01.01.2015 Views

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Raport</strong> <strong>MSI</strong><br />

Główne kierunki w zarządzaniu najistotniejsze dla przedstawicieli<br />

firm produkcyjnych<br />

Wyniki prezentują procent zbiorczych ocen określających stopień istotności<br />

danej cechy. Źródło: QAD, Customer Engagement Survey 2011<br />

produkcyjnego. – Kolejny raport PMR Research z marca 2010 r.,<br />

przygotowany również na zlecenie Microsoft Dynamics, „Sektor<br />

produkcyjny w Polsce 2010 – Analiza rynku oraz perspektywy<br />

rozwoju” wskazywał, że aż 23% firm z sektora MSP w branży produkcji<br />

procesowej i 25% w branży produkcji dyskretnej korzystało<br />

z oprogramowania klasy ERP w I kwartale 2010 r. – podaje Janusz<br />

Małgorzaciak, ekspert rozwiązań ERP z Microsoft Dynamics.<br />

Wyzwania w 2011 r. – kierunki zarządzania<br />

W marcu 2011 r. firma QAD <strong>Polska</strong> opublikowała wyniki badania<br />

„Customer Engagement Survey” wśród polskich firm produkcyjnych,<br />

aby poznać główne kierunki w zarządzaniu firmą oraz wyzwania,<br />

jakim muszą sprostać przedsiębiorstwa w 2011 r. Do najważniejszych<br />

kwestii w nadchodzącym czasie respondenci zaliczyli<br />

lepszą kontrolę nad kosztami (76,5%) oraz poprawę rentowności<br />

produkcji (84%). Wśród głównych korzyści związanych z użytkowaniem<br />

systemu informatycznego klasy ERP wymieniono kontrolę<br />

finansową (43%) i optymalizację działania magazynów (39%).<br />

W badaniu brało udział 46 przedstawicieli polskich firm produkcyjnych<br />

i działających w Polsce oddziałów firm międzynarodowych,<br />

reprezentujących branże: spożywczą i napojów, produktów<br />

konsumenckich, motoryzacyjną, maszyn i części dla przemysłu,<br />

Korzyści wynikające z wprowadzenia systemów informatycznych<br />

Źródło: QAD, Customer Engagement Survey 2011<br />

sprzętu medycznego i farmacji oraz elektroniki<br />

i aparatury precyzyjnej.<br />

Wnioski z badania: firmy z branży produkcyjnej<br />

potraktowały okres globalnego spowolnienia<br />

gospodarczego jako szansę wzmocnienia<br />

pozycji konkurencyjnej i utrzymania potencjału<br />

wzrostowego. Nie odczuły one tak mocno<br />

efektów kryzysu. Potwierdza to wzrost PKB<br />

w Polsce w 2010 r. o 3,8%. Pozytywne sygnały<br />

rynkowe na kolejny rok nie oznaczają jednak<br />

osłabienia walki konkurencyjnej. Wprost przeciwnie:<br />

firmy muszą kontrolować koszty i optymalizować<br />

produkcję.<br />

W wielu przedsiębiorstwach miejscem dużych<br />

rezerw są ciągle magazyny. Sprawne<br />

prowadzenie gospodarki magazynowej zarówno<br />

w odniesieniu do surowców, jak i wyrobów<br />

gotowych ma ogromne znaczenie w kontekście<br />

terminowości i jakości dostaw. Brak mechanizmów<br />

planistycznych oraz nieporządek<br />

w magazynie mogą skutkować zbyt wysokim<br />

poziomem zapasów. Uwolnienie zamrożonego kapitału powinno<br />

znacznie poprawić płynność finansową, zdolność inwestycyjną<br />

firmy i wpływać na zysk.<br />

Analizując na podstawie wyników badań strategię działania<br />

firm z branży produkcyjnej, można wyodrębnić dwa modele budowania<br />

pozycji konkurencyjnej – przez zwiększanie wolumenu<br />

produkcji i kontrolę kosztów albo poprawę jakości, różnorodności<br />

i elastyczności produkcji. Przy silnej konkurencji firmy muszą<br />

szybko reagować na zmiany popytu, np. błyskawicznie przygotować<br />

nowy produkt i wprowadzić na rynek.<br />

Zmiana postrzegania ERP<br />

Wdrożenie ERP nie jest celem samym w sobie, lecz środkiem<br />

umożliwiającym postęp w zarządzaniu firmą. Obserwujemy<br />

tendencję do bardziej całościowego podejścia do rozwiązań IT<br />

wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem. Są one coraz<br />

mocniej postrzegane nie w kontekście jednorazowego projektu<br />

wdrożeniowego, lecz całego cyklu ich życia – od wdrożenia przez<br />

efektywne użytkowanie aż do utrzymania i rozwoju.<br />

– Zakup systemu ERP to nie jednorazowa transakcja, ale wieloletni<br />

związek z dostawcą oprogramowania i usług. Dlatego niezwykle<br />

istotna jest umowa utrzymaniowa, zapewniająca dostęp<br />

do nowych wersji systemu,<br />

stałe konsultacje i precyzyjnie<br />

opisaną procedurę reakcji na<br />

problemy. Nowoczesne firmy,<br />

a już na pewno produkcyjne,<br />

nie mogą funkcjonować bez<br />

systemu informatycznego<br />

i każda przerwa w działaniu<br />

jest na wagę złota. Ważne jest<br />

też przekonanie, że dostawca<br />

będzie bezpiecznie funkcjonował<br />

na rynku przez wiele lat<br />

i dlatego warto zbadać jego<br />

sytuację finansową. Niestety,<br />

jest to proste tylko w przypad-<br />

6 Maj 2011 www.msipolska.pl

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!