Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

Raport MSI
Przegląd systemów ERP oferowanych na polskim rynku
(w kolejności alfabetycznej wg nazw dostawców)
Dostawca: 7milowy
System: SAP ERP
Rok produkcji systemu SAP R/3 – 1992 r.,
SAP ERP (mySAP EP) – 2000 r.
Moduły dla produkcji: PP – planowanie
produkcji
Korzyści z wdrożenia SAP SPRINT w obszarze
planowania sprzedaży i produkcji:
obniżenie poziomu zapasów oraz kosztów
magazynowania (zamawiane mniejsze, dostosowane
do wielkości popytu i produkcji
partie materiałów), przyspieszona rotacja
materiałów (automatyczne obliczanie zapotrzebowań
materiałowych MRP na każdym
poziomie struktury wyrobu – produkcja just
in time), modelowanie zapasów (mieszane
strategie planowania produkcji na danych
poziomach technologicznych: planowanie
pod zlecenie klienta, na magazyn, planowanie
na poziomie zespołu itp.), przyspieszenie
raportowania produkcji i natychmiastowe
rozliczanie materiałów (wykorzystanie kodów
kreskowych do wprowadzania potwierdzeń
operacji), realna wycena i kalkulacja wyrobów
dzięki narzędziom do planowania produkcji,
raportowanie kosztów produkcji w narzędziach
kontrolingowych, bieżące śledzenie
odchyleń od planowanych kosztów na zleceniach
produkcyjnych, śledzenie poziomu
marż jednoznacznie związanych z kosztami
produkcji i z cennikami danych klientów
Czas cyklu wdrożenia: wdrożenie SAP
SPRINT możliwe w 3 miesiące, w przypadku
wyboru opcji uruchomienia system dostarczany
w miesiąc
Przykłady wdrożeń w produkcji w 2010 r.:
Inter Metal sp. z o.o. (07.2010–01.2011)
z Inowrocławia, producent i dostawca systemów
bezpieczeństwa ruchu drogowego,
wdrożeniem objęto obszary: finansów, kontrolingu,
gospodarki materiałowej, sprzedaży
i dystrybucji oraz planowania produkcji. Inter
Metal wykorzystał best practices zawarte
w SPRINT, ale niezbędnych dostosowań
było niewiele, większość koncepcji procesów
proponowanych w SPRINT przystawała
do wcześniej stosowanych w spółce.
EcoWipes sp. z o.o. (10.2010–03.2011)
z branży kosmetycznej pracuje w systemie
SAP SPRINT. Projekt wdrożeniowy trwał 3
miesiące. 7milowy uruchomił funkcje SAP
SPRINT w zakresie finansów, kontrolingu,
gospodarki materiałowej, planowania produkcji,
sprzedaży i dystrybucji, gospodarki
magazynowej oraz kadr i płac.
Dostawca: Asseco Business Solutions
System: Asseco Softlab ERP
Zintegrowany system informatyczny, który
zapewnia zarządzanie recepturami, marszrutami
produkcyjnymi i partiami surowców,
a także planowanie i harmonogramowanie
produkcji, monitorowanie jej opłacalności
oraz pełną kontrolę nad partiami półproduktów
i produktów. Aplikację można integrować
z maszynami, urządzeniami pomiarowymi
oraz innym oprogramowaniem. Proces
zarządzania produkcją wspomagają mechanizmy
automatycznej identyfikacji i rozwiązania
mobilne, zwiększające szybkość rejestracji
i dokładność zarządzania materiałami,
półproduktami i produktami.
Mechanizmy zarządzania łańcuchem dostaw
usprawniają procesy zamawiania towaru
u dostawców w oparciu o plany produkcyjne,
aktualne zamówienia na produkty
i zlecenia produkcyjne. Ponadto system ma
funkcję związaną z utrzymaniem parku maszynowego,
jego ewidencją, planowaniem
napraw, remontów i prowadzeniem bieżącej
konserwacji. Zintegrowane moduły
z zakresu finansów oraz kadr umożliwiają
pełne i szczegółowe rozliczenie wszelkich
aspektów działalności, a wbudowany moduł
SEOD zapewnia zarządzanie procesami biznesowymi
i powstającą w ich ramach dokumentacją.
Moduły dla produkcji: Production – zarządzanie
procesami produkcji, SCADA – wizualizacja
produkcji, Laboratory – laboratorium
i kontrola jakości
Nowe funkcje w 2010 r.: moduł dla produkcji,
dostęp do aplikacji przez WWW, poprawa
użyteczności aktualnego interfejsu użytkownika
– Windows (EXE), nowa aplikacja
kliencka Asseco Softlab Web zapewniająca
dostęp do funkcji ERP przez przeglądarki internetowe,
rozbudowa o funkcje współpracy
z podmiotami zewnętrznymi w modelu B2B
przez użycie narzędzia Asseco Softlab Web,
moduł sprzedaży detalicznej za pomocą Asseco
Softlab Web, moduł do zarządzania
i bezpiecznego dostarczania zmian zintegrowany
z Asseco Softlab ERP na potrzeby
prowadzenia projektów w dużych i średnich
przedsiębiorstwach (zarządzanie zmianą),
współpraca z innymi produktami (interfejsy,
mechanizmy integracyjne, usługi)
W zakresie produkcyjnym: możliwość łączenia
zasobów w gniazda produkcyjne,
które obejmują cały proces powstania danego
produktu – maszyny i urządzenia grupuje
się pod kątem określonych zadań, jednak są
od siebie niezależne i wykonują pracę w obrębie
specjalizacji przedmiotowej
Metoda wdrożenia: System Zarządzania
Zmianą – autorskie rozwiązanie Asseco
Business Solutions. Usprawnia implementowanie
i testowanie zmian w systemie Asseco
Softlab ERP oraz przenoszenie ich do
środowisk produkcyjnych. Zwiększenie bezpieczeństwa
procesu konfiguracji poprzez
sprawdzanie poprawności definicji na każdym
jego etapie.
Sprzęt: część funkcji dostępnych przez
iPhone
Orientacyjny koszt wdrożenia: koszt zakupu
licencji zależy od dostarczanej funkcjonalności
oraz konfiguracji modułów. Koszt
wdrożenia ściśle powiązany z wynikiem
analizy przedwdrożeniowej, kształtuje się
na poziomie 100–150% całkowitych kosztów
licencji; możliwość użytkowania ERP
w wariancie opłat miesięcznych bez prawa
wykupu
Orientacyjny koszt utrzymania systemu
w ruchu: zależy od wybranego przez klienta
wariantu dostępu do aplikacji oraz infrastruktury,
z której korzysta klient (infrastruktura
własna klienta lub dzierżawa usług w Data
Center Asseco Business Solutions)
Przykłady wdrożeń w produkcji w 2010 r.:
Świtalski i Synowie SA (grudzień 2010) –
w zakresie obsługi magazynu, logistyki
i produkcji, umożliwienie realizacji zleceń
w sektorze produkcyjnym w związku z roz-
8 Maj 2011 www.msipolska.pl