01.01.2015 Views

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

my, że istnieją trzy główne obszary, w których użytkownicy mogą<br />

odnieść korzyści ze zwiększenia elastyczności systemów ERP:<br />

• koncentracja na procesach i zmianach, które system ERP<br />

ma wspierać,<br />

• nowe modele usług wdrożeniowych i wsparcia,<br />

• nowe modele obsługi klientów.<br />

Z kolei wyniki przedstawionego w marcu br. przez firmę Epicor<br />

Software Corporation badania poświęconego strategii wdrażania<br />

systemów ERP (próbka: ponad 1600 firm z całego świata)<br />

wykazują, że firmy rozważają wprowadzenie dwupoziomowej<br />

strategii ERP (2-tire ERP strategy) – to deklaracje jednej trzeciej<br />

respondentów. Dwupoziomowa strategia ERP polega na wdrożeniu<br />

w oddziałach firmy komplementarnego rozwiązania ERP,<br />

gdy w centrali lub w większych oddziałach działa duży system<br />

innego dostawcy. Rozwiązanie wdrożone w lokalnych oddziałach<br />

jest mniejsze, ale elastyczne.<br />

Według Forrester Research „niektóre firmy mają świadomość,<br />

że najprostsze podejście do standaryzacji ERP nie jest<br />

najlepsze z perspektywy osiągania celów biznesowych”. Analitycy<br />

zwracają uwagę, że „podczas formułowania założeń standaryzacji<br />

ERP specjaliści od tworzenia i dostarczania aplikacji<br />

powinni dokładnie rozważyć bieżące i przyszłe modele operacyjne;<br />

względną atrakcyjność rozwiązań instalowanych lokalnie<br />

i dostępnych na żądanie; a wreszcie sens wdrażania nowych<br />

technologii”.<br />

Podobnie według firmy badawczej Gartner, Inc. „wiele przedsiębiorstw<br />

nadal wykorzystuje mozaikę rozwiązań ERP w swojej<br />

działalności. Zracjonalizowanie tych aplikacji może zapewnić<br />

ekonomię skali, umożliwić globalną standaryzację kluczowych<br />

procesów biznesowych i uprościć relacje z producentami”.<br />

Polskie statystyki<br />

Jakie jest nasycenie polskiego rynku systemami ERP Według<br />

GUS (raport „Społeczeństwo Informacyjne w Polsce. Wyniki badań<br />

statystycznych z lat 2006–2010” opublikowany w listopadzie<br />

2010 r.) w grupie firm dużych z oprogramowania ERP korzystało<br />

w Polsce w 2010 r. 57,9% przedsiębiorstw (53,8% w 2009 r.),<br />

ale w firmach małych ten odsetek wynosił 6,6% (5,4% w 2009<br />

r.), a w średnich 22% (20,1% w 2009 r.). Statystycznie w latach<br />

2009–2010 z oprogramowania ERP korzystało niewiele ponad<br />

10% firm (9,3% w 2009 r. i 11,3% w 2010 r.).<br />

– Zjawisko niskiego wykorzystania systemów ERP wynika<br />

z wielu czynników: tempa rozwoju polskich firm, dynamiki zmian,<br />

braku świadomości co do korzyści z wykorzystania narzędzi IT.<br />

Firmy średniej wielkości oczekują elastyczności, która umożliwi<br />

im dalszy nieskrępowany rozwój. Boją się, że system ERP<br />

usztywni ich sposób działania. Zapominają jednak o dwóch ważnych<br />

rzeczach: na pewnym etapie system ERP pozwoli uporządkować<br />

informacje i pomoże określić kierunek rozwoju – uważa<br />

Michał Guzek z firmy Hicron.<br />

W podziale branżowym według GUS systemy ERP stosowało<br />

w 2010 r. w Polsce 12,7% przedsiębiorstw z branży przetwórstwa<br />

przemysłowego (19,5% w 2009 r.) i 28,9% reprezentujących<br />

branżę „energia elektryczna, gaz, ciepło” (26% w 2009 r.).<br />

Tymczasem według raportu PMR Research „Rynek produkcyjny<br />

w Polsce”, przygotowanego na zlecenie Microsoft<br />

Dynamics w listopadzie 2010 r., z oprogramowania biznesowego<br />

(ERP, CRM, BI) korzystało w Polsce 55% firm z sektora

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!