Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Raport</strong> <strong>MSI</strong><br />
Główne kierunki w zarządzaniu najistotniejsze dla przedstawicieli<br />
firm produkcyjnych<br />
Wyniki prezentują procent zbiorczych ocen określających stopień istotności<br />
danej cechy. Źródło: QAD, Customer Engagement Survey 2011<br />
produkcyjnego. – Kolejny raport PMR Research z marca 2010 r.,<br />
przygotowany również na zlecenie Microsoft Dynamics, „Sektor<br />
produkcyjny w Polsce 2010 – Analiza rynku oraz perspektywy<br />
rozwoju” wskazywał, że aż 23% firm z sektora MSP w branży produkcji<br />
procesowej i 25% w branży produkcji dyskretnej korzystało<br />
z oprogramowania klasy ERP w I kwartale 2010 r. – podaje Janusz<br />
Małgorzaciak, ekspert rozwiązań ERP z Microsoft Dynamics.<br />
Wyzwania w 2011 r. – kierunki zarządzania<br />
W marcu 2011 r. firma QAD <strong>Polska</strong> opublikowała wyniki badania<br />
„Customer Engagement Survey” wśród polskich firm produkcyjnych,<br />
aby poznać główne kierunki w zarządzaniu firmą oraz wyzwania,<br />
jakim muszą sprostać przedsiębiorstwa w 2011 r. Do najważniejszych<br />
kwestii w nadchodzącym czasie respondenci zaliczyli<br />
lepszą kontrolę nad kosztami (76,5%) oraz poprawę rentowności<br />
produkcji (84%). Wśród głównych korzyści związanych z użytkowaniem<br />
systemu informatycznego klasy ERP wymieniono kontrolę<br />
finansową (43%) i optymalizację działania magazynów (39%).<br />
W badaniu brało udział 46 przedstawicieli polskich firm produkcyjnych<br />
i działających w Polsce oddziałów firm międzynarodowych,<br />
reprezentujących branże: spożywczą i napojów, produktów<br />
konsumenckich, motoryzacyjną, maszyn i części dla przemysłu,<br />
Korzyści wynikające z wprowadzenia systemów informatycznych<br />
Źródło: QAD, Customer Engagement Survey 2011<br />
sprzętu medycznego i farmacji oraz elektroniki<br />
i aparatury precyzyjnej.<br />
Wnioski z badania: firmy z branży produkcyjnej<br />
potraktowały okres globalnego spowolnienia<br />
gospodarczego jako szansę wzmocnienia<br />
pozycji konkurencyjnej i utrzymania potencjału<br />
wzrostowego. Nie odczuły one tak mocno<br />
efektów kryzysu. Potwierdza to wzrost PKB<br />
w Polsce w 2010 r. o 3,8%. Pozytywne sygnały<br />
rynkowe na kolejny rok nie oznaczają jednak<br />
osłabienia walki konkurencyjnej. Wprost przeciwnie:<br />
firmy muszą kontrolować koszty i optymalizować<br />
produkcję.<br />
W wielu przedsiębiorstwach miejscem dużych<br />
rezerw są ciągle magazyny. Sprawne<br />
prowadzenie gospodarki magazynowej zarówno<br />
w odniesieniu do surowców, jak i wyrobów<br />
gotowych ma ogromne znaczenie w kontekście<br />
terminowości i jakości dostaw. Brak mechanizmów<br />
planistycznych oraz nieporządek<br />
w magazynie mogą skutkować zbyt wysokim<br />
poziomem zapasów. Uwolnienie zamrożonego kapitału powinno<br />
znacznie poprawić płynność finansową, zdolność inwestycyjną<br />
firmy i wpływać na zysk.<br />
Analizując na podstawie wyników badań strategię działania<br />
firm z branży produkcyjnej, można wyodrębnić dwa modele budowania<br />
pozycji konkurencyjnej – przez zwiększanie wolumenu<br />
produkcji i kontrolę kosztów albo poprawę jakości, różnorodności<br />
i elastyczności produkcji. Przy silnej konkurencji firmy muszą<br />
szybko reagować na zmiany popytu, np. błyskawicznie przygotować<br />
nowy produkt i wprowadzić na rynek.<br />
Zmiana postrzegania ERP<br />
Wdrożenie ERP nie jest celem samym w sobie, lecz środkiem<br />
umożliwiającym postęp w zarządzaniu firmą. Obserwujemy<br />
tendencję do bardziej całościowego podejścia do rozwiązań IT<br />
wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem. Są one coraz<br />
mocniej postrzegane nie w kontekście jednorazowego projektu<br />
wdrożeniowego, lecz całego cyklu ich życia – od wdrożenia przez<br />
efektywne użytkowanie aż do utrzymania i rozwoju.<br />
– Zakup systemu ERP to nie jednorazowa transakcja, ale wieloletni<br />
związek z dostawcą oprogramowania i usług. Dlatego niezwykle<br />
istotna jest umowa utrzymaniowa, zapewniająca dostęp<br />
do nowych wersji systemu,<br />
stałe konsultacje i precyzyjnie<br />
opisaną procedurę reakcji na<br />
problemy. Nowoczesne firmy,<br />
a już na pewno produkcyjne,<br />
nie mogą funkcjonować bez<br />
systemu informatycznego<br />
i każda przerwa w działaniu<br />
jest na wagę złota. Ważne jest<br />
też przekonanie, że dostawca<br />
będzie bezpiecznie funkcjonował<br />
na rynku przez wiele lat<br />
i dlatego warto zbadać jego<br />
sytuację finansową. Niestety,<br />
jest to proste tylko w przypad-<br />
6 Maj 2011 www.msipolska.pl