Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ... Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
dować, że konsekwencje tego wypadku nie były większe. Mówi się wtedy o „zwykłym przypadku”, „dużym szczęściu”, „zbiegu okoliczności” [13]. Zwykle takie losowe sytuacje lub zdarzenia trudno jest kontrolować. Jednakże jest możliwość, aby niektóre z nich dało się nadzorować. Pomoże to ujawnić nowe środki prewencji. 78
7. Wytyczne do badania wypadków przy pracy Poniżej przedstawiono zadania zespołów powypadkowych prowadzące do ustalenia przyczyn i okoliczności wypadku przy pracy. 7.1 Zadania zespołu powypadkowego Podstawowe zadania zespołu powypadkowego umieszczono w tablicy poniżej. Tablica 11 Zadania zespołu powypadkowego Zadanie zespołu powypadkowego 1 Przeprowadzenie oględzin miejsca wypadku. Komentarz Zbieramy informacje o warunkach wykonywania pracy oraz o okolicznościach, które mogły mieć wpływ na powstanie wypadku. Nie wolno dokonywać zmian w miejscu zdarzenia do czasu zebrania dowodów – sporządzenia szkiców, zdjęć itp. 2 Uzyskanie informacji i wyjaśnień od poszkodowanego, świadków i innych osób mających związek z wypadkiem. Wstępne informacje zebrane od poszkodowanego i/lub świadków oraz przesłuchanie osób bezpośrednio uczestniczących w wypadku, osób kierujących pracownikami, należy wykonać jak najszybciej od chwili wydarzenia. Każda z osób powinna przedstawić swój własny opis sekwencji wypadkowej. Należy zapisywać przede wszystkim fakty i unikać ich interpretacji lub dawania własnej opinii. Zaleca się przeprowadzenie ankiety (lista pytań), która pozwoli ukierunkować zbieranie danych i ułatwi dalszą analizę. Ankietę przedstawia się do wypełnienia pracownikom po zakończeniu przesłuchania i zaprotokołowaniu ich ustnych oświadczeń. Uzyskanie odpowiedzi na pytania ankiety pozwoli na prześledzenie rozwoju wypadku, a także zidentyfikowanie przyczyn we wszystkich jego fazach. Zebrane informacje powinny umożliwić odtworzenie postępowania pracowników oraz ustalenie prac, które były wykonywane przed i podczas wypadku. 79
- Page 27 and 28: od strefy niebezpiecznej, co zawiod
- Page 29 and 30: atmosferę zrozumienia, zaufania i
- Page 31 and 32: W klasycznym modelu wypadku (model
- Page 33 and 34: Przyjęcie modelu transferu energii
- Page 35 and 36: Na rysunku pokazano model procesowy
- Page 37 and 38: Czas wypadku Aktor 1 Osoba 1 Dział
- Page 39 and 40: Niekorzystnymi cechami modelowania
- Page 41 and 42: Język, kultura Wiedza i doświadcz
- Page 43 and 44: Wypadek Wydarzenie potencjalnie wyp
- Page 45 and 46: zenia wypadkowego i powstanie okre
- Page 47 and 48: Na tablicy 7 przedstawiono relacje
- Page 49 and 50: WYPADEK WYPADEK Rys. 16. Zasada w
- Page 51 and 52: Czynnik materialny związany z czyn
- Page 53 and 54: Przedstawiony wcześniej ogólny mo
- Page 55 and 56: z czynnikami materialnymi (technicz
- Page 57 and 58: Działania w sferze organizacji pra
- Page 59 and 60: T 1 T 1 Przyczyny techniczne T 1 Wy
- Page 61 and 62: wania pozwalają budować schematy
- Page 63 and 64: Funkcje w analizie odchyleń [10] T
- Page 65 and 66: wołujące negatywne konsekwencje.
- Page 67 and 68: skiem pracy lub niezaangażowanych
- Page 69 and 70: Ostatni etap obejmuje ponowny przeg
- Page 71 and 72: Porównanie niektórych metod badan
- Page 73 and 74: 6. Postępowanie powypadkowe Osoby
- Page 75 and 76: co było konieczne, żeby ten fakt
- Page 77: systemu zarządzania bhp, to moment
- Page 81 and 82: Pytanie Odpowiedź Czy znasz ryzyko
- Page 83 and 84: Faza wypadku Faza inicjacyjna Pytan
- Page 85 and 86: 8. Uproszczony algorytm postępowan
- Page 87 and 88: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 89 and 90: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 91 and 92: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 93 and 94: 9. Statystyka wypadkowa Według wst
- Page 95 and 96: pracy. Im bardziej dokładny opis w
- Page 97 and 98: Przepisy prawne nakazują prowadzen
- Page 99 and 100: accident rate (wskaźnik wypadków
- Page 101 and 102: Materiał nie wyczerpuje wszystkich
- Page 103 and 104: 14. Kjellen U., Prevention of accid
- Page 105: 105
dować, że konsekwencje tego wypadku nie były większe. Mówi się<br />
wtedy o „zwykłym <strong>przy</strong>padku”, „dużym szczęściu”, „zbiegu okoliczności”<br />
[13].<br />
Zwykle takie losowe sytuacje lub zdarzenia trudno jest kontrolować.<br />
Jednakże jest możliwość, aby niektóre z nich dało się nadzorować.<br />
Pomoże to ujawnić nowe środki <strong>prewencji</strong>.<br />
78
Change language