GJ - Privredna komora Srbije

3. Karakteristike rudarske delatnosti
Za definisanje poslovne strategije preduzeća koje se bavi rudarstvom neophodno je uvaţiti neke ĉinjenice koje
opšti analitiĉki okviri ne obuhvataju. Pre svega rudarstvo je prevashodno vezano za geografsku lokaciju. Rude se
pojavljuju na mestima koja obiĉno nemaju izgraĊenu infrastrukturu što pored osnovnih investicija zahteva i
dodatne investicije što treba imati u vidu pri finansijskoj analizi isplativosti ulaganja. Druga karakteristika
rudarstva jeste njegova invanzivnost na okolinu. Rudarska delatnost znaĉajno menja postojeće prirodno
okruţenje što ima dodatne posledice na analizu isplativosti ulaganja u eksploataciju mineralnih sirovina. Samo
navedene dve ĉinjenice nalaţu detaljnu analizu karakteristika rudarske delatnosti i uticaja tih karakteristika na
poslovanje rudarskih preduzeća.
Prema literaturi [7] karakteristike rudarstva su:
- Lokaciju odreĊuje geologija;
- Moderno rudarstvo je kapitalno intenzivna grana;
- Minerali su najĉešće manje ili više homogeni proizvodi, prodavani na svetskom trţištu po cenama
odreĊenim na robnim berzama, i ograniĉenih diferenciranim robnim proizvodima;
- Svako rudno nalazište je kratkotrajni resurs ĉiji rezultat teţi opadanju sa vremenom i
- Rudarstvo je industrija neuobiĉajeno visokog rizika koja otuda zahteva vrlo paţljivu elaboraciju
menadţmenta rizika.
Prema literaturi [12] rudarstvo spada meĊu kapitalno najintenzivnije industrije i rangira se blizu vrha ovog tipa
industrija. Ovo je povezano sa kompleksnim tehnologijama modernih proizvodnih sistema; visokim
investicijama kao što je izgradnja gradova, ţeleznica i luka, i socijalnim i ekološkim troškovima. Prevazilaţenje
ovog trenda zahteva da projekti postaju veći da bi se ostvarila korist od ekonomije obima koja treba da kontroliše
ili smanji kapitalne troškove po jedinici proizvoda. Generalno, meĊutim, kapitalni trošak mineralnih projekata
znaĉajno raste. U smislu izrade strategije za rudarsku kompaniju navedene ĉinjenice imaju veliki znaĉaj i
predstavljaju prvi i osnovni ograniĉavajući faktor ali izvor mnogobrojnih opasnosti u ovoj vrsti biznisa. Osnovna
šansa rudarskih kompanija je u tome što traţnja za proizvodima rudarskih kompanija raste i što se rast moţe
predvideti sa relativno visokom taĉnošću. Drugi vaţan faktor jeste ĉinjenica da postoji zakonska regulativa koja
se zasniva na principima odrţive eksploatacije mineralno sirovisnkog kompleksa [10], [11]. Ovi dokumenti
unapred odreĊuju obim i dinamiku eksploatacije predmetnog nalazišta na kome svoje poslovanje zasniva
rudarska kompanija što je polazni osnov za definisanje ciljeva i izradu strategija rudarskih kompanija. MeĊutim,
visoka kapitalna ulaganja, uslovljenost lokacije, visok nivo rizika i prirodno smanjivanje resursa rudnog leţišta
tokom njegove eksploatacije (neobnovljivost) jesu faktori koji unapred definišu strategijski izbor rudarskih
kompanija.
4. Poslovne strategije u rudarstvu
Ako se uzmu u obzir navedeni analitiĉki okviri i karakteristike rudarstva onda se moţe konstatovati da su svi
analitiĉki okviri primenljivi ali i da će njihovi dometi biti ograniĉeni. MeĊutim, obzirom na znaĉaj rudarstva i
razvijenu regulativu moguće je precizirati primene pojedinih analitiĉkih okvira za izradu strategije rudarskih
kompanija na sledeći naĉin:
- Ako rudarska kompanija razmatra odnose prema globalnom okruţenju onda je PESTLE analiza
neophodna jer je su u njenom fokusu kljuĉni stejkholderi i tehnologija neophodna za poslovanje;
- Ako rudarska kompanija razmatra konkurentske odnose u grani onda bi adekvatan izbor za analitiĉki
okvir mogao da bude matrica analize šansi i opasnosti;
- Ako rudarska kompanija ima nameru da se pozicionira u odnosu na druge kompanije i u odnosu na
okruţenje onda je SWAT analiza adekvatan analitiĉki okvir;
- Ukoliko je rudarska kompanija u problemima ili ţeli da popravi svoju poziciju u grani ona moţe da
pristupi benĉmarkingu;
- Kriva iskustva kao analitiĉki okvir treba da se primenjuje stalno jer ona pruţa uvid u napredovanje
kompanije sa vremenom što omogućava projekciju performansi kompanije u budućnosti;
- Ukoliko rudarska kompanija nudi više proizvoda ona moţe da koristi i portfolio koncept da bi utvrdila
poziciju svojih proizvoda na trţištu odakle mogu da proisteknu strategijske opcije;
87