Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ... Analiza wypadków przy pracy dla potrzeb prewencji. - PaÅstwowa ...
niedostosowanie technicznych warunków pracy do psychofizjologicznych możliwości pracownika. Występowanie tych przesłanek powoduje błędne czynności i nieodpowiednie reakcje pracownika, prowadzące do wypadku. Podstawowy model zachowania przedstawiono na rys. 12 [7]. To, jaki rodzaj zachowania pracownik wybierze, zależy od dostępnej informacji o zagrożeniu. Ocena informacji zależy od stopnia obycia z zagrożeniem, od jego charakteru (występowanie w czasie) i bezpośrednich skutków, a także od tego, na ile te negatywne skutki człowiek jest w stanie kontrolować. Ustalona końcowa informacja o zagrożeniu zależy od jej treści, formy i wiarygodności. Jest ona łącznym efektem oddziaływania różnych bodźców oraz utrwalonych wcześniej schematów i oczekiwań. Lepiej przyjmowana jest taka informacja, która jest zgodna z własnymi doświadczeniami i wyobrażeniami pracownika. Osobowość Sytuacyjne czynniki zagrożenia Informacja o czynnikach zagrożenia: – bezpośrednia, – pośrednia Percepcja i reprezentacja zagrożenia Analiza decyzyjna korzyści i strat Normy Naśladownictwo Rutyna i nawyki Zachowanie Rys. 12. Model zachowania człowieka w warunkach zagrożenia [7] 40
Język, kultura Wiedza i doświadczenie społeczne System wartości Przepisy, instrukcje Wpływ innych ludzi Błąd w ocenie sytuacji Regulacja prawna Postawy Błąd w wyborze czynności Ocena sytuacji Przestrzegane możliwości działania Ocena i wybór strategii postępowania Wykonanie Błędy w wykonaniu Emocje Stresory Rys. 13. Modelowanie wpływu środowiska społecznego na bezpieczeństwo pracy [29] Niebezpieczne wydarzenie 41
- Page 1 and 2: Leszek Pietrzak Analiza wypadków p
- Page 3 and 4: Spis treści 1. Wstęp ............
- Page 5 and 6: 1. Wstęp Wypadki przy pracy jako n
- Page 7 and 8: 2. Profilaktyka wypadków przy prac
- Page 9 and 10: konieczność jego uświadomienia p
- Page 11 and 12: prawdopodobieństwo zaistnienia teg
- Page 13 and 14: 2.3.1 Osoby narażone W szacowaniu
- Page 15 and 16: sowane na stanowisku pracy środki
- Page 17 and 18: Ocena ryzyka zawodowego Plan dział
- Page 19 and 20: narażenie. Analiza wypadków przy
- Page 21 and 22: tami ryzyka zawodowego zostaną prz
- Page 23 and 24: motywowanie do bezpiecznej pracy,
- Page 25 and 26: Stosowanie przez producentów konst
- Page 27 and 28: od strefy niebezpiecznej, co zawiod
- Page 29 and 30: atmosferę zrozumienia, zaufania i
- Page 31 and 32: W klasycznym modelu wypadku (model
- Page 33 and 34: Przyjęcie modelu transferu energii
- Page 35 and 36: Na rysunku pokazano model procesowy
- Page 37 and 38: Czas wypadku Aktor 1 Osoba 1 Dział
- Page 39: Niekorzystnymi cechami modelowania
- Page 43 and 44: Wypadek Wydarzenie potencjalnie wyp
- Page 45 and 46: zenia wypadkowego i powstanie okre
- Page 47 and 48: Na tablicy 7 przedstawiono relacje
- Page 49 and 50: WYPADEK WYPADEK Rys. 16. Zasada w
- Page 51 and 52: Czynnik materialny związany z czyn
- Page 53 and 54: Przedstawiony wcześniej ogólny mo
- Page 55 and 56: z czynnikami materialnymi (technicz
- Page 57 and 58: Działania w sferze organizacji pra
- Page 59 and 60: T 1 T 1 Przyczyny techniczne T 1 Wy
- Page 61 and 62: wania pozwalają budować schematy
- Page 63 and 64: Funkcje w analizie odchyleń [10] T
- Page 65 and 66: wołujące negatywne konsekwencje.
- Page 67 and 68: skiem pracy lub niezaangażowanych
- Page 69 and 70: Ostatni etap obejmuje ponowny przeg
- Page 71 and 72: Porównanie niektórych metod badan
- Page 73 and 74: 6. Postępowanie powypadkowe Osoby
- Page 75 and 76: co było konieczne, żeby ten fakt
- Page 77 and 78: systemu zarządzania bhp, to moment
- Page 79 and 80: 7. Wytyczne do badania wypadków pr
- Page 81 and 82: Pytanie Odpowiedź Czy znasz ryzyko
- Page 83 and 84: Faza wypadku Faza inicjacyjna Pytan
- Page 85 and 86: 8. Uproszczony algorytm postępowan
- Page 87 and 88: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
- Page 89 and 90: LISTA KONTROLNA DO BADANIA WYPADKU
niedostosowanie technicznych warunków <strong>pracy</strong> do psychofizjologicznych<br />
możliwości pracownika.<br />
Występowanie tych przesłanek powoduje błędne czynności<br />
i nieodpowiednie reakcje pracownika, prowadzące do wypadku.<br />
Podstawowy model zachowania przedstawiono na rys. 12 [7].<br />
To, jaki rodzaj zachowania pracownik wybierze, zależy od dostępnej<br />
informacji o zagrożeniu. Ocena informacji zależy od stopnia<br />
obycia z zagrożeniem, od jego charakteru (występowanie w czasie)<br />
i bezpośrednich skutków, a także od tego, na ile te negatywne<br />
skutki człowiek jest w stanie kontrolować.<br />
Ustalona końcowa informacja o zagrożeniu zależy od jej treści,<br />
formy i wiarygodności. Jest ona łącznym efektem oddziaływania<br />
różnych bodźców oraz utrwalonych wcześniej schematów i oczekiwań.<br />
Lepiej <strong>przy</strong>jmowana jest taka informacja, która jest zgodna<br />
z własnymi doświadczeniami i wyobrażeniami pracownika.<br />
Osobowość<br />
Sytuacyjne<br />
czynniki<br />
zagrożenia<br />
Informacja<br />
o czynnikach<br />
zagrożenia:<br />
– bezpośrednia,<br />
– pośrednia<br />
Percepcja<br />
i reprezentacja<br />
zagrożenia<br />
<strong>Analiza</strong><br />
decyzyjna<br />
korzyści<br />
i strat<br />
Normy<br />
Naśladownictwo<br />
Rutyna<br />
i nawyki<br />
Zachowanie<br />
Rys. 12. Model zachowania człowieka w warunkach zagrożenia [7]<br />
40
Change language