Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar"
Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar" Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar"
Što je projekt bio bliže izvršnoj moći, tj. imao iza sebe veći autoritet, suradnja sektora bila bi bolja. Bolje međusobno razumijevanje i suradnja među sektorima postiže se zajedničkim djelovanjem (aktivnostima). Što je veća mreža "dioničara", tj. onih koji imaju interes u projektu veća je i održivost projekta. * smještaj - lokacija projekta Evaluacija druge faze europskog projekta "Zdravih gradova" SAŽETAK IZVJEŠTAJA EVALUACIJSKOG KONZORCIJA Prepoznati faktori uspješnosti projekta "Zdravi grad": * čimbenik odnosno motivirajući faktor za pokretanje projekta Najčešći razlozi za pokretanje projekta bili su više od puke zabrinutosti za zdravstvene probleme u vlastitom gradu. Međunarodni pokret bio je način postizanja kredibiliteta i statusa unutar vlastite sredine (grada, države) ili prilika za proaktivni pristup u razrješavanju zdravstvenih i socijalnih sadržaja. Pokazalo se da upravo dobra međunarodna (ali i nacionalna) povezanost, doprinosi održivosti projekta i unutar vlastite sredine. * intersektorska suradnja unutar gradskog aparata (političkog, birokratsko-administrativnog i tehničkog dijela) Idealne lokacije nema pa je preporučeno iznalaženje "vlastite najbolje" lokacije koja će projektu dati potrebani autoritet i moć da uvodi ili utjeće na promjene, i tako postane održiv. Uspješni projekti nekada i mijenjaju lokaciju ureda (u deset godina mijenjalo se i okruženje). Značajni čimbenik uspješnosti je dobro razumijevanje administrativne strukture odnosno unutarnjeg ustrojstva uprave, lokalnih običaja i kulture. Postoje argumenti za i protiv smještanja projekta unutar gradske uprave (pozitivno - veća stabilnost projekta i kontiniurana potpora, nedostatak - moguć gubitak identiteta projekta unutar upravnog odjela te kompetitivni odnos drugih odjela) odnosno izvan gradske uprave (prednosti - omogućava lakšu prepoznatljivost i relativnu neovisnost, nedostatak - istovremeno predstavlja veću neizvjesnost kroz ovisnost o većem broju sponzora, raznim često promjenjivim interesima i ciljevima involviranih grupa, daje manji kredibilitet u suradnji s institucijama i vanjskim suradnicima, povećava pritisak i nameće nužnost uspjeha). * organičenja, zapreke ili izazovi Svaki od istraživanih projekata ograničen je u djelovanju zaprekama iz okruženja. Političari mogu biti velika pomoć, ali i ključna prepreka projektu ako u njega ne vjeruju. Da bi se projekt održao u promjenjivom političkom okruženju mora ostvariti potporu svih političkih stranaka, a ne biti viđen kao briga samo jedne političke opcije. Razina raspoloživih opipljivih resursa (ljudi, novaca) nije bitno utjecala na uspješnost projekta. Iznađena je visoka kreativnost u korištenju tradicionalnih, ali i iznalaženje novih 10
opipljivih i neopipljivih resursa. * proces verzus produkt Utvrđeno je da je proces izrade gradskog plana za zdravlje bio daleko značajniji za projekt "Zdravi grad" nego li sam plan tj. finalni produkt. Socijalni i organizacijski aspekti samog procesa razrade plana doprinjeli su unapređenju projekta više nego li sam dokument. ekonomsku pomoć, "salutogenetsku" perspektivu, bolju kvalitetu života stanovnika, socijalne poduzetnike..... Prijevod i obrada teksta, dr. Selma Šogorić * socijalni poduzetnici - čimbenici promjene Dobro uočavanje mogućnosti, ne propuštanje povoljnih prilika, dinamična interakcija s ključnim "dioničarima" projekta, povezivanje, premošćivanje, strateška vizija i rukovođenje obilježja su uspješnih projektnih lidera (organizacijskih i političkih) koje nazivamo socijalnim poduzetnicima. * adaptabilnost ili kapacitet za promjenu Ključni čimbenik uspješnog projekta je da stalno evolvira i mijenja se, nije ga moguće držati u strogo omeđenim granicama i s fiksnom misijom. * kredibilitet Uspješnost projekta ovisi i o tome kako je viđen očima javnosti (da li je relevantan ili ne, da li se bavi ključnim pitanjima ili ne, da li dijeli i preuzima odgovornost u rješavanju najvažnijih sadržaja u zajednici ili ne). * "projektizam" verzus politika zdravlja Iako su mnogi projekti "Zdravi grad" u stvari kompozicija, načinjena od niza manjih kratkoročnih podprojekata ("projektizam"), čini se da ipak postoji efekt učenja i prelaska iz faze "projektizma" u kreiranje politike zdravlja. * što su projektni gradovi dobili učešćem u mreži: Transfer znanja, iskustva drugih gradova u rješavanju urbanih problema, unapređenje vlastite gradske politike i akcije, bolje upravljanje, globalniji uvid i strateško gledanje, nacionali ugled, 11
- Page 2 and 3: Zdravi grad Glasilo Hrvatske mreže
- Page 4 and 5: Iz dnevnika Suportivnog centra GODI
- Page 6 and 7: inicijative a veoma često se takvo
- Page 8 and 9: ove ideje, smatrajući da će tako,
- Page 12 and 13: Drugi broj glasila Ureda projekta "
opipljivih i neopipljivih resursa.<br />
* proces verzus produkt<br />
Utvrđeno je da je proces izrade <strong>grad</strong>skog<br />
plana za zdravlje bio daleko značajniji za projekt<br />
"<strong>Zdravi</strong> <strong>grad</strong>" nego li sam plan tj. finalni produkt.<br />
Socijalni i organizacijski aspekti samog procesa<br />
razrade plana doprinjeli su unapređenju projekta<br />
više nego li sam dokument.<br />
ekonomsku pomoć, "salutogenetsku" perspektivu,<br />
bolju kvalitetu života stanovnika, socijalne<br />
poduzetnike.....<br />
Prijevod i obrada teksta, dr. Selma Šogorić<br />
* socijalni poduzetnici - čimbenici<br />
promjene<br />
Dobro uočavanje mogućnosti, ne<br />
propuštanje povoljnih prilika, dinamična<br />
interakcija s ključnim "dioničarima" projekta,<br />
povezivanje, premošćivanje, strateška vizija i<br />
rukovođenje obilježja su uspješnih projektnih<br />
lidera (organizacijskih i političkih) koje nazivamo<br />
socijalnim poduzetnicima.<br />
* adaptabilnost ili kapacitet za promjenu<br />
Ključni čimbenik uspješnog projekta je<br />
da stalno evolvira i mijenja se, nije ga moguće<br />
držati u strogo omeđenim granicama i s fiksnom<br />
misijom.<br />
* kredibilitet<br />
Uspješnost projekta ovisi i o tome kako je<br />
viđen očima javnosti (da li je relevantan ili ne, da<br />
li se bavi ključnim pitanjima ili ne, da li dijeli i<br />
preuzima odgovornost u rješavanju najvažnijih<br />
sadržaja u zajednici ili ne).<br />
* "projektizam" verzus politika <strong>zdravlja</strong><br />
Iako su mnogi projekti "<strong>Zdravi</strong> <strong>grad</strong>" u<br />
stvari kompozicija, načinjena od niza manjih<br />
kratkoročnih podprojekata ("projektizam"), čini se<br />
da ipak postoji efekt učenja i prelaska iz faze<br />
"projektizma" u kreiranje politike <strong>zdravlja</strong>.<br />
* što su projektni <strong>grad</strong>ovi dobili učešćem<br />
u mreži:<br />
Transfer znanja, iskustva drugih <strong>grad</strong>ova<br />
u rješavanju urbanih problema, unapređenje<br />
vlastite <strong>grad</strong>ske politike i akcije, bolje upravljanje,<br />
globalniji<br />
uvid i strateško gledanje, nacionali ugled,<br />
11
Change language