GJ - Privredna komora Srbije

GJ - Privredna komora Srbije GJ - Privredna komora Srbije

18.11.2014 Views

3. Karakteristike rudarske delatnosti Za definisanje poslovne strategije preduzeća koje se bavi rudarstvom neophodno je uvaţiti neke ĉinjenice koje opšti analitiĉki okviri ne obuhvataju. Pre svega rudarstvo je prevashodno vezano za geografsku lokaciju. Rude se pojavljuju na mestima koja obiĉno nemaju izgraĊenu infrastrukturu što pored osnovnih investicija zahteva i dodatne investicije što treba imati u vidu pri finansijskoj analizi isplativosti ulaganja. Druga karakteristika rudarstva jeste njegova invanzivnost na okolinu. Rudarska delatnost znaĉajno menja postojeće prirodno okruţenje što ima dodatne posledice na analizu isplativosti ulaganja u eksploataciju mineralnih sirovina. Samo navedene dve ĉinjenice nalaţu detaljnu analizu karakteristika rudarske delatnosti i uticaja tih karakteristika na poslovanje rudarskih preduzeća. Prema literaturi [7] karakteristike rudarstva su: - Lokaciju odreĊuje geologija; - Moderno rudarstvo je kapitalno intenzivna grana; - Minerali su najĉešće manje ili više homogeni proizvodi, prodavani na svetskom trţištu po cenama odreĊenim na robnim berzama, i ograniĉenih diferenciranim robnim proizvodima; - Svako rudno nalazište je kratkotrajni resurs ĉiji rezultat teţi opadanju sa vremenom i - Rudarstvo je industrija neuobiĉajeno visokog rizika koja otuda zahteva vrlo paţljivu elaboraciju menadţmenta rizika. Prema literaturi [12] rudarstvo spada meĊu kapitalno najintenzivnije industrije i rangira se blizu vrha ovog tipa industrija. Ovo je povezano sa kompleksnim tehnologijama modernih proizvodnih sistema; visokim investicijama kao što je izgradnja gradova, ţeleznica i luka, i socijalnim i ekološkim troškovima. Prevazilaţenje ovog trenda zahteva da projekti postaju veći da bi se ostvarila korist od ekonomije obima koja treba da kontroliše ili smanji kapitalne troškove po jedinici proizvoda. Generalno, meĊutim, kapitalni trošak mineralnih projekata znaĉajno raste. U smislu izrade strategije za rudarsku kompaniju navedene ĉinjenice imaju veliki znaĉaj i predstavljaju prvi i osnovni ograniĉavajući faktor ali izvor mnogobrojnih opasnosti u ovoj vrsti biznisa. Osnovna šansa rudarskih kompanija je u tome što traţnja za proizvodima rudarskih kompanija raste i što se rast moţe predvideti sa relativno visokom taĉnošću. Drugi vaţan faktor jeste ĉinjenica da postoji zakonska regulativa koja se zasniva na principima odrţive eksploatacije mineralno sirovisnkog kompleksa [10], [11]. Ovi dokumenti unapred odreĊuju obim i dinamiku eksploatacije predmetnog nalazišta na kome svoje poslovanje zasniva rudarska kompanija što je polazni osnov za definisanje ciljeva i izradu strategija rudarskih kompanija. MeĊutim, visoka kapitalna ulaganja, uslovljenost lokacije, visok nivo rizika i prirodno smanjivanje resursa rudnog leţišta tokom njegove eksploatacije (neobnovljivost) jesu faktori koji unapred definišu strategijski izbor rudarskih kompanija. 4. Poslovne strategije u rudarstvu Ako se uzmu u obzir navedeni analitiĉki okviri i karakteristike rudarstva onda se moţe konstatovati da su svi analitiĉki okviri primenljivi ali i da će njihovi dometi biti ograniĉeni. MeĊutim, obzirom na znaĉaj rudarstva i razvijenu regulativu moguće je precizirati primene pojedinih analitiĉkih okvira za izradu strategije rudarskih kompanija na sledeći naĉin: - Ako rudarska kompanija razmatra odnose prema globalnom okruţenju onda je PESTLE analiza neophodna jer je su u njenom fokusu kljuĉni stejkholderi i tehnologija neophodna za poslovanje; - Ako rudarska kompanija razmatra konkurentske odnose u grani onda bi adekvatan izbor za analitiĉki okvir mogao da bude matrica analize šansi i opasnosti; - Ako rudarska kompanija ima nameru da se pozicionira u odnosu na druge kompanije i u odnosu na okruţenje onda je SWAT analiza adekvatan analitiĉki okvir; - Ukoliko je rudarska kompanija u problemima ili ţeli da popravi svoju poziciju u grani ona moţe da pristupi benĉmarkingu; - Kriva iskustva kao analitiĉki okvir treba da se primenjuje stalno jer ona pruţa uvid u napredovanje kompanije sa vremenom što omogućava projekciju performansi kompanije u budućnosti; - Ukoliko rudarska kompanija nudi više proizvoda ona moţe da koristi i portfolio koncept da bi utvrdila poziciju svojih proizvoda na trţištu odakle mogu da proisteknu strategijske opcije; 87

- Ako rudarska kompanija vidi više mogućih opcija za svoje poslovanje onda moţe da primeni metod scenarija; - Pojedini parametri PIMS analitiĉkog okvira mogu se primeniti i na rudarstvo ali tu treba imati u vidu ograniĉenja samog analitiĉkog okvira i - Analiza jaza kao analitiĉki okvir treba da se koristi kada rudarska kompanija ima jasan i kvantifikovan cilj koji ţeli da ostvari a da pri tome utvrdi da postoji disbalans izmeĊu aspiracija i mogućnsti da se taj cilj ostvari. Od generiĉkih strategija rudarska kompanija mora, zbog karakteristika rudarstva, da teţi strategiji voĊstva u troškovima. Strategija diferenciranja se moţe realizovati ako se radi o mineralima i sirovinama kojima se u procesu prerade moţe dodavati vrednost bez znaĉajnog povećanja troškova ili ako uslovi na trţištu dozvoljavaju da se troškovi mogu ugraditi u cenu. U zavisnosti od rezultata strategijske analize rudarska kompanija moţe da izabere ofanzivne ili da bude primorana da izabere defanzivne strategijske opcije u skladu sa svojim kapacitetima. 5. Zakljuĉak Zbog znaĉaja rudarstva kao privredne grane okviri za izbor poslovnih strategija su u velikoj meri ograniĉeni. Od generiĉkih strategija rudarstvo je u velikoj meri opredeljeno na strategiju voĊstva u troškovima iz razloga što su mineralne sirovine neobnovljivi prirodni resursi, mada treba analizirati i teţiti iskorišćenju svake mogućnosti da se primeni strategija diferenciranja proizvoda. Izbor strategije rudarsko preduzeće treba da izvrši posle primene odgovarajućeg analitiĉkog okvira za strategijsku analizu. Kako svaki analitiĉki okvir fokusira samo odreĊeni i ograniĉeni broj aspekata poslovanja rudarskog preduzeća neophodno je za svaki aspekt poslovanja primeniti odgovarajući analitiĉki okvir i na osnovu njega izraditi poslovnu strategiju. Literatura 1. The Free Dictionary by Farlex, www.thefreedictionary.com/mining (16.03.2012) 2. Pareja, D.L., Peley, C.W.: Underground hard-rock mining strategy, Mine planning and equipment selection ‘95, A.A. Balkema, Rotterdam, 1995 3. Runge, I.,C.: Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in United States of America, 1998 4. Kline, J.M.: Foreign Investment Strategies in Restructuring Economies, Learning from Corporate Experiences in Chile, Quorum Books, Prindet in United States of America, 1992 5. Yachir, F.: Mining in Africa Today Strategies and Prospects, The United Nations University/Third World Forum, Studies in African Political Economy, Zed Books Ltd, USA, The United Nations University, Toho Seimei Building, Japan, 1988 6. Sustainable Management of Mining Operations, Edited by J.A. Botin, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in United States of America, 2009 7. Ali, H.S.: Mining, the Enviroment and Indigenous Development Conflicts, The University of Arizona Press, 2009 8. Shapiro, D., Russel, B.I., Pitt, L.F.: Strategic heterogeneity in the global mining industry, Transnational Corporations, Vol. 16, No 3, (December 2007) 9. Krinks, P. et al.: Value Creation in Mining, More than Commodity Prices, The 2010 Value Creators Report, 2011, (www.bcg.com, 26.01.2012) 10. Rudarsko-geološki fakultet Beograd: Strategija upravljanja mineralno-sirovinskim kompleksom Republike Srbije I faza - Izrada nacrta mineralne politike i polaznih osnova za strategiju upravljanja MSK Republike Srbije-, (www.ekoplan.gov.rs/src/download.../rudarstvo/strategija_umskrs.pdf, 11,03,2012) 11. Predlog strategije upravljanja mineralnim resursima Republike Srbije do 2030. godine 12. Introduction to mineral exploration edited by Moon, J. C., Whateley, M. K. G. and Evans, M. A., Blackwell Publishing, Second publishing, 2006 13. Todorović, J., Đuriĉin D., Janošević, S.: Strategijski menadţment, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd, 14. Petković M., Janićijević N., Bogićević Milikić B.: Organizacija, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd, 15. Borrough P.A., McDonell R.A.: Principi geografskih informacionih sistema, GraĊevinski fakultet Univerziteta u Beogradu, Prevod: Bajat B. i Blagojević D., Beograd, 2006 16. Trifković,M.: Informatiĉki menadţment geoinformacionih sistema, Ĉasopis: Arhitektura i urbanizam br.1-2, Beograd, 2010 17. Bensoussan, B.E., Fleisher C.S.: Analysis without Paralysis, Pearson Education, 2008 88

- Ako rudarska kompanija vidi više mogućih opcija za svoje poslovanje onda moţe da primeni metod<br />

scenarija;<br />

- Pojedini parametri PIMS analitiĉkog okvira mogu se primeniti i na rudarstvo ali tu treba imati u vidu<br />

ograniĉenja samog analitiĉkog okvira i<br />

- Analiza jaza kao analitiĉki okvir treba da se koristi kada rudarska kompanija ima jasan i kvantifikovan<br />

cilj koji ţeli da ostvari a da pri tome utvrdi da postoji disbalans izmeĊu aspiracija i mogućnsti da se taj<br />

cilj ostvari.<br />

Od generiĉkih strategija rudarska kompanija mora, zbog karakteristika rudarstva, da teţi strategiji voĊstva u<br />

troškovima. Strategija diferenciranja se moţe realizovati ako se radi o mineralima i sirovinama kojima se u<br />

procesu prerade moţe dodavati vrednost bez znaĉajnog povećanja troškova ili ako uslovi na trţištu dozvoljavaju<br />

da se troškovi mogu ugraditi u cenu. U zavisnosti od rezultata strategijske analize rudarska kompanija moţe da<br />

izabere ofanzivne ili da bude primorana da izabere defanzivne strategijske opcije u skladu sa svojim<br />

kapacitetima.<br />

5. Zakljuĉak<br />

Zbog znaĉaja rudarstva kao privredne grane okviri za izbor poslovnih strategija su u velikoj meri ograniĉeni. Od<br />

generiĉkih strategija rudarstvo je u velikoj meri opredeljeno na strategiju voĊstva u troškovima iz razloga što su<br />

mineralne sirovine neobnovljivi prirodni resursi, mada treba analizirati i teţiti iskorišćenju svake mogućnosti da<br />

se primeni strategija diferenciranja proizvoda. Izbor strategije rudarsko preduzeće treba da izvrši posle primene<br />

odgovarajućeg analitiĉkog okvira za strategijsku analizu. Kako svaki analitiĉki okvir fokusira samo odreĊeni i<br />

ograniĉeni broj aspekata poslovanja rudarskog preduzeća neophodno je za svaki aspekt poslovanja primeniti<br />

odgovarajući analitiĉki okvir i na osnovu njega izraditi poslovnu strategiju.<br />

Literatura<br />

1. The Free Dictionary by Farlex, www.thefreedictionary.com/mining (16.03.2012)<br />

2. Pareja, D.L., Peley, C.W.: Underground hard-rock mining strategy, Mine planning and equipment selection ‘95,<br />

A.A. Balkema, Rotterdam, 1995<br />

3. Runge, I.,C.: Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metalurgy and Explorattion Inc., Printed in<br />

United States of America, 1998<br />

4. Kline, J.M.: Foreign Investment Strategies in Restructuring Economies, Learning from Corporate Experiences in<br />

Chile, Quorum Books, Prindet in United States of America, 1992<br />

5. Yachir, F.: Mining in Africa Today Strategies and Prospects, The United Nations University/Third World Forum,<br />

Studies in African Political Economy, Zed Books Ltd, USA, The United Nations University, Toho Seimei<br />

Building, Japan, 1988<br />

6. Sustainable Management of Mining Operations, Edited by J.A. Botin, Society for Mining, Metalurgy and<br />

Explorattion Inc., Printed in United States of America, 2009<br />

7. Ali, H.S.: Mining, the Enviroment and Indigenous Development Conflicts, The University of Arizona Press, 2009<br />

8. Shapiro, D., Russel, B.I., Pitt, L.F.: Strategic heterogeneity in the global mining industry, Transnational<br />

Corporations, Vol. 16, No 3, (December 2007)<br />

9. Krinks, P. et al.: Value Creation in Mining, More than Commodity Prices, The 2010 Value Creators Report, 2011,<br />

(www.bcg.com, 26.01.2012)<br />

10. Rudarsko-geološki fakultet Beograd: Strategija upravljanja mineralno-sirovinskim kompleksom Republike <strong>Srbije</strong> I<br />

faza - Izrada nacrta mineralne politike i polaznih osnova za strategiju upravljanja MSK Republike <strong>Srbije</strong>-,<br />

(www.ekoplan.gov.rs/src/download.../rudarstvo/strategija_umskrs.pdf, 11,03,2012)<br />

11. Predlog strategije upravljanja mineralnim resursima Republike <strong>Srbije</strong> do 2030. godine<br />

12. Introduction to mineral exploration edited by Moon, J. C., Whateley, M. K. G. and Evans, M. A., Blackwell<br />

Publishing, Second publishing, 2006<br />

13. Todorović, J., Đuriĉin D., Janošević, S.: Strategijski menadţment, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd,<br />

14. Petković M., Janićijević N., Bogićević Milikić B.: Organizacija, Ekonomski fakultet Beograd, CID, Beograd,<br />

15. Borrough P.A., McDonell R.A.: Principi geografskih informacionih sistema, GraĊevinski fakultet Univerziteta u<br />

Beogradu, Prevod: Bajat B. i Blagojević D., Beograd, 2006<br />

16. Trifković,M.: Informatiĉki menadţment geoinformacionih sistema, Ĉasopis: Arhitektura i urbanizam br.1-2,<br />

Beograd, 2010<br />

17. Bensoussan, B.E., Fleisher C.S.: Analysis without Paralysis, Pearson Education, 2008<br />

88

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!