Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ... Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Ankietę daje się do wypełnienia pracownikom po zebraniu ich ustnych oświadczeń. 6.2 Porządkowanie faktów Uporządkowanie faktów i określenie przyczyn wydarzenia wymaga zastosowania odpowiedniej metodyki badania wypadków. Po uporządkowaniu faktów otrzymujemy często sekwencyjny przebieg zdarzeń poprzedzających powstanie wypadku lub zestaw przyczyn, które mogły doprowadzić do wypadku. Przy identyfikowaniu faktów trzeba udzielić odpowiedzi na pytania zgodnie z przyjętym ogólnym modelem wypadku, odpowiednie dla każdej jego fazy. Uzyskanie odpowiedzi na postawione pytania pozwoli na prześledzenie rozwoju wypadku, a także na zidentyfikowanie przyczyn we wszystkich jego fazach. Przyjęcie zasady transferu energii i zawodności barier ukierunkowuje badanie na źródła energii i szeroko pojęte bariery. Idea analizy energii i zawodności barier pozwala wytłumaczyć złożone sytuacje i określić przyczyny wypadku. Dane uzyskiwane z analizy poszczególnych faz wypadku można wprowadzać, po zakończeniu postępowania, do statystycznej karty wypadku. 6.3 Tworzenie sekwencji wypadku Dla lepszego przedstawienia przebiegu wypadku dobrze jest narysować schemat powiązań między poszczególnymi przyczynami. Dobrze zrobiony rysunek mówi o wiele więcej niż najlepszy opis wypadku. Do zobrazowania powiązań przyczynowych dobrze jest zastosować technikę drzewa przyczyn. Drzewo przyczyn jest graficznym przedstawieniem logicznego łańcucha przyczyn. By sporządzić drzewo przyczyn, wychodzimy od zdarzenia, które chcemy poddać analizie i cofamy się systematycznie, krok po kroku, zadając przy każdym zidentyfikowanym fakcie (na podstawie informacji z postępowania powypadkowego) następujące pytania: 74
co było konieczne, żeby ten fakt nastąpił czy jest konieczny jeszcze inny fakt (lub fakty), aby fakt nastąpił Przedstawienie przebiegu wypadku za pomocą logicznego łańcucha przyczyn pozwala po ustaleniu faktów określić ich wzajemne relacje i zaprojektować odpowiednie do sytuacji działania profilaktyczne. Zasada wieloprzyczynowości i przyjęcie, że wypadek jest wynikiem dysfunkcji rozpatrywanego systemu umożliwia wykorzystywanie wyników analizy drzewa przyczyn do celów prewencji. Po narysowaniu wstępnego drzewa przyczyn należy przeprowadzić jego weryfikację, posuwając się od zdarzeń podstawowych w kierunku zdarzenia wypadkowego (urazu). Zadajemy wtedy pytanie: czy fakt ten by wystąpił, gdyby nie było zaszłości X Y ciąg zdarzeń Ślizga się Upada Y Opóźnienie w pracy X koniunkcja Pilna praca Spóźnia się Y X Nie zmienia obuwia Y negacja koniunkcji X praca w pojedynkę Nieobecny kolega Rys. 21. Powiązania w drzewie przyczyn [24] 75
- Page 23 and 24: motywowanie do bezpiecznej pracy,
- Page 25 and 26: Stosowanie przez producentów konst
- Page 27 and 28: od strefy niebezpiecznej, co zawiod
- Page 29 and 30: atmosferę zrozumienia, zaufania i
- Page 31 and 32: W klasycznym modelu wypadku (model
- Page 33 and 34: Przyjęcie modelu transferu energii
- Page 35 and 36: Na rysunku pokazano model procesowy
- Page 37 and 38: Czas wypadku Aktor 1 Osoba 1 Dział
- Page 39 and 40: Niekorzystnymi cechami modelowania
- Page 41 and 42: Język, kultura Wiedza i doświadcz
- Page 43 and 44: Wypadek Wydarzenie potencjalnie wyp
- Page 45 and 46: zenia wypadkowego i powstanie okre
- Page 47 and 48: Na tablicy 7 przedstawiono relacje
- Page 49 and 50: WYPADEK WYPADEK Rys. 16. Zasada w
- Page 51 and 52: Czynnik materialny związany z czyn
- Page 53 and 54: Przedstawiony wcześniej ogólny mo
- Page 55 and 56: z czynnikami materialnymi (technicz
- Page 57 and 58: Działania w sferze organizacji pra
- Page 59 and 60: T 1 T 1 Przyczyny techniczne T 1 Wy
- Page 61 and 62: wania pozwalają budować schematy
- Page 63 and 64: Funkcje w analizie odchyleń [10] T
- Page 65 and 66: wołujące negatywne konsekwencje.
- Page 67 and 68: skiem pracy lub niezaangażowanych
- Page 69 and 70: Ostatni etap obejmuje ponowny przeg
- Page 71 and 72: Porównanie niektórych metod badan
- Page 73: 6. Postępowanie powypadkowe Osoby
- Page 77 and 78: systemu zarządzania bhp, to moment
- Page 79 and 80: 7. Wytyczne do badania wypadków pr
- Page 81 and 82: Pytanie Odpowiedź Czy znasz ryzyko
- Page 83 and 84: Faza wypadku Faza inicjacyjna Pytan
- Page 85 and 86: 8. Uproszczony algorytm postępowan
- Page 87 and 88: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 89 and 90: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 91 and 92: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 93 and 94: 9. Statystyka wypadkowa Według wst
- Page 95 and 96: pracy. Im bardziej dokładny opis w
- Page 97 and 98: Przepisy prawne nakazują prowadzen
- Page 99 and 100: accident rate (wskaźnik wypadków
- Page 101 and 102: Materiał nie wyczerpuje wszystkich
- Page 103 and 104: 14. Kjellen U., Prevention of accid
- Page 105: 105
co było konieczne, żeby ten fakt nastąpił<br />
czy jest konieczny jeszcze inny fakt (lub fakty), aby fakt nastąpił<br />
Przedstawienie przebiegu wypadku za pomocą logicznego łańcucha<br />
<strong>przy</strong>czyn pozwala po ustaleniu faktów określić ich wzajemne<br />
relacje i zaprojektować odpowiednie do sytuacji działania profilaktyczne.<br />
Zasada wielo<strong>przy</strong>czynowości i <strong>przy</strong>jęcie, że wypadek jest<br />
wynikiem dysfunkcji rozpatrywanego systemu umożliwia wykorzystywanie<br />
wyników analizy drzewa <strong>przy</strong>czyn do celów <strong>prewencji</strong>. Po<br />
narysowaniu wstępnego drzewa <strong>przy</strong>czyn należy przeprowadzić<br />
jego weryfikację, posuwając się od zdarzeń podstawowych w kierunku<br />
zdarzenia wypadkowego (urazu). Zadajemy wtedy pytanie:<br />
czy fakt ten by wystąpił, gdyby nie było zaszłości<br />
X Y ciąg zdarzeń<br />
Ślizga się<br />
Upada<br />
Y<br />
Opóźnienie w <strong>pracy</strong><br />
X<br />
koniunkcja<br />
Pilna praca<br />
Spóźnia się<br />
Y<br />
X<br />
Nie zmienia obuwia<br />
Y<br />
negacja koniunkcji<br />
X<br />
praca w pojedynkę<br />
Nieobecny kolega<br />
Rys. 21. Powiązania w drzewie <strong>przy</strong>czyn [24]<br />
75
Change language