Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - Państwowa ...

skiem pracy lub niezaangażowanych aktywnie w obszar wypadku,
jak: przedstawiciele kierownictwa, technolodzy, projektanci itp. Do
ukrytych warunków lub błędów należą np.: niewłaściwa konserwacja
maszyn, braki w nadzorze, braki w szkoleniu, złe wyposażenie
stanowiska pracy, niejednoznaczne odpowiedzialności osób lub
zasady postępowania.
Metoda WAIT obejmuje łącznie 9 kroków. Podstawową analizę
pozwalającą na wypełnienie statystycznej karty wypadku stanowią
cztery pierwsze kroki. W pozostałych krokach (etapach) następuje
pogłębione badanie wypadku. Poprzez identyfikowanie czynników
wpływu, czynników związanych z człowiekiem (tzw. indywidualnych)
oraz czynników związanych z pracą ustala się powiązania
z wynikami oceny ryzyka zawodowego oraz projektuje się działania
prewencyjne.
Analiza podstawowa obejmuje:
1. Zbieranie informacji.
2. Identyfikację aktywnych zdarzeń/błędów.
3. Ustalenie możliwych czynników wpływu.
4. Porównanie wyników analizy z wynikami oceny ryzyka zawodowego.
Postępowanie w kroku 4 zapewnia, że wszystkie związane z danym
wypadkiem oceny ryzyka zawodowego zostaną przejrzane.
Pozwala to zidentyfikować zadania i technologie, które nie były
objęte oceną ryzyka zawodowego, ustalić, czy ocena ta była adekwatna,
czy zidentyfikowano wszystkie zagrożenia i ustalono towarzyszące
im ryzyko, lub czy elementy ryzyka nie były oszacowane
stosownie. To z kolei stanowi dobry przyczynek do poprawy
jakości analizy ryzyka zawodowego. W przypadku, gdy na analizowanym
stanowisku pracy była przeprowadzona ocena ryzyka
i była ona adekwatna – należy zwrócić uwagę, co nie zabezpieczało
przed konkretnym wypadkiem.
Krok 4 kończy podstawowe badanie wypadku. Pracodawca
musi sam zadecydować, czy dla danego przypadku zostanie prze-
67