Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
systemu zarządzania bhp, to moment analizy tego obszaru stanowi<br />
dobry moment do wdrożenia systemu.<br />
6.4 Opracowanie działań prewencyjnych<br />
Jednym z najważniejszych celów badania wypadków <strong>przy</strong> <strong>pracy</strong><br />
jest zdobywanie wiedzy o popełnionych błędach i zaistniałych<br />
zdarzeniach, wyciąganie wniosków i wdrażanie działań poprawiających<br />
bezpieczeństwo <strong>pracy</strong>.<br />
Wnioski do działań prewencyjnych powinny płynąć także z przeglądu<br />
wyników oceny ryzyka zawodowego oraz analizy związków<br />
elementów ryzyka z poszczególnymi fazami wypadku w ogólnym<br />
modelu wypadku <strong>przy</strong> <strong>pracy</strong>.<br />
Sugeruje się, by każde z proponowanych rozwiązań w poleceniu<br />
powypadkowym zawierało, tak dalece jak to jest racjonalnie możliwe,<br />
następujące informacje: zalecane działanie, osoby odpowiedzialne<br />
za jego realizację, przewidywany czas wykonania, wstępne<br />
oszacowanie kosztów działań, a także przewidywane korzyści<br />
i przewidywane ograniczenie ryzyka zawodowego. Wskazanym<br />
działaniem jest także poszukiwanie alternatywnych rozwiązań.<br />
6.5 Poszukiwanie czynników pozytywnych<br />
W badaniu wypadków zwykle poszukujemy tego, co „poszło<br />
źle”, aby zdobyć odpowiednią wiedzę o <strong>przy</strong>czynach wypadku.<br />
Ludzie potrafią identyfikować własne błędy i korygować działania,<br />
zanim wystąpią niekorzystne konsekwencje popełnionych błędów<br />
oraz stosować nowe sposoby ograniczania skutków.<br />
Poszukiwanie czynników pozytywnych stwarza warunki do działania<br />
w innym obszarze i spojrzenia na inne, pozytywne aspekty<br />
wypadków.<br />
Wówczas dokonuje się jeszcze raz przeglądu wszystkich dostępnych<br />
informacji oraz w miarę <strong>potrzeb</strong> prowadzi się ponowne<br />
wywiady z pracownikami w poszukiwaniu tzw. pozytywnych czynników<br />
wpływu. Szuka się przede wszystkim tego co mogło powo-<br />
77