Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
T 1<br />
T 1<br />
Przyczyny<br />
techniczne<br />
T 1<br />
Wypadek<br />
<strong>przy</strong> <strong>pracy</strong><br />
Przyczyny<br />
organizacyjne<br />
O 1<br />
Przyczyny<br />
ludzkie<br />
L 1<br />
O 2<br />
1<br />
L L1 21<br />
Rys. 19. Przyczyny wypadku w podejściu wg systematyki TOL<br />
sowana do identyfikowania <strong>przy</strong>czyn wypadków <strong>przy</strong> <strong>pracy</strong> [10],<br />
[24]. Metoda polega na szczegółowym analizowaniu czynności<br />
realizowanych przed wypadkiem i w czasie realizacji zdarzenia.<br />
Pozwala to zidentyfikować możliwe sytuacje i zagrożenia prowadzące<br />
do wypadku. Metoda skupia się na samym zdarzeniu,<br />
natomiast utrudnia identyfikację <strong>przy</strong>czyn pośrednich, tkwiących<br />
w organizacji.<br />
5.2.2 Metoda analizy „Co – gdy”<br />
Metoda ta pozwala na usystematyzowane analizowanie wypadku<br />
i rozpatrywanie domniemanych <strong>przy</strong>czyn. Przez zadawanie pytań<br />
poszukuje się odpowiedzi, czy dany fakt mógł stać się <strong>przy</strong>czyną<br />
wypadku. Zespół powypadkowy analizuje poszczególne fakty<br />
i stara się ustalić najbardziej prawdopodobną listę <strong>przy</strong>czyn [24].<br />
59
Change language