Študij dela v lesarstvu - Lesarska šola Maribor
Študij dela v lesarstvu - Lesarska šola Maribor
Študij dela v lesarstvu - Lesarska šola Maribor
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.3 ORGANIZACIJSKO OBLIKOVANJE DELOVNIH MEST<br />
Namen oblikovanja delovnih mest je razporediti delo med nosilce tako, da bodo cilji doseženi<br />
in bomo lahko govorili o uspešnosti organizacije. Seveda moramo pri tem delovna mesta<br />
oblikovati tako, da bo <strong>dela</strong>vec, ki ja zaposlen na delovnem mestu, lahko pri svojem delu čim<br />
bolj uspešen. Organizacijsko oblikovanje zajema tehnološko oblikovanje delovnih mest in<br />
oblikovanje delovnega časa.<br />
Na uspešnost <strong>dela</strong> ne moremo vplivati zgolj z oblikovanjem delovnih mest, temveč tudi z<br />
vodenjem, s primerno izbiro kadrov, z oblikovanjem ustrezne organizacijske klime in kulture<br />
ipd. Z vidika oblikovanja delovnih mest je pomembno predvsem to, da delo prilagodimo<br />
zmožnostim zaposlenih ter hkrati spodbudimo notranjo motivacijo <strong>dela</strong>vca, ki izhaja iz načina<br />
opravljanja <strong>dela</strong> in ne iz spodbud iz okolja.<br />
3.3.1 Tehnološko oblikovanje delovnih mest<br />
Pri tehnološkem oblikovanju delovnih mest moramo vedeti, za katero delo oziroma<br />
tehnološko operacijo je predvideno delovno mesto, saj je od tega odvisna izbira ustreznih<br />
delovnih sredstev in metod <strong>dela</strong>.<br />
Na tehnološko oblikovanje delovnih mest vplivajo:<br />
• vrsta tehnološkega procesa oziroma proizvodni program,<br />
• transport,<br />
• delitev <strong>dela</strong> po delovnih mestih,<br />
• zmogljivosti in obremenitev delovnih mest.<br />
Pomemben del tehnološkega oblikovanja delovnih mest predstavlja oblikovanje metod <strong>dela</strong>,<br />
ki so odvisne od oblikovanja poteka gibov in uporabe delovnih priprav. Z ustrezno metodo<br />
<strong>dela</strong> lahko zmanjšamo obremenitev <strong>dela</strong>vca in skrajšamo čas izvajanja tehnološke operacije.<br />
Pri oblikovanju delovnih mest analiziramo delo in <strong>dela</strong>vca.<br />
Pri analizi <strong>dela</strong> nas zanimajo predvsem naloge, odgovornosti, pristojnosti, sredstva in<br />
pripomočki za delo, delovne razmere in telesne aktivnosti. S pomočjo teh podatkov spoznamo<br />
značilnosti <strong>dela</strong>, ki se opravlja na določenem delovnem mestu.<br />
Pri analizi <strong>dela</strong>vca pa nas po drugi strani zanimajo značilnosti, ki jih mora imeti <strong>dela</strong>vec, da<br />
bi to delo lahko uspešno opravljal. Preučujemo torej potrebno strokovno usposobljenost,<br />
funkcionalna znanja in druge spretnosti, ki so potrebne za opravljanje določenega <strong>dela</strong> ter<br />
psihofizične lastnosti <strong>dela</strong>vca.
Change language