Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar"
Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar"
Zdravi grad 9 - Å kola narodnog zdravlja "Andrija Å tampar"
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Što je projekt bio bliže izvršnoj moći, tj.<br />
imao iza sebe veći autoritet,<br />
suradnja sektora bila bi bolja.<br />
Bolje međusobno razumijevanje i<br />
suradnja među sektorima postiže se zajedničkim<br />
djelovanjem (aktivnostima).<br />
Što je veća mreža "dioničara", tj. onih<br />
koji imaju interes u projektu veća je i održivost<br />
projekta.<br />
* smještaj - lokacija projekta<br />
Evaluacija druge faze europskog projekta<br />
"<strong>Zdravi</strong>h <strong>grad</strong>ova"<br />
SAŽETAK IZVJEŠTAJA<br />
EVALUACIJSKOG KONZORCIJA<br />
Prepoznati faktori uspješnosti projekta<br />
"<strong>Zdravi</strong> <strong>grad</strong>":<br />
* čimbenik odnosno motivirajući faktor<br />
za pokretanje projekta<br />
Najčešći razlozi za pokretanje projekta<br />
bili su više od puke zabrinutosti za zdravstvene<br />
probleme u vlastitom <strong>grad</strong>u. Međunarodni pokret<br />
bio je način postizanja kredibiliteta i statusa<br />
unutar vlastite sredine (<strong>grad</strong>a, države) ili prilika za<br />
proaktivni pristup u razrješavanju zdravstvenih i<br />
socijalnih sadržaja. Pokazalo se da upravo dobra<br />
međunarodna (ali i nacionalna) povezanost,<br />
doprinosi održivosti projekta i unutar vlastite<br />
sredine.<br />
* intersektorska suradnja unutar<br />
<strong>grad</strong>skog aparata (političkog,<br />
birokratsko-administrativnog i<br />
tehničkog dijela)<br />
Idealne lokacije nema pa je preporučeno<br />
iznalaženje "vlastite najbolje" lokacije koja će<br />
projektu dati potrebani autoritet i moć da uvodi ili<br />
utjeće na promjene, i tako postane održiv.<br />
Uspješni projekti nekada i mijenjaju lokaciju<br />
ureda (u deset godina mijenjalo se i okruženje).<br />
Značajni čimbenik uspješnosti je dobro<br />
razumijevanje administrativne strukture odnosno<br />
unutarnjeg ustrojstva uprave, lokalnih običaja i<br />
kulture.<br />
Postoje argumenti za i protiv smještanja<br />
projekta unutar <strong>grad</strong>ske uprave (pozitivno - veća<br />
stabilnost projekta i kontiniurana potpora,<br />
nedostatak - moguć gubitak identiteta projekta<br />
unutar upravnog odjela te kompetitivni odnos<br />
drugih odjela) odnosno izvan <strong>grad</strong>ske uprave<br />
(prednosti - omogućava lakšu prepoznatljivost i<br />
relativnu neovisnost, nedostatak - istovremeno<br />
predstavlja veću neizvjesnost kroz ovisnost o<br />
većem broju sponzora, raznim često promjenjivim<br />
interesima i ciljevima involviranih grupa, daje<br />
manji kredibilitet u suradnji s institucijama i<br />
vanjskim suradnicima, povećava pritisak i nameće<br />
nužnost uspjeha).<br />
* organičenja, zapreke ili izazovi<br />
Svaki od istraživanih projekata ograničen<br />
je u djelovanju zaprekama iz okruženja.<br />
Političari mogu biti velika pomoć, ali i<br />
ključna prepreka projektu ako u njega ne vjeruju.<br />
Da bi se projekt održao u promjenjivom<br />
političkom okruženju mora ostvariti potporu svih<br />
političkih stranaka, a ne biti viđen kao briga samo<br />
jedne političke opcije.<br />
Razina raspoloživih opipljivih resursa<br />
(ljudi, novaca) nije bitno utjecala na uspješnost<br />
projekta. Iznađena je visoka kreativnost u<br />
korištenju tradicionalnih, ali i iznalaženje novih<br />
10
Change language