pobierz wersję .pdf EuroStyl. Nowe Spojrzenie. Wydanie nr 4/2012

04/2012 www.e-eurostyl.pl cena 5,90 zł 

(w tym 8% VAT) 

Międzynarodowy 

rok sPółdzielczości 

Najlepsi z najlepszych 

legnica 

Ekologiczna Perła Śląska 

Podróże 

Osiem Cudów Andaluzji 

Tadeusz Brzozowski 

Tajemniczy Abstrakcjonista 

sukces MoTywuje 

Prof. Henryk skarżyński

04/2012 

JJeśli ktoś zada sobie trochę trudu, żeby przejrzeć trzymane w ręku 

wydanie magazynu „EuroStyl” zauważy w dziale sztuka obraz Tadeusza 

Brzozowskiego pod tytułem „Dusery”. Patrząc na to dzieło 

dostrzegłam siedzącą z boku sowę i wysuniętą głowę wilka. Ktoś inny 

zauważył przygarbionego starca z rozwianą na wietrze brodą, a dla 

jednej z naszych autorek cała kompozycja to wyprute wnętrzności 

przyczepione do gałęzi. Patrzymy na to samo, a każdy widzi coś 

innego, tak to już jest z malarstwem abstrakcyjnym. 

zaufanie doświadczenie odpowiedzialność 

Kompleksowe ubezpieczenia dla: 

* ochrony zdrowia 

* budownictwa 

* przemysłu 

Zaczynam jednak dostrzegać, że coraz bardziej abstrakcyjna staje 

się otaczająca nas rzeczywistość. Patrząc na te same dane ekonomiczne 

jedni eksperci twierdzą, że to zły znak, a inni, że dobry prognostyk 

na przyszłość. Patrząc na te same przepisy niektórzy politycy 

twierdzą, że ułatwiają one życie przedsiębiorcom, a inni, że je 

utrudniają. Dochodzi do tego, że coraz trudniej ufać własnym oczom 

i uszom. 

Czy nasz świat zmierza ku abstrakcji? 

Zapraszam do lektury 

4 

ochrona zdrowia przemysł budownictwo 

www.exitobroker.pl

04/2012 

8 

W numerze: 

POSTACI 

8 Sukces motywuje 

Prof. Henryk Skarżyński 

12 Karolina Dworak 

Norweski sposób na korozję 

36 MSM „Energetyka” 

Lider innowacji 

37 Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa 

Zamieszkaj nad Stawem 

38 SM „Południe” 

Współtworzymy nasze miasto 

Wydawnictwo AN-PRESS 

ul. Siennicka 23 lok. 4 

04-394 Warszawa 

tel.: 22 403 15 46 

fax: 22 435 95 37 

e-mail: eurostyl@e-eurostyl.pl 

www.e-eurostyl.pl 

20 

32 

SZTUKA 

14 Tadeusz Brzozowski 

Tajemniczy abstrakcjonista 

MEDYCYNA 

16 Nowoczesna wiedza i praktyka medyczna 

Uczelnia Warszawska 

im. Marii Skłodowskiej-Curie 

18 Przyjazna Przychodnia 

KardioMedical 

20 Światowe Centrum Słuchu 

Nowe otwarcie 

TU WARTO BYWAĆ 

22 Osiem cudów Andaluzji 

54 Grodzisk Wielkopolski 

BUDOWNICTWO 

26 Majster-Pol 

Rzetelna firma 

28 Palisander 

Fachowość i pasja 

30 Budowlana Firma Roku 

Gala Builder Awards 

MIĘDZYNARODOWY ROK SPÓŁDZIELCZOŚCI 

32 Zbigniew Janowski 

Na przekór globalizacji 

34 SM „Mechanik” 

Spółdzielnia jest dla ludzi 

SOLIDNA FIRMA 

39 Ośrodek Szkolenia PAS 

Kurs na szkolenie 

40 exito Broker 

Bezpieczeństwo i prestiż 

41 Solidna Firma 

X edycja konkursu 

EKOLOGIA 

44 Ogród 

W idealnej harmonii 

46 Przyjaźni Środowisku 

Narodowy Konkurs Ekologiczny 

47 Zdzieszowice 

Mecenas ekologii 

48 Nadleśnictwo Strzałowo 

Promotor ekologii i Mazur 

50 Legnica 

Ekologiczna perła Śląska 

52 Nadleśnictwo Koło 

Przyroda i edukacja 

53 Elektrociepłownia Zielona Góra SA 

Z myślą o ekologii 

BIZNES 

55 Nowe zasady timesharingu 

56 Winda Warszawa 

Nowocześnie i bezpiecznie 

57 Obowiązek podatkowy w odniesieniu 

do nowo wybudowanego budynku 

redaktor naczelna 

Aneta Polak-Myszka 

a.polak-myszka@e-eurostyl.pl 

zespół redakcyjny 

Borys Czonkow, Jarosław Górski, 

Monika Jurkowlaniec, Lucyna Kocicka, 

Magdalena Kostecka, Marek Kukiel, 

Maciej Łabudzki, Jarosław Praski, 

Jerzy Stalęga, Robert Strojecki, 

Karolina Szewczyk, 

Joanna Zawisza 

dyrektor wydawnictwa 

Maciej Kocuj 

m.kocuj@e-eurostyl.pl 

marketing 

Anna Kocela-Mroziewicz 

a.kocela@e-eurostyl.pl 

Anna Kuhn 

a.kuhn@e-eurostyl.pl 

Alicja Rostkowska-Chalan 

a.rostkowska@e-eurostyl.pl 

tel.: 022 403 15 46 

Robert Strojecki 

r.strojecki@e-eurostyl.pl 

tel.: 022 243 02 74 

grafika/skład 

www.dsart.com.pl 

webmaster 

Katarzyna Sadło 

druk 

Klaudia-Druk 

Redakcja nie odpowiada za treść 

zamieszczonych reklam. Materiałów 

niezamówionych nie zwracamy. 

Zastrzegamy sobie prawo 

do redagowania i skracania 

nadesłanych tekstów 

7

Postaci 

Profesor Henryk Skarżyński 

Sukces motywuje 

Rozmawiała: Alicja Rostkowska-Chalan 

Foto: Maciej Łabudzki 

W pracy jestem głównie lekarzem, dyrektorem dopiero później. Albo odwrotnie, 

gdy jako dyrektor rano podejmuję decyzję o wdrożeniu nowego rozwiązania, 

o podjęciu kolejnego wyzwania, to za chwilę jestem najgorliwszym realizatorem tego 

zadania dyrekcji – podkreśla Profesor Henryk Skarżyński, jeden z najwybitniejszych 

specjalistów w dziedzinie otochirurgii, pierwszy Polak wybrany do istniejącego do 

1868 American Otological Society 

PPanie Profesorze, Zespół Klinik i Zakładów 

Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu od 

wielu lat niesie pomoc w wykrywaniu i leczeniu 

zaburzeń słuchu i mowy. Kto najbardziej 

potrzebuje takiej pomocy i co obecnie 

instytut może zaoferować pacjentom? 

Współczesne możliwości techniki medycznej 

pozwalają na efektywne przywrócenie do świata 

dźwięków prawie każdej osoby. Niedosłuchy 

wynikające ze schorzeń ucha środkowego i zewnętrznego 

(tzw. niedosłuch przewodzeniowy) 

można skutecznie leczyć operacyjnie. Od kilku 

lat w Kajetanach wykonujemy najwięcej na świecie 

różnego typu operacji poprawiających słuch. 

Czy to oznacza, że możemy pomóc każdemu? 

Tak, prawie każdemu mamy coś do zaoferowania. 

Dziś, dysponując doskonałym zapleczem 

technicznym, wszystkimi, jakie są obecnie dostępne 

protezami słuchu, nowoczesnymi rozwiązaniami 

chirurgicznymi i ogromnym doświadczeniem, 

mamy podstawy, by prawie każdemu dać 

szansę. Prawie, gdyż od czasu do czasu jest jakaś 

nowa sytuacja, wada wrodzona lub nabyta, 

przebyty uraz i nie wszystko, co byśmy chcieli, 

można idealnie zrealizować. 

Inną grupę niedosłuchów stanowią następstwa 

uszkodzenia ucha wewnętrznego i dalszych 

odcinków drogi słuchowej (tzw. niedosłuchy odbiorcze). 

Taki rodzaj niedosłuchu może wystąpić 

np. w wyniku narażenia na hałas. W takich przypadkach 

również mamy możliwości poprawienia 

słyszenia na drodze operacyjnej przy pomocy 

różnych urządzeń wszczepialnych do ucha 

środkowego. Medycyna nie poznała jeszcze 

sposobu (choć cały czas prowadzone są w tym 

kierunku badania) na regenerację i przywrócenie 

utraconych funkcji uszkodzonym komórkom 

słuchowym. W innych – częściowych lub całkowitych 

uszkodzeniach możemy pomóc, korzystając 

z urządzeń elektronicznych, jakimi są różnego 

rodzaju systemy implantów ślimakowych. 

Urządzenia te pozwalają wprowadzić pacjenta 

w świat dźwięku, dzięki temu zwiększyć dostępność 

informacji płynących z otoczenia, a tym samym 

ułatwić z nim komunikację. Uzupełnieniem 

leczenia operacyjnego, wszczepianych implantów 

do ucha środkowego, wewnętrznego lub 

pnia mózgu jest gama różnorodnych aparatów 

słuchowych. 

Mija 20 lat od pierwszej operacji wszczepienia 

implantu ślimakowego. Jak można podsumować 

dwie dekady stosowania tej metody? 

Czy powstały nowe, skuteczniejsze 

generacje implantów? Jak najskuteczniej 

ratować słuch zarówno u dzieci, jak i u osób 

starszych? 

Dwadzieścia lat w naukach medycznych to 

może być długi lub krótki okres. Trudno w takim 

czasie oczekiwać we wszystkim przełomu. 

Jednak ostatnich dziesięć na arenie międzynarodowej 

(można śmiało powiedzieć) należało 

do polskiej audiologii i otochirurgii. Należy podkreślić, 

że konsekwentnie realizowaliśmy wiele 

przedsięwzięć na różnych obszarach nauki 

i medycyny. Zespół Instytutu Fizjologii i Patologii 

Słuchu, Międzynarodowe Centrum Słuchu 

i Mowy samodzielnie oraz w ramach wielu umów 

między naukowcami z zagranicy i ośrodków krajowych 

był autorem ważnych dokonań na polu 

rozpoznawania, leczenia i rehabilitacji różnych 

uszkodzeń słuchu. Zostały one docenione wielokrotnie 

przez międzynarodową społeczność. 

W tym czasie zostały przekazane klinicystom 

kolejne generacje coraz lepszych implantów 

słuchowych do leczenia całkowitej, a zwłaszcza 

częściowej głuchoty. Urządzenia są coraz mniejsze, 

tańsza jest ich eksploatacja, są produkowane 

z trwalszych materiałów. Otrzymaliśmy nowe, 

skuteczne w leczeniu różnych niedosłuchów implanty 

wszczepiane do ucha środkowego. 

Czy współpraca z instytucjami Unii Europejskiej 

może pomóc we wdrożeniu efektywniejszych 

narzędzi do zarządzania badaniami 

przesiewowymi i epidemiologicznymi? 

Czy udaje się wytłumaczyć urzędnikom, 

dlaczego tak ważne są regularne badania 

przesiewowe całej populacji 6–7-latków pod 

kątem wczesnego wykrywania wad słuchu, 

wzroku i mowy? 

Prawidłowe funkcjonowanie narządów słuchu, 

wzroku i mowy stanowi podstawę komunikacji 

społecznej oraz rozwoju współczesnego 

społeczeństwa informacyjnego. W odniesieniu 

do dzieci w wieku przedszkolnym i szkolnym 

zaburzenia w zakresie funkcjonowania narządów 

zmysłów są jedną z głównych przyczyn 

opóźnień w ich rozwoju, trudności w nabywaniu 

umiejętności językowych oraz w efektywnym 

komunikowania się z otoczeniem. Z uwagi na 

bardzo dużą skalę problemów zaburzeń słuchu, 

wzroku i mowy u dzieci w wieku szkolnym (co 

piąte dziecko ma różnego rodzaju problemy ze 

słuchem, co trzecie dziecko ze wzrokiem, a co 

czwarte dziecko wykazuje zaburzenia artykulacji), 

należy podejmować działania, które pozwolą 

wykryć wcześniej wspomniane dysfunkcje 

oraz wdrożyć wcześnie leczenie i rehabilitację. 

W ten sposób można doprowadzić do sytuacji, 

w której dziecko przystępujące do obowiązku 

szkolnego będzie miało skompensowane zaburzenia 

– wykryte odpowiednio wcześnie – 

w takim stopniu, że będzie w pełni sprawnym 

8 9

Postaci 

Profesor Henryk Skarżyński 

uczestnikiem efektywnej edukacji szkolnej. 

Jednym z głównych celów prac zespołu ds. 

priorytetu prezydencji w obszarze zdrowia publicznego 

było przygotowanie i doprowadzenie 

do przyjęcia Konkluzji Rady UE. 2 grudnia, 

w Brukseli, odbyło się posiedzenie Rady UE 

ds. Zatrudnienia, Polityki Społecznej, Zdrowia 

i Spraw Konsumenckich. Uczestnikami spotkania 

byli ministrowie zdrowia Państw Członkowskich 

oraz wysocy przedstawiciele krajów 

UE. Podczas posiedzenia formalnie przyjęto 

„Konkluzję Rady UE w sprawie wczesnego 

wykrywania i leczenia zaburzeń komunikacyjnych 

u dzieci, z uwzględnieniem zastosowania 

narzędzi e-zdrowia i innowacyjnych rozwiązań”. 

Konkluzja ma zwrócić uwagę społeczną 

na problem zaburzeń komunikacyjnych oraz 

ich konsekwencji dla prawidłowego rozwoju 

intelektualnego i emocjonalnego dzieci, co ma 

wpływ na ich sytuację społeczną i ekonomiczną 

w życiu dorosłym. Dokument ma na celu 

zachęcić przedstawicieli rządów w krajach 

członkowskich oraz odpowiednie instytucje do 

podjęcia działań na rzecz wykrywania i leczenia 

zaburzeń słuchu, wzroku i mowy u dzieci, m.in. 

poprzez skuteczne i ekonomicznie uzasadnione 

programy badań przesiewowych oraz wykorzystanie 

możliwości, jakie dają nowoczesne 

technologie i narzędzia e-zdrowia. Nieodłącznym 

elementem aktywności na rzecz zdrowia 

dzieci jest prewencja, monitorowanie a także 

aktywne zaangażowanie rodziców, opiekunów 

i nauczycieli. Konkluzja zachęca do wzmocnienia 

współpracy międzynarodowej w obszarze 

zaburzeń komunikacyjnych, poprzez 

tworzenie Europejskich Sieci Referencyjnych 

umożliwiających wymianę wiedzy i dobrych 

praktyk, prowadzenie statystyk i gromadzenie 

danych epidemiologicznych w obszarze wykrywania 

i leczenia zaburzeń komunikacyjnych. 

Jak udaje się Panu Profesorowi zarządzać 

tak dużą placówką jak Instytut Fizjologii 

i Patologii Słuchu, Centrum w Kajetanach, 

Łebie, Krakowie, Radomiu i przygotowywanym 

w Ciechocinku oraz jeszcze znajdować 

czas na zajmowanie się pacjentami? Czy 

poświęcanie czasu innym przynosi Panu 

jeszcze satysfakcję? 

Praca kliniczna z pacjentem w ambulatorium, 

na oddziale i na bloku operacyjnym jest moją 

wielką pasją. Przy takim podejściu, maksymalnym 

zaangażowaniu przez 20 lat udało się zrobić 

bardzo, bardzo dużo. To nie jest moja ocena, 

to ocena autorytetów ze świata. Ekspertów 

z różnych dziedzin, którzy dziś rozwijają naukę 

i medycynę dla potrzeb niesienia skutecznej 

pomocy osobom z zaburzeniami słuchu, głosu, 

mowy i równowagi. Przy takim nastawieniu praca 

staje się przyjemnością. Zbadać i pomóc 20 

pacjentom w ambulatorium, wykonać 15 udanych 

operacji dziennie oznacza odnieść w tym 

dniu kilkadziesiąt sukcesów. Sukces motywuje 

i mobilizuje. Jeśli wykonuje się to w dobrym 

otoczeniu, wśród osób życzliwych, zaangażowanych, 

to nie jest trudno o satysfakcję. Jej 

osiąganie motywuje mnie i mobilizuje zarazem. 

Takie moje zaangażowanie jest możliwe 

przy wsparciu mojej rodziny. To jej członkowie 

stwarzają mi komfort, który pozwala mi w taki 

sposób spełniać się w pracy. W pracy jestem 

głównie lekarzem, dyrektorem dopiero później. 

Albo odwrotnie, gdy jako dyrektor rano podejmuję 

decyzję o wdrożeniu nowego rozwiązania, 

o podjęciu kolejnego wyzwania, to za chwilę 

jestem najgorliwszym realizatorem tego zadania 

dyrekcji. Przy podejmowaniu decyzji jako 

pierwszego muszę przekonać siebie. Dotychczas 

dawało to, jak widać, dobre efekty. Udało 

się zrealizować zadania unikalne w skali światowej. 

Za mną jest ok. 150 tysięcy operacji, do 

których przyłożyłem swoje ręce, w tym wiele 

przeprowadzonych przy użyciu nowych rozwiązań 

o zasięgu krajowym, ale przede wszystkim, 

w niespotykanej dotąd na świecie skali. 

Panie Profesorze, często reprezentuje Pan 

Polskę na międzynarodowych kongresach 

i sympozjach. Jak nasz kraj prezentuje się 

na tle innych pod względem radzenia sobie 

z leczeniem wad słuchu? 

W 1992 roku wszczepiłem pierwszy w tej części 

Europy implant ślimakowy u osoby całkowicie 

głuchej. Potem przyszły kolejne ważne wydarzenia, 

takie jak pierwszy implant wszczepiony 

do pnia mózgu w 1998 r. Byliśmy wtedy czwartym 

krajem na świecie, w którym przeprowadzona 

została taka skomplikowana operacja. 

Dodatkowym wydarzeniem do dziś jest również 

to, że to najlepiej wyrehabilitowana w świecie 

osoba po takiej operacji pod względem możliwości 

słuchowych oraz językowych. Po 10 

latach doświadczeń i obserwacji w 2008 r. zoperowaliśmy 

pierwszego w świecie pacjenta, 

któremu wszczepiliśmy drugi implant do pnia 

mózgu. W ten sposób, pokazaliśmy, że możliwa 

jest bezpieczna obustronna stymulacja 

jąder słuchowych w pniu mózgu i możliwość 

słyszenia stereofonicznego. Od 2000 r. konsekwentnie 

pokazujemy na najpoważniejszych 

kongresach międzynarodowych możliwości 

zachowania resztek słuchowych. Opracowałem 

nowe zasady chirurgiczne, które pozwoliły 

mi w 2002 r. przeprowadzić pierwszą w świecie 

udaną operację leczenia częściowej głuchoty 

przy pomocy implantu. Okazało się, że 

możliwe jest połączenie zachowanej sprawnej 

części własnego słuchu pacjenta odbieranego 

akustycznie oraz połączenie go ze słuchem 

odbieranym przez nieczynną część ucha wewnętrznego 

elektrycznie. Po udanej serii operacji 

u pacjentów dorosłych, które niejednokrotnie 

obserwowali wielcy otochirurdzy ze wszystkich 

kontynentów przebywając w Międzynarodowym 

Centrum Słuchu i Mowy w Kajetanach 

pod Warszawą, w 2004 r. zoperowałem pierwsze 

w świecie dziecko z częściową głuchotą. 

W międzyczasie udało się w ciągu ostatnich lat 

wprowadzić w Polsce wiele nowych procedur, 

takich jak pierwsze wszczepienie implantu do 

ucha środkowego w 2003 r., a w 2005 r. pierwsze 

połączenie implantu i aparatu słuchowego 

w jednym uchu. W 2007 r. uruchomiliśmy pierwszy 

w świecie program zdalnego ustawiania 

implantu – telefiting. W 2009 r. wdrożyłem po 

raz pierwszy w Europie nową generację zminiaturyzowanych 

implantów ślimakowych a także 

opracowaną wg mojej koncepcji specjalną 

elektrodę pozwalającej zachować resztki słuchu 

u pacjentów w różnym wieku. Uruchomiliśmy 

przed rokiem pierwszą w świecie krajową 

sieć teleaudiologii dla potrzeb telerehabilitacji. 

Otworzyliśmy pierwsze Centrum Obrazowania 

Biomedycznego, pierwsze dwa multimedialne 

centra telekonferencyjne. Osobiście zoperowałem 

wielu pacjentów i przeprowadziłem pokazowe 

operacje w Rosji, na Ukrainie, Białorusi, 

Filipinach, w Columbii i Niemczech. Byłem 

wykładowcą na wszystkich kontynentalnych 

i światowych kongresach. 

Jak na działalność Instytutu w Kajetanach 

wpłynie rozbudowa placówki? Czy pozwoli 

to na przyjęcie większej liczby pacjentów 

i zatrudnienie nowych specjalistów? 

Światowe Centrum Słuchu będzie najnowocześniejszym, 

wyposażonym w unikalną aparaturę 

medyczną szpitalem z ogromnym zapleczem 

dydaktycznym, naukowym i wdrożeniowym, 

szkolącym specjalistów z całego świata i wyznaczającym 

nowe kierunki badań naukowych 

w dziedzinach wiedzy związanych z terapią 

zaburzeń słuchu, głosu i mowy. Rozwinięcie na 

niespotykaną dotychczas w świecie skalę wielu 

programów badawczych dotyczących diagnostyki, 

leczenia i rehabilitacji różnych uszkodzeń 

słuchu stworzy olbrzymie możliwości do prac 

naukowych. Uzupełnieniem tego obszaru działalności 

będzie prowadzona na najwyższym poziomie 

działalność kliniczna, która da wymierne 

korzyści naszym pacjentom oraz edukacyjna, 

która pozwoli na upowszechnianie współczesnych 

standardów terapeutycznych wśród szerokiego 

grona specjalistów z różnych dziedzin. 

To centrum jest szansą na zbudowanie silnej 

pozycji Polski na mapie naukowej i medycznej 

świata: szansą na podejmowanie nowych projektów 

badawczych, na koordynowanie wielu 

przedsięwzięć w ramach wieloośrodkowych 

umów naukowych, na wykorzystanie potencjału 

polskich naukowców w opracowywaniu nowych 

technologii. Przed nami wiele pracy, ale jesteśmy 

skazani na sukces. Inicjujemy Światowym 

Centrum Słuchu nową, unikalną sieć takich placówek 

na świecie, centrów referencyjnych. • 

10 11

Postaci 

Karolina Dworak 

Norweski 

sposób 

na korozję 

Firma JOTUN działa na rynku już od bardzo wielu lat. Ma 

ogromne doświadczenie w stosowaniu systemów zabezpieczeń 

antykorozyjnych zarówno w przemyśle stoczniowym, jak i na lądzie. 

Specjalizuje się w walce z korozją, oferując rozwiązania nawet dla 

ekstremalnych, nietypowych sytuacji. Rozmawiamy z szefową JOTUN 

Polska, Karoliną Dworak 

W jaki sposób firma JOTUN weszła na Polski 

rynek? Jakie są obecnie priorytety działalności 

przedsiębiorstwa w naszym kraju? 

W Polsce jesteśmy obecni od ponad 20 lat. Początkowo 

działaliśmy głównie na rynku stoczniowym 

ze względu na korzenie przedsiębiorstwa, 

które zaczynało w Norwegii właśnie od 

tego segmentu. Obecnie jednak coraz większe 

sukcesy odnosimy na rynku farb przemysłowych. 

Nasz udział w rynku wzrasta z roku na rok 

i silna pozycja w Polsce zdobyta w przemyśle 

stoczniowym stworzyła nam szanse rozwoju na 

innych rynkach. Od początku 2011 roku polski 

oddział firmy JOTUN jest odpowiedzialny również 

za rynki Republiki Czeskiej, Słowacji, Węgier, 

a od stycznia bieżącego roku także za kraje 

bałtyckie: Litwę i Łotwę. To dla nas zarówno 

duże wyzwanie, jak i spora szansa wykazania 

się i wykorzystania pełnego potencjału kompetencji 

i energii w naszej lokalnej organizacji. JO- 

TUN w Polsce stawia mocno na rozwój lokalny 

i regionalny. W czerwcu uroczyście otwieramy 

naszą nową siedzibę w Gdańsku Kowalach: reprezentacyjne 

biuro i duży magazyn w jednym 

miejscu. Ta inwestycja zdecydowanie usprawni 

naszą działalność operacyjną oraz zapewni naszym 

klientom wyższą jakość obsługi. Otwarcie 

nowego rozdziału w działalności naszej firmy 

będziemy chcieli uczcić w gronie przyjaciół, 

partnerów i pracowników JOTUN Polska. Nastąpi 

to podczas uroczystego otwarcia nowej 

siedziby w dniu 11 czerwca 2012 roku. 

Pani Prezes, czy stając na czele firmy wiedziała 

Pani, jakie czekają na Panią wyzwania? 

Jak udało się stworzyć tak prężnie działające 

przedsiębiorstwo? 

Tak, oczywiście, że byłam świadoma wyzwań 

i to właśnie one są dla mnie zawsze siłą napędową 

i motywacją do działania. A prężnie 

działające przedsiębiorstwo to zasługa całego 

zespołu, z którym mam zaszczyt i ogromną 

radość współpracować. Ludzie to nasz największy 

kapitał i potencjał, a nasza organizacja 

w Polsce to pełna różnorodność charakterów 

połączona z wysokimi kwalifikacjami i bogatym 

doświadczeniem. Z takim zespołem jesteśmy 

gotowi podjąć się każdego wyzwania. 

Oczywiście nasz lokalny sukces to także efekt 

ogromnego wsparcia ze strony całej korporacji. 

Mamy profesjonalne narzędzia, procedury, jasno 

wytyczone cele, a także zasady i wartości, które 

wspomagają nas na co dzień. Moje zadanie to 

koordynacja, wyznaczanie priorytetów i czuwanie 

nad ich realizacją zgodną z zasadami firmy. 

To także, a może przede wszystkim, motywowanie 

zespołu, wspieranie i dbanie o rozwój. 

Czy trudno zarządza się kobiecie firmą 

współpracującą z tak „męskimi” branżami? 

Co poradziłaby Pani kobietom, które stoją 

przed podobnymi wyzwaniami? 

Pracuję w tej branży na obecnym stanowisku 

już ponad 10 lat i muszę przyznać, że jest to 

najczęściej zadawane mi pytanie. Osobiście 

nie odczuwam „ciężkości” tej branży. Nie jestem 

specjalistą w dziedzinie antykorozji i uważam, 

że sprawne zarządzanie jest niezależne 

od branży. Zasady są podobne w każdej firmie: 

liczy się rozwój, osiąganie pozytywnych wyników 

i zyskowność firmy. I to są parametry niezmienne. 

Rzeczywiście w firmie JOTUN i w branżach, 

w których działamy przeważająca większość 

pracowników to mężczyźni. Nigdy jednak nie 

miałam z tym problemów. Powiem więcej, dziś 

nie wyobrażam już sobie pracy w innym środowisku. 

Zdarza się często, że kobiety pracujące w „męskich” 

branżach wpadają w pułapkę ostrej rywalizacji 

z mężczyznami o stanowiska, kompetencje 

itp. Zdecydowanie nie jest to właściwa 

droga. Współpraca oparta na partnerstwie, jasnej 

komunikacji, wzajemnym szacunku, dzieleniu 

się wiedzą i doświadczeniami daje o wiele 

lepsze efekty. Jak najbardziej zachęcałabym 

wszystkie ambitne kobiety do podejmowania 

wyzwań pracy w trudnych „męskich” branżach. 

To wyjątkowe i ciekawe doświadczenie, a także 

bardzo pożyteczna nauka. 

• 

WWiele dekad temu norweska firma JOTUN 

rozpoczynała działalność jako lokalny dystrybutor 

i producent farb i lakierów. Jak 

wygląda obecna kondycja przedsiębiorstwa 

i strategia działania grupy JOTUN? 

Pod koniec 2011 roku JOTUN globalnie zatrudniał 

ponad 8 tysięcy pracowników w ponad 

80 krajach, reprezentujących 76 różnych narodowości. 

To pokazuje, jak z lokalnej norweskiej, 

rodzinnej firmy w przeciągu ponad 40 lat przedrozmwaiała: 

Alicja Rostkowska-Chalan 

12 

siębiorstwo stało się multinarodową organizacją 

obecną na całym świecie. 

W ciągu najbliższej dekady JOTUN planuje 

znaczący rozwój nie tylko na obecnych, ale 

również na nowych rynkach. Długoterminowa 

strategia firmy opiera się na rozwoju organicznym. 

Planowane jest zatrudnienie globalnie od 

6 do 8 tysięcy nowych pracowników. To ogromne 

wyzwanie pod każdym względem. Ta różnorodność 

kulturowa, etniczna i religijna naszej 

organizacji jest spójnie połączona tzw. „Penguin 

Spirit” (logo firmy to Pingwin), czyli silną kulturą 

korporacyjną, mocnymi wartościami firmy, etyką 

biznesu oraz rodzinną tradycją, która tworzy wyjątkową 

atmosferę. Przez ponad 80 lat JOTUN 

był pionierem w udoskonalaniu produktów, które 

zmieniły wyobrażenie na temat farb. Dziś JO- 

TUN dostarcza pełen asortyment farb dla 4 segmentów: 

morskiego, przemysłu lądowego, dekoracyjnego 

oraz segmentu farb proszkowych.

Sztuka 



Tekst: Jarosław Górski 

Przedstawiający 

abstrakcjonista 

Tadeusz Brzozowski "Dusery" obraz ze zbiorów Muzeum Narodowego we Wrocławiu 

Tadeusz Brzozowski to z pewnością jeden z najciekawszych, najbardziej rozpoznawalnych 

i mających największy wpływ na swoich kolegów – polskich malarzy awangardowych XX wieku 

PPamiętna wystawa 

13 listopada 1955 roku w krakowskim Domu 

Pracy Twórczej odbył się wernisaż wystawy, 

która doprowadziła do białej gorączki urzędników 

i partyjnych działaczy kulturalnych, którzy 

mimo postępującej w całym kraju odwilży po latach 

stalinowskiej zimy, wciąż jeszcze trzymali 

się oficjalnych wytycznych polityki kulturalnej 

PRL, nakazujących promowanie w sztukach 

plastycznych socjalistycznego realizmu. Władze, 

mimo że z jednej strony chciały pozyskać 

przychylność krakowskich środowisk twórczych 

i nie zakazały przedsięwzięcia, zrobiły jednak 

wszystko, żeby w prasie było o nim cicho. Tymczasem 

zorganizowana dzięki niespożytym 

staraniom przede wszystkim Tadeusza Kantora 

wystawa stała się gigantycznym wydarzeniem 

artystycznym, ściągnęła tłumy krakowskiej publiczności 

informowanej pocztą pantoflową, 

a po latach przymusowego oglądania sztuki 

o wyłącznie słusznych przesłaniach i kształtach, 

spragnionej czegoś świeżego. 

Na wystawie pokazano prace dziewięciorga 

krakowskich malarzy awangardowych skupionych 

w tzw. Grupie Młodych Plastyków (która 

później reaktywowała działającą jeszcze przed 

wojną Grupę Krakowską), debiutujących w czasie 

okupacji w obiegu podziemnym lub tuż po 

wyzwoleniu, a przez ostatnie lata nieprezentujących 

swojej twórczości lub tworzących 

w rozdwojeniu i to co wartościowe chowających 

„do szuflady”. Publiczność mogła zapoznać 

się z malarstwem Kantora, Marii Jaremy, Jonasza 

Sterna, Erny Rosenstein, Kazimierza 

Mikulskiego, Jerzego Nowosielskiego, Jadwigi 

Maziarskiej, Jerzego Skarżyńskiego i Tadeusza 

Brzozowskiego. Krakowska wystawa uwolniła 

sztucznie powstrzymywany strumień rewelacyjnej 

polskiej sztuki awangardowej, którego 

komunistyczne władze, mimo podejmowanych 

prób, nie zdołały już powstrzymać, a jej uczestnicy 

mieli stać się klasykami naszych niezależnych, 

poszukujących sztuk plastycznych. 

Od figuralności ku abstrakcji 

Jedną z najciekawszych osobowości twórczych 

spośród członków Grupy Krakowskiej (w której 

przecież artystów przeciętnych nie było) okazał 

się Tadeusz Brzozowski (1918-1987). Na krakowskiej 

wystawie pokazał prace, których nie 

powstydziłyby się paryskie galerie, o bardzo 

wyrazistym stylu i formalnej perfekcji. Płótna 

przedstawiające groteskowe, człekokształtne 

postaci, z jednej strony bardzo mocno zbudowane, 

mięsiste, emanujące siłą i energią, 

z drugiej zaś jakby uwięzione, skrępowane widocznymi 

i niewidocznymi więzami, niemogące 

się wydostać z dziwacznej sytuacji, w którą 

zaklęła je wyobraźnia malarza. Niezwykłe wrażenie 

robiła kolorystyka obrazów, nadająca im 

ekspresyjny charakter, a także bardzo sprawne 

nadawanie malowanej rzeczywistości pozoru 

głębi i trójwymiarowości. Malarstwo Brzozowskiego 

wyróżniało się spośród dzieł jego kolegów 

z grupy wyraźnym, narzucającym się 

surrealistycznym przesłaniem, wprowadzaniem 

odbiorcy w świat z jednej strony przerażający 

i głęboki, z drugiej śmieszny. Mimo ewidentnej 

figuralności prac Brzozowskiego, dawało się 

zauważyć skłonność do autonomizacji kształtów 

i barw, do ich odrywania się od znaczeń 

i przesłań. Kilka obrazów na pierwszy rzut oka 

sprawiało wrażenie abstrakcyjnych i dopiero po 

uważniejszym przyjrzeniu się ujawniało swój 

przedstawiający charakter. 

W kolejnych latach Brzozowski coraz bardziej 

odchodził od figuralności. Jednak zerwanie 

z nią nie było radykalne i całkowite, płótna z lat 

sześćdziesiątych i późniejszych jakby w długim 

procesie traciły coraz bardziej kształty, które 

ludzki umysł może z pewnością lub prawdopodobieństwem 

rozpoznać, nazwać i skategoryzować. 

Malarstwo to dążyło więc do niegeometrycznej 

abstrakcyjności, jednak jakby nie 

chcąc do końca rozstać się z przedstawianiem 

a zwłaszcza z groteskowością i surrealistycznym 

dążeniem do zaskoczenia odbiorcy i zmuszenia 

go do wglądu we własną nieświadomość. 

Plamy kolorów były więc konsekwentnie 

poddawane rygorom kompozycji przedstawiającej, 

posiadały wyraźny pierwszy plan, plany 

dalsze oraz tło. Poruszały wyobraźnię i skojarzenia 

odbiorcy tak mocno, że miał on wrażenie 

wchodzenia w świat co prawda niezwykły 

i nieznany, ale jednak zupełnie konkretny, dotykalny, 

składający się z wyraźnych elementów 

istniejących w przestrzeni i czasie. 

Organiczność i ironia 

Spójrzmy choćby na olejne płótno „Dusery” 

z 1969 roku, obecnie znajdujące się w zbiorach 

Muzeum Narodowego we Wrocławiu. Pod górną 

krawędzią kwadratowej płaszczyzny obrazu 

widzimy przeciągniętą przez całą jego długość 

czarną, szeroką linię, która może kojarzyć się 

z gałęzią drzewa. Pod nią, jakby o nią zaczepiony, 

wyraźnie zwiesza się wypukły, mięsisty 

kształt złożony ze splecionych wzajemnie, 

barwnych kształtów przywodzących na myśl 

mięśnie czy może wnętrzności jakiegoś fantastycznego 

ciała, może kokon kryjący wewnątrz 

żywy organizm, może jakaś niezwykła roślina. 

W każdym razie odbiorca jest zmysłowo przekonany, 

że ogląda coś żywego, pulsującego 

i rozwijającego się, mimo że przecież stoi przed 

płaskim płótnem pokrytym cienką warstwą 

barwników. Czyżby zasugerował się niby nic 

nieznaczącym tytułem oznaczającym przecież 

przygotowanie do erotycznej gry? 

Bo właśnie zadziwiające – i niezwykle ważne 

dla odbioru dzieła, jakby wręcz go warunkujące 

– były także tytuły poszczególnych obrazów. 

Bardzo ironiczne: niby także abstrakcyjne, 

niemające konkretnego znaczenia, po prostu 

zabawy słowem i jego brzmieniem, ale nawiązujące 

do archaicznej polszczyzny, gwary galicyjskiej, 

potocznej frazeologii. Na wystawach 

malarstwa Brzozowskiego można więc było 

obejrzeć takie płótna, jak „Żardiniera”, „Sztylpy”, 

„Siurpryza”, „Kiep”, „Admirancja”, „Mecyje”, 

„Zycbad”, „Zaloty zeloty”, „Papagaje i perokety” 

Brzozowski, mimo swoistości i niepowtarzalności 

swojego stylu, wywarł potężny wpływ na 

kolejne pokolenia polskich malarzy, nie tylko 

zresztą tych uprawiających abstrakcję, którzy 

wciąż podziwiają znakomite opanowanie koloru 

i linii, a także niezwykłą, pełną dowcipu wyobraźnię 

mistrza. Dziś niełatwo pozyskać do kolekcji 

choćby niepozorny rysunek Tadeusza Brzozowskiego 

– instytucjonalni i prywatni posiadacze 

jego dzieł strzegą ich jak oka w głowie. •

Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie 

P 

16 

Nowoczesna wiedza 

i praktyka medyczna 

Mazowiecki Szpital Onkologiczny w Wieliszewie posiada doskonałą kadrę medyczną i nowoczesne 

wyposażenie. Wykształceni lekarze mogą realizować tu swoje zawodowe ambicje. O szpitalu w Wieliszewie 

i zarządzającej nim Uczelni Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie opowiada Rektor Ireneusz Michałków 

Panie Rektorze, celem przyświecającym powstaniu Uczelni Warszawskiej 

im. Marii Skłodowskiej-Curie było zapewnienie wysokiej 

jakości kształcenia młodym ludziom. Jak realizujecie to zadanie 

w praktyce? 

Przyjmujemy, że kluczową sprawą dla jakości kształcenia jest staranny 

dobór kadry naukowo-dydaktycznej. W naszej Uczelni tworzy ona znakomity 

zespół, w którym młodość przeplata się z doświadczeniem. Są to 

specjaliści z różnych dyscyplin. Wielu z nich to wybitni praktycy. 

Odpowiedniemu doborowi kadry naukowo-dydaktycznej sprzyja dobrze 

funkcjonujący system oceny efektów kształcenia i premiowania ich pracy. 

Dążymy do tego, aby nauczyciele akademiccy nie byli traktowani jedynie 

jako źródło wiedzy, ale raczej stawali się przewodnikami po świecie wiedzy. 

Ważne jest bowiem, aby studenci byli nie tyle nauczani, ile raczej 

inspirowani i w efekcie samodzielnie zdobywali informacje. 

Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie 

Rozmawiała: Alicja Rostkowska-Chalan 

Istotnym miernikiem jakości kształcenia jest zawartość programu kształcenia. 

Od wykładowców zależy, czy jest ona aktualna i dopasowana do 

potrzeb rynku. 

Co możecie zaproponować szukającym wykształcenia studentom? 

Jak udaje się dostosować ofertę edukacyjną do zmieniających się 

potrzeb rynku pracy? 

Przede wszystkim należałoby podkreślić, że edukacja w naszej Uczelni 

nie kończy się jedynie na przekazywaniu teorii. Na współczesnym rynku 

pracy nawet największa wiedza teoretyczna nie wystarczy. Niezbędna jest 

bowiem ciągła konfrontacja wiedzy teoretycznej z praktyką gospodarczą. 

Stąd też w realizowanym u nas procesie kształcenia teoria i praktyka są 

ze sobą powiązane i korzystają na wzajemnym połączeniu. Szczególną 

uwagę zwracamy na to, aby zdobyta przez studentów wiedza była uży- 

teczna i dobrze służyła przygotowaniu do zawodu. To najsilniejsza strona 

edukacji w naszej Uczelni. 

Dużą wagę przywiązujemy do współpracy ze środowiskiem biznesowym, 

Dzięki niej Uczelnia wie, jakie są oczekiwania pracodawców i kształcimy 

zgodnie z potrzebami rynku pracy. Tym samym absolwenci naszej Szkoły 

mają większe szanse na znalezienie pracy i umocnienie swojej pozycji 

na rynku. 

Panie Rektorze, jedną z form działalności Uczelni jest należący do 

niej Mazowiecki Szpital Onkologiczny. Skąd pomysł na utworzenie 

takiej placówki? 

Na powstanie Mazowieckiego Szpitala Onkologicznego i jego ścisłe powiązanie 

z Uczelnią Warszawską im. Marii Skłodowskiej-Curie złożyło 

się wiele czynników. Najistotniejsze z nich wiążą się z realizacją strategii 

Uczelni. Zakłada ona ścisłe wiązanie rozwoju Szkoły z oczekiwaniami 

rynku pracy i potrzebami otoczenia regionalnego i lokalnego. 

Wśród najpilniejszych i najbardziej ważnych potrzeb mieszkańców Warszawy 

i Mazowsza są oczekiwania zdrowotne. Są one ciągle niezaspokojone, 

a w odniesieniu do chorób nowotworowych sytuacja jest wręcz 

dramatyczna. Warto podkreślić, że choroby nowotworowe są jedną z najważniejszych 

przyczyn zgonów. Równocześnie liczba szpitali leczących 

nowotwory jest niewystarczająca. 

Uwzględniając powyższe dane i realizując najważniejsze zapisy strategii 

Uczelni, wyszliśmy naprzeciw potrzebom zdrowotnym mieszkańców Mazowsza 

i podjęliśmy decyzję o budowie i rozwijaniu Mazowieckiego Szpitala 

Onkologicznego, a także tworzeniu kierunków medycznych w Uczelni 

Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie. 

Myślą przewodnią w organizacji szpitala było stworzenie jak najlepszych 

możliwości leczenia chorych dotkniętych chorobą nowotworową. 

Na czym polega kompleksowość prowadzonych tam terapii? 

W Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym w Wieliszewie wykorzystuje 

się najlepsze światowe doświadczenia w postępowaniu z chorymi na 

nowotwory. Chorzy leczeni w naszym szpitalu objęci są kompleksowym 

leczeniem. 

Procedury opieki nad pacjentami onkologicznymi rozpoczynają się od ich 

wizyty w przychodni przyszpitalnej. Po przejściu wczesnej diagnostyki 

w przychodni następuje ich leczenie operacyjne i jego kontynuacja w programach 

chemioterapii. W ramach radioterapii leczymy chorych na trzech 

nowoczesnych akceleratorach w tym jednym CyberKnife. Należy podkreślić, 

że Mazowiecki Szpital Onkologiczny jako jedyny na Mazowszu poza 

Centrum Onkologii posiada ośrodek radioterapii. 

Godny wyraźnego podkreślenia jest fakt, że w Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym 

w Wieliszewie pacjenci mogą korzystać z indywidualnych 

programów terapeutycznych. Praktykowane jest indywidualne podejście 

do każdego przypadku. W efekcie właściwymi lekami i we właściwym czasie 

leczeni są pacjenci dotknięci konkretnymi, rozpoznanymi chorobami 

nowotworowymi. 

Stosowanie takich celowanych terapii jest możliwe dzięki bardzo nowoczesnemu 

wyposażeniu szpitala oraz niezwykle starannemu doborowi 

personelu. Zatrudnieni lekarze i pielęgniarki posiadają nie tylko szeroką 

wiedzę medyczną, ale także duże doświadczenie praktyczne, co jest bardzo 

istotne w przypadku chorób nowotworowych. 

• 

Bogato wyposażona sala operacyjna Sala zabiegowo-operacyjna na miarę XXI wieku Nowoczesny tomograf komputerowy 

Wysokiej jakości akcelerator 

Mazowiecki Szpital Onkologiczny

Przyjazna Przychodnia 

KardioMedical 

Wyprzedzić chorobę 

Rozmawiał: Robert strojecki 

O sieci nowoczesnych i dobrze wyposażonych prywatnych poradni kardiologicznych 

rozmawiamy z dr n. med. Piotrem Salomonem z poradni „KardioMedical” 

PPanie Doktorze, „KardioMedical” to sieć 

specjalistycznych poradni kardiologicznych. 

Jakie usługi możecie zaoferować 

zgłaszającym się do Was pacjentom? 

„KardioMedical” jest siecią nowoczesnych i dobrze 

wyposażonych poradni kardiologicznych, 

które obecnie funkcjonują w trzech miastach 

woj. dolnośląskiego, we Wrocławiu, w Głogowie 

i Bolesławcu. Siłą naszych poradni jest 

kompleksowość usług. Wszystkie badania wykonywane 

są na miejscu. Przyśpiesza to proces 

diagnostyczny i jest wygodne dla pacjenta. 

Wykonujemy szeroki wachlarz badań nieinwazyjnych 

i pół-inwazyjnych układu krążenia. 

Poza badaniami rutynowymi takimi jak: USG 

serca, testy wysiłkowe, 24 godzinne monitorowanie 

EKG metodą Holtera, które dostępne są 

w większości poradni, oferujemy również badanie 

USG przezprzełykowe i echokardiograficzne 

testy obciążeniowe tak zwane „stress echo”. 

Są to badania unikalne w warunkach ambulatoryjnych 

i do tej pory dostępne tylko w wyspecjalizowanych 

klinikach. USG przezprzełykowe 

jest badaniem podobnym do gastroskopii i polega 

na wprowadzeniu do przełyku specjalnej 

sondy w okolice serca. Umożliwia to dokładne 

obrazowanie mięśnia sercowego niedostępne 

podczas badań konwencjonalnych. Dzięki zastosowaniu 

tej technologii możemy wykrywać 

nawet najbardziej skomplikowane wady serca 

i precyzyjnie kwalifikować do dalszego leczenia. 

Echokardiograficzne testy obciążeniowe 

pozwalają zdiagnozować chorobę serca u osób 

mających trudności z poruszaniem się i innych 

skomplikowanych przypadkach na przykład 

w sytuacjach spornych, gdy dotychczasowe 

badania nie dały jednoznacznych rezultatów. 

Zaletą tych testów jest to, że umożliwiają zakwalifikowanie 

danej wady serca do leczenia 

operacyjnego. Stosujemy również badania perfuzji 

serca za pomocą specjalnych kontrastów, 

a także obrazowanie serca w technice 4D, która 

umożliwia przestrzenną wizualizację trudno dostępnych 

części tego organu. Oczywiście wykonujemy 

też szereg innych, mniej skomplikowanych, 

ale również potrzebnych badań. 

Zostaliście Państwo właśnie uhonorowani 

certyfikatem „Przyjazna Przychodnia”. Od 

początku działalności postawiliście Państwo 

na wysoką jakość obsługi pacjenta. 

Jak realizujecie to w praktyce? 

Od początku naszym celem było stworzenie takiego 

systemu opieki nad pacjentem, żeby maksymalnie 

skrócić i uprościć proces diagnostyki 

i leczenia. Czuwa nad tym cały nasz personel, 

począwszy od pracowników recepcji, przez pielęgniarki 

i lekarzy. Dla każdego człowieka choroba 

stanowi ogromne wyzwanie. Jest to trudny 

i stresujący czas. Dlatego każdy pacjent musi 

otrzymać pomoc i szczególne wsparcie. U nas 

wszystko jest zorganizowane właśnie pod tym 

kątem. Pacjenci na badania mogą umawiać się 

telefonicznie, drogą e-mailową lub osobiście. 

Ułatwia im to system podglądu wolnych terminów 

wizyt u specjalistów na stronie internetowej 

firmy. O zbliżającej się wizycie przypominamy 

za pomocą SMS-a. Nasi pacjenci cenią też sobie 

możliwość kontaktu z lekarzami i pielęgniarkami 

drogą e-mailową i telefoniczną. Daje im 

to poczucie bezpieczeństwa i zwiększa komfort 

leczenia. Staramy się też w miarę możliwości 

pomagać w konsultacjach, które musi przejść 

pacjent poza naszymi ośrodkami, bo w toku 

leczenia konieczne są czasem wizyty u gastrologa 

lub innych specjalistów. Próbujemy taką 

wizytę umówić i odpowiednio zgrać w czasie. 

Rejestrujemy też pacjentów na zabiegi inwazyjne 

wykonywane w warunkach szpitalnych 

– to też bardzo istotne udogodnienie. Przede 

wszystkim dbamy jednak, żeby większość 

potrzebnych badań i zabiegów była przeprowadzana 

w jednym miejscu z wygodą dla pacjenta. 

Nasi pacjenci mogą uczestniczyć w programie 

lojalnościowym i są wtedy nagradzani 

specjalnymi rabatami. Nagłe, nieprzewidziane 

wizyty są realizowane poza kolejnością i nieodpłatnie. 

Bezpłatnie wydajemy też zaświadczenia 

i orzeczenia lekarskie dla naszych pacjentów. 

Organizujemy też szkolenia i warsztaty 

poświęcone różnym zagadnieniom na przykład 

z zakresu cukrzycy, odchudzania, czy leczenia 

przeciwzakrzepowego. Pacjenci chwalą sobie 

tę formę edukacji. Naszym pracownikom nie 

brakuje optymizmu i uśmiechu, który, jak wiadomo, 

przydaje się wszystkim chorym. 

Jak współczesna medycyna radzi sobie 

z najczęściej pojawiającymi się u pacjentów 

chorobami serca? Czy świadomość Polaków 

dotycząca chorób układu krążenia jest 

wystarczająca? Jak ważna jest tu rola poradni 

kardiologicznych? 

Rozwój współczesnej kardiologii umożliwia 

leczenie najbardziej skomplikowanych chorób. 

Należy jednak pamiętać, że im bardziej 

zaawansowana jest choroba, tym mniejsze 

mamy szanse na skuteczne jej wyleczenie. 

Dlatego ważne jest szybkie rozpoznanie choroby. 

Najistotniejszym diagnostykiem jest tutaj 

sam pacjent. To on musi zauważyć pierwsze 

objawy i zgłosić się do lekarza. Dzięki programom 

edukacyjnym w środkach masowego 

przekazu i dostępności do wiedzy zawartej 

w internecie wiedza naszego społeczeństwa 

dotycząca chorób serca jest wysoka i nadal 

wzrasta. Obserwujemy to na co dzień, przyjmując 

młodych pacjentów zgłaszających się 

do poradni na badania diagnostyczne, którzy 

podejrzewają, że mogą mieć obciążenia genetyczne 

związane z chorobami układu krążenia. 

Taka postawa zasługuje na pochwałę i dobrze 

świadczy o świadomości naszej młodzieży. 

Staramy się również ułatwić dostęp do naszych 

usług poprzez realizację specjalnych pakietów, 

które skierowane są do określonych grup społecznych 

i wiekowych. Teraz realizujemy program 

„Mężczyzna po 40-ce” i „Kobieta po 50- 

ce”. Informacje o tym pojawiają się w lokalnej 

prasie, a zgłaszający się pacjenci w ramach 

programu otrzymują specjalne rabaty. W ten 

sposób chcemy dotrzeć do świadomości Polaków, 

żeby zwrócili baczniejszą uwagę na swoje 

zdrowie. Hasło jednej z naszych poprzednich 

kampanii brzmiało: „Nie daj się! Wyprzedź chorobę, 

zanim będzie za późno!”. To motto przyświeca 

wszystkim naszym akcjom. 

Panie Doktorze, w powszechnej opinii w naszym 

kraju zawsze było wielu doskonałych 

specjalistów od chorób układu krążenia. 

Czy jako wieloletni wykładowca akademicki 

i znawca kardiologii klinicznej może Pan 

potwierdzić, że stanowimy czołówkę w tej 

dziedzinie? Czy też może polscy kardiolodzy 

szukają szczęścia w innych krajach? 

W Polsce funkcjonuje wiele doskonałych ośrodków 

klinicznych i oddziałów kardiologicznych, 

które swoim wyposażeniem i przygotowaniem 

kadry medycznej nie ustępują najlepszym na 

świecie. Pamiętać jednak trzeba, że opieka 

szpitalna w pewnym momencie się kończy 

i wtedy opieką specjalistyczną nad pacjentem 

powinna się zająć przychodnia kardiologiczna. 

Z tym niestety jest gorzej. Nie mamy wystarczającej 

ilości takich poradni. Efekty nawet najlepiej 

przeprowadzonego zabiegu w warunkach 

szpitalnych mogą zostać zniweczone niewłaściwym 

postępowaniem w warunkach ambulatoryjnych. 

Podobnie zbyt późne przyjęcie pacjenta 

do szpitala na skutek przeprowadzenia 

niewłaściwej lub zbyt wolnej diagnostyki może 

mieć fatalne następstwa. Dlatego tak ważne 

jest tworzenie prężnie działających poradni kardiologicznych 

zapewniających szybką i kompleksową 

diagnostykę. Do tego potrzebna jest 

właściwa organizacja i siła kadry medycznej. 

Chcę tutaj zaapelować do moich kolegów, żeby 

nie szukali szczęścia w innych krajach tylko 

zaangażowali całą swoją wiedzę w budowanie 

dobrego systemu kardiologicznej opieki ambulatoryjnej 

w Polsce. 

Już wkrótce „KardioMedical” planuje poszerzenie 

usług diagnostycznych. Na czym to 

będzie polegać? Jakie są plany na kolejne 

lata? 

Poszerzenie naszych usług jest odpowiedzią 

na wyzwania współczesnej kardiologii oraz 

chęcią na zapewnienia jeszcze lepszej i bardziej 

kompleksowej opieki każdemu pacjentowi. 

W połowie bieżącego roku planujemy uruchomienie 

pracowni tomografii komputerowej 

serca. Umożliwi nam to wykonywanie nieinwazyjnych 

badań tętnic wieńcowych, które zastępują 

inwazyjną koronarografię. Właściwe przygotowanie 

pacjenta pozwoli na kwalifikację 

do inwazyjnego badania tylko tych chorych, 

u których istnieją wskazania do wykonania 

przezskórnej interwencji wieńcowej. Tomografia 

komputerowa pozwala też rozpoznawać zaburzenia 

układu krążenia, które są niewidoczne 

w innych metodach diagnostycznych. Dzięki 

niej możliwe jest też szybkie rozpoznanie przyczyny 

bólu w klatce piersiowej oraz wybranie 

optymalnego postępowania terapeutycznego. 

Dlatego postawiliśmy na diagnostykę obrazową 

i specjalistyczny aparat tomograficzny, 

który posiada odpowiednie oprogramowanie 

do diagnozowania chorób krążenia. Kolejnym 

naszym krokiem, być może jeszcze w tym 

roku, będzie uruchomienie platformy rezonansu 

magnetycznego serca, która umożliwi 

rozpoznawanie rzadkich chorób serca, takich 

jak arytmogenna kardiomiopatia prawej komory. 

Skoncentrowanie w jednym miejscu tak 

szerokich możliwości diagnostycznych w znaczący 

sposób przyczyni się do dodatkowego 

skrócenia okresu od wystąpienia choroby do 

rozpoczęcia leczenia. 

• 

18 19

Medycyna 

Światowe Centrum Słuchu 

Światowe Centrum Słuchu 

Kalendarium budowy Światowego Centrum Słuchu 

• 2003 r. 

rozpoczęcie gromadzenia wkładu własnego w przyszłą 

rozbudowę 

• 2009 r. 

maj – złożenie wniosku o dotację z Unii Europejskiej 

lipiec – ogłoszenie konkursu na wykonanie projektu nowego 

Centrum 

wrzesień – wyłonienie zwycięzcy konkursu i podpisanie 

umowy na wykonanie projektu 

grudzień – otrzymanie dotacji unijnej na budowę w wysokości 

2/3 całości kosztów, przy 1/3 nakładów własnych 

Instytutu 

• 2010 r. 

kwiecień – uzyskanie pozwolenia na budowę 

czerwiec – ogłoszenie przetargu na wykonanie stanu surowego 

lipiec – rozpoczęcie budowy Światowego Centrum Słuchu 

październik – ogłoszenie przetargu na wykonanie prac instalacyjnych, 

wykończeniowych i zewnętrznych Centrum 

25 października – uroczyste wmurowanie Kamienia Węgielnego 

pod budowę Centrum 

Światowe Centrum Słuchu (World Hearing Center – WHC) w Kajetanach pod Warszawą jest 

jednostką resortowego Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu, mającą zapewniać kompleksową 

opiekę osobom ze schorzeniami narządu słuchu, mowy i równowagi. 

Kompleks budynków WHC powstał dzięki rozbudowie Międzynarodowego 

Centrum Słuchu i Mowy. Światowe Centrum Słuchu będzie zarówno 

nowoczesnym szpitalem, świadczącym usługi medyczne na najwyższym 

światowym poziomie, jak i znakomicie wyposażonym centrum naukowo- 

-szkoleniowo-konferencyjnym, prowadzącym szeroko zakrojoną działalność 

badawczą i edukacyjną. 

Powstanie WHC wiązało się z potrzebami rozwojowymi Instytutu Fizjologii 

i Patologii Słuchu, m.in. dotyczącymi zwiększenia jego potencjału naukowego 

i infrastruktury bazy klinicznej, oraz z ogromnym zapotrzebowaniem 

społecznym na opracowanie i wdrożenie nowych rozwiązań dotyczących 

wczesnego wykrywania, leczenia i rehabilitacji zaburzeń słuchu. Nowy, 

czteropoziomowy budynek pomieści m.in.: 

- wyposażone w specjalistyczną aparaturę badawczą liczne pracownie do 

badań klinicznych i naukowych, 

- izbę przyjęć, 

- blok operacyjny wraz z oddziałem pooperacyjnym i szpitalnym, 

- laboratorium, 

- centrum treningu operacyjnego w oto-, fono- i rynochirurgii 

- multimedialne centra konferencyjne. 

Główne cele powstania Światowego Centrum Słuchu 

- inicjowanie nowych projektów i kierunków badawczych 

- koordynowanie przedsięwzięć naukowych w ramach wieloośrodkowych 

międzynarodowych umów 

- czynny udział zespołu Centrum w opracowywaniu nowych technologii – 

takich jak np. nowe systemy implantów różnego typu z wykorzystaniem 

nanotechnologii materiałowych i nanoinformatyki 

- utworzenie międzynarodowego centrum edukacyjnego dla specjalizujących 

się, specjalistów i pacjentów 

- wdrażanie najnowszych technologii do praktyki klinicznej w naszym kraju 

m.in. upowszechnienie pierwszej w świecie krajowej sieci telemedycyny 

- udostępnianie polskim pacjentom najnowszych rozwiązań terapeutycznych 

m.in. telerehabilitacji i telefittingu (możliwość zdalnego przeprowadzenie 

badań, konsultacji i dopasowania systemu implantu) 

- budowanie poprzez aktywność naukową nowego wizerunku i pozycji nauki 

i medycyny polskiej na świecie 

- zainicjowanie powstania na różnych kontynentach sieci centrów referencyjnych 

dotyczących słuchu 

Budowa Światowego Centrum Słuchu została sfinansowana ze środków 

Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 

oraz środków własnych Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu. 

Jest efektem wsparcia zewnętrznego oraz wielkiego zaangażowania 

zespołu Instytutu, jak również wynikiem wielokierunkowej współpracy 

naukowej w kraju i na arenie międzynarodowej. 

• 2011 r. 

marzec – oddanie do użytkowania garażu wielopoziomowego; 

zakończenie prac związanych z I etapem budowy 

Centrum – stan surowy zamknięty budynków 

maj – rozpoczęcie prac wykończeniowych 

` 

• 2012 r. 

kwiecień – przekazanie budynku do eksploatacji 

10 maja – uroczyste otwarcie Światowego Centrum Słuchu 

20

Kraj 

Andaluzja 

A 

Osiem 

cudów 

Andaluzji 

Artykuł na podstawie materiałów nadesłanych przez HiszpanskiwAndaluzji.pl 

Andaluzja to urzekające i pełne barw miejsce. Złote słońce, niemal platynowe domy 

na szmaragdowych wzniesieniach, szafirowe morze i ośnieżone stoki Sierra Nevada 

to niesamowita mieszanka, którą każdy powinien choć raz zobaczyć na własne oczy 

Andaluzja to największy hiszpański region, 

pełen gorącego słońca, flamenco, corridy 

i fiesty. Będąc na miejscu wyraźnie odczuwa 

się tysiąclecia bujnej historii, gdzie kultura 

hiszpańska miesza się z arabską. Południe 

Hiszpanii słynie ze swojego pięknego i niepowtarzalnego 

krajobrazu. Andaluzja ma bardzo 

zróżnicowaną szatę roślinną i w poszczególnych 

prowincjach znacznie różni się terenem. 

Na jej obszarze znajdują się plaże z białym 

piaskiem, rajskie ogrody oliwne, parki narodowe, 

szlaki górskie, stoki narciarskie... 

i pustynie. Region posiada wiele wspaniałych, 

atrakcji turystycznych. Przyjezdni stale 

zachwalają sobie urokliwe renesansowe 

miasteczka Ubeda, Osuna, Baeza czy pełne 

jaskiń na przedmieściach miasto Guadix. 

Andaluzję powinno się zwiedzić w całości 

– wszystkie większe miasta oraz wiele maleńkich 

wiosek i miasteczek, które najlepiej 

oddają ten cudowny klimat południa. Nie jest 

to rozległy obszar, więc wystarczy dobry plan 

i chęci, a pozna się wszystko co najpiękniejsze. 

Gdy raz zobaczy się Andaluzję, chęć powrotu 

będzie nieodparta. Wybierzmy się więc 

razem w podróż po tej słonecznej krainie. 

Prowincje pełne przygody 

Jako pierwszą odwiedzimy malowniczą i zawsze 

pełną ruchu Sewillę. To największa prowincja 

Andaluzji, która jest jednocześnie stolicą 

regionu – a jeśli wierzyć legendom – została założona 

przez Herkulesa. Miasto jest nazywane 

„biegunem ciepła” Hiszpanii, ponieważ słynie 

z najwyższych temperatur, przekraczających 

czasami aż 50 stopni Celsjusza. Ale nie tylko 

dla tego Sewilla jest pełna gorąca. To w tym 

miejscu najhuczniej obchodzi się słynne na 

cały świat hiszpańskie święta – Semana Santa 

(Wielkanoc) i Feria de Abril (kwietniowa fiesta). 

Ulice miasta wypełniają się wtedy uroczystym 

śpiewem, muzyką, kwiatami i magiczną wonią 

kadzideł. Te piękne miasto posiada także jedną 

z największych aren do walki z bykami i zaraz 

po Mardycie, jest najważniejszym ośrodkiem 

hiszpańskiej korridy. Inną ciekawostką tego miasta 

jest Giralda – wpisana na listę światowego 

dziedzictwa UNESCO, dzwonnica największej 

gotyckiej katedry na świecie. Zwiedzanie Sewilli 

jest stosunkowo proste, ponieważ w centralnej 

części przedziela ją rzeka Guadalquivir, a pełna 

atrakcji starówka, leży na wschodnim brzegu 

rzeki. W tej części miasta rozciągają się kręte 

i urokliwe uliczki dzielnicy Santa Cruz, średniowiecznej 

dzielnicy żydowskiej, a północną 

część miasta zajmuje dzielnica handlowa. 

Na zachód od Sewilli znajduje się nadmorska 

prowincja Huelva, która znana jest przede 

wszystkim z portu Palos de la Frontera, z którego 

wyruszył na swoją pierwszą wyprawę 

Krzysztof Kolumb. Huelva to miejsce, w którym 

rozsmakujemy się w hiszpańskich specjałach, 

znajdziemy najlepszą iberyjską szynkę, 

sery i oliwki, którymi słynie cała Hiszpania. 

To właśnie ta prowincja jest stolicą ognistego 

flamenco oraz domem najstarszego klubu 

piłkarskiego w Hiszpanii, Recreativo de Huelva, 

założonego w 1889. Huelva jest bogata 

w liczne muzea, katedry, klasztor, parki i teatry, 

ale nie tylko miasta zachwycają bogactwem 

atrakcji. Będąc na miejscu będziemy 

mieli możliwość obcowania z dziką naturą 

z Parku Narodowego Doñana, który słynie 

z ruchomych wydm, dzikich plaż i dziesiątek 

gatunków zwierząt, wśród których są także 

te zagrożone wyginięciem. Znajdziemy tutaj 

także kilka innych rajskich plaż, a najważniejsze 

z nich to: La Bota, Los Enebrales 

i piękna Punta Umbria. Amatorzy sportów 

wodnych z pewnością nie będą się tu nudzić, 

a dodatkowo, prowincja zaskakuje bogatą 

ofertą turystyki konnej, pieszej i rowerowej. 

Na południe od Sewilli znajduje się Kadyks, 

który ma dostęp do Oceanu Atlantyckiego i do 

Morza Śródziemnego. Dzięki takiemu położeniu 

miasto Kadyks zwane jest La Tacita de 

Plata (Filiżaneczka) – ze względu na charakterystyczny 

kształt, światło i sposób, w jaki odbija 

się w morzu. Stolica prowincji (o tej samej 

nazwie) jest uważana za najstarsze miasto 

Europy, przy czym nie jest dotknięta masową 

turystyką dzięki, czemu spacerując po licznych 

brukowych uliczkach, placach czy plaży można 

poczuć prawdziwą atmosferę hiszpańskiego 

miasta. Podobnie jak inne tereny Andaluzji, 

Kadyks jest wypełniony smakami – bliskość 

morza gwarantuje najwyższej jakości owoce 

morza i ryby, którymi to miasto zaopatruje połowę 

Hiszpanii. Pisząc o Kadyksie nie można 

zapomnieć o Jarez, z którego pochodzi słynne 

i cenione na całym świecie wino Sherry. 

Granada popularnie jest nazywana perłą Andaluzji 

i nie ma w tym ani krztyny przesady. Trudno 

znaleźć drugie takie miejsce, gdzie w gorącym 

słońcu i pięknym otoczeniu splata się andaluzyjska 

pogoda ducha, orientalna przeszłość, 

hiszpański temperament i ogniste rytmy flamenco. 

Według tradycji, po przeciągającej się nocnej 

zabawie dzień najlepiej zacząć od zjedzenia 

bardzo kalorycznych churros, maczanych 

w gęstej i gorącej czekoladzie. Osoby dbające 

o linię nie muszą jednak się martwić dodatkowymi 

kilogramami, ponieważ miasto jest pełne 

klimatycznych barów z pokazem hiszpańskiego 

tańca, a także szkół, gdzie można wyćwiczyć 

tę umiejętność. Będąc w Grenadzie, nie można 

zapomnieć o zwiedzeniu kompleksu pałaców 

Alhambra de Granada, które są jednym z najważniejszych 

zabytków na turystycznej mapie 

prowincji. Na miejscu warto też odwiedzić miasteczko 

Guadix, którego peryferie są otoczone 

licznymi grotami ze stanowiskami archeologicznymi. 

Innym obowiązkowym punktem podróży 

są zabytkowe dzielnice Albaicin i Sacramonte, 

pełne malowniczych pnących się w górę uliczek. 

Grenada zachwyca cały rok. Zależnie od 

pory letniej lub zimowej przyjezdnych urzekają 

ośnieżone szczyty Sierra Nevada lub widok 

małych skupisk białych domków, zwanych pueblos 

blancos. 

Kolejny cel naszej podróży, Almeria, znajduje 

się w południowo-wschodniej części regionu 

Andaluzji. To właśnie ona jest uważana za 

jedną z najbardziej kontrastowych krain, gdyż 

znajdują się tu nadmorskie plaże, strzeliste 

góry oraz pustynia, która stała się tłem dla niejednego 

spaghetti westernu. Almeria to także 

mieszanka kultur Fenicjan, Iberów, Rzymian 

i Arabów, którzy byli obecni w burzliwej historii 

Andaluzji. Obowiązkowym punktem zwiedzania 

prowincji jest Alcazaba, której ponad półkilometrowej 

długości mury odwzorowały zróżnicowaną 

linią ukształtowanie trenu. Co ciekawe, 

z ich wysokości mozna zobaczyć całe miasto. 

Pomiędzy murami znajdują się budynki wojskowe 

i cywilne, meczet i łaźnie. Stolica Almerii 

(znów o tej samej nazwie co prowincja) jest 

miastem nowoczesnym, zbudowanym wzdłuż 

bulwaru okrążającego zatokę, której zachodni 

skraj ograniczony został długimi falochronami. 

Takie usytuowanie tworzy wygodny port, którego 

wschodnią cześć zajmuje plaża. Almeria 

ma bogatą ofertę sportową, jest idealna do 

żeglowania, nurkowania czy gry w golfa, a bliskość 

gór sprawia, że można również cieszyć 

się wspinaczką lub wycieczkami rowerowymi. 

Także zwolennicy zwiedzania i długoletnich tradycji 

znajdą coś dla siebie. Co roku w kwietniu 

organizuje się tu najbardziej widowiskowe rekonstrukcje 

bitew między chrześcijanami a muzułmanami, 

zwane Moros y Cristianos. Ulice 

wypełniają się wtedy dymem, udawaną walką 

i ludźmi ubranymi w średniowieczne stroje. Na 

koloryt almeryjskiej tradycji i rzemiosła składa 

się również garncarstwo, bardzo ozdobna ceramika 

i kolorowe dywaniki jarapas. 

22 23

Kraj 

Andaluzja 

Jaen jest położone na przedgórzu Gór Betyckich, 

w rejonie źródeł rzeki Gwadalkiwir 

i największego parku narodowego Hiszpanii: 

Sierra de Segura i Sierra de Cazorla. Prowincja 

postrzegana jest jako ośrodek handlowy, 

przemysłowy i rolniczy za sprawą gajów oliwnych… 

ponad 80 proc. oliwy z oliwek, która trafia 

na polskie półki sklepowe pochodzi właśnie 

z Hiszpanii. Będąc w Jaen trzeba odwiedzić 

dwa urocze miasta – Úbeda i Baeza. Na ich 

terenie znajdują się architektoniczne perełki. 

Szczególnie wartościowe jako przykłady stylistyki 

epoki odrodzenia, jak choćby plac Santa 

María w Úbedzie czy gotyku, czego przykładem 

jest katedra w Baezie. W Jaen nie braknie też 

gorących hiszpańskich festiwali. Odbywająca 

się w październiku Feria de San Lucas zamyka 

serię wiosennych i letnich festynów Andaluzji 

i całej Hiszpanii, a podczas niej odbywają się 

ostatnie w sezonie walki byków. 

Chcąc zobaczyć jak najwięcej fiest najlepiej 

wybrać się do kolejnej prowincji – Kordoby. Maj 

jest najlepszy, jeśli chodzi o liczbę festiwali i imprez. 

Większość świąt związana jest z kwiatami, 

na przykład Festival de los Patios Cordobeses, 

podczas którego patia przyozdabia się kolorowymi 

roślinami. Głównym świętem w tym rejonie 

Hiszpanii jest Feria de Cordoba. Charakterystyczna 

dla tej prowincji jest również lokalna 

kuchnia. W restauracjach odważni mogą zjeść 

rado de toro, czyli ogon byka, a ci bardziej zachowawczy 

rozsmakują się w chłodnikach, słynnej 

iberyjskiej szynce lub jadalnych kasztanach. 

Miejscem wartym zwiedzenia jest zespół fortyfikacji 

Alkazar, który w przeszłości pełnił też rolę 

siedziby władców kastylijskich. Warto zobaczyć 

także wielki VIII wieczny meczet Mezquita, który 

dziś jest katedrą kościoła rzymskokatolickiego. 

Na miejscu trzeba zobaczyć także, 16-łukowy 

most Puente Romanom, który zawsze wywołuje 

niesamowite wrażenie na turystach. 

Prowincja i miasto Malaga, jest pełne zabytków, 

nowoczesnych centr handlowych, posiada 

też fascynujące stare miasto w pobliżu Teatru 

Rzymskiego i Pałacu Mauretańskiego. Na starym 

mieście znajdziemy świetne restauracje 

i bary tapas, które zwłaszcza nocą wypełniają 

się roześmianymi turystami. Mało kto wie, że 

to właśnie w Maladze urodził się Pablo Picasso, 

wybitny hiszpański malarz, rzeźbiarz, grafik 

i ceramik. Będąc w tym uroczym mieście warto 

zwiedzić Muzeum Sztuk Pięknych, by zobaczyć 

kolekcję dzieł artysty. W Maladze zachowało się 

wiele cennych ciekawostek archeologicznych, 

takich jak malowidła na ścianach jaskiń w Rondzie. 

Region Malagi jest bardzo zróżnicowany. 

Tego samego dnia można szaleć na nartach, 

aby potem spędzić wieczór na plaży. Najbardziej 

charakterystycznym miejscem jest wybrzeże 

Costa Del Sol z plażami wypełnionymi białym 

piaskiem. Co ciekawe osoby chcące nauczyć się 

języka hiszpańskiego, na cel swojego przyjazdu 

najczęściej wybierają właśnie Malagę. 

Turismo idiomatico 

Czy to z powodów czysto materialnych i biznesowych, 

czy turystycznych język hiszpański 

staje się coraz bardziej popularny. Już w tej 

chwili jest językiem urzędowym obowiązującym 

w 21 krajach, których ludność w zeszłym roku 

wynosiła około pół miliarda osób. Dla niemal 

35 milionów mieszkańców USA i 2 milionów 

z innych państw jest to język ojczysty. Co ciekawe, 

hiszpański też jest drugim językiem na 

świecie pod kątem wykorzystania go w międzynarodowych 

kontaktach, mimo że do wyboru 

jest jeszcze 7 tysięcy innych języków obcych. 

Czemu więc nie nauczyć się go w czasie wakacji, 

podczas podziwiania zabytków lub festynów 

w Andaluzji? 

Pojęcie turystyki językowej (z hiszpańskiego: 

„turismo idiomatico”) ostatnio stało się bardzo 

popularne. Polacy nie są wyjątkiem, coraz chętniej 

i śmielej organizują wyjazdy za granicę, by 

podszkolić język. Wychodząc naprzeciw trendom 

szkoły w Andaluzji, stale organizują szereg 

zajęć na różnym poziomie, by jak najbardziej 

ułatwić kursantom przyswojenie nowego 

słownictwa w zakresie swoich zainteresowań. 

Kursy widowiskowego flamenco, styczność ze 

sławnymi festynami czy pokaz umiejętności torreadorów 

z pewnością przybliżą zwyczaje i kulturę 

rodowitych Hiszpanów. Osoby kochające 

kulinaria zdecydowanie chętniej poznają język, 

gdy lektor będzie im opowiadał o orzeźwiających 

hiszpańskich chłodnikach, ciasteczkach 

polvorones czy różnicy miedzy kiełbasą Chorizo 

a Salchichon. Nauka hiszpańskiego podczas 

zwiedzania katedr, fortec czy zabytków będzie 

prawdziwą gratką dla miłośników architektury. 

Hiszpański w Andaluzji 

W odpowiedzi na takie zapotrzebowanie powstał 

niekomercyjny projekt HiszpanskiwAndaluzji.pl. 

Jego głównym celem jest promocja wyjazdów 

językowych do Andaluzji i jednoczesne 

zachęcenie do wtopienia się w jej barwną kulturę, 

sztukę i historię. „Zależało nam, na stworzeniu 

bezpłatnego źródła wiedzy z pełną ofertą 

andaluzyjskich szkół i organizowanych kursów 

nie tylko języka hiszpańskiego, ale też szkoleń 

tematycznych, zawodowych lub kulinarnych. 

Dzięki temu projekt jest całkowicie uniwersalny. 

Mogą z niego korzystać ludzie młodsi i starsi, 

rodziny i grupy przyjaciół. Wszyscy ci, którzy 

kochają relaks na plaży lub solidny sportowy 

wycisk, a wspólnym mianownikiem jest chęć 

poznania Hiszpanii i jej mowy” – wyjaśnia Maciej 

Grabowski z Agencji Promocji Regionu Andaluzji. 

Na projekt składa się przede wszystkim strona 

internetowa z katalogiem andaluzyjskich szkół 

i ich opisem, co znacznie ułatwia wybór. Odpowiednią 

placówkę można szybko znaleźć dzięki 

podziałowi na prowincje lub przejrzystemu 

podziałowi specyfiki kursów w zaawansowanym 

wyszukiwaniu. Dowoli można przebierać 

w ofercie kursów indywidualnych, grupowych, 

biznesowych, turystycznych, specjalistycznych 

językowych (biznesowych, prawniczych, handlowych) 

czy szkołach flamenco. 

Oprócz zaawansowanej wyszukiwarki szkół, 

strona zawiera również podział na prowincje 

i spis najważniejszych atrakcji w danej części 

Andaluzji. Przykładowo, jeśli Kadyks jest jedyną 

prowincją, w której jeszcze się nie było, moż- 

na szybko sprawdzić jakiej kuchni, zabytków 

i przyrody można się spodziewać na miejscu. 

Dla osób odwiedzających Andaluzję pierwszy 

raz, przydatną zakładką są „praktyczne informacje” 

o średnich kosztach pobytu i komunikacji, 

wyżywienia, tego co warto ze sobą zabrać 

i jak znaleźć zakwaterowanie. 

W wyborze prowincji mogą pomóc także przejrzyste 

tematyczne zakładki. Przykładowo, 

„Hiszpański w ruchu” zawiera listę najciekawszych 

prowincji zapewniających odpowiednie 

warunki do uprawiania m.in. sportów wodnych, 

górskich, ekstremalnych, jeździectwa czy golfa. 

„Hiszpański w podróży” zachwyci architekturą 

i zabytkami, a „hiszpański w kuchni” uwiedzie 

smakami i zapachami. Z kolei z zakładki 

„hiszpański w kulturze” uczestnicy wyjazdu dowiedzą 

się więcej o kontrowersyjnej corridzie, 

gorących festiwalach, flamenco czy charakterystycznej 

w tym regionie sztuce. Prowincje 

wymienione w części „hiszpański w naturze” 

przedstawią najbardziej urokliwe zakątki Andaluzji 

i skierują w jej zróżnicowane tereny – 

plaże, parki, rajskie ogrody, rezerwaty drzew 

oliwnych, a nawet pustynie. 

Przeciętna długość kursu, najczęściej wybierana 

przez przyjezdnych z Europy to ok. 

3 tygodnie. Finalny koszt jest bardzo różny 

i zależy niemal wyłącznie od osoby, która sama 

sobie organizuje wyjazd. Rozpiętość cen takiego 

wyjazdu zależy między innymi od wybranej 

szkoły, prowincji, miasta i naszych aktywności 

w czasie wolnym. Należy pamiętać, że oprócz 

kursów językowych, szkoły oferują różnorodne 

warsztaty tematyczne. Miłośnicy golfa z powodzeniem 

mogą korzystać z wielu ośrodków, zapewniających 

im ten rodzaj sportu. Zwolennicy 

żeglowania, windsurfingu, nurkowania też nie 

będą się nudzić. Kobiety zakochane w tańcu, 

gorącym flamenco, salsie czy innych latynoamerykańskich 

rytmach, będą się tu czuły wyśmienicie. 

Oprócz bogatej oferty specjalistycznych 

kursów, warto wspomnieć o dodatkowych 

programach, które proponują szkoły. Pakiety 

rodzinne zapewniają udane wakacje, ze zwiedzaniem, 

odkrywaniem kultury i zabytków kraju 

wraz z poznawaniem języka hiszpańskiego. 

Kursy dla seniorów są wypełnione hiszpańskimi 

filmami, zwiedzaniem i stałą opieką kogoś ze 

szkoły. Niektóre ze szkół oferujące warsztaty 

kulinarne, w ramach zajęć odkrywają tajniki 

smakowania słynnego andaluzyjskiego Sherry. 

Atmosfera Andaluzji jest idealna do tego, by 

podczas urlopu poznać jej melodyjny język. 

Piękne krajobrazy, aromatyczna kuchnia, 

uśmiechnięci ludzie i widowiskowe festyny 

budzą w turystach naturalną ciekawość. Chcą 

dowiedzieć się czegoś więcej na temat historii, 

kultury, zabytków, smaków tego regionu. 

Ale żeby usłyszeć odpowiedź najpierw trzeba 

spytać... A najlepiej to zrobić po hiszpańsku. • 

24 25

Rzetelna Firma 

MAJSTER-POL 

Droga 

do rzetelnej marki 

Przedsiębiorstwo MAJSTER-POL jest producentem zewnętrznego 

kompozytowego systemu izolacji cieplnej. W swojej ofercie ma między innymi 

tynki akrylowe, polimerowo-mineralne, silikatowe, silikonowe i mozaikowe 

w ponad 200 kolorach. Rozmawiamy z właścicielami firmy MAJSTER-POL, 

Sławomirem Kosińskim, Renatą Kosińską oraz ich córką Eweliną Kosińską 


JJakie były początki działalności przedsiębiorstwa? 

Ewelina Kosińska: MAJSTER-POL powstał 

w 1998 roku. Początkowo firma świadczyła 

usługi w zakresie termorenowacji budynków. 

Rok później w firmie nastąpiły zmiany organizacyjne, 

odszedł jeden ze wspólników, a przedsiębiorstwo 

nabrało rodzinnego charakteru. 

W 2001 r. powstał pomysł, żeby zmienić charakter 

działalności i przestawić się na produkcję. 

Był to moment przełomowy i dość trudny, 

bo przekształcenie z usługodawcy w producenta 

wiąże się z bardzo wieloma zmianami. 

Czy trudno było zdobyć odpowiednie atesty 

na rozpoczęcie produkcji? W jaki sposób 

wasze produkty trafiają na rynek? 

Sławomir Kosiński: Początkowo była to produkcja 

na zlecenie jednej z firm z branży. Na 

tynki produkowane według naszego systemu 

musieliśmy uzyskać aprobatę Instytutu Techniki 

Budowlanej. Sami przygotowaliśmy potrzebną 

dokumentację i poddaliśmy się kontroli. Obecnie 

posiadamy już aprobatę europejską, co 

otwiera przed nami nowe rynki. Posiadamy też 

certyfikat ISO i inne wymagane atesty. 

Ewelina Kosińska: Nie obsługujemy klientów 

indywidualnych, bo w ten sposób odbieralibyśmy 

„chleb” naszym odbiorcom hurtowym, a to 

na nich najbardziej nam zależy. Oferujemy dobre 

warunki współpracy hurtowniom i firmom 

wykonawczym. W różnych rejonach Polski 

mamy swoich przedstawicieli handlowych, 

a także około 150 punktów barwienia, w których 

z dostarczanych półproduktów powstają 

gotowe tynki. Dzięki temu nasze produkty mogą 

szybciej docierać do odbiorców. 

Jak to się stało, że prowadzone przez Państwa 

przedsiębiorstwo ma charakter rodzinny. 

W jaki sposób wpływa to na funkcjonowanie 

firmy i jak udaje się połączyć pracę 

z domem? 

Sławomir Kosiński: Nie da się ukryć, że jesteśmy 

firmą rodzinną. Po odejściu pierwszego 

wspólnika wspomogła mnie moja małżonka 

Renata, która zajęła się sprawami finansowymi 

i księgowymi. Teraz ważną rolę w codziennym 

funkcjonowaniu firmy odgrywają również moja 

córka i syn. Udało nam się wypracować pewien 

model współpracy, który opiera się na wzajemnym 

szacunku i zrozumieniu. 

Renata Kosińska: Staliśmy się firmą rodzinną 

trochę z konieczności, a trochę z wyboru. Po 

prostu czuliśmy, że jak się razem zaangażujemy 

w ten projekt, to wszystko pójdzie lepiej. 

Ewelina Kosińska: Znamy się dobrze i dzięki 

temu możemy się wspierać. Mój tata ma zawsze 

wiele pomysłów i nakręca się na nowe 

projekty. Czasem trzeba go sprowadzić na ziemię. 

Dobrze robi to mama, która jest kotwicą, 

bez której wszystko mogłoby się gdzieś rozpłynąć. 

Jest pragmatyczna, rozsądna, pilnuje bieżących 

spraw i trzyma finanse w ryzach. 

Sławomir Kosiński: Podstawowe zalety 

w prowadzeniu firmy rodzinnej to szybki przepływ 

informacji, brak skomplikowanych procedur 

wydłużających czas podejmowania decyzji 

i elastyczność w reagowaniu na sytuacje, z którymi 

spotykamy się w codziennym funkcjonowaniu 

firmy. Pewną wadą takiej sytuacji jest to, 

że przynosimy pracę do domu. W ciągu dnia 

często nie udaje się omówić wszystkich spraw 

i robimy to dopiero przy kolacji. 

Renata Kosińska: Najlepszym sposobem na 

złapanie oddechu i dystansu jest wyjazd na kilkudniowy 

odpoczynek. Robimy to przynajmniej 

dwa razy w roku. Inaczej moglibyśmy stracić 

energię i ochotę do pracy. 

Działalność firm związanych z rynkiem budowlanym 

ma zwykle charakter sezonowy. 

Czy ma to znaczenie dla funkcjonowania 

przedsiębiorstwa i zatrudnionych w nim 

pracowników? 

Renata Kosińska: Dla prac związanych z ocieplaniem 

wyznacznikiem jest pogoda. Sezon zaczyna 

się, gdy stopnieją śniegi i wzrośnie temperatura. 

Z doświadczenia wiemy, że gdy tylko 

się ociepli od razu spłynie mnóstwo zamówień. 

W tej chwili jesteśmy w stanie wyprodukować 

do 100 ton tynków, gruntów i farb na dobę. 

Ewelina Kosińska: Mimo że specyfika branży 

budowlanej wymusza pewną sezonowość, 

to jednak nasi pracownicy mogą być spokojni 

o stałe zatrudnienie. Większość z nich związana 

jest z firmą od wielu lat i prawie wszyscy posiadają 

umowy na czas nieokreślony. Nie zwalniamy 

ludzi na zimę i nie zatrudniamy na wiosnę. 

Taka polityka jest bardzo krótkowzroczna. 

Jak docieracie ze swoimi produktami do 

klientów? Jakimi atutami wygrywacie z konkurencją? 

Ewelina Kosińska: Robimy wszystko, żeby zamawiający 

został obsłużony na czas, bo zależy 

nam na budowaniu długotrwałych relacji z naszymi 

klientami. Nie było dotąd sytuacji, z którą 

byśmy sobie nie poradzili. 

Mamy umowy z firmami transportowymi, które 

dostarczają nasze produkty do klientów. Niektóre 

hurtownie przysyłają po towar własne samochody. 

Sami zatrudniamy też pięciu kierowców, 

którzy zajmują się bieżącymi dostawami. 

Renata Kosińska: Staramy się wygrywać 

z konkurencją jakością, dobrą ceną i uczciwością. 

Nigdy nie podejmujemy działań za plecami 

klienta. Współpraca z nami jest przejrzysta i na 

stałych zasadach, choć oczywiście jesteśmy 

też elastyczni i zawsze możemy się dostosować 

do potrzeb odbiorcy. Szybko reagujemy 

też na ewentualne reklamacje. 

Jak ważne są dla Was otrzymane nagrody 

i wyróżnienia takie jak tytuł „Rzetelna Firma” 

czy „Orły Budownictwa”? 

Ewelina Kosińska: Dla nas nagrody nie są najważniejsze. 

Liczy się codzienna praca z klientami. 

Ich satysfakcja jest dla nas największą 

nagrodą, a zarazem najlepszą reklamą. Dobra 

opinia kontrahentów o naszym przedsiębiorstwie 

jest więcej warta niż plakaty i spoty reklamowe. 

Renata Kosińska: Naszym handlowcom, pozostawiamy 

dużą autonomię, jeśli chodzi o pozyskiwanie 

klientów i działania marketingowe. 

Jak postęp technologiczny wpływa na dostępne 

na rynku produkty? Czy faktycznie 

współcześnie produkowane tynki są lepsze 

i trwalsze od tych dostępnych kilka lat temu? 

Sławomir Kosiński: Nie zawsze postęp 

technologiczny przekłada się bezpośrednio 

na lepszy efekt dla odbiorców. Na rynku jest 

dużo produktów robionych na bazie słabej jakości 

komponentów, co niestety sprawia, że 

są one mniej trwałe. Taka tendencja utrzymuje 

się od jakiegoś czasu, jednak nie chcę wypowiadać 

się na ten temat. Pokazują to wyniki 

badań i nasze własne obserwacje. Osobiście 

pilnuję, żeby stworzone w laboratorium procedury 

były odpowiednio przenoszone do 

procesu produkcyjnego. W ostatnim czasie 

udało nam się wyeliminować kilka mankamentów, 

które wpływały na wygląd tynków. 

Mamy ambicję produkować tynki, które wytrzymują 

bez problemów 15, 20 lub nawet 

30 lat. Od wielu lat stosujemy nowoczesne 

biocydy, które chronią tynki przed agresją mikrobiologiczną. 

Nas nie interesuje pomnażanie 

zysków dzięki produktom, które po pięciu 

latach będą nadawały się do wymiany. Cały 

czas pracujemy nad poprawianiem jakości 

i nowymi recepturami. 

A jeśli chodzi o plany na przyszłość, w jakim 

kierunku chcecie się rozwijać? 

Ewelina Kosińska: Jest plan ekspansji. Chcemy 

dotrzeć do biur architektonicznych i nawiązać 

z nimi współpracę. To pomoże nam zwiększyć 

ilość odbiorców. Zwiększamy aktywność 

na terenie Śląska, bo jest tam do pozyskania 

wielu klientów, a nasza marka nie jest tam jeszcze 

wszystkim znana. 

Sławomir Kosiński: Chcemy też rozszerzyć 

obszar naszego działania poza granice kraju. 

Posiadamy aprobatę europejską i certyfikat 

ukraiński. Już teraz sprzedajemy nasze produkty 

na Litwie, w Bułgarii i na Ukrainie. Dzięki 

naszym klientom nasze towary dotarły już 

do Szwecji, Anglii i Czech. Podjęliśmy rozmowy 

z odbiorcą słowackim i chcemy w najbliższym 

czasie przygotować dla niego specjalną 

ofertę. 

• 

26 27

Polski Herkules 2011 

Palisander 

Fachowość 

i pasja 


P 

Panie Prezesie, podczas gali Builder Awards 

zarówno firma Palisander, jak i Pan zostaliście 

nagrodzeni tytułem i statuetką POLSKI 

HERKULES 2011 za szczególne osiągnięcia 

firmy oraz osobowość roku. Jak to się 

wszystko zaczęło? 

Na wstępie dziękuję Kapitule Konkursu miesięcznika 

Builder za wyróżnienie. Nasze osiągnięcia 

w branży to efekt synergii: ciężkiej 

pracy, wiedzy, doświadczenia i kreatywności 

całego zespołu Palisander. A trwa to prawie 

20 lat, czyli od samego początku istnienia firmy. 

Z każdym kolejnym rokiem, dzięki wspólnemu 

wysiłkowi Zarządu i pracowników, nasza firma 

umacnia swoją pozycję na rynku. W tym roku 

magazyn „Builder” postanowił nas ponownie 

docenić, i myślę, że jest to nagroda za całokształt 

działalności. Bo Palisander to nie jest już 

28 

PPU Palisander Sp. z o.o. specjalizuje się w zaopatrywaniu placów budowy w systemy szalunkowe. 

Rozmawiamy z prezesem zarządu przedsiębiorstwa, Panem Sławomirem J. Żubryckim 

mała firma z dalekiego Białegostoku, jak było 

na samym początku, ale ogólnopolska marka, 

rozpoznawalna i ceniona przez wiele firm budowlanych 

w całym kraju. To ponad 120 zatrudnionych 

pracowników i 3 oddziały w kraju. 

Rynek zauważył też, że Palisander to firma, która 

jest często prekursorem nowości w branży, 

wprowadza innowacyjne rozwiązania produktowe 

i organizacyjne. W roku 2011 nawiązaliśmy 

współpracę z producentem systemów szalunkowych, 

brytyjską firmą RMD KWIKFORM. 

Systemy szalunkowe tego producenta, m.in. 

system do wykonywania konstrukcji specjalnych 

– Rapidshor wykorzystaliśmy już na kilku 

budowach, m.in. przy budowie obiektów inżynieryjnych 

na Autostradzie A1 i wiaduktu drogowego 

WL-44 w Warszawie (Węzeł „Marynarska”). 

Jako pierwsi w branży wprowadziliśmy na 

polski rynek najmocniejszy szalunek ścienny 

Mammut, wytrzymujący parcie mieszanki betonowej 

do 100KN/m² oraz „szybki” i wydajny system 

stropowy MevaDec. Posiadamy również 

w ofercie elementy szalunkowe z poszyciem 

z tworzywa sztucznego alkus, które gwarantuje 

uzyskanie wyjątkowo gładkich powierzchni betonowych, 

spełniających normy betonu architektonicznego. 

Nasz autorski system zarządzania QLOS 

( Q - Jakość: L - logistyki, O - obsługi, S-szalunków), 

wdrożony w zeszłym roku, spotkał się 

z pozytywnym oddźwiękiem ze strony Klientów. 

Z innych rozwiązań organizacyjnych wspomnę 

również o wdrożeniu zintegrowanego system 

ERP – SOFTLAB, który pozwolił na usprawnienie 

obsługi Klientów oraz w znacznym stopniu poprawił 

koordynację pracy wszystkich działów firmy. 

Na czym przedsiębiorstwo PALISANDER 

koncentruje swoją działalność? 

Swoje wysiłki koncentrujemy głównie na odczytywaniu 

i zaspokajaniu potrzeb naszych Klientów. 

To właśnie one są motorem napędowym 

naszych działań. Wciąż wprowadzamy nowe 

produkty i usługi na rynek. Oczywiście główną 

działalnością firmy jest wynajem systemów 

szalunkowych oraz związana z tym pomoc 

techniczna i logistyczna. 

Co zdecydowało, że odnieśliście sukces 

w swojej branży? 

O sukcesie w branży zadecydował głównie 

fakt, iż w odróżnieniu od konkurencji, w swojej 

ofercie jak w dobrej wypożyczalni samochodów, 

posiadamy zróżnicowana ofertę systemów 

różnych producentów. Każdy znajdzie 

u nas to, co jest niezbędne do realizacji Jego 

budowy, w odpowiedniej cenie oraz najwyższej 

jakości produktu i obsługi. Posiadamy 

szalunki cenionych międzynarodowych producentów 

jakimi są firmy: MEVA, PASCHAL 

i RMD KWIKFORM. 

W oparciu o nasze doświadczenia oraz wiedzę 

nabytą dzięki stworzonej przez nas Międzynarodowej 

Platformie Wymiany Wiedzy i Doświadczenia, 

wprowadziliśmy na rynek również 

swoje autorskie systemy np. nagradzany i doceniany 

przez Klientów szalunek słupa PAL-S4. 

Również to, co nas odróżnia od czołówki firm 

w branży, to całkowita niezależność finansowo-administracyjna 

i w 100% polski kapitał. 

Sukces firmy osiągnęliśmy dzięki naszym pracownikom, 

oddanej kadrze ludzi w pełni zaangażowanej 

w realizację wszystkich zadań. 

Nasze hasło „Szalunki to nasza pasja” odnosi 

się do wszystkich zatrudnionych w firmie Palisander, 

począwszy od najniższego szczebla, 

a na zarządzie kończąc. 

Jakie macie plany na najbliższe lata i czy są 

jakieś czynniki, które mogą utrudnić realizację 

tych planów? 

Planów na najbliższe lata nie będę zdradzać 

w szczegółach, wspomnę tylko, że jesteśmy 

w trakcie wdrażania nowej Platformy Obsługi 

Klienta, gdzie każdy nasz Klient będzie miał 

stały dostęp online do informacji na temat swojej 

budowy. W lutym bieżącego roku otworzyliśmy 

Oddział Zachód z siedzibą w Poznaniu, 

co – mam nadzieję – przełoży się wkrótce na 

zwiększenie rozpoznawalności marki Palisander 

również na terenie Polski Zachodniej. 

W roku 2013 będziemy obchodzić 20-lecie firmy, 

zatem rok 2012 upłynie nam pod znakiem 

przygotowań do uroczystości jubileuszowych. 

Jak rozumiana jakość i strategia zarządzania 

zapewniają firmie stabilizację rynkową 

i opinię wiarygodnego partnera, za którą idą 

wyróżnienia, certyfikaty itp.? 

Z roku na rok zwiększa się konkurencja na rynku. 

Dlatego każda firma poszukuje skutecznej 

metody zwiększenia atrakcyjności oferty. My 

postanowiliśmy skupić swoje wysiłki właśnie na 

jakości. Według wspomnianej filozofii QLOS, jakość 

rozpatrujemy wielowymiarowo. Najwyższą 

możliwą Jakością (Q) musi charakteryzować 

się zarówno logistyka szalunków (L), obsługa 

klienta (O) i same szalunki (S) dostarczane na 

budowy przez Palisander. 

W obszarze logistyki łatwo wyobrazić sobie odpowiednią 

jakość przez terminową, punktualną 

i bezbłędną realizację dostaw, jakość szalunków 

jako dostawy systemów o odpowiednich 

parametrach technicznych, natomiast określenie 

jakości obsługi to często sprawa subiektywnych 

odczuć. Tę jakość rozumiemy jako 

zaspokojenie potrzeb Klienta w zakresie wymiany 

informacji, jak też odpowiedniego doboru 

rozwiązań, elastycznego reagowania na zmiany 

i warunki na budowie, a także przeciwdziałanie 

powstawaniu nieoczekiwanych wydatków 

i przekroczeń kosztów budowy w stosunku do 

pierwotnie założonego budżetu. Skutecznym 

rozwiązaniem tego problemu okazał się „Monitoring 

Kosztów” wprowadzony przez Palisander 

do użytku od początku 2011 roku. 

Mamy pozytywne informacje od naszych Klientów, 

iż pomysł z QLOS okazał się strzałem 

w dziesiątkę. 

•

Budowlana Firma Roku 

Międzynarodowy 

Rok 

Spółdzielczości 

Najlepsi w branży budowlanej 

Podczas IX Gali Builder Awards 

zostały nagrodzone firmy 

i osoby z branży budowlanej, 

których działalność w roku 2011 

zasłużyła w oczach kapituły 

konkursu na wyróżnienie 

TTradycyjnie na początku roku magazyn „Builder” przyznał nagrody dla firm 

działających w branży budowlanej. Na uroczystej gali w Hotelu Polonia 

najpierw odbyło się wręczenie Laurów Buildera, specjalnych wyróżnień 

gazety przyznawanych firmom, instytucjom, organizacjom i uczelniom 

wyższym działającym na rzecz branży budowlanej lub wspierających ją 

swoją wiedzą. Laury przypadły między innymi Politechnice Śląskiej i Stowarzyszeniu 

Architektów Polskich. 

Później wręczono wyróżnienia „Budowlana Firma Roku 2011” dla przedsiębiorstw 

i osobowości z branży za sukcesy rynkowe i skuteczne zarządzanie. 

Przyznano 38 takich wyróżnień. Jednym ze zdobywców tytułu 

Budowlana Firma Roku 2011 w kategorii Generalny Wykonawca została 

firma Bilfinger Berger Budownictwo S.A. Wyróżniony został również prezes 

tego przedsiębiorstwa, Piotr Kledzik za skuteczne zarządzanie firmą. 

Na gali wręczono też statuetki Polskiego Herkulesa 2011 przyznawane za 

wybitne osiągnięcia i ugruntowaną pozycję w branży budowlanej. Jedną 

z tych pięknych statuetek otrzymała firma PPU PALISANDER Sp. z o.o. 

i jej prezes Sławomir Janusz Żubrycki za szczególne osiągnięcia i dynamiczny 

rozwój firmy. 

• 

30

Międzynarodowy Rok Spółdzielczości 


Na przekór 

globalizacji 

P 

Panie Przewodniczący, rok 2012 został ogłoszony 

przez ONZ międzynarodowym rokiem 

spółdzielczości. Jako osoba zajmująca się 

od wielu lat sprawami budownictwa, jak 

oceniłby Pan sytuację polskich spółdzielni 

mieszkaniowych? 

Inicjatywa ONZ to bardzo dobry i ważny sygnał 

w globalizującym się świecie. To wyraźne 

przesłanie mówiące, że globalne korporacje nie 

mogą być jedynym kierunkiem rozwoju. W Polsce 

niewiele wiemy o tym, jak wielką szansą dla 

bardzo wielu krajów rozwijających się jest spółdzielczość. 

W krajach afrykańskich, w ich najuboższych 

regionach niekiedy jedyną szansą 

rozwoju lokalnego jest spółdzielczość, a skala 

O Międzynarodowym Roku Spółdzielczości, kondycji polskich spółdzielni 

mieszkaniowych i 120-tej rocznicy działalności ruchu związkowego budowlanych 

rozmawiamy ze Zbigniewem Janowskim, przewodniczącym związku ZZ „Budowlani” 

takich inicjatyw naprawdę jest ogromna. Wiele 

analiz wskazuje na to, że wspomaganie rozwoju 

spółdzielczości jest najbardziej efektywną 

formą pomocy dla takich krajów. 

Z drugiej strony mamy Europę, w której rozwinął 

się ruch spółdzielczy, w tym mieszkaniowy. 

My, Polacy mamy szczególne miejsce w tej historii. 

To u nas, najbardziej w okresie międzywojennym, 

rozwinęły się niezwykle różnorodne 

formy spółdzielczości. I wbrew opiniom dyletantów 

i polityków budujących swój image na 

walce ze spółdzielczością ten ruch ma niewiele 

wspólnego z komunizmem. 

W Polsce politycy niechętni spółdzielczości 

podkreślają jej uzależnienie od państwa 


w okresie powojennym do 1989 roku. To po 

części prawda. Ale w przypadku państwa był to 

między innymi bardzo sprytny i w dużej mierze 

skuteczny pomysł na uruchomienie niezwykle 

szerokiej aktywności mieszkaniowej i osiągnięcie 

dynamiki budowy nowych mieszkań, 

której dziś, mimo ogromnych potrzeb, nie możemy 

powtórzyć. Nawet atawistyczni przeciwnicy 

spółdzielczości mieszkaniowej w Sejmie 

(a tych niestety nie brakuje) nie używają przeciwko 

spółdzielczości argumentu braku efektywności. 

Bo spółdzielczość mieszkaniowa 

jest najbardziej efektywną formą prowadzenia 

inwestycji mieszkaniowych z punktu widzenia 

przeciętnego użytkownika mieszkania. Jaka 

jest dziś kondycja polskich spółdzielni mieszkaniowych? 

Obiektywnie niezbyt dobra, choć 

różnice pomiędzy spółdzielniami są duże. 

Gdyby jednak spojrzeć na prawno-organizacyjne 

warunki funkcjonowania spółdzielni, na 

inicjatywy legislacyjne w sposób nieskrywany 

obliczone na zniszczenie spółdzielczości, to 

trzeba powiedzieć, że trzymają się one zadziwiająco 

dobrze. 

Bardzo często działalność spółdzielni 

mieszkaniowych traktowana jest w Polsce 

w lekceważący sposób. Jakie są tego przyczyny? 

Co można zrobić dla poprawy wizerunku 

spółdzielni? 

Jest bezsporne, że w spółdzielczości mieszkaniowej 

trzeba wiele zmienić, w tym w sposobie 

zarządzania i w organizacji udziału spółdzielców 

w tym zarządzaniu. To jest bezsporne. Ale 

sprowadźmy dyskusję nad wizerunkiem spółdzielni 

na ziemię. Na zły wizerunek spółdzielni 

obok złych prezesów i zarządów, których jest 

zdecydowana mniejszość, pracują głównie politycy. 

Od wielu lat tworzą ograniczenia w działalności 

spółdzielczości mieszkaniowej, mnożą 

bariery utrudniające podejmowanie działalności 

inwestycyjnej – czyli budowy nowych 

mieszkań, starają się za wszelką cenę podzielić 

lub zlikwidować istniejące spółdzielnie. 

Wciąż powstają nowe pomysły, jak przy pomocy 

regulacji prawnych „zastąpić” spółdzielczość 

mieszkaniową innymi formami organizacyjnymi. 

I są to pomysły, delikatnie mówiąc, nie 

najlepsze. Politycy zarzucają spółdzielniom, 

że mało budują nowych mieszkań. Z mojego 

punktu widzenia zadziwiające jest, że duża 

część istniejących spółdzielni w tak niekorzystnych 

warunkach w ogóle coś buduje... 

Wizerunek spółdzielni poprawi się rzeczywiście 

wtedy, gdy proces zarządzania nimi 

będzie bardziej czytelny. Ale poprawi się też 

wtedy, gdy rząd przestanie traktować spółdzielczość 

jak wroga i skoncentruje się rzeczywiście 

na wspieraniu budownictwa mieszkaniowego 

a nie ograniczaniu możliwości 

działania spółdzielni. Czyli mniej ideologii, 

więcej myślenia ekonomicznego. 

W tym roku obchodzimy również 120 rocznicę 

działalności ruchu związkowego budowlanych. 

Trudno jest podsumować dotychczasową 

działalność ruchu zawodowego budowlanych 

w paru słowach. To 120 lat działania przerywanego 

(i to nie do końca) wojnami i stanem 

wojennym. Jesteśmy ruchem budowlanych, 

ale i drzewiarzy i leśników. I te części naszego 

ruchu mają niemalże równie długą tradycję. Jesteśmy 

organizacją z bardzo długą historią, ale 

nie organizacją historyczną. Nie bardzo chcemy 

podsumowywać, bo nie mamy najmniejszego 

zamiaru żyć historią. Nasza podstawowa 

rola nie zmieniła się od 120 lat. To nadal jest 

obrona i reprezentacja interesów pracowników. 

Ale zmieniają się warunki działania, formy organizacji 

pracy. Świat się globalizuje i my musimy 

także odnaleźć się w tym procesie. Rządy 

nas specjalnie nie lubią, bo od pewnego czasu 

jesteśmy „niesterowni” i na tyle doświadczeni, 

że trudno nami manipulować. Od dłuższego 

czasu toczy się dyskusja na temat przyszłości 

ruchu związkowego. Nie ulega wątpliwości, że 

musi się zmienić i się zmienia. Ale nie mają 

racji ci, którzy twierdzą, że jest przeżytkiem. 

Ci politycy i pracodawcy, którzy uważają, że 

pracownikom niepotrzebna jest reprezentacja 

zbiorowa i wystarczy „dobry pan”, patron – pracodawca, 

tkwią głęboko w XIX wieku. Są anachroniczni. 

Ci związkowcy, którzy nie oderwali 

się od zarządów swoich firm i funkcjonują nadal 

jak w realnym socjalizmie są równie anachroniczni. 

Ci, którzy uważają, że rolą związku 

jest nieustanna walka z pracodawcą w oderwaniu 

od realiów ekonomicznych przedsiębiorstwa 

– nie mogą być skuteczni. Rola związku 

to rola odpowiedzialnego i jednocześnie niezależnego 

partnera stawiającego własne warunki 

– zgodne z interesami pracowników, ale zdol- 

nego do kompromisu. Jednocześnie związek 

ma narzędzia działania, których nie wolno mu 

nadużywać, ale o których musi pamiętać. Spór 

zbiorowy i strajk są na wypadek, gdy po drugiej 

stronie albo brakuje woli porozumienia, albo 

jest po prostu nieuczciwy partner – co niestety 

czasem się zdarza. W przypadku naszych 

sektorów, szczególnie budowlanego, dochodzi 

jeszcze jeden element. My mamy szczególne 

poczucie więzi branżowej i szczególny etos 

naszej pracy. To łączy często wszystkich ludzi 

budownictwa – od robotnika do szefa firmy. 

I ułatwia nam rozmowę. Co nam daje to nasze 

120 lat? Doświadczenie, z którego korzystamy 

cały czas, tolerancję (bo nasz ruch miał i ma 

wiele źródeł) i poczucie obowiązku zarówno 

wobec obecnych członków Związku, jak i całych 

pokoleń, które na pozycję „Budowlanych” 

pracowały. 

A zadania na dziś? Zmieniamy struktury i dostosowujemy 

się do zmian w naszych sektorach 

i całej gospodarce. Ale to nie znaczy, że 

zgadzamy się na całkowitą deregulację rynku 

pracy, na dominację różnych tymczasowych 

form zatrudnienia i związaną z tym degradację 

pozycji pracownika. Działamy coraz bardziej 

sieciowo – o kształcie rynku w coraz większym 

stopniu decyduje sieć wielkich firm – i żądamy 

uregulowanego partnerskiego dialogu z największym 

inwestorem, jakim wciąż jest i będzie 

jeszcze długo państwo. Jesteśmy proeuropejscy 

i uważamy, że prawdziwy wspólny rynek 

budowlany jest wielką szansą dla sektora, a nasze 

działania w coraz większym stopniu są skoordynowane 

z działaniami innych europejskich 

związków. I chcemy partnerstwa strukturalnego 

z organizacjami pracodawców. Uważamy, 

że wiele problemów naszych sektorów, takich 

choćby jak bezpieczeństwo pracy czy kwalifikacje 

zawodowe pracowników, można rozwiązać 

nie tylko w dialogu, ale w instytucjonalnej 

współpracy partnerów społecznych – poprzez 

instytucje parytetarne. Plany mamy ambitne. 

Oby wystarczyło sił. 

• 

32 33


Spółdzielnia Mieszkaniowa Mechanik 

Spółdzielnia 

jest dla ludzi 

O tym, jak skutecznie może działać spółdzielnia na 

rzecz swoich mieszkańców, rozmawiamy z Henrykiem 

Oklesińskim, prezesem Spółdzielni Mieszkaniowej 

„Mechanik” z Mińska Mazowieckiego 


PPanie Prezesie, Spółdzielnia Mieszkaniowa 

„Mechanik” została w ciągu ostatnich kilku 

lat uhonorowana wieloma nagrodami. Rok 

2012 jest Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości, 

warto przy tej okazji podsumować 

dotychczasowe dokonania. Czy jest 

Pan zadowolony z tego, co udało się dotąd 

osiągnąć? Jakie były najbardziej przełomowe 

momenty w działalności spółdzielni? 

Panie Redaktorze na początku chciałbym zwrócić 

uwagę, że tylko nieliczne pisma poruszają 

temat Międzynarodowego Roku Spółdzielczości. 

Biegnie nam już czwarty miesiąc tego jubileuszowego 

wydarzenia, a w telewizji i radiu 

cisza, prawie nic się na ten temat nie mówi. 

Można powiedzieć, że Polska, która ma w zakresie 

spółdzielczości na forum światowym 

przeogromne dokonania, na razie obchodzi 

Międzynarodowy Rok Spółdzielczości w „konspiracji”. 

Myślę, że Spółdzielnia „Mechanik” 

i ja osobiście możemy być zadowoleni z dotychczasowych 

dokonań. Trzeba pamiętać, że 

jeszcze w 1990 roku nasza spółdzielnia istniała 

tylko na papierze (brak było budynków, terenów, 

pieniędzy). Zaczynaliśmy działalność od 

zera, a dziś możemy pochwalić się wieloma 

dokonaniami. Lata 1993-94 były najtrudniejsze. 

Musieliśmy wtedy dokończyć dwa budynki 

wielorodzinne. Wykonawca był niezbyt solidny, 

a kasa spółdzielni pusta. Jednak udało się 

przezwyciężyć te kłopoty dzięki dobrej współpracy 

z Radą Nadzorczą i sprawnej koordynacji 

działań. Do dnia dzisiejszego na terenie Mińska 

Mazowieckiego zbudowaliśmy 25 budynków, 

w których mamy prawie 1000 lokali mieszkalnych. 

Do tego dochodzi jeszcze 30 segmentów 

jednorodzinnych. 

Panuje przekonanie, że spółdzielnie mieszkaniowe 

nie potrafią skutecznie działać na 

rzecz mieszkańców. Decyzje zapadają zbyt 

wolno, ciągle brakuje funduszy. Spółdzielnia 

Mieszkaniowa „Mechanik” jest doskonałym 

przykładem przeczącym tej opinii. Na czym 

polega tajemnica sprawnego zarządzania 

spółdzielnią? 

Nasza spółdzielnia powstawała w czasach 

przeobrażeń ustrojowych. Na początku działalności 

borykaliśmy się z brakiem funduszy. Proszę 

zauważyć, że w latach 1992-93 oprocentowanie 

kredytów było w wysokości 98 proc. Żeby 

dokończyć budowę dwóch pierwszych budynków 

Walne Zgromadzenie Spółdzielni podjęło 

uchwałę rekomendującą zaciągnięcie kredytu 

inwestycyjnego. Zarząd Spółdzielni za namową 

prezesa postanowił jednak nie zaciągać kredytu. 

Trzeba było sprawnie zarządzać finansami, 

zminimalizować wydatki, a jednocześnie spółdzielnia 

musiała zacząć zarabiać, żeby wypracować 

własne fundusze. Plan ten powiódł się 

w pełni, bo już w 1995 roku zakupiliśmy budynek 

45-rodzinny od jednego z zakładów pracy. 

Jeśli chodzi o działania na rzecz mieszkańców, 

to dla mnie osobiście bardzo ważne jest zagospodarowanie 

terenu wokół każdej inwestycji. 

To jest najlepsza wizytówka, coś, co przyciąga 

ludzi i sprawia, że przyjemnie im się mieszka. 

U nas widać to najlepiej na przykładzie budynku 

przy ul. Wesołej. Na ogrodzonym dziedzińcu 

znajduje się fontanna i ławeczki w otoczeniu 

pięknej zieleni. Jest podjazd dla wózków i osób 

niepełnosprawnych, łatwy dostęp do klatek 

schodowych oraz wygodny wjazd do garażu 

podziemnego, gdzie znajduje się pomieszczenie 

dla wózków i rowerów. Spółdzielnia jest dla 

ludzi, dlatego dbamy o to, żeby mieszkańcom 

żyło się wygodnie. 

Najlepszą rzeczą, jaką może zrobić spółdzielnia 

dla mieszkańców, jest sprawienie, 

żeby ponoszone przez nich opłaty były jak 

najmniejsze. Panie Prezesie, jakie podejmujecie 

działania, które pozwalają ograniczać 

koszty ponoszone przez mieszkańców? 

Zarząd Spółdzielni od samego początku dbał, 

żeby koszty funkcjonowania spółdzielni były jak 

najniższe. Prowadzenie inwestycji i eksploatacji 

zostało powierzone prezesowi, który wszystkim 

miał się zajmować osobiście. Dodatkowo 

od 1996 roku bierzemy udział w Zjazdach Architektów, 

na których prezentowane są nowe 

technologie wykonawcze, które jak najszybciej 

są potem wdrażane przy inwestycjach naszej 

spółdzielni. Koszt ogrzewania w najnowszych 

budynkach w rozliczeniu rocznym wynosi 

1,0-1,2 zł/m² powierzchni użytkowej mieszkania. 

Za ogrzewanie mieszkania o powierzchni 

64 m² jeden z lokatorów za cały rok 2011 zapłacił 

405,22 zł. Mimo wzrostu cen gazu i prądu nasz 

Zarząd podjął decyzję o niepodwyższaniu opłat 

za ogrzewanie mieszkań i podgrzewanie wody. 

Panie Prezesie, wiele spółdzielni boi się 

inwestować w nowe technologie. Kolektory 

słoneczne, pompy ciepła, kotłownie gazowe. 

Na ile takie inwestycje są opłacalne 

i czy warto tracić czas i fundusze na takie 

projekty? 

Nowe technologie muszą być opłacalne. Opłacalności 

należy się dopatrywać na wielu płaszczyznach. 

Jeżeli mniej lokatorowi pochłoną 

wydatki na utrzymanie mieszkania, to będzie 

mógł te środki zużytkować w inny sposób. Spółdzielnia 

ma rolę służebną w stosunku do swoich 

członków. O to właśnie chodzi. W nawale 

obowiązków warto sobie czasem przypomnieć 

„Traktat o dobrej robocie” prof. Tadeusza Kotarbińskiego 

lub choćby prosty przepis z „Ody do 

młodości” Adama Mickiewicza, by wylatywać 

ponad poziomy. Przychodzą mi też na myśl 

słowa wypowiedziane przez naszego Papieża, 

który zalecał „wymagać od siebie, choćby nikt 

od Ciebie nie wymagał”, a w gąszczu uchwał 

i przepisów często nieodpowiedzialnie uchwalonych 

trzeba „przedzierać się, szukać, nie 

ustępować”, aby osiągnąć wytyczony cel. 

Panie Prezesie, zawsze stara się Pan myśleć 

kilka ruchów naprzód. Tak było w przypadku 

wielu dotychczasowych inwestycji. Proszę 

powiedzieć coś o planach na najbliższą 

przyszłość. 

W związku z tym, że od kwietnia będzie obowiązywać 

nowa uchwała w zakresie ochrony 

praw nabywców, nasza spółdzielnia musi wyhamować 

inwestowanie na dotychczasowym 

poziomie finansowym. Musimy uzbroić się 

w cierpliwość i przeczekać kolejne zawirowanie 

w branży inwestycji mieszkaniowych i działalności 

spółdzielczej. 

• 

34 35


Spółdzielczy lider innowacji 

Międzynarodowy Rok Spółdzielczości to dobra okazja, żeby przyjrzeć 

się uważniej dorobkowi polskich spółdzielni. Wiele z nich tak jak 

Międzyzakładowa Spółdzielnia Mieszkaniowa „Energetyka” 

dobrze radzi sobie w nowych realiach gospodarczych 

C 

Co sprawia, że mimo wielu trudności, spółdzielnie 

dobrze radzą sobie na rynku mieszkaniowym? 

Jak to wygląda na przykładzie 

Państwa spółdzielni? 

W 2010 r., w 53 roku istnienia Spółdzielni, opracowaliśmy 

kierunki rozwoju działalności spółdzielni 

do roku 2020. Naszym zadaniem jest 

dbanie o uniwersalny charakter spółdzielni, tzn. 

prowadzenie działalności eksploatacyjnej, inwestycyjnej 

i gospodarczej. Musimy dążyć do 

równoważenia kosztów i wpływów gospodarki 

zasobami mieszkaniowymi, przy stałej analizie 

kosztów i ich racjonalizacji, utrzymywaniu funduszu 

remontowego na poziomie pozwalającym 

na utrzymanie nieruchomości w prawidłowym 

stanie technicznym, poprawę jakości zamieszkiwania 

przy wspomaganiu finansowania pożyczkami 

Centralnego Funduszu Remontowego. 

Prowadzimy budowy budynków wielorodzinnych 

z lokalami usługowymi i garażami, zaspokajając 

przede wszystkim potrzeby mieszkaniowe 

członków i ich rodzin. Kierunki zezwalają również 

na realizowanie budownictwa komercyjnego. 

Dbamy o efektywne gospodarowanie lokalami 

użytkowymi, uzyskujemy również przychody 

z dzierżaw terenu, reklam oraz lokat bankowych 

z wolnych środków pieniężnych. Corocznie spółdzielnia 

uzyskuje poważne zyski z tej działalności, 

które Walne Zgromadzenia dzielą na rzecz 

członków: bezpośrednio i pośrednio. 

W statucie MSM „Energetyka” jest napisane, 

że spółdzielnia prowadzi działalność wychowawczą, 

kulturalną i sportową na rzecz 

członków. Czy w dzisiejszych czasach takie 

działania są potrzebne? Czy mieszkańcy doceniają 

tego typu pomysły? 

To jest nie tylko zapisane, ale także realizowane. 

Głównymi organizatorami są dwie jednostki: 

Ośrodek Edukacji Kulturalnej na Osiedlu Sadyba 

i Stowarzyszenie „Aktywni dla Stegien”. 

36 

Koszty działalności są finansowane z rożnych 

źródeł: opłat mieszkańców, podziału wyniku, 

dotacji. Corocznie uchwałami Walnego Zgromadzenia 

przeznaczamy znaczne pieniądze na 

modernizację boisk, placów zabaw, urządzeń 

rekreacyjnych. Spółdzielnia to przecież blisko 

50 tys. mieszkańców, w tym dzieci i młodzież 

z ich potrzebami. Tutaj chciałbym wspomnieć 

o innych pięknych zapisach statutowych: o egalitaryzmie 

i solidaryzmie, zasadach, których realizacja 

ograniczana jest przez szereg przepisów 

ustawy o spółdzielniach mieszkaniowych. 

Przepisów sprzyjających wyobcowaniu pojedynczych 

nieruchomości z całej spółdzielni. 

Uwarunkowania rozliczeń finansowych mogą 

powodować koncentrowanie się na sprawach 

konkretnej nieruchomości i unikaniu troski, myślenia 

o całości. Zniesienie obowiązku bycia 

członkiem dla posiadaczy praw do lokali psuje 

idee spółdzielczości. 

Panie Prezesie, w zeszłym roku otrzymał 

Pan tytuł Menadżera - Spółdzielcy w konkursie 

na najlepszych spółdzielców organizowanym 

przez magazyn "Tęcza Polska". Co 

trzeba zrobić, żeby zasłużyć na taki tytuł? 

Spółdzielczość mieszkaniową poznawałem 

ponad 30 lat temu, zakładając z kolegami 

spółdzielnię, budując dom z 89 mieszkaniami 

i zarządzając nim. Doświadczenie z tej małej 

spółdzielni uzupełniałem pracując w coraz 

większych organizacjach, z których największą 

jest MSM „Energetyka”. Uzupełniałem 

wiedzę i rozszerzałem umiejętności uzyskując 

licencję zarządcy nieruchomości oraz uprawnienia 

lustratora, które praktycznie wykorzystywałem. 

Jestem zadowolony, że doceniono 

mnie w Związku Rewizyjnym Spółdzielni 

Mieszkaniowych RP i Krajowej Radzie Spółdzielczej. 

Chciałbym jednak zwrócić uwagę na 

wyróżnienia dla całej spółdzielni: Złoty Orzeł 

i tytuł Mazowiecka Firma Roku, Srebrny Orzeł 

w konkursie Orły Polskiego Budownictwa, tytuł 

Dobra Spółdzielnia, Złota Skarbonka i tytuł 

Efektywna Firma. Ostatnio zostaliśmy zaproszeni 

na uroczystość rozstrzygnięcia rankingu 

spółdzielni mieszkaniowych przez czasopismo 

Domy Spółdzielcze – czyli możemy się spodziewać 

kolejnego wyróżnienia. Jednak życie 

nie jest takie różowe – borykamy się z kłopotami, 

z których największym jest problem 

braku uregulowań tytułów prawnych do części 

naszych terenów, zabudowanych od kilkudziesięciu 

lat budynkami spółdzielni. Tysiące naszych 

członków nie może korzystać z ustawowego 

prawa ustanawiania odrębnej własności 

lokali. Bardzo liczyliśmy na zapisy zmienionej 

ustawy o spółdzielniach mieszkaniowych dotyczących 

zasiedzenia, które jednak zostały 

uznane przez Trybunał Konstytucyjny za niezgodne 

z Konstytucją. 

W tym roku mija też 120 rocznica działalności 

organizacji ZZ „Budowlani", której MSM 

„Energetyka" jest członkiem. Czy z tej okazji 

planujecie jakieś obchody albo inne uroczystości 

związane z Rokiem Spółdzielczości? 

Muszę przyznać, że nasza współpraca ze 

związkiem Budowlani sprowadza się do kontaktów 

na spotkaniach oraz konferencjach problemowych 

z działaczami związku w tym z jego 

Przewodniczącym Panem Zbigniewem Janowskim, 

który zna się na naszych problemach. 

Specjalnych obchodów nie planujemy: raczej 

nie jest czas na świętowanie, a i pieniądze trzeba 

oszczędzać. Na pewno przypomnimy o tym 

ważnym wydarzeniu na naszych imprezach 

okolicznościowych, na Walnym Zgromadzeniu. 

Liczymy na to, że z okazji Międzynarodowego 

Roku Spółdzielczości nasz Sejm i rząd zrobią 

coś dla spółdzielni, gdyż na oficjalnych spotkaniach 

wyrażają o nas same piękne opinie. • 

Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa rozpoczęła realizację Kompleksu mieszkaniowego „Rekracyjna 

Dolina-Mały Staw" mieszczącego się przy ulicy Pułaskiego w Katowicach w sąsiedztwie Katowickiego 

Parku Leśnego oraz Doliny Trzech Stawów. 

Oferta Mieszkaniowa 

Rekreacyjna Dolina Mały Staw 

Oferta skierowana jest do osób szczególnie ceniących sobie ciszę, spokój oraz dostęp do rekreacji. Nowoczesna 

Architektura, wysoki standrad zastosowanych materiałów oraz niesamowita rekreacyjna okolica sprawiają, że Rekreacyjna 

Dolina jest idealnym miejscem do zamieszkania. 

Zamieszkaj nad Stawem... 

Przepiękna okolica to niewątpliwie jeden z największych atutów osiedla. Mieści się ono tuż przy Dolinie Trzech 

Stawów – przepięknym parku i mnóstwie zieleni. Jest to idealne miejsce na spacery lub też aktywny wypoczynek 

– w parku jest wyznaczonych mnóstwo tras rowerowych i rolkostrada. Mimo otaczającej dookoła zieleni, od centrum 

Katowic dzieli nas tylko 10 minut spacerem. 

Rekreacyjna Dolina to idealne miejsce dla młodych małżeństw oraz rodzin, ceniących sobie spokój i dostęp do 

wszelkiego rodzaju świadczeń. 

Mieszkaniowe Biuro Pośrednictwa 

tel. (32) 208 47 40 (39) 

2 przedszkola 

2 żłobki 

szkołę podstawową 

gimnazjum 

W promieniu jednego kilometra od osiedla znajdą państwo: 

basen 

2 przychodnie 

boiska do pilki nożnej 

boiska do koszykówki 

ul. Klonowa 35 C 

40-168 Katowice 

tel. (32) 208 47 40 (39) 

e-mail: 

zarzad@ksm.katowice.pl 

www.ksm.katowice.pl 

trasy rowerowe 

rolkostradę 

korty tenisowe 

uczelnie wyższe


Solidna Firma 

Współtworzymy nasze miasto 

Kurs na szkolenie 

wiele szkoleń 

w jednym miejscu 

W 

Powstanie pierwszej spółdzielni mieszkaniowej 

we Włocławku miało bardzo duży wpływ na 

rozwój miasta. Dnia 14 lutego 1958 roku została 

zarejestrowana Włocławska Spółdzielnia 

Mieszkaniowa, która rozpoczęła działalność 

inwestycyjną i eksploatacyjną. 

W pierwszych latach inwestycje Spółdzielni 

ograniczały się do centrum miasta. Wkrótce 

jednak okazało się to niewystarczające. Konieczna 

była budowa osiedla „Zazamcze” w zachodniej 

dzielnicy miasta, następnie osiedla 

„Kazimierza Wielkiego” we wschodniej części 

i wreszcie osiedla „Południe” na południowych 

obrzeżach miasta. 

Aktualny stan to 126 budynków wielorodzinnych, 

a w nich do obsługi 8526 mieszkań 

i 21852 zamieszkałe osoby. Spółdzielnia liczy 

10761 członków. Obsługą, administrowaniem, 

eksploatacją, remontami i konserwacją zajmuje 

się 156 osobowa załoga. Od 1990 roku funkcję 

Prezesa Zarządu pełni Zbigniew Lewandowski 

Spółdzielnia Mieszkaniowa „Południe” jako 

pierwsza we Włocławku w roku 1982 podjęła 

się organizacji społecznych strzeżonych 

parkingów, pierwszy z nich powstał przy ul. 

Zbiegniewskiej, a następny przy ul. Matejki, 

Noakowskiego. Dalsze parkingi powstawały 

Dnia 1 stycznia 1981 roku z Włocławskiej Spółdzielni Mieszkaniowej wydzielona została 

Spółdzielnia Mieszkaniowa „Południe”. Baza, na podstawie której Spółdzielnia rozpoczęła 

swą działalność to 25 budynków mieszkalnych z 1640 mieszkaniami. 

zgodnie z potrzebami mieszkańców i możliwościami 

terenowymi Spółdzielni. Aktualnie jest 

ich 7, wszystkie zostały zadaszone. 

Osiedle „Południe” to przyjazna ludziom dzielnica 

mieszkaniowa. Działalność Spółdzielni 

skierowana została przede wszystkim na dbałość 

i racjonalne gospodarowanie istniejącym 

majątkiem oraz usuwanie wad technicznych 

w budynkach i mieszkaniach. Remonty to nie 

tylko koszty, to również zwiększenie bezpieczeństwa, 

estetyka i komfort zamieszkiwania. 

Dotychczas przeprowadzono wymianę grzejników 

panelowych na żeliwne, modernizację węzłów 

cieplnych, docieplenie przemarzających 

ścian budynków, co jest nadal kontynuowane. 

By obniżyć koszty eksploatacji, Spółdzielnia 

zaczęła wprowadzać indywidualne opomiarowanie 

zużycia ciepła. Na 126 budynków tylko 

10 nie posiada indywidualnych podzielników 

ciepła, a w wodomierze wyposażone jest 100 

proc. mieszkań. Rozpoczęto wymianę wodomierzy 

na odczytywane drogą radiową, jak 

również wymieniono podzielniki ciepła z wyparkowych 

na radiowe. Wdrożono program racjonalnego 

gospodarowania energią zarówno 

cieplną, jak i elektryczną. Na klatkach schodowych 

montowane są lampy ledowe z czujnikami 

ruchu. W ramach termomodernizacji 

docieplane są stropy piwnic, stropodachy. Na 

estetykę budynków jak również na oszczędności 

ciepła maja wpływ wymieniane drzwi wejściowe 

do wiatrołapów. Lamperie na klatkach 

schodowych zastępowane są tynkami szlachetnymi 

i farbami akrylowymi, a schody wykładane 

terakotą. Wspólnie z Urzędem Miasta 

spółdzielnia zbudowała boisko wielofunkcyjne 

na Jednostce „E". Zarówno młodzież, jak i dorośli 

a nawet całe rodziny organizują rozgrywki 

na boisku. Ma to ogromny wpływ na wzajemne 

relacje, ale także eliminuje dewastacje na 

osiedlu. W ramach zwiększenia bezpieczeństwa 

boisko będzie monitorowane. 

Trudna sytuacja finansowa nie ominęła spółdzielni 

i jej członków, dlatego zarząd stara się 

pozyskiwać fundusze również z zewnątrz. 

Trzydzieści lat to dużo czasu, Spółdzielnia 

Mieszkaniowa „Południe" przeszła trudną drogę, 

zmieniły się czasy, zmieniły się ustawy, 

zmienili się ludzie, ale nie zmienia się odpowiedzialność, 

jaka spoczywa na zarządzających. 

To poczucie odpowiedzialności będzie im towarzyszyło 

tak długo, jak długo Mieszkańcy będą 

darzyć ich zaufaniem i powierzać im swój majątek 

w zarządzanie. 

• 

Ośrodek Szkolenia PAS oferuje 

wysokiej jakości szkolenia 

z różnych dziedzin. Rozmawiamy 

z właścicielem Ośrodka, 

Piotrem Lewandowskim 

Panie Piotrze, od początku działalności postawił 

Pan sobie bardzo wysoko poprzeczkę, 

jeśli chodzi o jakość, rzetelność i etykę 

w biznesie. Czy te wysokie wymagania nie 

utrudniają funkcjonowania firmy? Czy warto 

podążać tą drogą? 

Zdecydowanie tak. Dbanie o wysokie standardy 

mobilizuje pracowników i sprawia, że wszystko 

sprawniej funkcjonuje. A to ułatwia pracę, 

a nie utrudnia. Dzięki temu możemy lepiej 

dbać o stałych klientów i pozyskiwać nowych. 

Mamy naszą księgę jakości. Opisane są w niej 

zasady, którymi się kierujemy. Każde działanie 

firmy jest opisane procedurami i instrukcjami. 

Wiąże się to z posiadanym przez nas certyfikatem 

ISO, którego normy są przez nas ściśle 

przestrzegane, a naszą fachowość podkreślają 

otrzymane nagrody i tytuły, takie jak „Solidna 

Firma”, „Przedsiębiorstwo Fair Play”, „Firma 

Przyjazna Klientowi” czy „Rzetelna Firma”. 

Instruktor Roman Bojanowski podczas szkolenia 

Specjalnością Ośrodka Szkolenia PAS są 

szkolenia spawaczy. Na czym polega kompleksowość 

kursów prowadzonych przez 

Państwa w tym zakresie? 

Naszą działalność rozpoczęliśmy od stworzenia 

ośrodka szkolenia spawaczy. Zajmowaliśmy 

się organizowaniem właśnie tego typu 

kursów. Jeszcze cztery lata temu w nazwie naszego 

ośrodka było słowo „spawacz”. Dlatego 

śmiało można powiedzieć, że jesteśmy specjalistami 

w tym zakresie. Zmieniliśmy nazwę ze 

względu na rozszerzenie profilu działalności, 

ale nadal jest to nasza podstawowa specjalizacja. 

Prowadzimy pełen zakres szkoleń spawalniczych. 

Obejmują one wszystkie rodzaje 

spawania i rozgrzewania, metody półautomatyczne 

i automatyczne. Mamy dyplomowanych 

międzynarodowych instruktorów i egzaminatorów 

spawania – wszystkie świadectwa 

wystawiane w naszym Ośrodku zgodne są 

z europejskimi normami. Współpracujemy 

też z Instytutem Spawalnictwa z Gliwic. Posiadamy 

atesty tej instytucji, a także uznania 

Urzędu Dozoru Technicznego oraz zaświadczenia 

TÜV Rheinland i TÜV SÜD, dla których 

prowadzimy szeroko zakrojoną działalność 

szkoleniową i egzaminacyjną. Można u nas 

znaleźć wszystko, co jest potrzebne dla spawacza 

łącznie z lutowaniem, z obsługą zgrzewarek, 

obsługą automatów do cięcia. Taki kurs 

trwa u nas 140-150 godzin, z czego jest około 

20 godzin teoretycznych. Szkolenia takie realizujemy 

w czterech naszych ośrodkach na 

terenie woj. lubuskiego: w Nowej Soli, Zielonej 

Górze, Sulęcinie i Gorzowie Wielkopolskim. 

Wszystkie ośrodki są atestowane i posiadają 

uprawnienia do szkolenia i egzaminowania. 

Z jakich innych szkoleń mogą skorzystać 

zgłaszające się do Państwa osoby? Kto najczęściej 

korzysta z Państwa usług? Czy są 

to firmy, czy osoby indywidualne? 

Obecnie prowadzimy szkolenia z zakresu obsługi 

suwnic i operatorów wózków widłowych. 

Mamy też w swojej ofercie treningi umiejętności 

interpersonalnych w pracach zespołowych, 

skuteczne radzenie sobie ze stresem, szkolenia 

na temat sposobów radzenia sobie z trudnymi 

klientami i współpracy z nimi. Proponujemy też 

kursy w zakresie prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, 

kursy kancelaryjno-archiwalne. Robiliśmy 

też już szkolenie w zakresie opiekuna osób 

niepełnosprawnych poszerzone o języki obce 

dla osób szukających pracy za granicą. Prowadzimy 

też szkolenia BHP dla pracowników 

fizycznych, umysłowych, kadry kierowniczej 

i pracowników administracyjno-technicznych. 

Ostatnio bardzo popularne są kursy z zakresu 

pierwszej pomocy przedmedycznej z dużą ilością 

zajęć praktycznych. Nie są to szkolenia 

zbyt drogie i dlatego firmy chętnie kierują na 

nie swoich pracowników. Zgłaszają się do nas 

zarówno osoby indywidualne zainteresowane 

konkretnym szkoleniem, jak i firmy chcące podnieść 

kwalifikacje jakiejś grupy pracowników. 

Dużą grupę stanowią osoby skierowane przez 

urzędy pracy z całego województwa. • 

38 39

Solidna Firma 

Biznes 

JJakie usługi Państwo proponujecie, jakie 

były początki działalności firmy? 

Zbieraliśmy doświadczenia pracując w branży 

ubezpieczeniowej, aż przyszedł czas, aby zacząć 

budować coś dla siebie. Wówczas powstała 

nasza firma – exito Broker, zajmująca się doradztwem 

i pośrednictwem ubezpieczeniowym. 

Chcąc osiągnąć sukces na ukształtowanym 

rynku, musieliśmy znaleźć coś, co nas wyróżni, 

konkretną specjalizację. Taką niszą stały się dla 

nas między innymi gwarancje do kontraktów 

powiązane z ryzykiem budowy i montażu. Na 

takie usługi pojawił się popyt, gdy w 2005 roku 

ruszyła w Polsce budowa dróg. Dzięki temu 

zbudowaliśmy swoją pozycję i staliśmy się jednym 

z liderów na rynku gwarancji i zabezpieczenia 

kontraktów budowlanych. Teraz otwiera 

się rynek kolejowy i energetyczny. Te branże 

będą modernizować infrastrukturę. Myślę, że 

nasze doświadczenia z rynku drogowego będą 

tu bardzo pomocne, choć jesteśmy brokerem 

uniwersalnym świadczącym usługi w kompleksowym 

ubezpieczaniu przedsiębiorstw. Działamy 

w trzech segmentach – ubezpieczenia 

finansowe, majątkowe oraz na życie i zdrowie. 

Oferujemy też ubezpieczenia należności, dzięki 

którym znika ryzyko nie otrzymania wierzytelności 

od kontrahentów. 

Jak dziś wygląda rynek ubezpieczeniowy 

w Polsce i jakie są oczekiwania klientów? 

Rynek się cały czas zmienia. Są segmenty gospodarki, 

w których ubezpieczenia osiągnęły 

swoją optymalną jakość i standardy niczym nie 

odbiegające od najlepszych światowych wzorców, 

ale są też i takie, przed którymi stoją rewolucyjne 

wręcz zmiany. Do takich należy bez 

wątpienia cały rynek usług medycznych. Pojawiły 

się np. nowe przepisy nakładające na szpitale 

Bezpieczeństwo 

i prestiż 

O nowoczesnych ubezpieczeniach rozmawiamy 

z prezesem zarządu firmy exito Broker, 

Małgorzatą Mleczak 

Rozmawiał: Maciej kocuj 

dodatkowe obowiązkowe ubezpieczenia, powodujące 

dramatyczny wzrost kosztów składek. 

Było to dużym zaskoczeniem dla środowiska 

medycznego, borykającego się i tak z trudną 

sytuacją finansową. Przepisy dotyczące obowiązkowych 

ubezpieczeń zdarzeń medycznych 

są sporym kłopotem dla szpitali. Exito Broker 

uczestniczy w pracach związanych z rozwiązaniem 

problemu kosztów ubezpieczenia dla 

szpitali, poprzez tworzenie tzw. ubezpieczeniowych 

grup zakupowych. Uczestniczymy w konsultacjach 

prowadzonych przez Ministerstwo 

Zdrowia. Pomagamy wymiernie w tej kwestii 

szpitalom i placówkom medycznym. Jesteśmy 

reprezentantem grupy szpitali, która próbuje 

znaleźć rozwiązanie, jak z jednej strony sprostać 

obowiązującemu prawu, a z drugiej strony nie 

zrujnować budżetów, które kompletnie nie były 

na to przygotowane. Kwoty takich ubezpieczeń 

idą w setki tysięcy złotych. Jesteśmy na etapie 

konsultacji z kilkudziesięcioma wielkimi szpitalami. 

Myślę, że uda nam się wypracować kompromis 

i zaimplementować dogodne standardy i nowatorskie 

rozwiązania. Nasza spółka „matka” 

– EXITO CONSULTING aktywnie uczestniczy 

w pracach nad powołaniem towarzystwa ubezpieczeń 

wzajemnych dla szpitali. 

Istotne jest to, że jakość na rynku ubezpieczeniowym 

osiąga dzisiaj standardy europejskie, 

gdzie największy nacisk kładziony jest na 

ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej we 

wszystkich aspektach życia obywateli, od prywatnego 

po zawodowe. 

Staramy się podnosić jakość naszych usług. 

Poddajemy się ocenie ekspertów, stąd certyfikat 

Solidna Firma czy niedawno odnowiony certyfikat 

ISO 9001:2008. Zarządzanie jakością i rozwiązywanie 

problemów naszych klientów jest 

dla nas kluczowe. Kwestie zysku odkładamy na 

przyszłość. Nasza strategia nastawiona jest na 

długofalową współpracę, a nie szybki zysk. 

Jak wygląda wasze podejście do klientów? 

Bez względu na wielkość, każdego klienta 

traktujemy indywidualnie. Nasze zadanie jako 

brokera nie sprowadza się do zawarcia umowy 

ubezpieczenia. To jest efekt końcowy całego 

procesu. Nasza firma jest nastawiona na indywidualizację 

zarządzania ryzykiem oraz zarządzanie 

szkodowością. To jest wykładnia kosztu 

ubezpieczenia. Kiedy uda nam się z klientem 

wdrożyć cały proces, to wiemy, że udało nam się 

zbudować jego bezpieczeństwo i wieloletnią relację. 

O pozycji klienta świadczy też fakt, że cieszy 

się zaufaniem firmy ubezpieczeniowej, która 

jest skłonna z nim współpracować w zakresie 

aktywnego zarządzania ryzykiem i szkodą. 

A jak jest ze świadomością klientów, czy oni 

dokładnie wiedzą, czego chcą? 

Nie zawsze. Czasami zdarza się, że klienci nie 

mają świadomości ryzyka i nie potrafią właściwie 

oszacować swojej odpowiedzialności nie 

tylko za majątek swojej firmy, ale co gorsze 

odpowiedzialności z tytułu działalności wobec 

osób trzecich. Zmiany kodeksowe i orzecznictwo 

sądowe, w tym zasądzane poszkodowanym 

kwoty, nie zawsze skłaniają do myślenia w kategoriach 

własnego ryzyka i odpowiedzialności. 

Dlatego właśnie chcemy chronić klientów przed 

starym jak świat powiedzeniem „mądry Polak 

po szkodzie”. Działamy w sposób strukturalny 

i metodyczny. Dobre ubezpieczenia budujemy 

z modułów. Potrzeby klientów się zmieniają, 

podobnie jest z zawartością polis i warunkami 

ubezpieczenia. Dochodzą nowe produkty, które 

są odpowiedzią na nowe potrzeby. Staramy się 

to tłumaczyć naszym klientom. 

• 

„Solidna Firma” po raz dziesiąty 

W warszawskim 

Hotelu InterContinental 

miała miejsce finałowa 

gala dziesiątej edycji 

Programu Gospodarczo- 

Konsumenckiego 

„Solidna Firma 2011” 

BByło to zwieńczenie regionalnych gali, które przez kilka miesięcy organizowane 

były w różnych miastach Polski. Podczas jubileuszowej dziesiątej edycji konkursu 

zostały uhonorowane 303 firmy z całego kraju, które swoimi działaniami 

zasłużyły sobie na ten tytuł. Program „Solidna Firma” wspiera i promuje rzetelne 

firmy i poddając je weryfikacji, wskazuje godnych zaufania przedsiębiorców. 

W dotychczasowych edycjach wręczono łącznie ponad 2200 certyfikatów. Laureatami 

programu są zarówno firmy małe, jak i duże przedsiębiorstwa. Certyfikat 

„Solidna Firma” stał się w ostatnich latach jednym z symboli kojarzących się 

z rzetelnym, czystym biznesem. 

Jubileuszową galę poprowadziła Miłka Skalska z programu TVP INFO. Do Hotelu 

InterContinental przybyło ponad 300 zaproszonych gości. Wręczone zostały 

specjalne nagrody dla przedsiębiorstw, które już kilkakrotnie zdobywały 

certyfikat „Solidnej Firmy”. 

Srebrne Certyfikaty otrzymało 41 firm, które są trzykrotnymi laureatami programu, 

Złote Certyfikaty trafiły do 23 przedsiębiorstw (pięciokrotnych laureatów), a 

Brązowe Statuetki „Solidna Firma 2011” powędrowały do 24 firm (siedmiokrotnych 

laureatów). Ponadto 13 firm otrzymało "Perły Solidności", były to przedsiębiorstwa, 

które uczestniczyły w programie po raz dziesiąty. 

• 

40 41

Ekskluzywne marki 

Ekskluzywne marki 

Laurent-Perrier Brut doskonała 

kompozycja stworzona w znacznej 

części z Chardonnay. Szampan ma 

delikatny i orzeźwiający smak z nutami 

cytrusów i białych owoców. To 

wyśmienity aperitif oraz idealny dodatek 

do owoców morza, ryb i białego 

mięsa. 

Aktywne Emolienty CutisHelp to kompleksowa linia specjalistycznych 

preparatów do pielęgnacji skóry. Powstają na bazie oleju z konopi siewnych 

w innowacyjnym procesie produkcyjnym, dzięki czemu są bogate 

w nienasycone kwasy tłuszczowe Omega-3 i Omega-6. 

Laurent-Perrier Cuvée Rosé zachwyca świeżością 

czerwonych owoców i stanowi doskonały 

aperitif. Świetnie nadaje się do deserów owocowych, 

łososia, dojrzałych serów, czerwonego 

mięsa i potraw z kuchni azjatyckiej. 

Pieczywo chrupkie firmy OBST to propozycja dla 

wszystkich dbających o smukłą sylwetkę. Przypadnie 

ono do gustu również tym osobom, które 

cenią sobie zdrową dietę, a jednocześnie nie 

chcą odmawiać sobie smacznych posiłków. Pieczywo 

chrupkie OBST oferowane jest w trzech 

wersjach: pieczywo kukurydziane, pieczywo 

żytnie razowe oraz graham. Wszystkie rodzaje 

pieczywa lekkiego bez dodatku cukru OBST są 

produkowane z naturalnych, wysokogatunkowych 

surowców. Cena: ok. 2,40 zł (op. 125 g) 

4Flex zawiera wysokiej jakości hydrolizat kolagenu FORTI- 

GEL® o działaniu stymulującym metabolizm tkanki chrzęstnej. 

FORTIGEL® bezpośrednio w mazi stawowej stymuluje 

komórki do produkcji kolagenu typu II odpowiedzialnego za 

ruchomość stawów. 

ALPENA jest nowoczesnym żelem silikonowym, który skutecznie 

zmniejsza widoczność nieestetycznych blizn będących pozostałością 

np. po ostrym przebiegu trądziku czy ospie wietrznej. Żel sprawdzi się 

również w niwelowaniu blizn, które są następstwem przeprowadzonych 

operacji plastycznych. Preparat ten wyróżnia się skutecznością 

i łatwością stosowania. Wynika to z unikatowego składu, m.in. metylowych 

pochodnych silanów, które przyspieszają migrację komórek 

wspomagających gojenie blizn. Jest najbardziej skuteczny do 6 miesięcy 

od powstania blizny. Żel silikonowy ALPENA produkowany jest 

przez firmę POLMEDICA, można go kupić m.in. w sklepie internetowym 

na stronie www.alpena.pl 

Cena: ok. 92 zł (op./15g) 

Nowy piekarnik Candy FXH 825 VX wyposażony 

jest w 2 brytfanny o głębokości 3,5 cm i 2 ruszty. 

Do dyspozycji jest 10 funkcji, w tym grill, rozmrażanie 

i specjalny program do pieczenia pizzy. 

Zarodki pszenne firmy Kupiec to 

produkt niezwykle zdrowy. Zawiera 

w swoim składzie wiele niezbędnych 

dla zdrowia witamin i minerałów. 

Jest także bogaty w nienasycone 

kwasy tłuszczowe, które 

pozytywnie wpływają na zdrowie 

oraz zapobiegają wielu chorobom 

cywilizacyjnym. Zarodki pszenne 

firmy Kupiec dodawać można do 

wielu potraw. Są doskonałe do jogurtów, 

koktajli, muesli, sałatek, 

surówek, panierek, pieczywa oraz 

zup. Od niedawna zarodki dostępne 

są na rynku w nowych, praktycznych 

opakowaniach. 

Cena: ok. 2,10 zł 

Suplement diety Beparent Starter Woman to 

zestaw całkowicie naturalnych, specjalnie dobranych 

składników, który wpływa na poprawę 

funkcjonowania komórki jajowej i działa ochronnie 

na zarodek bezpośrednio po zapłodnieniu. 

Elastyczny żel do włosów Styling Effect umożliwia trwałą i elastyczną 

stylizację fryzury. Doskonały do podkreślania pojedynczych 

kosmyków włosów. Zapewnia delikatny i naturalny połysk. 

Zawiera składniki aktywne, które chronią włosy przed działaniem 

szkodliwych czynników zewnętrznych. 

42 43

Wokół domu 

Wokół domu 

W idealnej harmonii 

Wiosna to podobno 

najpiękniejszy czas 

w naszych ogrodach. Być 

może. Wszystko rozkwita, 

zieleni się. Ale czy lato nie 

jest piękniejsze, kiedy po 

upalnym dniu zasiadamy 

na tarasie i wdychać 

możemy całą gamę 

zapachów? 

WWyobraźmy sobie więc taki ciepły wieczór lub 

jeszcze lepiej letni poranek z filiżanką kawy 

przed domem. Siadamy w wygodnym fotelu 

i spoglądamy na nasz piękny ogród, w którym 

każdy szczegół jest dopasowany, idealnie dobrany. 

Ogród, który już nie jest warzywniakiem 

czy tylko przydomowym sadem, do którego 

w deszczowe dni musimy udać się w kaloszach. 

Zadbaliśmy bowiem o każdy szczegół. 

Nasza trawa jest idealnie przystrzyżona, 

krzewy przycięte i regularnie chronione przed 

wszelkimi szkodnikami, a pod naszymi stopami 

mamy ciepłą powierzchnię kostki, drewna 

lub, jak kto woli, kamienia. 

Tak, taki widok, daje energię na każdy dzień. 

Nawet deszczowy, czy chłodniejszy. Nasz 

ogród stanowi bowiem część naszego świata 

i jeśli stworzymy go zgodnie z naszą osobowością, 

wtedy osiągniemy stan niebywałej 

harmonii. Zacznijmy od nawierzchni. 

Na okrągło w ogrodzie 

Kto powiedział, że wszystkie ścieżki muszą 

prowadzić bezpośrednio do celu? W naszym 

własnym ogrodzie z pewnością ta zasada nie 

musi być obowiązująca. Kręte ogrodowe alejki 

doprowadzą nas zawsze tam gdzie trzeba, ale 

bardziej atrakcyjnym szlakiem. 

Jeśli mamy dosyć współczesnej kanciastej architektury, 

pozbądźmy się ostrych elementów 

z naszej prywatnej strefy dobrego samopoczucia 

i postawmy w ogrodzie na zaokrąglone 

kształty i harmonijne łuki. 

Pozytywnie zakręcone ścieżki 

Kręte ścieżki ogrodowe wytyczają szlaki, którymi 

będą poruszać się domownicy przez wiele lat. 

Drobne kostki brukowe w kształcie trapezu, pozwalają 

formować fantazyjne łuki, zakręty i okręgi. 

Stanowią oryginalną ozdobę ogrodu. Podkreślając 

zalety architektoniczne domu i tworząc kli- 

matyczne zakamarki. Kształtne dróżki, dobrane 

kolorystycznie do elewacji budynku, dachówki 

lub innego dominującego elementu w otoczeniu, 

będą zdobić uśpiony ogród nawet zimą. 

Romantyczne alejki, zgodnie ze swoją „pokrętną” 

naturą, okrężną drogą poprowadzą nas 

do miejsc, w których dzieją się rzeczy zawsze 

warte uwagi. Pierwszy przystanek to wpisane 

w granitowy okrąg drzewo, które pragnie przyciągnąć 

naszą uwagę świeżo wypuszczonymi 

listkami. Kolejny zakręt, szybki rzut okiem na 

nienaganny żywopłot i już prawie jesteśmy na 

miejscu. Ścieżka kończy się okrągłym wybrukowanym 

patio, gdzie przy stole czeka już na 

nas rodzina. 

Przyjemne krągłości 

Wybrukowany plac w kształcie koła z powodzeniem 

może zastąpić przydomowy taras, 

tworząc swego rodzaju niezależne centrum 

ogrodu. Na powierzchni, pokrytej tą samą co 

alejki kostką, znajdzie się miejsce na duży stół 

i krzesła, a także na przenośny grill. W naturalny 

sposób utwardzony fragment ogrodu staje 

się rozrywkowym ośrodkiem posesji – letnim 

salonem. 

Wykorzystane przy aranżacji różne odcienie 

kostki brukowej tworzą niepowtarzalny wzór 

podkreślający zarówno detale architektoniczne 

budynku, jak i uwypuklającą urodę i przemyślany 

układ otaczającej patio roślinności. Dominujący 

jasnoszary i uzupełniający go ciemniejszy 

odcień bruku nawiązują do kolorystyki elewacji 

domu oraz komponują się z korą brzozy rosnącej 

parę metrów dalej. W ten sposób stworzony 

został balans między naturą 

a dziełem człowieka. 

Ciekawym pomysłem aranżacyjnym dla odważniejszych 

jest połączenie dwóch różnych faktur 

i wielkości materiału, np. mniejszej odwzorowującej 

granit kostki Piccola z dużymi jasnymi 

płytami o fakturze inspirowanej wapienną skałą 

(Venetia). 

Meble ogrodowe 

Niemniej ważne od nawierzchni w naszym 

ogrodzie jest miejsce, gdzie możemy w ciszy 

odpocząć. Altana czy osłonięty taras idealnie 

do tego posłużą pod warunkiem, że stworzymy 

klimatyczny nastrój. Tu do gry wkraczają meble 

ogrodowe. A wybór tych jest po prostu ogromny. 

Posłuchajmy więc swego wnętrza i wybierzmy 

to, co odpowiada nam zarówno cenowo, jak 

i pod względem designu czy użytego materiału. 

Pamiętajmy przy tym, że meble muszą współgrać 

z całym ogrodem i zdobić go. To od nas 

zależy, czy wybierzemy metal, technorattan 

a może drewno. Przy wyborze pamiętajmy także 

o zmiennych warunkach atmosferycznych. 

A zatem zdecydujmy się na taki materiał, który 

jest odporny na ulewy czy ostre słońce. 

Kto gra główną rolę? 

Bez wątpienia najważniejszą częścią naszego 

ogrodu są rośliny. To one poprawiają samopoczucie, 

przenoszą nas w bajkowy świat, radują 

kolorami. To obserwowanie zielonych krzewów 

poprawia nasz nastrój i pomaga zniwelować 

stres nagromadzony w ciągu dnia. A zatem 

w ogrodzie, jak nigdzie indziej, możemy się 

zrelaksować. Krzewy zapewniają nam też intymność, 

osłaniają nas przed ciekawskim wzrokiem. 

Drzewa zapewniają nam cień, a kwitnące 

byliny poza tym, że cudownie koją nasze nozdrza, 

ożywiają otoczenie. Do tego, by osiągnąć 

maksymalny komfort, przydać się może lampka 

dobrego wina lub orzeźwiającego soku i książka 

naszego ulubionego autora. 

Pamiętajmy także, że piękny i zadbany ogród 

jest niczym odbicie lepszego „ja” właściciela, 

którego gust, upodobania i marzenia znajdują 

ujście w ogrodowej przestrzeni. Tutaj chcemy 

spędzać nasz wolny czas i dzielić się urodą naszego 

dzieł z naszymi przyjaciółmi i rodziną. Na 

okrągło. 

• 

44

Ekologia 

Przyjaźni Środowisku 

Zdzieszowice 

mecenasem ekologii 

Podczas uroczystej Gali XIII Edycji Narodowego 

Konkursu Ekologicznego „Przyjaźni Środowisku” 

Urząd Miejski w Zdzieszowicach otrzymał tytuł Mecenasa 

Polskiej Ekologii. Rozmawiamy z burmistrzem Zdzieszowic, 

Panem Dieterem Przewdzingiem 

W zgodzie z naturą 

Jak co roku podczas uroczystej gali przyznano nagrody w konkursie 

„Przyjaźni Środowisku”. Okazuje się, że w Polsce coraz modniejsze jest myślenie 

proekologiczne, a z każdym rokiem przybywa promotorów ochrony środowiska 

N 

Narodowy Konkurs Ekologiczny „Przyjaźni Środowisku” organizowany jest już od 13 lat pod 

Patronatem Honorowym Prezydenta RP. Organizatorem Głównym Konkursu jest Centrum 

Wspierania Inicjatyw Pozarządowych. Wśród Laureatów i Wyróżnionych XIII Edycji Konkursu 

znalazły się przedsiębiorstwa, miasta, gminy, i powiaty, placówki szkolno-oświatowe, nadleśnictwa 

i inne podmioty z całego kraju. Przyznano nagrody dla samorządów i przedsiębiorstw 

przyjaznych środowisku, wręczono statuetki Promotorów Polskiej Ekologii, a także Mecenasów 

Polskiej Ekologii. Znalazły się tu też firmy uhonorowane Europejską Nagrodą Ekologiczną. Idea 

tego konkursu opiera się na założeniu, że promowanie obywatelskich postaw proekologicznych 

ma fundamentalne znaczenie dla prawidłowego rozwoju naszego kraju. Jeśli dziś nie będziemy 

myśleć o środowisku naturalnym, to jutro może być już na to za późno. Na szczególne uznanie 

zasługuje postawa wielu miast i gmin, które dbając o środowisko sprawiają, że ludziom żyje się 

lepiej. Nieoceniona jest również rola wielu nadleśnictw, które nie tylko chronią polskie lasy, ale 

również edukują naszą młodzież, wpajając jej zasady współżycia z przyrodą. 

• 

PPanie Burmistrzu, Zdzieszowice nie po raz pierwszy zostały uhonorowane 

specjalnym wyróżnieniem w dziedzinie ekologii. Jak to się 

dzieje, że dbałość o środowisko naturalne jest dla Państwa jednym 

z priorytetów i jesteście w tym tak skuteczni? 

Od lat podejmujemy szereg inicjatyw związanych z ekologią. Dla mnie 

osobiście dbanie o środowisko naturalne jest równoznaczne z dbaniem 

o społeczność lokalną. Nasze działania prowadzone są w trzech kierunkach: 

ochrona wody, ochrona ziemi i powietrza. Dzięki inicjatywom związanym 

z rozbudową kanalizacji czy modernizacji ujęć wodnych dbamy 

o jakość wody, aby ludziom na naszym terenie żyło się lepiej i zdrowiej. 

Można powiedzieć, że właśnie do tego zmierzają wszystkie nasze działania. 

Poprzez wymianę ogrzewania na ekologiczne zmniejszamy emisję 

pyłów, natomiast nasze akcje sprzątania mają na celu ochronę ziemi. 

W tym miejscu warto zaznaczyć, że gmina Zdzieszowice jest w 100 proc. 

zgazyfikowana. 

Jakie konkretne inicjatywy podjęliście Państwo w dziedzinie ekologii? 

Dbamy o środowisko na wiele sposobów. Organizujemy ekologiczny system 

zbierania odpadów komunalnych. W tym celu utworzyliśmy Gminny 

Punkt Zbiórki Odpadów Niebezpiecznych, a także zakupiliśmy kilkanaście 

zestawów pojemników do selektywnej zbiórki śmieci. Piętnaście takich 

Eko-Szafek trafiło do naszych szkół i przedszkoli. Chcemy w młodych ludziach 

zaszczepić potrzebę dbania o środowisko. W tym miejscu należy 

wspomnieć o ogromnym zaangażowaniu nauczycieli szkól i przedszkoli. 

W ramach prowadzonych kół ekologicznych i różnego typu akcji skutecznie 

wpajają w młode pokolenie potrzebę ochrony środowiska naturalnego. 

Inwestujemy w rozbudowę systemu kanalizacji, przyłączając do sieci kolejne 

sołectwa. Rozbudowujemy i modernizujemy ujęcia wody dla naszych 

mieszkańców. Staramy się zmniejszać emisję szkodliwych substancji do 

atmosfery poprzez promowanie odnawialnych źródeł energii. Chcemy 

zamontować panele słoneczne na dachach hali sportowej i Publicznego 

Gimnazjum w Zdzieszowicach. Gmina wyznaczyła też obszar pod budowę 

fermy wiatrowej w sołectwie Krępna. Prowadzimy wstępne prace odnośnie 

budowy ferm woltaicznych. Ważnym jest, aby wszystkie inwestycje ekologiczne 

naprawdę służyły poprawie życia mieszkańców. Niektóre inwestycje 

nie spełniają kryteriów ekologicznych. Przykładem niech tu będzie budowa 

biogazowni na naszej granicy przez gminę sąsiednią. Takie inwestycje realizowane 

w pobliżu skupisk ludzkich nie mogą być nazywane ekologicznymi. 

Fetor unoszący się wokół takich biogazowni utrudnia życie ludziom. 

Takim działaniom próbujemy się przeciwstawiać. 

Czynimy starania, żeby powstała u nas ekologiczna elektrownia oparta na 

silnikach zasilanych gazem. Ważne są też inwestycje komunikacyjne. Do 

ochrony środowiska przyczynia się poprawa drożności i płynności ruchu 

kołowego oraz trasy omijające tereny gęsto zabudowane. 

Jak do tych wszystkich działań odnoszą się mieszkańcy gminy? 

Jestem dumny z tego, jak wielu mieszkańców rozumie potrzebę podejmowania 

działań służących ochronie środowiska. Wielu rodziców uczestniczy 

razem z dziećmi w akcjach segregowania odpadów organizowanych 

w przedszkolach i szkołach. To, że ekologia nie jest obojętna naszym 

mieszkańcom, można zobaczyć podczas dorocznej akcji „Wiosenne 

sprzątanie Zdzieszowic”. Wychodzimy też naprzeciw potrzebom naszych 

obywateli. Rada Miejska podjęła uchwałę w sprawie dofinansowania 

inwestycji służących ochronie powietrza dla osób fizycznych i wspólnot 

mieszkaniowych. Chodzi tu na przykład o dofinansowanie wymiany starego 

źródła ciepła na nowe lub budowę proekologicznego ogrzewania 

gazowego, olejowego lub elektrycznego. Jak wcześniej wspomniałem, 

stawiamy też na edukację ekologiczną, głównie wśród najmłodszych. Służą 

temu organizowane w szkołach i przedszkolach konkursy i olimpiady 

ekologiczne oraz akcje typu „Sprzątanie Świata”, obchody „Dnia Ziemi” 

lub zbiórki zużytych baterii. Ciekawą inicjatywą była na przykład impreza 

rowerowa „Bike Maraton”, której uczestnicy mogli zapoznać się z walorami 

przyrodniczo-turystycznymi gminy Zdzieszowice. 

• 

46 47


Nadleśnictwo Strzałowo 

Nadleśnictwo Strzałowo 

Promotor ekologii i Mazur 

Nadleśnictwo Strzałowo trzeci raz z rzędu otrzymuje nagrodę 

w Narodowym Konkursie Ekologicznym. Na pytania o ochronę 

polskich lasów i działalności edukacyjnej odpowiadają nadleśniczy 

Zbigniew Ciepluch i zastępca nadleśniczego Małgorzata Błyskun 


Jakiego typu działalność prowadzi Nadleśnictwo 

Strzałowo? Na czym koncentrujecie 

Państwo swoją uwagę? 

Zbigniew Ciepluch: Postanowiliśmy mocno 

zaangażować się w działalność edukacyjną, 

jeśli chodzi o kwestie przyrodnicze i ekologiczne. 

Nie ograniczamy się tylko do naszego 

regionu, ale robimy to na skalę ogólnokrajową, 

a nawet międzynarodową. Proekologiczne 

działania prowadzone od wielu lat w polskich 

lasach zasługują na to, żeby pokazać je na 

arenie międzynarodowej. Mamy się czym pochwalić 

i to robimy. 

Małgorzata Błyskun: Przyjeżdżające do nas 

zagraniczne delegacje są pod wrażeniem naszych 

osiągnięć. Często nie mogą uwierzyć, 

że tak zaawansowane programy ochrony 

przyrody można realizować w każdym lesie, 

a nie tylko na terenach obszarów ściśle chronionych. 

Pewna zagraniczna delegacja, która 

przyjechała do nas z wizytą nie mogła uwierzyć, 

że nie znajduje się w granicach Parku 

Narodowego i kilkukrotnie sprawdzała to przy 

pomocy odczytów GPS. 

Robicie też Państwo wiele dla ochrony zagrożonych 

gatunków występujących na terenie 

Mazur. Jak dbacie o drzewostan i zwierzynę? 

Zbigniew Ciepluch: Chcemy pokazać, że 

las to nie jest tylko produkcja drewna. Muszą 

sobie z tego zdawać sprawę nie tylko ludzie 

zajmujący się gospodarowaniem na terenach 

leśnych, ale i wszyscy mieszkańcy Polski. 

Las może pełnić wiele funkcji i trzeba się 

tym odpowiednio zająć. Ważna jest tu czynna 

ochrona przyrody, bo można powiedzieć, że 

formuła biernej ochrony środowiska w Europie 

praktycznie się wyczerpała. Nie mamy 

naturalnych, dzikich terenów, które występują 

w Azji czy Ameryce. Na naszym kontynencie 

ludzi można spotkać praktycznie wszędzie. 

Małgorzata Błyskun: Na naszym terenie są rezerwaty, 

trzy obszary Natura 2000, 179 pomników 

przyrody, obszary chronionego krajobrazu, 

użytki ekologiczne. Zajmujemy się ochroną gatunkową 

i ochronę strefową ptaków. To należy 

do naszej codziennej działalności. My jednak 

postanowiliśmy pójść o krok dalej, spróbować 

wcielić w życie różne pomysły, które nie mieszczą 

się w ramach standardowych procedur. 

Rok 2011 był Międzynarodowym Rokiem 

Lasu. Czy ten fakt pomógł w zwróceniu uwagi 

społeczeństwa na ochronę przyrody? 

Zbigniew Ciepluch: U nas niestety nie wszyscy 

wiedzą do końca, czym jest las. To nie 

tylko drzewa do wycinki, ale również żaby, 

ptaki, owady, mchy, strumienie, bagna, powalone 

przez wiatr drzewa, rzadkie rośliny i dzikie 

zwierzęta. Stąd się bierze wiele problemów 

i nieporozumień. Dlatego stawiamy na edukację 

młodych ludzi, żeby wchodząc w dorosłość 

wiedzieli jak najwięcej o ekologii i przyrodzie. 

Małgorzata Błyskun: Proponujemy zajęcia 

edukacyjne dla wielu grup wiekowych. Prowadzenie 

lekcji ułatwia rzutnik multimedialny, 

laptop i kolekcja płyt z filmami o tematyce 

przyrodniczej. Są to zarówno zajęcia teoretyczne 

jak i praktyczne. Zachęcamy młodzież do 

bezpośredniego kontaktu z przyrodą. Nasze 

nadleśnictwo posiada prawie wszystkie formy 

ochrony wyszczególnione w Ustawie o Ochronie 

Przyrody. Mamy wyjątkowej jakości drzewostany 

– sławna sosna piska, kilkaset gatunków 

ze świata roślinnego, w tym wiele gatunków 

rzadkich i chronionych. Wprowadzamy czynne 

formy ochrony przyrody. Są to na przykład 

specjalne strefy ochronne, zwiększanie ilości 

stanowisk roślin chronionych, retencja nizinna, 

pozostawianie lasów w formie zbliżonej do naturalnej, 

żeby mogły w nim swobodnie żyć wilki, 

rysie i inne gatunki zwierząt. 

Zbigniew Ciepluch: Prowadzona przez nas 

gospodarka leśna ma na uwadze dobro natury 

i jest dostosowana do warunków przyrodniczych 

na naszym terenie. Zależy nam bardzo 

na powrocie na nasze tereny chronionych gatunków 

ptaków. 

W jaki sposób Nadleśnictwo bierze aktywny 

udział w promocji mazurskich lasów? 

Zbigniew Ciepluch: Całe powyżej zasygnalizowane 

bogactwo przyrody prezentujemy 

społeczeństwu w różnorodny sposób. Zarówno 

w kraju, jak i za granicą. Nasze prezentacje 

oddziałują na wszystkie zmysły. Na przykładzie 

Mazur prezentujemy bogactwo polskich lasów. 

Chętnie odpowiadamy na liczne zaproszenia 

do współpracy: festyny, targi, konferencje. 

Staramy się być obecni zarówno w Polsce, jak 

i za granicą. Posiadamy dostosowaną ekspozycję 

z wyłącznie naturalnych surowców. 

W 2011 roku byliśmy, reprezentując Polskie 

Lasy, na Międzynarodowych Targach Ekologicznych 

Pollutec 2011 w Paryżu, za co otrzymaliśmy 

wiele ciepłych słów od polskiej ambasady 

i przedstawicieli organizacji europejskich. 

Małgorzata Błyskun: Reprezentowaliśmy 

Lasy Państwowe w grudniu 2011 roku na uroczystym 

zakończeniu Międzynarodowego Roku 

Lasów w Pałacu Narodów w Genewie. Nasza 

ekspozycja spotkała się z entuzjastycznym 

przyjęciem. Otrzymaliśmy liczne gratulacje za 

pokazanie skarbów polskiej przyrody na międzynarodowym 

forum. Wiele osób było zaskoczonych, 

że w Polsce jest tak pięknie. 

Zbigniew Ciepluch: Naszą działalność prezentowaliśmy 

na sesji terenowej w naszym lesie 

podczas konferencji zorganizowanej przez 

Ministra Środowiska w ramach Prezydencji 

Polskiej dla Dyrektorów Leśnych i Dyrektorów 

Ochrony Środowiska UE. Trasa ta zamieszczona 

została w formie wycieczki wirtualnej na 

stronie Nadleśnictwa: 

• 

www.olsztyn.lasy.gov.pl/strzałowo 

48 49

Samorząd Przyjazny Środowisku 

Legnica 

Legnica, jedno z najstarszych miast w regionie, jest trzecim co do wielkości 

miastem na Dolnym Śląsku. Liczy ponad 103 tys. mieszkańców. Stanowi 

ważne centrum gospodarcze oraz znaczący w skali regionu i kraju 

ośrodek kulturalny oraz akademicki. Od 1 czerwca 1975 r. do 31 grudnia 

1998 miasto było stolicą województwa legnickiego. Obecnie jest siedzibą 

władz powiatu grodzkiego i ziemskiego, a także diecezji kościoła rzymskokatolickiego. 

Ekologiczna perła Śląska 

P 

Wierzymy, że skutki naszych obecnych działań podejmowanych z myślą o przyszłości przyczynią się 

do poprawy jakości życia dzisiejszych i kolejnych pokoleń mieszkańców Legnicy – podkreśla Tadeusz 

Krzakowski, Prezydent Legnicy – miasta zarządzanego z ogromną troską o ekologię i ochronę środowiska 

Panie Prezydencie, poważne traktowanie przez władze miasta spraw 

związanych z ekologią i środowiskiem przyniosło Legnicy wiele nagród 

i wyróżnień, najnowszym z nich jest tytuł „Samorządu Przyjaznego 

Środowisku”. Można chyba powiedzieć, że miasto posiada 

w tym temacie bogate tradycje? 

Rzeczywiście, niezmiernie cieszy nas to, że w tym roku zdobyliśmy 

przedłużenie znaku i tytułu „Powiat Przyjazny Środowisku”. Nasze miasto 

zdobywało w ostatnich latach w tym najbardziej prestiżowym krajowym 

konkursie ekologicznym cały szereg ważnych nagród i wyróżnień. 

W 2003 roku Legnica za swe działania proekologiczne została wyróżniona 

tytułem „Gminy Przyjaznej Środowisku”. Rok później znalazła się już 

w gronie pięciu laureatów Konkursu pośród gmin, których liczba mieszkańców 

przekracza 30 tysięcy. Przez kolejne dwa lata ważność znaku 

zielonego listka i tytułu były przedłużane. W 2007 roku przyznano Legnicy 

Tytuł „Mecenasa Polskiej Ekologii”, a w 2008 i 2009 roku dwukrotnie wyróżniono 

nasze miasto „Europejską Nagrodą Ekologiczną”. 


Od wielu lat Legnica podejmuje szereg inicjatyw proekologicznych 

i prozdrowotnych, mających na celu poprawę stanu środowiska 

i stanu zdrowia mieszkańców. Na czym polegają te działania? 

Legnica należy do elitarnego „klubu” dużych miast w kraju, którym 

w ostatnich latach udało się całkowicie wyeliminować lub też wydatnie 

zminimalizować podstawowe zagrożenia ekologiczne. Systematyczna 

i skuteczna realizacja kompleksowego programu ochrony środowiska 

naturalnego przyniosła bardzo wyraźne efekty w sferze gospodarki odpadami 

komunalnymi, gospodarki wodno–ściekowej, ochrony powietrza 

atmosferycznego, zieleni miejskiej oraz gleby. Podjęliśmy działania mające 

na celu rozszerzanie zakresu selektywnej zbiórki odpadów, a także 

zainwestowaliśmy w odpowiednie składowanie odpadów, z ich sortowaniem 

i oddzielaniem poszczególnych frakcji. Na komunalnym składowisku 

odpadów powstała elektrownia wykorzystująca wytwarzające się tam 

biogazy. Produkowana dzięki temu energia elektryczna mogłaby w pełni 

zaspokoić potrzeby kilkutysięcznego miasteczka. 

Panie Prezydencie, jak udaje się zarządzać miastem zgodnie z zasadami 

zrównoważonego rozwoju? Czy jest na to jakaś recepta? 

Zrównoważony rozwój staje się w ostatnich latach jedną z najpopularniejszych 

idei przyświecających rozwojowi na wszystkich poziomach 

- od centralnego aż po lokalny. Powiedziałbym nawet, że samorząd terytorialny 

odgrywa szczególną rolę w planowaniu tego rozwoju. Potrzeby 

mieszkańców danej gminy mogą być przecież najlepiej rozpoznane i zaspokojone 

właśnie na lokalnym poziomie. Idee zrównoważonego rozwoju 

towarzyszyły nam oczywiście przy konstruowaniu kluczowych dla gminy 

strategiczno-planistycznych opracowań, takich jak np. studium uwarunkowań 

i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy, miejscowe 

plany zagospodarowania przestrzennego, program ochrony środowiska 

czy plan gospodarki odpadami. Planowanie inwestycji również związane 

jest z rozwojem zrównoważonym. Wierzymy, że skutki naszych obecnych 

działań podejmowanych z myślą o przyszłości przyczynią się do poprawy 

jakości życia dzisiejszych i kolejnych pokoleń mieszkańców Legnicy. Mam 

na myśli szczególnie działania związane z ochroną środowiska oparte na 

ekosystemowym podejściu, które mają na celu minimalizowanie zużycia 

naturalnych zasobów, wytwarzania odpadów i emisji zanieczyszczeń oraz 

stosowanie odnawialnych źródeł energii. 

To nowoczesny ośrodek miejski, stwarzający warunki sprzyjające mieszkańcom 

i przedsiębiorcom. Legnica dysponuje dobrą infrastrukturą techniczną 

oraz wykształconą, młodą kadrą pracowniczą. Dzięki inwestycjom 

poczynionym przez gminę oraz inwestorów zewnętrznych, miasto dynamicznie 

się rozwija - gospodarczo, kulturalnie, społecznie. Duży wpływ 

na rozwój gospodarczy całej gminy oraz zapewnienie stabilnych miejsc 

pracy miało utworzenie Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. To 

także ciekawe miejsce do życia. Pod względem znaczenia w regionie jest 

drugim po Wrocławiu ośrodkiem na Dolnym Śląsku. Legnica daje mieszkańcom 

komfort wygodnego życia z dostępem do wielu instytucji, uczelni 

i usług (czego nie ma w mniejszych ośrodkach), ale bez uciążliwości 

wielkomiejskich, takich jak nieustanne korki i tłok. Dodatkowo pozytywny 

wpływ na rozwój miasta ma jego korzystne położenie w centrum Dolnego 

Śląska, na skrzyżowaniu europejskich szlaków komunikacyjnych. 

Jest ono ważnym węzłem komunikacyjnym: drogowym z autostradą 

A 4 (wschód - zachód) i drogą krajową nr 3 (północ-południe) oraz kolejowym 

na trasie Wrocław – Drezno. Równie ważne jest bliskie sąsiedztwo 

z Niemcami i Czechami. Z Legnicy do Pragi jest tylko 240 km, do Berlina 

280. Znajduje to odzwierciedlenie w haśle promocyjnym miasta „Legnica 

– z nią zawsze po drodze”. 

Więcej informacji o Legnicy można znaleźć na oficjalnym portalu miasta 

www.legnica.eu 

Z roku na rok Legnica przyciąga coraz więcej turystów. Jakie atrakcje 

turystyczne czekają na odwiedzających miasto gości? 

Cieszymy się, że coraz więcej osób dochodzi do wniosku, że jest im 

z Legnicą po drodze. To piękne miasto, bogate w zabytki architektury 

(reprezentujące style od późnoromańskiego do secesji), pełne zieleni 

i pomników przyrody. Legnica określana jest mianem „zielonego miasta” 

– już w XIX wieku nazywana była Miastem Platanów i Ogrodów. Chlubą 

naszych mieszkańców jest ponad stuletni park, obecnie pięknie odrestaurowany 

po nawałnicy z 2009 roku. 

Legnica ma wielowiekową, barwną historię, splatają się w nim tradycje 

różnych narodów i kultur. To znana z kina „Mała Moskwa” – swoją siedzibę 

aż do września 1993 r. miała tu Północna Grupa Wojsk Armii Radzieckiej. 

W zamkniętym obszarze miasta zwanym „kwadratem” znajdował się 

sztab główny oraz domy najwyższych rangą przedstawicieli władz wojskowych. 

Nasze miasto słynie także z posiadających już wieloletnią tradycję i międzynarodowe 

znaczenie prezentacji srebra artystycznego (festiwal SRE- 

BRO), wystaw rysunku satyrycznego (festiwal SATYRYKON – LEGNICA) 

oraz artystycznych wydarzeń jednoczących mniejszości narodowe (Europejskie 

Spotkania Mniejszości Narodowych i Etnicznych „Pod Kyczerą”). • 

50 51



NNadleśnictwo Koło leży na obszarze kilkunastu gmin. Prowadzenie 

działalności edukacyjnej w takiej sytuacji nie jest chyba sprawą prostą? 

Edukacja przyrodniczo-leśna jest ważnym elementem w działalności 

Lasów Państwowych. Prowadzenie jej na dużą skalę, to wyzwanie dla 

każdego nadleśnictwa. Przygotowanie większych imprez jest dość czasochłonne. 

Na szczęście nie jesteśmy sami. Staramy się ściśle współdziałać 

z lokalnymi samorządami. Powiatową Olimpiadę Ekologiczną i Dzień 

Lasu organizujemy wspólnie ze Starostwem Powiatowym w Kole. Festyn 

Archeologiczny w Wietrzychowicach to owoc współpracy z Miejsko-Gminnym 

Ośrodkiem Kultury w Izbicy Kujawskiej i Urzędem Marszałkowskim. 

Sami byśmy sobie ze wszystkim nie poradzili, na szczęście w naszym 

regionie jest wiele zaangażowanych osób, na które można liczyć. 

Na terenie nadleśnictwa jest wiele edukacyjnych ścieżek leśnych... 

Wytyczone na naszym terenie ścieżki przyrodniczo-leśne są dostępne 

dla młodzieży z całego regionu. Pracownicy naszego nadleśnictwa są 

przygotowani do prowadzenia zajęć edukacyjnych. Wystarczy się tylko 

umówić, nie odmawiamy nikomu. Grupy nie powinny być oczywiście zbyt 

liczne, bo inaczej przekaz edukacyjny nie jest wystarczająco skuteczny. 

W takich zajęciach co roku bierze udział od 2500 do 3000 dzieci. Na terenie 

powiatu łęczyckiego jeden z naszych leśniczych ściśle współpracuje 

z Ośrodkiem Szkolno-Wychowawczym w Stemplewie, gdzie przebywają 

dzieci niepełnosprawne. Okazuje się, że one bardzo chętnie uczestniczą 

w przyrodniczych zajęciach edukacyjnych, w spacerach, pokazach i poznawaniu 

lasu. 

Naszą misją jest, żeby nauczyć młodych ludzi, jak mają się zachować 

w lesie, co ten las im daje i jak w tym lesie przebywać, żeby mu nie szkodzić. 

Dużo trudniej jest wiedzę przekazywać osobom starszym, które są 

bardziej oporne na wszelkiego rodzaju działania edukacyjne. 

Zajmowanie się lasami wymaga dużej rozwagi i perspektywicznego 

myślenia... 

Na naszym terenie mamy zarówno lasy chronione, jak i gospodarcze. 

Musimy zajmować się i jednymi i drugimi. Nasze działania mają na celu 

zachowanie tych lasów. Lasy chronią glebę na terenach wydmowych, 

źródliska rzek, brzegi jezior. W takich miejscach działania gospodarcze 

muszą być ograniczone. Staramy się zachować tak zwaną ciągłość lasu, 

Przyroda 

i edukacja 

Nadleśnictwo Koło w Gaju położone jest na pograniczu Wielkopolski 

i Kujaw. W Narodowym Konkursie Ekologicznym zdobyło tytuł Mecenasa 

Polskiej Ekologii. Rozmawiamy z nadleśniczym Mirosławem Macherskim 

reprodukcję rozszerzoną, żeby tego lasu przybywało, a nie ubywało. Robimy 

to z powodzeniem. 

Na terenie nadleśnictwa mamy dwa rezerwaty przyrody. Pierwszy z nich 

ma 50 hektarów i jest to najdalej na północny-wschód wysunięte stanowisko 

rzadkich drzew – jarzębu brekinii. Drugi to najmniejszy w Wielkopolsce 

rezerwat w leśnictwie Rogóźno, gdzie mamy fragment lasu liściastego 

z udziałem buka i lipy. Mamy też użytki ekologiczne i strefy chronionego 

krajobrazu. Występuje u nas około 50 gatunków drzew. 

Co planujecie zmienić lub zmodernizować w najbliższym czasie? 

W najbliższym czasie będziemy zabiegać o pozyskanie środków na modernizację 

naszej izby przyrodniczo-leśnej. Ma ona już 7 lat, a co jakiś 

czas trzeba zmieniać aranżację, żeby nie znudziła się młodzieży. Chcemy 

uruchomić nową ścieżkę przyrodniczo-edukacyjną w pobliżu ośrodka 

w Stemplewie. Chcielibyśmy też wzbogacić ścieżkę przyrodniczo-leśną 

w sąsiedztwie leśniczówki Dąbie. 

• 

Archeologia i przyroda 

Na terenie Nadleśnictwa Koło znajduje 

się ścieżka przyrodniczo-archeologiczna 

„Wietrzychowice”. Można tu podziwiać 

oprócz bogatych drzewostanów 

grobowce megalityczne pochodzące 

sprzed 3,5 tys lat p.n.e., które potocznie 

nazywane są „polskimi piramidami”. 

Powstał tu Park Kulturowy, na którego 

terenie staraniem naszego nadleśnictwa 

wybudowano wieżę widokową. To 

tutaj organizowane są Festyny Archeologiczne 

„Wehikuł Czasu”, w których 

nasze nadleśnictwo bierze czynny 

udział. 

W imieniu Nadleśnictwa Koło statuetkę 

Mecenasa Polskiej Ekologii odebrał 

inżynier nadzoru Kazimierz Szymański 

Z myślą o ekologii 

P 

W społeczeństwie wciąż pokutuje stereotyp, że elektrociepłownia 

nie może być przedsiębiorstwem ekologicznym. Nic bardziej mylnego. 

O dbałości o ekologię i efektywność opowiada dyrektor Mirosław 

Badurek z Elektrociepłowni „Zielona Góra” SA 

Elektrociepłownia od wielu lat funkcjonuje na rynku energetycznym. 

Jak zdobyliście pozycję solidnego producenta energii? 

Jako samodzielny podmiot gospodarczy funkcjonujemy od 1 lipca 

1991 roku. Nastąpił wtedy podział ówczesnego zakładu energetycznego 

na trzy mniejsze jednostki. Naszym głównym produktem i źródłem dochodu 

było wytwarzanie ciepła, przychody z energii elektrycznej stanowiły 

tylko 5 proc. ogółu przychodów. Był to dla nas trudny czas. Mieliśmy 

problemy z egzekwowaniem płatności. Sprzedawaliśmy ciepło jednemu 

odbiorcy – Wojewódzkiemu Przedsiębiorstwu Energetyki Cieplnej – który 

był dystrybutorem ciepła i pośrednikiem dla finalnego odbiorcy. Jedynym 

pewnym przychodem była sprzedaż energii elektrycznej, którą 

dostarczaliśmy do Polskich Sieci Elektroenergetycznych. W związku 

z tym podjęliśmy działania, mające na celu zwiększenie produkcji energii 

elektrycznej. W 1996 roku uruchomiliśmy drugi turbozespół parowy, 

co pozwoliło zwiększyć produkcję energii elektrycznej o 150 proc. Równocześnie 

dzięki optymalizacji pracy urządzeń udało się spowodować, 

że już pod koniec lat 90 z energii elektrycznej uzyskaliśmy 25 proc. całkowitego 

przychodu przedsiębiorstwa. Aby jeszcze zwiększyć przychody, 

już na początku lat 90 zaczęliśmy poważnie rozważać budowę bloku 

gazowo-parowego. Była to inwestycja o wartości ponad 500 mln złotych. 

Zrealizowanie tego projektu było możliwe tylko dzięki prywatyzacji, która 

została sfinalizowana w wrześniu 2001 roku. Blok udało się uruchomić 

w sierpniu 2004 roku. 

Jaki wpływ na wielkość sprzedaży energii elektrycznej miała budowa 

tego bloku? 

Nasz potencjał wytwórczy, jeśli chodzi o ciepło, na początku lat 90 wynosił 

236 Megawatów, natomiast energii elektrycznej 10,5 Megawata. 

Obecnie sprzedajemy ok. 200 Megawatów ciepła. Jeśli chodzi o energię 

elektryczną natomiast, to w 1996 roku wytwarzaliśmy już 24 Megawaty, 

natomiast obecnie ok. 220 Megawatów. Od 2005 roku sprzedaż energii 

w naszej elektrociepłowni wzrosła sześciokrotnie. Od niedawna zajmujecie 

się Państwo nie tylko wytwarzaniem ciepła i energii elektrycznej, 

ale również dystrybucją ciepła na terenie Zielonej Góry. W 2001 roku 

w związku z ogromnymi należnościami przejęliśmy prawie 90 proc. 

udziałów w spółce dystrybucyjnej ciepła. Można powiedzieć, że tym samym 

objęliśmy kontrolę nad rynkiem ciepła. W 2009 roku nastąpiło przyłączenie 

spółki dystrybucyjnej do elektrociepłowni. Na dzień dzisiejszy 

jesteśmy najpoważniejszym producentem energii elektrycznej w regionie 

i jesteśmy jedynym dostawcą ciepła systemowego w Zielonej Górze. 

W jaki sposób radzą sobie Państwo z konkurencją? 

Nie boimy się konkurencji, jeśli chodzi o energię elektryczną, ponieważ 

nasza energia będzie ekologiczna, a koszty związane z jej produkcją są 

przewidywalne, chyba że zajdą jakieś radykalne zmiany w przepisach. 

Jesteśmy już w zasadzie przygotowani do wszelkich wymogów związanych 

z ekologią, które wejdą w życie. Natomiast jeśli chodzi o ciepło, to 

w większości produkujemy je w skojarzeniu (jednoczesna produkcja ciepła 

i energii), a zatem działamy w zgodzie z duchem przepisów dotyczących 

ekologii i efektywności energetycznej. 

A jakie są Państwa najbliższe plany inwestycyjne? 

Naszą najpoważniejszą inwestycją jest modernizacja bloku węglowego, 

którą zakończymy w tym roku. Już w najbliższym sezonie grzewczym 

będziemy pracować wyłącznie na gazie, a naszym paliwem rezerwowym 

będzie olej opałowy. Realizujemy również projekt modernizacji 

miejskiego systemu ciepłowniczego. Na ten projekt otrzymaliśmy dotację 

w wysokości 36 mln złotych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura 

i Środowisko działanie 9.2. podpisując umowę z Narodowym 

Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Przewidywany 

całkowity koszt projektu opiewa na kwotę 47 mln złotych. Środki te zostaną 

przeznaczone na modernizację ok. 8 km rur magistralnych. Aż o 70 

proc. zmniejszą się straty ciepła na modernizowanym odcinku. Zakończenie 

prac planujemy na koniec 2013 rok. Mamy także koncepcję na 

budowę kolejnego bloku gazowo-parowego o mocy elektrycznej 45-65 

Megawatów, co pozwoli uzyskać około 35-50 Megawatów termicznych 

ciepła w kogeneracji. Chcemy zoptymalizować produkcję ciepła w skojarzeniu. 

Pracujemy też nad koncepcją drugiego etapu modernizacji 

miejskiego systemu ciepłowniczego, który chcielibyśmy realizować po 

2013 roku. Elektrociepłownie są zwykle postrzegane jako przedsiębiorstwa 

mające niewiele wspólnego z ekologią. Takie właśnie stereotypy 

wciąż funkcjonują, ale to nieprawda. Elektrociepłownictwo jako pierwsze 

podjęło zadanie produkcji ekologicznej. Wytwarzanie dwóch rodzajów 

energii z jednego paliwa jest już dbałością o środowisko naturalne. • 

52 53

Nowocześnie i ekologicznie 

Tu warto bywać 

Biznes 

Grodzisk Wielkopolski leży 

w południowej części Wysoczyzny 

Poznańskiej, przy dawnym szlaku 

handlowym łączącym miasta 

Dolnego Śląska z Poznaniem. 

Piękne legendy, liczni bohaterowie, 

bogata architektura, wiele zabytków, 

nieustanny rozwój, pielęgnowanie 

kultury są wielkim atutem 

liczącego ponad 700 lat 

Grodziska Wielkopolskiego. 

N 

Najcenniejszym zabytkiem miasta jest kościół 

farny pw. św. Jadwigi. Najstarsza wzmianka 

o kościele pochodzi z 1401 roku. Wewnątrz 

świątyni znajduje się wiele zabytków sztuki 

sakralnej. Pośrodku Starego Rynku usytuowany 

jest trójkondygnacyjny ratusz pochodzący 

z pierwszej połowy XIX wieku, obecnie stanowiący 

siedzibę władz miasta. 

Każdego roku w mieście organizowany jest 

szereg imprez kulturalno-rozrywkowych. Do 

najbardziej znanych i popularnych należą: 

PGNiG Grodziski Półmaraton Słowaka, Międzynarodowy 

Festiwal Zespołów Folklorystycznych 

i Orkiestr „Gronalia”, Grodziska Noc 

Gwiazd. Dla miłośników aktywnego spędzania 

czasu wolnego proponujemy: Grodziskie Centrum 

Sportu, z boiskami, skate parkiem, zieloną 

salą, a zimą lodowiskiem. Latem zapraszamy 

na kompleks basenów odkrytych i nowoczesną 

strzelnicę sportową. W sezonie organizujemy 

wiele rajdów rowerowych i nordic walking. 

Od 2008 roku na terenie gminy prowadzony 

jest program „Czysta i Zielona Gmina Grodzisk 

Wielkopolski”. Program ma za zadanie 

zwrócenie uwagi mieszkańców gminy na problem 

ochrony środowiska, a także zachęcenie 

do dbania o środowisko naturalne. Wszystkie 

przedsięwzięcia proponowane w tym programie 

mają pobudzić lokalną społeczność do 

działania na rzecz środowiska oraz kształtowanie 

świadomych postaw wśród mieszkańców. 

Program „Czysta i zielona Gmina Grodzisk 

Wielkopolski” jest programem wieloletnim oraz 

obejmującym mieszkańców we wszystkich 

przedziałach wiekowych. Mamy nadzieję, że 

wysiłek, który podjęliśmy zaowocuje w świadomości 

mieszkańców. Jest to niezwykle ważne 

dla dobra naszego i przyszłych pokoleń. 

Wprowadziliśmy na terenie całej gminy selektywną 

zbiórkę odpadów, zbiórkę odpadów 

wielkogabarytowych oraz zużytego sprzętu 

elektrycznego. Gmina należy do związku międzygminnego 

SELEKT. Od 1 lipca 2011 roku 

uruchomiono Centrum Zagospodarowania Odpadów 

SELEKT w Piotrowie gm. Czempiń. 

Duże sukcesy udało się osiągnąć w ochronie 

powietrza. Obecny poziom zgazyfikowania miasta 

wynosi 100 proc. na 17 sołectw już 10 korzysta 

z gazu ziemnego. W celu zmniejszenia 

zużycia gazu dokonano ocieplenia i wymiany 

stolarki okiennej w budynkach szkół i instytucji 

gminnych. 

Stopień zwodociągowania gminy wynosi blisko 

100 proc. Długość kanalizacji sanitarnej na 

terenie miasta ma już 74 km. Obecnie prowadzona 

jest rozbudowa kanalizacji na terenach 

wiejskich. Zakończono prace w Grąblewie 

i Ptaszkowie, wykonywane będą jeszcze prace 

w Słocinie i Zdroju. Gmina dofinansowuje także 

budowę przydomowych oczyszczalni ścieków 

na terenach, gdzie nie jest przewidziana budowa 

kanalizacji sanitarnej. Dokonano też rozbudowy 

oczyszczalni ścieków. 

Co roku młodzież szkolna sadzi drzewa na 

terenie gminy. Od dwóch lat prowadzona jest 

akcja sadzenia drzew przez 18–latków z terenu 

gminy. W 2012 roku w akcji udział wzięło 

76 osób. W ubiegłym roku ogółem posadzono 

243 drzewa. • 

Nowe zasady timesharingu 

Przez timeshare należy rozumieć umowę, na 

podstawie której konsument nabywa odpłatnie 

od przedsiębiorcy prawo do korzystania, 

z co najmniej jednego noclegowego miejsca 

zakwaterowania (np. budynek, mieszkanie, 

pokój lub inne pomieszczenie mieszkalne, 

w tym znajdujące się na statkach pasażerskich 

oraz w przyczepach samochodowych) 

przez określony czas. 

Kilka słów o timeshare 

Timeshare został uregulowany zarówno na poziomie 

europejskim, jak i przepisów krajowych. 

To instytucja niezwykle popularna w latach 

70-tych i 80-tych we Francji, Hiszpanii oraz 

w Stanach Zjednoczonych. Na początku ery 

wolnego rynku pojawiła się także w Polsce. 

W związku z problemami interpretacyjnymi 

ustawodawca zdecydował się uregulować 

aktywność w tym zakresie. Obecnie kwestie 

związane z timeshare normuje ustawa z dnia 

13 lipca 2000 roku o ochronie nabywców prawa 

korzystania z budynku lub pomieszczenia 

mieszkalnego w oznaczonym czasie w każdym 

roku oraz o zmianie ustaw Kodeks cywilny, Kodeks 

wykroczeń i ustawy o księgach wieczystych 

i hipotece Należy pamiętać, że 28 kwietnia 

2012 roku wchodzi w życie nowa ustawa 

o timeshare z dnia 16 września 2011 roku. 

Umowa timeshare powinna zostać zawarta 

w formie pisemnej i być sporządzona, zgodnie 

z wyborem konsumenta, w języku urzędowym 

państwa członkowskiego Unii Europejskiej, 

„Marzysz o Wyspach Kanaryjskich? Nic prostszego! Wystarczy zawrzeć umowę o timeshare!”. Takie 

ogłoszenia wielokrotnie pojawiają się, a większość osób zastanawia się, na czym polega taka umowa 

w którym ma on miejsce zamieszkania lub którego 

jest obywatelem. Zdarzają się sytuacje, 

w których w danym państwie obowiązuje kilka 

języków urzędowych, wówczas umowę sporządza 

się w jednym z tych języków, wybranym 

przez konsumenta. 

Nowa ustawa = nowe zasady 

Zgodnie z ustawą z 16 września 2011 r., minimalny 

czas trwania umowy będzie wynosił 

jeden rok (obecnie umowa jest zawierana na 

trzy lata). Ponadto umowa timeshare będzie 

dotyczyła nie tylko nieruchomości, ale także ruchomości, 

np. miejsc noclegowych na statkach 

pasażerskich lub innych jednostkach pływających. 

Ustawa, która wejdzie w życie w roku 

2012 przewiduje dla konsumenta 14 dni na odstąpienie 

od umowy (obecnie termin ten wynosi 

10 dni). 

Obowiązki informacyjne przedsiębiorcy 

W nowej ustawie o timeshare zostały znacznie 

rozbudowane obowiązki informacyjne po stronie 

przedsiębiorcy. Przed zawarciem umowy 

timeshare przedsiębiorca będzie zobowiązany 

przekazać konsumentowi szczegółowe informacje 

dotyczące takiej umowy w zakresie określonym 

w standardowym formularzu informacyjnym, 

którego wzór określa załączniki nr 1 do 

w/w ustawy. Warto się z nim zapoznać. 

Przedsiębiorca będzie zobowiązany przekazać 

konsumentowi krótki opis produktu, w tym opis 

nieruchomości lub innego miejsca zakwaterowania 

oraz okres korzystania w każdym roku 

z miejsca zakwaterowania (w przypadku gdy 

umowa zawarta jest na czas określony również 

czas trwania takiej umowy). Konsument, jako 

strona niebędąca profesjonalistą powinien otrzymać 

od przedsiębiorcy także informacje nt. daty, 

od której może on korzystać z prawa lub praw 

będących przedmiotem umowy (jeżeli umowa 

dotyczy obiektów znajdujących się w budowie 

– termin, w którym miejsce zakwaterowania 

oraz obiekty będą gotowe, a usługi związane 

z korzystaniem z miejsca zakwaterowania będą 

dostępne). Należy podkreślić, że przedsiębiorca 

ma obowiązek m.in. wskazać cenę, jaką druga 

strona umowy powinna zapłacić, opisując jednocześnie 

wszelkie dodatkowe koszty, które 

obciążają konsumenta (np. opłaty roczne, inne 

opłaty stałe, opłaty specjalne, podatki lokalne). 

Informacje, o których mowa powyżej powinny 

zostać udostępnione w odpowiednim czasie, 

umożliwiającym zapoznanie się z ich treścią 

przed zawarciem umowy, nieodpłatnie, w sposób 

jasny i zrozumiały, na piśmie lub na innym 

trwałym nośniku informacji. 

• 

Kancelaria Prawna Skarbiec 

ul. Ruchliwa 15, 02-182 Warszawa 

NIP: 657-216-96-77, REGON: 140550551 

tel.: (22) 586 40 00, fax: (22) 586 40 01 

sekretariat@kancelaria-skarbiec.pl 

54 55

Biznes 

Biznes 

Jakie były początki działalności firmy? Co sprawiło, że udało się 

osiągnąć sukces? 

Korzenie przedsiębiorstwa sięgają 1988 roku. Wtedy to największa 

w Polsce spółdzielnia mieszkaniowa „Ursynów” postanowiła stworzyć 

na swoje potrzeby własny zakład konserwacji dźwigów. Zostałem wtedy 

zatrudniony do zorganizowania ekipy monterów czuwających nad sprawnością 

wind. Szybko rozszerzyliśmy działalność na sąsiednie spółdzielnie 

i po pewnym czasie mieliśmy pod swoją pieczą ponad 1000 wind. 

W 1992 roku spółdzielnia „Ursynów” została podzielona na mniejsze 

jednostki. Zakład Konserwacji Dźwigów należał do majątku wspólnego, 

którego nikt nie chciał przejąć. Dlatego chętnie zgodzono się na stworzenie 

spółki z moim większościowym udziałem i tak powstało przedsiębiorstwo 

Winda-Warszawa, które przejęło 30-tu pracowników i podpisane 

kontrakty. Na początku działalności byliśmy nastawieni na serwis i konserwację 

wind. Były to pionierskie czasy. Zdarzało się, że sam w środku 

nocy jeździłem z narzędziami naprawiać windę. Mimo trudności udało się 

rozwinąć firmę. W chwili obecnej serwisujemy ponad 2500 wind. Specjalizujemy 

się w modernizacjach – wykonujemy ich około 300 rocznie oraz 

wytwarzamy i montujemy około 30 nowych dźwigów w ciągu roku. Jeśli 

chodzi o Warszawę, to mamy tu ponad 50 proc. udziału w rynku w usługach 

modernizacyjnych. Do dnia dzisiejszego w obrębie województwa 

mazowieckiego zmodernizowaliśmy ponad 2000 dźwigów. 

56 

Nowocześnie 

i bezpiecznie 

O wygodnych i bezpiecznych windach rozmawiamy 

z prezesem zarządu przedsiębiorstwa WINDA-WARSZAWA, 

Tadeuszem Trudnowskim 

Co wyróżnia Waszą ofertę na tle innych przedsiębiorstw zajmujących 

się podobnymi projektami? 

Szczególną uwagę przy modernizowaniu wind i realizowaniu nowych 

inwestycji zwracamy na kwestie związane z ekologią i ułatwieniami dla 

osób niepełnosprawnych. Do tej pory były to elementy pomijane, a wiele 

firm nadal nie przywiązuje do tego wagi. Nawet sami klienci nie uwzględniają 

tego w zamówieniach i często musimy im zwracać uwagę na te 

sprawy. Jest rozporządzenie ministra infrastruktury dotyczące modernizacji 

istniejących wind. Mówi się tam, że o ile warunki budowlane na 

to pozwalają winda powinna być przystosowana do przewozu osób niepełnosprawnych 

na wózkach inwalidzkich wraz z osobą towarzyszącą. 

Zgodnie z modelem europejskim rozmiary takiej windy powinny wynosić 

1,4 m głębokości i 1 m szerokości. Standardowe szyby budowane w Polsce 

mają 1,7 m na 1,4 m. Nasi specjaliści dzięki specjalnym zabiegom 

technicznym potrafią w takich szybach montować windy w rozmiarze 

odpowiednim dla osób niepełnosprawnych. Nie wszystkie działające na 

naszym rynku firmy są w stanie poradzić sobie z tym problemem i oferują 

tanie rozwiązania niezgodne z wymaganymi normami i tendencjami 

zmierzającymi do ułatwiania życia ludziom niepełnosprawnym. Właściciele 

wind powinni zdawać sobie sprawę, że mogą zostać zaskarżeni 

o niedopełnienie obowiązków. 

Nasze windy są też przyjazna dla środowiska. Takim wskaźnikiem jest 

tu ograniczenie poboru energii potrzebnej do działania urządzenia. 

Oszczędności uzyskane dzięki stosowaniu przez nas nowoczesnych zespołów 

napędowych sięgają 60 proc. Ważne jest tu też energooszczędne 

oświetlenie, a także funkcje ograniczające pobór energii na postoju. Dbamy 

również o komfort użytkowników i dlatego nasze windy poruszają się 

płynnie bez szarpnięć i zatrzymują się na poziomach przystanków z dokładnością 

kilku milimetrów, a także nie emitują hałasów i drgań. Krótko 

mówiąc dbamy o to, żeby nasze windy były przyjazne dla środowiska 

i przystosowane dla osób niepełnosprawnych. 

Jak wygląda u nas rynek usług dźwigowych? Jak radzicie sobie 

z konkurencją? 

Jeśli chodzi o rynek usług dźwigowych, to jesteśmy tu największą polską 

firmą w branży i konkurujemy głównie z koncernami zagranicznymi. 

Obecnie wszelkie wymagania techniczne dotyczące wind ustalane są 

przez Unię Europejską. Firmy działające na terenie Europy muszą dostosowywać 

się do tych przepisów. Dodatkowo w Polsce wszystkie windy 

z mocy ustawy są obligatoryjnie dozorowane przez instytucję Urzędu 

Dozoru Technicznego działającego już ponad 100 lat. Rola tego urzędu 

nie ogranicza się tylko do sprawdzania wind pod względem bezpieczeństwa 

eksploatacyjnego, ale dzięki świetnej kadrze inżynierskiej organizuje 

szeroki zakres szkoleń z zakresu wdrażania norm europejskich. Dzięki 

systematycznym badaniom dźwigów (również innych urządzeń) mamy 

zapewniony co najmniej wystarczający poziom bezpieczeństwa. O wysokiej 

jakości naszych usług może świadczyć fakt, że otrzymaliśmy od UDT 

specjalną nagrodę z okazji stulecia tej instytucji. 

Naszą dewizą jest otwartość i partnerskie traktowanie klientów, dlatego 

też nie wykorzystujemy przewagi jaką daje znajomość branży, a przeciwnie, 

pragniemy dzielić się wiedzą w jak najszerszym zakresie. Każdy 

nasz klient otrzymuje swój login i hasło, dzięki którym przez internet może 

połączyć się z naszą bazą i mieć wgląd w dokumentację swoich wind. 

Są tam wszelkie informacje dotyczące przeglądów, napraw i reklamacji. 

Takiej usługi nie zapewnia żadna inna firma. Nie mówimy im, że sprawy 

techniczne są dla nich zbyt skomplikowane. Dajemy pełny wgląd w dokumentację 

i zawsze służymy wyjaśnieniami i poradami. 

• 

Obowiązek 

podatkowy 

w odniesieniu 

do nowo 

wybudowanego 

budynku 

Oznacza to, iż jeśli zakończenie budowy 

lub użytkowanie budynku nastąpiło z dniem 

np. 2 stycznia 2011 r. lub 31 grudnia 2011 r., 

obowiązek podatkowy powstanie z dniem 

1 stycznia 2012 r., przy czym powyższa ulga 

nie dotyczy budynków istniejących, poddanych 

remontowi, lecz tylko nowo powstałych. 

W przypadku nowo powstałych budynków lub ich części oraz budowli obowiązek 

podatkowy w podatku od nieruchomości powstaje z dniem 1 stycznia roku 

następującego po roku w którym budowa została zakończona, albo w którym 

rozpoczęto użytkowanie budynku lub jego część przed ich ostatecznym wykończeniem 

Zakończenie budowy 

Wątpliwości powstają w zakresie ustalenia momentu 

zakończenia budowy, który to moment 

nie został zdefiniowany w Ustawie o podatkach 

i opłatach lokalnych. Moment zakończenia budowy 

można natomiast ustalić na podstawie 

prawa budowlanego. Z przepisu art. 54 Prawa 

Budowlanego wynika, że inwestor po wybudowaniu 

obiektu budowlanego na podstawie 

pozwolenia na budowę, powinien zawiadomić 

organ administracji architektoniczno-budowlanej. 

Do zawiadomienia należy dołączyć szereg 

dokumentów wymienionych w ustawie. Złożenie 

zawiadomienia potwierdza, że budowa 

została zakończona. O zakończeniu budowy 

można jednak mówić jeszcze przed złożeniem 

zawiadomienia, tj. w momencie, gdy spełnione 

zostaną warunki do jego złożenia. Zgodnie 

z Wyrokiem Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego 

w Szczecinie z dnia 31 stycznia 2008 r. 

(sygn. akt II SA/Sz 1089/07) „O zakończeniu 

budowy świadczy spełnienie przez inwestora 

warunków przystąpienia do użytkowania obiektu 

budowlanego. Obiekt powinien być w takim 

stanie techniczno-budowlanym, by mógł być 

przeprowadzony jego odbiór i aby można było 

go przekazać do normalnej eksploatacji i użytkowania”. 

Rozpoczęcie użytkowania budynku 

Obowiązek podatkowy powstaje również 

w momencie rozpoczęcia użytkowania budynku 

przed jego ostatecznym wykończeniem. Użytkowanie 

budynku zgodnie z przepisami prawa 

budowlanego następuje natomiast zawsze po 

zakończeniu budowy, przy czym użytkowanie 

może dotyczyć części budynku, np. jednego 

piętra. Rozpoczęcie użytkowania, spowoduje 

jednak powstanie obowiązku podatkowego dla 

całego budynku. 

Przeniesienie prawa własności, a obowiązek 

podatkowy 

Należy odróżnić nowo wybudowany budynek 

od budynku już istniejącego. Wybudowanie 

budynku i przeniesienie jego własności na 

nabywcę w tym samym roku kalendarzowym 

spowoduje, że dla zbywcy nieruchomości wybudowanej 

np. w lutym, której własność przeniesiono 

w maju tego samego roku, obowiązek 

podatkowy w ogóle nie powstanie. Inaczej 

jest natomiast traktowany nabywca powyższej 

nieruchomości, względem którego nabyta nieruchomość 

nie stanowi nowo wybudowanego 

budynku, lecz nieruchomość istniejącą. Ulga 

polegająca na odroczeniu obowiązku podatkowego 

do dnia 1 stycznia następnego roku – nie 

obejmuje więc nabywcy. W takiej sytuacji zastosowanie 

będzie miał przepis stanowiący o powstaniu 

obowiązku podatkowego w pierwszym 

dniu następnego miesiąca. Jeśli nieruchomość 

zbyto w dniu 3 maja 2011 roku, obowiązek podatkowy 

dla nabywcy budynku już istniejącego 

powstanie w dniu 1 czerwca 2011 roku. • 

Kancelaria Prawna Skarbiec 

ul. Ruchliwa 15, 02-182 Warszawa 

NIP: 657-216-96-77, REGON: 140550551 

tel.: (22) 586 40 00, fax: (22) 586 40 01 

sekretariat@kancelaria-skarbiec.pl 

57

Wydarzenia 

Liderzy medycyny 

Już po raz 12 kapituła konkursu „Sukces w Ochronie Zdrowia" rozdała nagrody liderom branży medycznej. 

Osobowością Roku 2011 został prof. dr hab. n. med. Marek Krawczyk Rektor Warszawskiego 

Uniwersytetu Medycznego, kierownik Katedry i Kliniki Chirurgii Ogólnej, Transplantacyjnej 

i Wątroby Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, prezes Towarzystwa Chirurgów Polskich. 

Statuetką Menedżer Roku 2011 nagrodzono Małgorzatę Załawę-Dąbrowską, dyrektor Samodzielnego 

Publicznego Zespołu Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa-Żoliborz. Wśród wyróżnionych 

w tej kategorii znalazł się też Jerzy Marian Sadowski, dyrektor Samodzielnego Publicznego 

Zespołu Opieki Zdrowotnej w Przasnyszu. 

Natomiast w kategorii menedżerów zarządzających niepublicznymi zakładami opieki zdrowotnej uhonorowano 

między innymi Sławomira Jagiełę, dyrektora Powiatowego Centrum Medycznego w Grójcu. 

Nagrody wręczał minister zdrowia Bartosz Arłukowicz i marszałek sejmu Ewa Kopacz. Była minister 

zdrowia otrzymała też podczas gali nagrodę specjalną za wieloletnie wspieranie konkursu. 

XIX edycja konkursu AGRO POLSKA 

Kilkudziesięciu Najlepszych producentów branży rolno-spożywczej z całej Polski weźmie udział 

w XIX edycji Konkursu AGRO POLSKA. Ocena produktów zgłoszonych do bieżącej edycji odbędzie 

się 26 kwietnia w Rzeszowie. Produkty będą oceniane przez Komisję Ekspertów, która po zapoznaniu 

się z dokumentacją jakościową oraz po dokonaniu oceny organoleptycznej i oględzin wyrobów 

wyłoni Laureatów Konkursu AGRO POLSKA 2012. Finaliści spotkają się podczas uroczystości 

wręczenia nagród, która została zaplanowana na 26 maja i będzie towarzyszyć Targom Żywności 

Ekologicznej EKOGALA. Laureaci, oprócz tradycyjnej statuetki, otrzymają również możliwość przedstawienia 

swojej oferty na stoisku targowym w ramach tych jedynych w Polsce targów promujących 

żywność ekologiczną. Ogólnopolski Konkurs Promocyjny AGRO POLSKA jest prestiżowym konkursem 

branży rolno-spożywczej. Jego celem jest promocja polskich firm tej branży, ich produktów oraz 

wzmocnienie marki i pozycji polskich przedsiębiorstw. 

Złoty Standard w Obsłudze Klienta 

21 marca br. w siedzibie tygodnika „Polityka” wyróżniono kolejne obiekty hotelowe 

godłem „Złoty Standard”. Uroczysta gala zgromadziła blisko 100 reprezentantów 

laureatów, przedstawicieli mediów oraz organizacji branżowych. Uroczystość 

rozdania certyfikatów była połączona z konferencją na temat hotelarstwa. 

W części merytorycznej głos zabrali przedstawiciele zarówno organizacji branżowych, 

jak i eksperci z zakresu zarządzania i marketingu. Po zwięzłym wstępie 

organizatorów, podczas którego przedstawiono kryteria oceny obiektów, głos 

zabrał Dominik Jung, prezentując potencjał, szanse i zagrożenia polskich hoteli 

w kontekście EURO 2012. Kolejne wystąpienia dotyczyły niuansów zarządzania 

obiektami i kwestii marketingowych. Po dwóch edycjach programu certyfikację 

najwyższej jakości obsługi klienta posiada już w sumie 78 ośrodków.

pobierz wersję .pdf EuroStyl. Nowe Spojrzenie. Wydanie nr 4/2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?