GJ - Privredna komora Srbije
GJ - Privredna komora Srbije GJ - Privredna komora Srbije
3. Karakteristike rudarske delatnosti Za definisanje poslovne strategije preduzeća koje se bavi rudarstvom neophodno je uvaţiti neke ĉinjenice koje opšti analitiĉki okviri ne obuhvataju. Pre svega rudarstvo je prevashodno vezano za geografsku lokaciju. Rude se pojavljuju na mestima koja obiĉno nemaju izgraĊenu infrastrukturu što pored osnovnih investicija zahteva i dodatne investicije što treba imati u vidu pri finansijskoj analizi isplativosti ulaganja. Druga karakteristika rudarstva jeste njegova invanzivnost na okolinu. Rudarska delatnost znaĉajno menja postojeće prirodno okruţenje što ima dodatne posledice na analizu isplativosti ulaganja u eksploataciju mineralnih sirovina. Samo navedene dve ĉinjenice nalaţu detaljnu analizu karakteristika rudarske delatnosti i uticaja tih karakteristika na poslovanje rudarskih preduzeća. Prema literaturi [7] karakteristike rudarstva su: - Lokaciju odreĊuje geologija; - Moderno rudarstvo je kapitalno intenzivna grana; - Minerali su najĉešće manje ili više homogeni proizvodi, prodavani na svetskom trţištu po cenama odreĊenim na robnim berzama, i ograniĉenih diferenciranim robnim proizvodima; - Svako rudno nalazište je kratkotrajni resurs ĉiji rezultat teţi opadanju sa vremenom i - Rudarstvo je industrija neuobiĉajeno visokog rizika koja otuda zahteva vrlo paţljivu elaboraciju menadţmenta rizika. Prema literaturi [12] rudarstvo spada meĊu kapitalno najintenzivnije industrije i rangira se blizu vrha ovog tipa industrija. Ovo je povezano sa kompleksnim tehnologijama modernih proizvodnih sistema; visokim investicijama kao što je izgradnja gradova, ţeleznica i luka, i socijalnim i ekološkim troškovima. Prevazilaţenje ovog trenda zahteva da projekti postaju veći da bi se ostvarila korist od ekonomije obima koja treba da kontroliše ili smanji kapitalne troškove po jedinici proizvoda. Generalno, meĊutim, kapitalni trošak mineralnih projekata znaĉajno raste. U smislu izrade strategije za rudarsku kompaniju navedene ĉinjenice imaju veliki znaĉaj i predstavljaju prvi i osnovni ograniĉavajući faktor ali izvor mnogobrojnih opasnosti u ovoj vrsti biznisa. Osnovna šansa rudarskih kompanija je u tome što traţnja za proizvodima rudarskih kompanija raste i što se rast moţe predvideti sa relativno visokom taĉnošću. Drugi vaţan faktor jeste ĉinjenica da postoji zakonska regulativa koja se zasniva na principima odrţive eksploatacije mineralno sirovisnkog kompleksa [10], [11]. Ovi dokumenti unapred odreĊuju obim i dinamiku eksploatacije predmetnog nalazišta na kome svoje poslovanje zasniva rudarska kompanija što je polazni osnov za definisanje ciljeva i izradu strategija rudarskih kompanija. MeĊutim, visoka kapitalna ulaganja, uslovljenost lokacije, visok nivo rizika i prirodno smanjivanje resursa rudnog leţišta tokom njegove eksploatacije (neobnovljivost) jesu faktori koji unapred definišu strategijski izbor rudarskih kompanija. 4. Poslovne strategije u rudarstvu Ako se uzmu u obzir navedeni analitiĉki okviri i karakteristike rudarstva onda se moţe konstatovati da su svi analitiĉki okviri primenljivi ali i da će njihovi dometi biti ograniĉeni. MeĊutim, obzirom na znaĉaj rudarstva i razvijenu regulativu moguće je precizirati primene pojedinih analitiĉkih okvira za izradu strategije rudarskih kompanija na sledeći naĉin: - Ako rudarska kompanija razmatra odnose prema globalnom okruţenju onda je PESTLE analiza neophodna jer je su u njenom fokusu kljuĉni stejkholderi i tehnologija neophodna za poslovanje; - Ako rudarska kompanija razmatra konkurentske odnose u grani onda bi adekvatan izbor za analitiĉki okvir mogao da bude matrica analize šansi i opasnosti; - Ako rudarska kompanija ima nameru da se pozicionira u odnosu na druge kompanije i u odnosu na okruţenje onda je SWAT analiza adekvatan analitiĉki okvir; - Ukoliko je rudarska kompanija u problemima ili ţeli da popravi svoju poziciju u grani ona moţe da pristupi benĉmarkingu; - Kriva iskustva kao analitiĉki okvir treba da se primenjuje stalno jer ona pruţa uvid u napredovanje kompanije sa vremenom što omogućava projekciju performansi kompanije u budućnosti; - Ukoliko rudarska kompanija nudi više proizvoda ona moţe da koristi i portfolio koncept da bi utvrdila poziciju svojih proizvoda na trţištu odakle mogu da proisteknu strategijske opcije; 87
- Ako rudarska kompanija vidi više mogućih opcija za svoje poslovanje onda moţe da primeni metod scenarija; - Pojedini parametri PIMS analitiĉkog okvira mogu se primeniti i na rudarstvo ali tu treba imati u vidu ograniĉenja samog analitiĉkog okvira i - Analiza jaza kao analitiĉki okvir treba da se koristi kada rudarska kompanija ima jasan i kvantifikovan cilj koji ţeli da ostvari a da pri tome utvrdi da postoji disbalans izmeĊu aspiracija i mogućnsti da se taj cilj ostvari. Od generiĉkih strategija rudarska kompanija mora, zbog karakteristika rudarstva, da teţi strategiji voĊstva u troškovima. Strategija diferenciranja se moţe realizovati ako se radi o mineralima i sirovinama kojima se u procesu prerade moţe dodavati vrednost bez znaĉajnog povećanja troškova ili ako uslovi na trţištu dozvoljavaju da se troškovi mogu ugraditi u cenu. U zavisnosti od rezultata strategijske analize rudarska kompanija moţe da izabere ofanzivne ili da bude primorana da izabere defanzivne strategijske opcije u skladu sa svojim kapacitetima. 5. Zakljuĉak Zbog znaĉaja rudarstva kao privredne grane okviri za izbor poslovnih strategija su u velikoj meri ograniĉeni. Od generiĉkih strategija rudarstvo je u velikoj meri opredeljeno na strategiju voĊstva u troškovima iz razloga što su mineralne sirovine neobnovljivi prirodni resursi, mada treba analizirati i teţiti iskorišćenju svake mogućnosti da se primeni strategija diferenciranja proizvoda. Izbor strategije rudarsko preduzeće treba da izvrši posle primene odgovarajućeg analitiĉkog okvira za strategijsku analizu. Kako svaki analitiĉki okvir fokusira samo odreĊeni i ograniĉeni broj aspekata poslovanja rudarskog preduzeća neophodno je za svaki aspekt poslovanja primeniti odgovarajući analitiĉki okvir i na osnovu njega izraditi poslovnu strategiju. Literatura 1. The Free Dictionary by Farlex, www.thefreedictionary.com/mining (16.03.2012) 2. Pareja, D.L., Peley, C.W.: Underground hard-rock mining strategy, Mine planning and equipment selection ‘95, A.A. Balkema, Rotterdam, 1995 3. Runge, I.,C.: Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in United States of America, 1998 4. Kline, J.M.: Foreign Investment Strategies in Restructuring Economies, Learning from Corporate Experiences in Chile, Quorum Books, Prindet in United States of America, 1992 5. Yachir, F.: Mining in Africa Today Strategies and Prospects, The United Nations University/Third World Forum, Studies in African Political Economy, Zed Books Ltd, USA, The United Nations University, Toho Seimei Building, Japan, 1988 6. Sustainable Management of Mining Operations, Edited by J.A. Botin, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in United States of America, 2009 7. Ali, H.S.: Mining, the Enviroment and Indigenous Development Conflicts, The University of Arizona Press, 2009 8. Shapiro, D., Russel, B.I., Pitt, L.F.: Strategic heterogeneity in the global mining industry, Transnational Corporations, Vol. 16, No 3, (December 2007) 9. Krinks, P. et al.: Value Creation in Mining, More than Commodity Prices, The 2010 Value Creators Report, 2011, (www.bcg.com, 26.01.2012) 10. Rudarsko-geološki fakultet Beograd: Strategija upravljanja mineralno-sirovinskim kompleksom Republike Srbije I faza - Izrada nacrta mineralne politike i polaznih osnova za strategiju upravljanja MSK Republike Srbije-, (www.ekoplan.gov.rs/src/download.../rudarstvo/strategija_umskrs.pdf, 11,03,2012) 11. Predlog strategije upravljanja mineralnim resursima Republike Srbije do 2030. godine 12. Introduction to mineral exploration edited by Moon, J. C., Whateley, M. K. G. and Evans, M. A., Blackwell Publishing, Second publishing, 2006 13. Todorović, J., Đuriĉin D., Janošević, S.: Strategijski menadţment, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd, 14. Petković M., Janićijević N., Bogićević Milikić B.: Organizacija, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd, 15. Borrough P.A., McDonell R.A.: Principi geografskih informacionih sistema, GraĊevinski fakultet Univerziteta u Beogradu, Prevod: Bajat B. i Blagojević D., Beograd, 2006 16. Trifković,M.: Informatiĉki menadţment geoinformacionih sistema, Ĉasopis: Arhitektura i urbanizam br.1-2, Beograd, 2010 17. Bensoussan, B.E., Fleisher C.S.: Analysis without Paralysis, Pearson Education, 2008 88
- Page 38 and 39: „praktiĉnog― odrţavanja rudar
- Page 40 and 41: Tabela 1. Rekapitulacija geoloških
- Page 42 and 43: dovoljno da se savlada materijal se
- Page 44 and 45: Tehnološki proces eksploatacije Za
- Page 46 and 47: Normativi materijala. Normativi mat
- Page 48 and 49: strukturno izuĉavanje leţišta ka
- Page 50 and 51: eksploatišemo i pripremamo duţi n
- Page 52 and 53: 2.1. Rudarski kompleks 2.1.1. Rudni
- Page 54 and 55: Na slici 7., dat je poloţaj objeka
- Page 56 and 57: podrazumeva više aktivnih otkopnih
- Page 58 and 59: izradom Glavnog servisnog niskopa (
- Page 60 and 61: Ukupna koliĉina raspoloţive rude
- Page 62 and 63: a) Specifiĉna potrošnja reagenasa
- Page 64 and 65: odvijati u pogonu flotacije Veliki
- Page 66 and 67: -Koncepcija zgušnjavanja i hidrotr
- Page 68 and 69: Da se rekonstrukcija postojećih te
- Page 70 and 71: PRIMENA ZAKONA O RUDARSTVU I GEOLO
- Page 72 and 73: u proces proizvodnje celokupnog otp
- Page 74 and 75: ODRŢIVO UPRAVLJANJE JALOVINOM U RU
- Page 76 and 77: - uvodi dvostepeni sistem za prevoz
- Page 78 and 79: porast sistemskog korišćenja ener
- Page 80 and 81: NATURAL STONE EXCAVATION PROCESS AN
- Page 82 and 83: The Fantini G.70 chain saw cutting
- Page 84 and 85: their sites, their excavation prefe
- Page 86 and 87: elacija meĊu njima dok delikatnost
- Page 90 and 91: MINERALNE NAKNADE - ZABLUDE I POSLE
- Page 92 and 93: - Sve ove zemlje imaju vrlo razvije
- Page 94 and 95: predloţeno da se mineralna renta s
- Page 96 and 97: Izvod MOGUĆNOST DEPONOVANJA PEPELA
- Page 98 and 99: SITUACIJA TRASA CEVOVODA ZA HIDROTR
- Page 100 and 101: ANALIZA GEOLOŠKE ISTRAŢENOSTI RUD
- Page 102 and 103: Tabela 2 Izabrana leţišta sa rudn
- Page 104 and 105: B+C G Veliki Crljeni Sopic- Lazarev
- Page 106 and 107: B+C G Veliki Crljeni Sopic- Lazarev
- Page 108 and 109: eći sa 1.1 €cent/t). Saglasno na
- Page 110 and 111: Southern limit of the Zagorsko - La
- Page 112 and 113: detained and later was adopted and
- Page 114 and 115: examine the remaining reserves in t
- Page 116 and 117: vrijednosti (na bazi postojećih an
- Page 118 and 119: 8 - 8,5 24,2 13,8 8,5 - 9 13,8 27,6
- Page 120 and 121: TakoĊe, u geološkom stubu ugljeno
- Page 122 and 123: IZMJEŠTANJE DIJELA KORITA RIJEKE G
- Page 124 and 125: Slika 1. Šematski prikaz izrade os
- Page 126 and 127: Na fotografijama su priazane faze i
- Page 128 and 129: ANALIZA RADA SISTEMA ZA TRANSPORT U
- Page 130 and 131: Proizvodni kapacitet kopa iznosio j
- Page 132 and 133: 3.2. TEHNOLOGIJA RADA PRIMIJENJENOG
- Page 134 and 135: Sati 10000 9000 8000 7000 6000 5000
- Page 136 and 137: TEHNIĈKO -TEHNOLOŠKO REŠENJE UPR
- Ako rudarska kompanija vidi više mogućih opcija za svoje poslovanje onda moţe da primeni metod<br />
scenarija;<br />
- Pojedini parametri PIMS analitiĉkog okvira mogu se primeniti i na rudarstvo ali tu treba imati u vidu<br />
ograniĉenja samog analitiĉkog okvira i<br />
- Analiza jaza kao analitiĉki okvir treba da se koristi kada rudarska kompanija ima jasan i kvantifikovan<br />
cilj koji ţeli da ostvari a da pri tome utvrdi da postoji disbalans izmeĊu aspiracija i mogućnsti da se taj<br />
cilj ostvari.<br />
Od generiĉkih strategija rudarska kompanija mora, zbog karakteristika rudarstva, da teţi strategiji voĊstva u<br />
troškovima. Strategija diferenciranja se moţe realizovati ako se radi o mineralima i sirovinama kojima se u<br />
procesu prerade moţe dodavati vrednost bez znaĉajnog povećanja troškova ili ako uslovi na trţištu dozvoljavaju<br />
da se troškovi mogu ugraditi u cenu. U zavisnosti od rezultata strategijske analize rudarska kompanija moţe da<br />
izabere ofanzivne ili da bude primorana da izabere defanzivne strategijske opcije u skladu sa svojim<br />
kapacitetima.<br />
5. Zakljuĉak<br />
Zbog znaĉaja rudarstva kao privredne grane okviri za izbor poslovnih strategija su u velikoj meri ograniĉeni. Od<br />
generiĉkih strategija rudarstvo je u velikoj meri opredeljeno na strategiju voĊstva u troškovima iz razloga što su<br />
mineralne sirovine neobnovljivi prirodni resursi, mada treba analizirati i teţiti iskorišćenju svake mogućnosti da<br />
se primeni strategija diferenciranja proizvoda. Izbor strategije rudarsko preduzeće treba da izvrši posle primene<br />
odgovarajućeg analitiĉkog okvira za strategijsku analizu. Kako svaki analitiĉki okvir fokusira samo odreĊeni i<br />
ograniĉeni broj aspekata poslovanja rudarskog preduzeća neophodno je za svaki aspekt poslovanja primeniti<br />
odgovarajući analitiĉki okvir i na osnovu njega izraditi poslovnu strategiju.<br />
Literatura<br />
1. The Free Dictionary by Farlex, www.thefreedictionary.com/mining (16.03.2012)<br />
2. Pareja, D.L., Peley, C.W.: Underground hard-rock mining strategy, Mine planning and equipment selection ‘95,<br />
A.A. Balkema, Rotterdam, 1995<br />
3. Runge, I.,C.: Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in<br />
United States of America, 1998<br />
4. Kline, J.M.: Foreign Investment Strategies in Restructuring Economies, Learning from Corporate Experiences in<br />
Chile, Quorum Books, Prindet in United States of America, 1992<br />
5. Yachir, F.: Mining in Africa Today Strategies and Prospects, The United Nations University/Third World Forum,<br />
Studies in African Political Economy, Zed Books Ltd, USA, The United Nations University, Toho Seimei<br />
Building, Japan, 1988<br />
6. Sustainable Management of Mining Operations, Edited by J.A. Botin, Society for Mining, Metalurgy and<br />
Explorattion Inc., Printed in United States of America, 2009<br />
7. Ali, H.S.: Mining, the Enviroment and Indigenous Development Conflicts, The University of Arizona Press, 2009<br />
8. Shapiro, D., Russel, B.I., Pitt, L.F.: Strategic heterogeneity in the global mining industry, Transnational<br />
Corporations, Vol. 16, No 3, (December 2007)<br />
9. Krinks, P. et al.: Value Creation in Mining, More than Commodity Prices, The 2010 Value Creators Report, 2011,<br />
(www.bcg.com, 26.01.2012)<br />
10. Rudarsko-geološki fakultet Beograd: Strategija upravljanja mineralno-sirovinskim kompleksom Republike <strong>Srbije</strong> I<br />
faza - Izrada nacrta mineralne politike i polaznih osnova za strategiju upravljanja MSK Republike <strong>Srbije</strong>-,<br />
(www.ekoplan.gov.rs/src/download.../rudarstvo/strategija_umskrs.pdf, 11,03,2012)<br />
11. Predlog strategije upravljanja mineralnim resursima Republike <strong>Srbije</strong> do 2030. godine<br />
12. Introduction to mineral exploration edited by Moon, J. C., Whateley, M. K. G. and Evans, M. A., Blackwell<br />
Publishing, Second publishing, 2006<br />
13. Todorović, J., Đuriĉin D., Janošević, S.: Strategijski menadţment, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd,<br />
14. Petković M., Janićijević N., Bogićević Milikić B.: Organizacija, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd,<br />
15. Borrough P.A., McDonell R.A.: Principi geografskih informacionih sistema, GraĊevinski fakultet Univerziteta u<br />
Beogradu, Prevod: Bajat B. i Blagojević D., Beograd, 2006<br />
16. Trifković,M.: Informatiĉki menadţment geoinformacionih sistema, Ĉasopis: Arhitektura i urbanizam br.1-2,<br />
Beograd, 2010<br />
17. Bensoussan, B.E., Fleisher C.S.: Analysis without Paralysis, Pearson Education, 2008<br />
88