Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
Pobierz Raport w pliku PDF - MSI Polska
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Raport</strong> <strong>MSI</strong><br />
Kluczowym wskaźnikiem efektywności jest stopień uzyskania korzyści biznesowych<br />
z wprowadzonego systemu IT<br />
Jak można oszacować<br />
obecne wykorzystanie systemów<br />
ERP w sektorze<br />
przemysłowym w Polsce<br />
– Stopień wykorzystania kompleksowych<br />
systemów wspomagających<br />
zarządzanie<br />
w fi rmach produkcyjnych jest<br />
wciąż niewielki w porównaniu<br />
z krajami Europy Zachodniej.<br />
Artur Sawicki,<br />
dyrektor<br />
ds. sprzedaży,<br />
QAD <strong>Polska</strong><br />
Ciągle w wielu fi rmach istnieją<br />
systemy niezintegrowane, co<br />
w sytuacji rozwoju działalności<br />
na nowych rynkach staje się<br />
hamulcem dalszego wzrostu.<br />
Jesteśmy przekonani, że coraz więcej fi rm będzie<br />
decydowało się na wprowadzenie systemów ERP ze<br />
względu na faktyczne korzyści fi nansowe, które można<br />
dzięki nim uzyskać.<br />
Jakie największe korzyści ze stosowania systemów<br />
ERP/MRP można przedstawić zarządom<br />
przedsiębiorstw przemysłowych<br />
– Badania „Customer Engagement Survey” prowadzone<br />
przez QAD w lutym 2011 r. wyraźnie wskazują,<br />
że zarządy przedsiębiorstw skupiają się na takich<br />
elementach, jak kontrola kosztów, poprawa rentowności<br />
produkcji oraz lepsze wykorzystanie zasobów<br />
produkcyjnych.<br />
Wśród głównych korzyści, jakie uzyskują fi rmy<br />
produkcyjne dzięki wprowadzeniu systemów wspomagających<br />
zarządzanie, można także wymienić: lepszą<br />
reakcję na zmiany popytu rynkowego, precyzyjne<br />
raportowanie i usprawnienie procesów decyzyjnych<br />
oraz optymalizację magazynów i lepsze planowanie<br />
produkcji.<br />
gujący kontakty z klientami, Graffiti Projekty<br />
do obsługi wieloetapowych zadań zespołowych,<br />
aplikacja Graffiti@, która przez Internet<br />
udostępnia uprawnionym klientom wskazane<br />
zasoby firmy czy Hurtownia Danych.<br />
Graffiti.ERP to także rozwiązania specjalizowane,<br />
które przekładają potrzeby konkretnych<br />
branż na język systemu ERP. Przykładami<br />
są tu Graffiti Zakłady Mięsne dla<br />
zakładów przetwórstwa mięsnego, Graffiti<br />
Remonty dla przedsiębiorstw remontowych,<br />
zakładów naprawczych taboru kolejowego,<br />
stoczni remontowych itp. Graffiti Transport<br />
dla firm transportowych.<br />
Moduły dla produkcji: przygotowanie produkcji<br />
(technologie, plany, analizy), dokumentowanie<br />
produkcji (pobrania, raporty<br />
produkcji, przestoje, ewidencja czasu pracy,<br />
dokumentowanie)<br />
Nowe funkcje w 2010 r.: modernizacja<br />
i rozwój wszystkich obszarów<br />
Czym się kierować przy wyborze systemu ERP<br />
– Spowolnienie gospodarcze nauczyło menedżerów<br />
fi rm produkcyjnych, że kluczowym wskaźnikiem efektywności<br />
jest stopień uzyskania korzyści biznesowych<br />
z wprowadzonego systemu. Decydując się na wybór<br />
dostawcy systemu, należy zwrócić uwagę na takie<br />
elementy, jak specjalizacja produktu oraz doświadczenie<br />
i wiedza zespołu o procesach charakterystycznych<br />
dla branży. Istotna jest również metodologia<br />
wdrażania systemu wpływająca na dostosowanie do<br />
potrzeb fi rmy i czas implementacji.<br />
Na przewagę niektórych rozwiązań wskazują<br />
również fi rmy analityczne (m.in. Aberdeen Group)<br />
oceniające takie wskaźniki, jak stopień redukcji kosztów<br />
zapasów czy kosztów operacyjnych związanych<br />
z wytwarzaniem, obniżenie kosztów produkcyjnych<br />
i administracyjnych, poprawa terminowości prowadzonych<br />
wysyłek czy zgodność harmonogramów produkcyjnych.<br />
To konkretne korzyści określające wysoki<br />
zwrot z inwestycji w zakresie systemu ERP.<br />
Jak długo ma szansę przetrwać rynek klasycznych<br />
systemów ERP<br />
– System ERP daje stabilną podstawę do rozwoju<br />
fi rm produkcyjnych. Bez niego nie ma mowy o porządkowaniu<br />
i usprawnieniu procesów fi nansowych,<br />
produkcyjnych, dystrybucyjnych czy sprzedażowych.<br />
Zdajemy sobie jednak sprawę z konieczności wprowadzania<br />
unikatowych rozwiązań, które wspierają<br />
działalność fi rm z poszczególnych branż przemysłowych.<br />
To m.in. dzięki nim fi rmy są w stanie budować<br />
przewagę konkurencyjną, „wyszczuplać” działania<br />
wytwórcze, a w konsekwencji poprawiać rentowność.<br />
Można wśród nich wymienić systemy Business Intelligence,<br />
rozwiązania do harmonogramowania produkcji<br />
i wizualizacji łańcucha dostaw oraz aplikacje do<br />
konfi gurowania procesów wytwórczych.<br />
W ostatnich latach istotnie zwiększa się liczba<br />
klientów zainteresowanych ofertą QAD On Demand<br />
(cloud computing), jak również QAD Easy on-Boarding<br />
(branżową, prekonfi gurowaną instalacją ERP).<br />
Myślę, że rok 2011 potwierdzi ten trend również<br />
w Polsce.<br />
Przykłady wdrożeń w produkcji w 2010 r.:<br />
Metpol (12.2010) – Graffiti.ERP, GraffitiTerminal,<br />
Pasaco (12.2010) – Graffiti.ERP, GraffitiTerminal,<br />
Maro (12.2010) – Graffiti.ERP,<br />
GraffitiTerminal, Graffiti@<br />
Dostawca: Polish Consulting Company<br />
System: Lawson M3<br />
System przeznaczony dla firm produkcyjnych<br />
i dystrybucyjnych. Obsługuje zarówno<br />
produkcję dyskretną, jak i procesową, produkcję<br />
na zamówienie i na zapas (w tym<br />
wszelkie ich kombinacje).<br />
Wyposażony jest również w wersje specjalnie<br />
dostosowane do specyfiki branż, takich<br />
jak: spożywcza, modowa (fashion industry):<br />
produkcja i dystrybucja odzieży, obuwia,<br />
tekstyliów oraz akcesoriów, produkcja, dystrybucja,<br />
serwis i wynajem maszyn, urządzeń<br />
i pojazdów.<br />
Oprogramowanie charakteryzuje się ścisłą<br />
integracją funkcji planistycznych i wykonawczych.<br />
Planowanie może się odbywać zgodnie<br />
z metodą MRP II, jak również wykraczać<br />
poza ten standard dzięki wykorzystaniu<br />
narzędzi do zaawansowanego planowania<br />
(w tym planowania produkcji).<br />
Moduły dla produkcji: Product Data Management:<br />
Engineering Change Management,<br />
Product Data, Technical Document Management,<br />
Attribute Control, Product Configurator;<br />
Manufacturing Execution: Manufacturing<br />
Order Processing, Production Statistics,<br />
Capacity Requirements Planning, Laboratory<br />
and Inspection Control, Supply Chain<br />
Planning, Forecasting, Master Production<br />
Scheduling, Material Planning, Rough-Cut<br />
Capacity Planning, Global CTP, Supply Chain<br />
Connected Orders, Planning Workbench<br />
for Fashion, Planning Workbench for Food<br />
& Beverage, Demand Planner, Supply Chain<br />
Planner, StockBuild Optimizer, Scheduling<br />
Workbench, Yield Optimizer<br />
Nowe funkcje w 2010 r. (bezpośrednio<br />
dotyczące produkcji): planowanie i kalkulacja<br />
kosztów z dokładnością do produktu<br />
i jego atrybutu, automatyczne wyrównywanie<br />
poziomu zapasu (w grupie wskazanych<br />
magazynów) – zapas i produkcja uwzględnia<br />
opakowania, ich zawartość i strukturę,<br />
symulacje i porównania dla różnych modeli<br />
kalkulacji kosztów produktu<br />
Współpraca: system obsługuje standardowe<br />
komunikaty EDI, wyposażony jest też<br />
w interfejsy do systemów zewnętrznych (np.<br />
WMS) oraz technologię integracji z oprogramowaniem<br />
zewnętrznym (API, Web services,<br />
M3 e-collaborator i inne)<br />
Metoda wdrożenia: StepWise (w tym wariant<br />
QuickStep – wdrażanie rozwiązania<br />
prekonfigurowanego)<br />
Przykłady wdrożeń w produkcji w 2010 r.:<br />
Swedwood Goleniów, Swedwood Wielbark,<br />
Elgat, K-Flex, Tapflo – pełne ERP. Zakłady<br />
Swedwood Goleniów są producentem mebli<br />
należącym do grupy IKEA. Wdrożenie zostało<br />
zrealizowane w ramach projekty @cap,<br />
który koordynuje wdrożenia systemu Lawson<br />
M3 w wielu zakładach firmy Swedwood<br />
na całym świecie. Wdrożenie objęło: zakupy,<br />
obsługę magazynów, produkcję, dystrybucję,<br />
sprzedaż, planowanie oraz funkcje finansowo-księgowe.<br />
34 Maj 2011 www.msipolska.pl
Change language