pobierz wersję .pdf EuroStyl. Nowe Spojrzenie. Wydanie nr 4/2012
pobierz wersję .pdf EuroStyl. Nowe Spojrzenie. Wydanie nr 4/2012
pobierz wersję .pdf EuroStyl. Nowe Spojrzenie. Wydanie nr 4/2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
04/<strong>2012</strong> www.e-eurostyl.pl cena 5,90 zł<br />
(w tym 8% VAT)<br />
Międzynarodowy<br />
rok sPółdzielczości<br />
Najlepsi z najlepszych<br />
legnica<br />
Ekologiczna Perła Śląska<br />
Podróże<br />
Osiem Cudów Andaluzji<br />
Tadeusz Brzozowski<br />
Tajemniczy Abstrakcjonista<br />
sukces MoTywuje<br />
Prof. He<strong>nr</strong>yk skarżyński
04/<strong>2012</strong><br />
JJeśli ktoś zada sobie trochę trudu, żeby przejrzeć trzymane w ręku<br />
wydanie magazynu „<strong>EuroStyl</strong>” zauważy w dziale sztuka obraz Tadeusza<br />
Brzozowskiego pod tytułem „Dusery”. Patrząc na to dzieło<br />
dostrzegłam siedzącą z boku sowę i wysuniętą głowę wilka. Ktoś inny<br />
zauważył przygarbionego starca z rozwianą na wietrze brodą, a dla<br />
jednej z naszych autorek cała kompozycja to wyprute wnętrzności<br />
przyczepione do gałęzi. Patrzymy na to samo, a każdy widzi coś<br />
innego, tak to już jest z malarstwem abstrakcyjnym.<br />
zaufanie doświadczenie odpowiedzialność<br />
Kompleksowe ubezpieczenia dla:<br />
* ochrony zdrowia<br />
* budownictwa<br />
* przemysłu<br />
Zaczynam jednak dostrzegać, że coraz bardziej abstrakcyjna staje<br />
się otaczająca nas rzeczywistość. Patrząc na te same dane ekonomiczne<br />
jedni eksperci twierdzą, że to zły znak, a inni, że dobry prognostyk<br />
na przyszłość. Patrząc na te same przepisy niektórzy politycy<br />
twierdzą, że ułatwiają one życie przedsiębiorcom, a inni, że je<br />
utrudniają. Dochodzi do tego, że coraz trudniej ufać własnym oczom<br />
i uszom.<br />
Czy nasz świat zmierza ku abstrakcji?<br />
Zapraszam do lektury<br />
4<br />
ochrona zdrowia przemysł budownictwo<br />
www.exitobroker.pl
04/<strong>2012</strong><br />
8<br />
W numerze:<br />
POSTACI<br />
8 Sukces motywuje<br />
Prof. He<strong>nr</strong>yk Skarżyński<br />
12 Karolina Dworak<br />
Norweski sposób na korozję<br />
36 MSM „Energetyka”<br />
Lider innowacji<br />
37 Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa<br />
Zamieszkaj nad Stawem<br />
38 SM „Południe”<br />
Współtworzymy nasze miasto<br />
Wydawnictwo AN-PRESS<br />
ul. Siennicka 23 lok. 4<br />
04-394 Warszawa<br />
tel.: 22 403 15 46<br />
fax: 22 435 95 37<br />
e-mail: eurostyl@e-eurostyl.pl<br />
www.e-eurostyl.pl<br />
20<br />
32<br />
SZTUKA<br />
14 Tadeusz Brzozowski<br />
Tajemniczy abstrakcjonista<br />
MEDYCYNA<br />
16 Nowoczesna wiedza i praktyka medyczna<br />
Uczelnia Warszawska<br />
im. Marii Skłodowskiej-Curie<br />
18 Przyjazna Przychodnia<br />
KardioMedical<br />
20 Światowe Centrum Słuchu<br />
<strong>Nowe</strong> otwarcie<br />
TU WARTO BYWAĆ<br />
22 Osiem cudów Andaluzji<br />
54 Grodzisk Wielkopolski<br />
BUDOWNICTWO<br />
26 Majster-Pol<br />
Rzetelna firma<br />
28 Palisander<br />
Fachowość i pasja<br />
30 Budowlana Firma Roku<br />
Gala Builder Awards<br />
MIĘDZYNARODOWY ROK SPÓŁDZIELCZOŚCI<br />
32 Zbigniew Janowski<br />
Na przekór globalizacji<br />
34 SM „Mechanik”<br />
Spółdzielnia jest dla ludzi<br />
SOLIDNA FIRMA<br />
39 Ośrodek Szkolenia PAS<br />
Kurs na szkolenie<br />
40 exito Broker<br />
Bezpieczeństwo i prestiż<br />
41 Solidna Firma<br />
X edycja konkursu<br />
EKOLOGIA<br />
44 Ogród<br />
W idealnej harmonii<br />
46 Przyjaźni Środowisku<br />
Narodowy Konkurs Ekologiczny<br />
47 Zdzieszowice<br />
Mecenas ekologii<br />
48 Nadleśnictwo Strzałowo<br />
Promotor ekologii i Mazur<br />
50 Legnica<br />
Ekologiczna perła Śląska<br />
52 Nadleśnictwo Koło<br />
Przyroda i edukacja<br />
53 Elektrociepłownia Zielona Góra SA<br />
Z myślą o ekologii<br />
BIZNES<br />
55 <strong>Nowe</strong> zasady timesharingu<br />
56 Winda Warszawa<br />
Nowocześnie i bezpiecznie<br />
57 Obowiązek podatkowy w odniesieniu<br />
do nowo wybudowanego budynku<br />
redaktor naczelna<br />
Aneta Polak-Myszka<br />
a.polak-myszka@e-eurostyl.pl<br />
zespół redakcyjny<br />
Borys Czonkow, Jarosław Górski,<br />
Monika Jurkowlaniec, Lucyna Kocicka,<br />
Magdalena Kostecka, Marek Kukiel,<br />
Maciej Łabudzki, Jarosław Praski,<br />
Jerzy Stalęga, Robert Strojecki,<br />
Karolina Szewczyk,<br />
Joanna Zawisza<br />
dyrektor wydawnictwa<br />
Maciej Kocuj<br />
m.kocuj@e-eurostyl.pl<br />
marketing<br />
Anna Kocela-Mroziewicz<br />
a.kocela@e-eurostyl.pl<br />
Anna Kuhn<br />
a.kuhn@e-eurostyl.pl<br />
Alicja Rostkowska-Chalan<br />
a.rostkowska@e-eurostyl.pl<br />
tel.: 022 403 15 46<br />
Robert Strojecki<br />
r.strojecki@e-eurostyl.pl<br />
tel.: 022 243 02 74<br />
grafika/skład<br />
www.dsart.com.pl<br />
webmaster<br />
Katarzyna Sadło<br />
druk<br />
Klaudia-Druk<br />
Redakcja nie odpowiada za treść<br />
zamieszczonych reklam. Materiałów<br />
niezamówionych nie zwracamy.<br />
Zastrzegamy sobie prawo<br />
do redagowania i skracania<br />
nadesłanych tekstów<br />
7
Postaci<br />
Profesor He<strong>nr</strong>yk Skarżyński<br />
Sukces motywuje<br />
Rozmawiała: Alicja Rostkowska-Chalan<br />
Foto: Maciej Łabudzki<br />
W pracy jestem głównie lekarzem, dyrektorem dopiero później. Albo odwrotnie,<br />
gdy jako dyrektor rano podejmuję decyzję o wdrożeniu nowego rozwiązania,<br />
o podjęciu kolejnego wyzwania, to za chwilę jestem najgorliwszym realizatorem tego<br />
zadania dyrekcji – podkreśla Profesor He<strong>nr</strong>yk Skarżyński, jeden z najwybitniejszych<br />
specjalistów w dziedzinie otochirurgii, pierwszy Polak wybrany do istniejącego do<br />
1868 American Otological Society<br />
PPanie Profesorze, Zespół Klinik i Zakładów<br />
Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu od<br />
wielu lat niesie pomoc w wykrywaniu i leczeniu<br />
zaburzeń słuchu i mowy. Kto najbardziej<br />
potrzebuje takiej pomocy i co obecnie<br />
instytut może zaoferować pacjentom?<br />
Współczesne możliwości techniki medycznej<br />
pozwalają na efektywne przywrócenie do świata<br />
dźwięków prawie każdej osoby. Niedosłuchy<br />
wynikające ze schorzeń ucha środkowego i zewnętrznego<br />
(tzw. niedosłuch przewodzeniowy)<br />
można skutecznie leczyć operacyjnie. Od kilku<br />
lat w Kajetanach wykonujemy najwięcej na świecie<br />
różnego typu operacji poprawiających słuch.<br />
Czy to oznacza, że możemy pomóc każdemu?<br />
Tak, prawie każdemu mamy coś do zaoferowania.<br />
Dziś, dysponując doskonałym zapleczem<br />
technicznym, wszystkimi, jakie są obecnie dostępne<br />
protezami słuchu, nowoczesnymi rozwiązaniami<br />
chirurgicznymi i ogromnym doświadczeniem,<br />
mamy podstawy, by prawie każdemu dać<br />
szansę. Prawie, gdyż od czasu do czasu jest jakaś<br />
nowa sytuacja, wada wrodzona lub nabyta,<br />
przebyty uraz i nie wszystko, co byśmy chcieli,<br />
można idealnie zrealizować.<br />
Inną grupę niedosłuchów stanowią następstwa<br />
uszkodzenia ucha wewnętrznego i dalszych<br />
odcinków drogi słuchowej (tzw. niedosłuchy odbiorcze).<br />
Taki rodzaj niedosłuchu może wystąpić<br />
np. w wyniku narażenia na hałas. W takich przypadkach<br />
również mamy możliwości poprawienia<br />
słyszenia na drodze operacyjnej przy pomocy<br />
różnych urządzeń wszczepialnych do ucha<br />
środkowego. Medycyna nie poznała jeszcze<br />
sposobu (choć cały czas prowadzone są w tym<br />
kierunku badania) na regenerację i przywrócenie<br />
utraconych funkcji uszkodzonym komórkom<br />
słuchowym. W innych – częściowych lub całkowitych<br />
uszkodzeniach możemy pomóc, korzystając<br />
z urządzeń elektronicznych, jakimi są różnego<br />
rodzaju systemy implantów ślimakowych.<br />
Urządzenia te pozwalają wprowadzić pacjenta<br />
w świat dźwięku, dzięki temu zwiększyć dostępność<br />
informacji płynących z otoczenia, a tym samym<br />
ułatwić z nim komunikację. Uzupełnieniem<br />
leczenia operacyjnego, wszczepianych implantów<br />
do ucha środkowego, wewnętrznego lub<br />
pnia mózgu jest gama różnorodnych aparatów<br />
słuchowych.<br />
Mija 20 lat od pierwszej operacji wszczepienia<br />
implantu ślimakowego. Jak można podsumować<br />
dwie dekady stosowania tej metody?<br />
Czy powstały nowe, skuteczniejsze<br />
generacje implantów? Jak najskuteczniej<br />
ratować słuch zarówno u dzieci, jak i u osób<br />
starszych?<br />
Dwadzieścia lat w naukach medycznych to<br />
może być długi lub krótki okres. Trudno w takim<br />
czasie oczekiwać we wszystkim przełomu.<br />
Jednak ostatnich dziesięć na arenie międzynarodowej<br />
(można śmiało powiedzieć) należało<br />
do polskiej audiologii i otochirurgii. Należy podkreślić,<br />
że konsekwentnie realizowaliśmy wiele<br />
przedsięwzięć na różnych obszarach nauki<br />
i medycyny. Zespół Instytutu Fizjologii i Patologii<br />
Słuchu, Międzynarodowe Centrum Słuchu<br />
i Mowy samodzielnie oraz w ramach wielu umów<br />
między naukowcami z zagranicy i ośrodków krajowych<br />
był autorem ważnych dokonań na polu<br />
rozpoznawania, leczenia i rehabilitacji różnych<br />
uszkodzeń słuchu. Zostały one docenione wielokrotnie<br />
przez międzynarodową społeczność.<br />
W tym czasie zostały przekazane klinicystom<br />
kolejne generacje coraz lepszych implantów<br />
słuchowych do leczenia całkowitej, a zwłaszcza<br />
częściowej głuchoty. Urządzenia są coraz mniejsze,<br />
tańsza jest ich eksploatacja, są produkowane<br />
z trwalszych materiałów. Otrzymaliśmy nowe,<br />
skuteczne w leczeniu różnych niedosłuchów implanty<br />
wszczepiane do ucha środkowego.<br />
Czy współpraca z instytucjami Unii Europejskiej<br />
może pomóc we wdrożeniu efektywniejszych<br />
narzędzi do zarządzania badaniami<br />
przesiewowymi i epidemiologicznymi?<br />
Czy udaje się wytłumaczyć urzędnikom,<br />
dlaczego tak ważne są regularne badania<br />
przesiewowe całej populacji 6–7-latków pod<br />
kątem wczesnego wykrywania wad słuchu,<br />
wzroku i mowy?<br />
Prawidłowe funkcjonowanie narządów słuchu,<br />
wzroku i mowy stanowi podstawę komunikacji<br />
społecznej oraz rozwoju współczesnego<br />
społeczeństwa informacyjnego. W odniesieniu<br />
do dzieci w wieku przedszkolnym i szkolnym<br />
zaburzenia w zakresie funkcjonowania narządów<br />
zmysłów są jedną z głównych przyczyn<br />
opóźnień w ich rozwoju, trudności w nabywaniu<br />
umiejętności językowych oraz w efektywnym<br />
komunikowania się z otoczeniem. Z uwagi na<br />
bardzo dużą skalę problemów zaburzeń słuchu,<br />
wzroku i mowy u dzieci w wieku szkolnym (co<br />
piąte dziecko ma różnego rodzaju problemy ze<br />
słuchem, co trzecie dziecko ze wzrokiem, a co<br />
czwarte dziecko wykazuje zaburzenia artykulacji),<br />
należy podejmować działania, które pozwolą<br />
wykryć wcześniej wspomniane dysfunkcje<br />
oraz wdrożyć wcześnie leczenie i rehabilitację.<br />
W ten sposób można doprowadzić do sytuacji,<br />
w której dziecko przystępujące do obowiązku<br />
szkolnego będzie miało skompensowane zaburzenia<br />
– wykryte odpowiednio wcześnie –<br />
w takim stopniu, że będzie w pełni sprawnym<br />
8 9
Postaci<br />
Profesor He<strong>nr</strong>yk Skarżyński<br />
uczestnikiem efektywnej edukacji szkolnej.<br />
Jednym z głównych celów prac zespołu ds.<br />
priorytetu prezydencji w obszarze zdrowia publicznego<br />
było przygotowanie i doprowadzenie<br />
do przyjęcia Konkluzji Rady UE. 2 grudnia,<br />
w Brukseli, odbyło się posiedzenie Rady UE<br />
ds. Zatrudnienia, Polityki Społecznej, Zdrowia<br />
i Spraw Konsumenckich. Uczestnikami spotkania<br />
byli ministrowie zdrowia Państw Członkowskich<br />
oraz wysocy przedstawiciele krajów<br />
UE. Podczas posiedzenia formalnie przyjęto<br />
„Konkluzję Rady UE w sprawie wczesnego<br />
wykrywania i leczenia zaburzeń komunikacyjnych<br />
u dzieci, z uwzględnieniem zastosowania<br />
narzędzi e-zdrowia i innowacyjnych rozwiązań”.<br />
Konkluzja ma zwrócić uwagę społeczną<br />
na problem zaburzeń komunikacyjnych oraz<br />
ich konsekwencji dla prawidłowego rozwoju<br />
intelektualnego i emocjonalnego dzieci, co ma<br />
wpływ na ich sytuację społeczną i ekonomiczną<br />
w życiu dorosłym. Dokument ma na celu<br />
zachęcić przedstawicieli rządów w krajach<br />
członkowskich oraz odpowiednie instytucje do<br />
podjęcia działań na rzecz wykrywania i leczenia<br />
zaburzeń słuchu, wzroku i mowy u dzieci, m.in.<br />
poprzez skuteczne i ekonomicznie uzasadnione<br />
programy badań przesiewowych oraz wykorzystanie<br />
możliwości, jakie dają nowoczesne<br />
technologie i narzędzia e-zdrowia. Nieodłącznym<br />
elementem aktywności na rzecz zdrowia<br />
dzieci jest prewencja, monitorowanie a także<br />
aktywne zaangażowanie rodziców, opiekunów<br />
i nauczycieli. Konkluzja zachęca do wzmocnienia<br />
współpracy międzynarodowej w obszarze<br />
zaburzeń komunikacyjnych, poprzez<br />
tworzenie Europejskich Sieci Referencyjnych<br />
umożliwiających wymianę wiedzy i dobrych<br />
praktyk, prowadzenie statystyk i gromadzenie<br />
danych epidemiologicznych w obszarze wykrywania<br />
i leczenia zaburzeń komunikacyjnych.<br />
Jak udaje się Panu Profesorowi zarządzać<br />
tak dużą placówką jak Instytut Fizjologii<br />
i Patologii Słuchu, Centrum w Kajetanach,<br />
Łebie, Krakowie, Radomiu i przygotowywanym<br />
w Ciechocinku oraz jeszcze znajdować<br />
czas na zajmowanie się pacjentami? Czy<br />
poświęcanie czasu innym przynosi Panu<br />
jeszcze satysfakcję?<br />
Praca kliniczna z pacjentem w ambulatorium,<br />
na oddziale i na bloku operacyjnym jest moją<br />
wielką pasją. Przy takim podejściu, maksymalnym<br />
zaangażowaniu przez 20 lat udało się zrobić<br />
bardzo, bardzo dużo. To nie jest moja ocena,<br />
to ocena autorytetów ze świata. Ekspertów<br />
z różnych dziedzin, którzy dziś rozwijają naukę<br />
i medycynę dla potrzeb niesienia skutecznej<br />
pomocy osobom z zaburzeniami słuchu, głosu,<br />
mowy i równowagi. Przy takim nastawieniu praca<br />
staje się przyjemnością. Zbadać i pomóc 20<br />
pacjentom w ambulatorium, wykonać 15 udanych<br />
operacji dziennie oznacza odnieść w tym<br />
dniu kilkadziesiąt sukcesów. Sukces motywuje<br />
i mobilizuje. Jeśli wykonuje się to w dobrym<br />
otoczeniu, wśród osób życzliwych, zaangażowanych,<br />
to nie jest trudno o satysfakcję. Jej<br />
osiąganie motywuje mnie i mobilizuje zarazem.<br />
Takie moje zaangażowanie jest możliwe<br />
przy wsparciu mojej rodziny. To jej członkowie<br />
stwarzają mi komfort, który pozwala mi w taki<br />
sposób spełniać się w pracy. W pracy jestem<br />
głównie lekarzem, dyrektorem dopiero później.<br />
Albo odwrotnie, gdy jako dyrektor rano podejmuję<br />
decyzję o wdrożeniu nowego rozwiązania,<br />
o podjęciu kolejnego wyzwania, to za chwilę<br />
jestem najgorliwszym realizatorem tego zadania<br />
dyrekcji. Przy podejmowaniu decyzji jako<br />
pierwszego muszę przekonać siebie. Dotychczas<br />
dawało to, jak widać, dobre efekty. Udało<br />
się zrealizować zadania unikalne w skali światowej.<br />
Za mną jest ok. 150 tysięcy operacji, do<br />
których przyłożyłem swoje ręce, w tym wiele<br />
przeprowadzonych przy użyciu nowych rozwiązań<br />
o zasięgu krajowym, ale przede wszystkim,<br />
w niespotykanej dotąd na świecie skali.<br />
Panie Profesorze, często reprezentuje Pan<br />
Polskę na międzynarodowych kongresach<br />
i sympozjach. Jak nasz kraj prezentuje się<br />
na tle innych pod względem radzenia sobie<br />
z leczeniem wad słuchu?<br />
W 1992 roku wszczepiłem pierwszy w tej części<br />
Europy implant ślimakowy u osoby całkowicie<br />
głuchej. Potem przyszły kolejne ważne wydarzenia,<br />
takie jak pierwszy implant wszczepiony<br />
do pnia mózgu w 1998 r. Byliśmy wtedy czwartym<br />
krajem na świecie, w którym przeprowadzona<br />
została taka skomplikowana operacja.<br />
Dodatkowym wydarzeniem do dziś jest również<br />
to, że to najlepiej wyrehabilitowana w świecie<br />
osoba po takiej operacji pod względem możliwości<br />
słuchowych oraz językowych. Po 10<br />
latach doświadczeń i obserwacji w 2008 r. zoperowaliśmy<br />
pierwszego w świecie pacjenta,<br />
któremu wszczepiliśmy drugi implant do pnia<br />
mózgu. W ten sposób, pokazaliśmy, że możliwa<br />
jest bezpieczna obustronna stymulacja<br />
jąder słuchowych w pniu mózgu i możliwość<br />
słyszenia stereofonicznego. Od 2000 r. konsekwentnie<br />
pokazujemy na najpoważniejszych<br />
kongresach międzynarodowych możliwości<br />
zachowania resztek słuchowych. Opracowałem<br />
nowe zasady chirurgiczne, które pozwoliły<br />
mi w 2002 r. przeprowadzić pierwszą w świecie<br />
udaną operację leczenia częściowej głuchoty<br />
przy pomocy implantu. Okazało się, że<br />
możliwe jest połączenie zachowanej sprawnej<br />
części własnego słuchu pacjenta odbieranego<br />
akustycznie oraz połączenie go ze słuchem<br />
odbieranym przez nieczynną część ucha wewnętrznego<br />
elektrycznie. Po udanej serii operacji<br />
u pacjentów dorosłych, które niejednokrotnie<br />
obserwowali wielcy otochirurdzy ze wszystkich<br />
kontynentów przebywając w Międzynarodowym<br />
Centrum Słuchu i Mowy w Kajetanach<br />
pod Warszawą, w 2004 r. zoperowałem pierwsze<br />
w świecie dziecko z częściową głuchotą.<br />
W międzyczasie udało się w ciągu ostatnich lat<br />
wprowadzić w Polsce wiele nowych procedur,<br />
takich jak pierwsze wszczepienie implantu do<br />
ucha środkowego w 2003 r., a w 2005 r. pierwsze<br />
połączenie implantu i aparatu słuchowego<br />
w jednym uchu. W 2007 r. uruchomiliśmy pierwszy<br />
w świecie program zdalnego ustawiania<br />
implantu – telefiting. W 2009 r. wdrożyłem po<br />
raz pierwszy w Europie nową generację zminiaturyzowanych<br />
implantów ślimakowych a także<br />
opracowaną wg mojej koncepcji specjalną<br />
elektrodę pozwalającej zachować resztki słuchu<br />
u pacjentów w różnym wieku. Uruchomiliśmy<br />
przed rokiem pierwszą w świecie krajową<br />
sieć teleaudiologii dla potrzeb telerehabilitacji.<br />
Otworzyliśmy pierwsze Centrum Obrazowania<br />
Biomedycznego, pierwsze dwa multimedialne<br />
centra telekonferencyjne. Osobiście zoperowałem<br />
wielu pacjentów i przeprowadziłem pokazowe<br />
operacje w Rosji, na Ukrainie, Białorusi,<br />
Filipinach, w Columbii i Niemczech. Byłem<br />
wykładowcą na wszystkich kontynentalnych<br />
i światowych kongresach.<br />
Jak na działalność Instytutu w Kajetanach<br />
wpłynie rozbudowa placówki? Czy pozwoli<br />
to na przyjęcie większej liczby pacjentów<br />
i zatrudnienie nowych specjalistów?<br />
Światowe Centrum Słuchu będzie najnowocześniejszym,<br />
wyposażonym w unikalną aparaturę<br />
medyczną szpitalem z ogromnym zapleczem<br />
dydaktycznym, naukowym i wdrożeniowym,<br />
szkolącym specjalistów z całego świata i wyznaczającym<br />
nowe kierunki badań naukowych<br />
w dziedzinach wiedzy związanych z terapią<br />
zaburzeń słuchu, głosu i mowy. Rozwinięcie na<br />
niespotykaną dotychczas w świecie skalę wielu<br />
programów badawczych dotyczących diagnostyki,<br />
leczenia i rehabilitacji różnych uszkodzeń<br />
słuchu stworzy olbrzymie możliwości do prac<br />
naukowych. Uzupełnieniem tego obszaru działalności<br />
będzie prowadzona na najwyższym poziomie<br />
działalność kliniczna, która da wymierne<br />
korzyści naszym pacjentom oraz edukacyjna,<br />
która pozwoli na upowszechnianie współczesnych<br />
standardów terapeutycznych wśród szerokiego<br />
grona specjalistów z różnych dziedzin.<br />
To centrum jest szansą na zbudowanie silnej<br />
pozycji Polski na mapie naukowej i medycznej<br />
świata: szansą na podejmowanie nowych projektów<br />
badawczych, na koordynowanie wielu<br />
przedsięwzięć w ramach wieloośrodkowych<br />
umów naukowych, na wykorzystanie potencjału<br />
polskich naukowców w opracowywaniu nowych<br />
technologii. Przed nami wiele pracy, ale jesteśmy<br />
skazani na sukces. Inicjujemy Światowym<br />
Centrum Słuchu nową, unikalną sieć takich placówek<br />
na świecie, centrów referencyjnych. •<br />
10 11
Postaci<br />
Karolina Dworak<br />
Norweski<br />
sposób<br />
na korozję<br />
Firma JOTUN działa na rynku już od bardzo wielu lat. Ma<br />
ogromne doświadczenie w stosowaniu systemów zabezpieczeń<br />
antykorozyjnych zarówno w przemyśle stoczniowym, jak i na lądzie.<br />
Specjalizuje się w walce z korozją, oferując rozwiązania nawet dla<br />
ekstremalnych, nietypowych sytuacji. Rozmawiamy z szefową JOTUN<br />
Polska, Karoliną Dworak<br />
W jaki sposób firma JOTUN weszła na Polski<br />
rynek? Jakie są obecnie priorytety działalności<br />
przedsiębiorstwa w naszym kraju?<br />
W Polsce jesteśmy obecni od ponad 20 lat. Początkowo<br />
działaliśmy głównie na rynku stoczniowym<br />
ze względu na korzenie przedsiębiorstwa,<br />
które zaczynało w Norwegii właśnie od<br />
tego segmentu. Obecnie jednak coraz większe<br />
sukcesy odnosimy na rynku farb przemysłowych.<br />
Nasz udział w rynku wzrasta z roku na rok<br />
i silna pozycja w Polsce zdobyta w przemyśle<br />
stoczniowym stworzyła nam szanse rozwoju na<br />
innych rynkach. Od początku 2011 roku polski<br />
oddział firmy JOTUN jest odpowiedzialny również<br />
za rynki Republiki Czeskiej, Słowacji, Węgier,<br />
a od stycznia bieżącego roku także za kraje<br />
bałtyckie: Litwę i Łotwę. To dla nas zarówno<br />
duże wyzwanie, jak i spora szansa wykazania<br />
się i wykorzystania pełnego potencjału kompetencji<br />
i energii w naszej lokalnej organizacji. JO-<br />
TUN w Polsce stawia mocno na rozwój lokalny<br />
i regionalny. W czerwcu uroczyście otwieramy<br />
naszą nową siedzibę w Gdańsku Kowalach: reprezentacyjne<br />
biuro i duży magazyn w jednym<br />
miejscu. Ta inwestycja zdecydowanie usprawni<br />
naszą działalność operacyjną oraz zapewni naszym<br />
klientom wyższą jakość obsługi. Otwarcie<br />
nowego rozdziału w działalności naszej firmy<br />
będziemy chcieli uczcić w gronie przyjaciół,<br />
partnerów i pracowników JOTUN Polska. Nastąpi<br />
to podczas uroczystego otwarcia nowej<br />
siedziby w dniu 11 czerwca <strong>2012</strong> roku.<br />
Pani Prezes, czy stając na czele firmy wiedziała<br />
Pani, jakie czekają na Panią wyzwania?<br />
Jak udało się stworzyć tak prężnie działające<br />
przedsiębiorstwo?<br />
Tak, oczywiście, że byłam świadoma wyzwań<br />
i to właśnie one są dla mnie zawsze siłą napędową<br />
i motywacją do działania. A prężnie<br />
działające przedsiębiorstwo to zasługa całego<br />
zespołu, z którym mam zaszczyt i ogromną<br />
radość współpracować. Ludzie to nasz największy<br />
kapitał i potencjał, a nasza organizacja<br />
w Polsce to pełna różnorodność charakterów<br />
połączona z wysokimi kwalifikacjami i bogatym<br />
doświadczeniem. Z takim zespołem jesteśmy<br />
gotowi podjąć się każdego wyzwania.<br />
Oczywiście nasz lokalny sukces to także efekt<br />
ogromnego wsparcia ze strony całej korporacji.<br />
Mamy profesjonalne narzędzia, procedury, jasno<br />
wytyczone cele, a także zasady i wartości, które<br />
wspomagają nas na co dzień. Moje zadanie to<br />
koordynacja, wyznaczanie priorytetów i czuwanie<br />
nad ich realizacją zgodną z zasadami firmy.<br />
To także, a może przede wszystkim, motywowanie<br />
zespołu, wspieranie i dbanie o rozwój.<br />
Czy trudno zarządza się kobiecie firmą<br />
współpracującą z tak „męskimi” branżami?<br />
Co poradziłaby Pani kobietom, które stoją<br />
przed podobnymi wyzwaniami?<br />
Pracuję w tej branży na obecnym stanowisku<br />
już ponad 10 lat i muszę przyznać, że jest to<br />
najczęściej zadawane mi pytanie. Osobiście<br />
nie odczuwam „ciężkości” tej branży. Nie jestem<br />
specjalistą w dziedzinie antykorozji i uważam,<br />
że sprawne zarządzanie jest niezależne<br />
od branży. Zasady są podobne w każdej firmie:<br />
liczy się rozwój, osiąganie pozytywnych wyników<br />
i zyskowność firmy. I to są parametry niezmienne.<br />
Rzeczywiście w firmie JOTUN i w branżach,<br />
w których działamy przeważająca większość<br />
pracowników to mężczyźni. Nigdy jednak nie<br />
miałam z tym problemów. Powiem więcej, dziś<br />
nie wyobrażam już sobie pracy w innym środowisku.<br />
Zdarza się często, że kobiety pracujące w „męskich”<br />
branżach wpadają w pułapkę ostrej rywalizacji<br />
z mężczyznami o stanowiska, kompetencje<br />
itp. Zdecydowanie nie jest to właściwa<br />
droga. Współpraca oparta na partnerstwie, jasnej<br />
komunikacji, wzajemnym szacunku, dzieleniu<br />
się wiedzą i doświadczeniami daje o wiele<br />
lepsze efekty. Jak najbardziej zachęcałabym<br />
wszystkie ambitne kobiety do podejmowania<br />
wyzwań pracy w trudnych „męskich” branżach.<br />
To wyjątkowe i ciekawe doświadczenie, a także<br />
bardzo pożyteczna nauka.<br />
•<br />
WWiele dekad temu norweska firma JOTUN<br />
rozpoczynała działalność jako lokalny dystrybutor<br />
i producent farb i lakierów. Jak<br />
wygląda obecna kondycja przedsiębiorstwa<br />
i strategia działania grupy JOTUN?<br />
Pod koniec 2011 roku JOTUN globalnie zatrudniał<br />
ponad 8 tysięcy pracowników w ponad<br />
80 krajach, reprezentujących 76 różnych narodowości.<br />
To pokazuje, jak z lokalnej norweskiej,<br />
rodzinnej firmy w przeciągu ponad 40 lat przedrozmwaiała:<br />
Alicja Rostkowska-Chalan<br />
12<br />
siębiorstwo stało się multinarodową organizacją<br />
obecną na całym świecie.<br />
W ciągu najbliższej dekady JOTUN planuje<br />
znaczący rozwój nie tylko na obecnych, ale<br />
również na nowych rynkach. Długoterminowa<br />
strategia firmy opiera się na rozwoju organicznym.<br />
Planowane jest zatrudnienie globalnie od<br />
6 do 8 tysięcy nowych pracowników. To ogromne<br />
wyzwanie pod każdym względem. Ta różnorodność<br />
kulturowa, etniczna i religijna naszej<br />
organizacji jest spójnie połączona tzw. „Penguin<br />
Spirit” (logo firmy to Pingwin), czyli silną kulturą<br />
korporacyjną, mocnymi wartościami firmy, etyką<br />
biznesu oraz rodzinną tradycją, która tworzy wyjątkową<br />
atmosferę. Przez ponad 80 lat JOTUN<br />
był pionierem w udoskonalaniu produktów, które<br />
zmieniły wyobrażenie na temat farb. Dziś JO-<br />
TUN dostarcza pełen asortyment farb dla 4 segmentów:<br />
morskiego, przemysłu lądowego, dekoracyjnego<br />
oraz segmentu farb proszkowych.
Sztuka<br />
Tadeusz Brzozowski<br />
Tadeusz Brzozowski<br />
Tekst: Jarosław Górski<br />
Przedstawiający<br />
abstrakcjonista<br />
Tadeusz Brzozowski "Dusery" obraz ze zbiorów Muzeum Narodowego we Wrocławiu<br />
Tadeusz Brzozowski to z pewnością jeden z najciekawszych, najbardziej rozpoznawalnych<br />
i mających największy wpływ na swoich kolegów – polskich malarzy awangardowych XX wieku<br />
PPamiętna wystawa<br />
13 listopada 1955 roku w krakowskim Domu<br />
Pracy Twórczej odbył się wernisaż wystawy,<br />
która doprowadziła do białej gorączki urzędników<br />
i partyjnych działaczy kulturalnych, którzy<br />
mimo postępującej w całym kraju odwilży po latach<br />
stalinowskiej zimy, wciąż jeszcze trzymali<br />
się oficjalnych wytycznych polityki kulturalnej<br />
PRL, nakazujących promowanie w sztukach<br />
plastycznych socjalistycznego realizmu. Władze,<br />
mimo że z jednej strony chciały pozyskać<br />
przychylność krakowskich środowisk twórczych<br />
i nie zakazały przedsięwzięcia, zrobiły jednak<br />
wszystko, żeby w prasie było o nim cicho. Tymczasem<br />
zorganizowana dzięki niespożytym<br />
staraniom przede wszystkim Tadeusza Kantora<br />
wystawa stała się gigantycznym wydarzeniem<br />
artystycznym, ściągnęła tłumy krakowskiej publiczności<br />
informowanej pocztą pantoflową,<br />
a po latach przymusowego oglądania sztuki<br />
o wyłącznie słusznych przesłaniach i kształtach,<br />
spragnionej czegoś świeżego.<br />
Na wystawie pokazano prace dziewięciorga<br />
krakowskich malarzy awangardowych skupionych<br />
w tzw. Grupie Młodych Plastyków (która<br />
później reaktywowała działającą jeszcze przed<br />
wojną Grupę Krakowską), debiutujących w czasie<br />
okupacji w obiegu podziemnym lub tuż po<br />
wyzwoleniu, a przez ostatnie lata nieprezentujących<br />
swojej twórczości lub tworzących<br />
w rozdwojeniu i to co wartościowe chowających<br />
„do szuflady”. Publiczność mogła zapoznać<br />
się z malarstwem Kantora, Marii Jaremy, Jonasza<br />
Sterna, Erny Rosenstein, Kazimierza<br />
Mikulskiego, Jerzego Nowosielskiego, Jadwigi<br />
Maziarskiej, Jerzego Skarżyńskiego i Tadeusza<br />
Brzozowskiego. Krakowska wystawa uwolniła<br />
sztucznie powstrzymywany strumień rewelacyjnej<br />
polskiej sztuki awangardowej, którego<br />
komunistyczne władze, mimo podejmowanych<br />
prób, nie zdołały już powstrzymać, a jej uczestnicy<br />
mieli stać się klasykami naszych niezależnych,<br />
poszukujących sztuk plastycznych.<br />
Od figuralności ku abstrakcji<br />
Jedną z najciekawszych osobowości twórczych<br />
spośród członków Grupy Krakowskiej (w której<br />
przecież artystów przeciętnych nie było) okazał<br />
się Tadeusz Brzozowski (1918-1987). Na krakowskiej<br />
wystawie pokazał prace, których nie<br />
powstydziłyby się paryskie galerie, o bardzo<br />
wyrazistym stylu i formalnej perfekcji. Płótna<br />
przedstawiające groteskowe, człekokształtne<br />
postaci, z jednej strony bardzo mocno zbudowane,<br />
mięsiste, emanujące siłą i energią,<br />
z drugiej zaś jakby uwięzione, skrępowane widocznymi<br />
i niewidocznymi więzami, niemogące<br />
się wydostać z dziwacznej sytuacji, w którą<br />
zaklęła je wyobraźnia malarza. Niezwykłe wrażenie<br />
robiła kolorystyka obrazów, nadająca im<br />
ekspresyjny charakter, a także bardzo sprawne<br />
nadawanie malowanej rzeczywistości pozoru<br />
głębi i trójwymiarowości. Malarstwo Brzozowskiego<br />
wyróżniało się spośród dzieł jego kolegów<br />
z grupy wyraźnym, narzucającym się<br />
surrealistycznym przesłaniem, wprowadzaniem<br />
odbiorcy w świat z jednej strony przerażający<br />
i głęboki, z drugiej śmieszny. Mimo ewidentnej<br />
figuralności prac Brzozowskiego, dawało się<br />
zauważyć skłonność do autonomizacji kształtów<br />
i barw, do ich odrywania się od znaczeń<br />
i przesłań. Kilka obrazów na pierwszy rzut oka<br />
sprawiało wrażenie abstrakcyjnych i dopiero po<br />
uważniejszym przyjrzeniu się ujawniało swój<br />
przedstawiający charakter.<br />
W kolejnych latach Brzozowski coraz bardziej<br />
odchodził od figuralności. Jednak zerwanie<br />
z nią nie było radykalne i całkowite, płótna z lat<br />
sześćdziesiątych i późniejszych jakby w długim<br />
procesie traciły coraz bardziej kształty, które<br />
ludzki umysł może z pewnością lub prawdopodobieństwem<br />
rozpoznać, nazwać i skategoryzować.<br />
Malarstwo to dążyło więc do niegeometrycznej<br />
abstrakcyjności, jednak jakby nie<br />
chcąc do końca rozstać się z przedstawianiem<br />
a zwłaszcza z groteskowością i surrealistycznym<br />
dążeniem do zaskoczenia odbiorcy i zmuszenia<br />
go do wglądu we własną nieświadomość.<br />
Plamy kolorów były więc konsekwentnie<br />
poddawane rygorom kompozycji przedstawiającej,<br />
posiadały wyraźny pierwszy plan, plany<br />
dalsze oraz tło. Poruszały wyobraźnię i skojarzenia<br />
odbiorcy tak mocno, że miał on wrażenie<br />
wchodzenia w świat co prawda niezwykły<br />
i nieznany, ale jednak zupełnie konkretny, dotykalny,<br />
składający się z wyraźnych elementów<br />
istniejących w przestrzeni i czasie.<br />
Organiczność i ironia<br />
Spójrzmy choćby na olejne płótno „Dusery”<br />
z 1969 roku, obecnie znajdujące się w zbiorach<br />
Muzeum Narodowego we Wrocławiu. Pod górną<br />
krawędzią kwadratowej płaszczyzny obrazu<br />
widzimy przeciągniętą przez całą jego długość<br />
czarną, szeroką linię, która może kojarzyć się<br />
z gałęzią drzewa. Pod nią, jakby o nią zaczepiony,<br />
wyraźnie zwiesza się wypukły, mięsisty<br />
kształt złożony ze splecionych wzajemnie,<br />
barwnych kształtów przywodzących na myśl<br />
mięśnie czy może wnętrzności jakiegoś fantastycznego<br />
ciała, może kokon kryjący wewnątrz<br />
żywy organizm, może jakaś niezwykła roślina.<br />
W każdym razie odbiorca jest zmysłowo przekonany,<br />
że ogląda coś żywego, pulsującego<br />
i rozwijającego się, mimo że przecież stoi przed<br />
płaskim płótnem pokrytym cienką warstwą<br />
barwników. Czyżby zasugerował się niby nic<br />
nieznaczącym tytułem oznaczającym przecież<br />
przygotowanie do erotycznej gry?<br />
Bo właśnie zadziwiające – i niezwykle ważne<br />
dla odbioru dzieła, jakby wręcz go warunkujące<br />
– były także tytuły poszczególnych obrazów.<br />
Bardzo ironiczne: niby także abstrakcyjne,<br />
niemające konkretnego znaczenia, po prostu<br />
zabawy słowem i jego brzmieniem, ale nawiązujące<br />
do archaicznej polszczyzny, gwary galicyjskiej,<br />
potocznej frazeologii. Na wystawach<br />
malarstwa Brzozowskiego można więc było<br />
obejrzeć takie płótna, jak „Żardiniera”, „Sztylpy”,<br />
„Siurpryza”, „Kiep”, „Admirancja”, „Mecyje”,<br />
„Zycbad”, „Zaloty zeloty”, „Papagaje i perokety”<br />
Brzozowski, mimo swoistości i niepowtarzalności<br />
swojego stylu, wywarł potężny wpływ na<br />
kolejne pokolenia polskich malarzy, nie tylko<br />
zresztą tych uprawiających abstrakcję, którzy<br />
wciąż podziwiają znakomite opanowanie koloru<br />
i linii, a także niezwykłą, pełną dowcipu wyobraźnię<br />
mistrza. Dziś niełatwo pozyskać do kolekcji<br />
choćby niepozorny rysunek Tadeusza Brzozowskiego<br />
– instytucjonalni i prywatni posiadacze<br />
jego dzieł strzegą ich jak oka w głowie. •
Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie<br />
P<br />
16<br />
Nowoczesna wiedza<br />
i praktyka medyczna<br />
Mazowiecki Szpital Onkologiczny w Wieliszewie posiada doskonałą kadrę medyczną i nowoczesne<br />
wyposażenie. Wykształceni lekarze mogą realizować tu swoje zawodowe ambicje. O szpitalu w Wieliszewie<br />
i zarządzającej nim Uczelni Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie opowiada Rektor Ireneusz Michałków<br />
Panie Rektorze, celem przyświecającym powstaniu Uczelni Warszawskiej<br />
im. Marii Skłodowskiej-Curie było zapewnienie wysokiej<br />
jakości kształcenia młodym ludziom. Jak realizujecie to zadanie<br />
w praktyce?<br />
Przyjmujemy, że kluczową sprawą dla jakości kształcenia jest staranny<br />
dobór kadry naukowo-dydaktycznej. W naszej Uczelni tworzy ona znakomity<br />
zespół, w którym młodość przeplata się z doświadczeniem. Są to<br />
specjaliści z różnych dyscyplin. Wielu z nich to wybitni praktycy.<br />
Odpowiedniemu doborowi kadry naukowo-dydaktycznej sprzyja dobrze<br />
funkcjonujący system oceny efektów kształcenia i premiowania ich pracy.<br />
Dążymy do tego, aby nauczyciele akademiccy nie byli traktowani jedynie<br />
jako źródło wiedzy, ale raczej stawali się przewodnikami po świecie wiedzy.<br />
Ważne jest bowiem, aby studenci byli nie tyle nauczani, ile raczej<br />
inspirowani i w efekcie samodzielnie zdobywali informacje.<br />
Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie<br />
Rozmawiała: Alicja Rostkowska-Chalan<br />
Istotnym miernikiem jakości kształcenia jest zawartość programu kształcenia.<br />
Od wykładowców zależy, czy jest ona aktualna i dopasowana do<br />
potrzeb rynku.<br />
Co możecie zaproponować szukającym wykształcenia studentom?<br />
Jak udaje się dostosować ofertę edukacyjną do zmieniających się<br />
potrzeb rynku pracy?<br />
Przede wszystkim należałoby podkreślić, że edukacja w naszej Uczelni<br />
nie kończy się jedynie na przekazywaniu teorii. Na współczesnym rynku<br />
pracy nawet największa wiedza teoretyczna nie wystarczy. Niezbędna jest<br />
bowiem ciągła konfrontacja wiedzy teoretycznej z praktyką gospodarczą.<br />
Stąd też w realizowanym u nas procesie kształcenia teoria i praktyka są<br />
ze sobą powiązane i korzystają na wzajemnym połączeniu. Szczególną<br />
uwagę zwracamy na to, aby zdobyta przez studentów wiedza była uży-<br />
teczna i dobrze służyła przygotowaniu do zawodu. To najsilniejsza strona<br />
edukacji w naszej Uczelni.<br />
Dużą wagę przywiązujemy do współpracy ze środowiskiem biznesowym,<br />
Dzięki niej Uczelnia wie, jakie są oczekiwania pracodawców i kształcimy<br />
zgodnie z potrzebami rynku pracy. Tym samym absolwenci naszej Szkoły<br />
mają większe szanse na znalezienie pracy i umocnienie swojej pozycji<br />
na rynku.<br />
Panie Rektorze, jedną z form działalności Uczelni jest należący do<br />
niej Mazowiecki Szpital Onkologiczny. Skąd pomysł na utworzenie<br />
takiej placówki?<br />
Na powstanie Mazowieckiego Szpitala Onkologicznego i jego ścisłe powiązanie<br />
z Uczelnią Warszawską im. Marii Skłodowskiej-Curie złożyło<br />
się wiele czynników. Najistotniejsze z nich wiążą się z realizacją strategii<br />
Uczelni. Zakłada ona ścisłe wiązanie rozwoju Szkoły z oczekiwaniami<br />
rynku pracy i potrzebami otoczenia regionalnego i lokalnego.<br />
Wśród najpilniejszych i najbardziej ważnych potrzeb mieszkańców Warszawy<br />
i Mazowsza są oczekiwania zdrowotne. Są one ciągle niezaspokojone,<br />
a w odniesieniu do chorób nowotworowych sytuacja jest wręcz<br />
dramatyczna. Warto podkreślić, że choroby nowotworowe są jedną z najważniejszych<br />
przyczyn zgonów. Równocześnie liczba szpitali leczących<br />
nowotwory jest niewystarczająca.<br />
Uwzględniając powyższe dane i realizując najważniejsze zapisy strategii<br />
Uczelni, wyszliśmy naprzeciw potrzebom zdrowotnym mieszkańców Mazowsza<br />
i podjęliśmy decyzję o budowie i rozwijaniu Mazowieckiego Szpitala<br />
Onkologicznego, a także tworzeniu kierunków medycznych w Uczelni<br />
Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie.<br />
Myślą przewodnią w organizacji szpitala było stworzenie jak najlepszych<br />
możliwości leczenia chorych dotkniętych chorobą nowotworową.<br />
Na czym polega kompleksowość prowadzonych tam terapii?<br />
W Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym w Wieliszewie wykorzystuje<br />
się najlepsze światowe doświadczenia w postępowaniu z chorymi na<br />
nowotwory. Chorzy leczeni w naszym szpitalu objęci są kompleksowym<br />
leczeniem.<br />
Procedury opieki nad pacjentami onkologicznymi rozpoczynają się od ich<br />
wizyty w przychodni przyszpitalnej. Po przejściu wczesnej diagnostyki<br />
w przychodni następuje ich leczenie operacyjne i jego kontynuacja w programach<br />
chemioterapii. W ramach radioterapii leczymy chorych na trzech<br />
nowoczesnych akceleratorach w tym jednym CyberKnife. Należy podkreślić,<br />
że Mazowiecki Szpital Onkologiczny jako jedyny na Mazowszu poza<br />
Centrum Onkologii posiada ośrodek radioterapii.<br />
Godny wyraźnego podkreślenia jest fakt, że w Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym<br />
w Wieliszewie pacjenci mogą korzystać z indywidualnych<br />
programów terapeutycznych. Praktykowane jest indywidualne podejście<br />
do każdego przypadku. W efekcie właściwymi lekami i we właściwym czasie<br />
leczeni są pacjenci dotknięci konkretnymi, rozpoznanymi chorobami<br />
nowotworowymi.<br />
Stosowanie takich celowanych terapii jest możliwe dzięki bardzo nowoczesnemu<br />
wyposażeniu szpitala oraz niezwykle starannemu doborowi<br />
personelu. Zatrudnieni lekarze i pielęgniarki posiadają nie tylko szeroką<br />
wiedzę medyczną, ale także duże doświadczenie praktyczne, co jest bardzo<br />
istotne w przypadku chorób nowotworowych.<br />
•<br />
Bogato wyposażona sala operacyjna Sala zabiegowo-operacyjna na miarę XXI wieku Nowoczesny tomograf komputerowy<br />
Wysokiej jakości akcelerator<br />
Mazowiecki Szpital Onkologiczny
Przyjazna Przychodnia<br />
KardioMedical<br />
Wyprzedzić chorobę<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
O sieci nowoczesnych i dobrze wyposażonych prywatnych poradni kardiologicznych<br />
rozmawiamy z dr n. med. Piotrem Salomonem z poradni „KardioMedical”<br />
PPanie Doktorze, „KardioMedical” to sieć<br />
specjalistycznych poradni kardiologicznych.<br />
Jakie usługi możecie zaoferować<br />
zgłaszającym się do Was pacjentom?<br />
„KardioMedical” jest siecią nowoczesnych i dobrze<br />
wyposażonych poradni kardiologicznych,<br />
które obecnie funkcjonują w trzech miastach<br />
woj. dolnośląskiego, we Wrocławiu, w Głogowie<br />
i Bolesławcu. Siłą naszych poradni jest<br />
kompleksowość usług. Wszystkie badania wykonywane<br />
są na miejscu. Przyśpiesza to proces<br />
diagnostyczny i jest wygodne dla pacjenta.<br />
Wykonujemy szeroki wachlarz badań nieinwazyjnych<br />
i pół-inwazyjnych układu krążenia.<br />
Poza badaniami rutynowymi takimi jak: USG<br />
serca, testy wysiłkowe, 24 godzinne monitorowanie<br />
EKG metodą Holtera, które dostępne są<br />
w większości poradni, oferujemy również badanie<br />
USG przezprzełykowe i echokardiograficzne<br />
testy obciążeniowe tak zwane „stress echo”.<br />
Są to badania unikalne w warunkach ambulatoryjnych<br />
i do tej pory dostępne tylko w wyspecjalizowanych<br />
klinikach. USG przezprzełykowe<br />
jest badaniem podobnym do gastroskopii i polega<br />
na wprowadzeniu do przełyku specjalnej<br />
sondy w okolice serca. Umożliwia to dokładne<br />
obrazowanie mięśnia sercowego niedostępne<br />
podczas badań konwencjonalnych. Dzięki zastosowaniu<br />
tej technologii możemy wykrywać<br />
nawet najbardziej skomplikowane wady serca<br />
i precyzyjnie kwalifikować do dalszego leczenia.<br />
Echokardiograficzne testy obciążeniowe<br />
pozwalają zdiagnozować chorobę serca u osób<br />
mających trudności z poruszaniem się i innych<br />
skomplikowanych przypadkach na przykład<br />
w sytuacjach spornych, gdy dotychczasowe<br />
badania nie dały jednoznacznych rezultatów.<br />
Zaletą tych testów jest to, że umożliwiają zakwalifikowanie<br />
danej wady serca do leczenia<br />
operacyjnego. Stosujemy również badania perfuzji<br />
serca za pomocą specjalnych kontrastów,<br />
a także obrazowanie serca w technice 4D, która<br />
umożliwia przestrzenną wizualizację trudno dostępnych<br />
części tego organu. Oczywiście wykonujemy<br />
też szereg innych, mniej skomplikowanych,<br />
ale również potrzebnych badań.<br />
Zostaliście Państwo właśnie uhonorowani<br />
certyfikatem „Przyjazna Przychodnia”. Od<br />
początku działalności postawiliście Państwo<br />
na wysoką jakość obsługi pacjenta.<br />
Jak realizujecie to w praktyce?<br />
Od początku naszym celem było stworzenie takiego<br />
systemu opieki nad pacjentem, żeby maksymalnie<br />
skrócić i uprościć proces diagnostyki<br />
i leczenia. Czuwa nad tym cały nasz personel,<br />
począwszy od pracowników recepcji, przez pielęgniarki<br />
i lekarzy. Dla każdego człowieka choroba<br />
stanowi ogromne wyzwanie. Jest to trudny<br />
i stresujący czas. Dlatego każdy pacjent musi<br />
otrzymać pomoc i szczególne wsparcie. U nas<br />
wszystko jest zorganizowane właśnie pod tym<br />
kątem. Pacjenci na badania mogą umawiać się<br />
telefonicznie, drogą e-mailową lub osobiście.<br />
Ułatwia im to system podglądu wolnych terminów<br />
wizyt u specjalistów na stronie internetowej<br />
firmy. O zbliżającej się wizycie przypominamy<br />
za pomocą SMS-a. Nasi pacjenci cenią też sobie<br />
możliwość kontaktu z lekarzami i pielęgniarkami<br />
drogą e-mailową i telefoniczną. Daje im<br />
to poczucie bezpieczeństwa i zwiększa komfort<br />
leczenia. Staramy się też w miarę możliwości<br />
pomagać w konsultacjach, które musi przejść<br />
pacjent poza naszymi ośrodkami, bo w toku<br />
leczenia konieczne są czasem wizyty u gastrologa<br />
lub innych specjalistów. Próbujemy taką<br />
wizytę umówić i odpowiednio zgrać w czasie.<br />
Rejestrujemy też pacjentów na zabiegi inwazyjne<br />
wykonywane w warunkach szpitalnych<br />
– to też bardzo istotne udogodnienie. Przede<br />
wszystkim dbamy jednak, żeby większość<br />
potrzebnych badań i zabiegów była przeprowadzana<br />
w jednym miejscu z wygodą dla pacjenta.<br />
Nasi pacjenci mogą uczestniczyć w programie<br />
lojalnościowym i są wtedy nagradzani<br />
specjalnymi rabatami. Nagłe, nieprzewidziane<br />
wizyty są realizowane poza kolejnością i nieodpłatnie.<br />
Bezpłatnie wydajemy też zaświadczenia<br />
i orzeczenia lekarskie dla naszych pacjentów.<br />
Organizujemy też szkolenia i warsztaty<br />
poświęcone różnym zagadnieniom na przykład<br />
z zakresu cukrzycy, odchudzania, czy leczenia<br />
przeciwzakrzepowego. Pacjenci chwalą sobie<br />
tę formę edukacji. Naszym pracownikom nie<br />
brakuje optymizmu i uśmiechu, który, jak wiadomo,<br />
przydaje się wszystkim chorym.<br />
Jak współczesna medycyna radzi sobie<br />
z najczęściej pojawiającymi się u pacjentów<br />
chorobami serca? Czy świadomość Polaków<br />
dotycząca chorób układu krążenia jest<br />
wystarczająca? Jak ważna jest tu rola poradni<br />
kardiologicznych?<br />
Rozwój współczesnej kardiologii umożliwia<br />
leczenie najbardziej skomplikowanych chorób.<br />
Należy jednak pamiętać, że im bardziej<br />
zaawansowana jest choroba, tym mniejsze<br />
mamy szanse na skuteczne jej wyleczenie.<br />
Dlatego ważne jest szybkie rozpoznanie choroby.<br />
Najistotniejszym diagnostykiem jest tutaj<br />
sam pacjent. To on musi zauważyć pierwsze<br />
objawy i zgłosić się do lekarza. Dzięki programom<br />
edukacyjnym w środkach masowego<br />
przekazu i dostępności do wiedzy zawartej<br />
w internecie wiedza naszego społeczeństwa<br />
dotycząca chorób serca jest wysoka i nadal<br />
wzrasta. Obserwujemy to na co dzień, przyjmując<br />
młodych pacjentów zgłaszających się<br />
do poradni na badania diagnostyczne, którzy<br />
podejrzewają, że mogą mieć obciążenia genetyczne<br />
związane z chorobami układu krążenia.<br />
Taka postawa zasługuje na pochwałę i dobrze<br />
świadczy o świadomości naszej młodzieży.<br />
Staramy się również ułatwić dostęp do naszych<br />
usług poprzez realizację specjalnych pakietów,<br />
które skierowane są do określonych grup społecznych<br />
i wiekowych. Teraz realizujemy program<br />
„Mężczyzna po 40-ce” i „Kobieta po 50-<br />
ce”. Informacje o tym pojawiają się w lokalnej<br />
prasie, a zgłaszający się pacjenci w ramach<br />
programu otrzymują specjalne rabaty. W ten<br />
sposób chcemy dotrzeć do świadomości Polaków,<br />
żeby zwrócili baczniejszą uwagę na swoje<br />
zdrowie. Hasło jednej z naszych poprzednich<br />
kampanii brzmiało: „Nie daj się! Wyprzedź chorobę,<br />
zanim będzie za późno!”. To motto przyświeca<br />
wszystkim naszym akcjom.<br />
Panie Doktorze, w powszechnej opinii w naszym<br />
kraju zawsze było wielu doskonałych<br />
specjalistów od chorób układu krążenia.<br />
Czy jako wieloletni wykładowca akademicki<br />
i znawca kardiologii klinicznej może Pan<br />
potwierdzić, że stanowimy czołówkę w tej<br />
dziedzinie? Czy też może polscy kardiolodzy<br />
szukają szczęścia w innych krajach?<br />
W Polsce funkcjonuje wiele doskonałych ośrodków<br />
klinicznych i oddziałów kardiologicznych,<br />
które swoim wyposażeniem i przygotowaniem<br />
kadry medycznej nie ustępują najlepszym na<br />
świecie. Pamiętać jednak trzeba, że opieka<br />
szpitalna w pewnym momencie się kończy<br />
i wtedy opieką specjalistyczną nad pacjentem<br />
powinna się zająć przychodnia kardiologiczna.<br />
Z tym niestety jest gorzej. Nie mamy wystarczającej<br />
ilości takich poradni. Efekty nawet najlepiej<br />
przeprowadzonego zabiegu w warunkach<br />
szpitalnych mogą zostać zniweczone niewłaściwym<br />
postępowaniem w warunkach ambulatoryjnych.<br />
Podobnie zbyt późne przyjęcie pacjenta<br />
do szpitala na skutek przeprowadzenia<br />
niewłaściwej lub zbyt wolnej diagnostyki może<br />
mieć fatalne następstwa. Dlatego tak ważne<br />
jest tworzenie prężnie działających poradni kardiologicznych<br />
zapewniających szybką i kompleksową<br />
diagnostykę. Do tego potrzebna jest<br />
właściwa organizacja i siła kadry medycznej.<br />
Chcę tutaj zaapelować do moich kolegów, żeby<br />
nie szukali szczęścia w innych krajach tylko<br />
zaangażowali całą swoją wiedzę w budowanie<br />
dobrego systemu kardiologicznej opieki ambulatoryjnej<br />
w Polsce.<br />
Już wkrótce „KardioMedical” planuje poszerzenie<br />
usług diagnostycznych. Na czym to<br />
będzie polegać? Jakie są plany na kolejne<br />
lata?<br />
Poszerzenie naszych usług jest odpowiedzią<br />
na wyzwania współczesnej kardiologii oraz<br />
chęcią na zapewnienia jeszcze lepszej i bardziej<br />
kompleksowej opieki każdemu pacjentowi.<br />
W połowie bieżącego roku planujemy uruchomienie<br />
pracowni tomografii komputerowej<br />
serca. Umożliwi nam to wykonywanie nieinwazyjnych<br />
badań tętnic wieńcowych, które zastępują<br />
inwazyjną koronarografię. Właściwe przygotowanie<br />
pacjenta pozwoli na kwalifikację<br />
do inwazyjnego badania tylko tych chorych,<br />
u których istnieją wskazania do wykonania<br />
przezskórnej interwencji wieńcowej. Tomografia<br />
komputerowa pozwala też rozpoznawać zaburzenia<br />
układu krążenia, które są niewidoczne<br />
w innych metodach diagnostycznych. Dzięki<br />
niej możliwe jest też szybkie rozpoznanie przyczyny<br />
bólu w klatce piersiowej oraz wybranie<br />
optymalnego postępowania terapeutycznego.<br />
Dlatego postawiliśmy na diagnostykę obrazową<br />
i specjalistyczny aparat tomograficzny,<br />
który posiada odpowiednie oprogramowanie<br />
do diagnozowania chorób krążenia. Kolejnym<br />
naszym krokiem, być może jeszcze w tym<br />
roku, będzie uruchomienie platformy rezonansu<br />
magnetycznego serca, która umożliwi<br />
rozpoznawanie rzadkich chorób serca, takich<br />
jak arytmogenna kardiomiopatia prawej komory.<br />
Skoncentrowanie w jednym miejscu tak<br />
szerokich możliwości diagnostycznych w znaczący<br />
sposób przyczyni się do dodatkowego<br />
skrócenia okresu od wystąpienia choroby do<br />
rozpoczęcia leczenia.<br />
•<br />
18 19
Medycyna<br />
Światowe Centrum Słuchu<br />
Światowe Centrum Słuchu<br />
Kalendarium budowy Światowego Centrum Słuchu<br />
• 2003 r.<br />
rozpoczęcie gromadzenia wkładu własnego w przyszłą<br />
rozbudowę<br />
• 2009 r.<br />
maj – złożenie wniosku o dotację z Unii Europejskiej<br />
lipiec – ogłoszenie konkursu na wykonanie projektu nowego<br />
Centrum<br />
wrzesień – wyłonienie zwycięzcy konkursu i podpisanie<br />
umowy na wykonanie projektu<br />
grudzień – otrzymanie dotacji unijnej na budowę w wysokości<br />
2/3 całości kosztów, przy 1/3 nakładów własnych<br />
Instytutu<br />
• 2010 r.<br />
kwiecień – uzyskanie pozwolenia na budowę<br />
czerwiec – ogłoszenie przetargu na wykonanie stanu surowego<br />
lipiec – rozpoczęcie budowy Światowego Centrum Słuchu<br />
październik – ogłoszenie przetargu na wykonanie prac instalacyjnych,<br />
wykończeniowych i zewnętrznych Centrum<br />
25 października – uroczyste wmurowanie Kamienia Węgielnego<br />
pod budowę Centrum<br />
Światowe Centrum Słuchu (World Hearing Center – WHC) w Kajetanach pod Warszawą jest<br />
jednostką resortowego Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu, mającą zapewniać kompleksową<br />
opiekę osobom ze schorzeniami narządu słuchu, mowy i równowagi.<br />
Kompleks budynków WHC powstał dzięki rozbudowie Międzynarodowego<br />
Centrum Słuchu i Mowy. Światowe Centrum Słuchu będzie zarówno<br />
nowoczesnym szpitalem, świadczącym usługi medyczne na najwyższym<br />
światowym poziomie, jak i znakomicie wyposażonym centrum naukowo-<br />
-szkoleniowo-konferencyjnym, prowadzącym szeroko zakrojoną działalność<br />
badawczą i edukacyjną.<br />
Powstanie WHC wiązało się z potrzebami rozwojowymi Instytutu Fizjologii<br />
i Patologii Słuchu, m.in. dotyczącymi zwiększenia jego potencjału naukowego<br />
i infrastruktury bazy klinicznej, oraz z ogromnym zapotrzebowaniem<br />
społecznym na opracowanie i wdrożenie nowych rozwiązań dotyczących<br />
wczesnego wykrywania, leczenia i rehabilitacji zaburzeń słuchu. Nowy,<br />
czteropoziomowy budynek pomieści m.in.:<br />
- wyposażone w specjalistyczną aparaturę badawczą liczne pracownie do<br />
badań klinicznych i naukowych,<br />
- izbę przyjęć,<br />
- blok operacyjny wraz z oddziałem pooperacyjnym i szpitalnym,<br />
- laboratorium,<br />
- centrum treningu operacyjnego w oto-, fono- i rynochirurgii<br />
- multimedialne centra konferencyjne.<br />
Główne cele powstania Światowego Centrum Słuchu<br />
- inicjowanie nowych projektów i kierunków badawczych<br />
- koordynowanie przedsięwzięć naukowych w ramach wieloośrodkowych<br />
międzynarodowych umów<br />
- czynny udział zespołu Centrum w opracowywaniu nowych technologii –<br />
takich jak np. nowe systemy implantów różnego typu z wykorzystaniem<br />
nanotechnologii materiałowych i nanoinformatyki<br />
- utworzenie międzynarodowego centrum edukacyjnego dla specjalizujących<br />
się, specjalistów i pacjentów<br />
- wdrażanie najnowszych technologii do praktyki klinicznej w naszym kraju<br />
m.in. upowszechnienie pierwszej w świecie krajowej sieci telemedycyny<br />
- udostępnianie polskim pacjentom najnowszych rozwiązań terapeutycznych<br />
m.in. telerehabilitacji i telefittingu (możliwość zdalnego przeprowadzenie<br />
badań, konsultacji i dopasowania systemu implantu)<br />
- budowanie poprzez aktywność naukową nowego wizerunku i pozycji nauki<br />
i medycyny polskiej na świecie<br />
- zainicjowanie powstania na różnych kontynentach sieci centrów referencyjnych<br />
dotyczących słuchu<br />
Budowa Światowego Centrum Słuchu została sfinansowana ze środków<br />
Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka<br />
oraz środków własnych Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu.<br />
Jest efektem wsparcia zewnętrznego oraz wielkiego zaangażowania<br />
zespołu Instytutu, jak również wynikiem wielokierunkowej współpracy<br />
naukowej w kraju i na arenie międzynarodowej.<br />
• 2011 r.<br />
marzec – oddanie do użytkowania garażu wielopoziomowego;<br />
zakończenie prac związanych z I etapem budowy<br />
Centrum – stan surowy zamknięty budynków<br />
maj – rozpoczęcie prac wykończeniowych<br />
`<br />
• <strong>2012</strong> r.<br />
kwiecień – przekazanie budynku do eksploatacji<br />
10 maja – uroczyste otwarcie Światowego Centrum Słuchu<br />
20
Kraj<br />
Andaluzja<br />
A<br />
Osiem<br />
cudów<br />
Andaluzji<br />
Artykuł na podstawie materiałów nadesłanych przez HiszpanskiwAndaluzji.pl<br />
Andaluzja to urzekające i pełne barw miejsce. Złote słońce, niemal platynowe domy<br />
na szmaragdowych wzniesieniach, szafirowe morze i ośnieżone stoki Sierra Nevada<br />
to niesamowita mieszanka, którą każdy powinien choć raz zobaczyć na własne oczy<br />
Andaluzja to największy hiszpański region,<br />
pełen gorącego słońca, flamenco, corridy<br />
i fiesty. Będąc na miejscu wyraźnie odczuwa<br />
się tysiąclecia bujnej historii, gdzie kultura<br />
hiszpańska miesza się z arabską. Południe<br />
Hiszpanii słynie ze swojego pięknego i niepowtarzalnego<br />
krajobrazu. Andaluzja ma bardzo<br />
zróżnicowaną szatę roślinną i w poszczególnych<br />
prowincjach znacznie różni się terenem.<br />
Na jej obszarze znajdują się plaże z białym<br />
piaskiem, rajskie ogrody oliwne, parki narodowe,<br />
szlaki górskie, stoki narciarskie...<br />
i pustynie. Region posiada wiele wspaniałych,<br />
atrakcji turystycznych. Przyjezdni stale<br />
zachwalają sobie urokliwe renesansowe<br />
miasteczka Ubeda, Osuna, Baeza czy pełne<br />
jaskiń na przedmieściach miasto Guadix.<br />
Andaluzję powinno się zwiedzić w całości<br />
– wszystkie większe miasta oraz wiele maleńkich<br />
wiosek i miasteczek, które najlepiej<br />
oddają ten cudowny klimat południa. Nie jest<br />
to rozległy obszar, więc wystarczy dobry plan<br />
i chęci, a pozna się wszystko co najpiękniejsze.<br />
Gdy raz zobaczy się Andaluzję, chęć powrotu<br />
będzie nieodparta. Wybierzmy się więc<br />
razem w podróż po tej słonecznej krainie.<br />
Prowincje pełne przygody<br />
Jako pierwszą odwiedzimy malowniczą i zawsze<br />
pełną ruchu Sewillę. To największa prowincja<br />
Andaluzji, która jest jednocześnie stolicą<br />
regionu – a jeśli wierzyć legendom – została założona<br />
przez Herkulesa. Miasto jest nazywane<br />
„biegunem ciepła” Hiszpanii, ponieważ słynie<br />
z najwyższych temperatur, przekraczających<br />
czasami aż 50 stopni Celsjusza. Ale nie tylko<br />
dla tego Sewilla jest pełna gorąca. To w tym<br />
miejscu najhuczniej obchodzi się słynne na<br />
cały świat hiszpańskie święta – Semana Santa<br />
(Wielkanoc) i Feria de Abril (kwietniowa fiesta).<br />
Ulice miasta wypełniają się wtedy uroczystym<br />
śpiewem, muzyką, kwiatami i magiczną wonią<br />
kadzideł. Te piękne miasto posiada także jedną<br />
z największych aren do walki z bykami i zaraz<br />
po Mardycie, jest najważniejszym ośrodkiem<br />
hiszpańskiej korridy. Inną ciekawostką tego miasta<br />
jest Giralda – wpisana na listę światowego<br />
dziedzictwa UNESCO, dzwonnica największej<br />
gotyckiej katedry na świecie. Zwiedzanie Sewilli<br />
jest stosunkowo proste, ponieważ w centralnej<br />
części przedziela ją rzeka Guadalquivir, a pełna<br />
atrakcji starówka, leży na wschodnim brzegu<br />
rzeki. W tej części miasta rozciągają się kręte<br />
i urokliwe uliczki dzielnicy Santa Cruz, średniowiecznej<br />
dzielnicy żydowskiej, a północną<br />
część miasta zajmuje dzielnica handlowa.<br />
Na zachód od Sewilli znajduje się nadmorska<br />
prowincja Huelva, która znana jest przede<br />
wszystkim z portu Palos de la Frontera, z którego<br />
wyruszył na swoją pierwszą wyprawę<br />
Krzysztof Kolumb. Huelva to miejsce, w którym<br />
rozsmakujemy się w hiszpańskich specjałach,<br />
znajdziemy najlepszą iberyjską szynkę,<br />
sery i oliwki, którymi słynie cała Hiszpania.<br />
To właśnie ta prowincja jest stolicą ognistego<br />
flamenco oraz domem najstarszego klubu<br />
piłkarskiego w Hiszpanii, Recreativo de Huelva,<br />
założonego w 1889. Huelva jest bogata<br />
w liczne muzea, katedry, klasztor, parki i teatry,<br />
ale nie tylko miasta zachwycają bogactwem<br />
atrakcji. Będąc na miejscu będziemy<br />
mieli możliwość obcowania z dziką naturą<br />
z Parku Narodowego Doñana, który słynie<br />
z ruchomych wydm, dzikich plaż i dziesiątek<br />
gatunków zwierząt, wśród których są także<br />
te zagrożone wyginięciem. Znajdziemy tutaj<br />
także kilka innych rajskich plaż, a najważniejsze<br />
z nich to: La Bota, Los Enebrales<br />
i piękna Punta Umbria. Amatorzy sportów<br />
wodnych z pewnością nie będą się tu nudzić,<br />
a dodatkowo, prowincja zaskakuje bogatą<br />
ofertą turystyki konnej, pieszej i rowerowej.<br />
Na południe od Sewilli znajduje się Kadyks,<br />
który ma dostęp do Oceanu Atlantyckiego i do<br />
Morza Śródziemnego. Dzięki takiemu położeniu<br />
miasto Kadyks zwane jest La Tacita de<br />
Plata (Filiżaneczka) – ze względu na charakterystyczny<br />
kształt, światło i sposób, w jaki odbija<br />
się w morzu. Stolica prowincji (o tej samej<br />
nazwie) jest uważana za najstarsze miasto<br />
Europy, przy czym nie jest dotknięta masową<br />
turystyką dzięki, czemu spacerując po licznych<br />
brukowych uliczkach, placach czy plaży można<br />
poczuć prawdziwą atmosferę hiszpańskiego<br />
miasta. Podobnie jak inne tereny Andaluzji,<br />
Kadyks jest wypełniony smakami – bliskość<br />
morza gwarantuje najwyższej jakości owoce<br />
morza i ryby, którymi to miasto zaopatruje połowę<br />
Hiszpanii. Pisząc o Kadyksie nie można<br />
zapomnieć o Jarez, z którego pochodzi słynne<br />
i cenione na całym świecie wino Sherry.<br />
Granada popularnie jest nazywana perłą Andaluzji<br />
i nie ma w tym ani krztyny przesady. Trudno<br />
znaleźć drugie takie miejsce, gdzie w gorącym<br />
słońcu i pięknym otoczeniu splata się andaluzyjska<br />
pogoda ducha, orientalna przeszłość,<br />
hiszpański temperament i ogniste rytmy flamenco.<br />
Według tradycji, po przeciągającej się nocnej<br />
zabawie dzień najlepiej zacząć od zjedzenia<br />
bardzo kalorycznych churros, maczanych<br />
w gęstej i gorącej czekoladzie. Osoby dbające<br />
o linię nie muszą jednak się martwić dodatkowymi<br />
kilogramami, ponieważ miasto jest pełne<br />
klimatycznych barów z pokazem hiszpańskiego<br />
tańca, a także szkół, gdzie można wyćwiczyć<br />
tę umiejętność. Będąc w Grenadzie, nie można<br />
zapomnieć o zwiedzeniu kompleksu pałaców<br />
Alhambra de Granada, które są jednym z najważniejszych<br />
zabytków na turystycznej mapie<br />
prowincji. Na miejscu warto też odwiedzić miasteczko<br />
Guadix, którego peryferie są otoczone<br />
licznymi grotami ze stanowiskami archeologicznymi.<br />
Innym obowiązkowym punktem podróży<br />
są zabytkowe dzielnice Albaicin i Sacramonte,<br />
pełne malowniczych pnących się w górę uliczek.<br />
Grenada zachwyca cały rok. Zależnie od<br />
pory letniej lub zimowej przyjezdnych urzekają<br />
ośnieżone szczyty Sierra Nevada lub widok<br />
małych skupisk białych domków, zwanych pueblos<br />
blancos.<br />
Kolejny cel naszej podróży, Almeria, znajduje<br />
się w południowo-wschodniej części regionu<br />
Andaluzji. To właśnie ona jest uważana za<br />
jedną z najbardziej kontrastowych krain, gdyż<br />
znajdują się tu nadmorskie plaże, strzeliste<br />
góry oraz pustynia, która stała się tłem dla niejednego<br />
spaghetti westernu. Almeria to także<br />
mieszanka kultur Fenicjan, Iberów, Rzymian<br />
i Arabów, którzy byli obecni w burzliwej historii<br />
Andaluzji. Obowiązkowym punktem zwiedzania<br />
prowincji jest Alcazaba, której ponad półkilometrowej<br />
długości mury odwzorowały zróżnicowaną<br />
linią ukształtowanie trenu. Co ciekawe,<br />
z ich wysokości mozna zobaczyć całe miasto.<br />
Pomiędzy murami znajdują się budynki wojskowe<br />
i cywilne, meczet i łaźnie. Stolica Almerii<br />
(znów o tej samej nazwie co prowincja) jest<br />
miastem nowoczesnym, zbudowanym wzdłuż<br />
bulwaru okrążającego zatokę, której zachodni<br />
skraj ograniczony został długimi falochronami.<br />
Takie usytuowanie tworzy wygodny port, którego<br />
wschodnią cześć zajmuje plaża. Almeria<br />
ma bogatą ofertę sportową, jest idealna do<br />
żeglowania, nurkowania czy gry w golfa, a bliskość<br />
gór sprawia, że można również cieszyć<br />
się wspinaczką lub wycieczkami rowerowymi.<br />
Także zwolennicy zwiedzania i długoletnich tradycji<br />
znajdą coś dla siebie. Co roku w kwietniu<br />
organizuje się tu najbardziej widowiskowe rekonstrukcje<br />
bitew między chrześcijanami a muzułmanami,<br />
zwane Moros y Cristianos. Ulice<br />
wypełniają się wtedy dymem, udawaną walką<br />
i ludźmi ubranymi w średniowieczne stroje. Na<br />
koloryt almeryjskiej tradycji i rzemiosła składa<br />
się również garncarstwo, bardzo ozdobna ceramika<br />
i kolorowe dywaniki jarapas.<br />
22 23
Kraj<br />
Andaluzja<br />
Jaen jest położone na przedgórzu Gór Betyckich,<br />
w rejonie źródeł rzeki Gwadalkiwir<br />
i największego parku narodowego Hiszpanii:<br />
Sierra de Segura i Sierra de Cazorla. Prowincja<br />
postrzegana jest jako ośrodek handlowy,<br />
przemysłowy i rolniczy za sprawą gajów oliwnych…<br />
ponad 80 proc. oliwy z oliwek, która trafia<br />
na polskie półki sklepowe pochodzi właśnie<br />
z Hiszpanii. Będąc w Jaen trzeba odwiedzić<br />
dwa urocze miasta – Úbeda i Baeza. Na ich<br />
terenie znajdują się architektoniczne perełki.<br />
Szczególnie wartościowe jako przykłady stylistyki<br />
epoki odrodzenia, jak choćby plac Santa<br />
María w Úbedzie czy gotyku, czego przykładem<br />
jest katedra w Baezie. W Jaen nie braknie też<br />
gorących hiszpańskich festiwali. Odbywająca<br />
się w październiku Feria de San Lucas zamyka<br />
serię wiosennych i letnich festynów Andaluzji<br />
i całej Hiszpanii, a podczas niej odbywają się<br />
ostatnie w sezonie walki byków.<br />
Chcąc zobaczyć jak najwięcej fiest najlepiej<br />
wybrać się do kolejnej prowincji – Kordoby. Maj<br />
jest najlepszy, jeśli chodzi o liczbę festiwali i imprez.<br />
Większość świąt związana jest z kwiatami,<br />
na przykład Festival de los Patios Cordobeses,<br />
podczas którego patia przyozdabia się kolorowymi<br />
roślinami. Głównym świętem w tym rejonie<br />
Hiszpanii jest Feria de Cordoba. Charakterystyczna<br />
dla tej prowincji jest również lokalna<br />
kuchnia. W restauracjach odważni mogą zjeść<br />
rado de toro, czyli ogon byka, a ci bardziej zachowawczy<br />
rozsmakują się w chłodnikach, słynnej<br />
iberyjskiej szynce lub jadalnych kasztanach.<br />
Miejscem wartym zwiedzenia jest zespół fortyfikacji<br />
Alkazar, który w przeszłości pełnił też rolę<br />
siedziby władców kastylijskich. Warto zobaczyć<br />
także wielki VIII wieczny meczet Mezquita, który<br />
dziś jest katedrą kościoła rzymskokatolickiego.<br />
Na miejscu trzeba zobaczyć także, 16-łukowy<br />
most Puente Romanom, który zawsze wywołuje<br />
niesamowite wrażenie na turystach.<br />
Prowincja i miasto Malaga, jest pełne zabytków,<br />
nowoczesnych centr handlowych, posiada<br />
też fascynujące stare miasto w pobliżu Teatru<br />
Rzymskiego i Pałacu Mauretańskiego. Na starym<br />
mieście znajdziemy świetne restauracje<br />
i bary tapas, które zwłaszcza nocą wypełniają<br />
się roześmianymi turystami. Mało kto wie, że<br />
to właśnie w Maladze urodził się Pablo Picasso,<br />
wybitny hiszpański malarz, rzeźbiarz, grafik<br />
i ceramik. Będąc w tym uroczym mieście warto<br />
zwiedzić Muzeum Sztuk Pięknych, by zobaczyć<br />
kolekcję dzieł artysty. W Maladze zachowało się<br />
wiele cennych ciekawostek archeologicznych,<br />
takich jak malowidła na ścianach jaskiń w Rondzie.<br />
Region Malagi jest bardzo zróżnicowany.<br />
Tego samego dnia można szaleć na nartach,<br />
aby potem spędzić wieczór na plaży. Najbardziej<br />
charakterystycznym miejscem jest wybrzeże<br />
Costa Del Sol z plażami wypełnionymi białym<br />
piaskiem. Co ciekawe osoby chcące nauczyć się<br />
języka hiszpańskiego, na cel swojego przyjazdu<br />
najczęściej wybierają właśnie Malagę.<br />
Turismo idiomatico<br />
Czy to z powodów czysto materialnych i biznesowych,<br />
czy turystycznych język hiszpański<br />
staje się coraz bardziej popularny. Już w tej<br />
chwili jest językiem urzędowym obowiązującym<br />
w 21 krajach, których ludność w zeszłym roku<br />
wynosiła około pół miliarda osób. Dla niemal<br />
35 milionów mieszkańców USA i 2 milionów<br />
z innych państw jest to język ojczysty. Co ciekawe,<br />
hiszpański też jest drugim językiem na<br />
świecie pod kątem wykorzystania go w międzynarodowych<br />
kontaktach, mimo że do wyboru<br />
jest jeszcze 7 tysięcy innych języków obcych.<br />
Czemu więc nie nauczyć się go w czasie wakacji,<br />
podczas podziwiania zabytków lub festynów<br />
w Andaluzji?<br />
Pojęcie turystyki językowej (z hiszpańskiego:<br />
„turismo idiomatico”) ostatnio stało się bardzo<br />
popularne. Polacy nie są wyjątkiem, coraz chętniej<br />
i śmielej organizują wyjazdy za granicę, by<br />
podszkolić język. Wychodząc naprzeciw trendom<br />
szkoły w Andaluzji, stale organizują szereg<br />
zajęć na różnym poziomie, by jak najbardziej<br />
ułatwić kursantom przyswojenie nowego<br />
słownictwa w zakresie swoich zainteresowań.<br />
Kursy widowiskowego flamenco, styczność ze<br />
sławnymi festynami czy pokaz umiejętności torreadorów<br />
z pewnością przybliżą zwyczaje i kulturę<br />
rodowitych Hiszpanów. Osoby kochające<br />
kulinaria zdecydowanie chętniej poznają język,<br />
gdy lektor będzie im opowiadał o orzeźwiających<br />
hiszpańskich chłodnikach, ciasteczkach<br />
polvorones czy różnicy miedzy kiełbasą Chorizo<br />
a Salchichon. Nauka hiszpańskiego podczas<br />
zwiedzania katedr, fortec czy zabytków będzie<br />
prawdziwą gratką dla miłośników architektury.<br />
Hiszpański w Andaluzji<br />
W odpowiedzi na takie zapotrzebowanie powstał<br />
niekomercyjny projekt HiszpanskiwAndaluzji.pl.<br />
Jego głównym celem jest promocja wyjazdów<br />
językowych do Andaluzji i jednoczesne<br />
zachęcenie do wtopienia się w jej barwną kulturę,<br />
sztukę i historię. „Zależało nam, na stworzeniu<br />
bezpłatnego źródła wiedzy z pełną ofertą<br />
andaluzyjskich szkół i organizowanych kursów<br />
nie tylko języka hiszpańskiego, ale też szkoleń<br />
tematycznych, zawodowych lub kulinarnych.<br />
Dzięki temu projekt jest całkowicie uniwersalny.<br />
Mogą z niego korzystać ludzie młodsi i starsi,<br />
rodziny i grupy przyjaciół. Wszyscy ci, którzy<br />
kochają relaks na plaży lub solidny sportowy<br />
wycisk, a wspólnym mianownikiem jest chęć<br />
poznania Hiszpanii i jej mowy” – wyjaśnia Maciej<br />
Grabowski z Agencji Promocji Regionu Andaluzji.<br />
Na projekt składa się przede wszystkim strona<br />
internetowa z katalogiem andaluzyjskich szkół<br />
i ich opisem, co znacznie ułatwia wybór. Odpowiednią<br />
placówkę można szybko znaleźć dzięki<br />
podziałowi na prowincje lub przejrzystemu<br />
podziałowi specyfiki kursów w zaawansowanym<br />
wyszukiwaniu. Dowoli można przebierać<br />
w ofercie kursów indywidualnych, grupowych,<br />
biznesowych, turystycznych, specjalistycznych<br />
językowych (biznesowych, prawniczych, handlowych)<br />
czy szkołach flamenco.<br />
Oprócz zaawansowanej wyszukiwarki szkół,<br />
strona zawiera również podział na prowincje<br />
i spis najważniejszych atrakcji w danej części<br />
Andaluzji. Przykładowo, jeśli Kadyks jest jedyną<br />
prowincją, w której jeszcze się nie było, moż-<br />
na szybko sprawdzić jakiej kuchni, zabytków<br />
i przyrody można się spodziewać na miejscu.<br />
Dla osób odwiedzających Andaluzję pierwszy<br />
raz, przydatną zakładką są „praktyczne informacje”<br />
o średnich kosztach pobytu i komunikacji,<br />
wyżywienia, tego co warto ze sobą zabrać<br />
i jak znaleźć zakwaterowanie.<br />
W wyborze prowincji mogą pomóc także przejrzyste<br />
tematyczne zakładki. Przykładowo,<br />
„Hiszpański w ruchu” zawiera listę najciekawszych<br />
prowincji zapewniających odpowiednie<br />
warunki do uprawiania m.in. sportów wodnych,<br />
górskich, ekstremalnych, jeździectwa czy golfa.<br />
„Hiszpański w podróży” zachwyci architekturą<br />
i zabytkami, a „hiszpański w kuchni” uwiedzie<br />
smakami i zapachami. Z kolei z zakładki<br />
„hiszpański w kulturze” uczestnicy wyjazdu dowiedzą<br />
się więcej o kontrowersyjnej corridzie,<br />
gorących festiwalach, flamenco czy charakterystycznej<br />
w tym regionie sztuce. Prowincje<br />
wymienione w części „hiszpański w naturze”<br />
przedstawią najbardziej urokliwe zakątki Andaluzji<br />
i skierują w jej zróżnicowane tereny –<br />
plaże, parki, rajskie ogrody, rezerwaty drzew<br />
oliwnych, a nawet pustynie.<br />
Przeciętna długość kursu, najczęściej wybierana<br />
przez przyjezdnych z Europy to ok.<br />
3 tygodnie. Finalny koszt jest bardzo różny<br />
i zależy niemal wyłącznie od osoby, która sama<br />
sobie organizuje wyjazd. Rozpiętość cen takiego<br />
wyjazdu zależy między innymi od wybranej<br />
szkoły, prowincji, miasta i naszych aktywności<br />
w czasie wolnym. Należy pamiętać, że oprócz<br />
kursów językowych, szkoły oferują różnorodne<br />
warsztaty tematyczne. Miłośnicy golfa z powodzeniem<br />
mogą korzystać z wielu ośrodków, zapewniających<br />
im ten rodzaj sportu. Zwolennicy<br />
żeglowania, windsurfingu, nurkowania też nie<br />
będą się nudzić. Kobiety zakochane w tańcu,<br />
gorącym flamenco, salsie czy innych latynoamerykańskich<br />
rytmach, będą się tu czuły wyśmienicie.<br />
Oprócz bogatej oferty specjalistycznych<br />
kursów, warto wspomnieć o dodatkowych<br />
programach, które proponują szkoły. Pakiety<br />
rodzinne zapewniają udane wakacje, ze zwiedzaniem,<br />
odkrywaniem kultury i zabytków kraju<br />
wraz z poznawaniem języka hiszpańskiego.<br />
Kursy dla seniorów są wypełnione hiszpańskimi<br />
filmami, zwiedzaniem i stałą opieką kogoś ze<br />
szkoły. Niektóre ze szkół oferujące warsztaty<br />
kulinarne, w ramach zajęć odkrywają tajniki<br />
smakowania słynnego andaluzyjskiego Sherry.<br />
Atmosfera Andaluzji jest idealna do tego, by<br />
podczas urlopu poznać jej melodyjny język.<br />
Piękne krajobrazy, aromatyczna kuchnia,<br />
uśmiechnięci ludzie i widowiskowe festyny<br />
budzą w turystach naturalną ciekawość. Chcą<br />
dowiedzieć się czegoś więcej na temat historii,<br />
kultury, zabytków, smaków tego regionu.<br />
Ale żeby usłyszeć odpowiedź najpierw trzeba<br />
spytać... A najlepiej to zrobić po hiszpańsku. •<br />
24 25
Rzetelna Firma<br />
MAJSTER-POL<br />
Droga<br />
do rzetelnej marki<br />
Przedsiębiorstwo MAJSTER-POL jest producentem zewnętrznego<br />
kompozytowego systemu izolacji cieplnej. W swojej ofercie ma między innymi<br />
tynki akrylowe, polimerowo-mineralne, silikatowe, silikonowe i mozaikowe<br />
w ponad 200 kolorach. Rozmawiamy z właścicielami firmy MAJSTER-POL,<br />
Sławomirem Kosińskim, Renatą Kosińską oraz ich córką Eweliną Kosińską<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
JJakie były początki działalności przedsiębiorstwa?<br />
Ewelina Kosińska: MAJSTER-POL powstał<br />
w 1998 roku. Początkowo firma świadczyła<br />
usługi w zakresie termorenowacji budynków.<br />
Rok później w firmie nastąpiły zmiany organizacyjne,<br />
odszedł jeden ze wspólników, a przedsiębiorstwo<br />
nabrało rodzinnego charakteru.<br />
W 2001 r. powstał pomysł, żeby zmienić charakter<br />
działalności i przestawić się na produkcję.<br />
Był to moment przełomowy i dość trudny,<br />
bo przekształcenie z usługodawcy w producenta<br />
wiąże się z bardzo wieloma zmianami.<br />
Czy trudno było zdobyć odpowiednie atesty<br />
na rozpoczęcie produkcji? W jaki sposób<br />
wasze produkty trafiają na rynek?<br />
Sławomir Kosiński: Początkowo była to produkcja<br />
na zlecenie jednej z firm z branży. Na<br />
tynki produkowane według naszego systemu<br />
musieliśmy uzyskać aprobatę Instytutu Techniki<br />
Budowlanej. Sami przygotowaliśmy potrzebną<br />
dokumentację i poddaliśmy się kontroli. Obecnie<br />
posiadamy już aprobatę europejską, co<br />
otwiera przed nami nowe rynki. Posiadamy też<br />
certyfikat ISO i inne wymagane atesty.<br />
Ewelina Kosińska: Nie obsługujemy klientów<br />
indywidualnych, bo w ten sposób odbieralibyśmy<br />
„chleb” naszym odbiorcom hurtowym, a to<br />
na nich najbardziej nam zależy. Oferujemy dobre<br />
warunki współpracy hurtowniom i firmom<br />
wykonawczym. W różnych rejonach Polski<br />
mamy swoich przedstawicieli handlowych,<br />
a także około 150 punktów barwienia, w których<br />
z dostarczanych półproduktów powstają<br />
gotowe tynki. Dzięki temu nasze produkty mogą<br />
szybciej docierać do odbiorców.<br />
Jak to się stało, że prowadzone przez Państwa<br />
przedsiębiorstwo ma charakter rodzinny.<br />
W jaki sposób wpływa to na funkcjonowanie<br />
firmy i jak udaje się połączyć pracę<br />
z domem?<br />
Sławomir Kosiński: Nie da się ukryć, że jesteśmy<br />
firmą rodzinną. Po odejściu pierwszego<br />
wspólnika wspomogła mnie moja małżonka<br />
Renata, która zajęła się sprawami finansowymi<br />
i księgowymi. Teraz ważną rolę w codziennym<br />
funkcjonowaniu firmy odgrywają również moja<br />
córka i syn. Udało nam się wypracować pewien<br />
model współpracy, który opiera się na wzajemnym<br />
szacunku i zrozumieniu.<br />
Renata Kosińska: Staliśmy się firmą rodzinną<br />
trochę z konieczności, a trochę z wyboru. Po<br />
prostu czuliśmy, że jak się razem zaangażujemy<br />
w ten projekt, to wszystko pójdzie lepiej.<br />
Ewelina Kosińska: Znamy się dobrze i dzięki<br />
temu możemy się wspierać. Mój tata ma zawsze<br />
wiele pomysłów i nakręca się na nowe<br />
projekty. Czasem trzeba go sprowadzić na ziemię.<br />
Dobrze robi to mama, która jest kotwicą,<br />
bez której wszystko mogłoby się gdzieś rozpłynąć.<br />
Jest pragmatyczna, rozsądna, pilnuje bieżących<br />
spraw i trzyma finanse w ryzach.<br />
Sławomir Kosiński: Podstawowe zalety<br />
w prowadzeniu firmy rodzinnej to szybki przepływ<br />
informacji, brak skomplikowanych procedur<br />
wydłużających czas podejmowania decyzji<br />
i elastyczność w reagowaniu na sytuacje, z którymi<br />
spotykamy się w codziennym funkcjonowaniu<br />
firmy. Pewną wadą takiej sytuacji jest to,<br />
że przynosimy pracę do domu. W ciągu dnia<br />
często nie udaje się omówić wszystkich spraw<br />
i robimy to dopiero przy kolacji.<br />
Renata Kosińska: Najlepszym sposobem na<br />
złapanie oddechu i dystansu jest wyjazd na kilkudniowy<br />
odpoczynek. Robimy to przynajmniej<br />
dwa razy w roku. Inaczej moglibyśmy stracić<br />
energię i ochotę do pracy.<br />
Działalność firm związanych z rynkiem budowlanym<br />
ma zwykle charakter sezonowy.<br />
Czy ma to znaczenie dla funkcjonowania<br />
przedsiębiorstwa i zatrudnionych w nim<br />
pracowników?<br />
Renata Kosińska: Dla prac związanych z ocieplaniem<br />
wyznacznikiem jest pogoda. Sezon zaczyna<br />
się, gdy stopnieją śniegi i wzrośnie temperatura.<br />
Z doświadczenia wiemy, że gdy tylko<br />
się ociepli od razu spłynie mnóstwo zamówień.<br />
W tej chwili jesteśmy w stanie wyprodukować<br />
do 100 ton tynków, gruntów i farb na dobę.<br />
Ewelina Kosińska: Mimo że specyfika branży<br />
budowlanej wymusza pewną sezonowość,<br />
to jednak nasi pracownicy mogą być spokojni<br />
o stałe zatrudnienie. Większość z nich związana<br />
jest z firmą od wielu lat i prawie wszyscy posiadają<br />
umowy na czas nieokreślony. Nie zwalniamy<br />
ludzi na zimę i nie zatrudniamy na wiosnę.<br />
Taka polityka jest bardzo krótkowzroczna.<br />
Jak docieracie ze swoimi produktami do<br />
klientów? Jakimi atutami wygrywacie z konkurencją?<br />
Ewelina Kosińska: Robimy wszystko, żeby zamawiający<br />
został obsłużony na czas, bo zależy<br />
nam na budowaniu długotrwałych relacji z naszymi<br />
klientami. Nie było dotąd sytuacji, z którą<br />
byśmy sobie nie poradzili.<br />
Mamy umowy z firmami transportowymi, które<br />
dostarczają nasze produkty do klientów. Niektóre<br />
hurtownie przysyłają po towar własne samochody.<br />
Sami zatrudniamy też pięciu kierowców,<br />
którzy zajmują się bieżącymi dostawami.<br />
Renata Kosińska: Staramy się wygrywać<br />
z konkurencją jakością, dobrą ceną i uczciwością.<br />
Nigdy nie podejmujemy działań za plecami<br />
klienta. Współpraca z nami jest przejrzysta i na<br />
stałych zasadach, choć oczywiście jesteśmy<br />
też elastyczni i zawsze możemy się dostosować<br />
do potrzeb odbiorcy. Szybko reagujemy<br />
też na ewentualne reklamacje.<br />
Jak ważne są dla Was otrzymane nagrody<br />
i wyróżnienia takie jak tytuł „Rzetelna Firma”<br />
czy „Orły Budownictwa”?<br />
Ewelina Kosińska: Dla nas nagrody nie są najważniejsze.<br />
Liczy się codzienna praca z klientami.<br />
Ich satysfakcja jest dla nas największą<br />
nagrodą, a zarazem najlepszą reklamą. Dobra<br />
opinia kontrahentów o naszym przedsiębiorstwie<br />
jest więcej warta niż plakaty i spoty reklamowe.<br />
Renata Kosińska: Naszym handlowcom, pozostawiamy<br />
dużą autonomię, jeśli chodzi o pozyskiwanie<br />
klientów i działania marketingowe.<br />
Jak postęp technologiczny wpływa na dostępne<br />
na rynku produkty? Czy faktycznie<br />
współcześnie produkowane tynki są lepsze<br />
i trwalsze od tych dostępnych kilka lat temu?<br />
Sławomir Kosiński: Nie zawsze postęp<br />
technologiczny przekłada się bezpośrednio<br />
na lepszy efekt dla odbiorców. Na rynku jest<br />
dużo produktów robionych na bazie słabej jakości<br />
komponentów, co niestety sprawia, że<br />
są one mniej trwałe. Taka tendencja utrzymuje<br />
się od jakiegoś czasu, jednak nie chcę wypowiadać<br />
się na ten temat. Pokazują to wyniki<br />
badań i nasze własne obserwacje. Osobiście<br />
pilnuję, żeby stworzone w laboratorium procedury<br />
były odpowiednio przenoszone do<br />
procesu produkcyjnego. W ostatnim czasie<br />
udało nam się wyeliminować kilka mankamentów,<br />
które wpływały na wygląd tynków.<br />
Mamy ambicję produkować tynki, które wytrzymują<br />
bez problemów 15, 20 lub nawet<br />
30 lat. Od wielu lat stosujemy nowoczesne<br />
biocydy, które chronią tynki przed agresją mikrobiologiczną.<br />
Nas nie interesuje pomnażanie<br />
zysków dzięki produktom, które po pięciu<br />
latach będą nadawały się do wymiany. Cały<br />
czas pracujemy nad poprawianiem jakości<br />
i nowymi recepturami.<br />
A jeśli chodzi o plany na przyszłość, w jakim<br />
kierunku chcecie się rozwijać?<br />
Ewelina Kosińska: Jest plan ekspansji. Chcemy<br />
dotrzeć do biur architektonicznych i nawiązać<br />
z nimi współpracę. To pomoże nam zwiększyć<br />
ilość odbiorców. Zwiększamy aktywność<br />
na terenie Śląska, bo jest tam do pozyskania<br />
wielu klientów, a nasza marka nie jest tam jeszcze<br />
wszystkim znana.<br />
Sławomir Kosiński: Chcemy też rozszerzyć<br />
obszar naszego działania poza granice kraju.<br />
Posiadamy aprobatę europejską i certyfikat<br />
ukraiński. Już teraz sprzedajemy nasze produkty<br />
na Litwie, w Bułgarii i na Ukrainie. Dzięki<br />
naszym klientom nasze towary dotarły już<br />
do Szwecji, Anglii i Czech. Podjęliśmy rozmowy<br />
z odbiorcą słowackim i chcemy w najbliższym<br />
czasie przygotować dla niego specjalną<br />
ofertę.<br />
•<br />
26 27
Polski Herkules 2011<br />
Palisander<br />
Fachowość<br />
i pasja<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
P<br />
Panie Prezesie, podczas gali Builder Awards<br />
zarówno firma Palisander, jak i Pan zostaliście<br />
nagrodzeni tytułem i statuetką POLSKI<br />
HERKULES 2011 za szczególne osiągnięcia<br />
firmy oraz osobowość roku. Jak to się<br />
wszystko zaczęło?<br />
Na wstępie dziękuję Kapitule Konkursu miesięcznika<br />
Builder za wyróżnienie. Nasze osiągnięcia<br />
w branży to efekt synergii: ciężkiej<br />
pracy, wiedzy, doświadczenia i kreatywności<br />
całego zespołu Palisander. A trwa to prawie<br />
20 lat, czyli od samego początku istnienia firmy.<br />
Z każdym kolejnym rokiem, dzięki wspólnemu<br />
wysiłkowi Zarządu i pracowników, nasza firma<br />
umacnia swoją pozycję na rynku. W tym roku<br />
magazyn „Builder” postanowił nas ponownie<br />
docenić, i myślę, że jest to nagroda za całokształt<br />
działalności. Bo Palisander to nie jest już<br />
28<br />
PPU Palisander Sp. z o.o. specjalizuje się w zaopatrywaniu placów budowy w systemy szalunkowe.<br />
Rozmawiamy z prezesem zarządu przedsiębiorstwa, Panem Sławomirem J. Żubryckim<br />
mała firma z dalekiego Białegostoku, jak było<br />
na samym początku, ale ogólnopolska marka,<br />
rozpoznawalna i ceniona przez wiele firm budowlanych<br />
w całym kraju. To ponad 120 zatrudnionych<br />
pracowników i 3 oddziały w kraju.<br />
Rynek zauważył też, że Palisander to firma, która<br />
jest często prekursorem nowości w branży,<br />
wprowadza innowacyjne rozwiązania produktowe<br />
i organizacyjne. W roku 2011 nawiązaliśmy<br />
współpracę z producentem systemów szalunkowych,<br />
brytyjską firmą RMD KWIKFORM.<br />
Systemy szalunkowe tego producenta, m.in.<br />
system do wykonywania konstrukcji specjalnych<br />
– Rapidshor wykorzystaliśmy już na kilku<br />
budowach, m.in. przy budowie obiektów inżynieryjnych<br />
na Autostradzie A1 i wiaduktu drogowego<br />
WL-44 w Warszawie (Węzeł „Marynarska”).<br />
Jako pierwsi w branży wprowadziliśmy na<br />
polski rynek najmocniejszy szalunek ścienny<br />
Mammut, wytrzymujący parcie mieszanki betonowej<br />
do 100KN/m² oraz „szybki” i wydajny system<br />
stropowy MevaDec. Posiadamy również<br />
w ofercie elementy szalunkowe z poszyciem<br />
z tworzywa sztucznego alkus, które gwarantuje<br />
uzyskanie wyjątkowo gładkich powierzchni betonowych,<br />
spełniających normy betonu architektonicznego.<br />
Nasz autorski system zarządzania QLOS<br />
( Q - Jakość: L - logistyki, O - obsługi, S-szalunków),<br />
wdrożony w zeszłym roku, spotkał się<br />
z pozytywnym oddźwiękiem ze strony Klientów.<br />
Z innych rozwiązań organizacyjnych wspomnę<br />
również o wdrożeniu zintegrowanego system<br />
ERP – SOFTLAB, który pozwolił na usprawnienie<br />
obsługi Klientów oraz w znacznym stopniu poprawił<br />
koordynację pracy wszystkich działów firmy.<br />
Na czym przedsiębiorstwo PALISANDER<br />
koncentruje swoją działalność?<br />
Swoje wysiłki koncentrujemy głównie na odczytywaniu<br />
i zaspokajaniu potrzeb naszych Klientów.<br />
To właśnie one są motorem napędowym<br />
naszych działań. Wciąż wprowadzamy nowe<br />
produkty i usługi na rynek. Oczywiście główną<br />
działalnością firmy jest wynajem systemów<br />
szalunkowych oraz związana z tym pomoc<br />
techniczna i logistyczna.<br />
Co zdecydowało, że odnieśliście sukces<br />
w swojej branży?<br />
O sukcesie w branży zadecydował głównie<br />
fakt, iż w odróżnieniu od konkurencji, w swojej<br />
ofercie jak w dobrej wypożyczalni samochodów,<br />
posiadamy zróżnicowana ofertę systemów<br />
różnych producentów. Każdy znajdzie<br />
u nas to, co jest niezbędne do realizacji Jego<br />
budowy, w odpowiedniej cenie oraz najwyższej<br />
jakości produktu i obsługi. Posiadamy<br />
szalunki cenionych międzynarodowych producentów<br />
jakimi są firmy: MEVA, PASCHAL<br />
i RMD KWIKFORM.<br />
W oparciu o nasze doświadczenia oraz wiedzę<br />
nabytą dzięki stworzonej przez nas Międzynarodowej<br />
Platformie Wymiany Wiedzy i Doświadczenia,<br />
wprowadziliśmy na rynek również<br />
swoje autorskie systemy np. nagradzany i doceniany<br />
przez Klientów szalunek słupa PAL-S4.<br />
Również to, co nas odróżnia od czołówki firm<br />
w branży, to całkowita niezależność finansowo-administracyjna<br />
i w 100% polski kapitał.<br />
Sukces firmy osiągnęliśmy dzięki naszym pracownikom,<br />
oddanej kadrze ludzi w pełni zaangażowanej<br />
w realizację wszystkich zadań.<br />
Nasze hasło „Szalunki to nasza pasja” odnosi<br />
się do wszystkich zatrudnionych w firmie Palisander,<br />
począwszy od najniższego szczebla,<br />
a na zarządzie kończąc.<br />
Jakie macie plany na najbliższe lata i czy są<br />
jakieś czynniki, które mogą utrudnić realizację<br />
tych planów?<br />
Planów na najbliższe lata nie będę zdradzać<br />
w szczegółach, wspomnę tylko, że jesteśmy<br />
w trakcie wdrażania nowej Platformy Obsługi<br />
Klienta, gdzie każdy nasz Klient będzie miał<br />
stały dostęp online do informacji na temat swojej<br />
budowy. W lutym bieżącego roku otworzyliśmy<br />
Oddział Zachód z siedzibą w Poznaniu,<br />
co – mam nadzieję – przełoży się wkrótce na<br />
zwiększenie rozpoznawalności marki Palisander<br />
również na terenie Polski Zachodniej.<br />
W roku 2013 będziemy obchodzić 20-lecie firmy,<br />
zatem rok <strong>2012</strong> upłynie nam pod znakiem<br />
przygotowań do uroczystości jubileuszowych.<br />
Jak rozumiana jakość i strategia zarządzania<br />
zapewniają firmie stabilizację rynkową<br />
i opinię wiarygodnego partnera, za którą idą<br />
wyróżnienia, certyfikaty itp.?<br />
Z roku na rok zwiększa się konkurencja na rynku.<br />
Dlatego każda firma poszukuje skutecznej<br />
metody zwiększenia atrakcyjności oferty. My<br />
postanowiliśmy skupić swoje wysiłki właśnie na<br />
jakości. Według wspomnianej filozofii QLOS, jakość<br />
rozpatrujemy wielowymiarowo. Najwyższą<br />
możliwą Jakością (Q) musi charakteryzować<br />
się zarówno logistyka szalunków (L), obsługa<br />
klienta (O) i same szalunki (S) dostarczane na<br />
budowy przez Palisander.<br />
W obszarze logistyki łatwo wyobrazić sobie odpowiednią<br />
jakość przez terminową, punktualną<br />
i bezbłędną realizację dostaw, jakość szalunków<br />
jako dostawy systemów o odpowiednich<br />
parametrach technicznych, natomiast określenie<br />
jakości obsługi to często sprawa subiektywnych<br />
odczuć. Tę jakość rozumiemy jako<br />
zaspokojenie potrzeb Klienta w zakresie wymiany<br />
informacji, jak też odpowiedniego doboru<br />
rozwiązań, elastycznego reagowania na zmiany<br />
i warunki na budowie, a także przeciwdziałanie<br />
powstawaniu nieoczekiwanych wydatków<br />
i przekroczeń kosztów budowy w stosunku do<br />
pierwotnie założonego budżetu. Skutecznym<br />
rozwiązaniem tego problemu okazał się „Monitoring<br />
Kosztów” wprowadzony przez Palisander<br />
do użytku od początku 2011 roku.<br />
Mamy pozytywne informacje od naszych Klientów,<br />
iż pomysł z QLOS okazał się strzałem<br />
w dziesiątkę.<br />
•
Budowlana Firma Roku<br />
Międzynarodowy<br />
Rok<br />
Spółdzielczości<br />
Najlepsi w branży budowlanej<br />
Podczas IX Gali Builder Awards<br />
zostały nagrodzone firmy<br />
i osoby z branży budowlanej,<br />
których działalność w roku 2011<br />
zasłużyła w oczach kapituły<br />
konkursu na wyróżnienie<br />
TTradycyjnie na początku roku magazyn „Builder” przyznał nagrody dla firm<br />
działających w branży budowlanej. Na uroczystej gali w Hotelu Polonia<br />
najpierw odbyło się wręczenie Laurów Buildera, specjalnych wyróżnień<br />
gazety przyznawanych firmom, instytucjom, organizacjom i uczelniom<br />
wyższym działającym na rzecz branży budowlanej lub wspierających ją<br />
swoją wiedzą. Laury przypadły między innymi Politechnice Śląskiej i Stowarzyszeniu<br />
Architektów Polskich.<br />
Później wręczono wyróżnienia „Budowlana Firma Roku 2011” dla przedsiębiorstw<br />
i osobowości z branży za sukcesy rynkowe i skuteczne zarządzanie.<br />
Przyznano 38 takich wyróżnień. Jednym ze zdobywców tytułu<br />
Budowlana Firma Roku 2011 w kategorii Generalny Wykonawca została<br />
firma Bilfinger Berger Budownictwo S.A. Wyróżniony został również prezes<br />
tego przedsiębiorstwa, Piotr Kledzik za skuteczne zarządzanie firmą.<br />
Na gali wręczono też statuetki Polskiego Herkulesa 2011 przyznawane za<br />
wybitne osiągnięcia i ugruntowaną pozycję w branży budowlanej. Jedną<br />
z tych pięknych statuetek otrzymała firma PPU PALISANDER Sp. z o.o.<br />
i jej prezes Sławomir Janusz Żubrycki za szczególne osiągnięcia i dynamiczny<br />
rozwój firmy.<br />
•<br />
30
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości<br />
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości<br />
Na przekór<br />
globalizacji<br />
P<br />
Panie Przewodniczący, rok <strong>2012</strong> został ogłoszony<br />
przez ONZ międzynarodowym rokiem<br />
spółdzielczości. Jako osoba zajmująca się<br />
od wielu lat sprawami budownictwa, jak<br />
oceniłby Pan sytuację polskich spółdzielni<br />
mieszkaniowych?<br />
Inicjatywa ONZ to bardzo dobry i ważny sygnał<br />
w globalizującym się świecie. To wyraźne<br />
przesłanie mówiące, że globalne korporacje nie<br />
mogą być jedynym kierunkiem rozwoju. W Polsce<br />
niewiele wiemy o tym, jak wielką szansą dla<br />
bardzo wielu krajów rozwijających się jest spółdzielczość.<br />
W krajach afrykańskich, w ich najuboższych<br />
regionach niekiedy jedyną szansą<br />
rozwoju lokalnego jest spółdzielczość, a skala<br />
O Międzynarodowym Roku Spółdzielczości, kondycji polskich spółdzielni<br />
mieszkaniowych i 120-tej rocznicy działalności ruchu związkowego budowlanych<br />
rozmawiamy ze Zbigniewem Janowskim, przewodniczącym związku ZZ „Budowlani”<br />
takich inicjatyw naprawdę jest ogromna. Wiele<br />
analiz wskazuje na to, że wspomaganie rozwoju<br />
spółdzielczości jest najbardziej efektywną<br />
formą pomocy dla takich krajów.<br />
Z drugiej strony mamy Europę, w której rozwinął<br />
się ruch spółdzielczy, w tym mieszkaniowy.<br />
My, Polacy mamy szczególne miejsce w tej historii.<br />
To u nas, najbardziej w okresie międzywojennym,<br />
rozwinęły się niezwykle różnorodne<br />
formy spółdzielczości. I wbrew opiniom dyletantów<br />
i polityków budujących swój image na<br />
walce ze spółdzielczością ten ruch ma niewiele<br />
wspólnego z komunizmem.<br />
W Polsce politycy niechętni spółdzielczości<br />
podkreślają jej uzależnienie od państwa<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
w okresie powojennym do 1989 roku. To po<br />
części prawda. Ale w przypadku państwa był to<br />
między innymi bardzo sprytny i w dużej mierze<br />
skuteczny pomysł na uruchomienie niezwykle<br />
szerokiej aktywności mieszkaniowej i osiągnięcie<br />
dynamiki budowy nowych mieszkań,<br />
której dziś, mimo ogromnych potrzeb, nie możemy<br />
powtórzyć. Nawet atawistyczni przeciwnicy<br />
spółdzielczości mieszkaniowej w Sejmie<br />
(a tych niestety nie brakuje) nie używają przeciwko<br />
spółdzielczości argumentu braku efektywności.<br />
Bo spółdzielczość mieszkaniowa<br />
jest najbardziej efektywną formą prowadzenia<br />
inwestycji mieszkaniowych z punktu widzenia<br />
przeciętnego użytkownika mieszkania. Jaka<br />
jest dziś kondycja polskich spółdzielni mieszkaniowych?<br />
Obiektywnie niezbyt dobra, choć<br />
różnice pomiędzy spółdzielniami są duże.<br />
Gdyby jednak spojrzeć na prawno-organizacyjne<br />
warunki funkcjonowania spółdzielni, na<br />
inicjatywy legislacyjne w sposób nieskrywany<br />
obliczone na zniszczenie spółdzielczości, to<br />
trzeba powiedzieć, że trzymają się one zadziwiająco<br />
dobrze.<br />
Bardzo często działalność spółdzielni<br />
mieszkaniowych traktowana jest w Polsce<br />
w lekceważący sposób. Jakie są tego przyczyny?<br />
Co można zrobić dla poprawy wizerunku<br />
spółdzielni?<br />
Jest bezsporne, że w spółdzielczości mieszkaniowej<br />
trzeba wiele zmienić, w tym w sposobie<br />
zarządzania i w organizacji udziału spółdzielców<br />
w tym zarządzaniu. To jest bezsporne. Ale<br />
sprowadźmy dyskusję nad wizerunkiem spółdzielni<br />
na ziemię. Na zły wizerunek spółdzielni<br />
obok złych prezesów i zarządów, których jest<br />
zdecydowana mniejszość, pracują głównie politycy.<br />
Od wielu lat tworzą ograniczenia w działalności<br />
spółdzielczości mieszkaniowej, mnożą<br />
bariery utrudniające podejmowanie działalności<br />
inwestycyjnej – czyli budowy nowych<br />
mieszkań, starają się za wszelką cenę podzielić<br />
lub zlikwidować istniejące spółdzielnie.<br />
Wciąż powstają nowe pomysły, jak przy pomocy<br />
regulacji prawnych „zastąpić” spółdzielczość<br />
mieszkaniową innymi formami organizacyjnymi.<br />
I są to pomysły, delikatnie mówiąc, nie<br />
najlepsze. Politycy zarzucają spółdzielniom,<br />
że mało budują nowych mieszkań. Z mojego<br />
punktu widzenia zadziwiające jest, że duża<br />
część istniejących spółdzielni w tak niekorzystnych<br />
warunkach w ogóle coś buduje...<br />
Wizerunek spółdzielni poprawi się rzeczywiście<br />
wtedy, gdy proces zarządzania nimi<br />
będzie bardziej czytelny. Ale poprawi się też<br />
wtedy, gdy rząd przestanie traktować spółdzielczość<br />
jak wroga i skoncentruje się rzeczywiście<br />
na wspieraniu budownictwa mieszkaniowego<br />
a nie ograniczaniu możliwości<br />
działania spółdzielni. Czyli mniej ideologii,<br />
więcej myślenia ekonomicznego.<br />
W tym roku obchodzimy również 120 rocznicę<br />
działalności ruchu związkowego budowlanych.<br />
Trudno jest podsumować dotychczasową<br />
działalność ruchu zawodowego budowlanych<br />
w paru słowach. To 120 lat działania przerywanego<br />
(i to nie do końca) wojnami i stanem<br />
wojennym. Jesteśmy ruchem budowlanych,<br />
ale i drzewiarzy i leśników. I te części naszego<br />
ruchu mają niemalże równie długą tradycję. Jesteśmy<br />
organizacją z bardzo długą historią, ale<br />
nie organizacją historyczną. Nie bardzo chcemy<br />
podsumowywać, bo nie mamy najmniejszego<br />
zamiaru żyć historią. Nasza podstawowa<br />
rola nie zmieniła się od 120 lat. To nadal jest<br />
obrona i reprezentacja interesów pracowników.<br />
Ale zmieniają się warunki działania, formy organizacji<br />
pracy. Świat się globalizuje i my musimy<br />
także odnaleźć się w tym procesie. Rządy<br />
nas specjalnie nie lubią, bo od pewnego czasu<br />
jesteśmy „niesterowni” i na tyle doświadczeni,<br />
że trudno nami manipulować. Od dłuższego<br />
czasu toczy się dyskusja na temat przyszłości<br />
ruchu związkowego. Nie ulega wątpliwości, że<br />
musi się zmienić i się zmienia. Ale nie mają<br />
racji ci, którzy twierdzą, że jest przeżytkiem.<br />
Ci politycy i pracodawcy, którzy uważają, że<br />
pracownikom niepotrzebna jest reprezentacja<br />
zbiorowa i wystarczy „dobry pan”, patron – pracodawca,<br />
tkwią głęboko w XIX wieku. Są anachroniczni.<br />
Ci związkowcy, którzy nie oderwali<br />
się od zarządów swoich firm i funkcjonują nadal<br />
jak w realnym socjalizmie są równie anachroniczni.<br />
Ci, którzy uważają, że rolą związku<br />
jest nieustanna walka z pracodawcą w oderwaniu<br />
od realiów ekonomicznych przedsiębiorstwa<br />
– nie mogą być skuteczni. Rola związku<br />
to rola odpowiedzialnego i jednocześnie niezależnego<br />
partnera stawiającego własne warunki<br />
– zgodne z interesami pracowników, ale zdol-<br />
nego do kompromisu. Jednocześnie związek<br />
ma narzędzia działania, których nie wolno mu<br />
nadużywać, ale o których musi pamiętać. Spór<br />
zbiorowy i strajk są na wypadek, gdy po drugiej<br />
stronie albo brakuje woli porozumienia, albo<br />
jest po prostu nieuczciwy partner – co niestety<br />
czasem się zdarza. W przypadku naszych<br />
sektorów, szczególnie budowlanego, dochodzi<br />
jeszcze jeden element. My mamy szczególne<br />
poczucie więzi branżowej i szczególny etos<br />
naszej pracy. To łączy często wszystkich ludzi<br />
budownictwa – od robotnika do szefa firmy.<br />
I ułatwia nam rozmowę. Co nam daje to nasze<br />
120 lat? Doświadczenie, z którego korzystamy<br />
cały czas, tolerancję (bo nasz ruch miał i ma<br />
wiele źródeł) i poczucie obowiązku zarówno<br />
wobec obecnych członków Związku, jak i całych<br />
pokoleń, które na pozycję „Budowlanych”<br />
pracowały.<br />
A zadania na dziś? Zmieniamy struktury i dostosowujemy<br />
się do zmian w naszych sektorach<br />
i całej gospodarce. Ale to nie znaczy, że<br />
zgadzamy się na całkowitą deregulację rynku<br />
pracy, na dominację różnych tymczasowych<br />
form zatrudnienia i związaną z tym degradację<br />
pozycji pracownika. Działamy coraz bardziej<br />
sieciowo – o kształcie rynku w coraz większym<br />
stopniu decyduje sieć wielkich firm – i żądamy<br />
uregulowanego partnerskiego dialogu z największym<br />
inwestorem, jakim wciąż jest i będzie<br />
jeszcze długo państwo. Jesteśmy proeuropejscy<br />
i uważamy, że prawdziwy wspólny rynek<br />
budowlany jest wielką szansą dla sektora, a nasze<br />
działania w coraz większym stopniu są skoordynowane<br />
z działaniami innych europejskich<br />
związków. I chcemy partnerstwa strukturalnego<br />
z organizacjami pracodawców. Uważamy,<br />
że wiele problemów naszych sektorów, takich<br />
choćby jak bezpieczeństwo pracy czy kwalifikacje<br />
zawodowe pracowników, można rozwiązać<br />
nie tylko w dialogu, ale w instytucjonalnej<br />
współpracy partnerów społecznych – poprzez<br />
instytucje parytetarne. Plany mamy ambitne.<br />
Oby wystarczyło sił.<br />
•<br />
32 33
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości<br />
Spółdzielnia Mieszkaniowa Mechanik<br />
Spółdzielnia<br />
jest dla ludzi<br />
O tym, jak skutecznie może działać spółdzielnia na<br />
rzecz swoich mieszkańców, rozmawiamy z He<strong>nr</strong>ykiem<br />
Oklesińskim, prezesem Spółdzielni Mieszkaniowej<br />
„Mechanik” z Mińska Mazowieckiego<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
PPanie Prezesie, Spółdzielnia Mieszkaniowa<br />
„Mechanik” została w ciągu ostatnich kilku<br />
lat uhonorowana wieloma nagrodami. Rok<br />
<strong>2012</strong> jest Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości,<br />
warto przy tej okazji podsumować<br />
dotychczasowe dokonania. Czy jest<br />
Pan zadowolony z tego, co udało się dotąd<br />
osiągnąć? Jakie były najbardziej przełomowe<br />
momenty w działalności spółdzielni?<br />
Panie Redaktorze na początku chciałbym zwrócić<br />
uwagę, że tylko nieliczne pisma poruszają<br />
temat Międzynarodowego Roku Spółdzielczości.<br />
Biegnie nam już czwarty miesiąc tego jubileuszowego<br />
wydarzenia, a w telewizji i radiu<br />
cisza, prawie nic się na ten temat nie mówi.<br />
Można powiedzieć, że Polska, która ma w zakresie<br />
spółdzielczości na forum światowym<br />
przeogromne dokonania, na razie obchodzi<br />
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości w „konspiracji”.<br />
Myślę, że Spółdzielnia „Mechanik”<br />
i ja osobiście możemy być zadowoleni z dotychczasowych<br />
dokonań. Trzeba pamiętać, że<br />
jeszcze w 1990 roku nasza spółdzielnia istniała<br />
tylko na papierze (brak było budynków, terenów,<br />
pieniędzy). Zaczynaliśmy działalność od<br />
zera, a dziś możemy pochwalić się wieloma<br />
dokonaniami. Lata 1993-94 były najtrudniejsze.<br />
Musieliśmy wtedy dokończyć dwa budynki<br />
wielorodzinne. Wykonawca był niezbyt solidny,<br />
a kasa spółdzielni pusta. Jednak udało się<br />
przezwyciężyć te kłopoty dzięki dobrej współpracy<br />
z Radą Nadzorczą i sprawnej koordynacji<br />
działań. Do dnia dzisiejszego na terenie Mińska<br />
Mazowieckiego zbudowaliśmy 25 budynków,<br />
w których mamy prawie 1000 lokali mieszkalnych.<br />
Do tego dochodzi jeszcze 30 segmentów<br />
jednorodzinnych.<br />
Panuje przekonanie, że spółdzielnie mieszkaniowe<br />
nie potrafią skutecznie działać na<br />
rzecz mieszkańców. Decyzje zapadają zbyt<br />
wolno, ciągle brakuje funduszy. Spółdzielnia<br />
Mieszkaniowa „Mechanik” jest doskonałym<br />
przykładem przeczącym tej opinii. Na czym<br />
polega tajemnica sprawnego zarządzania<br />
spółdzielnią?<br />
Nasza spółdzielnia powstawała w czasach<br />
przeobrażeń ustrojowych. Na początku działalności<br />
borykaliśmy się z brakiem funduszy. Proszę<br />
zauważyć, że w latach 1992-93 oprocentowanie<br />
kredytów było w wysokości 98 proc. Żeby<br />
dokończyć budowę dwóch pierwszych budynków<br />
Walne Zgromadzenie Spółdzielni podjęło<br />
uchwałę rekomendującą zaciągnięcie kredytu<br />
inwestycyjnego. Zarząd Spółdzielni za namową<br />
prezesa postanowił jednak nie zaciągać kredytu.<br />
Trzeba było sprawnie zarządzać finansami,<br />
zminimalizować wydatki, a jednocześnie spółdzielnia<br />
musiała zacząć zarabiać, żeby wypracować<br />
własne fundusze. Plan ten powiódł się<br />
w pełni, bo już w 1995 roku zakupiliśmy budynek<br />
45-rodzinny od jednego z zakładów pracy.<br />
Jeśli chodzi o działania na rzecz mieszkańców,<br />
to dla mnie osobiście bardzo ważne jest zagospodarowanie<br />
terenu wokół każdej inwestycji.<br />
To jest najlepsza wizytówka, coś, co przyciąga<br />
ludzi i sprawia, że przyjemnie im się mieszka.<br />
U nas widać to najlepiej na przykładzie budynku<br />
przy ul. Wesołej. Na ogrodzonym dziedzińcu<br />
znajduje się fontanna i ławeczki w otoczeniu<br />
pięknej zieleni. Jest podjazd dla wózków i osób<br />
niepełnosprawnych, łatwy dostęp do klatek<br />
schodowych oraz wygodny wjazd do garażu<br />
podziemnego, gdzie znajduje się pomieszczenie<br />
dla wózków i rowerów. Spółdzielnia jest dla<br />
ludzi, dlatego dbamy o to, żeby mieszkańcom<br />
żyło się wygodnie.<br />
Najlepszą rzeczą, jaką może zrobić spółdzielnia<br />
dla mieszkańców, jest sprawienie,<br />
żeby ponoszone przez nich opłaty były jak<br />
najmniejsze. Panie Prezesie, jakie podejmujecie<br />
działania, które pozwalają ograniczać<br />
koszty ponoszone przez mieszkańców?<br />
Zarząd Spółdzielni od samego początku dbał,<br />
żeby koszty funkcjonowania spółdzielni były jak<br />
najniższe. Prowadzenie inwestycji i eksploatacji<br />
zostało powierzone prezesowi, który wszystkim<br />
miał się zajmować osobiście. Dodatkowo<br />
od 1996 roku bierzemy udział w Zjazdach Architektów,<br />
na których prezentowane są nowe<br />
technologie wykonawcze, które jak najszybciej<br />
są potem wdrażane przy inwestycjach naszej<br />
spółdzielni. Koszt ogrzewania w najnowszych<br />
budynkach w rozliczeniu rocznym wynosi<br />
1,0-1,2 zł/m² powierzchni użytkowej mieszkania.<br />
Za ogrzewanie mieszkania o powierzchni<br />
64 m² jeden z lokatorów za cały rok 2011 zapłacił<br />
405,22 zł. Mimo wzrostu cen gazu i prądu nasz<br />
Zarząd podjął decyzję o niepodwyższaniu opłat<br />
za ogrzewanie mieszkań i podgrzewanie wody.<br />
Panie Prezesie, wiele spółdzielni boi się<br />
inwestować w nowe technologie. Kolektory<br />
słoneczne, pompy ciepła, kotłownie gazowe.<br />
Na ile takie inwestycje są opłacalne<br />
i czy warto tracić czas i fundusze na takie<br />
projekty?<br />
<strong>Nowe</strong> technologie muszą być opłacalne. Opłacalności<br />
należy się dopatrywać na wielu płaszczyznach.<br />
Jeżeli mniej lokatorowi pochłoną<br />
wydatki na utrzymanie mieszkania, to będzie<br />
mógł te środki zużytkować w inny sposób. Spółdzielnia<br />
ma rolę służebną w stosunku do swoich<br />
członków. O to właśnie chodzi. W nawale<br />
obowiązków warto sobie czasem przypomnieć<br />
„Traktat o dobrej robocie” prof. Tadeusza Kotarbińskiego<br />
lub choćby prosty przepis z „Ody do<br />
młodości” Adama Mickiewicza, by wylatywać<br />
ponad poziomy. Przychodzą mi też na myśl<br />
słowa wypowiedziane przez naszego Papieża,<br />
który zalecał „wymagać od siebie, choćby nikt<br />
od Ciebie nie wymagał”, a w gąszczu uchwał<br />
i przepisów często nieodpowiedzialnie uchwalonych<br />
trzeba „przedzierać się, szukać, nie<br />
ustępować”, aby osiągnąć wytyczony cel.<br />
Panie Prezesie, zawsze stara się Pan myśleć<br />
kilka ruchów naprzód. Tak było w przypadku<br />
wielu dotychczasowych inwestycji. Proszę<br />
powiedzieć coś o planach na najbliższą<br />
przyszłość.<br />
W związku z tym, że od kwietnia będzie obowiązywać<br />
nowa uchwała w zakresie ochrony<br />
praw nabywców, nasza spółdzielnia musi wyhamować<br />
inwestowanie na dotychczasowym<br />
poziomie finansowym. Musimy uzbroić się<br />
w cierpliwość i przeczekać kolejne zawirowanie<br />
w branży inwestycji mieszkaniowych i działalności<br />
spółdzielczej.<br />
•<br />
34 35
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości<br />
Spółdzielczy lider innowacji<br />
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości to dobra okazja, żeby przyjrzeć<br />
się uważniej dorobkowi polskich spółdzielni. Wiele z nich tak jak<br />
Międzyzakładowa Spółdzielnia Mieszkaniowa „Energetyka”<br />
dobrze radzi sobie w nowych realiach gospodarczych<br />
C<br />
Co sprawia, że mimo wielu trudności, spółdzielnie<br />
dobrze radzą sobie na rynku mieszkaniowym?<br />
Jak to wygląda na przykładzie<br />
Państwa spółdzielni?<br />
W 2010 r., w 53 roku istnienia Spółdzielni, opracowaliśmy<br />
kierunki rozwoju działalności spółdzielni<br />
do roku 2020. Naszym zadaniem jest<br />
dbanie o uniwersalny charakter spółdzielni, tzn.<br />
prowadzenie działalności eksploatacyjnej, inwestycyjnej<br />
i gospodarczej. Musimy dążyć do<br />
równoważenia kosztów i wpływów gospodarki<br />
zasobami mieszkaniowymi, przy stałej analizie<br />
kosztów i ich racjonalizacji, utrzymywaniu funduszu<br />
remontowego na poziomie pozwalającym<br />
na utrzymanie nieruchomości w prawidłowym<br />
stanie technicznym, poprawę jakości zamieszkiwania<br />
przy wspomaganiu finansowania pożyczkami<br />
Centralnego Funduszu Remontowego.<br />
Prowadzimy budowy budynków wielorodzinnych<br />
z lokalami usługowymi i garażami, zaspokajając<br />
przede wszystkim potrzeby mieszkaniowe<br />
członków i ich rodzin. Kierunki zezwalają również<br />
na realizowanie budownictwa komercyjnego.<br />
Dbamy o efektywne gospodarowanie lokalami<br />
użytkowymi, uzyskujemy również przychody<br />
z dzierżaw terenu, reklam oraz lokat bankowych<br />
z wolnych środków pieniężnych. Corocznie spółdzielnia<br />
uzyskuje poważne zyski z tej działalności,<br />
które Walne Zgromadzenia dzielą na rzecz<br />
członków: bezpośrednio i pośrednio.<br />
W statucie MSM „Energetyka” jest napisane,<br />
że spółdzielnia prowadzi działalność wychowawczą,<br />
kulturalną i sportową na rzecz<br />
członków. Czy w dzisiejszych czasach takie<br />
działania są potrzebne? Czy mieszkańcy doceniają<br />
tego typu pomysły?<br />
To jest nie tylko zapisane, ale także realizowane.<br />
Głównymi organizatorami są dwie jednostki:<br />
Ośrodek Edukacji Kulturalnej na Osiedlu Sadyba<br />
i Stowarzyszenie „Aktywni dla Stegien”.<br />
36<br />
Koszty działalności są finansowane z rożnych<br />
źródeł: opłat mieszkańców, podziału wyniku,<br />
dotacji. Corocznie uchwałami Walnego Zgromadzenia<br />
przeznaczamy znaczne pieniądze na<br />
modernizację boisk, placów zabaw, urządzeń<br />
rekreacyjnych. Spółdzielnia to przecież blisko<br />
50 tys. mieszkańców, w tym dzieci i młodzież<br />
z ich potrzebami. Tutaj chciałbym wspomnieć<br />
o innych pięknych zapisach statutowych: o egalitaryzmie<br />
i solidaryzmie, zasadach, których realizacja<br />
ograniczana jest przez szereg przepisów<br />
ustawy o spółdzielniach mieszkaniowych.<br />
Przepisów sprzyjających wyobcowaniu pojedynczych<br />
nieruchomości z całej spółdzielni.<br />
Uwarunkowania rozliczeń finansowych mogą<br />
powodować koncentrowanie się na sprawach<br />
konkretnej nieruchomości i unikaniu troski, myślenia<br />
o całości. Zniesienie obowiązku bycia<br />
członkiem dla posiadaczy praw do lokali psuje<br />
idee spółdzielczości.<br />
Panie Prezesie, w zeszłym roku otrzymał<br />
Pan tytuł Menadżera - Spółdzielcy w konkursie<br />
na najlepszych spółdzielców organizowanym<br />
przez magazyn "Tęcza Polska". Co<br />
trzeba zrobić, żeby zasłużyć na taki tytuł?<br />
Spółdzielczość mieszkaniową poznawałem<br />
ponad 30 lat temu, zakładając z kolegami<br />
spółdzielnię, budując dom z 89 mieszkaniami<br />
i zarządzając nim. Doświadczenie z tej małej<br />
spółdzielni uzupełniałem pracując w coraz<br />
większych organizacjach, z których największą<br />
jest MSM „Energetyka”. Uzupełniałem<br />
wiedzę i rozszerzałem umiejętności uzyskując<br />
licencję zarządcy nieruchomości oraz uprawnienia<br />
lustratora, które praktycznie wykorzystywałem.<br />
Jestem zadowolony, że doceniono<br />
mnie w Związku Rewizyjnym Spółdzielni<br />
Mieszkaniowych RP i Krajowej Radzie Spółdzielczej.<br />
Chciałbym jednak zwrócić uwagę na<br />
wyróżnienia dla całej spółdzielni: Złoty Orzeł<br />
i tytuł Mazowiecka Firma Roku, Srebrny Orzeł<br />
w konkursie Orły Polskiego Budownictwa, tytuł<br />
Dobra Spółdzielnia, Złota Skarbonka i tytuł<br />
Efektywna Firma. Ostatnio zostaliśmy zaproszeni<br />
na uroczystość rozstrzygnięcia rankingu<br />
spółdzielni mieszkaniowych przez czasopismo<br />
Domy Spółdzielcze – czyli możemy się spodziewać<br />
kolejnego wyróżnienia. Jednak życie<br />
nie jest takie różowe – borykamy się z kłopotami,<br />
z których największym jest problem<br />
braku uregulowań tytułów prawnych do części<br />
naszych terenów, zabudowanych od kilkudziesięciu<br />
lat budynkami spółdzielni. Tysiące naszych<br />
członków nie może korzystać z ustawowego<br />
prawa ustanawiania odrębnej własności<br />
lokali. Bardzo liczyliśmy na zapisy zmienionej<br />
ustawy o spółdzielniach mieszkaniowych dotyczących<br />
zasiedzenia, które jednak zostały<br />
uznane przez Trybunał Konstytucyjny za niezgodne<br />
z Konstytucją.<br />
W tym roku mija też 120 rocznica działalności<br />
organizacji ZZ „Budowlani", której MSM<br />
„Energetyka" jest członkiem. Czy z tej okazji<br />
planujecie jakieś obchody albo inne uroczystości<br />
związane z Rokiem Spółdzielczości?<br />
Muszę przyznać, że nasza współpraca ze<br />
związkiem Budowlani sprowadza się do kontaktów<br />
na spotkaniach oraz konferencjach problemowych<br />
z działaczami związku w tym z jego<br />
Przewodniczącym Panem Zbigniewem Janowskim,<br />
który zna się na naszych problemach.<br />
Specjalnych obchodów nie planujemy: raczej<br />
nie jest czas na świętowanie, a i pieniądze trzeba<br />
oszczędzać. Na pewno przypomnimy o tym<br />
ważnym wydarzeniu na naszych imprezach<br />
okolicznościowych, na Walnym Zgromadzeniu.<br />
Liczymy na to, że z okazji Międzynarodowego<br />
Roku Spółdzielczości nasz Sejm i rząd zrobią<br />
coś dla spółdzielni, gdyż na oficjalnych spotkaniach<br />
wyrażają o nas same piękne opinie. •<br />
Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa rozpoczęła realizację Kompleksu mieszkaniowego „Rekracyjna<br />
Dolina-Mały Staw" mieszczącego się przy ulicy Pułaskiego w Katowicach w sąsiedztwie Katowickiego<br />
Parku Leśnego oraz Doliny Trzech Stawów.<br />
Oferta Mieszkaniowa<br />
Rekreacyjna Dolina Mały Staw<br />
Oferta skierowana jest do osób szczególnie ceniących sobie ciszę, spokój oraz dostęp do rekreacji. Nowoczesna<br />
Architektura, wysoki standrad zastosowanych materiałów oraz niesamowita rekreacyjna okolica sprawiają, że Rekreacyjna<br />
Dolina jest idealnym miejscem do zamieszkania.<br />
Zamieszkaj nad Stawem...<br />
Przepiękna okolica to niewątpliwie jeden z największych atutów osiedla. Mieści się ono tuż przy Dolinie Trzech<br />
Stawów – przepięknym parku i mnóstwie zieleni. Jest to idealne miejsce na spacery lub też aktywny wypoczynek<br />
– w parku jest wyznaczonych mnóstwo tras rowerowych i rolkostrada. Mimo otaczającej dookoła zieleni, od centrum<br />
Katowic dzieli nas tylko 10 minut spacerem.<br />
Rekreacyjna Dolina to idealne miejsce dla młodych małżeństw oraz rodzin, ceniących sobie spokój i dostęp do<br />
wszelkiego rodzaju świadczeń.<br />
Mieszkaniowe Biuro Pośrednictwa<br />
tel. (32) 208 47 40 (39)<br />
2 przedszkola<br />
2 żłobki<br />
szkołę podstawową<br />
gimnazjum<br />
W promieniu jednego kilometra od osiedla znajdą państwo:<br />
basen<br />
2 przychodnie<br />
boiska do pilki nożnej<br />
boiska do koszykówki<br />
ul. Klonowa 35 C<br />
40-168 Katowice<br />
tel. (32) 208 47 40 (39)<br />
e-mail:<br />
zarzad@ksm.katowice.pl<br />
www.ksm.katowice.pl<br />
trasy rowerowe<br />
rolkostradę<br />
korty tenisowe<br />
uczelnie wyższe
Międzynarodowy Rok Spółdzielczości<br />
Solidna Firma<br />
Współtworzymy nasze miasto<br />
Kurs na szkolenie<br />
wiele szkoleń<br />
w jednym miejscu<br />
W<br />
Powstanie pierwszej spółdzielni mieszkaniowej<br />
we Włocławku miało bardzo duży wpływ na<br />
rozwój miasta. Dnia 14 lutego 1958 roku została<br />
zarejestrowana Włocławska Spółdzielnia<br />
Mieszkaniowa, która rozpoczęła działalność<br />
inwestycyjną i eksploatacyjną.<br />
W pierwszych latach inwestycje Spółdzielni<br />
ograniczały się do centrum miasta. Wkrótce<br />
jednak okazało się to niewystarczające. Konieczna<br />
była budowa osiedla „Zazamcze” w zachodniej<br />
dzielnicy miasta, następnie osiedla<br />
„Kazimierza Wielkiego” we wschodniej części<br />
i wreszcie osiedla „Południe” na południowych<br />
obrzeżach miasta.<br />
Aktualny stan to 126 budynków wielorodzinnych,<br />
a w nich do obsługi 8526 mieszkań<br />
i 21852 zamieszkałe osoby. Spółdzielnia liczy<br />
10761 członków. Obsługą, administrowaniem,<br />
eksploatacją, remontami i konserwacją zajmuje<br />
się 156 osobowa załoga. Od 1990 roku funkcję<br />
Prezesa Zarządu pełni Zbigniew Lewandowski<br />
Spółdzielnia Mieszkaniowa „Południe” jako<br />
pierwsza we Włocławku w roku 1982 podjęła<br />
się organizacji społecznych strzeżonych<br />
parkingów, pierwszy z nich powstał przy ul.<br />
Zbiegniewskiej, a następny przy ul. Matejki,<br />
Noakowskiego. Dalsze parkingi powstawały<br />
Dnia 1 stycznia 1981 roku z Włocławskiej Spółdzielni Mieszkaniowej wydzielona została<br />
Spółdzielnia Mieszkaniowa „Południe”. Baza, na podstawie której Spółdzielnia rozpoczęła<br />
swą działalność to 25 budynków mieszkalnych z 1640 mieszkaniami.<br />
zgodnie z potrzebami mieszkańców i możliwościami<br />
terenowymi Spółdzielni. Aktualnie jest<br />
ich 7, wszystkie zostały zadaszone.<br />
Osiedle „Południe” to przyjazna ludziom dzielnica<br />
mieszkaniowa. Działalność Spółdzielni<br />
skierowana została przede wszystkim na dbałość<br />
i racjonalne gospodarowanie istniejącym<br />
majątkiem oraz usuwanie wad technicznych<br />
w budynkach i mieszkaniach. Remonty to nie<br />
tylko koszty, to również zwiększenie bezpieczeństwa,<br />
estetyka i komfort zamieszkiwania.<br />
Dotychczas przeprowadzono wymianę grzejników<br />
panelowych na żeliwne, modernizację węzłów<br />
cieplnych, docieplenie przemarzających<br />
ścian budynków, co jest nadal kontynuowane.<br />
By obniżyć koszty eksploatacji, Spółdzielnia<br />
zaczęła wprowadzać indywidualne opomiarowanie<br />
zużycia ciepła. Na 126 budynków tylko<br />
10 nie posiada indywidualnych podzielników<br />
ciepła, a w wodomierze wyposażone jest 100<br />
proc. mieszkań. Rozpoczęto wymianę wodomierzy<br />
na odczytywane drogą radiową, jak<br />
również wymieniono podzielniki ciepła z wyparkowych<br />
na radiowe. Wdrożono program racjonalnego<br />
gospodarowania energią zarówno<br />
cieplną, jak i elektryczną. Na klatkach schodowych<br />
montowane są lampy ledowe z czujnikami<br />
ruchu. W ramach termomodernizacji<br />
docieplane są stropy piwnic, stropodachy. Na<br />
estetykę budynków jak również na oszczędności<br />
ciepła maja wpływ wymieniane drzwi wejściowe<br />
do wiatrołapów. Lamperie na klatkach<br />
schodowych zastępowane są tynkami szlachetnymi<br />
i farbami akrylowymi, a schody wykładane<br />
terakotą. Wspólnie z Urzędem Miasta<br />
spółdzielnia zbudowała boisko wielofunkcyjne<br />
na Jednostce „E". Zarówno młodzież, jak i dorośli<br />
a nawet całe rodziny organizują rozgrywki<br />
na boisku. Ma to ogromny wpływ na wzajemne<br />
relacje, ale także eliminuje dewastacje na<br />
osiedlu. W ramach zwiększenia bezpieczeństwa<br />
boisko będzie monitorowane.<br />
Trudna sytuacja finansowa nie ominęła spółdzielni<br />
i jej członków, dlatego zarząd stara się<br />
pozyskiwać fundusze również z zewnątrz.<br />
Trzydzieści lat to dużo czasu, Spółdzielnia<br />
Mieszkaniowa „Południe" przeszła trudną drogę,<br />
zmieniły się czasy, zmieniły się ustawy,<br />
zmienili się ludzie, ale nie zmienia się odpowiedzialność,<br />
jaka spoczywa na zarządzających.<br />
To poczucie odpowiedzialności będzie im towarzyszyło<br />
tak długo, jak długo Mieszkańcy będą<br />
darzyć ich zaufaniem i powierzać im swój majątek<br />
w zarządzanie.<br />
•<br />
Ośrodek Szkolenia PAS oferuje<br />
wysokiej jakości szkolenia<br />
z różnych dziedzin. Rozmawiamy<br />
z właścicielem Ośrodka,<br />
Piotrem Lewandowskim<br />
Panie Piotrze, od początku działalności postawił<br />
Pan sobie bardzo wysoko poprzeczkę,<br />
jeśli chodzi o jakość, rzetelność i etykę<br />
w biznesie. Czy te wysokie wymagania nie<br />
utrudniają funkcjonowania firmy? Czy warto<br />
podążać tą drogą?<br />
Zdecydowanie tak. Dbanie o wysokie standardy<br />
mobilizuje pracowników i sprawia, że wszystko<br />
sprawniej funkcjonuje. A to ułatwia pracę,<br />
a nie utrudnia. Dzięki temu możemy lepiej<br />
dbać o stałych klientów i pozyskiwać nowych.<br />
Mamy naszą księgę jakości. Opisane są w niej<br />
zasady, którymi się kierujemy. Każde działanie<br />
firmy jest opisane procedurami i instrukcjami.<br />
Wiąże się to z posiadanym przez nas certyfikatem<br />
ISO, którego normy są przez nas ściśle<br />
przestrzegane, a naszą fachowość podkreślają<br />
otrzymane nagrody i tytuły, takie jak „Solidna<br />
Firma”, „Przedsiębiorstwo Fair Play”, „Firma<br />
Przyjazna Klientowi” czy „Rzetelna Firma”.<br />
Instruktor Roman Bojanowski podczas szkolenia<br />
Specjalnością Ośrodka Szkolenia PAS są<br />
szkolenia spawaczy. Na czym polega kompleksowość<br />
kursów prowadzonych przez<br />
Państwa w tym zakresie?<br />
Naszą działalność rozpoczęliśmy od stworzenia<br />
ośrodka szkolenia spawaczy. Zajmowaliśmy<br />
się organizowaniem właśnie tego typu<br />
kursów. Jeszcze cztery lata temu w nazwie naszego<br />
ośrodka było słowo „spawacz”. Dlatego<br />
śmiało można powiedzieć, że jesteśmy specjalistami<br />
w tym zakresie. Zmieniliśmy nazwę ze<br />
względu na rozszerzenie profilu działalności,<br />
ale nadal jest to nasza podstawowa specjalizacja.<br />
Prowadzimy pełen zakres szkoleń spawalniczych.<br />
Obejmują one wszystkie rodzaje<br />
spawania i rozgrzewania, metody półautomatyczne<br />
i automatyczne. Mamy dyplomowanych<br />
międzynarodowych instruktorów i egzaminatorów<br />
spawania – wszystkie świadectwa<br />
wystawiane w naszym Ośrodku zgodne są<br />
z europejskimi normami. Współpracujemy<br />
też z Instytutem Spawalnictwa z Gliwic. Posiadamy<br />
atesty tej instytucji, a także uznania<br />
Urzędu Dozoru Technicznego oraz zaświadczenia<br />
TÜV Rheinland i TÜV SÜD, dla których<br />
prowadzimy szeroko zakrojoną działalność<br />
szkoleniową i egzaminacyjną. Można u nas<br />
znaleźć wszystko, co jest potrzebne dla spawacza<br />
łącznie z lutowaniem, z obsługą zgrzewarek,<br />
obsługą automatów do cięcia. Taki kurs<br />
trwa u nas 140-150 godzin, z czego jest około<br />
20 godzin teoretycznych. Szkolenia takie realizujemy<br />
w czterech naszych ośrodkach na<br />
terenie woj. lubuskiego: w <strong>Nowe</strong>j Soli, Zielonej<br />
Górze, Sulęcinie i Gorzowie Wielkopolskim.<br />
Wszystkie ośrodki są atestowane i posiadają<br />
uprawnienia do szkolenia i egzaminowania.<br />
Z jakich innych szkoleń mogą skorzystać<br />
zgłaszające się do Państwa osoby? Kto najczęściej<br />
korzysta z Państwa usług? Czy są<br />
to firmy, czy osoby indywidualne?<br />
Obecnie prowadzimy szkolenia z zakresu obsługi<br />
suwnic i operatorów wózków widłowych.<br />
Mamy też w swojej ofercie treningi umiejętności<br />
interpersonalnych w pracach zespołowych,<br />
skuteczne radzenie sobie ze stresem, szkolenia<br />
na temat sposobów radzenia sobie z trudnymi<br />
klientami i współpracy z nimi. Proponujemy też<br />
kursy w zakresie prawa pracy, ubezpieczeń społecznych,<br />
kursy kancelaryjno-archiwalne. Robiliśmy<br />
też już szkolenie w zakresie opiekuna osób<br />
niepełnosprawnych poszerzone o języki obce<br />
dla osób szukających pracy za granicą. Prowadzimy<br />
też szkolenia BHP dla pracowników<br />
fizycznych, umysłowych, kadry kierowniczej<br />
i pracowników administracyjno-technicznych.<br />
Ostatnio bardzo popularne są kursy z zakresu<br />
pierwszej pomocy przedmedycznej z dużą ilością<br />
zajęć praktycznych. Nie są to szkolenia<br />
zbyt drogie i dlatego firmy chętnie kierują na<br />
nie swoich pracowników. Zgłaszają się do nas<br />
zarówno osoby indywidualne zainteresowane<br />
konkretnym szkoleniem, jak i firmy chcące podnieść<br />
kwalifikacje jakiejś grupy pracowników.<br />
Dużą grupę stanowią osoby skierowane przez<br />
urzędy pracy z całego województwa. •<br />
38 39
Solidna Firma<br />
Biznes<br />
JJakie usługi Państwo proponujecie, jakie<br />
były początki działalności firmy?<br />
Zbieraliśmy doświadczenia pracując w branży<br />
ubezpieczeniowej, aż przyszedł czas, aby zacząć<br />
budować coś dla siebie. Wówczas powstała<br />
nasza firma – exito Broker, zajmująca się doradztwem<br />
i pośrednictwem ubezpieczeniowym.<br />
Chcąc osiągnąć sukces na ukształtowanym<br />
rynku, musieliśmy znaleźć coś, co nas wyróżni,<br />
konkretną specjalizację. Taką niszą stały się dla<br />
nas między innymi gwarancje do kontraktów<br />
powiązane z ryzykiem budowy i montażu. Na<br />
takie usługi pojawił się popyt, gdy w 2005 roku<br />
ruszyła w Polsce budowa dróg. Dzięki temu<br />
zbudowaliśmy swoją pozycję i staliśmy się jednym<br />
z liderów na rynku gwarancji i zabezpieczenia<br />
kontraktów budowlanych. Teraz otwiera<br />
się rynek kolejowy i energetyczny. Te branże<br />
będą modernizować infrastrukturę. Myślę, że<br />
nasze doświadczenia z rynku drogowego będą<br />
tu bardzo pomocne, choć jesteśmy brokerem<br />
uniwersalnym świadczącym usługi w kompleksowym<br />
ubezpieczaniu przedsiębiorstw. Działamy<br />
w trzech segmentach – ubezpieczenia<br />
finansowe, majątkowe oraz na życie i zdrowie.<br />
Oferujemy też ubezpieczenia należności, dzięki<br />
którym znika ryzyko nie otrzymania wierzytelności<br />
od kontrahentów.<br />
Jak dziś wygląda rynek ubezpieczeniowy<br />
w Polsce i jakie są oczekiwania klientów?<br />
Rynek się cały czas zmienia. Są segmenty gospodarki,<br />
w których ubezpieczenia osiągnęły<br />
swoją optymalną jakość i standardy niczym nie<br />
odbiegające od najlepszych światowych wzorców,<br />
ale są też i takie, przed którymi stoją rewolucyjne<br />
wręcz zmiany. Do takich należy bez<br />
wątpienia cały rynek usług medycznych. Pojawiły<br />
się np. nowe przepisy nakładające na szpitale<br />
Bezpieczeństwo<br />
i prestiż<br />
O nowoczesnych ubezpieczeniach rozmawiamy<br />
z prezesem zarządu firmy exito Broker,<br />
Małgorzatą Mleczak<br />
Rozmawiał: Maciej kocuj<br />
dodatkowe obowiązkowe ubezpieczenia, powodujące<br />
dramatyczny wzrost kosztów składek.<br />
Było to dużym zaskoczeniem dla środowiska<br />
medycznego, borykającego się i tak z trudną<br />
sytuacją finansową. Przepisy dotyczące obowiązkowych<br />
ubezpieczeń zdarzeń medycznych<br />
są sporym kłopotem dla szpitali. Exito Broker<br />
uczestniczy w pracach związanych z rozwiązaniem<br />
problemu kosztów ubezpieczenia dla<br />
szpitali, poprzez tworzenie tzw. ubezpieczeniowych<br />
grup zakupowych. Uczestniczymy w konsultacjach<br />
prowadzonych przez Ministerstwo<br />
Zdrowia. Pomagamy wymiernie w tej kwestii<br />
szpitalom i placówkom medycznym. Jesteśmy<br />
reprezentantem grupy szpitali, która próbuje<br />
znaleźć rozwiązanie, jak z jednej strony sprostać<br />
obowiązującemu prawu, a z drugiej strony nie<br />
zrujnować budżetów, które kompletnie nie były<br />
na to przygotowane. Kwoty takich ubezpieczeń<br />
idą w setki tysięcy złotych. Jesteśmy na etapie<br />
konsultacji z kilkudziesięcioma wielkimi szpitalami.<br />
Myślę, że uda nam się wypracować kompromis<br />
i zaimplementować dogodne standardy i nowatorskie<br />
rozwiązania. Nasza spółka „matka”<br />
– EXITO CONSULTING aktywnie uczestniczy<br />
w pracach nad powołaniem towarzystwa ubezpieczeń<br />
wzajemnych dla szpitali.<br />
Istotne jest to, że jakość na rynku ubezpieczeniowym<br />
osiąga dzisiaj standardy europejskie,<br />
gdzie największy nacisk kładziony jest na<br />
ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej we<br />
wszystkich aspektach życia obywateli, od prywatnego<br />
po zawodowe.<br />
Staramy się podnosić jakość naszych usług.<br />
Poddajemy się ocenie ekspertów, stąd certyfikat<br />
Solidna Firma czy niedawno odnowiony certyfikat<br />
ISO 9001:2008. Zarządzanie jakością i rozwiązywanie<br />
problemów naszych klientów jest<br />
dla nas kluczowe. Kwestie zysku odkładamy na<br />
przyszłość. Nasza strategia nastawiona jest na<br />
długofalową współpracę, a nie szybki zysk.<br />
Jak wygląda wasze podejście do klientów?<br />
Bez względu na wielkość, każdego klienta<br />
traktujemy indywidualnie. Nasze zadanie jako<br />
brokera nie sprowadza się do zawarcia umowy<br />
ubezpieczenia. To jest efekt końcowy całego<br />
procesu. Nasza firma jest nastawiona na indywidualizację<br />
zarządzania ryzykiem oraz zarządzanie<br />
szkodowością. To jest wykładnia kosztu<br />
ubezpieczenia. Kiedy uda nam się z klientem<br />
wdrożyć cały proces, to wiemy, że udało nam się<br />
zbudować jego bezpieczeństwo i wieloletnią relację.<br />
O pozycji klienta świadczy też fakt, że cieszy<br />
się zaufaniem firmy ubezpieczeniowej, która<br />
jest skłonna z nim współpracować w zakresie<br />
aktywnego zarządzania ryzykiem i szkodą.<br />
A jak jest ze świadomością klientów, czy oni<br />
dokładnie wiedzą, czego chcą?<br />
Nie zawsze. Czasami zdarza się, że klienci nie<br />
mają świadomości ryzyka i nie potrafią właściwie<br />
oszacować swojej odpowiedzialności nie<br />
tylko za majątek swojej firmy, ale co gorsze<br />
odpowiedzialności z tytułu działalności wobec<br />
osób trzecich. Zmiany kodeksowe i orzecznictwo<br />
sądowe, w tym zasądzane poszkodowanym<br />
kwoty, nie zawsze skłaniają do myślenia w kategoriach<br />
własnego ryzyka i odpowiedzialności.<br />
Dlatego właśnie chcemy chronić klientów przed<br />
starym jak świat powiedzeniem „mądry Polak<br />
po szkodzie”. Działamy w sposób strukturalny<br />
i metodyczny. Dobre ubezpieczenia budujemy<br />
z modułów. Potrzeby klientów się zmieniają,<br />
podobnie jest z zawartością polis i warunkami<br />
ubezpieczenia. Dochodzą nowe produkty, które<br />
są odpowiedzią na nowe potrzeby. Staramy się<br />
to tłumaczyć naszym klientom.<br />
•<br />
„Solidna Firma” po raz dziesiąty<br />
W warszawskim<br />
Hotelu InterContinental<br />
miała miejsce finałowa<br />
gala dziesiątej edycji<br />
Programu Gospodarczo-<br />
Konsumenckiego<br />
„Solidna Firma 2011”<br />
BByło to zwieńczenie regionalnych gali, które przez kilka miesięcy organizowane<br />
były w różnych miastach Polski. Podczas jubileuszowej dziesiątej edycji konkursu<br />
zostały uhonorowane 303 firmy z całego kraju, które swoimi działaniami<br />
zasłużyły sobie na ten tytuł. Program „Solidna Firma” wspiera i promuje rzetelne<br />
firmy i poddając je weryfikacji, wskazuje godnych zaufania przedsiębiorców.<br />
W dotychczasowych edycjach wręczono łącznie ponad 2200 certyfikatów. Laureatami<br />
programu są zarówno firmy małe, jak i duże przedsiębiorstwa. Certyfikat<br />
„Solidna Firma” stał się w ostatnich latach jednym z symboli kojarzących się<br />
z rzetelnym, czystym biznesem.<br />
Jubileuszową galę poprowadziła Miłka Skalska z programu TVP INFO. Do Hotelu<br />
InterContinental przybyło ponad 300 zaproszonych gości. Wręczone zostały<br />
specjalne nagrody dla przedsiębiorstw, które już kilkakrotnie zdobywały<br />
certyfikat „Solidnej Firmy”.<br />
Srebrne Certyfikaty otrzymało 41 firm, które są trzykrotnymi laureatami programu,<br />
Złote Certyfikaty trafiły do 23 przedsiębiorstw (pięciokrotnych laureatów), a<br />
Brązowe Statuetki „Solidna Firma 2011” powędrowały do 24 firm (siedmiokrotnych<br />
laureatów). Ponadto 13 firm otrzymało "Perły Solidności", były to przedsiębiorstwa,<br />
które uczestniczyły w programie po raz dziesiąty.<br />
•<br />
40 41
Ekskluzywne marki<br />
Ekskluzywne marki<br />
Laurent-Perrier Brut doskonała<br />
kompozycja stworzona w znacznej<br />
części z Chardonnay. Szampan ma<br />
delikatny i orzeźwiający smak z nutami<br />
cytrusów i białych owoców. To<br />
wyśmienity aperitif oraz idealny dodatek<br />
do owoców morza, ryb i białego<br />
mięsa.<br />
Aktywne Emolienty CutisHelp to kompleksowa linia specjalistycznych<br />
preparatów do pielęgnacji skóry. Powstają na bazie oleju z konopi siewnych<br />
w innowacyjnym procesie produkcyjnym, dzięki czemu są bogate<br />
w nienasycone kwasy tłuszczowe Omega-3 i Omega-6.<br />
Laurent-Perrier Cuvée Rosé zachwyca świeżością<br />
czerwonych owoców i stanowi doskonały<br />
aperitif. Świetnie nadaje się do deserów owocowych,<br />
łososia, dojrzałych serów, czerwonego<br />
mięsa i potraw z kuchni azjatyckiej.<br />
Pieczywo chrupkie firmy OBST to propozycja dla<br />
wszystkich dbających o smukłą sylwetkę. Przypadnie<br />
ono do gustu również tym osobom, które<br />
cenią sobie zdrową dietę, a jednocześnie nie<br />
chcą odmawiać sobie smacznych posiłków. Pieczywo<br />
chrupkie OBST oferowane jest w trzech<br />
wersjach: pieczywo kukurydziane, pieczywo<br />
żytnie razowe oraz graham. Wszystkie rodzaje<br />
pieczywa lekkiego bez dodatku cukru OBST są<br />
produkowane z naturalnych, wysokogatunkowych<br />
surowców. Cena: ok. 2,40 zł (op. 125 g)<br />
4Flex zawiera wysokiej jakości hydrolizat kolagenu FORTI-<br />
GEL® o działaniu stymulującym metabolizm tkanki chrzęstnej.<br />
FORTIGEL® bezpośrednio w mazi stawowej stymuluje<br />
komórki do produkcji kolagenu typu II odpowiedzialnego za<br />
ruchomość stawów.<br />
ALPENA jest nowoczesnym żelem silikonowym, który skutecznie<br />
zmniejsza widoczność nieestetycznych blizn będących pozostałością<br />
np. po ostrym przebiegu trądziku czy ospie wietrznej. Żel sprawdzi się<br />
również w niwelowaniu blizn, które są następstwem przeprowadzonych<br />
operacji plastycznych. Preparat ten wyróżnia się skutecznością<br />
i łatwością stosowania. Wynika to z unikatowego składu, m.in. metylowych<br />
pochodnych silanów, które przyspieszają migrację komórek<br />
wspomagających gojenie blizn. Jest najbardziej skuteczny do 6 miesięcy<br />
od powstania blizny. Żel silikonowy ALPENA produkowany jest<br />
przez firmę POLMEDICA, można go kupić m.in. w sklepie internetowym<br />
na stronie www.alpena.pl<br />
Cena: ok. 92 zł (op./15g)<br />
Nowy piekarnik Candy FXH 825 VX wyposażony<br />
jest w 2 brytfanny o głębokości 3,5 cm i 2 ruszty.<br />
Do dyspozycji jest 10 funkcji, w tym grill, rozmrażanie<br />
i specjalny program do pieczenia pizzy.<br />
Zarodki pszenne firmy Kupiec to<br />
produkt niezwykle zdrowy. Zawiera<br />
w swoim składzie wiele niezbędnych<br />
dla zdrowia witamin i minerałów.<br />
Jest także bogaty w nienasycone<br />
kwasy tłuszczowe, które<br />
pozytywnie wpływają na zdrowie<br />
oraz zapobiegają wielu chorobom<br />
cywilizacyjnym. Zarodki pszenne<br />
firmy Kupiec dodawać można do<br />
wielu potraw. Są doskonałe do jogurtów,<br />
koktajli, muesli, sałatek,<br />
surówek, panierek, pieczywa oraz<br />
zup. Od niedawna zarodki dostępne<br />
są na rynku w nowych, praktycznych<br />
opakowaniach.<br />
Cena: ok. 2,10 zł<br />
Suplement diety Beparent Starter Woman to<br />
zestaw całkowicie naturalnych, specjalnie dobranych<br />
składników, który wpływa na poprawę<br />
funkcjonowania komórki jajowej i działa ochronnie<br />
na zarodek bezpośrednio po zapłodnieniu.<br />
Elastyczny żel do włosów Styling Effect umożliwia trwałą i elastyczną<br />
stylizację fryzury. Doskonały do podkreślania pojedynczych<br />
kosmyków włosów. Zapewnia delikatny i naturalny połysk.<br />
Zawiera składniki aktywne, które chronią włosy przed działaniem<br />
szkodliwych czynników zewnętrznych.<br />
42 43
Wokół domu<br />
Wokół domu<br />
W idealnej harmonii<br />
Wiosna to podobno<br />
najpiękniejszy czas<br />
w naszych ogrodach. Być<br />
może. Wszystko rozkwita,<br />
zieleni się. Ale czy lato nie<br />
jest piękniejsze, kiedy po<br />
upalnym dniu zasiadamy<br />
na tarasie i wdychać<br />
możemy całą gamę<br />
zapachów?<br />
WWyobraźmy sobie więc taki ciepły wieczór lub<br />
jeszcze lepiej letni poranek z filiżanką kawy<br />
przed domem. Siadamy w wygodnym fotelu<br />
i spoglądamy na nasz piękny ogród, w którym<br />
każdy szczegół jest dopasowany, idealnie dobrany.<br />
Ogród, który już nie jest warzywniakiem<br />
czy tylko przydomowym sadem, do którego<br />
w deszczowe dni musimy udać się w kaloszach.<br />
Zadbaliśmy bowiem o każdy szczegół.<br />
Nasza trawa jest idealnie przystrzyżona,<br />
krzewy przycięte i regularnie chronione przed<br />
wszelkimi szkodnikami, a pod naszymi stopami<br />
mamy ciepłą powierzchnię kostki, drewna<br />
lub, jak kto woli, kamienia.<br />
Tak, taki widok, daje energię na każdy dzień.<br />
Nawet deszczowy, czy chłodniejszy. Nasz<br />
ogród stanowi bowiem część naszego świata<br />
i jeśli stworzymy go zgodnie z naszą osobowością,<br />
wtedy osiągniemy stan niebywałej<br />
harmonii. Zacznijmy od nawierzchni.<br />
Na okrągło w ogrodzie<br />
Kto powiedział, że wszystkie ścieżki muszą<br />
prowadzić bezpośrednio do celu? W naszym<br />
własnym ogrodzie z pewnością ta zasada nie<br />
musi być obowiązująca. Kręte ogrodowe alejki<br />
doprowadzą nas zawsze tam gdzie trzeba, ale<br />
bardziej atrakcyjnym szlakiem.<br />
Jeśli mamy dosyć współczesnej kanciastej architektury,<br />
pozbądźmy się ostrych elementów<br />
z naszej prywatnej strefy dobrego samopoczucia<br />
i postawmy w ogrodzie na zaokrąglone<br />
kształty i harmonijne łuki.<br />
Pozytywnie zakręcone ścieżki<br />
Kręte ścieżki ogrodowe wytyczają szlaki, którymi<br />
będą poruszać się domownicy przez wiele lat.<br />
Drobne kostki brukowe w kształcie trapezu, pozwalają<br />
formować fantazyjne łuki, zakręty i okręgi.<br />
Stanowią oryginalną ozdobę ogrodu. Podkreślając<br />
zalety architektoniczne domu i tworząc kli-<br />
matyczne zakamarki. Kształtne dróżki, dobrane<br />
kolorystycznie do elewacji budynku, dachówki<br />
lub innego dominującego elementu w otoczeniu,<br />
będą zdobić uśpiony ogród nawet zimą.<br />
Romantyczne alejki, zgodnie ze swoją „pokrętną”<br />
naturą, okrężną drogą poprowadzą nas<br />
do miejsc, w których dzieją się rzeczy zawsze<br />
warte uwagi. Pierwszy przystanek to wpisane<br />
w granitowy okrąg drzewo, które pragnie przyciągnąć<br />
naszą uwagę świeżo wypuszczonymi<br />
listkami. Kolejny zakręt, szybki rzut okiem na<br />
nienaganny żywopłot i już prawie jesteśmy na<br />
miejscu. Ścieżka kończy się okrągłym wybrukowanym<br />
patio, gdzie przy stole czeka już na<br />
nas rodzina.<br />
Przyjemne krągłości<br />
Wybrukowany plac w kształcie koła z powodzeniem<br />
może zastąpić przydomowy taras,<br />
tworząc swego rodzaju niezależne centrum<br />
ogrodu. Na powierzchni, pokrytej tą samą co<br />
alejki kostką, znajdzie się miejsce na duży stół<br />
i krzesła, a także na przenośny grill. W naturalny<br />
sposób utwardzony fragment ogrodu staje<br />
się rozrywkowym ośrodkiem posesji – letnim<br />
salonem.<br />
Wykorzystane przy aranżacji różne odcienie<br />
kostki brukowej tworzą niepowtarzalny wzór<br />
podkreślający zarówno detale architektoniczne<br />
budynku, jak i uwypuklającą urodę i przemyślany<br />
układ otaczającej patio roślinności. Dominujący<br />
jasnoszary i uzupełniający go ciemniejszy<br />
odcień bruku nawiązują do kolorystyki elewacji<br />
domu oraz komponują się z korą brzozy rosnącej<br />
parę metrów dalej. W ten sposób stworzony<br />
został balans między naturą<br />
a dziełem człowieka.<br />
Ciekawym pomysłem aranżacyjnym dla odważniejszych<br />
jest połączenie dwóch różnych faktur<br />
i wielkości materiału, np. mniejszej odwzorowującej<br />
granit kostki Piccola z dużymi jasnymi<br />
płytami o fakturze inspirowanej wapienną skałą<br />
(Venetia).<br />
Meble ogrodowe<br />
Niemniej ważne od nawierzchni w naszym<br />
ogrodzie jest miejsce, gdzie możemy w ciszy<br />
odpocząć. Altana czy osłonięty taras idealnie<br />
do tego posłużą pod warunkiem, że stworzymy<br />
klimatyczny nastrój. Tu do gry wkraczają meble<br />
ogrodowe. A wybór tych jest po prostu ogromny.<br />
Posłuchajmy więc swego wnętrza i wybierzmy<br />
to, co odpowiada nam zarówno cenowo, jak<br />
i pod względem designu czy użytego materiału.<br />
Pamiętajmy przy tym, że meble muszą współgrać<br />
z całym ogrodem i zdobić go. To od nas<br />
zależy, czy wybierzemy metal, technorattan<br />
a może drewno. Przy wyborze pamiętajmy także<br />
o zmiennych warunkach atmosferycznych.<br />
A zatem zdecydujmy się na taki materiał, który<br />
jest odporny na ulewy czy ostre słońce.<br />
Kto gra główną rolę?<br />
Bez wątpienia najważniejszą częścią naszego<br />
ogrodu są rośliny. To one poprawiają samopoczucie,<br />
przenoszą nas w bajkowy świat, radują<br />
kolorami. To obserwowanie zielonych krzewów<br />
poprawia nasz nastrój i pomaga zniwelować<br />
stres nagromadzony w ciągu dnia. A zatem<br />
w ogrodzie, jak nigdzie indziej, możemy się<br />
zrelaksować. Krzewy zapewniają nam też intymność,<br />
osłaniają nas przed ciekawskim wzrokiem.<br />
Drzewa zapewniają nam cień, a kwitnące<br />
byliny poza tym, że cudownie koją nasze nozdrza,<br />
ożywiają otoczenie. Do tego, by osiągnąć<br />
maksymalny komfort, przydać się może lampka<br />
dobrego wina lub orzeźwiającego soku i książka<br />
naszego ulubionego autora.<br />
Pamiętajmy także, że piękny i zadbany ogród<br />
jest niczym odbicie lepszego „ja” właściciela,<br />
którego gust, upodobania i marzenia znajdują<br />
ujście w ogrodowej przestrzeni. Tutaj chcemy<br />
spędzać nasz wolny czas i dzielić się urodą naszego<br />
dzieł z naszymi przyjaciółmi i rodziną. Na<br />
okrągło.<br />
•<br />
44
Ekologia<br />
Przyjaźni Środowisku<br />
Zdzieszowice<br />
mecenasem ekologii<br />
Podczas uroczystej Gali XIII Edycji Narodowego<br />
Konkursu Ekologicznego „Przyjaźni Środowisku”<br />
Urząd Miejski w Zdzieszowicach otrzymał tytuł Mecenasa<br />
Polskiej Ekologii. Rozmawiamy z burmistrzem Zdzieszowic,<br />
Panem Dieterem Przewdzingiem<br />
W zgodzie z naturą<br />
Jak co roku podczas uroczystej gali przyznano nagrody w konkursie<br />
„Przyjaźni Środowisku”. Okazuje się, że w Polsce coraz modniejsze jest myślenie<br />
proekologiczne, a z każdym rokiem przybywa promotorów ochrony środowiska<br />
N<br />
Narodowy Konkurs Ekologiczny „Przyjaźni Środowisku” organizowany jest już od 13 lat pod<br />
Patronatem Honorowym Prezydenta RP. Organizatorem Głównym Konkursu jest Centrum<br />
Wspierania Inicjatyw Pozarządowych. Wśród Laureatów i Wyróżnionych XIII Edycji Konkursu<br />
znalazły się przedsiębiorstwa, miasta, gminy, i powiaty, placówki szkolno-oświatowe, nadleśnictwa<br />
i inne podmioty z całego kraju. Przyznano nagrody dla samorządów i przedsiębiorstw<br />
przyjaznych środowisku, wręczono statuetki Promotorów Polskiej Ekologii, a także Mecenasów<br />
Polskiej Ekologii. Znalazły się tu też firmy uhonorowane Europejską Nagrodą Ekologiczną. Idea<br />
tego konkursu opiera się na założeniu, że promowanie obywatelskich postaw proekologicznych<br />
ma fundamentalne znaczenie dla prawidłowego rozwoju naszego kraju. Jeśli dziś nie będziemy<br />
myśleć o środowisku naturalnym, to jutro może być już na to za późno. Na szczególne uznanie<br />
zasługuje postawa wielu miast i gmin, które dbając o środowisko sprawiają, że ludziom żyje się<br />
lepiej. Nieoceniona jest również rola wielu nadleśnictw, które nie tylko chronią polskie lasy, ale<br />
również edukują naszą młodzież, wpajając jej zasady współżycia z przyrodą.<br />
•<br />
PPanie Burmistrzu, Zdzieszowice nie po raz pierwszy zostały uhonorowane<br />
specjalnym wyróżnieniem w dziedzinie ekologii. Jak to się<br />
dzieje, że dbałość o środowisko naturalne jest dla Państwa jednym<br />
z priorytetów i jesteście w tym tak skuteczni?<br />
Od lat podejmujemy szereg inicjatyw związanych z ekologią. Dla mnie<br />
osobiście dbanie o środowisko naturalne jest równoznaczne z dbaniem<br />
o społeczność lokalną. Nasze działania prowadzone są w trzech kierunkach:<br />
ochrona wody, ochrona ziemi i powietrza. Dzięki inicjatywom związanym<br />
z rozbudową kanalizacji czy modernizacji ujęć wodnych dbamy<br />
o jakość wody, aby ludziom na naszym terenie żyło się lepiej i zdrowiej.<br />
Można powiedzieć, że właśnie do tego zmierzają wszystkie nasze działania.<br />
Poprzez wymianę ogrzewania na ekologiczne zmniejszamy emisję<br />
pyłów, natomiast nasze akcje sprzątania mają na celu ochronę ziemi.<br />
W tym miejscu warto zaznaczyć, że gmina Zdzieszowice jest w 100 proc.<br />
zgazyfikowana.<br />
Jakie konkretne inicjatywy podjęliście Państwo w dziedzinie ekologii?<br />
Dbamy o środowisko na wiele sposobów. Organizujemy ekologiczny system<br />
zbierania odpadów komunalnych. W tym celu utworzyliśmy Gminny<br />
Punkt Zbiórki Odpadów Niebezpiecznych, a także zakupiliśmy kilkanaście<br />
zestawów pojemników do selektywnej zbiórki śmieci. Piętnaście takich<br />
Eko-Szafek trafiło do naszych szkół i przedszkoli. Chcemy w młodych ludziach<br />
zaszczepić potrzebę dbania o środowisko. W tym miejscu należy<br />
wspomnieć o ogromnym zaangażowaniu nauczycieli szkól i przedszkoli.<br />
W ramach prowadzonych kół ekologicznych i różnego typu akcji skutecznie<br />
wpajają w młode pokolenie potrzebę ochrony środowiska naturalnego.<br />
Inwestujemy w rozbudowę systemu kanalizacji, przyłączając do sieci kolejne<br />
sołectwa. Rozbudowujemy i modernizujemy ujęcia wody dla naszych<br />
mieszkańców. Staramy się zmniejszać emisję szkodliwych substancji do<br />
atmosfery poprzez promowanie odnawialnych źródeł energii. Chcemy<br />
zamontować panele słoneczne na dachach hali sportowej i Publicznego<br />
Gimnazjum w Zdzieszowicach. Gmina wyznaczyła też obszar pod budowę<br />
fermy wiatrowej w sołectwie Krępna. Prowadzimy wstępne prace odnośnie<br />
budowy ferm woltaicznych. Ważnym jest, aby wszystkie inwestycje ekologiczne<br />
naprawdę służyły poprawie życia mieszkańców. Niektóre inwestycje<br />
nie spełniają kryteriów ekologicznych. Przykładem niech tu będzie budowa<br />
biogazowni na naszej granicy przez gminę sąsiednią. Takie inwestycje realizowane<br />
w pobliżu skupisk ludzkich nie mogą być nazywane ekologicznymi.<br />
Fetor unoszący się wokół takich biogazowni utrudnia życie ludziom.<br />
Takim działaniom próbujemy się przeciwstawiać.<br />
Czynimy starania, żeby powstała u nas ekologiczna elektrownia oparta na<br />
silnikach zasilanych gazem. Ważne są też inwestycje komunikacyjne. Do<br />
ochrony środowiska przyczynia się poprawa drożności i płynności ruchu<br />
kołowego oraz trasy omijające tereny gęsto zabudowane.<br />
Jak do tych wszystkich działań odnoszą się mieszkańcy gminy?<br />
Jestem dumny z tego, jak wielu mieszkańców rozumie potrzebę podejmowania<br />
działań służących ochronie środowiska. Wielu rodziców uczestniczy<br />
razem z dziećmi w akcjach segregowania odpadów organizowanych<br />
w przedszkolach i szkołach. To, że ekologia nie jest obojętna naszym<br />
mieszkańcom, można zobaczyć podczas dorocznej akcji „Wiosenne<br />
sprzątanie Zdzieszowic”. Wychodzimy też naprzeciw potrzebom naszych<br />
obywateli. Rada Miejska podjęła uchwałę w sprawie dofinansowania<br />
inwestycji służących ochronie powietrza dla osób fizycznych i wspólnot<br />
mieszkaniowych. Chodzi tu na przykład o dofinansowanie wymiany starego<br />
źródła ciepła na nowe lub budowę proekologicznego ogrzewania<br />
gazowego, olejowego lub elektrycznego. Jak wcześniej wspomniałem,<br />
stawiamy też na edukację ekologiczną, głównie wśród najmłodszych. Służą<br />
temu organizowane w szkołach i przedszkolach konkursy i olimpiady<br />
ekologiczne oraz akcje typu „Sprzątanie Świata”, obchody „Dnia Ziemi”<br />
lub zbiórki zużytych baterii. Ciekawą inicjatywą była na przykład impreza<br />
rowerowa „Bike Maraton”, której uczestnicy mogli zapoznać się z walorami<br />
przyrodniczo-turystycznymi gminy Zdzieszowice.<br />
•<br />
46 47
Przyjaźni Środowisku<br />
Nadleśnictwo Strzałowo<br />
Nadleśnictwo Strzałowo<br />
Promotor ekologii i Mazur<br />
Nadleśnictwo Strzałowo trzeci raz z rzędu otrzymuje nagrodę<br />
w Narodowym Konkursie Ekologicznym. Na pytania o ochronę<br />
polskich lasów i działalności edukacyjnej odpowiadają nadleśniczy<br />
Zbigniew Ciepluch i zastępca nadleśniczego Małgorzata Błyskun<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
Jakiego typu działalność prowadzi Nadleśnictwo<br />
Strzałowo? Na czym koncentrujecie<br />
Państwo swoją uwagę?<br />
Zbigniew Ciepluch: Postanowiliśmy mocno<br />
zaangażować się w działalność edukacyjną,<br />
jeśli chodzi o kwestie przyrodnicze i ekologiczne.<br />
Nie ograniczamy się tylko do naszego<br />
regionu, ale robimy to na skalę ogólnokrajową,<br />
a nawet międzynarodową. Proekologiczne<br />
działania prowadzone od wielu lat w polskich<br />
lasach zasługują na to, żeby pokazać je na<br />
arenie międzynarodowej. Mamy się czym pochwalić<br />
i to robimy.<br />
Małgorzata Błyskun: Przyjeżdżające do nas<br />
zagraniczne delegacje są pod wrażeniem naszych<br />
osiągnięć. Często nie mogą uwierzyć,<br />
że tak zaawansowane programy ochrony<br />
przyrody można realizować w każdym lesie,<br />
a nie tylko na terenach obszarów ściśle chronionych.<br />
Pewna zagraniczna delegacja, która<br />
przyjechała do nas z wizytą nie mogła uwierzyć,<br />
że nie znajduje się w granicach Parku<br />
Narodowego i kilkukrotnie sprawdzała to przy<br />
pomocy odczytów GPS.<br />
Robicie też Państwo wiele dla ochrony zagrożonych<br />
gatunków występujących na terenie<br />
Mazur. Jak dbacie o drzewostan i zwierzynę?<br />
Zbigniew Ciepluch: Chcemy pokazać, że<br />
las to nie jest tylko produkcja drewna. Muszą<br />
sobie z tego zdawać sprawę nie tylko ludzie<br />
zajmujący się gospodarowaniem na terenach<br />
leśnych, ale i wszyscy mieszkańcy Polski.<br />
Las może pełnić wiele funkcji i trzeba się<br />
tym odpowiednio zająć. Ważna jest tu czynna<br />
ochrona przyrody, bo można powiedzieć, że<br />
formuła biernej ochrony środowiska w Europie<br />
praktycznie się wyczerpała. Nie mamy<br />
naturalnych, dzikich terenów, które występują<br />
w Azji czy Ameryce. Na naszym kontynencie<br />
ludzi można spotkać praktycznie wszędzie.<br />
Małgorzata Błyskun: Na naszym terenie są rezerwaty,<br />
trzy obszary Natura 2000, 179 pomników<br />
przyrody, obszary chronionego krajobrazu,<br />
użytki ekologiczne. Zajmujemy się ochroną gatunkową<br />
i ochronę strefową ptaków. To należy<br />
do naszej codziennej działalności. My jednak<br />
postanowiliśmy pójść o krok dalej, spróbować<br />
wcielić w życie różne pomysły, które nie mieszczą<br />
się w ramach standardowych procedur.<br />
Rok 2011 był Międzynarodowym Rokiem<br />
Lasu. Czy ten fakt pomógł w zwróceniu uwagi<br />
społeczeństwa na ochronę przyrody?<br />
Zbigniew Ciepluch: U nas niestety nie wszyscy<br />
wiedzą do końca, czym jest las. To nie<br />
tylko drzewa do wycinki, ale również żaby,<br />
ptaki, owady, mchy, strumienie, bagna, powalone<br />
przez wiatr drzewa, rzadkie rośliny i dzikie<br />
zwierzęta. Stąd się bierze wiele problemów<br />
i nieporozumień. Dlatego stawiamy na edukację<br />
młodych ludzi, żeby wchodząc w dorosłość<br />
wiedzieli jak najwięcej o ekologii i przyrodzie.<br />
Małgorzata Błyskun: Proponujemy zajęcia<br />
edukacyjne dla wielu grup wiekowych. Prowadzenie<br />
lekcji ułatwia rzutnik multimedialny,<br />
laptop i kolekcja płyt z filmami o tematyce<br />
przyrodniczej. Są to zarówno zajęcia teoretyczne<br />
jak i praktyczne. Zachęcamy młodzież do<br />
bezpośredniego kontaktu z przyrodą. Nasze<br />
nadleśnictwo posiada prawie wszystkie formy<br />
ochrony wyszczególnione w Ustawie o Ochronie<br />
Przyrody. Mamy wyjątkowej jakości drzewostany<br />
– sławna sosna piska, kilkaset gatunków<br />
ze świata roślinnego, w tym wiele gatunków<br />
rzadkich i chronionych. Wprowadzamy czynne<br />
formy ochrony przyrody. Są to na przykład<br />
specjalne strefy ochronne, zwiększanie ilości<br />
stanowisk roślin chronionych, retencja nizinna,<br />
pozostawianie lasów w formie zbliżonej do naturalnej,<br />
żeby mogły w nim swobodnie żyć wilki,<br />
rysie i inne gatunki zwierząt.<br />
Zbigniew Ciepluch: Prowadzona przez nas<br />
gospodarka leśna ma na uwadze dobro natury<br />
i jest dostosowana do warunków przyrodniczych<br />
na naszym terenie. Zależy nam bardzo<br />
na powrocie na nasze tereny chronionych gatunków<br />
ptaków.<br />
W jaki sposób Nadleśnictwo bierze aktywny<br />
udział w promocji mazurskich lasów?<br />
Zbigniew Ciepluch: Całe powyżej zasygnalizowane<br />
bogactwo przyrody prezentujemy<br />
społeczeństwu w różnorodny sposób. Zarówno<br />
w kraju, jak i za granicą. Nasze prezentacje<br />
oddziałują na wszystkie zmysły. Na przykładzie<br />
Mazur prezentujemy bogactwo polskich lasów.<br />
Chętnie odpowiadamy na liczne zaproszenia<br />
do współpracy: festyny, targi, konferencje.<br />
Staramy się być obecni zarówno w Polsce, jak<br />
i za granicą. Posiadamy dostosowaną ekspozycję<br />
z wyłącznie naturalnych surowców.<br />
W 2011 roku byliśmy, reprezentując Polskie<br />
Lasy, na Międzynarodowych Targach Ekologicznych<br />
Pollutec 2011 w Paryżu, za co otrzymaliśmy<br />
wiele ciepłych słów od polskiej ambasady<br />
i przedstawicieli organizacji europejskich.<br />
Małgorzata Błyskun: Reprezentowaliśmy<br />
Lasy Państwowe w grudniu 2011 roku na uroczystym<br />
zakończeniu Międzynarodowego Roku<br />
Lasów w Pałacu Narodów w Genewie. Nasza<br />
ekspozycja spotkała się z entuzjastycznym<br />
przyjęciem. Otrzymaliśmy liczne gratulacje za<br />
pokazanie skarbów polskiej przyrody na międzynarodowym<br />
forum. Wiele osób było zaskoczonych,<br />
że w Polsce jest tak pięknie.<br />
Zbigniew Ciepluch: Naszą działalność prezentowaliśmy<br />
na sesji terenowej w naszym lesie<br />
podczas konferencji zorganizowanej przez<br />
Ministra Środowiska w ramach Prezydencji<br />
Polskiej dla Dyrektorów Leśnych i Dyrektorów<br />
Ochrony Środowiska UE. Trasa ta zamieszczona<br />
została w formie wycieczki wirtualnej na<br />
stronie Nadleśnictwa:<br />
•<br />
www.olsztyn.lasy.gov.pl/strzałowo<br />
48 49
Samorząd Przyjazny Środowisku<br />
Legnica<br />
Legnica, jedno z najstarszych miast w regionie, jest trzecim co do wielkości<br />
miastem na Dolnym Śląsku. Liczy ponad 103 tys. mieszkańców. Stanowi<br />
ważne centrum gospodarcze oraz znaczący w skali regionu i kraju<br />
ośrodek kulturalny oraz akademicki. Od 1 czerwca 1975 r. do 31 grudnia<br />
1998 miasto było stolicą województwa legnickiego. Obecnie jest siedzibą<br />
władz powiatu grodzkiego i ziemskiego, a także diecezji kościoła rzymskokatolickiego.<br />
Ekologiczna perła Śląska<br />
P<br />
Wierzymy, że skutki naszych obecnych działań podejmowanych z myślą o przyszłości przyczynią się<br />
do poprawy jakości życia dzisiejszych i kolejnych pokoleń mieszkańców Legnicy – podkreśla Tadeusz<br />
Krzakowski, Prezydent Legnicy – miasta zarządzanego z ogromną troską o ekologię i ochronę środowiska<br />
Panie Prezydencie, poważne traktowanie przez władze miasta spraw<br />
związanych z ekologią i środowiskiem przyniosło Legnicy wiele nagród<br />
i wyróżnień, najnowszym z nich jest tytuł „Samorządu Przyjaznego<br />
Środowisku”. Można chyba powiedzieć, że miasto posiada<br />
w tym temacie bogate tradycje?<br />
Rzeczywiście, niezmiernie cieszy nas to, że w tym roku zdobyliśmy<br />
przedłużenie znaku i tytułu „Powiat Przyjazny Środowisku”. Nasze miasto<br />
zdobywało w ostatnich latach w tym najbardziej prestiżowym krajowym<br />
konkursie ekologicznym cały szereg ważnych nagród i wyróżnień.<br />
W 2003 roku Legnica za swe działania proekologiczne została wyróżniona<br />
tytułem „Gminy Przyjaznej Środowisku”. Rok później znalazła się już<br />
w gronie pięciu laureatów Konkursu pośród gmin, których liczba mieszkańców<br />
przekracza 30 tysięcy. Przez kolejne dwa lata ważność znaku<br />
zielonego listka i tytułu były przedłużane. W 2007 roku przyznano Legnicy<br />
Tytuł „Mecenasa Polskiej Ekologii”, a w 2008 i 2009 roku dwukrotnie wyróżniono<br />
nasze miasto „Europejską Nagrodą Ekologiczną”.<br />
Rozmawiał: Robert strojecki<br />
Od wielu lat Legnica podejmuje szereg inicjatyw proekologicznych<br />
i prozdrowotnych, mających na celu poprawę stanu środowiska<br />
i stanu zdrowia mieszkańców. Na czym polegają te działania?<br />
Legnica należy do elitarnego „klubu” dużych miast w kraju, którym<br />
w ostatnich latach udało się całkowicie wyeliminować lub też wydatnie<br />
zminimalizować podstawowe zagrożenia ekologiczne. Systematyczna<br />
i skuteczna realizacja kompleksowego programu ochrony środowiska<br />
naturalnego przyniosła bardzo wyraźne efekty w sferze gospodarki odpadami<br />
komunalnymi, gospodarki wodno–ściekowej, ochrony powietrza<br />
atmosferycznego, zieleni miejskiej oraz gleby. Podjęliśmy działania mające<br />
na celu rozszerzanie zakresu selektywnej zbiórki odpadów, a także<br />
zainwestowaliśmy w odpowiednie składowanie odpadów, z ich sortowaniem<br />
i oddzielaniem poszczególnych frakcji. Na komunalnym składowisku<br />
odpadów powstała elektrownia wykorzystująca wytwarzające się tam<br />
biogazy. Produkowana dzięki temu energia elektryczna mogłaby w pełni<br />
zaspokoić potrzeby kilkutysięcznego miasteczka.<br />
Panie Prezydencie, jak udaje się zarządzać miastem zgodnie z zasadami<br />
zrównoważonego rozwoju? Czy jest na to jakaś recepta?<br />
Zrównoważony rozwój staje się w ostatnich latach jedną z najpopularniejszych<br />
idei przyświecających rozwojowi na wszystkich poziomach<br />
- od centralnego aż po lokalny. Powiedziałbym nawet, że samorząd terytorialny<br />
odgrywa szczególną rolę w planowaniu tego rozwoju. Potrzeby<br />
mieszkańców danej gminy mogą być przecież najlepiej rozpoznane i zaspokojone<br />
właśnie na lokalnym poziomie. Idee zrównoważonego rozwoju<br />
towarzyszyły nam oczywiście przy konstruowaniu kluczowych dla gminy<br />
strategiczno-planistycznych opracowań, takich jak np. studium uwarunkowań<br />
i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy, miejscowe<br />
plany zagospodarowania przestrzennego, program ochrony środowiska<br />
czy plan gospodarki odpadami. Planowanie inwestycji również związane<br />
jest z rozwojem zrównoważonym. Wierzymy, że skutki naszych obecnych<br />
działań podejmowanych z myślą o przyszłości przyczynią się do poprawy<br />
jakości życia dzisiejszych i kolejnych pokoleń mieszkańców Legnicy. Mam<br />
na myśli szczególnie działania związane z ochroną środowiska oparte na<br />
ekosystemowym podejściu, które mają na celu minimalizowanie zużycia<br />
naturalnych zasobów, wytwarzania odpadów i emisji zanieczyszczeń oraz<br />
stosowanie odnawialnych źródeł energii.<br />
To nowoczesny ośrodek miejski, stwarzający warunki sprzyjające mieszkańcom<br />
i przedsiębiorcom. Legnica dysponuje dobrą infrastrukturą techniczną<br />
oraz wykształconą, młodą kadrą pracowniczą. Dzięki inwestycjom<br />
poczynionym przez gminę oraz inwestorów zewnętrznych, miasto dynamicznie<br />
się rozwija - gospodarczo, kulturalnie, społecznie. Duży wpływ<br />
na rozwój gospodarczy całej gminy oraz zapewnienie stabilnych miejsc<br />
pracy miało utworzenie Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. To<br />
także ciekawe miejsce do życia. Pod względem znaczenia w regionie jest<br />
drugim po Wrocławiu ośrodkiem na Dolnym Śląsku. Legnica daje mieszkańcom<br />
komfort wygodnego życia z dostępem do wielu instytucji, uczelni<br />
i usług (czego nie ma w mniejszych ośrodkach), ale bez uciążliwości<br />
wielkomiejskich, takich jak nieustanne korki i tłok. Dodatkowo pozytywny<br />
wpływ na rozwój miasta ma jego korzystne położenie w centrum Dolnego<br />
Śląska, na skrzyżowaniu europejskich szlaków komunikacyjnych.<br />
Jest ono ważnym węzłem komunikacyjnym: drogowym z autostradą<br />
A 4 (wschód - zachód) i drogą krajową <strong>nr</strong> 3 (północ-południe) oraz kolejowym<br />
na trasie Wrocław – Drezno. Równie ważne jest bliskie sąsiedztwo<br />
z Niemcami i Czechami. Z Legnicy do Pragi jest tylko 240 km, do Berlina<br />
280. Znajduje to odzwierciedlenie w haśle promocyjnym miasta „Legnica<br />
– z nią zawsze po drodze”.<br />
Więcej informacji o Legnicy można znaleźć na oficjalnym portalu miasta<br />
www.legnica.eu<br />
Z roku na rok Legnica przyciąga coraz więcej turystów. Jakie atrakcje<br />
turystyczne czekają na odwiedzających miasto gości?<br />
Cieszymy się, że coraz więcej osób dochodzi do wniosku, że jest im<br />
z Legnicą po drodze. To piękne miasto, bogate w zabytki architektury<br />
(reprezentujące style od późnoromańskiego do secesji), pełne zieleni<br />
i pomników przyrody. Legnica określana jest mianem „zielonego miasta”<br />
– już w XIX wieku nazywana była Miastem Platanów i Ogrodów. Chlubą<br />
naszych mieszkańców jest ponad stuletni park, obecnie pięknie odrestaurowany<br />
po nawałnicy z 2009 roku.<br />
Legnica ma wielowiekową, barwną historię, splatają się w nim tradycje<br />
różnych narodów i kultur. To znana z kina „Mała Moskwa” – swoją siedzibę<br />
aż do września 1993 r. miała tu Północna Grupa Wojsk Armii Radzieckiej.<br />
W zamkniętym obszarze miasta zwanym „kwadratem” znajdował się<br />
sztab główny oraz domy najwyższych rangą przedstawicieli władz wojskowych.<br />
Nasze miasto słynie także z posiadających już wieloletnią tradycję i międzynarodowe<br />
znaczenie prezentacji srebra artystycznego (festiwal SRE-<br />
BRO), wystaw rysunku satyrycznego (festiwal SATYRYKON – LEGNICA)<br />
oraz artystycznych wydarzeń jednoczących mniejszości narodowe (Europejskie<br />
Spotkania Mniejszości Narodowych i Etnicznych „Pod Kyczerą”). •<br />
50 51
Przyjaźni Środowisku<br />
Przyjaźni Środowisku<br />
NNadleśnictwo Koło leży na obszarze kilkunastu gmin. Prowadzenie<br />
działalności edukacyjnej w takiej sytuacji nie jest chyba sprawą prostą?<br />
Edukacja przyrodniczo-leśna jest ważnym elementem w działalności<br />
Lasów Państwowych. Prowadzenie jej na dużą skalę, to wyzwanie dla<br />
każdego nadleśnictwa. Przygotowanie większych imprez jest dość czasochłonne.<br />
Na szczęście nie jesteśmy sami. Staramy się ściśle współdziałać<br />
z lokalnymi samorządami. Powiatową Olimpiadę Ekologiczną i Dzień<br />
Lasu organizujemy wspólnie ze Starostwem Powiatowym w Kole. Festyn<br />
Archeologiczny w Wietrzychowicach to owoc współpracy z Miejsko-Gminnym<br />
Ośrodkiem Kultury w Izbicy Kujawskiej i Urzędem Marszałkowskim.<br />
Sami byśmy sobie ze wszystkim nie poradzili, na szczęście w naszym<br />
regionie jest wiele zaangażowanych osób, na które można liczyć.<br />
Na terenie nadleśnictwa jest wiele edukacyjnych ścieżek leśnych...<br />
Wytyczone na naszym terenie ścieżki przyrodniczo-leśne są dostępne<br />
dla młodzieży z całego regionu. Pracownicy naszego nadleśnictwa są<br />
przygotowani do prowadzenia zajęć edukacyjnych. Wystarczy się tylko<br />
umówić, nie odmawiamy nikomu. Grupy nie powinny być oczywiście zbyt<br />
liczne, bo inaczej przekaz edukacyjny nie jest wystarczająco skuteczny.<br />
W takich zajęciach co roku bierze udział od 2500 do 3000 dzieci. Na terenie<br />
powiatu łęczyckiego jeden z naszych leśniczych ściśle współpracuje<br />
z Ośrodkiem Szkolno-Wychowawczym w Stemplewie, gdzie przebywają<br />
dzieci niepełnosprawne. Okazuje się, że one bardzo chętnie uczestniczą<br />
w przyrodniczych zajęciach edukacyjnych, w spacerach, pokazach i poznawaniu<br />
lasu.<br />
Naszą misją jest, żeby nauczyć młodych ludzi, jak mają się zachować<br />
w lesie, co ten las im daje i jak w tym lesie przebywać, żeby mu nie szkodzić.<br />
Dużo trudniej jest wiedzę przekazywać osobom starszym, które są<br />
bardziej oporne na wszelkiego rodzaju działania edukacyjne.<br />
Zajmowanie się lasami wymaga dużej rozwagi i perspektywicznego<br />
myślenia...<br />
Na naszym terenie mamy zarówno lasy chronione, jak i gospodarcze.<br />
Musimy zajmować się i jednymi i drugimi. Nasze działania mają na celu<br />
zachowanie tych lasów. Lasy chronią glebę na terenach wydmowych,<br />
źródliska rzek, brzegi jezior. W takich miejscach działania gospodarcze<br />
muszą być ograniczone. Staramy się zachować tak zwaną ciągłość lasu,<br />
Przyroda<br />
i edukacja<br />
Nadleśnictwo Koło w Gaju położone jest na pograniczu Wielkopolski<br />
i Kujaw. W Narodowym Konkursie Ekologicznym zdobyło tytuł Mecenasa<br />
Polskiej Ekologii. Rozmawiamy z nadleśniczym Mirosławem Macherskim<br />
reprodukcję rozszerzoną, żeby tego lasu przybywało, a nie ubywało. Robimy<br />
to z powodzeniem.<br />
Na terenie nadleśnictwa mamy dwa rezerwaty przyrody. Pierwszy z nich<br />
ma 50 hektarów i jest to najdalej na północny-wschód wysunięte stanowisko<br />
rzadkich drzew – jarzębu brekinii. Drugi to najmniejszy w Wielkopolsce<br />
rezerwat w leśnictwie Rogóźno, gdzie mamy fragment lasu liściastego<br />
z udziałem buka i lipy. Mamy też użytki ekologiczne i strefy chronionego<br />
krajobrazu. Występuje u nas około 50 gatunków drzew.<br />
Co planujecie zmienić lub zmodernizować w najbliższym czasie?<br />
W najbliższym czasie będziemy zabiegać o pozyskanie środków na modernizację<br />
naszej izby przyrodniczo-leśnej. Ma ona już 7 lat, a co jakiś<br />
czas trzeba zmieniać aranżację, żeby nie znudziła się młodzieży. Chcemy<br />
uruchomić nową ścieżkę przyrodniczo-edukacyjną w pobliżu ośrodka<br />
w Stemplewie. Chcielibyśmy też wzbogacić ścieżkę przyrodniczo-leśną<br />
w sąsiedztwie leśniczówki Dąbie.<br />
•<br />
Archeologia i przyroda<br />
Na terenie Nadleśnictwa Koło znajduje<br />
się ścieżka przyrodniczo-archeologiczna<br />
„Wietrzychowice”. Można tu podziwiać<br />
oprócz bogatych drzewostanów<br />
grobowce megalityczne pochodzące<br />
sprzed 3,5 tys lat p.n.e., które potocznie<br />
nazywane są „polskimi piramidami”.<br />
Powstał tu Park Kulturowy, na którego<br />
terenie staraniem naszego nadleśnictwa<br />
wybudowano wieżę widokową. To<br />
tutaj organizowane są Festyny Archeologiczne<br />
„Wehikuł Czasu”, w których<br />
nasze nadleśnictwo bierze czynny<br />
udział.<br />
W imieniu Nadleśnictwa Koło statuetkę<br />
Mecenasa Polskiej Ekologii odebrał<br />
inżynier nadzoru Kazimierz Szymański<br />
Z myślą o ekologii<br />
P<br />
W społeczeństwie wciąż pokutuje stereotyp, że elektrociepłownia<br />
nie może być przedsiębiorstwem ekologicznym. Nic bardziej mylnego.<br />
O dbałości o ekologię i efektywność opowiada dyrektor Mirosław<br />
Badurek z Elektrociepłowni „Zielona Góra” SA<br />
Elektrociepłownia od wielu lat funkcjonuje na rynku energetycznym.<br />
Jak zdobyliście pozycję solidnego producenta energii?<br />
Jako samodzielny podmiot gospodarczy funkcjonujemy od 1 lipca<br />
1991 roku. Nastąpił wtedy podział ówczesnego zakładu energetycznego<br />
na trzy mniejsze jednostki. Naszym głównym produktem i źródłem dochodu<br />
było wytwarzanie ciepła, przychody z energii elektrycznej stanowiły<br />
tylko 5 proc. ogółu przychodów. Był to dla nas trudny czas. Mieliśmy<br />
problemy z egzekwowaniem płatności. Sprzedawaliśmy ciepło jednemu<br />
odbiorcy – Wojewódzkiemu Przedsiębiorstwu Energetyki Cieplnej – który<br />
był dystrybutorem ciepła i pośrednikiem dla finalnego odbiorcy. Jedynym<br />
pewnym przychodem była sprzedaż energii elektrycznej, którą<br />
dostarczaliśmy do Polskich Sieci Elektroenergetycznych. W związku<br />
z tym podjęliśmy działania, mające na celu zwiększenie produkcji energii<br />
elektrycznej. W 1996 roku uruchomiliśmy drugi turbozespół parowy,<br />
co pozwoliło zwiększyć produkcję energii elektrycznej o 150 proc. Równocześnie<br />
dzięki optymalizacji pracy urządzeń udało się spowodować,<br />
że już pod koniec lat 90 z energii elektrycznej uzyskaliśmy 25 proc. całkowitego<br />
przychodu przedsiębiorstwa. Aby jeszcze zwiększyć przychody,<br />
już na początku lat 90 zaczęliśmy poważnie rozważać budowę bloku<br />
gazowo-parowego. Była to inwestycja o wartości ponad 500 mln złotych.<br />
Zrealizowanie tego projektu było możliwe tylko dzięki prywatyzacji, która<br />
została sfinalizowana w wrześniu 2001 roku. Blok udało się uruchomić<br />
w sierpniu 2004 roku.<br />
Jaki wpływ na wielkość sprzedaży energii elektrycznej miała budowa<br />
tego bloku?<br />
Nasz potencjał wytwórczy, jeśli chodzi o ciepło, na początku lat 90 wynosił<br />
236 Megawatów, natomiast energii elektrycznej 10,5 Megawata.<br />
Obecnie sprzedajemy ok. 200 Megawatów ciepła. Jeśli chodzi o energię<br />
elektryczną natomiast, to w 1996 roku wytwarzaliśmy już 24 Megawaty,<br />
natomiast obecnie ok. 220 Megawatów. Od 2005 roku sprzedaż energii<br />
w naszej elektrociepłowni wzrosła sześciokrotnie. Od niedawna zajmujecie<br />
się Państwo nie tylko wytwarzaniem ciepła i energii elektrycznej,<br />
ale również dystrybucją ciepła na terenie Zielonej Góry. W 2001 roku<br />
w związku z ogromnymi należnościami przejęliśmy prawie 90 proc.<br />
udziałów w spółce dystrybucyjnej ciepła. Można powiedzieć, że tym samym<br />
objęliśmy kontrolę nad rynkiem ciepła. W 2009 roku nastąpiło przyłączenie<br />
spółki dystrybucyjnej do elektrociepłowni. Na dzień dzisiejszy<br />
jesteśmy najpoważniejszym producentem energii elektrycznej w regionie<br />
i jesteśmy jedynym dostawcą ciepła systemowego w Zielonej Górze.<br />
W jaki sposób radzą sobie Państwo z konkurencją?<br />
Nie boimy się konkurencji, jeśli chodzi o energię elektryczną, ponieważ<br />
nasza energia będzie ekologiczna, a koszty związane z jej produkcją są<br />
przewidywalne, chyba że zajdą jakieś radykalne zmiany w przepisach.<br />
Jesteśmy już w zasadzie przygotowani do wszelkich wymogów związanych<br />
z ekologią, które wejdą w życie. Natomiast jeśli chodzi o ciepło, to<br />
w większości produkujemy je w skojarzeniu (jednoczesna produkcja ciepła<br />
i energii), a zatem działamy w zgodzie z duchem przepisów dotyczących<br />
ekologii i efektywności energetycznej.<br />
A jakie są Państwa najbliższe plany inwestycyjne?<br />
Naszą najpoważniejszą inwestycją jest modernizacja bloku węglowego,<br />
którą zakończymy w tym roku. Już w najbliższym sezonie grzewczym<br />
będziemy pracować wyłącznie na gazie, a naszym paliwem rezerwowym<br />
będzie olej opałowy. Realizujemy również projekt modernizacji<br />
miejskiego systemu ciepłowniczego. Na ten projekt otrzymaliśmy dotację<br />
w wysokości 36 mln złotych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura<br />
i Środowisko działanie 9.2. podpisując umowę z Narodowym<br />
Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Przewidywany<br />
całkowity koszt projektu opiewa na kwotę 47 mln złotych. Środki te zostaną<br />
przeznaczone na modernizację ok. 8 km rur magistralnych. Aż o 70<br />
proc. zmniejszą się straty ciepła na modernizowanym odcinku. Zakończenie<br />
prac planujemy na koniec 2013 rok. Mamy także koncepcję na<br />
budowę kolejnego bloku gazowo-parowego o mocy elektrycznej 45-65<br />
Megawatów, co pozwoli uzyskać około 35-50 Megawatów termicznych<br />
ciepła w kogeneracji. Chcemy zoptymalizować produkcję ciepła w skojarzeniu.<br />
Pracujemy też nad koncepcją drugiego etapu modernizacji<br />
miejskiego systemu ciepłowniczego, który chcielibyśmy realizować po<br />
2013 roku. Elektrociepłownie są zwykle postrzegane jako przedsiębiorstwa<br />
mające niewiele wspólnego z ekologią. Takie właśnie stereotypy<br />
wciąż funkcjonują, ale to nieprawda. Elektrociepłownictwo jako pierwsze<br />
podjęło zadanie produkcji ekologicznej. Wytwarzanie dwóch rodzajów<br />
energii z jednego paliwa jest już dbałością o środowisko naturalne. •<br />
52 53
Nowocześnie i ekologicznie<br />
Tu warto bywać<br />
Biznes<br />
Grodzisk Wielkopolski leży<br />
w południowej części Wysoczyzny<br />
Poznańskiej, przy dawnym szlaku<br />
handlowym łączącym miasta<br />
Dolnego Śląska z Poznaniem.<br />
Piękne legendy, liczni bohaterowie,<br />
bogata architektura, wiele zabytków,<br />
nieustanny rozwój, pielęgnowanie<br />
kultury są wielkim atutem<br />
liczącego ponad 700 lat<br />
Grodziska Wielkopolskiego.<br />
N<br />
Najcenniejszym zabytkiem miasta jest kościół<br />
farny pw. św. Jadwigi. Najstarsza wzmianka<br />
o kościele pochodzi z 1401 roku. Wewnątrz<br />
świątyni znajduje się wiele zabytków sztuki<br />
sakralnej. Pośrodku Starego Rynku usytuowany<br />
jest trójkondygnacyjny ratusz pochodzący<br />
z pierwszej połowy XIX wieku, obecnie stanowiący<br />
siedzibę władz miasta.<br />
Każdego roku w mieście organizowany jest<br />
szereg imprez kulturalno-rozrywkowych. Do<br />
najbardziej znanych i popularnych należą:<br />
PGNiG Grodziski Półmaraton Słowaka, Międzynarodowy<br />
Festiwal Zespołów Folklorystycznych<br />
i Orkiestr „Gronalia”, Grodziska Noc<br />
Gwiazd. Dla miłośników aktywnego spędzania<br />
czasu wolnego proponujemy: Grodziskie Centrum<br />
Sportu, z boiskami, skate parkiem, zieloną<br />
salą, a zimą lodowiskiem. Latem zapraszamy<br />
na kompleks basenów odkrytych i nowoczesną<br />
strzelnicę sportową. W sezonie organizujemy<br />
wiele rajdów rowerowych i nordic walking.<br />
Od 2008 roku na terenie gminy prowadzony<br />
jest program „Czysta i Zielona Gmina Grodzisk<br />
Wielkopolski”. Program ma za zadanie<br />
zwrócenie uwagi mieszkańców gminy na problem<br />
ochrony środowiska, a także zachęcenie<br />
do dbania o środowisko naturalne. Wszystkie<br />
przedsięwzięcia proponowane w tym programie<br />
mają pobudzić lokalną społeczność do<br />
działania na rzecz środowiska oraz kształtowanie<br />
świadomych postaw wśród mieszkańców.<br />
Program „Czysta i zielona Gmina Grodzisk<br />
Wielkopolski” jest programem wieloletnim oraz<br />
obejmującym mieszkańców we wszystkich<br />
przedziałach wiekowych. Mamy nadzieję, że<br />
wysiłek, który podjęliśmy zaowocuje w świadomości<br />
mieszkańców. Jest to niezwykle ważne<br />
dla dobra naszego i przyszłych pokoleń.<br />
Wprowadziliśmy na terenie całej gminy selektywną<br />
zbiórkę odpadów, zbiórkę odpadów<br />
wielkogabarytowych oraz zużytego sprzętu<br />
elektrycznego. Gmina należy do związku międzygminnego<br />
SELEKT. Od 1 lipca 2011 roku<br />
uruchomiono Centrum Zagospodarowania Odpadów<br />
SELEKT w Piotrowie gm. Czempiń.<br />
Duże sukcesy udało się osiągnąć w ochronie<br />
powietrza. Obecny poziom zgazyfikowania miasta<br />
wynosi 100 proc. na 17 sołectw już 10 korzysta<br />
z gazu ziemnego. W celu zmniejszenia<br />
zużycia gazu dokonano ocieplenia i wymiany<br />
stolarki okiennej w budynkach szkół i instytucji<br />
gminnych.<br />
Stopień zwodociągowania gminy wynosi blisko<br />
100 proc. Długość kanalizacji sanitarnej na<br />
terenie miasta ma już 74 km. Obecnie prowadzona<br />
jest rozbudowa kanalizacji na terenach<br />
wiejskich. Zakończono prace w Grąblewie<br />
i Ptaszkowie, wykonywane będą jeszcze prace<br />
w Słocinie i Zdroju. Gmina dofinansowuje także<br />
budowę przydomowych oczyszczalni ścieków<br />
na terenach, gdzie nie jest przewidziana budowa<br />
kanalizacji sanitarnej. Dokonano też rozbudowy<br />
oczyszczalni ścieków.<br />
Co roku młodzież szkolna sadzi drzewa na<br />
terenie gminy. Od dwóch lat prowadzona jest<br />
akcja sadzenia drzew przez 18–latków z terenu<br />
gminy. W <strong>2012</strong> roku w akcji udział wzięło<br />
76 osób. W ubiegłym roku ogółem posadzono<br />
243 drzewa. •<br />
<strong>Nowe</strong> zasady timesharingu<br />
Przez timeshare należy rozumieć umowę, na<br />
podstawie której konsument nabywa odpłatnie<br />
od przedsiębiorcy prawo do korzystania,<br />
z co najmniej jednego noclegowego miejsca<br />
zakwaterowania (np. budynek, mieszkanie,<br />
pokój lub inne pomieszczenie mieszkalne,<br />
w tym znajdujące się na statkach pasażerskich<br />
oraz w przyczepach samochodowych)<br />
przez określony czas.<br />
Kilka słów o timeshare<br />
Timeshare został uregulowany zarówno na poziomie<br />
europejskim, jak i przepisów krajowych.<br />
To instytucja niezwykle popularna w latach<br />
70-tych i 80-tych we Francji, Hiszpanii oraz<br />
w Stanach Zjednoczonych. Na początku ery<br />
wolnego rynku pojawiła się także w Polsce.<br />
W związku z problemami interpretacyjnymi<br />
ustawodawca zdecydował się uregulować<br />
aktywność w tym zakresie. Obecnie kwestie<br />
związane z timeshare normuje ustawa z dnia<br />
13 lipca 2000 roku o ochronie nabywców prawa<br />
korzystania z budynku lub pomieszczenia<br />
mieszkalnego w oznaczonym czasie w każdym<br />
roku oraz o zmianie ustaw Kodeks cywilny, Kodeks<br />
wykroczeń i ustawy o księgach wieczystych<br />
i hipotece Należy pamiętać, że 28 kwietnia<br />
<strong>2012</strong> roku wchodzi w życie nowa ustawa<br />
o timeshare z dnia 16 września 2011 roku.<br />
Umowa timeshare powinna zostać zawarta<br />
w formie pisemnej i być sporządzona, zgodnie<br />
z wyborem konsumenta, w języku urzędowym<br />
państwa członkowskiego Unii Europejskiej,<br />
„Marzysz o Wyspach Kanaryjskich? Nic prostszego! Wystarczy zawrzeć umowę o timeshare!”. Takie<br />
ogłoszenia wielokrotnie pojawiają się, a większość osób zastanawia się, na czym polega taka umowa<br />
w którym ma on miejsce zamieszkania lub którego<br />
jest obywatelem. Zdarzają się sytuacje,<br />
w których w danym państwie obowiązuje kilka<br />
języków urzędowych, wówczas umowę sporządza<br />
się w jednym z tych języków, wybranym<br />
przez konsumenta.<br />
Nowa ustawa = nowe zasady<br />
Zgodnie z ustawą z 16 września 2011 r., minimalny<br />
czas trwania umowy będzie wynosił<br />
jeden rok (obecnie umowa jest zawierana na<br />
trzy lata). Ponadto umowa timeshare będzie<br />
dotyczyła nie tylko nieruchomości, ale także ruchomości,<br />
np. miejsc noclegowych na statkach<br />
pasażerskich lub innych jednostkach pływających.<br />
Ustawa, która wejdzie w życie w roku<br />
<strong>2012</strong> przewiduje dla konsumenta 14 dni na odstąpienie<br />
od umowy (obecnie termin ten wynosi<br />
10 dni).<br />
Obowiązki informacyjne przedsiębiorcy<br />
W nowej ustawie o timeshare zostały znacznie<br />
rozbudowane obowiązki informacyjne po stronie<br />
przedsiębiorcy. Przed zawarciem umowy<br />
timeshare przedsiębiorca będzie zobowiązany<br />
przekazać konsumentowi szczegółowe informacje<br />
dotyczące takiej umowy w zakresie określonym<br />
w standardowym formularzu informacyjnym,<br />
którego wzór określa załączniki <strong>nr</strong> 1 do<br />
w/w ustawy. Warto się z nim zapoznać.<br />
Przedsiębiorca będzie zobowiązany przekazać<br />
konsumentowi krótki opis produktu, w tym opis<br />
nieruchomości lub innego miejsca zakwaterowania<br />
oraz okres korzystania w każdym roku<br />
z miejsca zakwaterowania (w przypadku gdy<br />
umowa zawarta jest na czas określony również<br />
czas trwania takiej umowy). Konsument, jako<br />
strona niebędąca profesjonalistą powinien otrzymać<br />
od przedsiębiorcy także informacje nt. daty,<br />
od której może on korzystać z prawa lub praw<br />
będących przedmiotem umowy (jeżeli umowa<br />
dotyczy obiektów znajdujących się w budowie<br />
– termin, w którym miejsce zakwaterowania<br />
oraz obiekty będą gotowe, a usługi związane<br />
z korzystaniem z miejsca zakwaterowania będą<br />
dostępne). Należy podkreślić, że przedsiębiorca<br />
ma obowiązek m.in. wskazać cenę, jaką druga<br />
strona umowy powinna zapłacić, opisując jednocześnie<br />
wszelkie dodatkowe koszty, które<br />
obciążają konsumenta (np. opłaty roczne, inne<br />
opłaty stałe, opłaty specjalne, podatki lokalne).<br />
Informacje, o których mowa powyżej powinny<br />
zostać udostępnione w odpowiednim czasie,<br />
umożliwiającym zapoznanie się z ich treścią<br />
przed zawarciem umowy, nieodpłatnie, w sposób<br />
jasny i zrozumiały, na piśmie lub na innym<br />
trwałym nośniku informacji.<br />
•<br />
Kancelaria Prawna Skarbiec<br />
ul. Ruchliwa 15, 02-182 Warszawa<br />
NIP: 657-216-96-77, REGON: 140550551<br />
tel.: (22) 586 40 00, fax: (22) 586 40 01<br />
sekretariat@kancelaria-skarbiec.pl<br />
54 55
Biznes<br />
Biznes<br />
Jakie były początki działalności firmy? Co sprawiło, że udało się<br />
osiągnąć sukces?<br />
Korzenie przedsiębiorstwa sięgają 1988 roku. Wtedy to największa<br />
w Polsce spółdzielnia mieszkaniowa „Ursynów” postanowiła stworzyć<br />
na swoje potrzeby własny zakład konserwacji dźwigów. Zostałem wtedy<br />
zatrudniony do zorganizowania ekipy monterów czuwających nad sprawnością<br />
wind. Szybko rozszerzyliśmy działalność na sąsiednie spółdzielnie<br />
i po pewnym czasie mieliśmy pod swoją pieczą ponad 1000 wind.<br />
W 1992 roku spółdzielnia „Ursynów” została podzielona na mniejsze<br />
jednostki. Zakład Konserwacji Dźwigów należał do majątku wspólnego,<br />
którego nikt nie chciał przejąć. Dlatego chętnie zgodzono się na stworzenie<br />
spółki z moim większościowym udziałem i tak powstało przedsiębiorstwo<br />
Winda-Warszawa, które przejęło 30-tu pracowników i podpisane<br />
kontrakty. Na początku działalności byliśmy nastawieni na serwis i konserwację<br />
wind. Były to pionierskie czasy. Zdarzało się, że sam w środku<br />
nocy jeździłem z narzędziami naprawiać windę. Mimo trudności udało się<br />
rozwinąć firmę. W chwili obecnej serwisujemy ponad 2500 wind. Specjalizujemy<br />
się w modernizacjach – wykonujemy ich około 300 rocznie oraz<br />
wytwarzamy i montujemy około 30 nowych dźwigów w ciągu roku. Jeśli<br />
chodzi o Warszawę, to mamy tu ponad 50 proc. udziału w rynku w usługach<br />
modernizacyjnych. Do dnia dzisiejszego w obrębie województwa<br />
mazowieckiego zmodernizowaliśmy ponad 2000 dźwigów.<br />
56<br />
Nowocześnie<br />
i bezpiecznie<br />
O wygodnych i bezpiecznych windach rozmawiamy<br />
z prezesem zarządu przedsiębiorstwa WINDA-WARSZAWA,<br />
Tadeuszem Trudnowskim<br />
Co wyróżnia Waszą ofertę na tle innych przedsiębiorstw zajmujących<br />
się podobnymi projektami?<br />
Szczególną uwagę przy modernizowaniu wind i realizowaniu nowych<br />
inwestycji zwracamy na kwestie związane z ekologią i ułatwieniami dla<br />
osób niepełnosprawnych. Do tej pory były to elementy pomijane, a wiele<br />
firm nadal nie przywiązuje do tego wagi. Nawet sami klienci nie uwzględniają<br />
tego w zamówieniach i często musimy im zwracać uwagę na te<br />
sprawy. Jest rozporządzenie ministra infrastruktury dotyczące modernizacji<br />
istniejących wind. Mówi się tam, że o ile warunki budowlane na<br />
to pozwalają winda powinna być przystosowana do przewozu osób niepełnosprawnych<br />
na wózkach inwalidzkich wraz z osobą towarzyszącą.<br />
Zgodnie z modelem europejskim rozmiary takiej windy powinny wynosić<br />
1,4 m głębokości i 1 m szerokości. Standardowe szyby budowane w Polsce<br />
mają 1,7 m na 1,4 m. Nasi specjaliści dzięki specjalnym zabiegom<br />
technicznym potrafią w takich szybach montować windy w rozmiarze<br />
odpowiednim dla osób niepełnosprawnych. Nie wszystkie działające na<br />
naszym rynku firmy są w stanie poradzić sobie z tym problemem i oferują<br />
tanie rozwiązania niezgodne z wymaganymi normami i tendencjami<br />
zmierzającymi do ułatwiania życia ludziom niepełnosprawnym. Właściciele<br />
wind powinni zdawać sobie sprawę, że mogą zostać zaskarżeni<br />
o niedopełnienie obowiązków.<br />
Nasze windy są też przyjazna dla środowiska. Takim wskaźnikiem jest<br />
tu ograniczenie poboru energii potrzebnej do działania urządzenia.<br />
Oszczędności uzyskane dzięki stosowaniu przez nas nowoczesnych zespołów<br />
napędowych sięgają 60 proc. Ważne jest tu też energooszczędne<br />
oświetlenie, a także funkcje ograniczające pobór energii na postoju. Dbamy<br />
również o komfort użytkowników i dlatego nasze windy poruszają się<br />
płynnie bez szarpnięć i zatrzymują się na poziomach przystanków z dokładnością<br />
kilku milimetrów, a także nie emitują hałasów i drgań. Krótko<br />
mówiąc dbamy o to, żeby nasze windy były przyjazne dla środowiska<br />
i przystosowane dla osób niepełnosprawnych.<br />
Jak wygląda u nas rynek usług dźwigowych? Jak radzicie sobie<br />
z konkurencją?<br />
Jeśli chodzi o rynek usług dźwigowych, to jesteśmy tu największą polską<br />
firmą w branży i konkurujemy głównie z koncernami zagranicznymi.<br />
Obecnie wszelkie wymagania techniczne dotyczące wind ustalane są<br />
przez Unię Europejską. Firmy działające na terenie Europy muszą dostosowywać<br />
się do tych przepisów. Dodatkowo w Polsce wszystkie windy<br />
z mocy ustawy są obligatoryjnie dozorowane przez instytucję Urzędu<br />
Dozoru Technicznego działającego już ponad 100 lat. Rola tego urzędu<br />
nie ogranicza się tylko do sprawdzania wind pod względem bezpieczeństwa<br />
eksploatacyjnego, ale dzięki świetnej kadrze inżynierskiej organizuje<br />
szeroki zakres szkoleń z zakresu wdrażania norm europejskich. Dzięki<br />
systematycznym badaniom dźwigów (również innych urządzeń) mamy<br />
zapewniony co najmniej wystarczający poziom bezpieczeństwa. O wysokiej<br />
jakości naszych usług może świadczyć fakt, że otrzymaliśmy od UDT<br />
specjalną nagrodę z okazji stulecia tej instytucji.<br />
Naszą dewizą jest otwartość i partnerskie traktowanie klientów, dlatego<br />
też nie wykorzystujemy przewagi jaką daje znajomość branży, a przeciwnie,<br />
pragniemy dzielić się wiedzą w jak najszerszym zakresie. Każdy<br />
nasz klient otrzymuje swój login i hasło, dzięki którym przez internet może<br />
połączyć się z naszą bazą i mieć wgląd w dokumentację swoich wind.<br />
Są tam wszelkie informacje dotyczące przeglądów, napraw i reklamacji.<br />
Takiej usługi nie zapewnia żadna inna firma. Nie mówimy im, że sprawy<br />
techniczne są dla nich zbyt skomplikowane. Dajemy pełny wgląd w dokumentację<br />
i zawsze służymy wyjaśnieniami i poradami.<br />
•<br />
Obowiązek<br />
podatkowy<br />
w odniesieniu<br />
do nowo<br />
wybudowanego<br />
budynku<br />
Oznacza to, iż jeśli zakończenie budowy<br />
lub użytkowanie budynku nastąpiło z dniem<br />
np. 2 stycznia 2011 r. lub 31 grudnia 2011 r.,<br />
obowiązek podatkowy powstanie z dniem<br />
1 stycznia <strong>2012</strong> r., przy czym powyższa ulga<br />
nie dotyczy budynków istniejących, poddanych<br />
remontowi, lecz tylko nowo powstałych.<br />
W przypadku nowo powstałych budynków lub ich części oraz budowli obowiązek<br />
podatkowy w podatku od nieruchomości powstaje z dniem 1 stycznia roku<br />
następującego po roku w którym budowa została zakończona, albo w którym<br />
rozpoczęto użytkowanie budynku lub jego część przed ich ostatecznym wykończeniem<br />
Zakończenie budowy<br />
Wątpliwości powstają w zakresie ustalenia momentu<br />
zakończenia budowy, który to moment<br />
nie został zdefiniowany w Ustawie o podatkach<br />
i opłatach lokalnych. Moment zakończenia budowy<br />
można natomiast ustalić na podstawie<br />
prawa budowlanego. Z przepisu art. 54 Prawa<br />
Budowlanego wynika, że inwestor po wybudowaniu<br />
obiektu budowlanego na podstawie<br />
pozwolenia na budowę, powinien zawiadomić<br />
organ administracji architektoniczno-budowlanej.<br />
Do zawiadomienia należy dołączyć szereg<br />
dokumentów wymienionych w ustawie. Złożenie<br />
zawiadomienia potwierdza, że budowa<br />
została zakończona. O zakończeniu budowy<br />
można jednak mówić jeszcze przed złożeniem<br />
zawiadomienia, tj. w momencie, gdy spełnione<br />
zostaną warunki do jego złożenia. Zgodnie<br />
z Wyrokiem Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego<br />
w Szczecinie z dnia 31 stycznia 2008 r.<br />
(sygn. akt II SA/Sz 1089/07) „O zakończeniu<br />
budowy świadczy spełnienie przez inwestora<br />
warunków przystąpienia do użytkowania obiektu<br />
budowlanego. Obiekt powinien być w takim<br />
stanie techniczno-budowlanym, by mógł być<br />
przeprowadzony jego odbiór i aby można było<br />
go przekazać do normalnej eksploatacji i użytkowania”.<br />
Rozpoczęcie użytkowania budynku<br />
Obowiązek podatkowy powstaje również<br />
w momencie rozpoczęcia użytkowania budynku<br />
przed jego ostatecznym wykończeniem. Użytkowanie<br />
budynku zgodnie z przepisami prawa<br />
budowlanego następuje natomiast zawsze po<br />
zakończeniu budowy, przy czym użytkowanie<br />
może dotyczyć części budynku, np. jednego<br />
piętra. Rozpoczęcie użytkowania, spowoduje<br />
jednak powstanie obowiązku podatkowego dla<br />
całego budynku.<br />
Przeniesienie prawa własności, a obowiązek<br />
podatkowy<br />
Należy odróżnić nowo wybudowany budynek<br />
od budynku już istniejącego. Wybudowanie<br />
budynku i przeniesienie jego własności na<br />
nabywcę w tym samym roku kalendarzowym<br />
spowoduje, że dla zbywcy nieruchomości wybudowanej<br />
np. w lutym, której własność przeniesiono<br />
w maju tego samego roku, obowiązek<br />
podatkowy w ogóle nie powstanie. Inaczej<br />
jest natomiast traktowany nabywca powyższej<br />
nieruchomości, względem którego nabyta nieruchomość<br />
nie stanowi nowo wybudowanego<br />
budynku, lecz nieruchomość istniejącą. Ulga<br />
polegająca na odroczeniu obowiązku podatkowego<br />
do dnia 1 stycznia następnego roku – nie<br />
obejmuje więc nabywcy. W takiej sytuacji zastosowanie<br />
będzie miał przepis stanowiący o powstaniu<br />
obowiązku podatkowego w pierwszym<br />
dniu następnego miesiąca. Jeśli nieruchomość<br />
zbyto w dniu 3 maja 2011 roku, obowiązek podatkowy<br />
dla nabywcy budynku już istniejącego<br />
powstanie w dniu 1 czerwca 2011 roku. •<br />
Kancelaria Prawna Skarbiec<br />
ul. Ruchliwa 15, 02-182 Warszawa<br />
NIP: 657-216-96-77, REGON: 140550551<br />
tel.: (22) 586 40 00, fax: (22) 586 40 01<br />
sekretariat@kancelaria-skarbiec.pl<br />
57
Wydarzenia<br />
Liderzy medycyny<br />
Już po raz 12 kapituła konkursu „Sukces w Ochronie Zdrowia" rozdała nagrody liderom branży medycznej.<br />
Osobowością Roku 2011 został prof. dr hab. n. med. Marek Krawczyk Rektor Warszawskiego<br />
Uniwersytetu Medycznego, kierownik Katedry i Kliniki Chirurgii Ogólnej, Transplantacyjnej<br />
i Wątroby Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, prezes Towarzystwa Chirurgów Polskich.<br />
Statuetką Menedżer Roku 2011 nagrodzono Małgorzatę Załawę-Dąbrowską, dyrektor Samodzielnego<br />
Publicznego Zespołu Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa-Żoliborz. Wśród wyróżnionych<br />
w tej kategorii znalazł się też Jerzy Marian Sadowski, dyrektor Samodzielnego Publicznego<br />
Zespołu Opieki Zdrowotnej w Przasnyszu.<br />
Natomiast w kategorii menedżerów zarządzających niepublicznymi zakładami opieki zdrowotnej uhonorowano<br />
między innymi Sławomira Jagiełę, dyrektora Powiatowego Centrum Medycznego w Grójcu.<br />
Nagrody wręczał minister zdrowia Bartosz Arłukowicz i marszałek sejmu Ewa Kopacz. Była minister<br />
zdrowia otrzymała też podczas gali nagrodę specjalną za wieloletnie wspieranie konkursu.<br />
XIX edycja konkursu AGRO POLSKA<br />
Kilkudziesięciu Najlepszych producentów branży rolno-spożywczej z całej Polski weźmie udział<br />
w XIX edycji Konkursu AGRO POLSKA. Ocena produktów zgłoszonych do bieżącej edycji odbędzie<br />
się 26 kwietnia w Rzeszowie. Produkty będą oceniane przez Komisję Ekspertów, która po zapoznaniu<br />
się z dokumentacją jakościową oraz po dokonaniu oceny organoleptycznej i oględzin wyrobów<br />
wyłoni Laureatów Konkursu AGRO POLSKA <strong>2012</strong>. Finaliści spotkają się podczas uroczystości<br />
wręczenia nagród, która została zaplanowana na 26 maja i będzie towarzyszyć Targom Żywności<br />
Ekologicznej EKOGALA. Laureaci, oprócz tradycyjnej statuetki, otrzymają również możliwość przedstawienia<br />
swojej oferty na stoisku targowym w ramach tych jedynych w Polsce targów promujących<br />
żywność ekologiczną. Ogólnopolski Konkurs Promocyjny AGRO POLSKA jest prestiżowym konkursem<br />
branży rolno-spożywczej. Jego celem jest promocja polskich firm tej branży, ich produktów oraz<br />
wzmocnienie marki i pozycji polskich przedsiębiorstw.<br />
Złoty Standard w Obsłudze Klienta<br />
21 marca br. w siedzibie tygodnika „Polityka” wyróżniono kolejne obiekty hotelowe<br />
godłem „Złoty Standard”. Uroczysta gala zgromadziła blisko 100 reprezentantów<br />
laureatów, przedstawicieli mediów oraz organizacji branżowych. Uroczystość<br />
rozdania certyfikatów była połączona z konferencją na temat hotelarstwa.<br />
W części merytorycznej głos zabrali przedstawiciele zarówno organizacji branżowych,<br />
jak i eksperci z zakresu zarządzania i marketingu. Po zwięzłym wstępie<br />
organizatorów, podczas którego przedstawiono kryteria oceny obiektów, głos<br />
zabrał Dominik Jung, prezentując potencjał, szanse i zagrożenia polskich hoteli<br />
w kontekście EURO <strong>2012</strong>. Kolejne wystąpienia dotyczyły niuansów zarządzania<br />
obiektami i kwestii marketingowych. Po dwóch edycjach programu certyfikację<br />
najwyższej jakości obsługi klienta posiada już w sumie 78 ośrodków.