska. Z týchto<br />
projektov sa pokračovalo iba vo výstavbe rýchlostnej cesty R1 medzi<br />
Nitrou a Banskou Bystricou v celkovej dĺžke asi 50 km formou PPP.<br />
12
Pokles stavebnej výroby u nás sa počas <strong>rok</strong>a prejavil<br />
aj vo veľkosti trhu predaja nových stavebných strojov,<br />
kde <strong>za</strong>znamenal medziročný pokles o -10,9 %, t. j.<br />
celkový trh nových stavebných strojov v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong><br />
dosiahol 450 kusov. Úspechom spoločnosti <strong>Phoenix</strong><br />
<strong>Zeppelin</strong> je udržanie si vedúcej pozície v predaji stavebných<br />
strojov s celkovým podielom na trhu 23,8 %,<br />
čo predstavuje predaj 107 strojov. Pri konsolidácii<br />
tohto výsledku spolu s predajom použitých strojov<br />
je úspech ešte výraznejší, pretože celkový objem<br />
predaja nových a použitých strojov je spolu 180 kusov.<br />
Rekordný výsledok sme <strong>za</strong>znamenali aj v predaji<br />
použitých strojov so zárukou (CCU) 49 kusov. V <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2010</strong> sa môžeme pochváliť aj mimoriadne úspešnou<br />
prezentáciou <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> na stavebnom veľtrhu<br />
BAUMA <strong>2010</strong> v Mníchove, z ktorej vyplynuli realizácie<br />
viacerých <strong>za</strong>ujímavých projektov, ako napríklad:<br />
• dodávka pevného dumpra CAT 775F,<br />
• dodávka dvoch cestných fréz CAT PM200,<br />
• odpredaj flotily 30 strojov CAT IT14G – čelný<br />
nakladač guľatiny.<br />
Veľmi pozitívne výsledky mala požičovňa strojov<br />
a <strong>za</strong>riadení The Cat Rental Store (CRS) s celkovým<br />
medziročným nárastom tržieb takmer 41 %. CRS<br />
<strong>za</strong>radila v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> celkom 31 strojov Caterpillar<br />
plus stroje a <strong>za</strong>riadenia iných značiek. V rámci firemnej<br />
stratégie „RUN“ odpredala 45 použitých strojov<br />
takmer výhradne klasifikovaných ako CCU, čo výrazne<br />
prispelo k úspechu v predaji použitých strojov. Medzi<br />
najlepšie strediská CRS patria požičovne v Košiciach,<br />
Banskej Bystrici a Bratislave.<br />
V predaji príslušenstva a malej mechanizácie sme<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> <strong>za</strong>znamenaný pokles. Predaj príslušenstva<br />
k strojom je silne navia<strong>za</strong>ný na predaj nových strojov<br />
a pokles v tomto predaji sa negatívne premietol aj<br />
do tejto oblasti. Teší nás úspešný predaj unikátneho<br />
<strong>za</strong>riadenia GRUNDOBURST G1000 na bezvýkopovú<br />
deštrukciu starých potrubí so súbežnou inštaláciou<br />
nového polyetylenového potrubia.<br />
Oddelenie manipulačnej techniky Hyster plánované<br />
hospodárske ciele <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2010</strong> prekročilo, pričom<br />
dosiahlo podiel na trhu vysokozdvižných vozíkov<br />
8,4 %, čo predstavuje 83 predaných vozíkov značky<br />
Hyster. Výrazný úspech <strong>za</strong>znamenal Hyster aj v predaji<br />
veľkých a kontajnerových vozíkov. Na oddelení sa<br />
pozitívne vyvíjal aj predaj použitých strojov, servisné<br />
služby a predaj náhradných dielov Hyster v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong><br />
prekročili plánované ciele.<br />
V poľnohospodárskom sektore došlo v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong><br />
po určitej turbulencii k stabilizácii cien na trhu<br />
s komoditami a dokonca aj k ich miernemu rastu.<br />
Išlo najmä o ceny mlieka, kukurice či obilnín. Tento<br />
vývoj pomohol k lepším hospodárskym výsledkom<br />
podnikateľských subjektov, ale na východnom a južnom<br />
Slovensku po silných povodniach a škodách<br />
na poliach sa podnikatelia borili s mnohými problémami.<br />
Sektor bol poznačený odchodom asi 13 000<br />
pracovníkov v <strong>rok</strong>och 2009 i <strong>2010</strong> a tiež pomalou<br />
modernizáciou <strong>za</strong>staralej poľnohospodárskej techniky.<br />
Dodávky strojov a <strong>za</strong>riadení boli realizované väčšinou<br />
v rámci dotácií z PRV 2007-2013 z objednávok<br />
v <strong>rok</strong>u 2008. Významným činiteľom v tomto sektore<br />
bola tiež nízka platobná disciplína a sťažený prístup<br />
k úverovým zdrojom.<br />
Pre oddelenie poľnohospodárskej techniky (PT)<br />
vo <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> bol <strong>rok</strong> <strong>2010</strong> ťažký nielen pre už<br />
spomenuté externé vplyvy, ale aj v dôsledku interných<br />
zmien vo výrobe kolesových traktorov. Spoločnosť<br />
AGCO v auguste <strong>2010</strong> ohlásila ukončenie výroby<br />
kolesových traktorov značky Challenger, čo ovplyvnilo<br />
predaj a dopyt po tomto tovare. Oddelenie PT<br />
sa v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> <strong>za</strong>meralo najmä na výpredaj starých<br />
zásob v sklade strojov Challenger, čo sa vo veľkej<br />
miere aj podarilo (22 ks). V predaji teleskopických<br />
manipulátorov dosiahlo oddelenie PT podiel na trhu<br />
21,5 % (17 ks). Zisk v predaji a servise teleskopických<br />
manipulátorov dotoval v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> nízku ziskovosť<br />
v predaji a servise strojov Challenger.<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> hodnotí <strong>rok</strong> <strong>2010</strong> celkovo ako úspešný,<br />
najmä vzhľadom na zložitú situáciu v stavebníctve<br />
a poľnohospodárstve, ktorá formovala naše obchodné<br />
aktivity a, samozrejme, aj výsledky. Mnohí <strong>za</strong>mestnanci<br />
oddelení predaja a servisu predovšetkým svojou<br />
obetavou prácou prispeli k úspechom, ktoré sme<br />
počas <strong>rok</strong>a dosiahli, <strong>za</strong> čo im v mene vedenia našej<br />
spoločnosti srdečne ďakujem.<br />
Ing. Miroslav Kasper<br />
obchodný riaditeľ spoločnosti<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
13<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
Spoločnosť Caterpillar predstavila<br />
pásový dozér Cat ® D7E s revolučnou<br />
dieselelektrickou hnacou sústavou<br />
Predaj strojov<br />
a služieb<br />
Podiel počtu stavebných strojov<br />
CAT na trhu v percentách<br />
25,5<br />
19,6<br />
21,7<br />
25,1 24,6 23,8<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
14
15<br />
Stavebné stroje Caterpillar<br />
Pre nás ako autorizovaného predajcu stavebných<br />
strojov bol vývoj na trhu predaja nových stavebných<br />
strojov v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> opäť veľmi náročný, v konečnom<br />
účtovaní však úspešný. Po dramatickom poklese<br />
trhu v <strong>rok</strong>u 2009 pokračoval pokles aj v <strong>2010</strong>, ale už<br />
miernejším tempom (-11 %). Kopírovalo to nepriaznivý<br />
vývoj stavebnej produkcie na Slovensku, ktorú<br />
stále ovplyvňovala doznievajúca ekonomická krí<strong>za</strong> aj<br />
opatrenia novej vlády prijaté v druhom pol<strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>.<br />
Išlo najmä o <strong>za</strong>stavenie a prehodnotenie projektov<br />
PPP. Táto situácia postavila pred našu spoločnosť<br />
požiadavku pokračovať v opatreniach <strong>za</strong>meraných<br />
na zníženie nákladov a zefektívnenie procesov tak,<br />
aby sme pred zákazníkmi v silnom konkurenčnom<br />
prostredí úspešne obstáli.<br />
Prostredníctvom obchodného oddelenia CAT sa<br />
realizuje predaj najširšieho výrobného programu<br />
stavebných, cestných a manipulačných strojov na<br />
slovenskom trhu. Značka Caterpillar je priekopníkom<br />
v <strong>za</strong>vád<strong>za</strong>ní inovatívnych technológií a riešení,<br />
a preto aj my chceme spolu s výrobcom prezentovať<br />
stroje na špičkovej technologickej úrovni, s vysokým<br />
komfortom obsluhy, intuitívne ovládateľné, s jednoduchým<br />
servisom, výhodnou ekonomikou prevádzky<br />
a životnosťou našich produktov doplnené kvalitnými<br />
službami <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>. Dôkazom týchto tvrdení<br />
sú aj špeciálne a mimoriadne úspešné programy<br />
predvád<strong>za</strong>nia strojov realizované v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> priamo<br />
u zákazníka. Za všetky spomeňme <strong>za</strong>požičanie strojov<br />
CAT D7E a 775F priamo zákazníkom na testovanie,<br />
s mimoriadne úspešným výsledkom.<br />
Predajný tím doká<strong>za</strong>l aj v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> potvrdiť vedúce<br />
postavenie na trhu s celkovým trhovým podielom<br />
23,8 percenta, čo predstavuje predaj 107 nových<br />
strojov Caterpillar. Teší nás dôvera zákazníkov k značke<br />
Caterpillar i k našej spoločnosti aj v takom ťažkom<br />
období. Je to dôkaz správneho smerovania a dobre<br />
vykonanej práce.<br />
Za najdôležitejší faktor nášho úspechu považujeme<br />
udržanie si stálych zákazníkov a získanie mnohých<br />
nových. Tento úspech je výsledkom dlhoročnej systematickej<br />
práce nielen oddelenia predaja CAT, ale<br />
aj spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>. Naším spoločným<br />
cieľom je kvalitné pokrytie všetkých segmentov trhu<br />
a zároveň neustálym vzdelávaním vychovať v predajnom<br />
a servisnom tíme špecialistov, schopných<br />
ponúknuť kvalitné a komplexné riešenia každému<br />
z našich zákazníkov.<br />
V priebehu <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> sme zákazníkom ponúkli<br />
niekoľko <strong>za</strong>ujímavých akcií z hľadiska marketingu<br />
a podpory predaja. Nechýbali sme na 29. ročníku<br />
Medzinárodného odborného stavebného veľtrhu<br />
BAUMA v nemeckom Mníchove, kde sme spolu<br />
s CAT patrili k najväčším vystavovateľom a opäť sme<br />
predviedli množstvo <strong>za</strong>ujímavých technologických<br />
noviniek, <strong>za</strong> všetky uveďme unikátny dozér s dieselelektrickým<br />
pohonom CAT D7E. Aj tohto <strong>rok</strong>u sme<br />
víťazovi Súťaže strojníkov <strong>za</strong>bezpečili <strong>za</strong>ujímavé ceny,<br />
mimo iných aj účasť na testovacích jazdách Porsche<br />
v nemeckom Lipsku.<br />
Za najväčšie úspechy obchodného oddelenia<br />
CAT spomeňme dodávku dvoch asfaltových fréz<br />
CAT PM‐200 dvom nezávislým zákazníkom, ako aj<br />
dodávku ďalšieho „pracanta” značky CAT pre spoločnosť<br />
Carmeuse – dumper CAT 775F.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
16<br />
Všetky aktuálne informácie z „našej kuchyne“ sme<br />
so zákazníkmi komunikovali osobne, ale aj prostredníctvom<br />
www.cat.sk alebo informačného časopisu<br />
CAT magazine.<br />
Vo všetkých týchto oblastiach sme dosiahli v <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2010</strong> opäť mimoriadne výsledky, a to najmä vďaka<br />
nasadeniu našich ľudí a spolupráci s inými, čo nás napĺňa<br />
optimizmom a presvedčením, že náš dlhodobo<br />
nastúpený smer je správny. Budeme v ňom aj naďalej<br />
pokračovať a stále hľadať priestor na zlepšenie<br />
a zefektívnenie vlastnej práce, hlavne so <strong>za</strong>meraním<br />
na komunikáciu s našimi zákazníkmi a obchodnými<br />
partnermi, zvyšovanie kvalifikácie obchodného tímu<br />
a upevňovanie našej pozície na trhu, čo dvojnásobne<br />
platí v týchto neľahkých časoch.<br />
Za hlavné faktory našej úspešnosti považujeme:<br />
• výbornú spoluprácu troch oddelení v rámci<br />
stratégie RUN (Rent-Used-New) a ši<strong>rok</strong>ý výber<br />
použitých strojov z požičovne vo výbornom<br />
technickom stave a ich permanentnú obmenu,<br />
• ponuka použitých strojov z koncernu <strong>Zeppelin</strong><br />
a využívanie internetového prepojenia všetkých<br />
dílerov Caterpillar CAT USED COM umožňuje<br />
rýchlu reakciu na všetky typy použitých strojov,<br />
• poskytovanie záruk na použité stroje CCU<br />
v rôznych úrovniach, ako aj mimoriadne záruky<br />
na stroje s vekom až 10 <strong>rok</strong>ov,<br />
• rýchlu dostupnosť náhradných dielov aj na<br />
staršie typy strojov,<br />
• stabilizovaný tím predajcov a marketingové<br />
aktivity rôznych foriem.<br />
Použité stroje<br />
Postupné náznaky ekonomickej revitalizácie hospodárstva<br />
sa pozitívne odzrkadlili aj v oblasti predaja použitých<br />
strojov. V porovnaní s predchád<strong>za</strong>júcim <strong>rok</strong>om<br />
bolo v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> predaných o 11 % viac použitých<br />
strojov a celkové tržby vzrástli o 13 %. Stavebné spoločnosti,<br />
ako aj menšie stavebné firmy a živnostníci<br />
v čase, keď veľké zákazky a dlhodobé kontrakty sú skôr<br />
výnimkou racionálne hľadali riešenia kúpou lacnejších,<br />
ale spoľahlivých použitých strojov Caterpillar, ktoré sa<br />
objektívne vyznačujú vynikajúcou životnosťou.<br />
Príslušenstvo a malá mechanizácia<br />
V predaji príslušenstva k strojom Caterpillar a malej<br />
mechanizácie sme v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> <strong>za</strong>znamenali pomerne<br />
výrazný pokles. V predchád<strong>za</strong>júcom <strong>rok</strong>u boli predané<br />
dva veľké technologické celky bezvýkopových<br />
technológií, čo sa z objektívnych príčin nepodarilo<br />
zopakovať a výrazne sa to prejavilo v poklese ročných<br />
tržieb. Predaj príslušenstva k strojom je silne navia<strong>za</strong>ný<br />
na predaj nových strojov, takže pokles v predaji<br />
strojov sa negatívne premietol aj v tejto oblasti.
17<br />
Teší nás však predaj unikátneho <strong>za</strong>riadenia na bezvýkopovú<br />
deštrukciu starých, poškodených, oceľových<br />
potrubí so súbežnou náhradou <strong>za</strong> nové polyetylénové<br />
potrubie. Toto <strong>za</strong>riadenie s obchodným označením<br />
GRUNDOBURST G1000 <strong>za</strong>kúpila úspešná stredoslovenská<br />
spoločnosť COMBIN. Od novembra <strong>2010</strong><br />
bolo týmto <strong>za</strong>riadením vymenených pre vodárenskú<br />
spoločnosť už niekoľko kilometrov starého oceľového<br />
potrubia s priemerom až 300 mm.<br />
Ekonomické výsledky oddelenia výrazne ovplyvnili:<br />
• predaj a servis strojov Challenger, kde ich<br />
nízka ziskovosť bola dotovaná pozitívnymi<br />
výsledkami v predaji a servise teleskopických<br />
manipulátorov JLG,<br />
• pohľadávky po lehote splatnosti,<br />
• náklady na odpisy a opravné položky skladov<br />
a majetku,<br />
• riadenie a cenotvorba oddelenia.<br />
Poľnohospodárske stroje AGCO a JLG<br />
Rok <strong>2010</strong> bol pre oddelenie poľnohospodárskej techniky<br />
veľmi náročný, pretože bol poznačený ťažkou situáciou<br />
na trhu v agrosektore, cenovou turbulenciou<br />
v poľnohospodárskych komoditách, povodňami a tiež<br />
internými zmenami vo výrobe kolesových traktorov<br />
ohlásenými spoločnosťou AGCO. Okrem toho v sektore<br />
pretrvávala zložitá situácia s dotačnou politikou<br />
vlady a EÚ, a tým aj nedostatok finančných zdrojov<br />
a nízka platobná disciplína.<br />
Oddelenie sa v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> <strong>za</strong>meralo najmä na výpredaj<br />
starých zásob zo skladu strojov Challenger,<br />
čo sa vo veľkej miere aj podarilo (22 ks). Z pohľadu<br />
predaja teleskopických manipulátorov oddelenie<br />
dosiahlo veľmi dobrý podiel na trhu – 21,5 % (17 ks<br />
+ 2 ks použité TH).<br />
V septembri <strong>2010</strong> oznámila AGCO správu, ktorá<br />
výrazne <strong>za</strong>siahla do fungovania oddelenia poľnohospodárskej<br />
techniky. Od <strong>rok</strong>u 2011 ukončí<br />
AGCO výrobu kolesových traktorov Challenger.<br />
Táto správa ovplyvnila správanie našich zákazníkov<br />
a tiež významne prispela k neistote <strong>za</strong>mestnancov<br />
oddelenia. V konečnom dôsledku to viedlo k prijatiu<br />
istých opatrení, vrátane personálnych zmien, v rámci<br />
fungovania oddelenia poľnohospodárskej techniky.<br />
Vedenie <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> deklarovalo zákazníkom<br />
aj spoločnosti AGCO záujem o prácu v agrosektore,<br />
kde aj naďalej sme schopní ponúkať kvalitné<br />
služby a zákaznícke riešenia. Rovnako sme potvrdili<br />
ďalšiu spoluprácu so subdílermi Agrotrade Group<br />
a Ematech-technológie, so <strong>za</strong>meraním hlavne na<br />
pásové traktory a aplikačnú techniku Challenger,<br />
teleskopické manipulátory a šmykom riadené nakladače<br />
Caterpillar. Zároveň sa však nevyhýbame<br />
ani inej technike Caterpillar, ktorá nájde uplatnenie<br />
v poľnohospodárskom sektore.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
18<br />
Služby zákazníkom<br />
Cieľom každej spoločnosti v trhovo orientovanej<br />
ekonomike sú spokojní zákazníci. Predajom nášho<br />
produktu sa vzťah so zákazníkom nekončí, práve<br />
naopak. Kvalita, spoľahlivosť, ochota a hodnota<br />
spoločnosti sa často merajú cez kvalitu jej služieb.<br />
Dlhodobou víziou našej spoločnosti je byť uznávaný<br />
ako najlepší dodávateľ nielen produktov, ale aj služieb<br />
pre zákazníkov. Táto vízia sa pretavuje do poslania<br />
spoločnosti, a tým je prinášať úžitok zákazníkom<br />
poskytovaním najlepších služieb s cieľom zvýšiť<br />
ziskovosť ich podnikania.<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> <strong>za</strong>mestnáva v oblasti služieb<br />
88 pracovníkov, čo predstavuje podiel 62 % z celkového<br />
počtu <strong>za</strong>mestnancov. Investície do infraštruktúry<br />
spoločnosti, moderné technické <strong>za</strong>riadenia, neustály<br />
rozvoj zručností či nových technických znalostí<br />
a neustále vzdelávanie <strong>za</strong>mestnancov tak prispieva<br />
ku kvalitnému poskytovaniu servisných služieb,<br />
ktoré má priamy vplyv na spokojnosť zákazníkov.<br />
Ciele oddelenia služieb <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> boli v <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2010</strong> orientované hlavne na ich rozvoj, aby sa <strong>za</strong>bezpečila<br />
vysoká miera poskytovaných služieb.<br />
Modernými metódami riadenia, ktorých základy<br />
sme položili v <strong>rok</strong>u 2008 až 2009 sme zdokonalili<br />
manažovanie pravidelných prehliadok strojov. Celá<br />
činnosť je <strong>za</strong>bezpečená formou napred definovaných<br />
pracovných normohodín <strong>za</strong> pevne stanovené sadzby.<br />
Zákazníci môžu využívať rôzne druhy servisov. Pre<br />
uspokojenie všetkých potrieb zákazníkov disponuje<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> až 43 servisnými vozidlami vrátane<br />
5 áut mobilného olejového servisu. Ide o komplexne<br />
vybavené vozidlá pre všetky výkony servisnej<br />
údržby, ktorými riešime problém zákazníkov týkajúci<br />
sa nebezpečného odpadu, akými sú oleje a filtre<br />
v teréne. Sme radi, že zákazníci si na túto ekologickú<br />
servisnú službu rýchlo zvykli a čoraz viac ju žiadajú.<br />
Všetky servisné vozidlá sú monitorované GPS.<br />
Opravy, ktoré nie je možné vykonať priamo u zákazníka,<br />
sú realizované v kvalitne vybavených dielenských<br />
priestoroch na pobočkách v Bratislave a v Košiciach.<br />
Tieto priestory svojimi rozmermi a vybavenosťou plne<br />
<strong>za</strong>bezpečujú potreby vykonania strednej alebo generálnej<br />
opravy takých rozmerov, aké sme realizovali na<br />
dozéri D6R, alebo na nakladači 980H.<br />
Úroveň kvality nami poskytovaných servisných<br />
služieb je každoročne hodnotená. Reprezentanti<br />
výrobcu podľa pevne stanovených kritérií hodnotia<br />
kvalitu dodržiavania servisných procesov. Na základe<br />
zistených skutočností z auditu, udeľujú známku<br />
kvality. V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> bratislavská servisná pobočka dosiahla<br />
hodnotenie známkou 3 a pobočka v Košiciach<br />
známku 4 z celkového počtu 5.
19<br />
Náhradné diely<br />
Súčasťou servisných služieb je i dodávanie náhradných<br />
dielov. <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> ponúka svojim<br />
zákazníkom originálne, resp. autorizované náhradné<br />
diely. Lehota dodania náhradného dielu sa počíta na<br />
hodiny i napriek tomu, že hlavný distribučný sklad pre<br />
diely CAT je v Belgicku. Vďaka celosvetovej logistickej<br />
sieti spoločnosti Caterpillar, môžu zákazníci dostať<br />
požadovaný diel do 48 hod. od jeho objednania v jednom<br />
z 5 servisných stredísk v rámci SR. V súčasnosti<br />
pokrývame požiadavky na náhradné diely na takmer<br />
79 % priamo zo skladových zásob. Pre zákazníkov,<br />
ktorí požadujú okamžitú odpoveď na objednaný diel,<br />
máme sprístupnenú webstránku, na ktorej žiadateľ<br />
do 2 hod. dostáva informáciu o aktuálnom stave<br />
jeho objednávky.<br />
Zákazníci majú k dispozícii veľké množstvo nadštandardných<br />
služieb. Jednou z nich je bezplatná<br />
podpora zákazníka pri vytypovaní správneho dielu<br />
alebo ponuka renovovaného dielu, ktorý je o 30 %<br />
lacnejší než nový. Pre vlastníkov veľmi starých strojov<br />
vieme poskytnúť alternatívne diely, tzv. CLASSIC,<br />
a to všetko pri plnej garancii.<br />
Pre zákazníkov, ktorí sa plne venujú svojej podnikateľskej<br />
činnosti a nemajú čas na sledovanie technického<br />
stavu svojich strojných <strong>za</strong>riadení, poskytujeme<br />
ši<strong>rok</strong>ý výber servisných CSA zmlúv. Touto činnosťou<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> plne preberá zodpovednosť <strong>za</strong><br />
technický stav stroja a formou reportov informuje<br />
zákazníka o jeho vývoji. Do budúcnosti chceme túto<br />
službu posilniť o nové produkty, akým je napríklad<br />
on-line monitoring technických dát.<br />
Trend aktivít poskytovaných služieb <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong><br />
každoročne stúpa a tak to bude aj <strong>rok</strong>u 2011. Zákazník<br />
sa môže už teraz tešiť na otvorenie novej servisnej<br />
pobočky v Banskej Bystrici vybavenej umývacím<br />
boxom, priestorom na výrobu hadíc alebo špecializovanou<br />
dielňou na opravy motorov.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
V piatich požičovniach pribudlo<br />
40 nových strojov a sortiment sa<br />
rozšíril o allied produkty<br />
Prenájom<br />
strojov<br />
Vývoj tržieb z prenájmu strojov<br />
a malej mechanizácie<br />
v mil. eur.<br />
1,16 1,17<br />
1,26<br />
1,76<br />
0,68<br />
0,77<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
20
21<br />
Požičovňa strojov Cat Rental Store<br />
V rámci plnenia strategických cieľov <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> sme<br />
sa v požičovni strojov a mechanizácie Cat Rental<br />
Store <strong>za</strong>merali na stabilizáciu kvalitného personálu,<br />
efektivitu našich činností a rast sledovaných ukazovateľov<br />
(časové a finančné využitie, ziskovosť,<br />
návratnosť kapitálu), resp. ich priblíženie k hodnotám<br />
nastaveným v strategickom pláne koncernu<br />
ZEPPELIN pre <strong>rok</strong> 2015. Všetky sledované ukazovatele<br />
sa nám podarilo významne zlepšiť, v tržbách<br />
z prenájmu sme <strong>za</strong>znamenali medziročný rast takmer<br />
39 % a v celkových tržbách až 41 %. V personálnej<br />
oblasti sme stabilizovali málo početný, kompaktný,<br />
ale o to výkonnejší tím, s ktorým sme doká<strong>za</strong>li výrazne<br />
zvýšiť aj produktivitu na jedného <strong>za</strong>mestnanca<br />
na úroveň 194 tisíc eur.<br />
Ďalším pozitívom, ktoré priniesol <strong>rok</strong> <strong>2010</strong> boli výsledky<br />
stratégie RUN (prenájom a následný predaj<br />
použitého alebo nového stroja), o čom sa v minulosti<br />
viac hovorilo než uplatňovalo. V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> sme posunuli<br />
spoluprácu oddelení, ktoré sa na tejto stratégii<br />
podieľajú, opäť na vyššiu úroveň a výsledkom<br />
bola významná obnova flotily strojov v požičovni.<br />
Konkrétne výsledky sú takéto: odpredaj z požičovne<br />
– 30 použitých CCU strojov a 12 ks príslušenstva;<br />
<strong>za</strong>radenie do požičovne – 37 strojov (31 nových,<br />
6 použitých).<br />
Po úspešnej stabilizácii požičovne strojov a <strong>za</strong>riadení<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>, v nasledujúcom období budeme ďalej<br />
rozširovať svoje aktivity hlavne v oblasti „ALLIED“<br />
výrobkov, t. j. dopĺňať <strong>za</strong>riadenia iných značiek než<br />
Catrepillar, hlavne v segmentoch odlišných od zemných<br />
prác a stavebníctva.<br />
K ďalším strategickým zámerom patrí rozširovanie<br />
územného pokrytia, ktoré sme v minulých obdobiach<br />
„odložili“. Aby nás vo všetkých regiónoch<br />
Slovenska vnímali ako vyhľadávaného, dôveryhodného<br />
a spoľahlivého partnera, ktorý vie ponúknuť<br />
komplexné služby a riešenia pre rôzne segmenty<br />
ši<strong>rok</strong>ej škále zákazníkov.<br />
Výsledky požičovne strojov Cat Rental Store<br />
Banská Bystrica Bratislava Košice Nitra Žilina<br />
Plnenie plánu <strong>2010</strong> 135,69 % 90,82 % 165,82 % 36,67 % 82,28 %<br />
Medziročný rast +42,12 % +18,52 % +100,45 % -12,18 % +6,97 %<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
Ši<strong>rok</strong>á ponuka motorov<br />
spĺňajúcich emisné normy<br />
Tier 4/Stage IIIB<br />
Energetické<br />
systémy<br />
Vývoj ročného predaja<br />
energetických systémov Cat<br />
v kusoch<br />
60<br />
81<br />
98<br />
115<br />
65<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
22
23<br />
Energetické systémy a motory Cat<br />
Vplyvom globálnej ekonomickej krízy sme sa museli<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> vyrovnať s poklesom záujmu o produkty<br />
z portfólia energetických systémov. Prejavilo sa opatrné<br />
investovanie do veľkých projektov a odkladanie<br />
už pripravených akcií. Aj napriek tomu, že sme obhájili<br />
pozíciu lídra v oblasti záložného napájania, obrat<br />
a počet inštalovaných <strong>za</strong>riadení sa znížil na úroveň<br />
<strong>rok</strong>u 2006.<br />
Celkovo bolo v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> nainštalovaných 65 energetických<br />
<strong>za</strong>riadení s obratom 5,2 mil. eur. Z týchto<br />
<strong>za</strong>riadení až 59 patrilo do kategórie náhradných<br />
zdrojov elektrickej energie a vo finančnom vyjadrení<br />
to predstavuje podiel 46 % z celkového ročného<br />
obratu nášho útvaru. Tieto zdroje sme inštalovali<br />
do najvýznamnejších projektov, ktoré boli v SR <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2010</strong> realizované. Uveďme napríklad Dátové centrum<br />
Slovenských telekomunikácií v Bratislave (inštalácia<br />
3×CAT3512) alebo zásobník plynu Gajary-Báden (inštalácia<br />
2×C18, GEP44). Podarilo sa nám dodať prvý<br />
plynový motor (G3306) v histórii <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> na<br />
Slovensku a okrem toho sme <strong>za</strong>registrovali zvýšenie<br />
záujmu o použité <strong>za</strong>riadenia.<br />
generálnych opravách lokomotívnych motorov<br />
CAT3512. Požičovňa elektrocentrál <strong>za</strong>bezpečila viac<br />
ako 100 prenájmov elektrocentrál pre rôzne priemyselné<br />
podniky a kultúrne podujatia.<br />
Distribučné zmluvy v oblasti drviacej a triediacej<br />
techniky s výrobcami drvičov značky MFL, Rockster<br />
Recycler a triedičov Keestrack nám umožňujú ponúkať<br />
celý výkonový rad <strong>za</strong>riadení na spracovanie<br />
kameniva – od malých drvičov na spracovanie stavebného<br />
odpadu až po veľké, stacionárne, lomové<br />
linky. Sme aktívnym členom Slovenského združenia<br />
výrobcov kameniva.<br />
Personálne bol náš útvar posilnený o dvoch pracovníkov<br />
servisu (vedúci a technik drviacich <strong>za</strong>riadení)<br />
a celkový stav pracovníkov bol 14. Pretože si<br />
uvedomujeme, že dosiahnutie dobrých výsledkov<br />
je možné len s profesionálnymi <strong>za</strong>mestnancami,<br />
chceme pokračovať v odborných školeniach pre<br />
našich pracovníkov a pripraviť aj vzdelávací program<br />
pre projektové organizácie. Z produktov sa chceme<br />
<strong>za</strong>merať na plynové generátory a nájsť strategického<br />
partnera z oblasti tepelného hospodárstva.<br />
Krátenie investícií na nákup nových <strong>za</strong>riadení sa<br />
pozitívne prejavilo vo zvýšenom záujme o servisné<br />
služby. Podiel služieb na celkovom obrate útvaru<br />
má dlhodobo stúpajúci trend, až 36 % z celkového<br />
obratu predstavovali dodávky náhradných dielov<br />
a opravy <strong>za</strong>riadení. Medzi najvýznamnejších partnerov<br />
patrili ŽOS Zvolen, kde sme sa podieľali na<br />
Chceme byť dodávateľom č. 1 pre všetky zodpovedajúce<br />
segmenty trhu a dosiahnuť uznanie ako najlepší<br />
dodávateľ produktov a služieb zákazníkom. Preto sa<br />
v nasledujúcom období <strong>za</strong>meriame na poskytovanie<br />
najlepších služieb pre zvýšenie ziskovosti podnikania<br />
našich zákazníkov a na vytváranie trvalých a pevných<br />
vzťahov s nimi.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
HYSTER<br />
Veľké kontajnerové <strong>za</strong>kladače<br />
HYSTER Reach Stacker <strong>za</strong>ujali<br />
ďalších zákazníkov na Slovensku<br />
Podiel značky Hyster na trhu<br />
manipulačnej techniky<br />
v percentách<br />
5,9<br />
6,3<br />
7,5<br />
7,0<br />
11,0<br />
8,4<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
24
25<br />
Manipulačná technika Hyster<br />
Na Slovensku sa v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> predalo 989 vysokozdvižných<br />
vozíkov, čo znamenalo mierny nárast oproti<br />
<strong>rok</strong>u 2009, keď sa predalo 850 vozíkov. Predaj <strong>Phoenix</strong><br />
<strong>Zeppelin</strong> v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> bol 83 predaných nových vysokozdvižných<br />
vozíkov, čo predstavuje 8,4 % podiel značky<br />
HYSTER na slovenskom trhu. Veľkým pozitívom bol<br />
predaj použitých strojov, ktorých sme predali na domácom<br />
trhu dvadsať.<br />
Výrazný rast nastal aj v predaji veľkých vysokozdvižných<br />
vozíkov, kde sme boli úspešní najmä v predaji<br />
kategórie 8 až 16-tonových VZV, čo s prejavilo v náraste<br />
celkového objemu tržieb oddelenia. Záujem zákazníkov<br />
z oblasti manipulácie s kontajnerovými <strong>za</strong>kladačmi<br />
priniesol na konci <strong>rok</strong>a <strong>2010</strong> úspešný predaj dvoch<br />
nových 46-tonových teleskopických manipulátorov<br />
Hyster RS46‐41LS CH v nadštandardnej výbave,<br />
s dodávkou v polovici <strong>rok</strong>a 2011.<br />
Priaznivým znakom je aj rozbeh požičovne manipulačnej<br />
techniky. V krátkom čase bolo <strong>za</strong>radených,<br />
12 nových strojov s výrazným predpokladom rastu<br />
požičiavania <strong>za</strong>meraným na potravinársky, chemický<br />
a automobilový priemysel. Významný je nárast požiadaviek<br />
zákazníkov v oblasti dlhodobých prenájmov,<br />
ktoré neustále rastú a sú jasným signálom zákazníckej<br />
dôvery a vernosti.<br />
Požiadavky zákazníkov na formu obstarania novej manipulačnej<br />
techniky sa postupne menia z klasického<br />
obstarávania a nákupu strojov a <strong>za</strong>meriavajú sa na<br />
kompletnú formu obstarávania vrátane servisu a poistenia<br />
na dohodnuté časové obdobie. Preferované<br />
sú operatívne prenájmy s 0 % vkladom s možnosťou<br />
odkúpenia, resp. výmeny <strong>za</strong>riadenia po ukončení<br />
prenájmu. Oddelenie manipulačnej techniky ponúka<br />
operatívny prenájom prostredníctvom CFS pod<br />
názvom King Size Service. Skúsenosti s predajom<br />
operatívnych prenájmov nám ukazujú, že spokojnosť<br />
zákazníkov sa zvyšuje a zároveň sú počas prenájmu<br />
stabilizované tržby spoločnosti. Cieľom pre budúcnosť<br />
je zvýšenie podielu zmlúv operatívneho prenájmu.<br />
Pozitívny nárast <strong>za</strong>znamenali tržby z predaja ND a tržby<br />
zo servisných služieb vo výške 106,2 %. Tržby z predaja<br />
ND dosiahli 365 000 eur, oddelenie manipulačnej<br />
techniky vrátane servisu vytvorilo celkovo tržby v objeme<br />
2 931 000 eur. Takýto rast predaja ND spôsobil<br />
záujem zákazníkov o servisné zmluvy CSA, ktoré<br />
umožňujú platiť <strong>za</strong> vykonávanie servisu paušálne,<br />
bez dodatočných nákladov a starostí, čím <strong>za</strong>bezpečia<br />
maximálny komfort pri prevádzke <strong>za</strong>riadení.<br />
Na oddelení finišuje budovanie servisnej siete <strong>za</strong>strešenej<br />
vedúcim servisu, technickým komunikátorom,<br />
ktorý riadi servisných mechanikov, pričom ich počet<br />
rastie a je prispôsobený počtu predaných strojov<br />
Hyster na Slovensku. Naši súčasní a budúci zákazníci<br />
sa môžu oprieť o silnú sieť obchodných a servisných<br />
<strong>za</strong>stúpení v Bratislave, Nitre, Žiline, Banskej Bystrici<br />
a Košiciach. V tejto oblasti venujeme zvýšenú pozornosť<br />
neustálemu rastu kvality našich mechanikov<br />
ich <strong>za</strong>pojením do celofiremného školenia organizovaného<br />
technickým oddelením. Táto starostlivosť<br />
o zlepšenie ich znalostí a vedomostí sa pretavuje do<br />
zvýšenej kvality vykonávaných opráv a väčšej dôvery<br />
našich zákazníkov.<br />
Do najbližšieho obdobia máme ambiciózne ciele,<br />
v súlade s víziou našej spoločnosti a predpokladom<br />
zvyšovania trhového podielu. Základnou podmienkou<br />
úspechu je stratégia rozvoja <strong>za</strong>meraná na<br />
spokojnosť zákazníka.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
Dieselgenerátor Cat – sponzorský<br />
dar od <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> –<br />
<strong>za</strong>bezpečuje napájanie domova<br />
detí postihnutých autizmom<br />
Spoločenská<br />
zodpovednosť<br />
26
27<br />
Spoločenská zodpovednosť<br />
a životné prostredie<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> ako najväčší predajca a prenajímateľ<br />
stavebných strojov, motorov, poľnohospodárskej<br />
a manipulačnej techniky na slovenskom trhu si je,<br />
popri záväzku poskytovania kvalitných služieb obchodným<br />
partnerom, vedomý aj svojej zodpovednosti<br />
k životnému prostrediu, voči svojim <strong>za</strong>mestnancom,<br />
podnikaniu a spoločnosti. Tento postoj vychád<strong>za</strong><br />
z najvyšších profesijných a etických princípov a patrí<br />
k našim hlavným hodnotám. Spoločnosť <strong>Phoenix</strong><br />
<strong>Zeppelin</strong> sa tak vo svojich činnostiach nesústreďuje<br />
len na zisk, ale snaží sa pomáhať ľuďom a chrániť<br />
životné prostredie.<br />
V oblasti ochrany životného prostredia máme<br />
spracovaný a do praxe <strong>za</strong>vedený systém manipulácie<br />
s nebezpečnými odpadmi, aktívne sa hlásime<br />
k separácii a recyklácii vyprodukovaného odpadu.<br />
Novopostavené sídlo <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> v Banskej<br />
Bystrici s certifikátom budovy s nízkou energetickou<br />
náročnosťou je vybavené inteligentným technickým<br />
<strong>za</strong>bezpečením, čo potvrdzuje náš prístup k trvalo<br />
udržateľnému rozvoju.<br />
Okrem všeobecnej politiky zodpovedného prístupu<br />
k životnému prostrediu spoločnosť <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong><br />
podporuje celý rad ďalších projektov so <strong>za</strong>meraním na<br />
kultúrne, spoločenské a športové aktivity v mestách,<br />
kde pôsobí.<br />
V oblasti zdravotníctva dlhodobo spolupracujeme<br />
s občianskym združením Svetielko nádeje, ktoré<br />
pomáha deťom s onkologickým ochorením. V profesionálnom<br />
športe sme formou sponzoringu podporili<br />
hokejový klub HC Košice.<br />
Tým, ktorí mali v živote menej šťastia na zdravie<br />
či rodičovskú opateru prispieva <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong><br />
každý <strong>rok</strong> finančne i darmi. V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> nás oslovila<br />
partnerská projektová organizácia GFI o pomoc<br />
pri návrhu dieselagregátu pre domov sociálnych<br />
služieb pre osoby s autizmom a podobnými postihnutiami<br />
s názvom Drahuškovo v obci Krajné na<br />
Myjave. Vedenie našej firmy rozhodlo, že pre domov<br />
Drahuškovo sme dieselagregát Caterpillar venovali<br />
ako sponzorský dar.<br />
Na ochranu životného prostredia kladie veľký dôraz<br />
aj spoločnosť Caterpillar, ktorá každoročne venuje<br />
nemalé finančné prostriedky na vývoj nových technológií<br />
a systémov, aby stroje a <strong>za</strong>riadenia v menšej<br />
miere <strong>za</strong>ťažovali naše okolie.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NOVINKy <strong>2010</strong><br />
Rozvoj ľudského kapitálu<br />
spoločnosti z prostriedkov<br />
Národného projektu XI<br />
Personálna<br />
Politika<br />
Celková fluktuácia<br />
<strong>za</strong>mestnancov<br />
v percentách<br />
Fluktuácia v prvom<br />
<strong>rok</strong>u <strong>za</strong>mestnania<br />
v percentách<br />
13,7<br />
9,6<br />
7,9<br />
5,5<br />
4,3<br />
1,44<br />
2008 2009 <strong>2010</strong><br />
2008 2009 <strong>2010</strong><br />
28
29<br />
Personálna politika spoločnosti<br />
Ľudské zdroje predstavujú kľúčový prvok v procese<br />
strategického riadenia, bez ktorého nie je možné realizovať<br />
stanovenú stratégiu. Ide o dlhodobú, koncepčnú<br />
záležitosť, ktorá je vnímaná v dvoch rovinách – týka sa<br />
rovnako manažérov, ako aj radových pracovníkov. Sme<br />
presvedčení, že vytváranie a rozvíjanie tímu a neustále<br />
zvyšovanie kvalifikácie sa odráža v celkovej kvalite<br />
poskytovaných služieb.<br />
V dôsledku globalizácie a ekonomických zmien<br />
v spoločnosti rastú i ná<strong>rok</strong>y na <strong>za</strong>mestnancov.<br />
Zabezpečovanie týchto ná<strong>rok</strong>ov si vyžaduje systematické<br />
rozširovanie vedomostí, znalostí, zručností<br />
a sebazdokonaľovanie. Preto dôležitú úlohu v oblasti<br />
riadenia ľudských zdrojov má proces prípravy a vzdelávania<br />
všetkých kategórií <strong>za</strong>mestnancov.<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> sme investovali do rozvojových aktivít<br />
o 38 % viac finančných prostriedkov ako v <strong>rok</strong>u<br />
2009. Z toho podstatnú časť tvoril rozvoj servisných<br />
pracovníkov vo forme interných školení <strong>za</strong>meraných<br />
na nové produkty, ako aj technické zručnosti a vedomosti.<br />
Vlastný školiaci program servisu realizovaný<br />
interným školiteľom, naštartovaný v <strong>rok</strong>u 2009, spoločnosť<br />
podporila aj v tomto <strong>rok</strong>u, pretože vzdelanie<br />
<strong>za</strong>mestnancov je pre <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> investíciou<br />
s najvyššou prioritou.<br />
priestory pre služby našim zákazníkom, ale dalo aj<br />
pozitívnu motiváciu pre <strong>za</strong>mestnancov do budúcnosti.<br />
Je v našom záujme, aby <strong>za</strong>mestnanci cítili, že vedeniu<br />
spoločnosti na nich záleží, že si ich váži a cení<br />
si ich schopnosti. V rámci našej sociálnej politiky sa<br />
snažíme dlhodobo motivovať svojich <strong>za</strong>mestnancov<br />
k dobrým pracovným výsledkom. Preto pri uplatňovaní<br />
prvkov moderného riadenia ľudských zdrojov myslíme<br />
nielen na mzdové ohodnotenie, ale dôraz kladieme<br />
aj na ostatné prvky zvyšujúce pracovnú motiváciu<br />
a lojalitu <strong>za</strong>mestnancov. Ako poďakovanie <strong>za</strong> osobný<br />
prístup k plneniu pracovných povinností, časť našich<br />
<strong>za</strong>mestnancov sa <strong>za</strong>pojila do teambuildingovej<br />
akcie v nemeckom Grainau. Náš najúspešnejší tím<br />
energetických systémov sa zúčastnil motivačného<br />
zájazdu v Egypte. Ako dobrá tradícia, a tiež ako prejav<br />
úcty ženám, sa aj v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> uskutočnil „ženský<br />
zájazd“. Naše pracovníčky si zregenerovali sily počas<br />
predĺženého víkendu v piešťanských kúpeľoch.<br />
V rámci povinnosti <strong>za</strong>mestnávať občanov so zdravotným<br />
postihnutím spoločnosť v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> <strong>za</strong>mestnávala<br />
1 pracovníka, ktorého schopnosť vykonávať zárobkovú<br />
činnosť bola znížená. Plnenie povinného podielu<br />
<strong>za</strong>mestnávania občanov so zdravotným postihnutím<br />
pravidelne dopĺňame <strong>za</strong>dávaním zákaziek chránenej<br />
dielni alebo chránenému pracovisku.<br />
Súčasťou našej stratégie riadenia ľudských zdrojov<br />
je komunikácia, otvorenosť, ústretový prístup, vytváranie<br />
a neustále zlepšovanie pracovného prostredia<br />
<strong>za</strong>mestnancov. Presťahovanie sídla spoločnosti do<br />
nových priestorov prinieslo zvýšenie úrovne samotného<br />
pracovného prostredia, poskytlo reprezentačné<br />
Starostlivosť o <strong>za</strong>mestnancov patrí medzi hlavné<br />
princípy a stratégie spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>. Aj<br />
v budúcnosti budeme stále považovať <strong>za</strong>mestnancov<br />
<strong>za</strong> základ úspechu ďalšieho rozvoja, a preto sa rozvoju<br />
vlastných ľudských zdrojov budeme naďalej po<br />
všetkých stránkach venovať.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
30<br />
Finančná<br />
správa
OBSAH<br />
31<br />
Súvaha........................................................ 32<br />
Výkaz ziskov a strát.............................................. 36<br />
Poznámky k účtovnej uzávierke.................................... 38<br />
Prehľad o peňažných tokoch....................................... 62<br />
Správa audítora................................................. 65<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Súvaha<br />
Aktíva k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Strana aktív<br />
Bežné účtovné obdobie<br />
Brutto Korekcia Netto<br />
Minulé<br />
úč. obd.<br />
Netto<br />
Majetok spolu 30 538 467 5 262 556 25 275 911 26 618 049<br />
32<br />
A. Neobežný majetok 16 819 477 4 531 515 12 287 962 7 736 382<br />
A. I. Dlhodobý nehmotný majetok súčet 333 184 227 680 105 504 134 069<br />
A. I. 1. Zriaďovacie náklady<br />
2. Aktivované náklady na vývoj<br />
3. Softvér 333 184 227 680 105 504 134 069<br />
4. Oceniteľné práva<br />
5. Goodwill<br />
6. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok<br />
7. Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok<br />
8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok<br />
A. II. Dlhodobý hmotný majetok súčet 16 486 293 4 303 835 12 182 458 7 602 313<br />
A. II. 1. Pozemky 1 553 025 1 553 025 1 521 344<br />
2. Stavby 7 491 065 422 282 7 068 783 2 537 861<br />
3. Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 7 271 874 3 719 223 3 552 651 2 686 609<br />
4. Pestovateľské celky trvalých porastov<br />
5. Základné stádo a ťažné zvieratá<br />
6. Ostatný dlhodobý hmotný majetok<br />
7. Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 166 080 162 330 3 750 856 499<br />
8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok 4 249 4 249<br />
9. Opravná položka k nadobudnutému majetku<br />
A. III. Dlhodobý finančný majetok súčet<br />
A. III. 1. Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej<br />
jednotke<br />
2. Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti<br />
s podstatným vplyvom<br />
3. Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely<br />
4. Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku<br />
5. Ostatný dlhodobý finančný majetok<br />
6. Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden <strong>rok</strong><br />
7. Obstarávaný dlhodobý finančný majetok<br />
8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok
Aktíva k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Strana aktív<br />
Bežné účtovné obdobie<br />
Brutto Korekcia Netto<br />
Minulé<br />
úč. obd.<br />
Netto<br />
B. Obežný majetok 13 503 449 731 041 12 772 408 18 756 757<br />
B. I. Zásoby súčet 5 792 686 141 975 5 650 711 6 463 509<br />
B. I. 1. Materiál 517 503 33 070 484 433 607 747<br />
2. Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby 139 855 139 855<br />
3. Zákazková výroba s predpokladanou dobou ukončenia<br />
dlhšou ako jeden <strong>rok</strong><br />
4. Výrobky<br />
5. Zvieratá<br />
6. Tovar 5 135 328 108 905 5 026 423 5 855 762<br />
7. Poskytnuté preddavky na zásoby<br />
B. II. Dlhodobé pohľadávky súčet 19 172 383 18 789 26 141<br />
B. II. 1. Pohľadávky z obchodného styku 19 172 383 18 789 26 141<br />
2. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej<br />
účtovnej jednotke<br />
3. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku<br />
4. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu<br />
5. Iné pohľadávky<br />
6. Odložená daňová pohľadávka<br />
B. III. Krátkodobé pohľadávky súčet 7 683 082 588 683 7 094 399 11 708 069<br />
B. III. 1. Pohľadávky z obchodného styku 6 385 989 588 683 5 797 306 7 069 545<br />
2. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej<br />
účtovnej jednotke<br />
3. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku<br />
4. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu<br />
5. Sociálne poistenie<br />
1 150 495 1 150 495 4 110 837<br />
6. Daňové pohľadávky a dotácie 77 530 77 530 279 841<br />
7. Iné pohľadávky 69 068 69 068 247 846<br />
B.IV. Finančné účty súčet 8 509 8 509 559 038<br />
B. IV. 1. Peniaze 6 125 6 125 7 287<br />
2. Účty v bankách 2 384 2 384 551 751<br />
3. Účty v bankách s dobou via<strong>za</strong>nosti dlhšou ako jeden <strong>rok</strong><br />
4. Krátkodobý finančný majetok<br />
5. Obstarávaný krátkodobý finančný majetok<br />
C. Časové rozlíšenie súčet 215 541 215 541 124 910<br />
C.1. Náklady budúcich období dlhodobé 117 235 117 235<br />
C. 2. Náklady budúcich období krátkodobé 98 306 98 306 56 220<br />
C. 3. Príjmy budúcich období dlhodobé<br />
C. 4. Príjmy budúcich období krátkodobé 68 690<br />
33<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Súvaha<br />
Pasíva k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Strana pasív<br />
Bežné<br />
účtovné obdobie<br />
Minulé<br />
účtovné obdobie<br />
Spolu vlastné imanie a záväzky 25 275 911 26 618 049<br />
34<br />
A. Vlastné imanie 17 800 431 17 658 590<br />
A. I. Základné imanie súčet 1 991 635 1 991 635<br />
A. I. 1. Základné imanie 1 991 635 1 991 635<br />
2. Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely<br />
3. Zmena základného imania<br />
4. Pohľadávky <strong>za</strong> upísané vlastné imanie<br />
A. II. Kapitálové fondy súčet<br />
A. II. 1. Emisné ážio<br />
2. Ostatné kapitálové fondy<br />
3. Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov<br />
4. Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov<br />
5. Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín<br />
6. Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí, rozdelení<br />
A. III. Fondy zo zisku súčet 199 164 199 164<br />
A. III. 1. Zákonný rezervný fond 199 164 199 164<br />
2. Nedeliteľný fond<br />
3. Štatutárne fondy a ostatné fondy<br />
A.IV. Výsledok hospodárenia minulých <strong>rok</strong>ov 14 767 791 14 222 813<br />
A. IV. 1. Nerozdelený zisk minulých <strong>rok</strong>ov 14 767 791 14 222 813<br />
2. Neuhradená strata minulých <strong>rok</strong>ov<br />
A.V. Výsledok hospodárenia <strong>za</strong> účtovné obdobie po zdanení 841 841 1 244 978
Pasíva k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Strana pasív<br />
Bežné<br />
účtovné obdobie<br />
Minulé<br />
účtovné obdobie<br />
B. Záväzky 7 451 882 8 925 312<br />
B. I. Rezervy súčet 792 032 421 504<br />
B. I. 1. Rezervy zákonné dlhodobé<br />
2. Rezervy zákonné krátkodobé 89 887 143 246<br />
3. Ostatné dlhodobé rezervy<br />
4. Ostatné krátkodobé rezervy 702 145 278 258<br />
B. II. Dlhodobé záväzky súčet 657 711 440 417<br />
B. II. 1. Dlhodobé záväzky z obchodného styku 211 695 22 786<br />
2. Dlhodobé nevyfakturované dodávky<br />
3. Dlhodobé záväzky voči dcérskej a materskej účtovnej jednotke<br />
4. Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku<br />
5. Dlhodobé prijaté preddavky<br />
6. Dlhodobé zmenky na úhradu<br />
7. Vydané dlhopisy<br />
8. Záväzky zo sociálneho fondu 39 257 46 128<br />
9. Ostatné dlhodobé záväzky 330 080 337 866<br />
10. Odložený daňový záväzok 76 679 33 637<br />
B. III. Krátkodobé záväzky súčet 3 611 380 6 765 179<br />
B. III. 1. Záväzky z obchodného styku 2 252 351 915 484<br />
2. Nevyfakturované dodávky 11 040 42 644<br />
3. Záväzky voči dcérskej a materskej účtovnej jednotke<br />
4. Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku 178 799 5 003 639<br />
5. Záväzky voči spoločníkom a združeniu<br />
6. Záväzky voči <strong>za</strong>mestnancom 160 551 238 762<br />
7. Záväzky zo sociálneho poistenia 133 895 100 998<br />
8. Daňové záväzky a dotácie 515 938 57 217<br />
9. Ostatné záväzky 358 806 406 435<br />
B.IV. Krátkodobé finančné výpomoci<br />
B.V. Bankové úvery 2 390 759 1 298 212<br />
B. V. 1. Bankové úvery dlhodobé 1 174 215 614 783<br />
2. Bežné bankové úvery 1 216 544 683 429<br />
C. Časové rozlíšenie súčet 23 598 34 147<br />
C.1. Výdavky budúcich období dlhodobé<br />
C. 2. Výdavky budúcich období krátkodobé<br />
C. 3. Výnosy budúcich období dlhodobé<br />
C. 4. Výnosy budúcich období krátkodobé 23 598 34 147<br />
35<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Výkaz ziskov a strát<br />
Stav k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Skutočnosť<br />
bežné<br />
účtovné obdobie<br />
Skutočnosť<br />
minulé<br />
účtovné obdobie<br />
I. Tržby z predaja tovaru 29 744 343 32 001 452<br />
36<br />
A. Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru 23 787 152 27 549 026<br />
+ Obchodná marža 5 957 191 4 452 426<br />
II. Výroba 8 864 188 28 014 162<br />
II.1. Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 8 719 834 28 010 335<br />
II.2. Zmeny stavu vnútroorgani<strong>za</strong>čných zásob 139 855 -596<br />
II.3. Aktivácia 4 499 4 423<br />
B. Výrobná spotreba 9 020 740 26 162 336<br />
B.1.<br />
Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných<br />
dodávok<br />
3 763 346 19 561 210<br />
B.2. Služby 5 257 394 6 601 126<br />
+ Pridaná hodnota 5 800 639 6 304 252<br />
C. Osobné náklady súčet 3 494 158 3 351 147<br />
C.1. Mzdové náklady 2 672 395 2 534 659<br />
C.2.<br />
Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva<br />
C.3. Náklady na sociálne poistenie 732 187 730 616<br />
C.4. Sociálne náklady 89 576 85 872<br />
D. Dane a poplatky 33 944 36 325<br />
E. Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotného majetku<br />
a dlhodobému hmotnému majetku<br />
1 357 361 1 341 797<br />
III. Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 1 819 474 3 272 576<br />
F. Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného<br />
materiálu<br />
1 623 757 3 202 302<br />
G. Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam 56 469 -34 196<br />
IV. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 706 247 491 740<br />
H. Ostatné náklady na hospodársku činnosť 278 253 -28 029<br />
V. Prevod výnosov z hospodárskej činnosti<br />
I. Prevod nákladov na hospodársku činnosť<br />
* Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti 1 482 418 2 199 222<br />
VI.<br />
Tržby z predaja cenných papierov a podielov<br />
J. Predané cenné papiere a podiely<br />
VII. Výnosy z dlhodobého finančného majetku<br />
VII.1.<br />
VII.2.<br />
VII.3.<br />
VIII.<br />
Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jednotke<br />
a v spoločnosti s podstatným vplyvom<br />
Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov<br />
Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku<br />
Výnosy z krátkodobého finančného majetku
Stav k 31.12.<strong>2010</strong> (v celých €)<br />
Skutočnosť<br />
bežné<br />
účtovné obdobie<br />
Skutočnosť<br />
minulé<br />
účtovné obdobie<br />
K. Náklady na krátkodobý finančný majetok<br />
IX.<br />
Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy<br />
z derivátových operácií<br />
L. Náklady na precenenie cenných papierov a náklady<br />
na derivátové operácie<br />
37<br />
M. Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku<br />
X. Výnosové ú<strong>rok</strong>y 39 994 1 174<br />
N. Nákladové ú<strong>rok</strong>y 99 095 237 669<br />
XI. Kurzové zisky 673 4 089<br />
O. Kurzové straty 5 808 9 407<br />
XII. Ostatné výnosy z finančnej činnosti 47<br />
P. Ostatné náklady na finančnú činnosť 296 179 335 256<br />
XIII.<br />
Prevod finančných výnosov<br />
R. Prevod finančných nákladov<br />
* Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -360 415 -577 022<br />
** Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením 1 122 003 1 622 200<br />
S. Daň z príjmov z bežnej činnosti 280 162 377 222<br />
S.1. - splatná 237 120 312 265<br />
S.2. - odložená 43 042 64 957<br />
** Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení 841 841 1 244 978<br />
XIV.<br />
Mimoriadne výnosy<br />
T. Mimoriadne náklady<br />
* Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti pred zdanením<br />
U. Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti<br />
U.1.<br />
U.2.<br />
- splatná<br />
- odložená<br />
* Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti po zdanení<br />
*** Výsledok hospodárenia <strong>za</strong> účtovné obdobie pred zdanením 1 122 003 1 622 200<br />
V. Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom<br />
*** Výsledok hospodárenia <strong>za</strong> účtovné obdobie po zdanení 841 841 1 244 978<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
38<br />
Informácie o účtovnej jednotke<br />
Obchodné meno účtovnej jednotky:<br />
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
Sídlo účtovnej jednotky: Partizánska cesta 89,<br />
974 01 Banská Bystrica,<br />
Slovenská republika<br />
IČO: 31579710<br />
DIČ: 2020460079<br />
IČ DPH:<br />
SK2020460079<br />
Dátum <strong>za</strong>loženia účtovnej jednotky: 5. 2. 1993<br />
Dátum <strong>za</strong>písania účtovnej jednotky<br />
do obchodného registra:<br />
zhodný s dátumom <strong>za</strong>loženia<br />
Predmetom hospodárskej činnosti účtovnej jednotky podľa obchodného registra je obchodná,<br />
sprostredkovateľská a leasingová činnosť v oblasti stavebných a poľnohospodárskych strojov, zdvíhacích<br />
dopravných <strong>za</strong>riadení, náhradných dielov k nim, ako aj ďalších druhov tovaru, na ktoré nie je potrebné<br />
osobitné povolenie. Ďalej sú to opravy stavebných a poľnohospodárskych strojov, zdvíhacích dopravných<br />
<strong>za</strong>riadení, opravy elektrických častí na dopravných zdvíhacích <strong>za</strong>riadeniach.<br />
Priemerný počet <strong>za</strong>mestnancov počas bežného účtovného obdobia<br />
počas bežného účtovného obdobia: 140<br />
Počet <strong>za</strong>mestnancov ku dňu<br />
zostavenia účtovnej závierky: 139<br />
- z toho počet vedúcich <strong>za</strong>mestnancov (manažment): 3<br />
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky je v zmysle platného Zákona o účtovníctve v znení<br />
neskorších predpisov. Účtovná jednotka predpokladá nepretržité trvanie svojej činnosti a účtovná závierka<br />
je zostavená ako riadna.<br />
Účtovná závierka <strong>za</strong> bezprostredne predchád<strong>za</strong>júce obdobie bola schválená príslušným orgánom<br />
dňa: 31. 3. <strong>2010</strong><br />
Informácie o členoch štatutárnych, dozorných a iných orgánov<br />
Mená a priezviská členov štatutárnych a dozorných orgánov<br />
Štatutárny zástupca účtovnej jednotky je Ing. Milan Štrbavý, generálny riaditeľ spoločnosti.<br />
Spoločníkom/akcionárom účtovnej jednotky je spoločnosť,<br />
ktorá má obchodné meno a sídlo:<br />
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o., Lipová 72, 251 70 Modletice, Česká republika<br />
Na základnom imaní účtovnej jednotky sa podieľa hodnotou 1 991 635 €, vo výške 100 %.
Informácie o konsolidovanom celku<br />
Konsolidujúca účtovná jednotka, ktorá zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku <strong>za</strong> všetky skupiny účtovných<br />
jednotiek konsolidovaného celku, pre ktorý je účtovná jednotka konsolidovanou účtovnou jednotkou:<br />
obchodné meno: ZEPPELIN GmbH<br />
sídlo:<br />
Graf-<strong>Zeppelin</strong>-Platz 1, 857 48 Garching bei München, Nemecko<br />
Spoločnosť ZEPPELIN GmbH je súčasne aj konsolidujúcou účtovnou jednotkou, ktorá zostavuje<br />
konsolidovanú účtovnú závierku <strong>za</strong> tú skupinu účtovných jednotiek, ktorej súčasťou je účtovná jednotka. Je<br />
súčasne konsolidujúcou účtovnou jednotkou, v ktorej sú prístupné konsolidované účtovné závierky.<br />
39<br />
Informácie o použitých účtovných zásadách a metódach<br />
Účtovná jednotka predpokladá nepretržité pokračovanie svojej činnosti<br />
Účtovná jednotka v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong> zmenila účtovné zásady a metódy v súvislosti so zmenami, ktoré vyplynuli<br />
zo zmien platných zákonov o účtovníctve, postupov účtovania, DPH, dani z príjmov a ďalších súvisiacich<br />
predpisov. Oproti minulým obdobiam nenastali zmeny v oblasti oceňovania a účtovania tovaru na sklade<br />
(pokračovanie v novom informačnom systéme Helios Green). Účtovná jednotka nezmenila spôsob<br />
oceňovania tovaru na sklade – <strong>za</strong> náhradné diely. Postupuje rovnako ako pri tovare na sklade – stroje.<br />
Používa sa metóda ocenenia v skutočnej cene obstarania. Cenové rozdiely (porovnanie ceny obstarania na<br />
faktúre a skladovej príjemke) spolu s vedľajšími nákladmi obstarania vstupujú do skladovej jednotkovej ceny<br />
ku každému náhradnému dielu (tak ako pri sklade strojov). Pri výdaji zo skladu sa vyskladní celá skladová<br />
evidenčná cena, vrátane cenových rozdielov a dodatočných nákladov k príslušnej tovarovej položke.<br />
Členenie majetku a záväzkov<br />
Účtovná jednotka člení majetok a záväzky z časového hľadiska na dlhodobý a krátkodobý, pričom <strong>za</strong> dlhodobý<br />
sa považuje obdobie dlhšie ako jeden <strong>rok</strong>.<br />
Dlhodobý majetok účtovná jednotka člení na dlhodobý nehmotný, hmotný, finančný majetok (doba<br />
použiteľnosti majetku je dlhšia ako jeden <strong>rok</strong>) a dlhodobé pohľadávky (zádržné s dobou splatnosti dohodnutou<br />
dlhšie ako jeden <strong>rok</strong>).<br />
Medzi dlhododobý nehmotný majetok patrí softvér. Medzi dlhododobý hmotný majetok patria pozemky,<br />
stavby, samostatné hnuteľné veci ako stroje, zdvíhacie <strong>za</strong>riadenia, elektrocentrály, autá, servisné, testovacie<br />
<strong>za</strong>riadenia, príslušenstvá, vybavenia dielní, kancelárií a podobne.<br />
Krátkodobý majetok účtovná jednotka člení na zásoby (materiál, tovar, nedokončená výroba), na krátkodobý<br />
finančný majetok (peňažná hotovosť, stravné lístky ako ceniny, bankové účty, peniaze na ceste) a krátkodobé<br />
pohľadávky (s dohodnutou dobou splatnosti do jedného <strong>rok</strong>a).<br />
Zásady pre tvorbu OPRAVNÝCH POLOŽIEK<br />
Účtovná jednotka tvorí opravné položky na základe opatrnosti, v prípade opodstatneného zníženia hodnoty<br />
majetku oproti pôvodnému oceneniu, okrem trvalého zníženia hodnoty. Opravnou položkou odhaduje<br />
predpokladané zníženie hodnoty majetku na základe skutočnosti, ktorá je dôvodom na odhad zníženia<br />
budúcich ekonomických úžitkov účtovnej jednotky.<br />
Účtovná jednotka postupuje v zmysle platných Postupov účtovania a zohľadnila v účtovníctve všetky zmeny,<br />
ktoré vyplynuli z poslednej novely zákona o účtovníctve a súvisiacich predpisov.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Zásady pre tvorbu a použitie REZERV<br />
Účtovná jednotka tvorí rezervy na základe opatrnosti, na riziká a straty z podnikania. Rezerva predstavuje pre<br />
účtovnú jednotku povinnosť záväzku, ktorá v budúcnosti pravdepodobne zníži jej ekonomické úžitky. Ku dňu<br />
zostavenia účtovnej závierky sa výška tohto záväzku ocení odhadom, ak nie je známa presná výška záväzku<br />
alebo má neurčité časové vymedzenie.<br />
Účtovná jednotka postupuje v zmysle platných Postupov účtovania a zohľadnila v účtovníctve všetky zmeny,<br />
ktoré vyplynuli z poslednej novely.<br />
40<br />
OCEŇOVANIE majetku a záväzkov<br />
Účtovná jednotka oceňuje majetok a záväzky v členení na:<br />
- dlhodobý nehmotný majetok obstaraný kúpou<br />
Účtovná jednotka použila na ocenenie obstarávaciu cenu a náklady, súvisiace s jeho obstaraním (inštalácia,<br />
aplikácie, upgrade, programové úpravy a pod.).<br />
- dlhodobý hmotný majetok obstaraný kúpou<br />
Účtovná jednotka použila na ocenenie obstarávaciu cenu a náklady, súvisiace s jeho obstaraním (prepravné,<br />
clo, zľavy z ceny, predĺžená záruka a pod.).<br />
- zásoby obstarané kúpou<br />
Účtovná jednotka použila na ocenenie zásob spôsob A (v zmysle Postupov účtovania zásob pre účtovnú<br />
triedu 1 – zásoby). Nakupované zásoby boli oceňované obstarávacou cenou a nákladmi súvisiacimi s ich<br />
obstaraním (prepravné, clo, zľavy z ceny, servisné predpredajné práce a pod.). Obstarávacia cena zásob je<br />
v účtovníctve rozdelená v analytickej evidencii zvlášť na obstarávaciu cenu, náklady súvisiace s obstaraním,<br />
cenové odchýlky (vyrovnanie skladovej oproti skutočnej cene obstarania). Účtovná jednotka pokračuje<br />
v informačnom systéme Helios Green.<br />
Pri vyskladňovaní zásob obstaraných kúpou sa použili nasledovné metódy:<br />
• sklad náhradných dielov (tovar)<br />
- pokračovanie v informačnom systéme Helios Green v rozpustení vedľajších nákladov obstarania<br />
- používa sa metóda priemernej obstarávacej ceny (sklad náhradných dielov)<br />
- cenový rozdiel a dodatočný náklad vzniká funkcionalitou nového informačného systému: systém<br />
je nastavený tak, že sa najprv vypočíta percento pomeru celkovej hodnoty cenového rozdielu (resp.<br />
dodatočného nákladu) k celkovej hodnote faktúry súvisiacej s obstaraním, potom nasleduje rozpočítanie<br />
cenového rozdielu (resp. dodatočného nákladu) k jednotkovej skladovej evidenčnej cene vypočítaným<br />
percentom (postupne pre jednotlivé druhy tovarov)<br />
- vedľajšie náklady súvisiace s obstaraním a cenový rozdiel sa <strong>za</strong> predaný tovar (náhradné diely) rozpúšťajú<br />
do nákladov pri vyskladnení zo skladu podľa jednotlivých druhov tovaru<br />
• sklad strojov (tovar)<br />
- používa sa metóda priemernej obstarávacej ceny<br />
- vedľajšie náklady súvisiace s obstaraním a cenový rozdiel sa <strong>za</strong> predaný tovar rozpúšťajú do nákladov pri<br />
vyskladnení zo skladu podľa jednotlivých druhov tovaru<br />
• sklad energetických systémov (materiál pre zmluvy o dielo)<br />
- pokračovanie v informačnom systéme Helios Green<br />
- používa sa metóda obstarávacej ceny FIFO<br />
- vedľajšie náklady súvisiace s obstaraním a cenový rozdiel sa <strong>za</strong> predaný materiál rozpúšťajú do nákladov<br />
pri vyskladnení zo skladu FIFO metódou podľa jednotlivých druhov materiálu
• sklad propagačných predmetov (materiál)<br />
- pokračovanie v informačnom systéme Helios Green – samostatný sklad materiálu propagačných<br />
predmetov<br />
- používa sa metóda priemernej obstarávacej ceny<br />
- vedľajšie náklady súvisiace s obstaraním a cenový rozdiel sa <strong>za</strong> predaný materiál rozpúšťajú do nákladov<br />
pri vyskladnení zo skladu podľa jednotlivých druhov materiálu<br />
• sklad propagačných predmetov Cat Shop (tovar)<br />
- novo<strong>za</strong>vedený v informačnom systéme Helios Green – samostatný sklad tovaru propag. predmetov<br />
- propagačné predmety sa presunú zo skladu materiálu propagačných predmetov na sklad tovaru<br />
Cat Shop (predaj propagačných predmetov cez registračnú pokladnicu v centrále účtovnej jednotky)<br />
- používa sa metóda priemernej obstarávacej ceny<br />
- vedľajšie náklady súvisiace s obstaraním a cenový rozdiel sa <strong>za</strong> predaný tovar rozpúšťajú do nákladov pri<br />
vyskladnení zo skladu podľa jednotlivých druhov tovaru<br />
41<br />
- zákazková výroba<br />
Účtovná jednotka používa pre zákazkovú výrobu metódu percenta dokončenia zákazky, pri ktorej sa podľa<br />
stupňa dokončenia účtovne upravujú výnosy ku dňu zostavenia účtovnej závierky.<br />
Účtovná jednotka postupuje v zmysle platných Postupov účtovania o zákazkovej výrobe.<br />
Percento dokončenia zákazky sa počíta ako pomer skutočne vynaložených nákladov na zákazku v bežnom<br />
účtovnom období k celkovým aktuálnym rozpočtovaným nákladom na zákazku.<br />
Vypočítaným percentom dokončenia zákazky sa účtovne upraví výška výnosov zo zákazky.<br />
Pri aktualizácii rozpočtu nákladov a výnosov zákazky sa vplyv zmeny účtuje v tom účtovnom období,<br />
v ktorom bola zmena uskutočnená.<br />
- pohľadávky<br />
Účtovná jednotka oceňovala pohľadávky v menovitej hodnote.<br />
- krátkodobý finančný majetok<br />
Účtovná jednotka oceňovala krátkodobý finančný majetok v menovitej hodnote.<br />
- časové rozlíšenie aktív súvahy<br />
Účtovná jednotka oceňovala v menovitej hodnote, pri dodržaní zásad vecnej a časovej súvislosti s účtovným<br />
obdobím.<br />
- záväzky vrátane rezerv, úverov<br />
Účtovná jednotka oceňovala záväzky v menovitej hodnote.<br />
Za rezervy boli považované záväzky s neurčitou výškou alebo časovým vymedzením, tvorili sa na základe<br />
krytia známych rizík z podnikania. Boli oceňované v očakávanej výške záväzku.<br />
- časové rozlíšenie pasív súvahy<br />
Účtovná jednotka oceňovala v menovitej hodnote, pri dodržaní zásad vecnej a časovej súvislosti s účtovným<br />
obdobím.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
- prenajatý majetok a majetok obstaraný na základe zmluvy o kúpe prenajatej veci<br />
Účtovná jednotka účtovala o leasingu v prípade u<strong>za</strong>tvorených zmlúv nasledovne:<br />
finančný leasing<br />
zmluvy u<strong>za</strong>tvorené po 1.1.2004 – majetok obstaraný formou finančného leasingu je aktivovaný v deň<br />
prijatia predmetu leasingu v ocenení rovnajúcom sa istine (leasingové splátky sú rozdelené na finančný<br />
náklad a zníženie nesplateného záväzku, pričom finančný náklad sa účtuje do nákladov pri <strong>za</strong>chovaní vecnej<br />
a časovej súvislosti)<br />
42<br />
operatívny leasing<br />
majetok obstaraný formou operatívneho leasingu sa účtuje do nákladov ako služby, rovnomerne počas<br />
doby trvania zmluvy o operatívnom leasingu (všetky u<strong>za</strong>tvorené zmluvy boli dohodnuté tak, že účtovná<br />
jednotka nemá povinnosť, ale len právo kúpy predmetu leasingu).<br />
- daň z príjmov splatná a odložená <strong>za</strong> bežné účtovné obdobie<br />
Účtovná jednotka oceňovala daň z príjmov v menovitej hodnote. Náklad na daň z príjmov sa počíta pomocou<br />
platnej daňovej sadzby z účtovného zisku, upraveného o trvalé alebo dočasne daňovo neuznateľné náklady<br />
a nezdaňované výnosy. Odložená daňová pohľadávka a daňový záväzok sa vzťahujú na dočasné rozdiely<br />
medzi účtovnou hodnotou majetku a záväzkov (vyká<strong>za</strong>nou v súvahe) a ich daňovou základňou.<br />
- transakcie v cudzích menách<br />
Účtovná jednotka prepočítava transakcie v cudzích menách na menu € referenčným výmenným kurzom<br />
vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo NBS platným v deň predchád<strong>za</strong>júci dňu uskutočnenia<br />
účtovného prípadu (v zmysle platných zákonov).<br />
Peňažné aktíva a pasíva v cudzích menách sa prepočítavajú kurzom, platným k súvahovému dňu, ku ktorému<br />
sa zostavuje účtovná závierka.<br />
Vzniknuté kurzové rozdiely sa vykazujú vo výkaze ziskov a strát na príslušnej strane nákladov alebo výnosov.<br />
Pri kúpe a predaji cudzích mien účtovná jednotka prepočítava na menu € kurzom, <strong>za</strong> ktorý boli tieto<br />
nakúpené alebo predané (v zmysle platných zákonov).<br />
- výnosy<br />
Výnosy <strong>za</strong> tovar a vlastné výkony neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú znížené o prípadné zľavy z ceny<br />
a zrážky (dobropisy, bonusy a pod.). Výnosy sú účtované ku dňu splnenia dodávky tovaru alebo služby.
Tvorba ODPISOVÉHO PLÁNU pre dlhodobý majetok<br />
Účtovná jednotka odpisuje dlhodobý nehmotný a hmotný majetok na základe odpisového plánu nepriamo<br />
prostredníctvom účtovných odpisov, počas predpokladanej doby životnosti a používania príslušného majetku.<br />
Účtovné odpisy <strong>za</strong>okrúhľuje na eurocenty (matematicky).<br />
Pre jednotlivé skupiny majetku sú stanovené nasledovné metódy, doby a ročné sadzby odpisovania:<br />
skupina majetku<br />
nehmotný majetok:<br />
účtovná metóda<br />
odpisovania doba odpisovania sadzba odpis.<br />
mesačne<br />
43<br />
- z toho softvér lineárny (rovnomerný) 5 <strong>rok</strong>ov / 60 mesiacov 20 %<br />
pozemky<br />
hmotný majetok – vlastný:<br />
neodpisované<br />
mesačne<br />
- z toho budovy lineárny (rovnomerný) 30 <strong>rok</strong>ov / 360 mesiacov 3,33 %<br />
- z toho drobné stavby lineárny (rovnomerný) 12 <strong>rok</strong>ov / 144 mesiacov 8,33 %<br />
- z toho stroje prenajímané lineárny (rovnomerný) 6 <strong>rok</strong>ov / 72 mesiacov 16,66 %<br />
- z toho stroje v Rente lineárny (rovnomerný) 6 <strong>rok</strong>ov / 72 mesiacov 16,66 %<br />
- z toho stroje Agro komodita lineárny (rovnomerný) 4 <strong>rok</strong>y / 48 mesiacov 25,00 %<br />
- z toho ostatný (počítače, testov. z.) lineárny (rovnomerný) 4 <strong>rok</strong>y / 48 mesiacov 25,00 %<br />
- z toho ostatný (výbava dielní, serv.) lineárny (rovnomerný) 6 <strong>rok</strong>ov / 72 mesiacov 16,66 %<br />
- z toho ostatný (trezor, kontajnery) lineárny (rovnomerný) 12 <strong>rok</strong>ov / 144 mesiacov 8,33 %<br />
hmotný majetok – finančný leasing: mesačne<br />
- z toho autá lineárny (rovnomerný)<br />
individuálny (daňový)<br />
- z toho stroje lineárny (rovnomerný)<br />
individuálny (daňový)<br />
4 <strong>rok</strong>y / 48 mesiacov 25,00 %<br />
6 <strong>rok</strong>ov / 72 mesiacov 16,66 %<br />
V prípade prechodného zníženia úžitkovej hodnoty dlhodobého hmotného majetku by sa tvorila opravná<br />
položka k majetku vo výške rozdielu jeho zistenej úžitkovej hodnoty a zostatkovej hodnoty. V bežnom<br />
účtovnom období účtovná jednotka opravnú položku k majetku mimoriadne tvorila k obstaranému a ne<strong>za</strong>radenému<br />
hmotnému majetku, ktorý sa týka prekládky plynovodu a vodovodu na stavbe Banská Bystrica.<br />
Predmetný hmotný majetok bude bezodplatne odovzdaný v nasledujúcom účtovnom období organizáciám,<br />
<strong>za</strong>bezpečujúcim jeho ďalšie využitie podľa osobitného predpisu.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Údaje vyká<strong>za</strong>né na strane aktív súvahy<br />
NEHMOTNÝ dlhodobý majetok v celých €<br />
POHYBY výskum, vývoj softvér ostatný obstaraný preddavky SPOLU<br />
stav k 1.1. 0 322 265 0 0 0 322 265<br />
prírastky 0 10 919 0 10 919 0 21 838<br />
úbytky 0 0 0 10 919 0 10 919<br />
44<br />
presuny 0 0 0 0 0 0<br />
k 31.12. 0 333 184 0 0 0 333 184<br />
OPRÁVKY výskum, vývoj softvér ostatný obstaraný preddavky SPOLU<br />
stav k 1.1. 0 188 196 0 0 0 188 196<br />
prírastky 0 39 484 0 0 0 39 484<br />
úbytky 0 0 0 0 0 0<br />
presuny 0 0 0 0 0 0<br />
k 31.12. 0 227 680 0 0 0 227 680<br />
Zost. ceny výskum, vývoj softvér ostatný obstaraný preddavky SPOLU<br />
stav k 1.1. 0 134 069 0 0 0 134 069<br />
k 31.12. 0 105 504 0 0 0 105 504<br />
Dlhodobý nehmotný majetok ne<strong>za</strong>radený do používania účtovná jednotka k 31.12.<strong>2010</strong> nevykazuje.<br />
HMOTNÝ dlhodobý majetok v celých €<br />
POHYBY pozemky stavby ost. hnuteľný obstaraný preddavky OP k maj. SPOLU<br />
stav k 1.1. 1 521 344 2 836 044 5 987 320 856 499 0 0 11 201 207<br />
prírastky 31 681 3 798 522 3 522 001 7 518 283 66 619 0 14 937 106<br />
úbytky 0 0 2 237 447 7 352 203 62 370 0 9 652 020<br />
presuny 0 856 499 0 -856 499 0 0 0<br />
k 31.12. 1 553 025 7 491 065 7 271 874 166 080 4 249 0 16 486 293<br />
OPRÁVKY pozemky stavby ost. hnuteľný obstaraný preddavky<br />
OP k<br />
obstar.<br />
SPOLU<br />
stav k 1.1. 0 298 183 3 300 711 0 0 0 3 598 894<br />
prírastky 0 124 099 2 655 958 0 0 162 330 2 942 387<br />
úbytky 0 0 2 237 446 0 0 0 2 237 446<br />
presuny 0 0 0 0 0 0 0<br />
k 31.12. 0 422 282 3 719 223 0 0 162 330 4 303 835<br />
Zost. ceny pozemky stavby ost. hnuteľný obstaraný preddavky OP k maj. SPOLU<br />
stav k 1.1. 1 521 344 2 537 861 2 686 609 856 499 0 0 7 602 313<br />
k 31.12. 1 553 025 7 068 783 3 552 651 166 080 4 249 -162 330 12 182 458
Účtovná jednotka k 31.12.<strong>2010</strong> <strong>za</strong>radila do užívania novú budovu – centrálu na Zvolenskej ceste 50, Banská<br />
Bystrica. Dlhodobý hmotný majetok ne<strong>za</strong>radený do používania predstavuje:<br />
- Košice, umyváreň strojov ako budúca investícia v hodnote 3 750 €<br />
Podľa projektu sa predpokladá jej odovzdanie do užívania v <strong>rok</strong>u 2011.<br />
- Banská Bystrica, prekládka plynovodu v hodnote 144 737 €<br />
prekládka vodovodu v hodnote 17 593 €<br />
Prekládky plynovodu a vodovodu budú v <strong>rok</strong>u 2011 bezodplatne odovzdané organizáciám, <strong>za</strong>bezpečujúcim<br />
ďalšie využitie podľa osobitného predpisu. K prekládkam bola v 100 % výške vytvorená opravná položka<br />
k majetku (celkom v hodnote 162 330 €).<br />
45<br />
Poskytnuté preddavky na investície účtovná jednotka k 31.12.<strong>2010</strong> vykazovala v hodnote 4 249 €.<br />
(predstavuje základ dane na trafostanicu v Banskej Bystrici)<br />
Úbytky hmotného majetku predstavuje predaný majetok a vyradený majetok z dôvodu škody na majetku<br />
(z toho škody na majetku v hodnote 753 €).<br />
MAJETOK DLHODOBÝ – SPOLU v celých €<br />
Zost.ceny nehmotný hmotný SPOLU<br />
stav k 1.1. 134 069 7 602 313 7 736 382<br />
k 31.12. 105 504 12 182 458 12 287 962<br />
POISTNÉ KRYTIE dlhodobého majetku<br />
Poistné krytie dlhodobého nehmotného a hmotného majetku účtovnej jednotky je <strong>za</strong>bezpečené<br />
na základe podpísaných poistných zmlúv s príslušnými poisťovňami:<br />
názov/adresa poisťovne poistený majetok/<strong>za</strong>mestnanci poistná suma (v celých €)<br />
budova Košice 2 157 605<br />
budova Žilina 464 715<br />
Allianz - Slovenská poisťovňa, a.s.<br />
Dostojevského rad 4, Bratislava<br />
budova Banská Bystrica 3 218 300<br />
zásoby dielov a prevádzkové <strong>za</strong>riadenia 2 225 487<br />
stroje 22 536 680<br />
motorové vozidlá (havarijné Kasko) 1 324 000<br />
Kooperativa poisťovňa, a.s.<br />
Štefanovičova 4, Bratislava<br />
stroje a príslušenstvo (zásoby, prenájmy) 1 963 400<br />
stroje (povinné zmluvné) 14 816 000<br />
motorové vozdilá (povinné zmluvné) 2 702 700<br />
motorové vozidlá (havarijné) 1 378 700<br />
Európska cestovná poisťovňa<br />
Pribinova 25, Bratislava<br />
komerčné (v súvislosti so služobnými<br />
cestami v rámci EÚ)<br />
skutoč. náklady<br />
100 % hodnoty<br />
Účtovná jednotka má v bežnom účtovnom období u<strong>za</strong>tvorenú zmluvu so spoločnosťou (poisťovací maklér)<br />
GrECo International B<strong>rok</strong>er, spol. s r.o., Námestie Slobody 11, 811 06 Bratislava.<br />
Účtovná jednotka má v bežnom účtovnom období u<strong>za</strong>tvorené zmluvy s poisťovňami:<br />
- Allianz - Slovenská poisťovňa, a.s., Dostojevského rad 4, Bratislava<br />
- Kooperativa poisťovňa, a.s., Štefanovičova 4, Bratislava<br />
- Európska cestovná poisťovňa, Pribinova 25, Bratislava<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Záložné právo na dlhodobý majetok<br />
Účtovná jednotka má zriadené záložné právo na dlhodobý hmotný majetok, s ktorým má obmedzené právo<br />
nakladať – z dôvodu splácania dlhodobého úveru na pozemky a budovy:<br />
- záložné právo na nehnuteľný majetok Košice-Šaca<br />
- záložné právo na nehnuteľný majetok Banská Bystrica<br />
46<br />
Opravné položky k ZÁSOBÁM<br />
Účtovná jednotka tvorí opravné položky k zásobám v zmysle platných koncernových predpisov, podľa<br />
vekovej štruktúry nepohyblivých zásob materiálu a tovaru na sklade náhradných dielov a na sklade strojov.<br />
K zrušeniu, prípadne použitiu (zníženiu) opravných položiek k zásobám účtovná jednotka pristupuje z dôvodu<br />
vyskladnenia/predaja materiálu/tovaru z príslušného skladu.<br />
v celých €<br />
MATERIÁL tovar tovar TOVAR<br />
OP zásob k materiálu náhrad. diely stroje k tovaru<br />
SPOLU<br />
stav k 1.1. 22 677 25 338 184 329 209 667 232 344<br />
tvorba 31 159 6 616 61 176 67 792 98 951<br />
použitie 0 0 0 0 0<br />
zrušenie 20 766 0 168 554 168 554 189 320<br />
k 31.12. 33 070 31 954 76 951 108 905 141 975<br />
ZÁKAZKOVÁ VÝROBA<br />
Účtovná jednotka k 31.12.<strong>2010</strong> neeviduje zákazkovú nedokončenú výrobu na základe zmlúv o dielo<br />
(energetické systémy), ani iných typov zmlúv.<br />
POHĽADÁVKY<br />
Opravné položky k pohľadávkam<br />
Účtovná jednotka tvorí opravné položky k pohľadávkam v zmysle platných koncernových predpisov (paušálnu<br />
OP) a podľa zásad opatrnosti pri riziku inkasa pohľadávky v zmysle platného zákona o dani z príjmov<br />
(individuálna OP).<br />
Účtovná jednotka zruší/zníži OP k pohľadávkam z dôvodu úhrady pohľadávky, ukončenia konkurzu,<br />
rozhodnutia súdu.<br />
v celých €<br />
OP k pohľ.<br />
pohľadávky<br />
bežné v konkurze zákon/366 zákon/595<br />
SPOLU<br />
stav k 1.1. 346 302 35 256 59 922 129 595 571 075<br />
tvorba 0 19 005 0 73 974 92 979<br />
zníženie 0 0 0 0 0<br />
zrušenie 56 432 1 693 729 16 134 74 988<br />
k 31.12. 289 870 52 568 59 193 187 435 589 066<br />
Účtovná jednotka vykazuje vo výkaze Súvaha opravnú položku k dlhodobým pohľadávkam (OP k zádržnému<br />
v lehote splatnosti nad jeden <strong>rok</strong>) v hodnote 383 €.<br />
Účtovná jednotka vykazuje vo výkaze Súvaha opravnú položku ku krátkodobým pohľadávkam v hodnote<br />
588 683 €.
Pohľadávky – do lehoty splatnosti a po lehote splatnosti<br />
Účtovná jednotka vykazuje v súvahe dlhodobé a krátkodobé pohľadávky v členení na:<br />
- dlhodobé pohľadávky<br />
Účtovná jednotka vykazuje dlhodobé pohľadávky s dohodnutou dobou splatnosti dlhšou ako jeden <strong>rok</strong><br />
(v nominálnej hodnote, bez opravnej položky k pohľadávkam):<br />
Dlhodobé pohľadávky v celých €<br />
do lehoty<br />
splatnosti<br />
po lehote<br />
splatnosti<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
SPOLU<br />
k 31.12.2009<br />
do lehoty<br />
k 31.12.2009<br />
po lehote<br />
47<br />
ost. pohľadávky z obch. styku (zo-zádržné) 19 172 0 19 172 26 674 0<br />
odložená daňová pohľadávka 0 0 0 0 0<br />
SPOLU dlhodobé pohľadávky 19 172 0 19 172 26 674 0<br />
Účtovná jednotka vykazuje dlhodobé pohľadávky – časť zádržného v lehote splatnosti nad jeden <strong>rok</strong>.<br />
- krátkodobé pohľadávky<br />
Účtovná jednotka vykazuje krátkodobé pohľadávky s dohodnutou dobou splatnosti nie dlhšou ako jeden <strong>rok</strong><br />
(v nominálnej hodnote, bez opravnej položky k pohľadávkam):<br />
Krátkodobé pohľadávky v celých €<br />
do lehoty<br />
splatnosti<br />
po lehote<br />
splatnosti<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
SPOLU<br />
k 31.12.2009<br />
do lehoty<br />
k 31.12.2009<br />
po lehote<br />
pohľadávky z obchod. styku 4 634 073 1 751 916 6 385 989 6 238 836 1 401 251<br />
pohľadávky voči materskej účt. jedn. (311) 1 150 495 0 1 150 495 209 637 0<br />
pohľadávky voči materskej účt. jedn. (351) 0 0 0 3 901 200 0<br />
pohľadávky voči spoločníkom 0 0 0 0 0<br />
sociálne <strong>za</strong>bezpečenie 0 0 0 0 0<br />
daňové pohľadávky 77 530 0 77 530 279 841 0<br />
iné pohľadávky 69 068 0 69 068 247 846 0<br />
SPOLU krátkodobé pohľadávky 5 931 166 1 751 916 7 683 082 10 877 360 1 401 251<br />
KRÁTKODOBÝ FINANČNÝ MAJETOK<br />
Účtovná jednotka vykazuje krátkodobý finančný majetok v členení na peňažnú hotovosť v bežných<br />
a valutových pokladniciach (centrála aj pobočky), ceniny (stravné lístky), bankové účty bežné a devízové<br />
(tri banky), peniaze na ceste. Účtovná jednotka má bankové účty v bankách: Tatrabanka, ČSOB a Bank Royal<br />
(ABN AMRO Bank N.V.).<br />
Ku dňu zostavenia účtovnej závierky vykazuje účtovná jednotka:<br />
Krátkodobý finančný majetok v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
pokladnice 2 840 3 218<br />
ceniny 3 285 4 069<br />
bankové účty 2 384 551 751<br />
peniaze na ceste 0 0<br />
SPOLU krátkodobý finančný majetok 8 509 559 038<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
ČASOVÉ ROZLÍŠENIE aktív<br />
Časové rozlíšenie nákladov budúcich období<br />
Účtovná jednotka vykazuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky nasledujúce významné položky časového<br />
rozlíšenia nákladov budúcich období, ktoré bude rozpúšťať v nasledujúcom účtovnom období postupne<br />
podľa zmlúv a skutočnej realizácie.<br />
Náklady budúcich období v celých €<br />
48<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
dlhodobé – servisné zmluvy (pre <strong>rok</strong>y 2012 a viac) 117 235 0<br />
poistné/časové rozlíšenie nákladov pre <strong>rok</strong> 2011 30 288 38 962<br />
časové rozlíšenie nákl. – autá (diaľničné známky r. 2011, Q splátky fin. leas.) 4 987 10 790<br />
ostatné (napr. preplatné, telefóny paušál, ostatné) 63 031 6 468<br />
SPOLU náklady budúcich období 215 541 56 220<br />
Časové rozlíšenie príjmov budúcich období<br />
Účtovná jednotka vykazuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky nasledujúce položky časového rozlíšenia<br />
príjmov budúcich období, ktoré bude rozpúšťať v nasledujúcom účtovnom období podľa skutočnej realizácie.<br />
Príjmy budúcich období v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
ostatné – nerefakturovaná preprava 0 899<br />
ostatné – nevyfakturované servisné zákazky 0 67 791<br />
zákazková výroba 0 0<br />
SPOLU príjmy budúcich období 0 68 690
Údaje vyká<strong>za</strong>né na strane pasív súvahy<br />
Vlastné imanie<br />
Účtovná jednotka vykazuje v súvahe vlastné imanie v nasledovnom členení:<br />
Vlastné imanie v celých €<br />
stav k 1.1. zvýšenie zníženie k 31. 12.<strong>2010</strong><br />
základné imanie <strong>za</strong>písané do OR 1 991 635 0 0 1 991 635<br />
zákonný rezervný fond 199 164 0 0 199 164<br />
nerozdelený zisk minulých <strong>rok</strong>ov 14 222 813 544 978 0 14 767 791<br />
49<br />
účtovný + zisk 1 244 978 841 841 1 244 978 841 841<br />
SPOLU vlastné imanie 17 658 590 1 386 819 1 244 978 17 800 431<br />
Valné zhromaždenie rozhodlo v zmysle zápisu z Valného zhromaždenia zo dňa 31.3.<strong>2010</strong> o použití zisku <strong>rok</strong>u<br />
2009 nasledovne:<br />
- čiastku 700 000 € vyplatiť ako dividendu spoločníkovi<br />
- zostávajúcu čiastku 544 978 € ponechať ako nerozdelený zisk<br />
Rezervy<br />
REZERVY dlhodobé<br />
Účtovná jednotka nevykazuje k 31.12.<strong>2010</strong> dlhodobé rezervy.<br />
REZERVY krátkodobé v celých €<br />
REZERVY krátkodobé – zákonné stav k 1.1. zvýšenie zníženie k 31. 12.<strong>2010</strong><br />
na nevyčerpané dovolenky + poistné... 82 547 71 575 82 547 71 575<br />
na audit, ročnú správu, nevyfa 60 699 18 301 60 688 18 312<br />
SPOLU rezervy krátk. zákonné 143 246 89 876 143 235 89 887<br />
REZERVY krátkodobé – nezákonné ost. stav k 1.1. zvýšenie zníženie k 31. 12.<strong>2010</strong><br />
na odmeny, motivačný program... 74 000 357 000 74 000 357 000<br />
na riziká (súd. spor, provízia, vrát. podpory, iné) 6 639 195 839 6 639 195 839<br />
na záruky 1 % 197 619 240 571 288 884 149 306<br />
SPOLU rezervy krátk. nezákonné 278 258 793 410 369 523 702 145<br />
REZERVY krátkodobé – SPOLU zákonné ostatné SPOLU<br />
stav k 1.1. 143 246 278 258 421 504<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> 89 887 702 145 792 032<br />
Účtovná jednotka predpokladá použitie krátkodobých rezerv v <strong>rok</strong>u 2011 (resp. zrušenie v prípade straty ich<br />
opodstatnenia). Nezákonné krátkodobé rezervy boli tvorené na základe zásady opatrnosti na riziká z podnikania.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
ZÁVäZKY<br />
Záväzky – do lehoty splatnosti a po lehote splatnosti<br />
Účtovná jednotka vykazuje v súvahe záväzky v nasledovnom členení:<br />
- dlhodobé záväzky<br />
Účtovná jednotka vykazuje dlhodobé záväzky s dohodnutou dobou splatnosti dlhšou ako jeden <strong>rok</strong>:<br />
Dlhodobé záväzky v celých €<br />
50<br />
do a po lehote splatnosti<br />
do lehoty<br />
splatnosti<br />
po lehote<br />
splatnosti<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
SPOLU<br />
k 31.12.2009<br />
do lehoty<br />
k 31.12.2009<br />
po lehote<br />
záväzky z obchodného styku (479) 211 695 0 211 695 22 786 0<br />
záväzky zo sociálneho fondu (472) 39 257 0 39 257 46 128 0<br />
záväzky ostatné (finančný leasing z 474) 330 080 0 330 080 337 866 0<br />
odložený daňový záväzok 76 679 0 76 679 33 637 0<br />
SPOLU dlhodobé záv. (lehoty splat.) 657 711 0 657 711 440 417 0<br />
podľa zostatkovej doby<br />
splatnosti<br />
splatné<br />
do 1 <strong>rok</strong>a<br />
splatné<br />
od 1 do 5 r.<br />
splatné<br />
nad 5 r.<br />
v celých €<br />
SPOLU<br />
záväzky z obchodného styku (479) 0 0 211 695 211 695<br />
záväzky zo sociálneho fondu (472) 0 39 257 0 39 257<br />
záväzky ostatné (finančný leasing z 474) 339 168 330 080 0 669 248<br />
odložený daňový záväzok 0 76 679 0 76 679<br />
SPOLU dlhodobé záv.<br />
(zst doba splat.)<br />
339 168 446 016 211 695 996 879<br />
Účtovná jednotka vykazuje dlhodobé záväzky z obchodného styku so splatnosťou nad 5 <strong>rok</strong>ov z dôvodu<br />
garančnej zábezpeky 5 % z dohodnutej ceny diela v súlade s u<strong>za</strong>tvorenou Zmluvou so zhotoviteľom diela<br />
Doprastav, a.s., Zvolen, na stavebné dielo Administratívno-servisná prevádzka <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> (nová<br />
centrála na Zvolenskej ceste 50, Banská Bystrica).<br />
Účtovná jednotka vykazuje dlhodobé záväzky ostatné podľa zostatkovej doby nesplatenej istiny <strong>za</strong> finančný<br />
leasing (podľa jednotlivých zmlúv u<strong>za</strong>tvorených s leasingovými spoločnosťami: UniCredit Leasing Slovakia,<br />
a.s., Tatra-Leasing, s.r.o., Caterpillar Financial Services ČR, s.r.o. a ČSOB Leasing, a.s.).<br />
Účtovná jednotka vykazuje záväzky splatné do jedného <strong>rok</strong>a vo výkaze Súvaha v krátkodobých záväzkoch<br />
ostatných (z účtu 474 záväzky <strong>za</strong> finančný prenájom v hodnote 339 168 € splatné do 1 <strong>rok</strong>a).<br />
- majetok prenajatý formou finančného prenájmu<br />
Účtovná jednotka má prenajatý majetok formou finančného prenájmu, ktorý účtuje v zmysle platných<br />
postupov účtovania. Ku dňu zostavenia účtovnej závierky predstavuje celkovú hodnotu nesplatenej istiny<br />
a budúcich finančných nákladov na ú<strong>rok</strong> a poistné v členení podľa zostatkovej doby splatnosti nasledovne:<br />
Majetok prenajatý formou finančného prenájmu v celých €<br />
splatné<br />
do 1 <strong>rok</strong>a<br />
splatné<br />
od 1 do 5 r.<br />
splatné<br />
nad 5 r.<br />
SPOLU<br />
celkom dohodnuté platby (bez DPH) 388 839 361 086 0 749 925<br />
Z TOHO:<br />
istina u nájomcu – nesplatená (zst 474) 339 168 330 080 0 669 248<br />
budúci finančný náklad (ú<strong>rok</strong>) – nesplatený 28 296 21 196 0 49 492<br />
budúci finančný N (poistné) – nesplatený 21 375 9 810 0 31 185<br />
Účtovná jednotka vykazuje záväzky splatné do jedného <strong>rok</strong>a v krátkodobých záväzkoch ostatných (z účtu<br />
474 záväzky <strong>za</strong> finančný prenájom v hodnote 339 168 € splatné do 1 <strong>rok</strong>a). Účtovná jednotka vykazuje
záväzky splatné nad jeden <strong>rok</strong> v dlhodobých ostatných záväzkoch. Účtovná jednotka vykazuje uvedené<br />
záväzky len v hodnote nesplatenej istiny finančného prenájmu (bez budúcich nákladov na ú<strong>rok</strong> a poistné,<br />
t. j. hodnota dlhodobých záväzkov 330 080 €).<br />
- sociálny fond<br />
Účtovná jednotka tvorila a čerpala prostriedky zo sociálneho fondu na podporu regenerácie pracovnej sily<br />
<strong>za</strong>mestnancov v zmysle platných predpisov:<br />
Sociálny fond v celých €<br />
SPOLU<br />
51<br />
stav k 1.1. 46 128<br />
tvorba 22 549<br />
čerpanie 29 420<br />
k 31.12. 39 257<br />
- krátkodobé záväzky<br />
Účtovná jednotka vykazuje krátkodobé záväzky s dohodnutou dobou splatnosti menej ako jeden <strong>rok</strong>:<br />
Krátkodobé záväzky v celých €<br />
do a po lehote splatnosti<br />
do lehoty<br />
splatnosti<br />
po lehote<br />
splatnosti<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
SPOLU<br />
k 31.12.2009<br />
do lehoty<br />
k 31.12.2009<br />
po lehote<br />
záväzky z obchod. styku 2 252 351 0 2 252 351 915 484 0<br />
ost. záväzky v rámci konsolidov.<br />
172 876 0 172 876 3 639 0<br />
celku (321)<br />
ost. záväzky v rámci konsolidov.<br />
celku (361)<br />
5 923 0 5 923 5 000 000 0<br />
nevyfakturované dodávky 11 040 0 11 040 42 644 0<br />
záväzky voči <strong>za</strong>mestnancom 160 551 0 160 551 238 762 0<br />
záväzky zo sociálneho poistenia 133 895 0 133 895 100 998 0<br />
daňové záväzky 515 938 0 515 938 57 217 0<br />
ostatné záväzky (vrát. 474 do 1 <strong>rok</strong>a) 358 806 0 358 806 406 435 0<br />
SPOLU krátkodobé záv. (lehoty splatn.) 3 611 380 0 3 611 380 6 765 179 0<br />
Účtovná jednotka vykazuje v krátkodobých záväzkoch ostatných aj časť záväzkov <strong>za</strong> finančný prenájom vo<br />
výške nesplatenej istiny, splatnej do jedného <strong>rok</strong>a (hodnota 339 168 € z účtu 474).<br />
Krátkodobé záväzky v celých €<br />
podľa zostatkovej doby<br />
splatnosti<br />
splatné<br />
do 1 <strong>rok</strong>a<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
SPOLU<br />
k 31.12.2009<br />
splat. do 1 r.<br />
záväzky z obchod. styku 2 252 351 2 252 351 915 484<br />
ost. záväzky v rámci konsolidov.<br />
172 876 172 876 3 639<br />
celku (321)<br />
ost. záväzky v rámci konsolidov.<br />
celku (361)<br />
5 923 5 923 5 000 000<br />
nevyfakturované dodávky 11 040 11 040 42 644<br />
záväzky voči <strong>za</strong>mestnancom 160 551 160 551 238 762<br />
záväzky zo sociálneho poistenia 133 895 133 895 100 998<br />
daňové záväzky 515 938 515 938 57 217<br />
ostatné záväzky (vrát. 474 do 1 <strong>rok</strong>a) 358 806 358 806 406 435<br />
SPOLU krátkodobé záv. (zst doba spl.) 3 611 380 3 611 380 6 765 179<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
- bankové úvery, pôžičky a návratné finančné výpomoci<br />
Účtovná jednotka využívala pre svoju podnikateľskú činnosť v bežnom účtovnom období nasledovné<br />
bankové úvery, pôžičky a návratné finančné výpomoci v zložení:<br />
v celých €<br />
charakter, účel, výška,<br />
splatnosť úveru<br />
zostatok<br />
splatné do 1 r.<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
zostatok<br />
splatné nad 1 r.<br />
k 31.12.<strong>2010</strong><br />
nové<br />
čerpanie<br />
v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong><br />
zostatok<br />
celkom<br />
k 31.12.2009<br />
52<br />
kontokorentný úver:<br />
kontokorentný úver v TABA 320 777 0 320 777 0<br />
kontokorentný úver v ČSOB 265 312 0 265 312 0<br />
kontokorentný úver v Royal of Scotland 159 382 0 159 382 0<br />
kontokorentný úver na zákazku<br />
POW-EN<br />
0 0 0 4<br />
dlhodobý úver:<br />
účelový úver na budovu Košice-Šaca<br />
(ČSOB 325)<br />
účelový úver na budovu a pozemok<br />
Žilina (ČSOB 219)<br />
účelový úver na pozemok B. Bystrica<br />
(TABA 1046a)<br />
účelový úver na stavbu B. Bystrica<br />
(TABA 1046b)<br />
99 079 0 0 495 392<br />
28 962 0 0 144 793<br />
171 281 315 461 0 658 023<br />
171 751 858 754 1 145 180 0<br />
krátkodobý úver 0 0 0 0<br />
SPOLU úvery 2 390 759 1 216 544 1 174 215 1 890 651 1 298 212<br />
Bankové úvery splatné do jedného <strong>rok</strong>a vykazuje účtovná jednotka v súvahe medzi bežnými bankovými<br />
úvermi (v hodnote 1 216 544 €).<br />
Bankové úvery splatné nad jeden <strong>rok</strong> vykazuje účtovná jednotka v súvahe medzi dlhodobými bankovými<br />
úvermi (v hodnote 1 174 215 €).<br />
Účtovná jednotka v bežnom účtovnom období nevyužívala jednorazový krátkodobý úver.<br />
Účtovná jednotka v minulom účtovnom období využívala kontokorentný úver na financovanie jednorazovej<br />
zákazky POW-EN, ktorého zostatok v hodnote 4 € bol vysporiadaný v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>.<br />
Zabezpečenie úveru<br />
kontokorentný úver v TABA - zmluva o použití zmenky<br />
kontokorentný úver v ČSOB - blankozmenka<br />
kontokorentný úver v Royal of Scotland - posudzované v rámci skupiny <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong><br />
účelový úver na stavbu Košice-Šaca - záložné právo na budovu<br />
účelový úver na stavbu Žilina - zmluva o použití zmenky<br />
účelový úver na pozemok Banská Bystrica - záložné právo na pozemok<br />
účelový úver na stavbu Banská Bystrica - záložné právo na nehnuteľný majetok
Splatnosť úveru do termínu v tisíc €<br />
Termín splatnosti<br />
limit úveru<br />
kontokorentný úver v TABA 13.10.<strong>2010</strong> 6 000<br />
kontokorentný úver v ČSOB výpoveďou 2 500<br />
kontokorentný úver v Royal of Scotland výpoveďou 4 000<br />
účelový úver na stavbu Košice-Šaca 31.3.2011<br />
účelový úver na stavbu a pozemok Žilina 31.3.2011<br />
účelový úver na pozemok Banská Bystrica 31.12.2013<br />
účelový úver na stavbu Banská Bystrica 30.6.2017<br />
53<br />
Výška ú<strong>rok</strong>u <strong>za</strong> úver<br />
kontokorentný úver v TABA 1 M EURIBOR + 1,0 % p.a. + 0,5 % likvid. prir.<br />
kontokorentný úver v ČSOB EONIA + 1,0 % p.a.<br />
kontokorentný úver v Royal of Scotland EURIBOR + 1,25 % p.a.<br />
účelový úver na stavbu Košice-Šaca 3 M BRIBOR + 0,8 % p.a.<br />
účelový úver na stavbu a pozemok Žilina 3 M BRIBOR + 0,7 % p.a.<br />
účelový úver na pozemok Banská Bystrica 1 M EURIBOR + 0,5 % p.a.<br />
účelový úver na stavbu Banská Bystrica 1 M EURIBOR + 1,75 % p.a.<br />
Časové rozlíšenie pasív<br />
- časové rozlíšenie výnosov budúcich období<br />
Účtovná jednotka vykazuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky nasledujúce významné položky časového<br />
rozlíšenia výnosov budúcich období, ktoré bude rozpúšťať v nasledujúcom účtovnom období postupne<br />
mesačne podľa zmlúv a ich realizácie.<br />
Výnosy budúcich období v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
interné servisné zmluvy – budúci výnos servisu a ND (po realizácii servisu) 12 691 30 496<br />
dohad nedodaného príslušenstva k predaným vozíkom (úpravou výnosov) 10 907 0<br />
ú<strong>rok</strong>y z pôžičky materskej účtovnej jednotke (týkajúce sa r. <strong>2010</strong>) 0 600<br />
ostatné (fakturácia podľa zmlúv týkajúca sa prelomu <strong>rok</strong>ov 2009/<strong>2010</strong>) 0 3 051<br />
SPOLU výnosy budúcich období 23 598 34 147<br />
- časové rozlíšenie výdavkov budúcich období<br />
Účtovná jednotka nevykazuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky žiadne položky časového rozlíšenia<br />
výdavkov budúcich období.<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
VÝNOSY<br />
Účtovná jednotka vykazovala v bežnom účtovnom období nasledovné typy výnosov v členení na:<br />
Tržby z predaja tovaru, vlastných výkonov, zmeny stavu, aktivácia v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
<strong>za</strong> tovar (komodity, ako sú: stroje, vozíky, príslušenstvo a pod.) 18 910 323 19 716 289<br />
54<br />
<strong>za</strong> tovar (náhradné diely) 7 974 139 6 633 236<br />
<strong>za</strong> tovar (spätný leasing – komodity) 2 853 682 5 644 856<br />
<strong>za</strong> tovar (predaj propagačných predmetov z Cat Shopu) 6 199 7 071<br />
<strong>za</strong> služby (servisné zmluvy) 2 146 132 1 989 546<br />
<strong>za</strong> služby (operatívny prenájom) 1 437 904 1 909 775<br />
<strong>za</strong> služby (Rent) 1 908 382 1 492 976<br />
<strong>za</strong> uznané záruky (náhradné diely) 604 342 792 254<br />
<strong>za</strong> zmluvy o dielo (motory) 2 618 985 21 824 727<br />
ostatné 4 089 1 057<br />
zmeny stavu vnútroorgani<strong>za</strong>čných zásob 139 855 -596<br />
aktivácia 4 499 4 423<br />
SPOLU tržby <strong>za</strong> vlastné výkony a tovar plus ostatné 38 608 531 60 015 614<br />
Výnosy podľa oblastí odbytu v celých €<br />
oblasť odbytu k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
tuzemsko – SR 35 281 255 56 793 861<br />
<strong>za</strong>hraničie – v rámci EÚ 3 199 525 2 487 516<br />
<strong>za</strong>hraničie – mimo EÚ (Austrália) 127 751 734 237<br />
SPOLU výnosy podľa oblastí odbytu 38 608 531 60 015 614
Účtovná jednotka vykazovala v bežnom účtovnom období nasledovné významné položky:<br />
Výnosy z hospodárskej činnosti v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
- predaj majetku 1 699 377 1 581 053<br />
- predaj majetku (spätný leasing) 120 097 1 691 523<br />
- predaj/postúpenie pohľadávok (Caterpillar Financial Services Nemecko) 72 715 0<br />
- náhrady od poisťovní (poistné udalosti, vyspor. dohadov) 156 713 63 840<br />
- náhrady <strong>za</strong> škody (krádeže, ost. škody) 461 6 118<br />
- priznané podpory predaja (Caterpillar, Hyster, Agco, ost. dodávatelia) 334 587 385 975<br />
55<br />
- vysporiadanie zst pri ukončení zmlúv finančného leasingu (voči 474) 255 45<br />
- prebytky zistené pri koncoročných inventúrach zásob na sklade 1 434 3 471<br />
- zmluvné pokuty a penále, ú<strong>rok</strong>y z omeškania 0 0<br />
- ostatné pokuty a penále, ú<strong>rok</strong>y z omeškania 16 872 6 005<br />
- finančný príspevok/dotácia na vzdelávanie (cez účet 347) 21 598 0<br />
- ostatné (napr. refakturácie a iné) 101 612 26 286<br />
SPOLU výnosy z hospodárskej činnosti 2 525 721 3 764 316<br />
Finančné výnosy v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
- ú<strong>rok</strong>y prijaté (bežné účty, termínované vklady, ost.) 4 394 1 174<br />
- ú<strong>rok</strong>y - pôžička koncern <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> CZ 35 600 0<br />
- ostatné finančné výnosy (cash discount <strong>za</strong> platby v termíne CAT, ost.) 0 47<br />
- kurzové zisky realizované v bežnom účtovnom období 613 3 930<br />
- kurzové zisky nerealizované (prepočet k 31.12.<strong>2010</strong>) 60 155<br />
- kurzové zisky nerealizované (z konverzie) 0 4<br />
SPOLU finančné výnosy 40 667 5 310<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
NÁKLADY<br />
Účtovná jednotka vykazovala v bežnom účtovnom období nasledovné významné položky nákladov v členení na:<br />
Náklady <strong>za</strong> poskytnuté služby v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
- opravy a údržba služobných áut 94 572 87 423<br />
56<br />
- opravy a údržba strojov a ost. 696 4 420<br />
- opravy a údržba budov vlastných 9 770 12 880<br />
- cestovné v tuzemsku 74 497 62 542<br />
- cestovné v <strong>za</strong>hraničí 26 390 16 746<br />
- školenia <strong>za</strong>mestnancov 103 912 22 005<br />
- reprezentácia 55 972 37 141<br />
- leasingové splátky (zmluvy na operatívny prenájom) 2 333 566 2 382 222<br />
- prepravné 380 378 346 636<br />
- provízie 176 995 88 859<br />
- nakupované služby (komodity ako stroje, vozíky, servis a ND, záruky) 708 313 371 881<br />
- nakupované služby (zmluvy o dielo motory) 293 716 1 749 800<br />
- služby colného deklaranta, Intrastat 11 905 12 792<br />
- propagácia a marketing 120 200 173 567<br />
- nájomné 409 356 446 133<br />
- služby poskytnuté pre údržbu vlastných budov 55 470 45 801<br />
- softvérové služby 78 526 69 009<br />
- audítorské, právne služby, daňové poradenstvo 46 887 45 429<br />
- <strong>za</strong> spracovanie miezd a ekonomické poradenstvo 15 508 16 215<br />
- výkony spojov, poštovné 122 227 127 557<br />
- rezerva (tvorba na záručné opravy) 2 400 2 400<br />
- ostatné (certifikácie, komunálne služby a iné) 136 138 479 668<br />
SPOLU náklady <strong>za</strong> poskytnuté služby 5 257 394 6 601 126<br />
Z toho účtovná jednotka vykazovala v bežnom účtovnom období nasledovné položky:<br />
Náklady <strong>za</strong> poskytnuté audítorské služby v celých €<br />
<strong>rok</strong> <strong>2010</strong> <strong>rok</strong> 2009<br />
- overenie účtovnej závierky – štatutárne výkazy (sloven. legislatíva) 12 000 11 750<br />
- overenie účtovnej závierky – koncernový balík 12 000 11 750<br />
- iné súvisiace služby poskytnuté týmto audítorom 2 400 2 350<br />
Účtovná jednotka má zmluvu <strong>za</strong> audítorské služby podpísanú so spoločnosťou Ernst&Young, Bratislava.<br />
Cez zákonnú rezervu vykazuje účtovná jednotka aj odhadovanú výšku 9 600 € (v zmysle u<strong>za</strong>tvorenej zmluvy).<br />
Účtovná jednotka vykazuje v nákladoch <strong>za</strong> poskytnuté audítorské služby naviac fakturované skutočné<br />
náklady 810 € v <strong>rok</strong>u <strong>2010</strong>.
Cez zákonnú rezervu vykazuje účtovná jednotka aj odhadovanú výšku 4 125 € <strong>za</strong> vyhotovenie výročnej<br />
správy a <strong>za</strong> zverejnenie výročnej správy v Obchodnom vestníku odhadovanú výšku 100 €.<br />
Náklady súvisiace s daňovým poradenstvom v celých €<br />
<strong>rok</strong> <strong>2010</strong> <strong>rok</strong> 2009<br />
- daňové poradenstvo 5 577 5 577<br />
Náklady súvisiace s daňovým poradenstvom vykazuje účtovná jednotka v hodnote 5 577 €.<br />
Zmluvu má podpísanú so spoločnosťou Ing. Ján Polóny, Banská Bystrica (<strong>za</strong> poradenstvo k dani z príjmu,<br />
DPH, ostatné poradenstvo podľa zmluvy a potrieb účtovnej jednotky).<br />
57<br />
Náklady na právne služby v celých €<br />
<strong>rok</strong> <strong>2010</strong> <strong>rok</strong> 2009<br />
- právne služby 9 875 11 030<br />
Náklady súvisiace s právnymi službami vykazuje účtovná jednotka v hodnote 9 875 €.<br />
Zmluvu má podpísanú s právnikom JUDr. Viliamom Glézlom, Banská Bystrica (právne poradenstvo,<br />
<strong>za</strong>stupovanie v súdnom konaní).<br />
Účtovná jednotka vykazovala v bežnom účtovnom období ďalšie významné položky nákladov v členení na:<br />
Náklady z hospodárskej činnosti v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
- predaj majetku 1 508 127 1 482 729<br />
- predaj majetku (spätný leasing) 115 630 1 719 573<br />
- dary 14 420 0<br />
- predaj pohľadávok (nedaň.) 1 413 4 886<br />
- odpis nedobytných pohľadávok 86 555 6 116<br />
- zmluvné pokuty, penále, ú<strong>rok</strong>y z omeškania 449 308<br />
- ostatné pokuty, penále, ú<strong>rok</strong>y z omeškania 1 321 0<br />
- tvorba a zúčtovanie OP k pohľadávkam (547) 56 469 -34 196<br />
- rezervy (tvorba, zrušenie tvorby minulých <strong>rok</strong>ov) 100 361 -143 304<br />
- recyklačný fond 15 412 11 851<br />
- ostatné (DPH <strong>za</strong> osobné autá = zmluvy na finančný leasing) 6 495 10 497<br />
- manká a škody (krádeže, výsledok inventúr, ost. škody) 43 616 55 201<br />
- nedaňové náklady z hospod. činnosti 185 4 138<br />
- vysporiadanie zst pri ukončení zmlúv finančného leasingu (voči 474) 1 445 0<br />
- ostatné (risk fee, service fee, členské, záruky, ost.) 6 581 22 278<br />
SPOLU náklady z hospodárskej činnosti 1 958 479 3 140 077<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Finančné náklady v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
- ú<strong>rok</strong>y platené (bankové úvery) 24 538 178 226<br />
- ú<strong>rok</strong>y platené (finančný leasing) 40 043 59 443<br />
- ú<strong>rok</strong>y platené (pôžička koncern <strong>Zeppelin</strong> DE) 32 496 0<br />
- ostatné (nedaňové = ú<strong>rok</strong>y <strong>za</strong> minulé obdobia...) 2 018 0<br />
58<br />
- ostatné (bankové poplatky, iné) 27 920 79 552<br />
- ostatné (poistné) 237 376 212 926<br />
- ostatné (poistné <strong>za</strong> finančný leasing) 30 883 42 755<br />
- ostatné (nedaňové = poistné <strong>za</strong> minulé obdobia...) 0 23<br />
- kurzové straty realizované v bežnom účtovnom období 5 572 9 058<br />
- kurzové straty nerealizované (prepočet k 31.12.<strong>2010</strong>) 236 246<br />
- kurzové straty nerealizované (z konverzie) 0 103<br />
SPOLU finančné náklady 401 082 582 332<br />
Daň z príjmov<br />
Účtovná jednotka vypočítala daň z príjmov v zmysle platného Zákona o dani z príjmov. Najdôležitejšie položky<br />
dane z príjmov vo výkaze ziskov a strát sú nasledovné:<br />
Daň z príjmov splatná a odložená v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
SPLATNÁ daň z príjmov<br />
- splatná daň z príjmov bežného účtovného obdobia 237 120 312 265<br />
- úpravy splatnej dane z príjmov minulých období 0 0<br />
ODLOŽENÁ daň z príjmov<br />
- odložená daň z príjmov, týkajúca sa vzniku a zruš. dočasných rozdielov 43 042 64 957<br />
- odložená daň z príjmov, týkajúca sa zmeny sadzby dane z príjmov 0 0<br />
Daň z príjmov 280 162 377 222<br />
Účtovná jednotka odsúhlasila vyká<strong>za</strong>nú daň z príjmov s výsledkom hospodárenia pred zdanením, upravený základ<br />
dane z príjmov vynásobila príslušnou sadzbou dane z príjmov, platnou pre bežné účtovné obdobie (19 %):<br />
Odsúhlasenie dane z príjmov s výsledkom hospodárenia v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
Výsledok hospodárenia pred zdanením 1 122 003 1 622 200<br />
trvalo pripočítateľné rozdiely 888 666 575 164<br />
trvalo odpočítateľné rozdiely 749 780 519 352<br />
iné rozdiely 0 0<br />
Daň z príjmov (sadzba 19 %) 239 569 318 822
Účtovná jednotka účtovala v bežnom účtovnom období o odloženej daňovej pohľadávke a odloženom<br />
daňovom záväzku nasledovne:<br />
Odložená daňová pohľadávka účtovaná v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej zostatkovej hodnoty majetku 30 842 0<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej hodnoty zásob 26 975 44 145<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej hodnoty pohľadávok 55 078 65 798<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej hodnoty ne<strong>za</strong>platených nájmov a provízií 2 755 815<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej hodnoty rezerv – zákonné a nezákonné 99 047 52 869<br />
59<br />
Odložená daňová pohľadávka 214 697 163 627<br />
Odložený daňový záväzok účtovaný v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej zostatkovej hodnoty majetku 291 376 197 264<br />
z rozdielu účtovnej a daňovej hodnoty ne<strong>za</strong>platených nájmov a provízií 0 0<br />
Odložený daňový záväzok 291 376 197 264<br />
Rekapitulácia v celých €<br />
k 31.12.<strong>2010</strong> k 31.12.2009<br />
Rekapitulácia celkom = odložená daňová + pohľadávka / - záväzok -76 679 -33 637<br />
Údaje na podsúvahových účtoch<br />
Účtovná jednotka vykazuje v podsúvahovej evidencii nasledovné účty (podsúvahové účty 75 až 79):<br />
- účet 752201 ...stroje určené na Rent a operatívne prenájmy; (evidované tiež v samostatnej operatívnej<br />
evidencii majetku – zložka OE-operatívny leasing – na základe zmlúv o operatívnom leasingu<br />
- účet 752501 ...stroj <strong>za</strong>požičaný na akvizičné účely; (evidovaný tiež v samostatnej operatívnej evidencii<br />
majetku pre potreby funkčnosti v informačnom systéme Helios)<br />
- účet 752551/752801 ...odpisy/oprávky k účtom 752201/752501; (funkčnosť výpočtu zostatkových cien<br />
v podsúvahovej evidencii v informačnom systéme Helios)<br />
- zostatková hodnota strojov v podsúvahovej evidencii k 31.12.<strong>2010</strong> (aktívne zmluvy):<br />
stroj na akvizičné účely ..........................zostatková hodnota 510 000 €<br />
stroje na operatívny leasing ....................zostatková hodnota 5 917 909 €<br />
(rozdiel analytických účtov celkom = 752201+752501-752801)<br />
Podsúvahová evidencia v celých €<br />
zostatková cena<br />
splatné<br />
do 1 <strong>rok</strong>a<br />
splatné<br />
od 1 do 5 r.<br />
splatné<br />
nad 5 r.<br />
SPOLU<br />
stroje na operatívny leasing 1 649 311 4 268 598 0 5 917 909<br />
stroj na akvizičné účely 0 510 000 0 510 000<br />
CELKOM 1 649 311 4 778 598 0 6 427 909<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
60<br />
Ostatné podsúvahové analytické účty používala účtovná jednotka v súvislosti so <strong>za</strong>bezpečením<br />
funkcionality informačného systému Helios Green ako prechodné vyrovnávacie účty nasledovne:<br />
- účet 753343 ...prechodný účet na preúčtovanie základu DPH; (pre funkčnosť výpočtu samovymerania DPH<br />
na prvotných dokladoch – došlých faktúrach z členských štátov EÚ)<br />
- účet 753501 ...prechodný účet na preúčtovanie <strong>za</strong>radenia majetku do operatívnej evidencie; (pre funkčnosť<br />
<strong>za</strong>radenia hmotného majetku do OE v informačnom systéme Helios)<br />
- účet 759100 ...vyrovnávací účet podsúvahovej evidencie celkom<br />
- účet 759431 ...prechodný účet počas ročnej účtovnej závierky; (pre funkčnosť koncoročného prenosu<br />
zostatkov účtov v informačnom systéme Helios pre <strong>za</strong>bezpečenie bilančnej kontinuity).<br />
Nastavenia v informačnom systéme <strong>za</strong>bezpečujú vyrovnanie uvedených prechodných podsúvahových účtov.<br />
Údaje vnútroorgani<strong>za</strong>čného účtovníctva<br />
Účtovná jednotka vykazuje na účtoch vnútroorgani<strong>za</strong>čného účtovníctva (účtovné triedy 8 a 9):<br />
- účtovná trieda 8 .............................vnútropodnikové náklady <strong>za</strong> interné servisné práce<br />
- účtovná trieda 9 .............................vnútropodnikové výnosy <strong>za</strong> interné servisné práce<br />
(vnútropodnikové rozúčtovanie v rámci interných faktúr medzi útvarmi)<br />
Nastavenia v informačnom systéme <strong>za</strong>bezpečujú vyrovnanie všetkých uvedených vnútropodnikových účtov.<br />
Iné aktíva a pasíva, nevyká<strong>za</strong>né v súvahe<br />
Účtovná jednotka má <strong>za</strong> určitých podmienok povinnosť spätného odkúpenia strojov od leasingovej<br />
spoločnosti Caterpillar Financial Services, Banská Bystrica (v zmysle rámcovej zmluvy), ktoré sú prenajímané<br />
konečným odberateľom.<br />
Údaje o príjmoch a výhodách členov štatutárnych, dozorných a iných orgánov<br />
Vedenie a štatutárny zástupca spoločnosti nepoberali okrem vyplatených miezd iné príjmy a výhody.<br />
Ekonomické vzťahy so spriaznenými stranami<br />
Medzi účtovnou jednotkou a spriaznenými stranami sa v bežnom účtovnom období uskutočnili nasledovné<br />
obchody v rámci koncernu: (spoločnosti – <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen Nemecko, <strong>Zeppelin</strong> Centrale Nemecko,<br />
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Česká republika, <strong>Zeppelin</strong> Polska, <strong>Zeppelin</strong>-Koros-Spedit Maďarsko)<br />
v celých €<br />
Na základe zmluvných cien bol nakúpený tovar v hodnote 1 745 444<br />
Na základe zmluvných cien bol predaný tovar (vrát. pred. majetku) v hodnote 1 780 839<br />
Na základe zmluvných cien bol poskytnutý ú<strong>rok</strong> z pôžičky v hodnote 35 600<br />
Na základe zmluvných cien bol prijatý ú<strong>rok</strong> z pôžičky v hodnote 32 496<br />
Na základe zmluvných cien boli prijaté služby v hodnote 102 783<br />
Na základe zmluvných cien boli poskytnuté služby v hodnote 17 430<br />
Ekonomické vzťahy so spriaznenými stranami – ovládajúca osoba<br />
Z toho boli uskutočnené obchody s ovládajúcou osobou (s materskou spoločnosťou <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> ČR):<br />
v celých €<br />
Na základe zmluvných cien bol nakúpený tovar v hodnote 973 109<br />
Na základe zmluvných cien bol predaný tovar (vrát. pred. majetku) v hodnote 1 004 478<br />
Na základe zmluvných cien bol poskytnutý ú<strong>rok</strong> z pôžičky v hodnote 35 600
Na základe zmluvných cien bol prijatý ú<strong>rok</strong> z pôžičky v hodnote 0<br />
Na základe zmluvných cien boli prijaté služby v hodnote 102 183<br />
Na základe zmluvných cien boli poskytnuté služby v hodnote 15 106<br />
Účtovná jednotka vykazuje ku dňu zostavenia účtovnej závierky pohľadávky a záväzky v rámci koncernu<br />
v nasledovnom členení:<br />
v celých €<br />
Pohľadávky v rámci koncernu spolu v hodnote 1 150 495<br />
61<br />
- z toho voči <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Česká republika – z obchodného styku v hodnote 279 375<br />
- z toho voči <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen Nemecko – z obchodného styku v hodnote 870 456<br />
- z toho voči <strong>Zeppelin</strong> Polska Poľsko – z obchodného styku v hodnote 664<br />
- z toho voči <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Česká republika – pôžička v hodnote 0<br />
Záväzky v rámci koncernu spolu v hodnote 178 799<br />
- z toho voči <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Česká republika – z obchodného styku v hodnote 2 396<br />
- z toho voči <strong>Zeppelin</strong>-Koros-Spedit Maďarsko – z obchodného styku v hodnote 1 800<br />
- z toho voči <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen Nemecko – z obchodného styku v hodnote 168 680<br />
- z toho voči <strong>Zeppelin</strong> Centrale Nemecko – ú<strong>rok</strong>y z pôžičky v hodnote 5 923<br />
Ostatné významné udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa<br />
zostavuje účtovná závierka<br />
Po 31. decembri <strong>2010</strong> nenastali také udalosti, ktoré majú významný vplyv na verné zobrazenie skutočností,<br />
uvád<strong>za</strong>ných v tejto účtovnej závierke.<br />
Na Valnom zhromaždení dňa 11. 5. 2011 bolo rozhodnuté o použití zisku <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2010</strong> takto:<br />
- čiastku 841 841,25 € vyplatiť spoločníkovi ako jeho dividendu najneskôr do 22. 6. 2011<br />
Zároveň Valné zhromaždenie rozhodlo o vyplatení dividendy z nerozdeleného zisku z minulých období <strong>za</strong><br />
<strong>rok</strong>y 2007 a 2008 vo výške 4 158 158,75 € nasledovne:<br />
- čiastku 2 013 401,85 € z nerozdeleného zisku z <strong>rok</strong>u 2007 vyplatiť ako dividendu najneskôr do 22. 6. 2011<br />
- čiastku 2 144 756,90 € z nerozdeleného zisku z <strong>rok</strong>u 2008 vyplatiť ako dividendu najneskôr do 22. 6. 2011<br />
Zostavené dňa: 28. 2. 2011<br />
Podpisový záznam člena Podpisový záznam osoby Podpisový záznam osoby<br />
štatutárneho orgánu zodpovednej <strong>za</strong> zostavenie zodpovednej <strong>za</strong><br />
účtovnej jednotky účtovnej závierky vedenie účtovníctva<br />
Ing. Milan Štrbavý ing. Soňa Kamenská ing. Katarína Kútiková<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Prehľad o peňažných tokoch k 31.12.<strong>2010</strong><br />
Prehľad o peňažných tokoch v celých €<br />
Účtovné obdobie k 31.12.<strong>2010</strong><br />
Ozn. Text bežné minulé<br />
Z/S Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením daňou z príjmov 1 122 003 1 622 200<br />
62<br />
A.1. Nepeňažné operácie ovplyvňujúce hospodársky výsledok z bežnej činnosti 1 250 449 1 352 705<br />
A.1.1. Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku 1 195 031 1 341 797<br />
A.1.2.<br />
A.1.3.<br />
A.1.4.<br />
Zostatková hodnota dlhodobého nehmotného a hmotného majetku účtovaná<br />
pri vyradení (s výnimkou predaja)<br />
Odpis opravnej položky k nadobutnutému majetku<br />
Zmena stavu dlhodobých rezerv<br />
753 2 580<br />
A.1.5. Zmena stavu opravných položiek 89 925 -18 027<br />
A.1.6. Zmena stavu položiek časového rozlíšenia nákladov a výnosov 101 180 -140 073<br />
A.1.7.<br />
Dividendy a iné podiely na zisku účtované do výnosov<br />
A.1.8. Ú<strong>rok</strong>y účtované do nákladov 99 095 237 669<br />
A.1.9. Ú<strong>rok</strong>y účtované do výnosov -39 994 -1 174<br />
A.1.10.<br />
A.1.11.<br />
A.1.12.<br />
A.1.13.<br />
Kurzový zisk vyčíslený k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu<br />
účt. závierky<br />
Kurzová strata vyčíslená k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom<br />
ku dňu účt. závierky<br />
Výsledok z predaja dlhodobého majetku s výnimkou majetku, ktorý sa považuje<br />
<strong>za</strong> peňažný ekvivalent<br />
Ostatné položky nepeňažného charakteru<br />
-60 -36<br />
236 243<br />
-195 717 -70 274<br />
A.2. Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu 7 626 619 -4 777 082<br />
A.2.1. Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti 4 541 905 3 499 613<br />
A.2.2. Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej činnosti 2 181 520 -15 760 010<br />
A.2.3. Zmena stavu zásob 903 194 7 483 315<br />
A.2.4.<br />
Zmena stavu krátkodobého finančného majetku s výnimkou majetku, ktorý<br />
je súčasťou peň. prostriedkov<br />
A.3. Prijaté ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do investičných činností 35 600 1 174<br />
A.4.<br />
A.5.<br />
A.6.<br />
A.7.<br />
A.8.<br />
A.9.<br />
Výdavky na <strong>za</strong>platené ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú<br />
do finančných činností<br />
Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa<br />
<strong>za</strong>čleňujú do investičných činností<br />
Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých,<br />
ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do fin. činností<br />
Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou tých, ktoré sa<br />
<strong>za</strong>čleňujú do inv. alebo fin. činností<br />
Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť<br />
Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť<br />
-81 181 -143 479<br />
-351 865 -567 880<br />
A. Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti 9 601 625 -2 512 362
Prehľad o peňažných tokoch v celých €<br />
Účtovné obdobie k 31.12.<strong>2010</strong><br />
Ozn. Text bežné minulé<br />
B.1. Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku -10 919 -24 177<br />
B.2. Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku -6 201 146 -3 490 743<br />
B.3.<br />
B.4.<br />
Výdavky na obstaranie dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných<br />
jednotkách<br />
Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku<br />
63<br />
B.5. Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku 1 595 921 3 272 351<br />
B.6.<br />
B.7.<br />
B.8.<br />
B.9.<br />
B.10.<br />
B.11.<br />
B.12.<br />
B.13.<br />
B.14.<br />
B.15.<br />
B.16.<br />
B.17.<br />
Príjmy z predaja dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných<br />
jednotkách<br />
Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou inej účtovnej<br />
jednotke v skupine<br />
Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou<br />
inej účtovnej jednotke v skupine<br />
Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám<br />
Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou<br />
tretím osobám<br />
Príjmy z prenájmu súboru hnuteľného a nehnuteľného majetku používaného<br />
a odpisovaného nájomcom<br />
Prijaté ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do prevádzkových činností<br />
Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do<br />
prevádzkových činností<br />
Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo<br />
na obchodovanie<br />
Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo<br />
na obchodovanie<br />
Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak je možné ju <strong>za</strong>členiť do investičných<br />
činností<br />
Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť<br />
B.18. Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť<br />
B.19.<br />
B.20.<br />
Ostatné príjmy vzťahujúce sa na investičnú činnosť<br />
Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť<br />
B. Čisté peňažné toky z investičnej činnosti -4 616 144 -242 569<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Prehľad o peňažných tokoch v celých €<br />
Účtovné obdobie k 31.12.<strong>2010</strong><br />
Ozn. Text bežné minulé<br />
64<br />
C.1.<br />
C.1.1.<br />
C.1.2.<br />
C.1.3.<br />
C.1.4.<br />
C.1.5<br />
C.1.6.<br />
C.1.7.<br />
C.1.8.<br />
Peňažné toky vo vlastnom imaní<br />
Príjmy z upísaných akcií a obchodných podielov<br />
Príjmy z ďalších vkladov do vlastného imania spoločníkmi alebo fyzickou osobou<br />
Prijaté peňažné dary<br />
Príjmy z úhrady straty spoločníkmi<br />
Výdavky na obstaranie alebo spätné odkúpenie vlastných akcií a vlastných podielov<br />
Výdavky spojené so znížením fondov vytvorených účtovnou jednotkou<br />
Výdavky na vyplatenie podielu na vlastnom imaní spoločníkmi účtovnej jednotky<br />
a fyzickou osobou<br />
Výdavky z iných dôvodov, ktoré súvisia so znížením vlastného imania<br />
C.2.<br />
C.2.1.<br />
C.2.2.<br />
C.2.3.<br />
C.2.4.<br />
Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov<br />
z finančnej činnosti<br />
Príjmy z emisie dlhodobých cenných papierov<br />
Výdavky na úhradu záväzkov z dlhodobých cenných papierov<br />
Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka s výnimkou úverov<br />
poskytnutých na hlavnú činnosť<br />
Výdavky na splácanie úverov s výnimkou úverov poskytnutých na hlavnú činnosť<br />
-4 818 096 3 727 573<br />
C.2.5. Príjmy z prijatých pôžičiek 1 890 652 5 000 000<br />
C.2.6. Výdavky na splácanie pôžičiek -5 798 100 -683 425<br />
C.2.7.<br />
C.2.8.<br />
C.2.9.<br />
C.2.10.<br />
C.3.<br />
C.4.<br />
C.5.<br />
C.6.<br />
C.7.<br />
C.8.<br />
C.9.<br />
Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy<br />
o kúpe prenajatej veci<br />
Výdavky na úhradu záväzkov <strong>za</strong> prenájom súboru hnuteľného/neh. majetku<br />
použ. odpisovaného nájomcom<br />
Príjmy z ostatných dlhodobých a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z fin. činnosti<br />
Výdavky na splácanie ostatných dlhodobých a krátkodobých záväzkov z fin. činnosti<br />
Výdavky na <strong>za</strong>platené ú<strong>rok</strong>y, s výnimkou tých, ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do prevádzkových<br />
činností<br />
Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých,<br />
ktoré sa <strong>za</strong>čleňujú do prev. činností<br />
Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na<br />
obchodovanie alebo na inv. činnosť<br />
Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na<br />
obchodovanie alebo na inv. činnosť<br />
Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak ich možno <strong>za</strong>členiť do fin. činností<br />
Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť<br />
Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť<br />
-910 648 -589 002<br />
-17 914 -94 190<br />
-700 000 -700 000<br />
C. Čisté peňažné toky z finančnej činnosti -5 536 010 2 933 383<br />
D. Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov -550 529 178 452<br />
E. Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na <strong>za</strong>čiatku<br />
účtovného obdobia<br />
F. Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného<br />
obdobia<br />
559 038 380 586<br />
8 509 559 038<br />
G. Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom a peňaž. ekvivalentom<br />
ku dňu účtovnej závierky<br />
H. Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci<br />
účtovného obdobia<br />
8 509 559 038
Správa audítora<br />
65<br />
Ročná správa spoločnosti <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.
Žilina<br />
Banská Bystrica<br />
Košice<br />
Nitra<br />
Bratislava<br />
Pobočky spoločnosti<br />
BANSKÁ BYSTRICA<br />
Partizánska cesta 89<br />
974 01 Banská Bystrica<br />
tel.: 048 / 414 66 60<br />
fax: 048 / 414 66 61<br />
BRATISLAVA<br />
Pribylinská 10<br />
831 04 Bratislava<br />
tel.: 02 / 44 88 72 59<br />
fax: 02 / 44 88 72 73<br />
KOŠICE<br />
Železiarenská 96<br />
040 15 Košice-Šaca<br />
tel.: 055 / 611 56 11<br />
fax: 055 / 611 56 12<br />
ŽILINA<br />
Hruštiny 33<br />
010 01 Žilina<br />
tel.: 041 / 500 27 37<br />
fax: 041 / 500 27 36<br />
NITRA<br />
Novozámocká 64<br />
949 01 Nitra<br />
tel.: 037 / 642 54 40<br />
fax: 037 / 642 54 38<br />
www.cat.sk<br />
Zastupované značky
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, spol. s r.o.<br />
Partizánska cesta 89<br />
974 01 Banská Bystrica<br />
tel.: 048 / 414 66 60<br />
fax: 048 / 414 66 61<br />
www.cat.sk
Change language